安防工程施工技术指导文件(工程部)

安防工程施工组织方案

本公司在工程的施工中将严格按照《民用闭路监视电视系统工程技术规范》—强制性国家标准进行，系统布线做到符合国家规定的“电气装置工程施工和验收规范”以及其它国家颁布的规范和规定。对全系统电源、设备、信号通道按国家标准配置设施。所有线管必须穿管、槽保护，强弱电线路必须分管敷设，管、槽按国家颁布的规范和规定使用金属镀锌或阻燃材料。.施工重点、难点及应付措施）因施工量较大，工期较紧，需紧密与甲方配合，我方委派专人跟踪施工进度，填写每日进度表，与甲方密切协调。）布线系统施工进度因需与装饰工程配合，布线工作与设备安装需间隔较长的时间，已布设线路有可能被破坏，故设备安装必须重新对线路进行检修、测量。）因布线线缆数量较多，各线缆均需做出标志，端子箱内部均需做出标记以方便检修。垂直桥架内绑扎稳固，水平桥架线缆布放整齐。）因线缆单位长度重量较大，线路总长较长，布放时阻力相应较大，随有护套，为避免线芯受损，布放时需多人多处同时拖拽，不得集中于两端送放。）支线路设桥架敷设，各室内对讲点、线路出桥架处以开孔器开孔，配合锁丝，穿金属软管保护。桥架开孔时，注意桥架内各种线路，切勿损伤。）因线路敷设较长，线损较大，且选用的多数为专用线缆，为保护线芯不受损伤，线头剥皮时，必须使用专业剥线钳，不得用各种刀具切割线缆。

.施工工期安排自我方进场之日计算，除不可预见的因素或甲方原因影响外，我公司拟定的本系统工程施工计划如下：（）根据施工进度，与厂家或代理商订购所需工程设备，定货期正常情况为天。（）配合进行管线清理，连续工作时间约天时间，实际进度视装修进度再定。（）为了保证线缆及网络设备的安全及清洁，办公楼内部土建工程基本结束时，我方投入全部施工力量（初步预计为人，可视进度酌情增加）进入现场，进行全面安装。在此之前，将视各建筑单位内各层土建施工进度，具备安装条件的，及时投入人力施工。（）各建筑单位内监控,室外监控系统，无线系统布线完成后，我方将及时进行单体系统的安装调试。（）室外线缆的敷设工作，将根据室外土建进度进行调整，与其他弱电系统同期施工。

整个工程施工工期预计为个工作日（现场必须具备基本的施工条件）。 . 项目人员安排

（）工程人员配备

按照合同要求，我们配备了专业人员，具体分工及责任如下：

项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、现场项目管理人员、现场质量控制过程中员、检验项目管理人员和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解医院的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度做出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在项目建设周期中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工工程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场项目经理：直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量负责，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与总包项目经理联系，随时汇报进度，以便总包项目经理对施工项目实施管理。

现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守医院制定的现场施工安全管理制定。

现场项目管理人员：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。

现场质量控制过程中和检验项目管理人员：全面贯彻质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

现场材料员：对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。

项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。施工组织管理由项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优工程着想。

.主要施工方法

. 组建现场施工管理班子，建立安全、质量、文明施工管理体系

. 根据施工现场提供的水、电施工资料，做好各专业图纸的深化、优化、汇总、审核工作，做好总体施工图的会审及技术交底工作。

. 做好施工图纸和医院要求的进度计划，准备劳动力、材料设备、加工件等需要计划。

. 做好工地现场的标化工作，准备施工队伍进场前的安全、质量教育工作。

. 按国家、市、区有关管理部门的要求和规定，申报批有关施工许可文件，办妥各种手续。

. 做好各专业工种施工的进场时间。施工周期，安排好施工作面。

. 做好专业的局部试电，试信号等实验工作。

. 在与土建施工配合阶段，根据土建专业图纸所标志的各协调所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工，根据各协调平面管线敷设图进行暗管预埋工作。

. 在设备安装阶段根据各系统平面管线防上敷设计图进行桥架、主干线、支干线等明线的敷设工作。

. 根据现场实际情况，从全局需要出发，采取从上到下、全面铺开的施工顺序，做好各内部分项工程协调工作以及与其他专业的施工配合工作。

. 监督各设备供应商提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格。

.主要施工步骤. 对系统软件进行进场前的联调准备工作。

. 对系统硬件进行进场前的联调准备工作。

. 对现场安装的控制设备进行单体调试，在工程现场对软件硬件进行冷态调校。

. 按照从小到大、从次到主的顺序进行子系统调试，调试前组织一个由各分项技术人员组成的调试小组，并制定针对性的系统联合调试措施。

. 组建工程竣工质量验收检查小组，对各分项工程先进行自检，以配合上级主管部门的质量检查。

. 切实做好工程竣工技术资料的交接工作。

.确保工期进度的主要施工技术措施

. 熟悉工程施工图纸，做好施工图纸的会审及技术交底工作

. 根据工程施工的范围，组建相应的施工管理组织机构。

. 根据施工图纸的要求，编制针对性的施工组织设计及施工组织方案。

. 做好对工程施工队伍的选择工作，并对企业的业绩、资质进行考察、审核。

. 做好甲方采购的定牌，定厂物资以及自行采购物资的供货计划。

. 配合好本专业施工所用的设备和计量器具。

. 做好与医院、土建总包之间的协调工作。

. 积极与土建总包单位联系、协调、安排好各分包单位用水、用电条件，提供高位作业的作业台。

. 配合涉及单位在施工前期对工程图纸进行的审定、修改工作。

. 对进入施工现场的材料、设备，由材料主管人员进行规格、型号、数量、质量等的检查，不合格产品及时退出现场。

. 严格按照正确的施工图纸施工，不得擅自修改施工图纸，图纸修改时，须经设计单位、甲方有关人员认可后，方可进行图纸修改。

. 按照施工顺序密切配合装修公司施工进度，根据施工的实际情况，及时调整弱电项目施工的周、月、季度计划。

. 对隐蔽工程及时做好隐蔽工程的检查、复查、报验、验收、签证工作。

. 现场使用的检测仪器，须在有效的检测周期内，并具有检测合格标志和合格证。

. 做好弱电工程分部、分项工程的标高、坐标、尺寸、位置等复合记录。

. 根据现场施工的实际情况，积极主动做好施工协调配合工作。

. 提供进入各系统器件的原理图以及接线方式，提供智能设备及通讯接口等技术文件及图纸，并积极进行技术配合。

. 根据现场施工实际情况，尽力做好各分项工程的产品保护工作。

. 组建一个有各专业技术人员组成的协调调试工作小组，制定针对性的调试方案。

. 组建一个工程项目交付前的工作小组，实施工程项目交付前的具体事宜。

. 工程项目各专业技术人员、资料员，做好工程项目技术资料的交付工作。

. 确保工程质量的施工质量保证措施

. 制定弱电安装工程质量目标

. 分项工程质量合格率达到。

. 分项工程单位工程质量达到优良。

. 建立弱电安装工程质量控制过程中组织机构。

. 建立弱电安装工程质量控制过程中岗位管理。

. 施工前，对进入现场施工的各专业人员进行一次“质量第一、预防为主“的教育，提高施工人员质量意识。

. 各专业人员应持证上岗。

. 施工前，对弱电安装工程施工有关人员进行施工图设计要求标准的交底工作。

. 按照创优的目标，根据施工各个阶段，编制相应的针对性措施。

. 坚持执行每道工序施工前的质量要求交底，明确质量的标准。

. 贯彻落实施工班组自检，施工管理人员互检，专职质量员转检的三级质量检验制度。

. 施工中产生的质量缺陷，以整改通知单的形式限期整改，落实实施整改人员。

. 工程施工全过程管理，现场配备专职质量员，实施工程质量的坚持，监督指导，评定等职能。. 制定经常进行工程质量检查制度，制定纠正和预防措施。

. 对进入施工现场的弱电工程物资进行严格的质量检验，填报材料（设备）报验单，待注册监理项目管理人员检验、认可、签字后，方可进入施工环节。对不符合要求的物资及时退出场地。. 禁止与工程无关人员进入工地现场。

. 在实施管道焊接等施工前，及时落实好动火证的制度，办理好手续，落实好监护措施。

. 加强对施工周围环境的管理，施工中不准往上朝下，向外乱抛铁丝，材料，工具等物，一旦发现，采取罚款处理。

. 组建一个竣工工程质量达标的检查小组，按照标准、要求，事实收尾、整改等事宜。

. 做好弱电安装工程质量记录、评定等资料收集、整理和装订工作，报上级部门核验。

. 按规定的要求，落实好竣工保修，服务等工作。

. 确保工程质量的施工产品保护措施

. 按材料设备需用计划，根据现场施工的实际情况，安排分批进场。

. 计划好进场材料，设备的放置场所，进行分类堆放。

. 对进入工地的弱电设备及器材，设立专门的便于防水、防火、防盗的存储空间。派专人看管，收发并认真做好收发记录存档。收集全部产品的合格证、生产许可证以及有关证书存档。

. 对于暂不使用的、易腐蚀的材料、设备、安置在材料仓库内，设专人管理。

. 预埋，预留施工中，未经主管人员认可，不得任意锯割机构钢筋，必要时经主管人员认可后方可施工。

. 管道安装时，先安装固定支架，后安装管道。

. 进入装修前，对管、槽安装的标高，位置及尺寸进行检查、复核，及时调整偏差。

. 在吊平顶部施工时，严禁用力敲击，推拉主吊顶龙骨。龙骨未安装前，吊顶内的安装施工应已经结束。

. 对安装的各专业系统从下至上进行检查收尾，整改。完成一部分移交一部分。

. 各专业系统调试前，对所有的走线、接线等进行全面的检查、落实好实施调试的措施。

. 在建筑装修的平顶、墙体、门窗、地板等部位施工，施工人员应用干净的防护手套进行施工，产生污染后及时清除，在有木板施工部位严禁将硬物倾倒在地板上，应转进盛器内，应用软垫物质包扎好梯脚。

. 全面通电调试时，安排好各层管理人员，实施好调试工作。

. 主要施工安全措施

. 组建现场施工项目安全管理组织结构.

. 施工前对进行施工现场的施工人员，进行一次专业性的有针对性的安全教育，经培训，考试合格后,方可以进行施工.

. 制定施工安全生产的岗位职责.

. 按照有关政策规定，办理办妥各种有关安全防范手续.

. 查询、消除、防范现场已经存在或可能存在的各种不安全的事故隐患.

. 施工现场配备专职安全员,行使检查、监督指导等职能.

. 施工前,用签发施工任务单的形式，进行针对性的安全技术交底,并做好签发手续.

. 严格执行持证上岗制度,施工人员必须持有效的操作证和特殊工种操作证上岗.

. 自觉遵守施工现场有关安全生产的规章制度,施工班组坚持上岗交底、上岗检查、上岗记录,一周一小时讲评活动.

. 对施工所用的电器设备,手持电动工具、电源线、登高梯、脚手架等,使用前经安全员检查合格后,方可使用.

. 对施工现场使用的电源线,按照不同的施工环境,架空绑扎至设备,不得随意乱拖、乱拉、乱接电源线.

. 强化安全生产管理，严禁违章操作、违章指挥,对教育劝阻无效的违章人员,及时清退出场. . 进入工地现场必须带好安全帽以及出示出入证.

. 严格按照二级动火证的规定，落实好动火使用、监护、检查、清理等措施.

. 各工种指定针对性的通水、通电、通风实验的安全措施。

. 现场文明施工措施

. 组建现场文明施工管理组织机构。

. 开工前，向工程施工的各专业有关人员,进行现场文明施工的教育。

. 按照施工现场平面布置图,整理好堆放机电材料、设备的场地及施工操作场所。

. 按照文明工地的有关要求,制作各种接点图,网络图等形象性图表,布置有关安全生产方面的宣传广告。

. 施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员,实施文明施工管理的职能。

. 按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场,按规定的范围分类堆放、作到堆放整齐，挂牌标志。

. 自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受甲方、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。对检查中提出的不符合要求的问题及时组织人员进行整改。

. 严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应

的管理制度。

. 组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖惩制度。严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，作到工完料尽场地清。

. 施工现场的废料、杂务用打包、打箱的方法，堆放到废物集中场所。

. 根据调试交付阶段的实际情况,及时做好各施工部位剩余物资的整理\收集\清退等工作. . 由甲方提供或自行采购的物资，分别妥善放置,并做好移交工作。

. 对施工现场通水实验后的积水及时清理