LH9合同段施工总结报告
施工总结报告模板范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：XX工程项目施工总结报告报告时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日报告单位：XX建筑工程有限公司项目负责人：XX项目地点：XX市XX区XX路XX号一、项目背景本项目为XX市XX区XX路XX号住宅小区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
本项目由XX建筑工程有限公司承建，负责项目的施工及管理工作。
二、施工准备阶段1. 工程组织机构及人员配置（1）成立项目经理部，由项目经理负责全面工作，下设技术部、安全部、物资部、财务部、合同部等部门。
（2）项目经理部人员配置：项目经理1名，技术负责人1名，安全负责人1名，施工员、质检员、材料员、资料员等各岗位人员若干。
2. 施工方案及施工组织设计（1）根据工程特点，编制了详细的施工方案，明确了施工工艺、施工顺序、施工进度等。
（2）编制了施工组织设计，明确了施工人员、施工机械、施工材料、施工场地等资源配置。
3. 材料设备准备（1）根据工程需要，采购了各类建筑材料、构配件、设备等，确保材料质量合格、供应及时。
（2）对材料设备进行了进场验收，确保其符合设计要求和质量标准。
4. 施工现场准备（1）对施工现场进行平整、排水、围挡、绿化等前期准备工作。
（2）设置施工临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等。
三、施工实施阶段1. 施工进度（1）根据施工组织设计，合理安排施工顺序，确保施工进度按计划进行。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程按期完工。
2. 施工质量（1）严格执行国家有关施工质量标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强施工过程中的质量控制，做好隐蔽工程验收、分项工程验收、竣工验收等工作。
3. 施工安全（1）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 施工协调（1）加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
9月施工总结
9月施工总结9月施工总结进入9月,项目部仍处于营地建设,和图纸的审核.从九月的营地建设情况和项目部管理方面来看,目前都还有很大的不足,如物资计划包括(生活物资,营地建设物资,工程物资,机械物资计划);人员的管理及施工;图纸工程量的统计及施工计划;项目部标准化管理文书等,以下是9月对项目部整体的一个总结.1物资计划生活物资是我们生存的根本,所以我们应有计划,有调理的,有标准的去要求和支配它,应该由专人负责做计划,与KK沟通生活标准,实行定期化配送生活物资.营地建设物资是当前形势最重要的,我认为在关键时刻需要在KK驻扎一位有能力且有力度的人员，实现咱们营地正常建设。
营地建设的物资单要及时统计，建设完毕后将物资清单和营地建设价格清单统一归档，并交项目经理。
工程物资计划是前期的重要计划，我们应根据图纸的变更，即使补充物资计划。
前期计划需要我们每个人从新核对计划，确保工程开工后的顺利进行。
机械物资计划也是前期的重要计划，我们要及时考虑现场情况，对前期计划的从新核对。
2人员的管理及施工结合KK的人性化管理经验，对于我们不外包的情况，需要对现场劳务人员设立由正式工专人负责的一个工班长职务，进行现场劳务的管理工作。
车辆人员管理也将开工后组成专门的车队负责人，进行车辆分配（可由司机自己担任）施工方面，技术员应在现场技术交底后，卡控质量和进度，实现现场物资的及时计划与合理利用，杜绝物资丢失及浪费。
3图纸工程量的统计及施工计划9月的图纸并没有全部下发，我们要对下发的图纸及时地核对工程量后，将大部分时间去现场管理。
我认为在海外的物资及计划非常重要，所以我们将施工计划作完善后，进行落实性的物资整理及现场物资管理。
4项目部标准化管理文书项目部的管理标准化和文书标志着一个项目和公司的文化形象。
在KK的工作当中，很少接触这些管理制度及文书，所以这是一个很大的难题和挑战，需要耐心的学习和两导精心的指点第二篇：5月份施工总结2000字施工总结5月份，我采二队主要在2-515工作面回采施工，2-515回采工作面设计长度1100m，截止5月x日还剩235m，本月任务为80000t，515工作面推进120m，实际完成任务35m，515工作面正巷断面为矩形，规格为宽4m，高2.7m，515工作面副巷断面为矩形，规格为宽4m，高2.4m，515工作面顶底板岩性为中砂岩。
施工总结报告范文
施工总结报告范文施工总结报告。
为了总结本次施工的工作情况，评估工作效果，查找问题和改进措施，特编写本施工总结报告，希望对今后的施工工作有所帮助。
一、施工概况。
本次施工是在XX年XX月XX日至XX年XX月XX日进行的，地点位于XX 市XX区XX路XX号。
施工内容主要包括XX工程、XX工程和XX工程。
施工单位为XX建筑公司，施工人员共计XX人，工程总投资XX万元。
二、工作情况。
1. 施工进度。
本次施工按照计划进行，各项工程均按时完成。
其中，XX工程提前XX天完成，XX工程和XX工程按计划完成。
施工过程中，未出现严重的延误情况，整体进度较为顺利。
2. 质量控制。
在施工过程中，我公司严格按照相关标准和规范进行施工，加强了对原材料的检验和采购，严格控制施工质量。
经过检测，各项工程的质量均符合相关标准，未出现质量问题。
3. 安全生产。
我们高度重视安全生产工作，严格执行安全操作规程，加强了对施工现场的安全管理。
在本次施工中，未发生任何安全事故，保证了施工人员的人身安全。
三、问题与改进。
1. 施工组织。
在施工过程中，我们发现施工组织方面存在一些不足，导致了部分工程的效率不高。
为此，我们决定加强施工组织和协调，提高施工效率。
2. 资源调配。
在本次施工中，我们发现部分资源调配不合理，导致了一些资源的浪费。
为了解决这一问题，我们将优化资源配置，提高资源利用率。
3. 管理水平。
在施工管理方面，我们认为还有待提高，需要加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和安全。
四、总结与展望。
通过本次施工总结报告，我们对本次施工的工作情况有了全面的了解，查找了存在的问题，并制定了改进措施。
我们相信，在今后的施工工作中，我们将不断提高工作水平，确保施工质量和安全，为客户提供更优质的服务。
以上就是本次施工总结报告的内容，希望能够得到领导和同事们的认可和指导，谢谢！。
工程施工施工进度总结(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设，占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米。
工程包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
自项目开工以来，我单位严格按照合同约定，精心组织，科学施工，确保工程质量和进度。
现将施工进度进行总结如下：二、施工进度情况1. 施工准备阶段（1）组织召开项目启动会议，明确项目目标、组织架构、施工方案等。
（2）进行现场勘查，对施工场地进行清理、平整，确保施工环境满足要求。
（3）编制施工组织设计，明确施工进度计划、资源配置、质量标准等。
2. 土建施工阶段（1）基础工程：完成桩基施工，地下水位降至基坑底以下，确保基坑安全。
（2）主体结构：完成主体结构封顶，主体结构验收合格。
（3）装饰装修：完成室内外装饰装修工程，满足入住条件。
3. 设备安装阶段（1）给排水、电气、通风等设备安装：按照设计要求，完成各类设备的安装调试，确保设备运行正常。
（2）电梯安装：完成电梯安装、调试，取得相关验收合格证书。
4. 配套设施施工阶段（1）道路、绿化：完成小区道路、绿化工程施工，满足小区环境要求。
（2）地下车库：完成地下车库结构施工，满足停车需求。
三、施工进度控制措施1. 制定合理的施工进度计划，确保各阶段施工有序进行。
2. 加强施工过程中的监督、检查，确保施工质量符合要求。
3. 合理调配人力资源，提高施工效率。
4. 加强与相关部门的沟通与协调，确保施工进度不受外部因素影响。
5. 做好施工日志记录，及时分析施工进度，发现问题及时解决。
四、施工进度完成情况1. 项目总工期为24个月，目前已完成总进度的85%。
2. 土建施工阶段已完成，主体结构封顶，室内外装饰装修工程基本完成。
3. 设备安装阶段已完成，各类设备运行正常。
4. 配套设施施工阶段已完成，道路、绿化、地下车库等配套设施满足入住条件。
五、总结通过本次施工进度总结，我单位认识到在今后的施工过程中，要继续加强施工进度管理，提高施工效率，确保项目按期完成。
某高速公路监理合同段工作总结报告
某高速公路监理合同段工作总结报告高速公路监理合同段工作总结报告一、工作概述在本次高速公路监理合同段工作中，我作为监理工程师，负责该段工程的日常监理工作。
该项目总工期为两年，包括路基、路面、桥梁、隧道等多个工程分项。
本报告旨在对我在本项目中的监理工作进行总结，总结经验，查漏补缺，为今后的工作提供参考。
二、工作内容在高速公路监理合同段的工作中，我主要负责以下几个方面的工作：1. 质量监督：对施工方的施工工艺、材料、质量控制等进行监督，确保工程质量达到设计要求。
同时，对施工中出现的质量问题及时提出整改意见，并指导施工方进行整改。
2. 进度管理：根据工程计划，对施工方的施工进度进行管理和监督，确保工程按时完成。
同时，及时发现施工中的进度问题，并与施工方进行协商，解决问题，并向建设单位及时汇报工程进度。
3. 安全管理：对施工现场的安全措施进行监督，确保施工人员的安全。
同时，对施工中的安全事故进行调查，提出处理意见，并要求施工方采取相应措施避免类似事故再次发生。
4. 文件报告：根据监理合同的要求，及时提交工程日报、周报、工程月报等文件，并进行签字确认。
同时，按照合同约定的要求，参加工程进度检查、工程验收等活动，并提交相应的报告。
三、工作亮点1. 质量控制：在本次监理工作中，我对施工方的质量工作进行了全程监督，抓住了施工质量中的重点和难点，确保了工程质量的达标。
通过定期检查和现场巡查，及时发现了施工中存在的质量问题，并要求施工方进行整改。
同时，加强了对施工方的质量管理，提高了施工方的责任意识，确保了高速公路工程的质量。
2. 进度管理：在本次监理工作中，我充分发挥了进度管理的作用，合理安排了施工的工期和施工顺序，确保了工程按时完成。
通过与施工方的沟通协调，解决了施工中的进度问题，确保了工程的顺利进行。
同时，及时向建设单位报告工程进度，使建设单位对工程进展有所了解，并根据需要调整施工计划。
3. 安全管理：在本次监理工作中，我重视施工现场的安全工作，加强了对施工方的安全管理。
工程交工施工总结报告(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某地区城市道路改造工程，合同编号为XX201X，合同金额为XX万元。
工程起止时间为201X年X月X日至201X年X月X日。
本工程位于XX市XX区，道路全长XX公里，红线宽度XX米，双向四车道，设计车速为XX公里/小时。
本项目包括道路路基、路面、排水、照明、绿化等工程。
二、施工组织与管理1. 机构设置本工程成立了项目经理部，下设工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。
项目经理为项目负责人，全面负责工程的施工组织、管理和协调工作。
2. 人员配备本工程严格按照合同要求，配备了充足的技术、管理人员和施工人员。
其中，项目经理、技术负责人、质量安全管理负责人等关键岗位均由具有丰富经验的专业人员担任。
3. 施工方案根据工程特点和施工要求，编制了详细的施工方案，明确了施工顺序、施工方法、质量控制要点、安全措施等。
在施工过程中，严格按照施工方案执行，确保工程质量和进度。
三、工程质量与控制1. 质量管理本工程建立了完善的质量管理体系，明确了质量目标，制定了质量管理制度和操作规程。
在施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）和“交接检”，确保工程质量。
2. 材料与设备本工程所使用的材料均符合国家相关标准和规范要求，设备齐全、性能良好。
在进场前，对材料、设备进行了严格检验，确保符合施工要求。
3. 质量控制措施（1）路基施工：严格控制填筑材料、压实度、排水设施等，确保路基稳定性。
（2）路面施工：严格控制基层、面层施工，确保路面平整度、强度、抗滑性能等指标。
（3）排水施工：确保排水设施畅通，防止积水。
四、施工进度与控制1. 施工进度计划根据工程特点，编制了详细的施工进度计划，明确了各阶段的工期和节点目标。
2. 进度控制措施（1）加强施工调度，确保各工序的衔接。
（2）合理安排施工人员、设备、材料，提高施工效率。
（3）加强施工现场管理，确保施工进度。
五、安全文明施工1. 安全管理本工程严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
施工总结报告范文
施工总结报告范文施工总结报告一、项目概述：本项目为XX建筑工程有限公司承接的一项市政道路建设工程项目。
总工期为180天，总投资为XXX万元。
本次施工总结报告主要总结评价本工程的施工过程、施工质量、施工安全等方面的情况，并分析存在的问题，提出改进意见。
二、施工过程：1. 按计划完成了前期准备工作，包括施工人员的招聘及培训、施工设备的调配和购置等。
2. 各施工工序有条不紊地进行，按计划完成了基坑开挖、道路铺设等工作。
3. 加强了施工组织和协调，各施工班组之间配合默契，施工进度得到了有效控制。
4. 完成了施工过程中的临时设施搭建、供水供电以及交通管制等工作，保障了施工安全。
三、施工质量：1. 严格按照相关施工规范和要求进行施工，确保了道路工程的质量。
2. 每个工序都进行了验收，验收合格率达到100%。
3. 加强了对施工材料的采购和检验，确保了材料的质量。
4. 工程施工过程中没有发生质量问题，施工质量得到了监理方的认可和肯定。
四、施工安全：1. 成立了安全小组，负责制定和落实安全管理措施，对施工现场进行安全巡查。
2. 加强了施工人员的安全意识培训，提高了施工人员的安全责任意识和操作技能。
3. 采取了安全防护措施，设置了警示标识，保障了施工现场的安全。
4. 做好了施工安全记录和事故处理，未发生任何安全事故。
五、存在的问题和改进意见：1. 施工组织和协调方面，可以进一步加强各班组之间的沟通与配合，提高施工效率。
2. 在施工材料采购方面，应更加严格把关，确保所采购的材料符合质量要求。
3. 在施工安全方面，应加大对施工人员的安全意识培训力度，确保施工人员的安全。
4. 在施工过程中，应及时记录和整理施工数据，方便后期工程总结和改进。
六、总结：本工程施工过程中，经过项目组全体成员的共同努力，各施工工序顺利进行，施工质量得到了有效控制，施工安全得到了保障。
然而，也存在一些需要改进的问题，需要进一步加强施工组织和协调，加强施工材料的质量把控，提高施工人员的安全意识和操作技能。
填土路堤试验路段填筑的试验总结报告.doc
云南保腾高速公路第9合同段路基填方试验路段施工总结报告一、试验路段概况云南保腾高速公路第9合同段（K36+805.48～K41+001.53）全长5.19公里。
根据云南保腾高速公路招标文件及《公路路基施工技术规范》要求，结合我部实际情况，为摸索路基施工经验，积累试验数据，指导今后路基填方全面施工及工程质量控制，经驻地监理工程师同意，经项目部研究决定在K37+045～K37+198段铺筑路基填方试验路段。
本试验路段填料为砂性土,取土于K37+000～K37+100挖方段，共计挖方10520方。
K37+045～K37+198段路基填方最高填方高度为17.17米，路基最低填方高度为11.47米，路基底部位于河道，设计基底左侧为换填2×2m厚片块石盲沟，且用土工布包裹，其上换填1.0米厚碎石垫层，然后填筑含细粒土砂,属砂性土，换填片石垫层及换填碎石垫层现已施工结束，并邀请监理工程师按设计及规范要求对路基碎石垫层进行检验，已检验合格，可以进行下一道施工工序，具备路基填方试验路段的开工条件。
根据规范要求，在铺筑试验路段前对路基填料等各项技术指标进行了土工标准击实试验。
于2009年11月23日组织施工队对K37+045～K37+198段（153m）进行路基填方试验路铺筑。
在监理工程师的热情服务、严格监督和指导下我部成功完成了153m的试验路铺筑工作。
于2009年11月26日完工，历时3天其组织情况，试验确定的技术参数及施工工艺和方案如下：二、试验检测依据JTG F80/1-2004《公路工程质量检验评定标准》、JTG E60-2008《公路路基路面现场测试规程》、JTG E40-2007《公路土工试验规程》、JTG F10-2006《公路路基施工技术规范》以及《两阶段施工设计图》。
二、试验路段准备情况：1、试验段填料情况：采用K37+100左幅路基挖方土,其代表地段为K37+000～100。
此土样在试验监理工程师现场取有代表性的样品, 根据《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)的要求，依据《公路土工试验规程》（JTGE40-2007）规定的方法对该类砂性土在监理工程师旁站下进行了土样标准击实试验，该土样各项指标试验结果如下：CBR值均满足各压实区的规范要求。
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德兴至南昌段高速公路绿化工程 施工总结报告 （LH9合同段）
施工单位：广州搏弈园林绿化有限公司 2011年09月 下载可编辑
.专业.整理. 德兴至南昌高速公路绿化工程LH9合同段 施工总结报告 一、工程概况 由我广州搏弈园林绿化有限公司承担的德兴至南昌高速公路项目绿化工程LH9合同段的施工任务。该工程自2011年2月28日开工，至2011年9月16日已完成了全部的施工任务，现将工程的施工情况总结汇报如下： 该工程属于江西省重点工程，有要求质量高、绿化效果好、施工工期要求紧的特点。我公司在接到中标通知书后，深知工程的担子重、时间紧。公司根据项目办、总监办及驻地办的要求以最快的时间建立了以黄伟阳为项目经理、邓智心为项目总工的项目部（见项目组织管理机构图），并迅速组织人员在最短的时间内抵达施工现场，为工程的早日开工做好前期准备工作。 我公司承担的LH9合同段位于德昌高速K110+210~K121+186.738，地处万年县境内。本合同段包含2个互通、1个服务区、1个收费站。其中万年互通位于德昌高速K110+210，面积32931.1㎡，种植乔木3357株，种植灌木1956株，撒播草种32931.1㎡;万年枢纽互通位于德昌高速K121+186.738，面积179369㎡，种植乔木18623株，种植灌木185198株，撒播草种47000㎡;万年东服务区位于德昌高速K114+850，面积32487㎡，种植乔木2692株，种植灌木1319株，地被植物4822㎡，铺植草皮13103㎡，撒播草种14574㎡;万年收费站位于德昌高速K110+210,面积15951㎡，种植乔木1455株，种植灌木2026株，地被植物1131㎡，撒播草种13745.3下载可编辑 .专业.整理. ㎡，硬质铺装336m²。 二、 机构组成： 1、施工准备 a. 人员组织准备：接到项目办通知由我单位负责LH9合同段的工程施工，项目部根据项目办和监理要求，在短时间内组织公司具有丰富施工经验的管理和施工人员进驻万年施工现场进行施工现场的踏勘，并核实水源、电源的接入点和周边的施工环境，并组织公司施工能力最强的施工队负责本次工程的具体施工；为工程的顺利，项目部人员及时、主动地和甲方现场代表、工程监理取得了联系，并积极的参加了甲方主持的技术交底会议； 本次工程施工的主要人员表： 岗位名称 姓名 职称 备注 项目经理 黄伟阳 高级工程师 项目总工 邓智心 高级工程师 技术员 雷纪林 工程师 材料员 魏军华 工程师 吴俊文 资料员
b. 施工机械组织准备：同一时间项目部组织并落实本次工程需要使用的施工机械，由于工程的施工战线较长，公司抽调了两辆皮卡车、一部轿车用于工程的开工准备和人员运输，并组织运输车辆把本工程所需使用的打夯机、震动棒、平板震动器、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、木工圆盘锯等施工机具运至施工现场； 本次工程施工的主要机械表：
机械名称 数量 型号 用途 货车 2 江铃.宝典 运输 抽水机 2 本田 浇水 喷药机 2 海龙牌 养护 水 车 2 东风145/153 浇水 下载可编辑 .专业.整理. 旋耕机 1 铁牛 绿化施工
c. 施工材料的组织准备： 项目部在接到中标通知后组织材料供应人员根据设计要求的规格选择株型和成活好的苗木作2011年为施工用苗，并对施工用苗质量进行严格的把关。提前把需要的苗木打号、定苗，只要工地准备就绪立即进行起挖。 2、工程施工简述 a. 现场勘察 进驻施工现场后，本工程所施工的四个作业点基本上都不具备施工条件，并且在进行土质检测、勘察时发现万年枢纽互通和万年互通内的种植场地不符合施工要求，万年东服务区原土建施工单位遗留的影响绿化施工的建筑材料、废弃原材料等均未清理出场，场地没有复耕。万年东服务区内有原土建施工单位遗留的建筑垃圾未清理到位或就地掩埋，绿化场区内的雨水积水无法排出，就以上情况我项目部在项目办、总监办及驻地办的协助下积极和原土建施工单位配合，争取能早日整理出施工场地，能早日开工。 b. 施工放线 在施工场地整理基本结束时，项目部技术人员对除万年东服务区（因土建施工正在进行，无法进行绿化施工）之外的三个工作面的施工放线工作全面展开，并及时准确地向监理汇报现场的情况。由于本工程的变更较多且比较频繁，项目部积极配合项目办和监理进行种植变更，项目经理黄伟阳也根据自己多年的高速公路绿化施工经验提出了不少合理的建议。 c. 挖树坑 施工面展开后，项目部立即组织工人开挖树坑，同时组织苗圃做好起挖苗木的准备。质检工程师、技术人员现场对树坑的开挖规格及技术规范进行交底，并现场抽查树坑的开挖质量，不合格的必须返工；发现树坑有影响苗木生长或成活的有害物、有害土质均加下载可编辑 .专业.整理. 大尺寸挖除并换填好土。 d. 起挖、运输、修剪苗木 树坑开挖完毕，并验收合格后，组织起挖已定好的苗木。起挖带球的苗木为确保成活均按树干直径的8倍以上确定土球的直径，并用草绳捆扎好。在苗木运输的过程中严格按“不损坏枝形和树干”的原则加以保护，整个工程没有出现运输过程中损毁苗木的现象；苗木运至施工现场后，栽植前进行适当修剪（要求全冠移植的除外），以减少水分蒸发确保苗木成活。 e. 栽植 运到施工现场的苗木，均在一天内栽植完毕，并立即进行浇水，质检人员现场监督、逐个检查栽植深度、位置及栽后浇水情况，坚持“即栽即浇，一次浇透”的原则。 三、 质量管理情况 德昌高速公路是江西省的一条地方加密路线。工程中标后，公司领导一再强调，必须保证工程质量，项目部也向公司递交了工程质量保证责任书。项目经理黄伟阳采取了“全面控制，抓住重点”的方法，按照公司的质量管理体系严格执行，层层把关验收，不合格工序和苗木（产品）不能进入下道工序施工。
加强全员质量意识，自觉遵守质量检查制度，质量责任逐级负责并责任到人。为使工程能保质、保量按时完成任务，达到优良标准，公司驻地项目经理与驻地专家技术小组密切配合，根据工地实际情况及时做出正确施工方案，针对各施工工序和各品种所要求的质量控制重点，做出具体的栽植措施和管理措施， 下载可编辑
.专业.整理. 质量保证管理体系图 施工负责人 领导小组
管理制度 监察手段 质量、目标、计划 设计文件审核制 苗木划定制 施工组织分级审核 编写工程施工工艺细则及技术措施 开工报告审批制 职工技术交底
开 工 前 检 查
分阶段技术交底制 分项工程质量评定制 验工计价质量签证制 定期质量检查评定制 质量事故报告处理制 分级岗位负责制
开 工 前 检 查
竣 工 检 查
自检、自验制 初验质量报告制 验工交接质量认定制 定期管护制
工程质量检查员 工程质量检查员 下载可编辑
.专业.整理. 发现问题及时解决，做好可能出现问题的事前、事中、事后控制的处理措施，防患于未然。 高质量的完成工程施工，完善的健全的质量管理体系是关键环节，因此项目部建立了健全的质量保证体系，以确保各质量要求在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中始终要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权利，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。 建立健全各项规章制度 a.技术交底制度 工程项目经理、总工程师向主管人员及工程技术人员进行质量交底，操作部位、关键工序的质量要求、掌握要点、注意事项要在交底时详细说明，同时由工程技术人员向全体施工人员进行详细的交底。 b.实行苗木材料、构件实验检验制度。按照国家颁布的和本工程要求的技术标准规范、规程和设计要求，对材料、构件进行了实验检验，并留存了实验档案资料，不合格的苗木材料、构件坚决不用。 c.工程质量检查验收制度。为了保证工程质量，建立“三检”与“专
质量奖励惩罚制 总目标：工程合格率100%，优良率100% 下载可编辑
.专业.整理. 检”相结合的全面质量检验制度。在施工过程中，对每道工序、每个部分、分项，按照《质量检验评定标准》逐项检查验收，隐蔽验收工程检查后办理了签字手续并列入工程档案，对于不符合质量要求的要认真处理，未经检验合格的严禁进入下道工序。 d.建立现场施工档案，从施工准备开始，直到交工为止，整个施工过程强化了施工技术资料的取证、记录和收集工作，各项资料真实，并妥善保存，保证交工时资料的完整性。 e.绿化苗木的质量保障。绿化苗木是整个绿化工程出效果的关键性材料，在选购时，采购人员严格按照设计要求和整体布局的需要，选择了分枝合理、树冠丰满、长势良好、无病虫害的优质苗木。选择乔木按照胸径合适、分枝点与整体比例协调且栽植后能形成良好的景观效果的原则进行筛选。选择苗木时在保证质量的前提下，优先选用本地苗木。 f.加强各工序之间的配合与衔接，按照整体布局、工序之间及时穿插，施工是相互配合，防止出现遗漏偏差，做好工种之间的衔接工作。做好成品保护工作，由于进行了专项的教育，在施工过程中没有出现损坏他人或协作单位的劳动成果的现象。 g.积极接受、正确处理、对待监理代表对工程质量的监督。 四、 施工进度控制 由于本工程的工期安排比较紧，项目部也制定了相应的措施以保证按时完工。为确保各道工序能顺利提前交接，项目部为每个施工点增加了技术员和工长各一名，以保证突击完成任务时可以调整休息。在施工过程中正值春耕期间，劳动力比较短缺，工区附近的劳动力价格比平时价格高了许多。为保证工程的顺利完工，项目部一线工作人员采取了见缝插针，有