第六章 工程项目进度管理
工程项目管理规范全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。
工程项目管理杨晓庄第三版(3篇)
第1篇第一章绪论一、工程项目管理的概念与特点1. 概念工程项目管理是指在工程项目实施过程中，通过科学的组织、协调、控制、监督和评价等活动，确保工程项目按照预定的目标、质量和进度顺利完成的一系列管理活动。
工程项目管理涉及工程项目的全过程，包括项目的策划、决策、设计、施工、验收和运营等阶段。
2. 特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门和多个专业，需要系统性的管理。
（2）复杂性：工程项目涉及的技术、经济、法律、文化等多个方面，管理过程复杂。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整。
（4）风险性：工程项目在实施过程中可能遇到各种风险，需要采取有效措施进行防范。
（5）创新性：工程项目管理需要不断创新，以提高项目效益。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依靠经验、直觉和手工操作，缺乏科学的方法和理论。
2. 系统工程阶段20世纪50年代至70年代，系统工程理论被引入工程项目管理，工程项目管理开始走向科学化。
3. 信息化阶段20世纪80年代以来，随着信息技术的发展，工程项目管理逐渐实现信息化，提高了管理效率和水平。
4. 综合管理阶段21世纪以来，工程项目管理朝着综合管理的方向发展，强调项目全生命周期、全过程的集成化管理。
三、本书的主要内容和结构本书共分为九章，主要包括以下内容：第一章绪论：介绍工程项目管理的概念、特点、发展历程和本书的主要内容和结构。
第二章工程项目策划：阐述工程项目策划的基本原理、方法和步骤。
第三章工程项目决策：分析工程项目决策的影响因素、决策方法和决策程序。
第四章工程项目设计管理：介绍工程项目设计管理的原则、方法和程序。
第五章工程项目施工管理：阐述工程项目施工管理的组织、计划、进度、质量和安全等方面的内容。
第六章工程项目合同管理：讲解工程项目合同管理的原则、方法和合同类型。
第七章工程项目风险管理：分析工程项目风险识别、评估、应对和控制的方法。
管道工程项目管理制度全套(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强管道工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管道工程项目的管理，包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条管道工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家有关法律法规和行业标准。
2. 安全原则：确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
3. 质量原则：保证工程质量，满足设计要求和用户需求。
4. 进度原则：确保工程按期完成，提高项目效益。
5. 经济原则：合理控制工程成本，提高投资效益。
第二章组织机构与职责第四条公司设立管道工程项目管理部，负责公司管道工程项目的全面管理工作。
第五条管道工程项目管理部的职责：1. 负责编制管道工程项目管理制度和操作规程；2. 组织制定管道工程项目实施方案；3. 负责管道工程项目的招投标、合同签订、施工监理等工作；4. 负责管道工程项目的质量、安全、进度、成本等管理工作；5. 组织管道工程项目的验收和移交；6. 负责管道工程项目的资料整理和归档；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条管道工程项目管理部下设以下岗位：1. 项目经理：负责项目的整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利实施；2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；3. 施工现场负责人：负责施工现场的管理，确保施工安全和质量；4. 成本控制员：负责项目的成本控制和核算；5. 质量检查员：负责项目的质量检查和验收；6. 安全生产管理员：负责项目的安全生产管理工作。
第三章工程项目管理流程第七条管道工程项目管理流程包括以下环节：1. 工程项目立项：根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议书，经公司审批后立项；2. 工程项目设计：根据项目需求，组织设计单位进行设计，确保设计符合规范和标准；3. 工程项目招投标：按照国家有关法律法规和公司规定，进行公开招投标，选择合适的施工单位；4. 工程项目合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利义务；5. 工程项目施工：施工单位按照合同要求进行施工，管道工程项目管理部负责监督和协调；6. 工程项目监理：监理单位对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度；7. 工程项目验收：项目完成后，组织验收，确保项目符合设计要求和标准；8. 工程项目移交：项目验收合格后，办理移交手续，将项目移交给用户。
华润置地工程管理制度
华润置地工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善华润置地的工程管理制度，提高公司的工程管理水平，确保项目的质量、安全和进度，保障公司的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于华润置地的所有工程项目，包括建设工程、土地开发工程、景观工程等。
第三条公司工程管理部门是本制度的主体执行部门，主要负责制订、实施、检查、监督和评估公司的工程管理制度。
第四条公司各部门和项目部是本制度的执行主体，要认真执行公司的各项规章制度，确保项目按照公司的要求进行管理和实施。
第二章项目立项管理第五条项目立项是项目管理的第一步，必须符合公司的发展战略，经过公司领导层的审批批准后方可实施。
第六条项目立项申请必须提交项目建议书，包括项目概况、项目总投资、项目建设规模、项目建设内容、项目建设周期等相关内容。
第七条项目立项申请书必须包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析，经公司的相关部门评估后方可进入下一步审批程序。
第八条项目负责人是项目的领导者，要全面负责项目的建设工作，确保项目的质量、安全和进度。
第九条项目立项后，要及时组建项目团队，明确各成员的职责，分工合作，确保项目的顺利实施。
第十条项目立项后，要制定项目管理计划，包括项目的总体目标、项目阶段目标、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划等具体内容。
第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理的核心工作，施工单位必须符合国家的相关法律法规和公司的要求进行管理。
第十二条施工单位必须具备相应资质，施工人员必须具备相应技能，施工单位负责人必须具备相应职称，才能参与公司的工程项目。
第十三条施工单位在施工前必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经公司审批后方可实施。
第十四条施工单位必须组建专业、高效的施工团队，各岗位人员要具备相关专业知识和实践经验，确保施工质量。
第十五条施工过程中，要加强现场管理，确保施工安全，做到“安全第一、预防为主”。
第十六条施工过程中，要及时处理各类施工纠纷和问题，保持施工现场的秩序和和谐。
公路工程进度管理制度
公路工程进度管理制度公路工程进度管理制度第一章总则为了加强公路工程进度管理，确保工程进度安全有序进行，保证工程经济效益的最大化，根据相关法律法规及文件要求，制定本制度。
第二章进度管理组织体系一、进度管理组织机构公路工程的进度管理主要由建设单位的项目负责人、工程项目经理、施工总承包人和施工单位等组成。
二、工作职责与权限1. 建设单位的项目负责人应该：（1）制定项目建设总进度计划，并牵头组织开展各工作单元进度计划的制定和更新工作。
（2）督促施工总承包人和施工单位遵守进度计划和建设工作要求，掌握工程进度情况并及时报告。
2. 工程项目经理应该：（1）制定项目实施计划和详细进度计划，并且适时地更新、审批并发放给施工单位。
（2）掌握工程进度情况，并及时发现问题并提出解决方案。
3. 施工总承包人应该：（1）严格落实现行的施工进度计划。
（2）调配必要的物资和工程人员，保证施工项目进度。
4. 施工单位应该：（1）根据实际情况及时安排施工进度，配合施工总承包人的调配。
（2）查看、执行施工进度和实施计划，如有问题及时汇报并提供解决方案。
第三章进度计划制定、审批和执行一、进度计划制定建设单位应在规划设计定案后，结合工程特点、施工条件、个别情况及整个建设工程的进度概算等，制定合理可行的进度计划，防止计划过于精细，导致执行难度加大。
二、进度计划审批建设单位在制定进度计划后，应当将有关计划提交主管部门审批，并请专家组进行一次技术审查意见，审批意见应当在20天内作出决策。
三、进度计划执行完成进度计划的实施过程，施工总承包人应当按照进度和质量的要求作出详细的进度计划，并严格实施，保证工程的预算与实际情况的匹配。
第四章进度计划的检查、调整一、进度计划的检查施工总承包人及施工单位应当对项目实施计划作出进度检查，并且进度检查应当反映物资及人员配备情况、仪器、广告质量的要求等情况。
二、进度计划的调整当施工总承包人具体工程情况发生变化，导致计划不能按计划步骤走完，应当尽早调整，以确保进度的顺利推进。
工程项目建设管理规定
第一章总则第一条为规范和加强工程项目建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程项目建设实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程项目建设活动，包括新建、改建、扩建和拆除等。
第三条工程项目建设管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，规范有序；（二）科学合理，注重效益；（三）公开透明，接受监督；（四）以人为本，保障安全。
第二章工程项目建设前期管理第四条工程项目可行性研究（一）项目单位应当根据国家产业政策、行业标准和市场需求，进行工程项目可行性研究，明确项目建设的必要性、可行性、经济效益和社会效益。
（二）可行性研究报告应当包括项目概况、市场分析、技术方案、投资估算、财务评价、风险分析等内容。
第五条工程项目初步设计（一）项目单位应当根据可行性研究报告，委托具有相应资质的设计单位进行初步设计。
（二）初步设计文件应当包括设计说明书、设计图纸、主要设备选型、施工组织设计、工程概算等内容。
第六条工程项目招标投标（一）工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（二）招标投标活动应当严格执行国家有关法律法规，确保招标投标过程合法、规范。
第三章工程项目建设施工管理第七条工程项目施工组织（一）项目单位应当根据初步设计文件，委托具有相应资质的施工单位进行施工。
（二）施工单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。
第八条工程项目质量管理（一）项目单位应当建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（二）施工单位应当严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强施工过程中的质量控制。
第九条工程项目进度管理（一）项目单位应当根据施工组织设计，制定工程进度计划，明确各阶段工作目标和时间节点。
（二）施工单位应当加强施工进度管理，确保工程按期完成。
第四章工程项目建设监督管理第十条工程项目监督检查（一）各级政府部门应当加强对工程项目的监督检查，确保工程项目建设合法、合规。
工程项目管理_成虎_第五版(3篇)
第1篇一、前言《工程项目管理》成虎第五版是我国工程项目管理领域的经典教材，由我国著名工程项目管理专家成虎教授主编。
本书自第一版出版以来，深受广大读者喜爱，已成为我国高校工程管理专业及相关专业的重要教材。
第五版在保留原有优点的基础上，结合当前工程项目管理的发展趋势，对内容进行了全面修订和补充，旨在为读者提供更加全面、系统的工程项目管理知识体系。
二、内容概述《工程项目管理》第五版共分为九章，主要包括以下内容：第一章：工程项目管理概述本章介绍了工程项目的概念、特点、类型以及工程项目管理的定义、作用和发展历程。
第二章：工程项目策划本章阐述了工程项目策划的原则、程序和方法，包括可行性研究、项目评估、项目决策等。
第三章：工程项目组织本章介绍了工程项目组织的类型、结构、职能和运作模式，以及项目经理的职责和素质要求。
第四章：工程项目进度管理本章重点介绍了工程项目进度管理的理论、方法和工具，包括网络计划技术、关键线路法、进度控制等。
第五章：工程项目成本管理本章详细阐述了工程项目成本管理的理论、方法和实践，包括成本估算、成本控制、成本效益分析等。
第六章：工程项目质量管理本章介绍了工程项目质量管理的理论、方法和实践，包括质量策划、质量控制、质量保证等。
第七章：工程项目合同管理本章阐述了工程项目合同管理的理论、方法和实践，包括合同类型、合同签订、合同履行、合同变更和索赔等。
第八章：工程项目信息管理本章介绍了工程项目信息管理的理论、方法和实践，包括信息收集、信息处理、信息传输和信息应用等。
第九章：工程项目风险管理本章详细阐述了工程项目风险管理的理论、方法和实践，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
三、教材特点1. 系统性：本书内容全面，涵盖了工程项目管理的各个方面，使读者能够全面了解工程项目管理的知识体系。
2. 实用性：本书紧密结合工程实践，注重理论联系实际，为读者提供了丰富的案例和实用的方法。
3. 先进性：本书紧跟国际工程项目管理的发展趋势，及时更新了相关理论和方法，使读者能够掌握最新的工程项目管理知识。
工程项目管理国家级教材
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
工程项目经理分包管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目经理分包管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事工程建设活动的工程项目经理及其分包单位。
第三条工程项目经理分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受监督。
（三）质量优先原则：分包工程的质量必须符合国家标准和设计要求。
（四）效益最大化原则：在保证工程质量的前提下，合理控制分包成本，实现效益最大化。
第二章分包管理职责第四条工程项目经理是分包管理的责任主体，负责分包工作的全面协调和管理。
第五条工程项目经理的职责：（一）编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
（二）组织招标投标，选择合适的分包单位。
（三）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（四）监督分包单位履行合同，确保工程质量和进度。
（五）协调解决分包过程中出现的问题。
（六）对分包单位进行考核和评价。
第六条分包单位的职责：（一）按照分包合同约定，完成分包工程任务。
（二）保证分包工程的质量、安全、环保。
（三）遵守施工现场管理规定，服从工程项目经理的统一管理。
（四）配合工程项目经理的工作，及时反馈分包工程情况。
第三章分包计划与招标投标第七条工程项目经理应根据工程项目的实际情况，编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
第八条分包计划应包括以下内容：（一）分包工程的范围和内容。
（二）分包工程的工期和质量要求。
（三）分包工程的预算和结算方式。
（四）分包单位的资质要求。
（五）分包工程的招标投标方式。
第九条工程项目经理应组织招标投标工作，选择合适的分包单位。
第十条招标投标应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件。
（二）接受投标文件，进行资格审查。
（三）组织评标委员会，对投标文件进行评审。
工程项目管理手册电子书
目录第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章：工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章：工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章：工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。
它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。
1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成，实现项目预期效益。