地铁安保工作计划总结

地铁安保工作计划总结
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地铁安保工作总结 地铁安保工作总结 地铁安保工作总结 篇一: 地铁保安工作总结 地铁保安工作总结 (一) 20xx 年,我中队在分局保安办的正确领导和关怀指导下,紧紧围绕派出所的 中心工作,认真贯彻执行保安办有关规定和决策,扎实队伍管理,推进队伍正规建 设,完善种类制度,努力提高队伍素质,狠抓各项业务工作,紧扣确保广州亚运会的 顺利召开,确保辖区治安秩序稳定,努力实现“平安地铁”的总体目标。一年来,队 伍相对稳定,没有出现违法违纪现象,全体队员认真履行职责,积极配合民警开展治 安防范工作。目前,我中队现有队员 88 人,含监看员 6 人。一年来,中队协助派出所 抓获各类违法犯罪嫌疑人 6 名,查获违禁物品 4290 件,好人好事 78 次,挽回经济损失 12 万余元,收到表扬信 12 份,承担各类保卫任务 15 次,共出动人数达 2243 人次,因 公受伤 2 人。圆满完成了上级交给的工作任务。 b5E2RGbCAP
一、大力加强队伍建设,提高队伍战斗力 今年,我中队保安工作均围绕以亚运安 保为中心,并以此为契机,加强队伍建设,结合中队的实际情况,加大对业务技能的 具有针对性的培训,通过一系列的培训学习,使队伍的综合素质得到提高,业务技能 不断加强,为亚运安保工作奠定了坚实的基础。 p1EanqFDPw
1、提高队员思想政治水平 按照分局保安办和派出所的统一部署和 要求,结合队伍实际,充分利用岗前点名、每次例会等时间,深入开
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展执勤强化纪律作风教育活动,认真贯彻上级下发的有关文件精神, 提供《中国保安》等书籍书刊给每个队员阅览,了解时事政治,组织 队员积极学习相关法律法规。通过不断学习提高队员政治素养和思想 觉悟,使全体保安员思想得到统一认识,进一步端正了执勤思想和工 作作风,树立正确的人生观和价值观,使队伍的规范化建设更加完 善。 2、规范管理,做好各项工作 为了提高队伍的整体素质,我队将队 伍的规范管理放在第一位。中队领导遵循以“三抓三定”为核心的管理模式,三 抓为: 抓队伍、抓思想、抓工作;三定为: 各车站的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。中队制定每周进行一次工作 汇报例会,各班组长汇报上周工作情况及本周工作安排,对在工作中遇到的难题及时 在会上提出,中队领导根据实际工作情况做出解决方案。每月进行一次保安员例会, 由中队长负责对队伍的各项工作计划进行传达与部署,使队员能够做到各项工作目标 明确,对中队的工作任务心中有数,行为有章可循,队伍整体综合素质得到了提高。 全体保安员工作认真负责,勤勤恳恳,受到了广大乘客和派出所领导的一致好评。
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3、积极推进队伍正规化建设 我中队以执勤工作为重点,全面推进正规化建设。 针对执勤巡逻业务工作容易出现问题的薄弱环节,强化了值勤监督、工作质量考评、 执勤过错责任追究等措施,严格审批关,RTCrpUDGiT
严格落实上级禁令性措施和相关管理规定,坚决杜绝了违法乱纪、弄 虚作假、工作失职等现象的发生;认真贯彻落实好公司重新修订《保
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安员管理规定》、《考勤制度》、《请销假制度》、《奖惩制度》等四项日常管理 制度, 要求队(班)长始终坚持依法从严原则, 严格要求、严格教育、严格管理, 把 目标放在建设一支政治合格、清正廉洁、素质优良、业务熟练、纪律严明、服务周 到、形象良好、作风过硬的保安队伍。同时抓好岗前培训,着力提高队伍的工作水平 和专业技能。 5PCzVD7HxA
4、完善管理制度,提高队伍战斗力 高素质的保安队伍对于业务发展具有决定性 意义,我中队遵照公司把加强保安队伍建设作为一项中心任务来抓,根据队伍的工作 情况,在原有的基础上,结合中队实际,jLBHrnAILg
对地铁保安员考核制度进行完善,细化和增加执勤工作及宿舍管理规 定 25 条,并不断改善中,以求达到管理条例更符合实际操作,同时 对管理制度的落实情况进行检验,结合发放整改通知书等手段,进行 教育整顿,使队伍整体战斗力能够得到进一步提升。 二、切实做好各项安全管理工作,努力创造良好地铁安全环境 1、加强素质教育培训,提高队伍业务技能 为迎接第 16 届亚运会在我市举行,我 中队以创建“平安亚运,和谐地铁”为载体,扎实打 xHAQX74J0X 牢我队亚运安保的业务基础,维护亚运期间的地铁安全。根据分局保安办和派出 所关于做好亚运安保工作的要求,定期组织保安员分批参加由分局保安办组织的亚运 保安业务培训,学习《亚运安保执勤手册》等知识;另外,为提高专业技能,我中队制 定了专项训练工作方案,成立训练工作小组,开展亚运安保技能训练,主要项目包括 基本队列、LDAYtRyKfE 拳术、棍.gu6e.术、消防和体能,努力克服队伍懒散、怠慢、怕苦、怕累、无组 织纪律性、不负责任的毛躁心态,解决业务知识不足、群众观念淡薄,化解意识不
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强、执勤工作不到位等问题,加强培养队员尽忠职守、勤勤恳恳、踏实的工作热情, 提高队员的身体素质和业务技能,为圆满完成亚运安保提供强有力的保障。 Zzz6ZB2Ltk
2、改进勤务机制,提高工作效率 我中队为配合派出所民警工作,提高队伍工作 效率,针对工作用餐时间岗位容易出现问题的薄弱环节,中队采取“双岗带班制”的 方法,通过当天带队负责人做好监督工作 dvzfvkwMI1
的同时,在工作用餐时间负责加强对重点车站的治安防控,保面保点, 防止出现岗位空缺的情况,实现一专多能,确保了车站的治安秩序稳 定。 3、积极参与反恐演练 今年中旬,分局在地铁全线范围内开展亚运反恐演练,我 中队积极响应,根据分局保安办和派出所的统一部署要求,全体保安员参加了演练, 通过调整人员分配,加强重点车站的安保力量,在工作中,注意观察发现可疑人及其 行为和可疑物品,发现可疑物品时应冷静,不要慌张,及时向派出所汇报相关情况, 同时,拉警戒带设臵警戒区域,协助民警做好乘客疏导工作。凭借扎实过硬的基本功 和顽强的拼搏精神,展示了中队的良好精神风貌,达到了演练要求,受到了派出所领 导的一致肯定。 rqyn14ZNXI 4、切实做好各类大型保卫工作 一年来,中队队员根据不同时期的工作要求,积 极配合民警开展治安防范工作,加强巡逻力度,确保辖区稳定。 EmxvxOtOco 一是做好辖区各站的治安巡逻,在工作中多走动、多观察、以点盖面,提高警 惕,维护好地铁辖区内的正常秩序。 二是做好重大节日及大型活动安保工作。上半年,我中队完成了春运、琶洲春节 焰火表演、美博会、春季广交会、“五一”等大型安保 SixE2yXPq5
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工作,出色地完成了多次警卫活动。 在工作中全体队员做到服从命令,听从指 挥,以高度的热情完成工作。在 “ 6ewMyirQFL
3.21”事件中,我中队保安员唐浩、凌龙、李波在万胜围地铁站执勤工作中,责 任心强,行动迅速,注意发现并抓获四名违法犯罪嫌疑人,协助地面派出所破获了一 宗刑事案件,受到了公司领导的嘉奖。在春节期间的安保工作中,队员们严格按照派 出所的工作部署和要求,结合实际情况,以确保“三个不发生”为工作目标,全力做 好春节安保工作。特别是在年初一当晚,市政府在琶洲举行春节焰火表演,给辖区车 站带来了巨大的客流,当晚会结束后客流瞬间爆发,加上当晚阴雨天气,加重了对乘 客的疏导工作。许多队员主动放弃休息,特意赶回辖区支援,中队克服了人员少,任 务重的困难,在超负荷的情况下坚守岗位,密切配合民警疏导客流,做好治安防范。 经过五小时的奋战,安全疏散乘客 5 万人次,全力确保了春节期间地铁辖区治安稳 定。今年的春交会适逢“五一”小长假,在安保工作中,中队暂停全部休假,加班加 点,充分发扬不怕苦、不怕累,持续作战的优良作风,维护好辖区的良好秩序,向全 国乃至全世界展现了广州地铁保安的良好形象,并提供优质的服务。工作中,队员们 积极协助民警开展盘查,做好警戒工作,确保盘查工作的有序进行。每天顶住撤馆时 强大客流的考验,确保了会展期间辖区零的发案率,圆满完成了春交会的安保工作。
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三、齐心协力,完成筹建工作 今年 7 月,根据分局的工作安排,原大学城南站派 出所正式将辖区的 2 号线万胜围站、琶洲站和 4 号线官洲站、大学城北站、大学城南 站、新造站分别移交给鹭江派出所和黄阁派出所负责管理,完成了工作交接并将派出 所迁移至新的驻地,同时成立嘉禾站派出所筹建工作组,工作组成员分别由李伟强所 长、周积用副所长、民警班 彬、万东升、黄伟斌和杨守欢等 12 名保安员共 17 人组 成。在两个月的筹建期间,我中队保安员在派出所的正确领导下,认真做好派出所工
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程检验、新辖区各站的实地考察、摸清辖区范围内的地形地貌和治安形势以及周边环 境等工作,努力克服了派出所筹建时期生活条件差、作息困难和正式挂牌运作磨合期 的重重困难,团结一心,开拓进取,为派出所的建设做出了大量的工作,为派出所
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的提前落成赢取了时间。 9 月 25 日,嘉禾站派出所终于落成运作,同时成立了嘉 禾保安中队,筹建组的所有保安员成为了中队的核心组成部分,在队伍建设初期,各 成员积极进取,刻苦耐劳,全身心投入到建设工作中。在分局保安办的大力支持下, 迅速从其他中队调配人员到我中队,补充力量,增添血液。我中队在短时间内快速调 整安排,做好队伍管理,积极开展岗前培训工作,夯实队伍基础。特别是在 10 月 30 日地铁机场线开通当日,中队提前做好保卫工作方案,制定勤务安排,在人手紧缺的 情况下,合理调配人员,并挑选了一批工作能力强,业务精湛的队员负责开通仪式的 现场保卫,确保了机场线的顺利开通。 M2ub6vSTnP
四、全力做好亚运安全保卫工作 我中队在成立不久便迎来了广州亚运会的举行, 为全力做好亚运安全保卫工作,我队在分局保安办和派出所的正确领导下,把深入开 展亚运安保工作作为贯彻到工作的重中之重来抓紧抓好,以非比寻常的信心和干劲, 举全队之力,集全队之智,精心组织、周密部署,全面做好亚运期间地铁的治安防控 工作,圆满完成了亚运安保各项工作的落实。 0YujCfmUCw
1、健全组织,加强领导 根据分局保安办的亚运安保工作总体部署,我中队确立 了全方位抓管理促发展的工作思路,健全中队管理组织架构,全队成立亚运安保工作 领导小组 1 个,组建警区独立管理小组 3 个,1 个内保班,1 个后勤保障组及 1 个监控 小组,安全先后制定、下发方案、通知等 23 个,召开工作部署会 8 场次,明确具体任 务分工和责任归属,促进了亚运安保工作的末端落实。 eUts8ZQVRd
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2、多措并举,确保安全 我中队把“立足本职,尽职尽责,热情服务”作为实现 平安亚运的工作目标,积极围绕平安亚运开展各项安全保卫工作,多措并举,齐心协 力把分局保安办和派出所的各项要求.chengxinxy. .qdvacuum.落到实处。首先,召开 亚运安保形势分析会,研究制定专项工作方案,有组织,有步骤实施安保工作;加强业 务技能培训,积极组织全体保安员学习亚运安保知识,提高队伍整体作战能力;严格管 理队伍,塑造良好保安形象,中队坚持以导为主、以管为辅,教育引导,并通过各项 管理、考核标准辅以管理,规范队伍纪律性,提高队伍整体素质,营造良好的亚运安 保 软环境;树立典 sQsAEJkW5T
型,表扬先进,对工作积极主动,做好人好事的保安队员进行表扬,充分发挥示 范带头作用,同时,出版亚运安保专题板报,宣扬好人好事精神,努力营造亚运安保 氛围,并作为凝聚队心、鼓舞士气和促进工作的重要手段。亚运安保工作期间,中队 没有一名队员出现厌战情绪和请假离岗现象,队伍纪律良好,同时,涌现出李运祥、 曹健聪等一大批好人好事,有力地促进了各项安保工作的落实。 GMsIasNXkA
3、明确重点,落实防范 围绕派出所中心工作开展“平安亚运”的工作重点,中 队先后组织 1781 人次进行机场线开通、亚运会(亚残运会)开、闭幕式等 7 次大型保卫 任务,认真落实分局严厉打击非法炒卖亚运赛事门票的行动,协助派出所民警抓获违 法犯罪嫌疑人 2 名、处理打架斗殴、醉酒滋事者 30 多人;提高工作效率,全力协助地铁 安检工作,对乘客行李,包.jy290. https://www.360docs.net/doc/e715457602.html, 裹过机检查约 47 TIrRGchYzg
2.7 万件,查获违禁物品 4270 件。有效预防和遏制各类事故、事件以及案件的发 生,为亚运会、亚残运会成功举办创造良好的安全环境。 7EqZcWLZNX
4、尽职尽责,热情服务 中队在做好本职工作的同时,也热心为群众做好事,江 永乐、曹健聪拾金不昧;冯祥胜热心服务,冒雨将迷途 lzq7IGf02E
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乘客送回家中;“活地图”潘继峰,热情为乘客指路。队员们的爱心 与热情无处不在,为广州亚运会增添了不少光彩,树立了地铁保安良好形象。在 亚运安保工作期间,中队共帮助护送迷途乘客 2 人,拾获手机、数码相机、钱包现金 等财物,为乘客挽回经济损失 10 万余元,收到感谢信 12 封。 zvpgeqJ1hk 5、全心全意,保障后勤 “兵马未动,粮草先行”,亚运安保工作期间,为做好 后勤工作,中队成立了后勤服务保障组,由主管领导和主管民警直接管理,利用派出 所食堂为队员们提供饮食服务,严格要求把好关,并及时送到保卫一线,使队员们工 作认真,干劲十足。亚运安保期间,后勤保障组李运祥、张大江等同志积极负责,刻 苦耐劳,带领队员切实做好后勤保障工作,共加班 1452 小时,供应伙食 16526 人次, 实现质量“零差错”的目标。 NrpoJac3v1 五、以人为本,促进队伍和谐发展 1、开展集体活动,培养团队精神 我中队为了缓解队员们长期以来形成的工作压 力,同时管理好队伍思想,促进队伍和谐发展,先后组 1nowfTG4KI 织队员到大夫山森林公园春游,到瀛洲生态公园进行烧烤等集体活动,队员们都 玩得很开心,不仅缓解了工作压力,放松了心情,也让队员拓展了身 fjnFLDa5Zo
篇二: 地铁出入口防控安保工作小结 地铁出入口防控安保工作小结 201X 年 4 月 20 日, 我接到了人生最重要的一个任务,就是到杨浦区五角场街道江湾体育场站地铁出入口 进行安保防控工作,想到自己能直接参与世博,尤其是参与重中之重的地铁出入口安 保工作,即是期盼也是领导对我的信任。通过培训学习,明确了岗位要求和应急处置 措施,这次主要工作是配合民警负责维持地铁出入口秩序,并对可疑人员、物品进行 检查,确保世博期间地铁安全平稳运行。通过这段时间的安保工作,谈谈自己的工作
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体会。 我所在的地铁 10 号线江湾体育场站 1 号出入口由于有电梯,人员出入多,安保 防控责任重大。一方面我严格按照五角场街道地铁出入口防控安保小队工作职责时刻 保持高度警惕,对进出人员和物品进行日常查疑、巡视,另一方面配合好值班民警做 好询问、检查工作,做到大包必查,小包抽查,切实担当起“首道过滤”网的作用。 严格考勤制度的要求,履行执勤人员考勤的各项规定,做好交接班手续和记录,做到 恪尽职守,坚守岗位,服从安排,严守纪律。 作为一名老同志,曾经也参与过单位安 保工作,遇到突发事情,迅速反应,服从大局,做志愿行动的引领者,做服务世博的 主力军。一次执勤见一名进站乘客携带管制刀具,成功将其劝阻入站;特别是有一次发 现不名包袱放在角落里,一直无人取走,马上报告值班民警,通过排查原来里面是棉 花毯,虚 惊了一场。到现在为止,共发现、跟随、劝阻携带危险品和可疑人员 200 余 起,检查可疑包裹 400 余个,协助警察处置突发事件 4 起。 谈到困难,每个人肯定都 有的,今年上海连续高温和极端高温天数之长是少有的,地铁口没有空调,说不热是 假的,阵阵热浪袭来,往往是汗流浃背;家里有位亲戚卧病在床,平时下班都要回去照 顾,一起工作的同志开玩笑地说,这里是这班了到医院又要上岗了;平时上下班自行车 坏了,为不影响交接班都是马上打车,确保岗位上不缺人。想到能为平安世 tfnNhnE6e5
博作出贡献,这些也是值得的。 在做好安保任务的同时,我还承担 了很多便民服务。每天要回答几十次道路、交通信息问讯,并利用业 余时间熟悉周边环境,积极维护出入口内外环境清洁和停车秩序。 在街道领导和 各方面的关心下,我会以更积极的姿态投入到这最后一个 HbmVN777sL 多月的世博地铁安保工作,站好最后一班岗。 沈龙兴 二〇一〇年九月二十六日 篇三:
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地铁公司安全工作汇报 地铁公司安全工作汇报 XX 年设备保障部的安全生产工作 主要是紧密围绕着运营公司各时期的中心工作不同阶段开展的,自觉地把安全工作与 各时期的中心工作紧密结合。在总公司职代会精神和 年安委会工作要求的指导下,强 部署、重落实,在全体人员的努力下完成了 XX 年度运营公司安全考核指标。现将设备 保障部安全工作情况分 3 个方面做如下汇报: V7l4jRB8Hs
第一部分: 安全生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成绩
一、XX 年安全目标及任务完成情况 XX 年部门严格落实“隐患治理、科技兴安” 的精神,在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故,实现了运营公司下 达的 XX 年设备保障部安全考核指标。 83lcPA59W9
二、XX 年部门安全工作情况及其成效 1、落实职代会精神,加强安全监管队伍建设,坚持做到落实安全 管理网络和岗位责任。 在 XX 年的安全工作中,责任机制得到进一步强化。调整 各专业室的兼职安全员,安全管理网络覆盖到边,我们进一步建立健全了部门的安全 管理网络,部、室、班组各级都建立了专兼职安全员,形成了一个 51 人参加的比较完 整的安全工作监督管理网络(部门领导 4 人、各室主任和委外单位领导 8 人、部门安全 管理 2 人、各室兼职安全员 4 人、一线班组兼职安全员 33 人)。 进一步明确和强化各 岗位的安全职责,对工长和班组兼职安全员进行业务培训,交职责、教方法提高基层 组织安全管理能力和水平。 mZkklkzaaP 2、加强各层安全教育,借鉴其它事故案例,提高全员安全意识和 安全责任。
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(1)建立安全陈列馆、开展安全文化月展示活动,加强员工安全 意识。 根据国家和 xx 市的整体要求,部门配合公司在 6 月份开展了安全文化月系 列活动,进行了公司大型演练、安稳工作手册学习,安全陈列馆参观学习,安全征文 等活动,在安全陈列馆中,展示着地铁 AVktR43bpw 运营以来的各类可以通过认真学习安全规章制度、落实安全操作规程 可以避免的不安全事件,为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分 析、交流经验以及部门安全文化的建设,认清了当前的安全形势,找 到了差距的同时,极大地提高了各级员工学习安全、重视安全、运用 安全的积极性,对员工树立整体安全意识有重要的推动作用。 (2)借鉴他人,开展“ 4.28 胶济铁路特别重大事故”大讨论大反思活动。 “ 4.28 胶济铁路特别重大事故”本来可以避免、不该发生的事故给国家和人民生命 财产安全造成重大损失,令人痛心、教训极其深刻。地铁运营安全生产面临的总体形 势不容乐观,这次事故的发生,再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事 故的经验教训,提高安全意识,全体职工在深入了解事故的惨重损失、事故原因、惨 痛教训的基础上,开展大反思大讨论活动,此次活动共征集论文 1 篇,并从班组到专 业室,再到部门逐级讨论,将切合实际的优秀想法在部门范围内进行分享,共同进 步,全面提升。从思想深处牢固树立起安全生产的理念。更好发挥主观能动性,坚守 在自己的岗位,为地铁运营安全贡献着力量。 ORjBnOwcEd 3、深入排查各类安全问题,紧抓问题整改,改善安全环境。 落实公司“隐患排 查、科技兴安年”精神,隐患排查作为一项今年的重点 2MiJTy0dTT 工作,成立了设备设施安全隐患排查治理工作小组,规范了工作组织
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形式、基本程序及隐患处理基本流程。 在隐患大排查初期,共查出 需要协调整改的隐患 15 项,对查出的隐患问题建立了档案,并进行 上报协调解决,现已完成 11 项整改内容,剩余 4 项已列入 XX 年的整改计划(移车 台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部 gIiSpiue7A 份地下站机房温度过高)。并将隐患和排查治理工作作为一项长期工 作坚持下来,全年共查出大小安全问题 8 个(按项分 155 项),现已 完成整改 783 个 (136 项),未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施和临时 处理措施,并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中,我们逐步摸索,加强整 改力度,形成以跟踪落实为重点的安全隐患登记册。 uEh0U1Yfmh 4、强化多层监管,贯彻三级提示。 为了使各层管理人员的管理工作规范化,减 少以至杜绝安全事件,针对实际工作中人员新、设备新、经验少、实践少的两新两少 的特点,紧紧围绕运营设备保障“第一要务”,以“加强基础建设,规范安全管理” 为目标,在 XX 年开展的查找安全控制点基础上,有针对性地开展明确 XX 年的三健全提 示活动。主要针对影响运营安全的设备检修问题,深入讨论,细致划分,将几个层级 的重点提示划分开来,从部门领导到班组工长,根据各项工作的发生频率及影响大小 进行划分,工长级提示更是细致具体,共计 144 条,涉及到重点检修、应急抢修、作 业防护外来人员作业跟踪、特种天气作业、特殊工具使用等诸多方面。使班组的日常 管理更加规范,为了确保三级提示的有效落实,组织了专业室进行学习考试,同时进 行跟踪、督促、抽查、考核,并采取部门周例会、安全会普查和抽查的方法,对所有 的主任和工长进行测试,使大家对自己的安全职责、逐级提示、安全责任时时刻刻记 在心中,溶于实际。提高各层领导干部的管理意识、管理能力和责任意识,从盲目状 态向自觉工作改变,积极发挥各管理人员的作用。从而做到了安全管理始终围绕和服
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务于各阶段的中心工作,以安全措施的落实促进部门的整体工作,将现场的安全工作 形成了长效机制。 IAg9qLsgBX
5、加强安全标准化建设,进一步提升班组安全工作 部门通过落实《设备保障部运 营安全保障措施》,进行日常检查、9000 评审、节假日检查、专项检查、季节性检查 等检查对各班组的劳动防护、消防巡检、安全会议、安全检查、突发事件应对能力等 安全制度的落实情况进行把关,各层深入开展安全教育和重温教育,为安全制度的深 入贯彻和严格执行提供必要的监督和培训支持。通过检查、培训,强化每名员工的思 想意识、安全理念,使每个人做到行动有目标,办事有程序,考核有标准,预防有措 施,质量有保证。 WwghWvVhPE
6、强化实战训练,提高设备保障能力 部门从部门、班组两个层次 举行演练活动,同时配合公司进行演练,演练工作形成了长期化、制度化、规范 化的局面。上半年配合了公司组织的五次大型安全演练活动,提升了与外部门间在突 发事件方面的协调作战能力;部门为体现突发事件的真实性,组织的演练尽可能的模拟 实际情况,共开展部门级综合性演练 9 次(应急抢险人员综合拉动、列车脱轨救援、无 延误送电、光缆熔接、消防器材使用 2 次、初期火灾确认 2 次、120 急救),达到了锻 炼队伍,考察了人机适应性,提高反应速度和抢险救援能力的目的;班组组织了业务和 技术方面的技术技能演练,提高了各专业的单独作战能力。通过加强设备巡视、强化 技能训练,完善设备履历与故障查找手册,加强设备运行数据的收集与统计,提高了 设备维修效率和效果,提升了突发情况下的安全保障能力,改进了各项措施的落实情 况。同时通过强化定期性的列车脱轨起复、光缆断裂熔接、无延误送电等实操性内容 练习,严格执行各设备系统的定期性能检修和测试工作,从根本上保障设备的安全运 行。 asfpsfpi4k
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7、事故报告流程进一步得到明确 为了加强对重要事件的管理,避免对运营有影 响的事件扩大,各级领导需第一时间掌握信息,根据事情的重要程度,及时做出批 示。在 XX 年,我们通过多次演练和实践,ooeyYZTjj1
在日常工作用严格执行报告流程,对不按流程进行报告者加大了考核 力度。在春节前,为确保信息能及时准确进行传递,部门再次对故障 报告流程进行了强调学习,在多次强化学习后,我们的报告流程得到 逐步落实,各级人员也能自觉地第一时间向相关领导进行汇报,从而 保证了突发事件的应急处理工作高效的完成。 8、做好安全重温教育,使安全工作稳步提升 开展以“学习、讨论、谈感受”为 切入点的重温教育活动,对安全操作规程、规章制度采取学习考试的方法,考试试卷 分为共性题和专业题,100 分为满分,90 分为及格,不及格者对全部试题进行重考, 及格者对错误试题进行重考,所有基层人员(195)参加考试,考试成绩全部及格,在对 错误试题进行补 考过程中,补考人员全部通过。对当前的安全形式进行讨论,对以往 事件谈感受,以“反习惯性违章”、“安全与企业发展的关系”、“细节决定成败” 为主题写出感受,共征集文章 152 篇,其中车辆室 90 篇,电力室 30 篇,控制系统室 14 篇,生产调度管理 BkeGuInkxI 室 18 篇。 9、特殊时期特殊投入,不遗余力保奥运安全。 在奥运安保期间,部门编制了领 导 24 小时值班制度、安稳工作联席会议制度、安稳工 PgdO0sRlMo 作信息专报制度、责任追究制度、安稳工作监督检查制度、安稳期间 人员请销假制度、重要区域门禁管理制度等 9 项制度,系统、规范的推进奥运安 保工作措施落实,做到领导职责到位、责任承包到位、宣 3cdXwckm15
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传教育到位、信息联络到位、监督指导到位、排查落实到位的“六个 到位”。 同时,部门对所辖的房间进行了全面的清查,共划定责任 区域 141 处,责任区域明确负责人和巡视人员,建立属地巡查制度和 巡查记录,辖区内需要进入的门建立了严格的来访登记制度,不长期 使用的 231 处房间门张贴了封条。 在人员、车辆管理方面,部门按 照公司统一要求对委外单位 190 人、售后服务人员 21 人进行了实名登记管理,对 部门 225 名正式职工进行了逐一排查,与部门相关的 25 辆机动车换发了进出门车证。 在班组和工区,我们将安全稳定工作报告流程全部上墙,共计 88 块,以确保信息报告 及时、畅通。 第二部分: h8c52WOngM XX 年安全工作形势分析 XX 年是国家的安全生产“隐患整治年”,我们深入开展 以综合治理为核心的安全问题排查工作,在大家的共同努力下,我们的安全环境得到 了有效改善,XX 年是国家“安全生产年”,重点是深入开展“三项行动”,切实加强 “三项建设”,促进安全生产形势稳定好转。要深入开展安全生产执法行动,严厉打 击非法违法、违规违章生产行为;深入开展治理行动,突出做好重点行业和领域的专项 整治;深入开展宣传教育行动,增强安全意识,提高防范能力。加强安全生产法制体制 机制建设,促进政府安全监管责任和企业安全生产篇四: v4bdyGious 地铁安全监理工作总结 地铁工程安全监理总结 陈龙文 XXXX 工程包括世纪大道 站,海晏北路站(世,海区间)、海晏北路站、海晏北路站,福庆路站(海,福区间)一站两 区间。其中海晏北路站为 1 号线中间站,车站位于东部新城规划宁穿路下,沿宁穿路 布置,呈东西走向。车站与规划远期 5 号线车站呈 T 型岛-岛换乘。拟建场地周边无 重点保护的文物等古建筑物,现规划为东部新城,海晏北路站为 J0bm4qMpJ9 地下二层岛式站台车站,车站范围为单柱双跨或双柱三跨矩形框架结
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构。车站基坑长 26 7.250m,标准段基坑宽 20.70m。车站范围共设 5 个出入口、2 个风道;车站主体及 附属均采用明挖法施工,车站两端均为盾构法区间隧道,两端盾构井为始发接收井。5 号线海晏北路站为地下三层岛式站台车站,车站范围为双柱三跨矩形框架结构,本次 只施作与 1 号线相交节点和两侧约 1/3 跨长段。 根据二零一零年七月二十八日 XX 市东 部新城开发建设指挥部与宁波市轨道交通工程建设指挥部的《关于市轨道交通 1 号线一 期工程海晏北路站车站与宁穿路地下空间开发的备忘录》,海晏北路站西端头井 180 米盾构区间改为车站明挖结构(西 XVauA9grYP 延段) 车站主体及附属结构均采用全包防水。 项目自 201X 年 6 月 1 日开工以来, 在项目领导的指导下全面开展工作。开工至今未发生 bR9C6TJscw 重大人身伤亡事故,做为工地安全工程师,管理压力也一直伴随着工 程进度的压力成为各级领导的关注焦点。由于工序繁杂,安全管理跨度较大,, 所以还需“警钟长鸣”。 安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部 分。安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系,它们之 间的关系有着千丝万缕的联系,表现出即对立又统一;即相互排斥又相互依存。今年是 宁波市轨道交通 1 号线一期工程建设的关键之年,宁波监理项目部的工作已进入紧张 阶段,各项工作都严格按照建设主管部门的管理思路与模式展开,安全工作丝毫不放 松,坚持点面结合,统筹兼顾,全面发动,重点突出,做到排查不留死角,整治不留 后患,对隐患突出的风险项目,严防死守,坚决把安全生产措施落到实处,切实遏制 事故的发生。 与时俱进,把握好行动方向。以安全第一,预防为主的方针为行动指 南,踏实、勤奋地做好属于自己职责范围内的工作, 根据现场的实际情况和生产需 要,以开展安全标准工地活动为载体,强化现场安全管理。在安全生产活动中,我们
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以 XX 市轨道交通指挥部规定的各项管理制度为基础,在工作中对照落实,加强现场从 业人员的安全教育,经过教育培训,使从业人员的安全意识和自我防护能力得到提高; 其次,通过定期与不定期检查及日常巡查及时处理施工现场中存在的各类安全隐患。 监理工作管理方法:pN9LBDdtrd
一、现场文明施工所抓的几个方面: ? 场地内原材料、半成品、成品应严格按型号归类、摆放整齐,并按要求悬挂好 标识牌; ? 施工场地卫生坚持每天有人清扫,作业面建筑垃圾及生活垃圾应及时清 理,不得长时间堆积; ? 员工宿舍、食堂、厕所、浴室卫生应符合国家卫生标准; ? 施 工道路及现场周围视天气情况,派专人定时洒水降尘; ? 所有施工机械、用电设备应 按要求统一标识、挂牌编号; ? 场地内“七牌二图”、警示牌、安全标语应布设合 理、醒目,安全宣传板报能坚持定期更换; ? 各班组严格认真加强员工文明施工意识 教育; ? 严格落实文明施工管 DJ8T7nHuGT 理制度,加大现场安全文明施工监督检查力度。 二、 核查施工单位的安全生产管理体系及安全管理措施是否到位,主要内容有: 1)安全生产组织机构; 2)安全生产管理人员及特种作业人员持证上岗情况; 3)安全 生产责任制及管理制度; 4)安全教育培训制度; 5)安全检查制度; 6)安全事故报告制度 等; 7)现场事故处理应急预案。 QF81D7bvUA 三、 核查施工单位的安全技术措施是否到位,把好《施工组织设计》及各种《专 项安全施工方案》的审查关,应从两个方面进行深入 4B7a9QFw9h 细致的审查;第 一是审查施工企业内部的编制、审批程序是否符合有关要求;第
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二是审查各种《专项安全施工方案》的实质性内容是否满足技术可 行、安全可靠的要求。对不符合强制性标准要求的《专项安全施工方 案》不能在工程上实施。 四、认真学习并熟悉有关法律、法规的规定,掌握有关技术规范、标准的要求, 以不断提高安全监理的作业能力。 五、 在实施《建设工程安全生产管理条例》第十四条第二款时,严格按照以下步 骤及方法执行: 1)监理措施的形式 (1)发出口头通知(及时以书面形式确认); (2)签发书面通知、指令; (3)召开专题监理例会; (4)签发“工程暂停令”; (5)向建设行政主管部门报告。 2)实施要点 各项措施可逐渐升级, 实施力度大 小关系为:
(5) (4) (3) (2) (1)。 但是当情况危急、严重时应直接行使“签发停工令”或“向建设主管部门 报告”的措施。 3)监理措施实施程序 ix6iFA8xoX
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(1)发出口头通知 在日常的现场巡视、检查工作中,若发现存在违反“强制性条 文规定”的现象,或安全事故隐患,应首先及时口头通知施工方,要求立即采取措施 整改(事后应及时采用书面通知予以确认)。 wt6qbkCyDE
(2)签发书面通知、指令 当“口头通知”发出后,未按期整改且无整改措施时, 专业监理工程师(安全监理人员)或总监理工程师应及时向施工方实施签发书面通知、 指令的措施。 在签发书面通知、指令时应注意文件的时效性。书面通知应采用“监理 通知书”或“监理工作联系单”的形式。 Kp5zH46zRk
(3)召开专题监理例会 当签发书面通知、指令后,仍未采取措施整改时,应当组 织建设单位、施工单位及其他有关单位召开专题监理例会,对书面通知、指令中的内 容,结合“强制性条文规定”加以强调。要求责任方说明原因,落实整改措施,明确 计划整改完成的时间,同时要求责任方明确在后序工作中对类似问题的预控措施,并 形成例会纪要。 Yl4HdOAA61
(4)签发“工程暂停令” 在签发书面通知、指令或召开专题例会后,仍未及时整 改、或拒不整改,情况严重的,应当要求施工方暂时停止施工,并由总监签发“工程 暂停令”,同篇五: ch4PJx4BlI
地铁年终工作总结 地铁年终工作总结 201X 年马上过去,在盘点 一年中收获的同时,又寄希望与新的未来。不知不觉中,又结束了一年的工作, 现总结如下: 在领导和全体同志的关怀、帮助下,紧紧围绕以安全为基础质量 为中心做好本职工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高 工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则, 始终坚持高标准、严要求,始终把“安全第一”放在首位。坚决杜绝
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习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位 置,努力在提高自身综合素质上下功夫。
一、一年来的工作表现 (一)强化形象,提高自身素质。为做好工作,我坚持严格要求自己,注重以身作 则,以诚待人, 一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与 失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业, qd3YfhxCzo 二是锤炼技能讲提高。经过一年的学习和锻炼,细心学习他人长处,改掉自己不 足,并虚心向领导、和同事请教,在不断学习和探索中使 E836L11DO5 自己在业务上有所提高。 (二)严于律已,不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平 淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、 扎实、求实脚踏实地埋头苦干。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格 遵守各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,不断改进工作作风;坚持做到不 利于班组事不做。与班组成员心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少, 只希望把所有工作圆满完成。 S42ehLvE3M 二、工作作风严谨,严格遵守职业道德 只有从解决工程最现实的问题入手,围绕 业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,使双方满意,才能说明工作的成效。长 期以来,始终坚持“服务无止境,满意是标准”的服务理念,在工作点滴之中体现与 业主、承包人的和谐、共赢,为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声 誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度,在沟通交谈中,501nNvZFis
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地铁工程工作总结

地铁工程工作总结 南京地铁南北线一期工程去年12月12日正式开工。整个项目整体推进,进展顺利,开局良好,受到了社会各界的瞩目。全体建设者紧紧围绕"质量、工期、造价、安全生产、文明施工"五大控制目标,解放思想、振奋精神,扎实工作,锐意创新,较好地完成了各项既定任务。 (一)前期工作扎实有效,为工程连续推进打下了基础 与国内其他城市开始地铁建设时的情况比较,南京地铁虽然起步晚,但基础工作比较扎实,进展相对较快。自××年12月30日拿到南北线一期工程开工报告后,我们并没有急于上马,而是借鉴了其他城市的经验教训,严格按照国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的9条规定逐项落实,认真细致地做好前期工作。市委、市政府成立了工程建设协调领导小组;市政府聘请了国内15位有理论、有实践、有一定知名度的地铁工程专家组成技术委员会。为了对整个设计工作负责,我们在项目初步设计审查前增加了总体设计研究这道关,以尽可能提高设计的质量和水平。在抓紧设计的同时,积极开展了对沿线管线、场地征用拆迁情况的调查,施工、监理单位的招投标以及交通疏解和施工方案的制订。特别是施工前的交通疏解方案,指挥部是几经与有关部门反复协商,取得共识才付诸实施。为了保证地铁征地拆迁和管线迁移工作的顺利进行,市政府专门下发了文件,制定了拆迁补偿安置规定。到目前为止,全线共拆迁房屋约28万平方米,拆迁居(农)民1557户,拆除居民房屋面积13.72万平方米,拆除企业近200

家、拆迁个体户约460户,基本完成了全线的征地拆迁任务。同时三山街试验站、盾构试验段的超前施工也为以后的施工积累了经验和科学数据。我们还吸取了1号线前期工作的经验,积极主动地做好项目储备,推进2号线的前期工作。目前2号线已通过了国家计委委托中咨公司召开的预可研专家评估,正在报国家审批。由于这些前期工作的及早开展,从组织上、政策上、技术力量和计划安排上保证了××年全年地铁建设工作的连续推进,并为1号线工程的施工高潮的到来,为2号线前期工作的展开和南京地铁的可持续发展打下了良好的基础。 (二)招标工作规范有序,为保证工程质量选择了比较好的队伍 今年在地铁工程纪检小组的监督和市工程建设专治办及市招标办的指导和帮助下,地铁工程招标工作始终严格按"一个原则、两个要求、三个做法"进行。一个原则,即公平、公开、公正的原则;两个要求,即工作上不受干扰,经济上不受腐蚀;三个做法,一是公开资审条件,做到透明平等;二是明确招标程序,做到规范有序;三是严格评标工作,做到不受干扰。严格按照中央七部委的规定,确定综合得分排名第一的中标候选人为中标人。通过这些工作,选择到一批作风比较过硬、信誉比较好、管理比较严,有一定经验的队伍和设备物资供应商,为保证工程建设质量创造了先决条件。目前全线22个土建标、13个土建监理标已全部定标。工程所需的45万吨水泥、7.3万吨钢材以及大量防水材料已招标完毕。设备招标方面:我们吸取了其他城市车辆与信号招标衔接不上,导致车辆交货推迟的教训,先期启动了车辆和信号标招标工作。环控(BAS)系统28日已开标。电扶梯也将在元月8日正式发标。供电系统第一批公开招标项目资格预审工作和项目集成商招标工作已完成。车辆段、自动售检票(FAS)等系统的资格预

项目质量管理工作计划范文

项目质量管理工作计划范文 质量,通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。 从项目作为一次性的活动来看,项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成,也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看,项目质量体现在其性能或者使用价值上,也即项目的产品质量。? 项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求,其意图已反映在项目合同中。因此,项目质量除必须符合有关标准和法规外,还必须满足项目合同条款的要求,项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。? 项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲,业主是需方,他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工方等)提供足够的证据,建立满意的供方质量保证体系;另一方面,项目的一次性、核算管理的统一性及项目目标的一致性均要求将项目范围内的组织机构、职责、程序、过程和资源集成一个有机的整体,在其内部组织良好的质量控制及内部质量保证,从而构筑出项目的质量体系。? 由于项目活动是一种特殊的物质生产过程,其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性,均增加了项目质量保证的难度。 项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成,它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施,质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。

项目的质量管理工作是一个系统过程,在实施过程中必须创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量,实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权,对项目实施全过程实行质量控制。 质量技术文件 质量管理文件指在项目实施过程中,为达到预期的项目质量和工作质量要求,对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。 ①质量保证大纲 在项目或任务下达或合同签订生效开始,在项目实施过程中的每一阶段,均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制定或修订,以指导本阶段的实施和管理工作。 质量保证大纲的目标是:提高项目实施的适用性和任务完成率、降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。 质量保证大纲的内容是:按项目的特点和有关部门对质量的要求,提出明确的质量指标要求;明确规定工艺技术、计划、质量和物资部门的质量责任;确定各实施阶段的工作目标;针对项目特点和实际的实施能力,提出质量控制点和需要进行特殊控制的要求、措施、方法及其相应的完成标识和评价标准;对设计、工艺和项目质量评审要有明确规定。 ②质量工作计划 质量工作计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。

年度质量管理工作计划五篇

年度质量管理工作计划五篇 计划一:年度质量管理工作计划 一、目的。 加强公司的质量管理工作,切实抓好公司生产质量,在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效,推动质量方针和质量目标指标的完成,保证安全优质供水,增强顾客的满意度。 二、具体工作计划。 1、成立公司质量管理委员会,明确质量管理委员会职责。 2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络,建立质量管理工作制度和奖惩制度,明确各部门工作职责。 3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行,定期组织内部质量体系审核,监督纠正措施和预防措施的实施情况。 4、制定公司的质量目标和质量方针。

公司质量方针:精益求精、卓越管理、安全优质、服务社会。 公司质量目标:出厂水水质合格率100% 管网水水质综合合格率98% 管网综合水压合格率98% 设备完好率97% 顾客满意率98% 在岗职工岗位培训率100% 5、结合公司质量目标和方针,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确各部门质量目标的考核指标。 6、积极开展全面质量管理活动,提高质量管理水平。

(1)建立合理化建议制度,在全体职工中间征集质量管理的合理化建议,并组织相关人员进行审核和落实实施。 (2)积极推进和实施QC小组,至少成立2个QC小组,制定研究课题,开展小组活动。 (3)积极推进和实施5S现场管理法,提高生产效率,树立企业形象,形成良好的企业文化。 (4)积极推进和实施TPM(全员生产维护),保证安全生产,提高设备完好率。 7、建立和完善公司的计量检测体系,并完成计量确认任务。 8、加强生产管理提高供水水质,打造“扬州好水”品牌。 (1)建立原材料供应商档案,并对公司重要的原材料的质量情况,进行供应商调查,对原材料进行抽样检验,保证原材料产品质量。 (2)加强水源保护,对水源保护区按照国家相关标准严格控制管理,根据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进行监控,并制定可行的水源污染应急预案。

地铁施工员工作总结通用版

单位名称:_________________________ 姓 名:_________________________ 日 期: _______年______月______日 地铁施工员工作总结通用版 ——Summaring Experience, Carrying Over To Go Forward Striving for More Achievement 。

地铁施工员工作总结 一年的时间很快的过去了,回首这一年,不禁感慨万千,在这一年中,有欢笑也有泪水,但是很充实也学到了很多东西,在领导和同事的积极帮助下,各方面的能力都有所提高,没有辜负大家对我的信任,我在工区经理的带领下,能够比较圆满的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟等方面都有了一定的提高,在这辞旧迎新之际,我向领导汇报自己一年来的工作情况。 在这一年中,感想领导对我的信任和支持,我在、、、技术主管的工作。我全程参与了从围护结构地连墙施工到进主体结构封顶的技术、质检、安全工作,并积极协助项目部的施工管理工作,对地铁车站施工的关键技术以及施工管理有了一定的了解。工作之余,我还积极撰写技术论文并积极参加项目部组织的科技开发项目,并取得了一定的成果。 在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。我时刻提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 在现场施工中时刻总结各个工序施工应该控制的要点并及时的应用到现场施工中,在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位, 避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

建筑公司质量管理计划

2015年质量管理工作总结2016年质量管理工作计划 福建省亿方建设工程有限公司 2016年1月20日

亿方建设2015年质量管理工作总结 及2016年质量管理工作计划 一、总则 公司确定2016年质量工作的指导思想是:加强质量责任体系建设,以责任管理为中心,全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,树立品牌意识,打造精品工程,建设质量效益型企业。 二、2015年度工作总结 众所周知做好质量安全管理工作,是企业经营、发展的一个前提保障。尤其对于建筑行业,质量管理是我们永恒的主题。2015年,公司的正确领导下,结合年初的工作计划要求,认真贯彻建设局、质监站等相关文件精神,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署,不断完善质量管理机制,落实质量责任制,开展质量标准化活动,加大监督检查和处罚力度,努力提高施工队伍综合素质,2015年我公司生产形势基本保持平稳。现将2015年质量管理工作做个简要总结: 1、领导重视、职责明确 2015年初,我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。统一认识、统一计划,成立质量管理领导小组,结合年初的工作计划,召开了质量专题例会,制定了质量管理责任制,为2015年质量管理工作提供了有力的制度保障。质检科根据项目现场生产的实际情况,与各项目部签订了《质量管理责任书》,对项目部的质量工作进行了分

解,明确了工作目标和任务,有效地落实了安全生产、质量管理责任制。 2、加强培训、提高从业人员素质 质量控制必须以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位,制定学习、培训计划,分期分批对相关人员进行培训,确保培训面达90%以上。 3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题 从2015年的情况看,我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错,但我们也应当清醒地看到,部分项目部的问题还比较突出,这也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。在质量方面,技术措施交底有待重视和加强;实物质量方面:主体施工层高和轴线控制等措施的控制,要在这些方面加大管理力度,严格按照规范标准执行。 4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象 质量管理是企业永恒的主题,质量安全文化是企业文化的重要组成部分。质量安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。面对取得的成绩,我们不能沾沾自喜,而是要再接再厉,努力按照公司贯标工作的要求,严格执行职业健康安全管理体系,进一步提高认识、摆正位置、强化安全生产责任制,严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作,促进现场质量安全工作的规范化、标准化,从而提高公司整体品牌形象。

20xx年质量管理工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-8783-49 20xx年质量管理工作计 划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

20xx年质量管理工作计划(完整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 生产部在产品质量上有过几起质量事故,虽然各 种原因都有,比如真石漆原型设备及改造输料管道, 在冲洗方面很难做到百分百到位,而且生产设备配备 不足,从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限都比 较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使 用,导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替 生产,如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调 色人员技术不一,也导致了部分调色产品出现问题。 通过产品质量问题分析,XX年质量管理上的工作 计划如下: 1、加强员工质量淡薄意识:目前部分员工身上还 存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管 质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质

量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻《质量管理制度》,加大生产过程的控制力度。 2、建立全员参与质量的理念:我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不可能的,它需要各级管理人员的积极配合和参与,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程控制的考核,增加产品出厂合格率达标。 3、缺乏质量记录控制:产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核,但很多工作还需要技术部门协助,加强细节上的管理。

地铁施工技术管理工作总结

xxxxx股份有限公司 xxx1号线xxxx标项目部xxx分部 施 工 技 术 管 理 工 作 总 结 编制人: 编制日期:

xxxx1号线1标施工技术管理工作总结 时间似白驹过隙,眨眼间2012年已经过去,新的一年也即将开始。在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术管理工作,下面从施工技术管理、质量安全管理、责任成本管理、施工进度与进度计划控制及加强管理人才培养5个方面对一年来的技术管理工作进行总结。 一加强施工技术管理,为施工提供有力的技术支持 我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西侧,且车站西侧分部有较多小区、公园等,造成现场施工场地相当狭窄。车站范围内地下管线、架空线均较多,这些不利因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难,为确保工程正常顺利开展,加强施工技术管理工作,做好车站施工技术支持就显得尤为重要。 1、施工组织、方案编制与完善 项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件,其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面,但由于车站拆迁的进度不确定性,机场建设过程中道路、施工用地的临时性等,导致车站施工的施工组织存在较大的随机性,因而及时、快速的调整施工组织,施工方案以满足施工需要就显得更加重要。 ⑴在车站开工之前编制了总体施工组织设计,用于指导车站全局施工管理及组织协调。由于车站拆迁不到位、设计图纸未能及时到位,在前期编制过程中,对分部、分项工程技术参数的说明与现场存在偏差。在施工过程中必须及时根据拆迁进度、最新设计图纸要求进行完善施工组织、方案内容,并对重点分部工程进行认真分析,充分调查施工队伍素质及人员储备情况,及时根据施工进展情况进行更新和调整。如基本每月都根据施工条件、环境进行施工组织讨论、调整,以确保现场施工组织处于最优状态。 ⑵在施工工期安排方面,我部结合成投公司下发的节点工期目标进行细化,并制定周、月、季度计划考核。 ⑶在编制总体施工方案及分项工程施工方案时,进行充分的方案比选及经济技术比较,选取既能满足施工质量安全,又满足进度、成本控制的方案。在专项施工方案编制时编制多个参考施工方案,对采取的不同施工方案作对比,比较可行性及经济指标等,做到方案优化和完善;深入施工现场,收集施工进度、成本、质量、安全信息,及时进行方案调整、优化,提高功效。如主体结构施工方案,我部都多次组织讨论、研究,并邀请公司领导及相关专家进行指导,最终确定综合最优的施工方案。 2、施工技术交底 施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。技术交底可以确保工程施工人员能准确、及时的领悟设计意图,有效有预见性的组织施工生产,保质、保量的完成施工生产任务。 ⑴为保证施工技术作业交底详尽,便于接收和理解,我们在编制详细的作业指导书用于指导现场施工时,多采用类似工程图片、照片及表格,并采用PPT方式交底等易于接收的形式进行,且在施工现场再次分小组进行交底,更具针对性,更加形象,易于落到实处。 ⑵在交底时,分工种进行分类交底,交底内容更具有针对性,保证工人清楚自己的操作内容及应达到的质量标准并进行签字确认,做好详细的交底记录。 ⑶采用书面及口头交底相结合的方式。在交底后,在现场认真检查、监督和落实,收集相关施工质量、进度等信息进行技术优化,及时进行技术更新、交流,提高施工技术水平,提高工效,以便能更好、更快的进行施工生产。

2021年工程项目质量工作计划范本ppt

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年工程项目质量工作计划 范本ppt The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

2021年工程项目质量工作计划范本ppt 20xx年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作,要继续深入落实科学发展观,开拓新的管理模式,坚持“质量为本、安全第一”理念,以确保工程质量和生产安全为核心,扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化,全面夯实质量安全基础,积极创新监管方式,全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。 一、总体目标 总的工作目标是:消除监管盲区,全区报建工程受监率100%,受监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡,确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施 (一)进一步强化监督工作规范化,全面提升监管队伍业务能力 一是是强化层级监管力度,严格监督人员的考核和责任追究,以规范化监督为主要内容,进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本,以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段,组织开展考核评价,建立奖惩机制,切实提高监督人员工作责任心,重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习,全面提高一线监督人员的监管水平。 (二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作,认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作 明确目标,认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定,将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作,将达标验收落到实处,力争全区施工现场达标验收率达100%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

地铁施工技术管理工作总结

xxxxx股份有限公司xxx1号线xxxx标项目部xxx分 部 施 工 技 术 管 理 工 作 总 结 编制人:

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xxxx1号线1标施工技术管理工作总结 时间似白驹过隙,眨眼间2012年已经过去,新的一年也即将开始。在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术管理工作,下面从施工技术管理、质量安全管理、责任成本管理、施工进度与进度计划控制及加强管理人才培养5个方面对一年来的技术管理工作进行总结。 一加强施工技术管理,为施工提供有力的技术支持 我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西侧,且车站西侧分部有较多小区、公园等,造成现场施工场地相当狭窄。车站范围内地下管线、架空线均较多,这些不利因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难,为确保工程正常顺利开展,加强施工技术管理工作,做好车站施工技术支持就显得尤为重要。 1、施工组织、方案编制与完善 项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件,其编制的好坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面,但由于车站拆迁的进度不确定性,机场建设过程中道路、施工用地的临时性等,导致车站施工的施工组织存在较大的随机性,因而及时、快速的调整施工组织,施工方案以满足施工需要就显得更加重要。 ⑴在车站开工之前编制了总体施工组织设计,用于指导车站全局施工管理及组织协调。由于车站拆迁不到位、设计图纸未能及时到位,在前期编制过程中,对分部、分项工程技术参数的说明与现场存在偏差。在施工过程中必须及时根据拆迁进度、最新设计图纸要求进行完善施工组织、方案内容,并对重点分部工程进行认真分析,充分调查施工队伍素质及人员储备情况,及时根据施工进展情况进行更新和调整。如基本每月都根据施工条件、环境进行施工组织讨论、调整,以确保现场施工组织处于最优状态。 ⑵在施工工期安排方面,我部结合成投公司下发的节点工期目标进行细化,并制定周、月、季度计划考核。 ⑶在编制总体施工方案及分项工程施工方案时,进行充分的方案比选及经济技术比较,选取既能满足施工质量安全,又满足进度、成本控制的方案。在专项施工方案编制时编制多个参考施工方案,对采取的不同施工方案作对比,比较可行性及经济指标等,做到方案优化和完善;深入施工现场,收集施工进度、成本、质量、安全信息,及时进

《质量管理工作计划》

《质量管理工作计划》 1江西省 电建设公司黄金埠项目质量管理工作计划编制:年月审核:年月批准:年月 黄金埠项目经理部xx年十月理部日日日火经 江西省火电建设公司黄金埠项目经理部 为了确保公司质量、职业健康及环境管理体系在本现场的有效运行,全面贯彻公司“坚持以人为本、确保安全环境、创建优质产品、追求完美卓越”的管理方针,使得本现场每个员工都能按照公司管理手册及体系文件的要求进行作业,从而确保施工生产活动的过程和质量得到有效控制,真正做好每一作业活动,使今天的现场真正成为明天的市场。现根据公司“三标一体”管理体系中的质量部分要求,编制本工程的质量管理工作计划。 一、质量目标 1、安装单位工程优良率100%; 2、安装分项工程优良率不小于98%; 3、受监焊口一次合格率不小于98%; 4、受监焊口无损探伤100%; 5、锅炉水压、汽机扣盖、厂用受电、汽轮机冲转、并网发电一次成功; 6、168小时试运行期间,电气、热工的保护、程控、自动、仪表投入率

均为100%,热工保护动作正确率100%; 7、本机组实现高水平达标投产,争创国优工程; 8、服务顾客,无重大投诉和抱怨,顾客满意度不小于96%。 各单位必须根据项目部的质量目标制订本单位的质量目标,并保证目标的实现。 二、质量管理措施 1、开展教育培训,努力提高员工的质量意识 (1)组织员工进行公司“三标一体”管理体系文件的自学培训,加强员工对公司新版本体系贯标的深入理解。 (2)组织员工对新建机组的施工技术学习,加强对施工工艺纪律的认识,确保员工在施工前接受技术培训。 2、加强运行控制,确保各环节符合体系文件规定的运行标准 (1)项目部质量科每月召开由专职工程师和专职质检员员参加的质量例会,全面总结本工程月度质量情况,督促各单位及时消除出现的质量问题。 (2)项目部质量科每周组织一次由专职质检员参加的施工工艺质量检查,督促落实不符合项防范措施,及时纠正出现的不符合项。 (3)各单位技术员、质检员应经常深入施工现场,发现施工中违反程序的操作应立即责令施工人员停工,发现存在的质量问题及时帮助施工人员分析与解决。 (4)各单位要健全质量管理网络,明确责任。 3、加强绩效监测与测量。

2019年地铁施工员工作总结

地铁施工员工作总结 地铁施工员工不断巩固专业知识,并积极参与各项技术学习及职业培训,不断提高个人专业能力和职业素质,下面是整理的地铁施工员工作总结,欢迎来参考! 一年的时间很快的过去了,回首这一年,不禁感慨万千,在这一年中,有欢笑也有泪水,但是很充实也学到了很多东西,在领导和同事的积极帮助下,各方面的能力都有所提高,没有辜负大家对我的信任,我在工区经理的带领下,能够比较圆满的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟等方面都有了一定的提高,在这辞旧迎新之际,我向领导汇报自己一年来的工作情况。 在这一年中,感想领导对我的信任和支持,我在、、、技术主管的工作。我全程参与了从围护结构地连墙施工到进主体结构封顶的技术、质检、安全工作,并积极协助项目部的施工管理工作,对地铁车站施工的关键技术以及施工管理有了一定的了解。工作之余,我还积极撰写技术论文并积极参加项目部组织的科技开发项目,并取得了一定的成果。 在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。我时刻提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 在现场施工中时刻总结各个工序施工应该控制的要点并及时的应用到现场施工中,在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按

或未完全按技术交底施工的工人,耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 经过现场实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手 起来。比如说现场管理,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,管理关键性的工作是隐蔽工程的管理另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了,而是在书面交底工作完成后,地铁施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训,同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后,就是具体实施,项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作,争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。很多时候,质量是安全的保证,质量不过关就很大程度上成为安全隐患。在安全方面特别注意的就是工人的安全教育、工人自身携带或佩戴的安全设施等,要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施。在基坑开挖、支架搭设、模板安装时,必须进行严格的检查,要求施工班组严格按照施

地铁项目部工作总结

XX地铁5号线XX合同段项目部 2015年上半年工作总结及下半年工作计划 2015年上半年,XX地铁5号线XX合同段项目部在公司的领导下,在项目施工管理过程中,按照公司标准化管理、规范化作业总体要求精心组织施工,通过抓安全保质量、抢进度创效益、抓教育提素质等多种手段,项目部的各项工作取得了较好成效。 一、上半年公司下达各项指标 1、公司上半年下达施工产值计划:14672万元; 2、公司上半年下达增收创效计划1600万元; 二、项目工作完成情况 (一)、施工生产完成情况 1、上半年公司下达施工产值计划14672万元,完成12312.179万元。上半年主要完成进度情况:贯通7条盾构区间,剩余1条区间计划8月底贯通;完成3个联络通道施工,车站附属内部结构相继开工。 (二)、上交款指标完成情况 1、截止2015年6月底,本年应缴公司责任利润1387.98万元(10.38%),应缴集团公司总包收益282.00万元,应缴五险一金101.16万元,应缴固定资产折旧1188.05万元(其中盾构折旧1121.16万元),应缴工会经费6.98万元,应缴购房借款2.40万元,集团公司总包收益抵减300万元,本年应上缴3268.57万元。 2、本年已上缴公司现款1301.37万元(其中盾构租金965.79万元),另外上缴五险一金50.00万元,固定资产9.20万元,

购房借款1.8万元,其他87.49万元(代指挥部付款、代发奖金、2014年企业所得税),上缴集团公司总包收益229.82万元,本年已缴合计1679.68万元,完成本年应上缴51.39%。因项目2015年5、6月份计量款未到,所以未按期上缴公司责任利润。 3、利润完成情况 (1)、截止2015年6月底,本年利润总额盈余1834.22万元,扣除上缴责任利润1588.29万元(集团公司总包收益200.54万元,公司责任成本1387.75万元),本年利润为盈余245.92万元。 (2)、开累利润总额盈余8131.97万元,扣除上缴责任利润7397.54万元(集团公司总包收益 934.03万元,公司责任成本6463.51万元),开累利润为盈余734.42万元。 (三)、项目增收创效完成情况 上半年公司下达增收创效计划1600万元,项目部针对2014年遗留的图纸不完善的地方进行研究,通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订,经咨询公司审核后因此增加量差800万元。 目前完成上报签证16份,上报金额为1006万元;完成变更2份,上报金额为602万元。部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料,变更计量监理正在审核中。 (四)、安全管理情况 建立健全安全管理制度,落实安全生产责任制、安全技术交底、施工现场安全巡视检查、安全应急演练等措施,及时排除了安全隐患,有效化解了安全风险。严格执行领导带班制度,并对较大风险点位安排技术人员24小时值班,值班人员针对可能出现的风险进行事前管控,已施工风险点位均已顺利完成,未出现险情,保持了进场以来安全事故为0的良好记录。

2021年质量工作计划范文(新编版)

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:JH-XK-0731 2021年质量工作计划范文(新Model of 2020 quality work plan

2021年质量工作计划范文(新编版) 一、概况 本工程道路设计等级为城市主干道Ⅰ级,设计时速50km/h,双向四车道规模,城市二类隧道。 工程位于福州市晋安区,金鸡山南麓。线路西起湖东路,穿越晋安河,下穿金鸡山山体,东至三八路,全长1.9km;其中隧道长约1.6km,双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采用单箱双室结构,暗挖段采用分离式双孔隧道,线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置,线路东西走向,全长1650m,最小曲线半径700m。起点K0+000位于湖东路,距金泉路约90m,在K0+524.6进入隧道暗挖段,下穿学校及鹤林村民房,在K1+350进入明挖暗埋段,终点位于三八路,距东二环约200m。隧道暗挖段净距5m~24m。沿线设置六个横通道,其中为五个车行横通道,一个车行兼人行横通道,两个雨水泵房,一座管理用房。线路纵坡呈W型布置,纵坡5.5%,最小纵坡0.3%。 二、质量管理重点 根据福州项目20xx年施工计划安排。今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架

制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。 施工中易出现的质量问题 1、钻孔桩:孔径、孔深不够,灌注混凝土出现断桩,浮笼等现象。 2、钢筋施工:钢筋间距大,焊接质量差,套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准,钢筋未除锈。 3、混凝土施工:模板加固不牢固,仓内清理不干净,混凝土供应不及时造成冷缝,坍落度不符合要求,外观质量差等现象。 4、明挖段防排水:围护桩漏水,防水卷材铺设前砂浆抹面不平,防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。 5、隧道开挖: (1)超欠挖严重。 (2)注浆:隧道注浆历来是质量控制的难点,经常出现注浆压力达不到要求,不安配合比拌浆,造假资料,易出现漏灌现象。 (3)钢拱架施工:拱架连接板小于设计钢板厚度,螺栓强度不够(用非国标螺栓),拱架弧度不标准,拱架安装间距大于设计值。 (4)喷射混凝土:不按设计要求初喷或初喷厚度不够,喷射混凝土背后有孔洞。 (5)锚杆施工:锚杆长度不够、间距不够、不注浆。 (6)防排水:止水带安装不垂直,破损未补,防水板漏焊不严密,孔洞未及时处理。 根据以上问题,将采取以下措施防止事故发生: 1、钻孔桩施工前进行详细技术交底,交底要有可操作性,无套话、白话,

公司质量管理工作计划范文

公司质量管理工作计划范文 2009-09-19 11:01:17| 分类:生产质量管理|字号订阅 公司质量管理工作计划范文 一、目的 为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。 二、工作计划 1、质量目标的分解:管理者代表应根据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》,提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核办法:在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划,制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在某年1月份,在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核,公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训:因质量管理体系标准已经换版、升级为2008版,原由的内审员资格证书已经作废。因此,计划在某年的7-8月份组织内审培训学习,对原内审员进行一次标准改版的培训,以便取得新版本的内审工作资格。 4、内部审核和协助外部监督审核:由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作,包括制定详细计划、准备报告等,评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作,并在此基础上,6月份组织进行管理评审工作,并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作,并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。 5、实施持续改进:在某年6月份完成管理评审工作后,针对管理评审发现的问题,提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系标准换版,对质量管理体系文件进行一次修订、换版,重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》,修订和编写第三层《作业文件》,总结好的经验,弥补不足,持续改进。 6、完善体系文件,加强体系监督:09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的工作文件,重点在生产部,品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是:

地铁项目安全部年终总结

2014年安全管理工作年终总结 2014年****项目部在集团公司和公司各级领导关心和大力支持下,在项目部全体员工通力合作、共同努力下,项目部实现了安全生产各项管理目标,实现了安全生产的承诺;2014年安全生产管理工作,我们感叹万分,积累丰富经验,有突出的成绩,也有许多欠缺和不足之处,需要在工作中不断持续改进,下面就2014年度安全生产工作总结汇报如下: 一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制。 为了切实加强安全生产工作,强化安全生产管理,项目经理与各施工队负责人签订了《安全生产责任状》,安全部与施工人员签订了作业人员安全生产责任书,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。2014年安全生产责任状签订10个施工队,作业人员安全生产责任书签订571份,签订率100%。形成了项目部领导总负责,安全部和各施工队长重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。 没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年安全部花费了大量的精力修订了19项安全生产管理制度、编制了项目部的综合应急救援预案、专项应急救援预案、现场处置方案。为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全各类起重设备和消防设施档案、资料、台帐,做好各种消防、设备检查,特别是竖井井架和塔吊的运转和维修保养记录,做到安全工作心中有数,确保项目部的安全生产顺利运营。

三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。 为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年项目部重点强化了对全体职工的安全教育和加大培训力度。 1、施工队一进场开始,安全部就组织开展新进场工人“三级”安全教育,并建立工人个人信息档案。从项目级的教育“宣传国家的法律法规、项目部的安全管理规章制度”,到工班级的“工班安全生产情况、危险源辨识”,最后到每个新进场工人的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”,确保的我们的每一名工人都受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新工人进场“三级”安全教育率达100%、考试合格率100%。 2、聘请了徐州市消防支队到我项目部进行消防知识培训,结合最新的消防知识和技术,用图像和视频上了一堂生动形象的教学课,讲解了如何正确的使用各类灭火设施和逃生方法,并收到了很好的效果,提高了员工安全防火意识。安全部还组织了2次消防应急演练、1次防洪应急演练、1次爆破事故应急演练,如发生突发事故或灾害,能有效控制和减轻人员伤亡、财产损失以及不良社会影响。 3、今年我项目部共组织了多项安全专项培训工作:特种作业资格证的培训,其中电工4人、电焊工20人、架子工6人、物料提升机6人、司索信号工5人、装载机司机2人、挖掘机4人。涉爆人员资格证的培训,爆破员15人、安全员8人、保管员6人。通过一系

地铁项目部综合办工作总结

2011年度综合办公室年终工作总结 在2011年的工作中,办公室作为项目部的综合职能部门,在项目部班子成员的领导下,在机关办公室的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划,以服务为已任,踏实工作,顺利完成了各项工作目标,较好地发挥了职能作用。现将办公室的工作总结汇报如下: 一、2011年各项工作完成情况 1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡 随着地铁项目部的组建,组织架构的重大整合,综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身。作为一个单位的综合协调部门,在其工作过程中,坚持以民为本,实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。 2、认真做好综合办公室的文件整理工作 自地铁项目部成立以来,综合办公室认真对待公文处理,做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作,并对文件资料进行整理,存档。按程序做好文件管理工作,确保文件及时、准确、安全、有效地传递。 3、顺利完成各项会议、接待工作 综合办公室本着“展示企业形象,促进公共关系,扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待,根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准,提前做好安排,不打无准备的仗。对在项目部召开的会议,会前做好会议通知,并做好车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。对在项目部外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。2011年度接待量共50余次,其中迎接业主监理、集团公司、城轨公司检查40余次,组织专家评审会1次,组织二次劳务合同签订及转正考核会2次,筹备协办公司半年工作会1次。 4、提供及时用车服务,实现全年安全行车无事故 车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照项目部领导的要求,严格行使管理职能,强化服务意识。综合办公室为了强化驾驶员的服务意识,加强

地铁试用期间工作总结

地铁试用期间工作总结 经过试用期,对地铁施工有了一定的认识,对施工流程有了大概的了解,对以后的学习工作帮助很大。下面是地铁试用期间工作总结,欢迎阅读! 地铁试用期间工作总结1 我很荣幸能够通过面试,得到地铁集团建设公司实习的机会,通过两个多月的工作实践,我感触颇多。在这段时间内,我参加了新员工入职培训;参与和主持了水电报装、园林迁改、施工图设计管理等工作。接下来,我就针对各项具体事宜,结合我的工作经验谈一谈我在工作中的体会,发现的不足以及一点建议。 一、新员工入职培训: 通过4天的新员工入职培训,让我们初步认知了地铁集团的企业文化、办事流程、职能分工、晋升渠道等内容。培训内容全面而广泛,包含了公司的各类事项,通过之后的实习期的进一步学习和亲自实践,现在已经基本熟悉各项业务流程。入职培训美中不足的是,形式过于单一,大家大部分时间在被动接受,建议可以采用部分更加形象生动的方式进行入职体验。 二、水电报装类工作: 在试用期内,我参与了洪山广场、梅苑小区的自来水报

装。由于地铁建设任务紧张,线路建设时采用了很多非常规程序和手段,收尾工作很多没有完善,仓促收工撤场,导致有一些遗留问题,在物业开发时就体现了出来,如水电欠费,水电产权单位的设施遭到破坏,未能修复,水表井压埋,电缆损坏等。这些问题不得到解决的话,我们的后续工作往往就难以开展,这是难点。 以洪山广场为例,在以往施工过程中,由于当时公司和水务集团存在资金纠纷,水务集团没有及时进行自来水施工,而后其他地铁站点施工又埋了部分水表井,没有及时恢复,并存在水费拖欠,园林单位已经完成洪山广场地上园林施工,在资金纠纷解决后,自来水施工需要对洪山广场局部进行重新挖掘,这就需要协调洪山广场管理处、城管局、园林局、地铁建设总部、水务集团等各家单位,推进自来水安装,在此过程中,我们积极推进,争取了各项工作的交叉同步进行。 在解决类似此类问题的过程中,我们渐渐熟悉了产权单位的工作流程及相关负责人员,这就为以后类似问题的解决提供了便利,我们可以在物业开发项目开展之初,就同相关方主动联系沟通,看是否有线路建设的遗留问题,会影响后续工作开展的,如果有,我们就提前介入,予以解决,不能及时解决的,也争取得到产权单位的谅解,争取各项工作的同步推进,不致影响我们建设工作的进展。 三、施工图设计管理工作:

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