创业计划书框架
《创业计划书》PPT课件
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 创业计划书的含义
创业计划书是外部商业计划书的一种，是由创业者准备的书面计划， 分析和描述创办一个新的风险企业时所需的各种因素，其目的是为了通 过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的 认识，并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。 ➢是创业者“圆梦”的决心 ➢是开创新业绩的战表 ➢是一份全方位描述创业整体设想的文件 ➢是一份关于创业设计的冷静的战略思考 ➢是创业者展示自身才华的一种表达和诉说 ➢是创业者获得风险投资支持的必备要件 ➢是脚塌实地的商业计划 ➢是创业崛起的行动纲领
看见商机或无法满足需求)?
❖ 关于产品的描述
能够在极简短篇幅内讲清楚产品或服务的相关问题
➢目标市场：产品或服务是针对谁提供的? ➢产品定义：产品是什么?属于什么品类? ➢核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求? ➢产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾客提供哪些价值? ➢产品创新：与市场已有产品服务有什么差异? ➢竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势? ➢技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含量是足够高? ➢产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作?
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
以学分制为方向的教学运行组织体系的构建与创新
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公共平台课程按照培养学生必备的科学文化素质、 服务学生专业学习和终身发展的功能来定位，以 应用为主要特征，为养成良好的个性、健全的人 格、形成综合职业能力、促进职业生涯的发展奠 定基础。 职业英语； 专业大类数学； 应用写作； 就业与职业生涯规划等。
专业（类）群平台课这类课程并不是要按照学 科体系来构建宽厚基础的学科基础课程。重点 体现的是专业群面向的职业岗位群（集）共核 职业能力需要的内容（知识、技能、素养）， 可以是理论类课程，也可以是实践类课程，或 是二者合一的课程。
专门化（专业方向）课程是结合专业细化的工作 领域、职业工作复合性要求、企业订单培养、学 生自主创业等需要来开设，主要是针对和满足学 生就业的需要。可以重点针对就业岗位证书或具 体岗位要求来设置。各课程组要相对自成一个有 机的体系，保证学生在这个方向上通过学习能够 达到基本的要求。
我们专业的培养针对的是岗位群，但是我们不 能要求每个学生对其中所有的岗位、甚至具体 的工作都做到很熟。 我们应该让学生对他自己感兴趣的某些岗位或 具体工作很熟。
二、现状与问题
1.专业设置、招生计划过于刚性，即不能适应市 场需要的变化，也不能适应学生就业需求的变 化。 专业设置、岗位定位很少考虑学生的意愿； 已经设置的专业很难调整，甚至专业招生的人 数都难以调整； 按照专业甚至专业方向招生，学生愿不愿意， 都得学；招多少、就毕业多少。
2.教学计划设置规定过于刚性，限制性强、灵活 性与选择性不足。 同一专业培养的人才类型单一； 定位岗位群类别窄的，培养面窄； 定位岗位群类别宽的，难以实现； 不利于满足学生的个性化需要和就业需要； 不利于订单式合作培养。
毕业设计（论文）取消，改为完成学业作品。学 业作品的内容和形式可以多样化，如制作的实物、 产品设计方案、加工工艺方案、调查分析研究报告、 专题策划方案、商业计划书、应用性研究论文、参 赛的作品等等。学业作品经过批准允许学生结合参 加竞赛、参加科研项目等从第二学年开始在任何时 间段完成。大多数还是在第六或第五学期完成。
大学生创业计划书模板(纲目式)
大学生创业项目计划书项目名称：公司名称：团队负责人姓名：团队成员的姓名：指导老师：日期：目录第一章概要…………………………………………………………………………第二章公司描述……………………………………………………………………2.1 名称………………………………………………………………………………2.2 公司理念…………………………………………………………………………2.3 公司口号…………………………………………………………………………2.4 公司注册资本金…………………………………………………………………2.5 公司定位…………………………………………………………………………2.6 公司核心产品……………………………………………………………………2.7 公司地址及选址优势……………………………………………………………2.8 合作伙伴………………………………………………………………………2.9 公司现有资源…………………………………………………………………2.10 公司核心竞争力………………………………………………………………2.11 企业文化………………………………………………………………………2.12 人力资源管理…………………………………………………………………2.13 公司发展战略…………………………………………………………………2.14 公司初期组织结构……………………………………………………………2.15创业团队………………………………………………………………………第三章产品与服务………………………………………………………………3.1 公司的产品优势………………………………………………………………3.2 公司技术描述…………………………………………………………………第四章市场分析…………………………………………………………………4.1 市场战略………………………………………………………………………4.2 客户基础………………………………………………………………………4.3 市场机遇分析…………………………………………………………………4.4 市场细分………………………………………………………………………第五章竞争分析…………………………………………………………………5.1优势……………………………………………………………………………5.2劣势……………………………………………………………………………5.3机会……………………………………………………………………………5.4挑战……………………………………………………………………………第六章营销战略…………………………………………………………………6.1产品战略………………………………………………………………………6.2价格策略………………………………………………………………………6.3渠道营销策略…………………………………………………………………第七章财务分析…………………………………………………………………7.1 风险分析………………………………………………………………………7.2 财务分析………………………………………………………………………第八章附录（店铺经营管理规章制度等）………………………………………第一章概要第二章公司描述2.1 公司名称：2.2 公司理念：2.3 公司口号：2.4 公司注册资本金：2.5 公司定位：2.7 公司地址：2.8 合作伙伴：2.9 公司现有资源：2.10 公司核心竞争力：2.11 企业文化2.12 人力资源管理2.13 公司发展战略2.13.1 基本战略2.13.2 品牌及产品开发战略2.13.3分期实施发展战略初期：中期：远期：2.14 公司初期组织结构图2.141 公司管理人员职责：2.15创业团队第三章产品与服务3.1 公司的产品优势3.2 公司技术描述第四章市场分析4.1 市场战略：4.2 客户群体：4.3 市场机遇分析4.4 市场细分第五章竞争分析5.1优势5.2劣势5.3机会5.4挑战第六章营销战略6.1产品策略6.2价格策略6.3渠道策略6.3.1 营销初期战略6.3.2 营销中期战略6.3.3 营销远期战略6.4促销策略第七章财务分析7.1 风险分析7.1.1 技术风险7.1.2 项目实施的风险7.1.3 风险投资退出机制7.2财务分析7.2.1资金筹集计划7.2.2 资金的运作7.2.3 财务预测与分析第八章附录。
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需求分析
食品安全问题
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01
04
电商诚信问题
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02 03
现实 需求
06
05
店大欺客问题
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团队介绍
我们的团队
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在这里输入主要的职业经验及任职主要机构等等，如：某大学工 商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007 年担任某公司执行总裁。曾于某年、某年、2012年分别获得某某奖项。
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团队项目成员
郭姓名
职务名称
点击输入简要文字介绍， 文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内 容……。
syb创业计划书企业组织结构
syb创业计划书企业组织结构第一部分：公司背景一、公司简介SYB公司是一家致力于为年轻人提供高品质时尚潮流产品的电子商务公司。
公司旨在通过自主设计和生产的产品，满足年轻人对个性化时尚的需求，打造一个更加精致和独特的时尚生活体验。
二、市场背景随着互联网的发展，电子商务行业逐渐成为年轻人购物的主要渠道之一。
年轻人注重个性和品质，他们愿意花费更多的金钱购买与众不同的产品。
SYB公司将以独特的设计理念和优质的产品质量，吸引年轻人的目光，成为他们购物中不可或缺的选择。
第二部分：企业组织结构一、总体架构SYB公司总体架构分为主管层、中层管理和基层员工三个层级。
主管层负责公司整体发展规划和决策管理，中层管理负责具体业务部门的管控和执行，基层员工负责具体产品设计、生产和销售。
二、主管层1. 创始人兼CEO创始人兼CEO将负责公司整体战略规划和经营管理，拥有公司最终决策权力。
2. CFO负责公司财务管理和财务决策，确保公司财务稳健和合规。
3. CMO负责公司市场营销策略和推广，提升品牌影响力和市场份额。
4. COO负责公司运营管理和生产调度，确保产品质量和生产效率。
5. CTO负责公司技术研发和产品设计，引领公司技术创新和产品更新。
三、中层管理1. 产品部门产品设计师、生产经理、产品开发工程师等负责产品设计、生产和研发。
2. 市场部门市场策划、推广主管、市场营销专员等负责市场调研、推广宣传和销售。
3. 运营部门物流经理、仓储主管、售后服务等负责公司运营和客户服务。
四、基层员工1. 设计师负责产品设计和样品制作，保证产品独特性和时尚性。
2. 生产工人负责产品生产和质检把控，确保产品质量和生产效率。
3. 销售人员负责产品销售和客户服务，满足客户需求并提升销售额。
第三部分：团队构建一、招聘标准1. 志向坚定：具有积极向上的人生态度和事业抱负。
2. 创新意识：对时尚潮流有敏锐的洞察力和独特的创新思维。
3. 团队合作：良好的沟通、协作和团队合作精神，乐于分享和学习。
建议书之实训课程的意见和建议
实训课程的意见和建议【篇一：综合实践课程建议】综合实践课程建议综合实践科一.根据实际情况选择相应的课型小学综合实践活动十大常用课型综合实践活动作为一门必修课程，其自身的特点决定着国家、地方和学校都无法以章、节的形式提出课程的内容，而只能从活动的类型、涉及的领域对其做出相对的规定。
具体实施中，在课内与课外有机结合的同时，应从课程目标、内容、活动过程等方面综合权衡，有所侧重，灵活地借鉴下列几种便于操作的基本课型。
１、选题指导型。
“问题即课题。
”教师要善于引导学生通过观察与思考生活背景中的现象与问题，搜集与分析材料，通过讨论与交流，逐步提出自己感兴趣或关注的问题，然后由小组或班集体汇总、归纳、整理后确立活动主题。
当然，在该课程的实施初期，也可教师提出，学生选择，或学生提出，教师指导，通过多种途径让学生自主拟定出“有趣、新奇、富有研究性价值”的主题。
老师在热情参与全程中，要适时调控、合理引领。
２、方案设计型。
适当的方案是成功的一半，精明的设计本身就是创新。
拟定方案应统筹兼顾活动资源分布与学生的爱好特长之间的关系。
在结构上，一般包括活动名称、目的、实施过程、条件准备、时间安排、预期效果等；在形式表达上，一般可采用填表式、过程记录式、计划书式等。
具体的设计要充分发扬民主，形成集体合力，应从内容到形式力求方便操作，动态调整，使其能服务于活动，指导于活动。
３、知识普及型。
知识只有通过主体自主建构才可能转化为能力。
让学生通过各种方式形成自主获取知识的能力，是综合实践活动课程的价值取向之一。
引导学生对综合知识自主建构和运用，应充分尊重学生的兴趣和问题意向，然后以构建知识模块的形式进行，在建构中一般应沿着“自主定向----自主搜集----自主整合----自主运用----自主评价”的方向循序推进。
４、自我发展型。
实践是综合实践活动课程的中心环节，“发展自我”也是该课程关注的一个焦点。
在这个领域，一般可引导学生围绕“学会做事、学会学习、学会沟通、学会尊重、学会合作”等公众关注的活动主题，采取“个体、小组、班级活动”，“校内、校外活动”，“课内、课外活动”等基本形式，通过“事件评析、角色扮演、实践体验”等多种方式发展自我，成就自我。
创业计划书格式要求3篇
创业计划书格式要求3篇创业方案书格式要求1创业方案书格式要求1．版面尺寸：A4(210×297毫米)。
2．装订位置：左面竖装，装订位置距左边界5毫米。
3．正文位置：上、下边界25毫米、左边界30毫米、右边界30毫米。
4．页码：接受应用页脚方式设定，接受应用小4号宋体。
5．方案书中自己填写的文字均用宋体小四号，20磅行距，首行空两个中文字符，标点用全角，西文及数字用半角。
模板中已有的格式不得调整。
一级标题“一、”，左对齐，加黑宋体三号；二级标题“（一）”，左对齐，加黑宋体小三号；三级标题“1.”，左对齐，加黑宋体四号；四级标题“（1）”，左对齐，加黑宋体小四号。
6．插图应与文字紧密协作，文图相符。
每幅插图下方正文正中位置写图序，图序右方空一格写图题，宋体小四号。
全文插图逐章单独编序，图序必需连续，不得重复或跳缺。
7．每个表格应有自己的表题和表序，表序应写在表格上方正中，表序右方空一格接写表题，宋体小四号。
表格格式接受应用简明三线表。
全文的表格逐章编序，表序必需连续。
8．附录单独分页。
“附录”标题居中，加黑宋体二号。
（原则上依据以上要求，有超出以上格式要求的方案书，请同学依据自身方案书迅速而灵敏调整。
一式两份纸质档）创业方案书格式要求2商业方案书格式要求参赛的创业方案书应严格依据此要求进行排版? 内容创业方案书内容应严格依据以下格式要求进行排版：1)名目格式及字体要求如下例：名目（——黑体小二）引言（——宋体五号）....................错误！未定义书签。
ABSTRACT.................错误！未定义书签。
1、执行总结（——仿宋五号）................错误！未定义书签。
公司概述（黑体五号）...............错误！未定义书签。
产品与服务..................错误！未定义书签。
技术背景...............错误！未定义书签。
大学生创业计划书ppt
06
风险评估与应对措施
市场风险与应对策略
市场风险
市场需求变化、竞争激烈、消费者偏好 不确定等因素可能导致企业无法达到预 期销售目标。
VS
应对策略
定期进行市场调研，了解消费者需求和行 业趋势；制定灵活的市场营销策略，调整 产品定位和推广方式；加强品牌建设和口 碑营销，提高市场竞争力。
促销策略
制定有效的促销策略，如折扣、赠品、 限时优惠等，以吸引客户并促进销售。
销售渠道与合作伙伴
销售渠道
选择适合企业的销售渠道，如直销、代理商、电商平台等，以便 将产品或服务销售给客户。
合作伙伴
寻找合适的合作伙伴，如供应商、经销商、广告代理商等，以共同 推广产品或服务，扩大市场份额。
分销策略
制定有效的分销策略，如批发、零售、定制等，以便更好地满足客 户需求并提高销售额。
核心资源是指企业为了执行关键业务所必 须具备的资源，如人力资源、技术、品牌 等。
营销策略与推广手段
目标市场
明确企业的目标市场，了解目标市场的 需求、规模和特点，以便制定有针对性
的营销策略。
营销渠道
选择适合企业的营销渠道，如线上营 销、线下推广、社交媒体等，以便将
产品或服务传递给目标市场。
产品定位
根据目标市场的需求和企业的价值主 张，明确产品的定位，包括产品的功 能、特点、价格等。
05
财务预测与融资需求
财务预测与预算
01
02
03
04
收入预测
根据市场调查和业务模 式，预测未来几年的营 业收入，并按照收入结 构进行分类。
成本预测
根据企业运营成本和预 期扩张计划，预测未来 几年的成本支出，包括 固定成本和变动成本。
[重庆]医院工程监理实施细则(框架结构)12356
目录一、基础施工监理细则 (2)主体工程监理细则 (7)屋面工程监理实施细则 (25)砌体工程监理细则 (30)安装工程监理细则 (34)材料监理细则 (43)旁站监理细则 (52)安全文明施工监理实施细则 (57)基础施工监理细则一、概况：（一）工程概况：本工程名称重庆市xxxx院，工程占地面积约535.79平方米，总建筑面积1749.4平方米。
建筑共3层，建筑最大高度为14.70米，结构形式为框架结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6级，防火设计建筑分类及耐火等级，本工程为多层建筑耐火等级二级，场区属于丘陵斜坡地貌。
本工程位于重庆市xxxx镇，南侧为国有公路，东侧为农田，北侧为xx镇酒厂，西则为丘陵斜坡，用地近似呈一形。
监理依据：1、业主与监理签定的监理合同，主要技术标准：GB50300—2002；GB50202—2002；JGJ94—94；JGJ18—96，DB50/5001；DB50/T5002—1997；DB50/5001—1997；3、设计图说、设计技术交底会议纪要，施工过程中的技术记录、相关指令等。
二、人工挖孔桩施工：本工程基础不均，地基地基风化泥岩或砂岩，为砂岩层地质较好但场地较窄而且因平场形成边坡非自然放坡不稳定，回填区较多，在经雨水冲刷后宜形成滑坡对井下作业人员造成安全隐患，所以本工程对边坡的防护和观查是保证本工程基础施工阶段施工安全和施工质量的重要工作。
（一）、人工挖孔桩工程质量标准人工挖孔灌注桩钢筋笼质量检验标准灌注桩钢筋笼质量检验标准（mm）表11、主控项目（1）、主筋间距：钢筋笼预制加工后用钢尺量测笼顶、笼中、笼底三个断面，允许偏差值控制在±10mm内，每个笼全数检查。
（2）、钢筋笼长度：每个桩全数检查，每节笼长度（以最短一根主筋为准）相加减去(n-1)×主筋搭接长度，其总长度的允许偏差值控制在±100mm范围内。
2、一般项目（1）、钢筋材质检验：进场钢筋按规格、按批进行检查和验收，每批应由同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成，每批重量不大于60t；冷拉钢筋应分批进行验收，每批由重量不大于20t的同级别、同直径的冷拉钢筋组成。
创业可行性研究报告框架
创业可行性研究报告框架目录Ⅰ. 研究背景1.1 研究的意义1.2 国内外研究现状1.3 研究内容和方法Ⅱ. 行业分析2.1 行业发展趋势2.2 行业竞争格局2.3 行业发展的机遇与挑战Ⅲ. 市场需求分析3.1 目标市场定位3.2 目标市场的需求分析3.3 市场空白点和机会分析Ⅳ. 竞争对手分析4.1 主要竞争对手概况4.2 竞争对手的优劣势分析4.3 竞争对手的发展趋势分析Ⅴ. 技术可行性分析5.1 技术可行性评估5.2 技术创新与研发能力5.3 技术成熟度和应用前景Ⅵ. 人力资源分析6.1 创业团队的组建和能力分析6.2 人力资源的需求和配置6.3 人力资源的培训与激励Ⅶ. 财务可行性分析7.1 初始投资和资金筹集7.2 资金使用计划和预期收益7.3 风险分析和资金回报周期Ⅷ. 法律法规及政策分析8.1 涉及的法律法规8.2 相关产业政策8.3 政策对创业的影响Ⅸ. 营销策略分析9.1 产品定位和品牌建设9.2 渠道建设和销售策略9.3 促销活动和市场推广Ⅹ. 风险与对策分析10.1 创业面临的主要风险10.2 风险的应对策略10.3 风险管理与控制措施Ⅺ. 结论与建议11.1 研究结论11.2 创业可行性建议\nⅠ. 研究背景1.1 研究的意义随着经济全球化和科技进步，创业已经成为了越来越多人的选择。
对于创业者来说，了解市场需求，把握行业趋势，进行可行性研究能够提高创业的成功率，最大限度地降低风险。
因此，对创业可行性进行深入研究具有十分重要的意义。
1.2 国内外研究现状在国内外，许多学者和研究机构对创业可行性进行了大量的研究工作。
在国外，美国斯坦福大学的管理学院和哈佛大学商学院等高校都设有专门的创业研究中心，致力于创业领域的研究。
国内，清华大学、北京大学、浙江大学等高校也设有创业研究中心，开展创业可行性研究。
1.3 研究内容和方法本研究将主要围绕行业分析、市场需求分析、竞争对手分析、技术可行性分析、人力资源分析、财务可行性分析、法律法规和政策分析、营销策略分析、风险与对策分析等方面展开研究。
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创业计划书框架
二、评分标准
二、评分标准
1.市场机会（40%）：包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期。
2.产品商业构想（35%）：包括独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进
入壁垒。
3.管理能力（10%）：包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力。
4.财务方面（15%）：资金需求、收益预测、退出策略。
三、创 作 指 南
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产
品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公
执行总结 概述整个计划，明确思路、目标及竞争优势
创业机会选择及创业项目决策 描述创业机会及项目决策
产品/服务介绍 详细介绍产品/服务技术及前景
公司战略 介绍公司背景及现状、企业创业的目的、创业公司定位、创业企业战
略制定
市场分析 详细阐明产品/服务市场容量与趋势,分析市场竞争
营销策略 分析产品服务成本，制定定价策略、营销渠道策略以及促销策略
经营管理 制定创业总体进度计划，描述资源要求及配置、产品/服务开发目标
等
创业团队及组织结构 描述团队构成及工作背景,设计创业企业组织结构,决定公司产权、股
权结构
财务状况及财务预测分析 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素
进行创业项目财务预测分析 包括收入报告、平衡报表、前两年的季度报表、前两年的年度报表、
现金流量及成本分析
融资方案和回报 描述资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式
等
风险分析 列出创业项目中存在的可能风险因素和存在问题，要对关键风险因素
进行分析，同时提出解决办法
司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期
回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术
背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可
能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。宗旨：培养创新意识、激发创意思维，
提高创造能力、鼓励创业精神。
明确几个概念：
创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资金等，通过市场动作，获取较高的
收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能
是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。
创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书。
创业计划竞赛：它借助风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提
出一项具有市场前景的技术产品或者服务，并围绕这一产品或者服务，以获得风险投资为目
的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、
财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析，公司战略，总
体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队、企业经济状况，财务预测假定，假定公
司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结
是创业计划一到两页的概括。包括：
（1）．本创业的简单描述
（2）．机会概述
（3）．目标市场的描述和预测
（4）．竞争优势
（5）．经济状况和盈利的能力预测
（6）．团队描述
（7）．提供的利益
2、产业背景和公司概述
详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、产品或
服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场策略和市场开发策略。
3、市场调查和分析
阐释以下问题
（1）顾客
（2）市场容量和趋势
（3）竞争对手的竞争优势
（4）估计为市场份额和销售额
（5）市场发展的趋势
4、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
（1）营销计划：定价和分销，广告和提升
（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险
（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进
5、总体进度安排
公司的进度包括以下领域的重要事件
（1）收入
（2）收支平衡和上现金流
（3）市场份额
（4）产品开发介绍
（5）主要合作伙伴
（6）融资
应该和不应该的注意点
应该：
●清楚、简洁
●展示市场调查和市场容量
●确定顾客的“诉苦”并引导顾客
●解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务
●在头脑中要有一个投资退出策略
●解释为什么你最合适作这件事
●请读者做出反馈
不应该：
●过分乐观
●提出一些与产业标准相去甚远的数据
●面向产品
●忽视竞争对手
●进入一个拥塞的市场
●交一份不专业创业计划
●滥发计划——仔细寻找可能的投资入
6、关键的风险、问题和假定
说明要如何应付风险的问题（紧急计划）
7、管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管
理分工和互补）
介绍领导层成员：创业顾问以及主要的投资人和持股情况
8、企业经济状况
介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。介绍公司的财务计划、讨论关键
的财务表现驱动因素。一定要讨论以下几个杠杆：
（l）．毛利和净利
（2）．盈利能力和持久性
（3）．固定的、可变的和半可变的成本
（4）．达到收支平衡所需的月数
（5）．达到正视金流所需的月数
9、财务预测假定
（1）．包括收入报告、平衡报表，前两年为季报表、前五年为年度报表
（2）．同一时期的估价现金流分析
（3）．突出成本控制系统
10、假定公司能够提供的利益
这是创业计划的“卖点”，包括：
（1）．总体的资金需求
（2）．这一轮融资中需要的是哪一级
（3）．如何使用这些资金
（4）．投资人可以得到的回报
还可以讨论可行的投资人退出策略