计算专题之“项目立项管理”

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项目立项管理制度

项目立项管理制度

项目立项管理制度项目立项管理制度一、项目立项程序项目立项程序是指从项目提出到项目批准立项阶段所经过的各个工作环节。

主要包括以下几个阶段:1.项目提出2.项目提出是项目立项程序的第一步,由项目发起人或项目组提出项目建议书,报送项目主管部门。

项目建议书的主要内容包括:项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和收益预测等。

3.项目可行性研究4.项目可行性研究是项目立项程序的重要环节,由项目组或委托专业的咨询机构进行。

可行性研究的主要内容包括:市场调研、技术方案研究、财务分析等。

可行性研究报告是项目立项的重要依据。

5.项目立项申请6.在完成项目可行性研究后,项目组应向项目主管部门提交项目立项申请书。

立项申请书的主要内容包括:项目的背景和意义、项目的目标和任务、项目的实施方案、项目的投资预算和资金来源等。

7.项目审批8.项目审批是项目立项程序的关键环节,由项目主管部门对项目立项申请进行审核。

审核的主要内容包括:项目的意义和必要性、项目的可行性和实施方案、项目的投资预算和资金来源等。

经过审核,项目主管部门做出是否批准项目的决定。

9.项目签约和实施10.如果项目被批准,项目组应与相关方面签订合同,并开始项目的实施。

在项目实施过程中,项目组应按照合同规定的内容和要求,认真履行职责,确保项目的质量和进度。

二、项目立项原则项目立项原则是指在进行项目立项时所遵循的一些基本原则。

主要包括以下几个方面:1.符合国家或地方政策2.项目立项应符合国家或地方的政策和规划,特别是要符合国家或地方的产业政策和投资方向。

这样可以保证项目的可行性和实施效果,同时也可以获得国家和地方的政策支持和资金补贴。

3.以市场需求为导向4.项目立项应以市场需求为导向,选择具有良好市场前景和潜力的项目。

这样可以保证项目的可行性和收益性,同时也可以获得更多的投资机会和市场资源。

5.合理利用资源6.项目立项应合理利用各种资源,包括人力、物力、财力等。

项目立项管理制度

项目立项管理制度

项目立项管理制度项目立项管理制度一、目的为规范项目立项管理流程,提高项目立项成功率,降低项目管理风险,制定本项目立项管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目的立项阶段。

三、项目立项管理主体项目立项管理主体应由公司中高级管理层成立项目评审委员会,由主席、副主席及成员构成,由专项工作小组协助执行。

四、项目立项评审委员会职责1.审批项目的可行性研究报告,确认项目的需求性和可行性;2.审批项目注意事项和相关文件,保证项目信息齐全和准确;3.审批项目预算和时间节点;4.制定项目合同和协议;5.确定项目推进方案;6.审批项目启动;7.定期审查项目进展,确保项目顺利完成。

五、项目立项报告项目立项报告应由项目小组撰写,内容应包括以下方面:1.项目需求分析:根据业务咨询、客户反映、市场调查等实际需求,拟定相关需求方案;2.项目可行性研究:对项目进行可行性论证,在技术、市场、财务等方面对项目的可行性进行评估;3.项目方案:制定项目计划和工作包,详细规定项目组成员和工作进度,并对所需资源和费用进行预算;4.项目投资收益分析:对项目的经济效益进行初步预测;5.项目管理组织体系:确定项目组织架构、分工、职责,以及人员招募计划、培训计划等。

六、项目立项流程项目立项应按照以下流程执行:1.申请立项:项目经理向项目评审委员会提出项目立项申请,提交项目立项报告;2.评审立项报告:项目评审委员会对项目立项报告进行评审,确认项目立项可行性;3.撰写项目章程:通过立项评审后,制定项目章程,明确项目组织架构、项目组成员、工作进度及职责,旨在保证项目执行计划和目标的达成;4.执行项目:依据项目章程和项目计划启动项目执行;5.监控项目:定期汇报项目进度和成果,开展项目监控,确保项目进展符合计划;6.项目验收:项目完成后进行验收,确保项目达到预期效果;七、文档管理公司应建立项目文档管理制度,按照文件号、保管期限、授权查阅范围等要求进行文档的分类、编号、记录和管理。

软件项目立项管理

软件项目立项管理

软件项目立项管理1. 引言软件项目立项管理是软件开发过程中至关重要的一步,它用于确定和评估软件项目的可行性,并决定是否继续进行开发。

本文档旨在介绍软件项目立项管理的相关概念、流程和方法,以及关键的考虑因素。

2. 立项管理的定义软件项目立项管理是指对软件项目进行审查、评估和决策的过程。

它的目标是确保项目具备足够的可行性和可行性,以便在投入大量资源和时间之前做出正确的决策。

3. 立项管理的流程软件项目立项管理流程通常包括以下几个阶段:3.1 项目提出阶段在项目提出阶段,相关方对项目的可行性与需求进行初步分析和研究。

项目提案应包括对项目的背景介绍、目标和范围定义、资源需求、时间计划和预算估算。

3.2 项目评估阶段在项目评估阶段,项目提案将被提交给高级管理层或决策者进行评估。

他们将对项目提案进行全面审查,包括技术可行性、经济可行性、资源可行性等多个方面。

评估结果将决定是否批准项目,并为项目制定提供参考。

3.3 项目决策阶段在项目决策阶段,决策者将基于项目评估的结果做出决策。

如果项目被批准,将进行项目立项,并组建项目团队。

如果项目被否决,将结束项目提案,或进行进一步的修改和完善。

3.4 项目立项阶段在项目立项阶段,项目团队将制定项目计划和相关文档,并启动项目的执行。

项目计划应包括项目的目标、范围、时间计划、资源需求、风险评估和质量管理等内容。

3.5 项目启动阶段在项目启动阶段,项目团队将开始正式执行项目计划,并监控项目的进展。

此阶段还需要进行风险管理、问题解决和变更管理等工作。

4. 立项管理的方法软件项目立项管理可以采用多种方法和工具,下面介绍几种常用的方法:4.1 SWOT 分析法SWOT 分析法是一种常用的风险评估方法,它通过对项目的优势、弱点、机会和威胁进行分析,帮助项目团队识别和评估项目中的风险因素。

4.2 成本效益分析法成本效益分析法用于评估项目的经济可行性。

通过对项目的投资和预期收益进行分析,帮助决策者判断项目是否具备良好的经济回报。

项目立项管理制度范文

项目立项管理制度范文

项目立项管理制度范文一、前言项目立项是项目管理的第一步,是保障项目顺利进行的关键环节,因此制定一个科学、规范的项目立项管理制度对于提高项目管理水平、提高项目成功率具有重要意义。

本文就项目立项管理制度进行详细阐述。

二、项目立项管理的目标项目立项管理制度的目标是确保项目在立项、决策和执行阶段能够得到正确的指导和支持,落实项目管理责任,确保项目能够按时、按质、按量、按成本完成。

三、项目立项管理的原则1. 立项依据法律法规和公司政策立项决策必须严格按照法律法规和公司政策来进行,以确保项目能够在合法合规的前提下进行。

2. 立项需经核实和评估项目立项之前必须进行充分的核实和评估,确保项目的可行性和合理性,避免因立项错误导致的资源浪费和风险。

3. 立项必须有明确的目标和战略意义项目立项必须有明确的目标和战略意义,符合公司的战略规划,同时能够为公司创造价值和提供竞争优势。

4. 立项必须有明确的组织和资源保障项目立项必须有明确的组织和资源保障,包括项目组织架构、人员配置、资金预算和其他资源的保障,以确保项目能够顺利进行。

5. 立项决策必须进行动态监控和评估项目立项之后必须进行动态监控和评估,及时发现和解决问题,确保项目能够按计划进行。

四、项目立项管理流程1. 立项申请流程(1) 项目立项申请书的编写项目立项申请书是项目立项的重要文档,申请人必须按照公司规定的格式和内容编写项目立项申请书。

项目立项申请书必须包括项目的背景、目标、范围、进度计划、预算和风险评估等内容。

(2) 项目立项申请书的审查和评审项目立项申请书在提交之后,必须经过相关部门的审查和评审。

审查和评审的内容包括项目的可行性、合理性、风险和收益等方面。

审查和评审的结果将作为项目立项决策的重要依据。

(3) 项目立项决策项目立项决策由公司高层领导进行。

根据项目立项申请书的审查和评审结果,公司高层领导将决定是否批准项目立项,以及项目的预算、资源和组织。

2. 立项决策流程(1) 立项决策会议的召开项目立项决策会议由公司高层领导召集并组织。

立项管理办法

立项管理办法

立项管理办法立项管理办法是指在新项目启动的阶段,为保障项目顺利开展,规范项目管理行为的制度性文件。

它是项目管理的重要环节。

不论是在公共管理领域还是企业管理领域,立项管理办法都必不可少,是确保项目成功实施的关键之一。

本文将详细介绍立项管理办法的含义、作用、内容及执行等要点。

一、立项管理办法的定义和意义立项管理办法是指,在新项目启动阶段,为规范项目管理行为,加强对项目实施过程的监督和控制,制定的关于项目立项的管理制度。

立项管理办法对于项目从立项到项目结束的全过程,确立项目目标、计划、实施、控制、评估等各个阶段的管理方针和管理措施,建立起组织、分工、授权、沟通、评估等方面的工作流程。

意义在于,通过规范项目的立项管理,能够避免项目管理行为不标准、决策失误、财务风险、技术问题等问题的出现,提高项目管理的效率和成功率,实现项目目标。

二、立项管理办法的主要作用(一)确立项目的方向制定立项管理办法的首要目的是确立项目方向,包括确定项目目标、范围、时间、成本等。

项目立项管理办法应该是对项目的一个全局性的审查和决策,目的是为了昭示项目的核心,明确方向,避免在项目实施过程中的迷失,从而保证项目的高质量顺利开展。

(二)规范项目管理行为立项管理办法要对项目实施过程中的各种行为进行规范,如组织架构、职责分工、管理流程、沟通管理等。

规范管理行为可以提高工作效率,防止出现人为的失误和疏忽。

(三)控制项目风险在立项管理办法中,需要对项目实施中的各种风险进行评估和控制,使项目实施在可控的风险区间内,降低项目风险。

(四)提高项目管理效率立项管理办法可以使整个项目管理工作变得更加有序、高效,减少重复劳动,提高工作效率。

三、立项管理办法的主要内容项目立项管理办法包括以下主要内容:(一)组织架构:明确项目管理层级与职责,包括项目经理、专家委员会、项目组等。

(二)项目目标:明确项目目标和约束条件,包括范围、时间、成本、质量等,明确项目价值、风险和收益等。

03第三章项目立项管理

03第三章项目立项管理

03第三章项目立项管理∙立项管理内容项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。

∙立项流程∙甲方:(初步需求)---编写项目申请书----可行性研究----项目论证-----项目评估-----获得批复-------发布招标文件∙乙方:看到招标文件----做识别、可行性研究、论证、评估 -----决定投标------中标-----甲乙双方签订合同。

∙项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。

从政策导向中寻找项目机会、从市场需求中寻找项目机会、从技术发展中寻找项目机会。

∙承建方的项目立项注意表现在:我公司人员是否满足要求,技术水平是否足够、竞争对手如何、是否赚钱。

∙项目机会选择主要渠道包括∙国家政策,产业导向∙市场需求∙技术发展∙特定事件∙项目建议书∙项目建议书(又称立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

在项目建议书批准后,方可开展对外工作。

∙项目建议书应该包括的核心内容如下。

∙项目的必要性。

∙项目的市场预测。

∙产品方案或服务的市场预测。

∙项目建设必需的条件。

∙项目可行性研究报告∙可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

∙可行性研究内容一般应包括以下内容。

要会注意区分∙投资必要性∙技术的可行性∙财务可行性∙组织可行性∙投资必要性∙经济可行性∙社会可行性∙风险因素及对策。

∙项目招投标∙为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签订合同,招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金。

招标人决定中标人后,未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。

∙如果以邮寄方式送达的,投标人必须留出邮寄时间,保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点,而不是以“邮戳为准”。

在截止时间后送达的投标文件,即已经过了招标有效期的,招标人应当原封退回,不得进入开标阶段。

以“邮戳为准”的是合同∙可行性研究∙可行性研究的内容∙技术可行性分析∙技术可行性分析一般应当考虑以下因素。

项目立项管理


可行性研究报告
第1部分 概述
1
第6部分 投资估算与 资金筹措计划
6
第5部分 实施进度计 划
5
2
第2部分 项目技术背 景与发展概况
第3部分 现行系统业
3
务、资源、设施情况
分析
4
第4部分 项目技术方 案
可行性研究报告
第7部分 人员及培训计划 第8部分 与确定性分析 第9部分 经济和社会效益预测与 评价 第10部分 可行性研究结论与建 议
•主要内容 和方法
06
确定信息系 统结构和技
术方案
详细可行性研究
•技术与设备选择 •网络物理布层设计 •投资、成本与资金筹措 •经济评价和综合分析 •效益预测与评估
详细可行性研究
•依据
•国家经济和社会发展的长期规划,部门与地区的发展规划,国家和地方的相关政策、法律、法规、制度 •项目主管部门对项目设计开发建设要求请示的批复 •项目建议书或建议书批准后签订的意向协议 •国家、地区、企业的信息化规划和标准 •市场调研分析报告 •技术、产品或工具的有关资料 •国家有关经济法规、规定。
请时必须的文件
01
– 又称“立项申请”
提交项目建议 书
•提出的根据
•国民经济 发展情况
•所在地内
01
外 部 条 件 06
•国家和地 方中长期 02 规 划
05
•国内外
03
•产业政
市场
04

•生产力布 层
提交项目建议书
•提出的根据
•本单位发展战略
提交项目建 议书
•主要内容
•项目的必 要性
•产品方案或 服务的市场 预测
•项目的市 场预测

公司工程项目立项管理

一、引言工程项目立项是公司项目管理的重要组成部分,是确保项目顺利实施、达到预期目标的关键环节。

本文旨在探讨公司工程项目立项管理的原则、流程、方法和注意事项,以提高项目立项的科学性和有效性。

二、工程项目立项管理的原则1. 合法性原则:项目立项必须符合国家法律法规和行业政策,确保项目合法合规。

2. 可行性原则:项目立项应充分考虑市场需求、技术条件、资金状况等因素,确保项目具有可行性。

3. 经济效益原则:项目立项应注重经济效益,确保项目投资回报率符合公司发展战略。

4. 可持续发展原则:项目立项应遵循可持续发展理念,注重生态环境保护和社会责任。

5. 民主决策原则:项目立项应充分发扬民主,广泛征求各方意见,确保决策的科学性和公正性。

三、工程项目立项管理流程1. 项目需求分析:收集项目相关资料,分析市场需求、技术发展趋势、政策法规等,明确项目立项的必要性和紧迫性。

2. 项目可行性研究:对项目进行技术、经济、市场、环境等方面的综合分析,评估项目可行性。

3. 编制项目建议书:根据可行性研究报告,编制项目建议书,包括项目背景、目标、实施方案、投资估算、效益分析等内容。

4. 项目评审:组织专家对项目建议书进行评审,对项目立项的必要性和可行性进行论证。

5. 项目立项决策:根据评审意见,由公司决策层对项目立项进行决策。

6. 项目实施准备:落实项目所需的人力、物力、财力等资源,做好项目实施前的准备工作。

四、工程项目立项管理方法1. 专家咨询法:邀请相关领域的专家对项目进行评估,提高项目立项的科学性和准确性。

2. 市场调研法:通过市场调研,了解市场需求和竞争状况,为项目立项提供依据。

3. 财务分析法:运用财务分析方法,评估项目的投资回报率,确保项目经济效益。

4. 项目管理软件:利用项目管理软件,对项目进度、成本、质量等进行有效控制。

5. 风险管理:识别项目潜在风险,制定相应的风险应对措施,降低项目风险。

五、工程项目立项管理注意事项1. 项目立项前的充分调研:确保项目立项依据充分,避免盲目立项。

项目立项管理办法

项目立项管理办法项目信息报备管理工作是市场部管理的一项重要基础性工作。

为了加强公司工程项目的管理力度,规范项目立项管理,特制定本办法。

一、当前项目信息报备管理的基本情况现今区域向市场部所报备的项目信息数量较多,无重点;市场部对区域所报备的信息核实困难,是否准予立项只凭区域单方陈述来考量。

批准立项的信息基本上都已经由市场部实施启动流程,但大部分项目都是有头无尾。

二、项目立项管理的范畴“项目立项管理”是指公司新开发的项目立项。

老项目的改建项目和增量项目不对其进行规定。

项目立项流程中的项目信息报备是确认销售机会的过程,业务员要对项目报备的数据负责,他们所报备的资料,真实性以及对甲方的掌控是业务员的绩效考核指标之一。

目前是由业务人员提交表格形式的报备需求(《项目信息表》),然后由区域总经理签署准予立项意见,由所选择的设计院所长对项目进行判断、分类和立项意见,准予立项的项目发至市场部,由市场部部长确认后批准正式录入项目报备系统,给其项目编号。

三、项目立项的流程1、业务经理填写《项目信息表》,由区域总经理填写准予立项意见后提交公司设计院三所所长审核,各所所长审核并签署立项意见。

2.需要召开项目立项评审会德特殊项目,由设计院各所负责人召集项目评审小组召开评审会议。

3.市场部汇总评审小组的评审意见,经2/3以上评审成员同意可以正式立项,总经理和董事长拥有否决权。

4、一般项目由设计院将准予立项的项目及相关的所有资料(包含《项目信息表》)一并转给市场部部长。

5.市场部负责进行对项目需求的确认,并根据甲方需求给设计院各所下达项目启动通知。

6.市场部负责对项目的实施过程进行跟踪,并将所有项目完成的最终方案进行存档和记录。

项目立项工作流程图四、项目立项管理办法1、在市场部对报备项目的启动实施跟进过程中,项目管理员需要将对该项目进行的一系列工作完成结果汇总到该项目下,包含会议纪要、启动通知、项目资料、图纸及方案等。

2、在项目立项后的跟进过程中,业务经理要对项目的进行逾期整理和决策,逾期时间为六个月。

项目立项管理制度[2]

项目立项管理制度一、背景项目是企业实现自身发展、增强竞争力的重要手段,也是一个企业持续经营和不断进步的重要保障。

为了提高项目管理的效率和质量,保证项目实现其预定目标,企业需要建立起完善的项目立项管理制度。

二、制定目的项目立项管理制度的制定目的主要有以下几点:1.确保项目立项全面、合理;2.确保项目立项过程规范、透明;3.确保项目立项决策科学、合理;4.提高项目立项质量和效率;5.保证项目立项符合企业战略目标和经营计划。

三、适用范围本制度适用于企业内所有具有项目立项申请的部门、人员及相关方面。

四、项目立项流程及要求1.项目立项流程项目立项流程包括项目立项申请、项目评审、项目决策、项目实施等环节。

(1)项目立项申请项目立项申请应该由项目申请者在相关部门办理,内容应该详细、全面且真实。

项目申请书应包括以下内容:•项目的背景、必要性及可行性分析;•项目内容及工作范围;•项目预算及资金来源;•项目实施计划;•项目风险及应对方案;•项目主要负责人及配合部门的情况。

(2)项目评审企业内设立专业的项目评审小组,对提交的项目申请书进行评审,要求评审小组按照预定标准和流程进行评审,评审意见经领导审核后,应该及时的反馈给项目申请者。

(3)项目决策经过项目评审小组的评审、领导审核通过的项目方可进入决策阶段。

企业应该组织专门的项目决策会议,对项目评审小组的评审意见进行综合考虑,对项目申请人的有关具体情况进行逐一讨论,最后决定项目是否立项。

(4)项目实施项目实施过程中需按照项目实施计划进行,实时记录项目进展情况,定期汇报,及时解决项目中出现的问题,确保项目顺利完成。

2.项目立项要求为了保证项目立项的质量和效率,以下是项目立项的具体要求:(1)项目立项申请书的格式、内容应该符合企业的规定,必要情况需要提供相应的证明材料。

(2)项目评审小组应向项目申请人反馈评审意见,评审意见应具有可操作性和可参考性,帮助项目申请人查找和解决问题。

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一、单利与复利:
1、单利:利息=本金×利率×时间,即IR=P×i×n;终值F=P×(1+i×n);n为年数。

2、复利:终值=本金(1+利率)n,即F=P(1+i)n,n为年数。
二、几个重要的概念:
1、折现(贴现)、折现率(贴现率)、折现系数(贴现系数):
1)折现(贴现):把将来某一时点的现金额换算成现在时点的等值金额;
2)折现率(贴现率):折现(贴现)时所使用的利率;
3)折现系数(贴现系数):若r年后能收入F元,那么这些钱现在的价值(现值)

为:P=F/(1+i)r,其中,1/(1+i)r称为折现系数(贴现系数),i为折现率(贴现率)。
2、净现金流量、累计净现金流量、净现值、累计净现值:
1)净现金流量:某一阶段(一般为一年)的收入-成本,即Cit-Cot;

2)累计净现金流量:各个阶段(一般为年)的净现金流量之和,即)C-(Cn1totit,
n为项目建设周期;
3)净现值:某一阶段(一般为一年)的净现金流量折现系数(贴现系数),即

t
otit
iCC)1/()(
,i为折现率(贴现率);

4)累计净现值:各个阶段(一般为年)的净现值之和,即:

NPV=n1t)1/()(totitiCC,i为折现率(贴现率),n为项目建设周期。
注:NPV越大越好,NPV 为正值或零,表明企业将得到大于等于成本资金的
收益,此时项目可接受;NPV为负,拒绝项目。
三、重点计算:
1、投资回收分析:
1)投资回收期:即通过项目的净收益来回收总投资所需的时间;
1)静态投资回收期=(T-1)+第(T-1)年的累计净现金流量绝对值/第T年的净现
金流量,T为累计净现金流量开始出现正值的年份数;
2)动态投资回收期=(T-1)+第(T-1)年的累计净现值绝对值/第T年的净现值,
T为累计净现值开始出现正值的年份数;
3)投资回收率(投资收益率)=1/投资回收期;
4)全生命周期的投资回报率=累计净现值/累计成本现值;
5)年均投资回报率=全生命周期的投资回报率/年数。
注:计算投资回收期的“参数”计算顺序:
净现金流量(净收益、利润)---->折现系数(贴现系数)---->净现值---->累计净现
金流量---->累计净现值。
2、盈亏平衡点分析:
1)盈亏平衡点:指全部销售收入等于全部成本时的产量,当销售收入高于盈亏平
衡点的销售额时企业盈利,反之,企业亏损;
2)盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量,其值为:固定成本
/(单位产品销售收入-单位产品变动成本);
3)盈亏平衡点也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额,其值为:固定成
本/(1-变动成本/销售收入)=固定成本/贡献毛率。

附:1、在对多种投资方案进行投资决策分析时,有四种重要的评估方法:净现值法、现值
指数法、投资回收期法、内部收益率法,请叙述一下对它们的认识。

1)净现值法:净现值是未来现金流量的当前值,贴现后的收益与贴现后的成本之
和即为净现值,其中已经包含了时间因素;若净现值为正,则投资可行,为负则不可
行或不够好;在对多个项目或者方案做选择时,净现值最高的就是最好的。

净现值法的主要缺陷如下:净现值法是一种动态评估法,其缺陷主要是受人为因
素的影响:首先,现金流量是人为估算出来的,其正确性依赖于评估人的经验;其次,
项目的使用寿命、内部收益率或贴现率等许多数据都是基于对未来预测的基础上的,
而预测的准确性又取决于预测者的经验、态度及对风险的偏好,即存在诸多人为因素,
可能出现判断的失误。可以通过约当系数法、风险调整贴现率法来进行纠偏。

2)现值指数法:现值指数即某一投资方案未来现金流入的现值同其现金流出的现
值之比;现值指数是一个相对指标,反映了投资效率,而净现值指标是绝对指标,反
映了投资效益;二者虽然都考虑了货币的时间价值,但没有揭示方案自身可以达到的
报酬率是多少。

3)投资回收期法:投资回收期即通过项目的净收益来回收总投资所需的时间;该
方法优点是简单直观;缺点是不能表现货币的时间价值,也不能表现项目在计算期后
的获利趋势;主要用来测定项目的流动性而非盈利性。

4)内部收益率法:内部收益率,也叫内含报酬率,即支出与收入的现值相等时折
现率,亦即使项目的净现值为0时的折现率;内部收益率是根据方案的现金流量计算
的,是方案本身的投资报酬率。

若两个方案是互相排斥的,则应根据净现值法来决定取舍;若两个方案是互相独立的,
则应该采用现值指数或内部收益率作为决策指标。

2、结构化的项目选择和优先级排列方法有:决策表技术、财务分析和DIPP分析:
1)决策表技术和财务分析用于项目初期的项目选择和优先级排列过程;
2)DIPP分析用于处在不同阶段的项目之间的比较;DIPP=EMV/ETC,其中EMV
为项目的期望货币值,ETC为完成项目尚需成本估算值;DIPP值越高的项目,意味着
资源利用率越高,越值得优先考虑资源的支持;DIPP<1意味着项目的实际成本大于预
算成本;随着项目时间的进展,DIPP是曲线上升的。
 例题1:
分析:第二年的利润净现值为:1139000/(1+10%)2=941322,故答案为:C。
 例题2:
某项目各期的现金流量如表所示:

设贴现率为10%,则项目的累计净现值约为__(70)__。
(70)A .140 B.70 C.34 D.6
分析:
根据题目中所给表格,可以得到本题对应的“成本收益分析表”如下:

期数
0 1 2
净现金流量(万元)
-630 330 440
贴现系数
1.0000 0.9091 0.8264
净现值(万元)
-630 300.003 363.616
累计净现值(万元)
-630 -329.997 33.619

故本项目的累计净现值约为:34,答案为:C。
 例题3:
某软件企业2006年初计划投资2000万人民币开发某产品,预计从2007年开始盈利,各
年产品销售额如表所示。根据表中的数据,该产品的静态投资回收期是__(69)__年,动态
投资回收期是__(70)__年。(提示:设贴现率为0.1)

(69) A.1.8 B.1.9 C.2 D.2.2
(70) A.2 B.2.1 C.2.4 D.3

分析:
在题干中表的基础上,可以得到本题对应的“成本收益分析表”如下:
年度
2006 2007 2008 2009 2010
投资
2000 - - - -
年收益
- 990 1210 1198 1277
贴现系数
1.0000 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830
净现值
-2000 900 1000 900.08 872.19
累计年收益
-2000 -1010 200 1398 2675
累计净现值
-2000 -1100 -100 800.08 1672.27

假定2007年为时间的“现在”,则静态投资回收期是1 + 1010/1210 = 1.83,动态投资回收
期是 2 + 100/900 = 2.1;
因此(69)的正确选项为A,(70)的正确选项为B。
 例题4:

分析:盈亏平衡点的销售额=固定成本/(1-变动成本/销售收
入)=(130+150)/(1-(300+100)/800)=560,故答案为:A。

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