技术部规章制度
技术部规章管理制度
技术部规章管理制度一、引言技术部是公司的核心部门之一，负责技术研发、产品设计和技术支持等重要工作。
为了规范技术部的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于公司技术部全体员工。
三、规章制度1. 工作时间1.1 技术部员工的工作时间为每周五天，每天工作8小时。
1.2 需要加班时，应提前向上级汇报并获得批准。
1.3 加班时长原则上不得超过每周10小时，超过部分应计入加班补偿。
2. 岗位职责2.1 技术部成员应按照岗位职责进行工作，确保工作任务的完成。
2.2 技术部成员应积极参与技术培训和学习，不断提升自身的专业能力。
3. 项目管理3.1 技术部成员应根据项目计划和任务分配，按时完成工作任务。
3.2 技术部成员应与其他部门密切合作，确保项目的顺利进行。
3.3 技术部成员应及时向上级汇报项目进展情况和存在的问题。
4. 文件管理4.1 技术部成员应按照公司规定的文件管理制度进行文件的归档和保存。
4.2 技术部成员应保护好公司的技术资料和机密信息，不得外泄。
5. 会议管理5.1 技术部成员应按时参加部门内部和公司组织的会议，并积极参与讨论。
5.2 技术部成员应提前准备好会议所需的资料和报告，并按时提交。
6. 绩效考核6.1 技术部成员的绩效考核将按照公司的绩效考核制度进行。
6.2 绩效考核将综合考虑个人的工作表现、工作质量和工作效率等因素。
7. 奖惩制度7.1 技术部成员的优秀表现将得到公司的奖励和表彰。
7.2 技术部成员如有违反公司规章制度或工作纪律的行为，将受到相应的处罚。
8. 修改和解释8.1 本规章管理制度的修改和解释权归技术部负责人和公司高层管理者共同拥有。
8.2 任何对本规章管理制度的修改和解释应经过技术部负责人和公司高层管理者的批准。
四、总结本规章管理制度的制定旨在规范技术部的工作，提高工作效率和质量。
技术部成员应严格遵守本规章管理制度的各项规定，做到守纪律、遵规范，为公司的发展做出积极贡献。
舞台技术部规章制度
舞台技术部规章制度第一章总则第一条为了规范舞台技术部的工作行为，提高工作效率，保障工作安全，特制定本规章制度。
第二条舞台技术部是承担舞台灯光、音响、道具等相关工作的部门，负责为各种演出活动提供技术支持。
第三条舞台技术部的工作原则是安全第一，服务至上，质量第一。
第四条舞台技术部遵守国家法律法规，遵守单位的工作制度，服从领导的指挥，维护部门的形象和声誉。
第五条舞台技术部要加强团队协作，相互帮助，共同完成工作任务。
第二章组织管理第六条舞台技术部设有部长和副部长，负责部门的日常管理和指导工作。
第七条部长和副部长要带领团队，组织技术排练，做好演出准备工作。
第八条部长和副部长要制定工作计划和任务分工，落实工作责任，保障演出顺利进行。
第九条舞台技术部设有技术人员和实习生两个岗位，技术人员负责具体的技术操作，实习生负责协助技术人员工作。
第三章工作流程第十条舞台技术部要根据演出需求，制定详细的工作流程，包括灯光、音响、道具的设置和调试等。
第十一条舞台技术部要做好演出设备的维护保养工作，确保设备正常运转。
第十二条舞台技术部要保证演出现场秩序井然，确保演出进程顺利进行。
第十三条舞台技术部要及时整理演出设备和道具，保障设备的完好存放。
第四章安全保障第十四条舞台技术部要做好安全防范工作，避免发生事故。
第十五条舞台技术部工作人员要严格遵守操作规程，不得擅自操作设备。
第十六条舞台技术部要定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第五章处罚与奖励第十七条对于违反规章制度的工作人员，舞台技术部将根据情节轻重给予相应处罚，情节严重者将予以解除劳动合同。
第十八条对于表现突出的工作人员，舞台技术部将给予适当奖励，鼓励其继续努力。
第六章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，对于规章制度有任何修改，应经领导部门审批通过才能生效。
第二十条对于规章制度的解释权归舞台技术部部长所有。
第二十一条本规章制度如有不明之处，可向领导部门进行咨询。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程11 合同主体甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________111 技术部规章制度1111 工作纪律员工应按时上下班，不得迟到早退。
工作期间不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。
1112 保密制度员工应对公司的技术机密和商业机密严格保密，不得泄露。
未经授权，不得擅自复制、传播公司的技术资料和文件。
1113 项目管理制度明确项目的负责人和团队成员，确保责任到人。
制定项目的时间表和里程碑，严格按照计划推进项目。
112 技术部管理流程1121 项目承接流程对项目进行评估和可行性分析。
确定项目的技术方案和预算。
1122 开发流程按照技术规范和标准进行开发。
定期进行代码审查和测试。
1123 验收流程对项目成果进行内部验收。
根据客户要求进行外部验收。
12 双方权利和义务121 甲方的权利和义务有权对乙方的工作进行监督和检查。
为乙方提供必要的工作条件和资源。
按照约定支付乙方的报酬和费用。
122 乙方的权利和义务有权要求甲方提供必要的支持和协助。
按照规章制度和管理流程完成工作任务。
对工作中的问题和风险及时向甲方报告。
13 违约责任131 若甲方未按照约定支付报酬和费用，应按照约定支付逾期利息，并承担由此给乙方造成的损失。
132 若乙方违反工作纪律、保密制度或未按照管理流程完成工作任务，应承担相应的责任，包括但不限于赔偿甲方的损失、接受甲方的处罚等。
133 若因乙方的过错导致项目延误或失败，乙方应承担相应的损失，并采取措施弥补损失。
14 争议解决方式141 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。
142 若协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
以上是根据您的需求起草的技术部规章制度及管理流程的合同（协议），具体内容可根据实际情况进行修改和完善。
技术部规章管理制度
技术部规章管理制度一、总则为规范技术部的运行和管理，提高部门工作效率，保障技术部的正常运转，特制定本规章管理制度并向全体技术部员工作出详细解释。
二、部门目标技术部的主要目标是负责公司的技术支持和维护工作，保证公司信息系统的正常运行，并为公司提供技术支持和服务。
技术部的工作需要高效、有序、规范进行，以提供高质量的服务。
三、组织架构技术部的组织架构包括一个部长、若干技术主管和技术人员。
四、工作职责1.技术部部长负责整个部门的工作管理和协调，并负责与其他部门的沟通与协作。
2.技术主管负责部门内工作的安排和指导，并对技术人员进行考核和培训。
3.技术人员负责公司信息系统的维护和技术支持工作，及时处理系统故障和用户问题。
五、工作流程1.技术部门每周开展一次例会，讨论和总结上周工作，并安排下周工作计划。
2.技术部门要及时与其他部门沟通，了解其需求和问题，并提供相关技术支持。
3.技术部门要建立并维护完善的技术文档和知识库，以便技术人员能够更好地处理问题和提供服务。
4.技术部门要保证服务质量和响应速度，对重要的系统和用户需求要给予优先处理。
六、工作纪律1.技术部的工作时间为每天9:00-18:00，按时上下班，严禁擅自私自外出或早退。
2.技术人员必须保持对技术的学习和研究，并及时了解新技术和行业动态。
3.技术人员应严守保密制度，确保公司和客户的信息安全。
七、工作考核1.技术主管对技术人员的工作进行考核，包括技术水平、工作效率、服务质量等方面。
2.技术主管每季度对技术人员进行绩效评估，根据评估结果给予奖励或处罚。
八、工作奖励和惩罚1.技术部门对出色完成工作目标的员工给予表彰和奖励。
2.技术部门对工作不合格或违反规定的员工予以警告、记过、记大过等惩罚措施。
九、修改和解释1.本规章管理制度的修改和解释权归技术部及公司管理层所有，对于部门运行中出现的问题和困难，可以根据实际情况进行适当的调整和修订。
2.修改和解释应公平、公正地执行，并及时向技术部员工进行通知和解释。
技术部成员规章制度
技术部成员规章制度第一章总则第一条为加强技术部的管理与规范, 提高团队的工作效率与质量，特制定本规章制度。
第二条技术部成员应当遵守国家的法律法规，遵纪守法，遵守公司的规章制度，爱岗敬业，积极为公司和部门发展贡献自己的力量。
第三条技术部成员应当发扬团队精神，团结协作，共同完成领导交办的任务。
第四条技术部成员应当崇尚创新精神，不断学习新技术，提升专业能力，为技术部的发展做出贡献。
第五条技术部成员应当保护公司的技术秘密，不得泄露公司的重要信息和数据。
第六条技术部成员在执行任务过程中，应当克服困难，勇于创新，确保任务的质量和进度。
第七条技术部成员应当尊重领导和同事，互相帮助，共同进步，营造良好的工作氛围。
第八条技术部成员应当严格执行领导的指示，服从工作安排，认真完成各项工作任务。
第九条技术部成员应当注重团队协作，避免个人利益重于团队利益的行为。
第十条技术部成员应当定期参加技术部组织的集体学习和培训，提高专业技能和知识水平。
第二章工作责任第十一条技术部成员应当按时参加工作，不得迟到早退，不得擅自请假，不得私自调休。
第十二条技术部成员应当认真执行公司领导的工作安排，主动承担工作任务，积极完成工作目标。
第十三条技术部成员应当保管好工作工具和资料，不得私自挪用、损坏或丢失公司财产。
第十四条技术部成员应当遵守公司的保密规定，不得擅自向外泄露公司的技术资料和项目信息。
第十五条技术部成员应当按照计划和要求定期提交工作报告，总结工作经验，提出改进意见。
第十六条技术部成员应当积极响应公司和部门组织的号召，参加各项活动，展现良好的形象。
第十七条技术部成员应当遵守工作纪律，不得擅自串通作弊，不得违规操纵项目进度或质量。
第三章工作表现第十八条技术部成员应当积极参与技术部的工作讨论和决策，提出建设性意见，共同推动技术部的发展。
第十九条技术部成员应当精益求精，追求卓越，不断提高工作质量和效率，为公司和部门创造更大的价值。
第二十条技术部成员应当遵守岗位职责，不得越权操作，不得私自发表不当言论，损害公司形象。
技术部安全管理制度(四篇)
技术部安全管理制度是指为了保障技术部门的信息安全和系统安全而制定的一系列规章制度和措施。
其目的是确保技术部门的工作环境安全、系统操作安全以及信息资料的保密性。
下面是一份技术部安全管理制度的常见内容：1. 安全责任：明确技术部门负责人和员工的安全责任，包括信息安全、系统安全和数据安全。
2. 信息安全政策：制定技术部门的信息安全政策，明确信息安全的目标和原则，确保信息的机密性、完整性和可用性。
3. 安全培训与教育：要求技术部门的员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4. 访问控制：建立和实施访问控制机制，限制对技术部门系统和设备的访问权限，确保只有授权人员可以访问和操作系统。
5. 数据备份和恢复：制定数据备份和恢复策略，定期备份技术部门的重要数据，确保数据丢失时能够及时恢复。
6. 系统更新和漏洞修复：要求技术部门及时安装系统更新和修复已知的安全漏洞，以减少系统受到攻击的风险。
7. 安全事件响应：建立安全事件响应机制，对技术部门发生的安全事件进行及时的调查和处理，同时记录和分析安全事件，以提高安全防范能力。
8. 员工离职处理：在员工离职时，要求对其账号和权限进行及时的撤销和清理，防止离职员工滥用权限。
9. 审计和检查：定期对技术部门进行安全审计和检查，确保安全管理制度的有效执行和合规性。
10. 安全保密：要求技术部门员工对涉及安全的信息和文件保持机密，禁止将机密信息外泄或用于非法活动。
这些是技术部门安全管理制度的一些常见内容，具体制度的制定需要根据技术部门的实际情况进行确定。
技术部安全管理制度（二）1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
技术部安全管理制度(3篇)
技术部安全管理制度第一章总则第一条为了保障技术部的安全工作，维护企业的信息系统和数据的安全与稳定运行，确保技术部的正常运作，制定本《技术部安全管理制度》。
第二条技术部安全管理制度适用范围：适用于技术部内部的各个岗位和人员。
第三条技术部安全管理制度的目标：建立一个安全的技术运营环境，确保技术人员的安全管理和工作平台的安全，保护技术部的正常运作和业务的连续性。
第四条技术部安全管理制度的原则：安全第一，责任明确，风险可控，防范为主，综合治理。
第五条技术部安全管理制度的任务：制定技术部安全管理的基本要求，明确技术部的安全工作职责和管理权限，组织实施技术人员的安全培训和知识普及，加强技术部的安全防护和漏洞修补，定期检查和评估安全工作的效果。
第二章技术部安全工作职责第六条技术部负责建立和维护企业的网络架构和信息系统的运行环境，保障公司业务的正常进行。
第七条技术部负责制定信息安全管理制度和操作规范，包括密码管理、网络访问控制、系统备份与恢复等方面。
第八条技术部负责技术人员的安全培训和知识普及，加强信息安全的意识和技能。
第九条技术部负责技术资产的安全管理，包括硬件设备、软件系统和网络资源等。
第十条技术部负责漏洞管理和修补，对可能存在的安全漏洞进行定期检查和修复，确保系统的稳定和安全。
第三章技术部安全管理制度第十一条技术部应当建立健全的安全管理制度，包括：（一）信息安全管理制度：明确信息安全的目标和职责，规范信息安全的行为准则和管理程序，建立安全风险评估和控制机制。
（二）网络安全管理制度：建立网络安全的管理体系，包括网络设备的配置和管理，网络访问控制和密码策略，网络日志和安全事件的监控与处理。
（三）硬件设备管理制度：确保硬件设备的安全控制和使用，包括设备的申请和审批、领用和归还、维护和保养等。
（四）软件系统管理制度：确保软件系统的安全运行，包括软件的安装和升级、访问权限的控制、软件漏洞的修补等。
（五）人员管理制度：建立人员安全管理的规定和制度，包括招聘和培训、权限控制和分级管理、离职和异动等。
工厂技术部的管理制度
第一章总则第一条为加强工厂技术部的管理，提高技术部工作效率，确保生产技术质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂技术部全体员工，包括技术经理、工程师、技术员等。
第三条技术部管理应遵循以下原则：1. 科学管理原则；2. 精益求精原则；3. 以人为本原则；4. 法制管理原则。
第二章组织结构第四条工厂技术部设技术经理一名，负责技术部的全面管理工作。
第五条技术部下设以下部门：1. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术引进等工作。
2. 技术质量部：负责产品质量控制、技术标准制定、技术培训等工作。
3. 技术设备部：负责设备维护、技术改造、设备更新等工作。
第三章职责第六条技术经理职责：1. 负责制定技术部工作计划，并组织实施；2. 组织协调技术部内部工作，确保各项技术任务顺利完成；3. 负责技术部人员的招聘、培训、考核和奖惩；4. 负责技术部与生产、质量、设备等部门的沟通协调；5. 负责技术资料的收集、整理和归档。
第七条技术研发部职责：1. 负责新产品的研发和技术改造；2. 负责新技术、新工艺的引进和推广；3. 负责技术资料的管理和更新。
第八条技术质量部职责：1. 负责产品质量控制，确保产品质量符合国家标准；2. 制定技术标准，指导生产部门执行；3. 负责技术培训，提高员工技术素质；4. 负责技术问题分析和解决。
第九条技术设备部职责：1. 负责设备维护，确保设备正常运行；2. 负责设备更新和技术改造；3. 负责设备资料的收集、整理和归档。
第四章工作流程第十条技术部工作流程如下：1. 技术经理根据生产计划和技术需求，制定技术部工作计划；2. 各部门根据工作计划，制定具体实施计划；3. 各部门按照实施计划，开展各项工作；4. 技术经理定期召开技术部工作会议，总结工作，部署下一步工作；5. 各部门定期向技术经理汇报工作进展情况。
第五章培训与考核第十一条技术部应定期组织员工进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
建筑公司技术部规章制度
建筑公司技术部规章制度第一章总则第一条为了规范建筑公司技术部的管理和运作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条技术部是建筑公司的核心部门，负责项目的技术方案设计、施工管理和质量控制等工作。
第三条技术部下设项目管理组、设计组、施工组等不同的工作小组，各小组各司其职，协同工作。
第四条技术部负责制定并执行公司技术相关的管理规定，并对各小组的工作进行监督和检查。
第五条技术部门负责为公司提供技术支持和咨询服务，保障项目的顺利进行和质量的达标。
第六条技术部门领导由技术部经理统一负责，负责技术部门的日常管理和工作安排。
第七条技术部门全体员工应遵守公司的相关管理制度和规定，服从领导的指挥和安排。
第二章组织架构第八条技术部门下设技术部经理办公室、设计组、施工组、项目管理组等不同的工作小组。
第九条技术部经理统一负责技术部门的日常管理和工作安排，并对各小组的工作进行统一管理。
第十条技术部门各小组负责根据项目需要，制定相应的技术方案和施工计划，并保障项目的执行。
第十一条技术部门成立技术委员会，由技术部经理担任主任，各小组负责人和技术骨干担任委员，负责审批项目的技术方案和施工计划。
第十二条技术部门建立技术档案，对项目的设计文件、施工图纸等相关资料进行统一管理和归档。
第三章工作职责第十三条技术部设计组负责项目的方案设计和图纸编制工作，保障设计符合相关标准和规范。
第十四条技术部施工组负责项目的施工管理和现场监督工作，保障施工过程安全和质量。
第十五条技术部项目管理组负责项目的进度控制和成本管理工作，保障项目按时完工和质量达标。
第十六条技术部成员应加强技术学习和实践，提高自身的专业水平和技术能力。
第十七条技术部成员应保护公司的商业秘密，遵守公司的保密制度和相关规定。
第四章工作流程第十八条技术部应根据项目的实际情况，制定相应的工作流程和标准操作程序。
第十九条技术部应按照标准工艺和规范要求，严格执行工作流程，确保项目的质量和安全。
第二十条技术部应定期对项目的施工进度和质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
工程技术部规章制度
工程技术部规章制度第一章总则第一条为了加强工程技术部的规范化管理，提高工程技术水平，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程技术部全体员工，包括工程技术人员、管理人员和其他相关岗位人员。
第三条工程技术部应认真贯彻、执行国家及行业标准、规范、规程和法律法规，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提高工程技术和质量管理水平。
第四条工程技术部应建立健全内部管理制度，明确职责分工，加强团队合作，提高工作效率，确保工程项目的顺利实施。
第二章组织机构与职责第五条工程技术部设置以下岗位：1. 部门经理：负责工程技术部的整体工作，组织实施部门工作计划，协调部门内部及与其他部门的关系。
2. 技术负责人：负责工程技术部的技术管理工作，组织编制工程技术方案、施工组织设计等文件，指导工程技术人员进行设计、施工。
3. 质量管理员：负责工程技术部的质量管理工作，组织编制质量计划、质量检查等，确保工程质量的实现。
4. 安全管理员：负责工程技术部的安全工作，组织编制安全计划、安全检查等，确保工程安全目标的实现。
5. 进度管理员：负责工程技术部的进度管理工作，组织编制进度计划、进度报告等，确保工程进度目标的实现。
6. 成本管理员：负责工程技术部的成本管理工作，组织编制成本计划、成本分析等，确保工程成本目标的实现。
7. 资料员：负责工程技术部的资料管理工作，包括工程技术文件、图纸、合同等资料的收集、整理、归档。
8. 施工员：负责工程项目的施工技术工作，组织实施施工方案，确保施工质量、安全、进度和成本目标的实现。
第六条各岗位人员应具备相应的专业技术资格和能力，按照职责分工开展工作，相互协作，共同完成工作任务。
第三章工程技术管理第七条工程技术部应根据工程项目的特点和需求，组织编制工程技术方案、施工组织设计等文件，明确工程项目的技术要求、施工工艺、质量标准等。
第八条工程技术部应严格执行工程技术方案和施工组织设计，加强对工程技术人员的培训和指导，确保工程技术的正确应用。
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技术部规章制度
1. 引言
本规章制度的目的是为技术部门制定并执行一套明确的管理体系，
以保证技术部门的正常运转和工作效率。本制度适用于技术部门的全
体成员，在技术部门的日常工作中必须遵守本规章制度的各项要求。
2. 工作时间和考勤
2.1 工作时间
技术部门的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中
午12:00至1:00为午餐时间，共计每日工作时间为7小时。
2.2 弹性工作制度
技术部门允许员工根据个人情况和具体工作安排，在规定的工作时
间范围内灵活调整上下班时间，但需要提前向直接上级汇报，并获得
批准。
2.3 考勤管理
技术部门将采用电子考勤系统进行考勤管理，在每天上班和下班时
使用考勤系统进行刷卡签到。迟到、早退和缺勤将按照公司相关规定
进行处理。
3. 项目管理
3.1 项目立项
技术部门在开始新项目之前，必须按照公司的项目管理流程，编写
详细的项目立项申请书，包括项目目标、项目计划、资源需求、风险
评估等内容，并提交给上级经理进行审批。
3.2 项目分工和责任
在项目启动之后，技术部门将会根据项目需求和团队成员的能力，
进行具体的项目分工，并明确每个成员的责任和任务。
3.3 项目进度和质量管理
技术部门负责监督项目的进度和质量，每个项目成员都要按照项目
计划和任务安排，按时完成工作，并保证工作质量。
3.4 项目文档管理
在项目开展过程中，技术部门将对项目相关的文档进行管理，包括
项目立项申请书、需求文档、设计文档、测试报告等。所有文档必须
按照规定格式进行编写，保存在指定的位置，并及时更新和归档。
4. 知识共享和团队协作
4.1 知识库建设和管理
技术部门将建立一个知识库，用于存储和分享团队成员的技术经验
和知识。所有成员在解决问题和学习新知识时，应首先查阅并贡献到
知识库中，以便团队其他成员可以共享和受益。
4.2 团队协作与沟通
技术部门鼓励成员之间进行积极的团队协作和沟通，包括定期开会、
分享经验、共同解决问题等。所有成员应保持良好的沟通和合作，尊
重其他成员的意见和建议。
4.3 技术分享会
技术部门将定期组织技术分享会，让团队成员有机会向其他人展示
自己的技术成果和经验。分享会的议题和时间将提前通知给团队成员，
参与分享会是每个成员的必要职责。
5. 自我学习和发展
5.1 技术学习
作为技术部门的成员，每个人都应保持不断学习和更新自己的技术
知识。通过参加培训课程、阅读相关文献、参与技术社区等方式，提
升自己的专业能力。
5.2 职业发展
技术部门将为每个成员制定职业发展计划，并提供相关培训和指导。
每个成员应参与评估和反馈过程，不断完善自身的职业能力和素质。
6. 违规处理和纪律要求
6.1 违规行为处理
对于技术部门的违纪行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但
不限于口头警告、书面警告、暂停薪资调整和解雇等。
6.2 保密责任
技术部门的成员需要严守公司的保密责任，对于与公司业务相关的
信息和数据，不得随意泄露给外部人员。
6.3 遵守法律法规
技术部门的成员需要遵守国家和地区的法律法规，不得从事非法活
动，不得参与侵犯他人权益的行为。
7. 结束语
本规章制度是技术部门规范管理的基础，所有成员都应遵守并执行。
技术部门将不断完善和优化规章制度，以适应公司和部门的发展需求。
任何对本规章制度的修改和变更，都需要经过技术部门负责人的批准
和公告。