开发部岗位职责表
开发部岗位职责
开发部岗位职责开发部岗位职责篇一：研发部岗位职责 NE篇二：开发部部门职能与岗位职责开发部部门职能与岗位职责部门职责开发部部长岗位职责开发员（一）开发员（二）篇三：产品开发部工作职责一、产品开发部工作职责 1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5. 建立健全技术档案管理制度；6. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
二、产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书产品开发部编制（一）产品开发部经理职务说明书1.职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责：● 负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；● 每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；● 每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；● 负责对部门内人员进行培训、考核；● 负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；● 负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；● 负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；● 负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；● 负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；● 负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；● 负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
房地产各部门岗位责任制职责范围
房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。
-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。
-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。
-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。
-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。
2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。
-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。
-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。
3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。
-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。
-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。
4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。
-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。
-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。
5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。
-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。
以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。
房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。
软件开发部岗位职责
软件开发部岗位职责岗位背景：软件开发部是一个关键的部门，负责设计、开发和维护各种软件系统。
该部门的成员需要具备深厚的技术背景和丰富的经验，以确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付。
一、岗位概述软件开发部的岗位主要包括开发人员和测试人员。
开发人员负责使用编程语言和工具开发新的软件系统或者对现有系统进行改进。
测试人员则负责确保软件系统的质量，包括进行单元测试、系统测试和用户验收测试等。
此外，软件开发部还需要与其他部门合作，如与需求部门、项目管理部门和运维部门等协同工作。
二、开发人员职责1. 需求分析与设计：与需求部门合作，理解客户需求，根据需求编写软件开发的详细设计文档，并确保设计方案与需求一致。
2. 编码与开发：根据设计方案，使用合适的编程语言和工具进行编码和开发工作。
编写高质量的代码，保证代码的可读性、可维护性和可扩展性。
3. 功能测试与调试：进行单元测试和集成测试，确保各个模块的功能正常运行，及时修复和调试代码中出现的问题。
4. 项目管理与进度控制：与项目管理部门合作，制定合理的项目计划，按时完成任务，并及时向上级报告项目进度，并提出项目改进建议。
5. 技术研究与创新：关注新的技术发展动态，学习新的编程语言和工具，提出改进和优化现有系统的建议，并在实际项目中应用。
6. 团队协作能力：与团队成员紧密合作，进行代码评审和经验分享，共同解决遇到的问题，并提高团队的整体能力。
三、测试人员职责1. 测试计划与用例编写：根据需求和设计文档，制定详细的测试计划和测试用例，确保对软件系统进行全面的测试覆盖。
2. 执行测试与结果分析：执行各个测试用例，记录测试结果和发现的问题，并对问题进行分析和分类，确保问题及时解决和修复。
3. 编写测试报告：根据测试结果，编写详细的测试报告，包括测试过程、结果和问题总结等，向上级汇报测试进度和问题情况。
4. 自动化测试开发：根据测试需求，开发测试自动化脚本，提高测试效率和质量。
公司项目开发部部门职能与岗位职责
千里之行，始于足下。
公司项目开发部部门职能与岗位职责公司项目开发部是负责组织和管理公司项目开发的部门，在项目开发过程中，担当着关键的职能和岗位职责。
下面将从部门职能和岗位职责两个方面来具体介绍。
一、部门职能：1. 项目方案与管理：负责确定项目的目标、范围、进度和资源等，并制定具体的项目方案和管理方案，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 需求分析与设计：与用户进行沟通，收集、分析和整理用户需求，编写需求文档和设计方案，并与技术团队进行沟通，确保项目满足用户需求。
3. 技术选型与架构设计：负责项目技术选型，评估不同技术方案的优劣，设计项目的整体技术架构，确保项目的稳定性和扩展性。
4. 编码与测试：依据需求和设计方案进行编码，负责开发项目的各个模块和功能，并进行测试和调试，确保项目的质量。
5. 项目评估与优化：定期对项目进行评估和优化，准时发觉和解决项目中存在的问题和难题，提高项目的质量和效率。
6. 项目交付与上线：负责项目的交付和上线工作，与相关部门进行协调和沟通，确保项目顺当上线并投入使用。
7. 项目监控与维护：负责对项目进行监控和维护，准时解决项目中消灭的问题和故障，确保项目的稳定运行。
二、岗位职责：1. 项目经理：负责项目的整体规划和管理，制定项目方案和管理方案，协调项目团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 需求分析师：负责与用户进行沟通，收集、分析和整理用户需求，编写需求文档和设计方案，与团队成员进行沟通，确保项目满足用户需求。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
3. 技术架构师：负责项目的技术选型和架构设计，评估不同技术方案的优劣，设计项目的整体技术架构，确保项目的稳定性和扩展性。
4. 开发工程师：依据需求和设计方案进行编码，开发项目的各个模块和功能，并进行测试和调试，确保项目的质量。
5. 测试工程师：负责对项目进行测试和调试，编写测试用例和测试脚本，发觉和解决项目中存在的问题，确保项目的质量。
开发部专员岗位职责
开发部专员岗位职责
开发部专员是软件开发公司中非常重要的职位之一，主要责任
是支持开发团队完成软件项目的开发、测试、部署和维护等工作。
以下是该岗位的职责和要求：
职责：
1. 协助开发团队完成项目的开发和测试，负责软件系统的集成
和部署。
2. 协助编写项目相关文档，包括需求文档、设计文档、测试文
档等。
3. 负责开发部门日常管理工作，包括项目进度跟踪、质量管理、风险管理等。
4. 协助解决开发团队在开发过程中遇到的技术难题，提供技术
支持和培训。
5. 跟踪IT技术的发展，推动公司内部的技术创新和改进。
要求：
1. 本科及以上学历，计算机、软件工程、电子信息等相关专业。
2. 熟悉面向对象编程和软件开发流程，熟练掌握Java等主流
开发语言。
3. 熟练使用常用的开发工具，如eclipse、IntelliJ IDEA、Maven等。
4. 熟悉MySQL、Oracle等常用数据库的设计和管理。
5. 具备良好的英语读写能力，能够熟练阅读和编写技术文档。
6. 具备团队合作精神和沟通能力，能够与其他部门协作完成项目。
7. 具备一定的管理经验和组织能力，能够参与管理团队的日常工作。
开发部专员是软件开发团队中不可或缺的一员，他们的工作直接关系到软件项目的质量和进度。
因此，招聘该岗位的人才需要具备一定的技术和管理能力，能够为公司的发展提供有力的支持。
开发部岗位职责1-项目开发部岗位职责
开发部岗位职责1|项目开发部岗位职责开发部岗位职责一、开发部主要职责1、按市场需求和公司产品开发规划，组织实施产品开发和更新换代；2、负责贯彻国际、GJ标准，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料和新器件，主动学习推广可靠性设计、可维护性设计和优化设计技术；3、负责新产品试制、鉴定和定型的具体技术工作，负责定型产品的改良工作；4、负责技术文件的编制、更改，并确保文件的精确性、有效性、齐套性；5、负责公司技术文件的标准化审签和格式化编制；6、仔细作好产品设计开发阶段的评审、验证和确认，确保产品满足顾客要求；7、协作有关部门作好员工和用户的技术培训；8、负责新产品样机的试制和小批量试生产的技术指导。
二、开发部经理岗位职责1、在分管开发副总经理〔或总工程师〕的领导下，全面负责开发部工作。
抓好新产品的研制开发及员工培训工作。
2、指导新产品项目负责人对新产品研发前的調研、市场分析，提出可行性和不行行性分析报告；3、参加管理新产品研制的全过程，协调好设计人员、工艺人员和质量管理工作之间的关系。
4、参与公司级的质量分析会，并对质量工作提出意见；5、按ISO9001质量体系的要求督促相关人员编写好技术文件。
6、接受有关部门的质量信息反馈表，并组织有关人员分析处理。
7、指导开发设计人员、软件管理人员、工艺员、培训员的工作。
8、领导项目组成员制定技术攻关打算和产品质量升级创优规划及质量改良措施打算，组织解决产品质量中的重大技术问题，9、负责技术改良、工艺验证等项目的工作；10、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；11、调查、讨论、审理、总结分管工作，准时为总经理提供强化管理和决策的建议；12、准时向开发副总经理〔或总工程师〕汇报部内各方面的工作状况。
13、主动完成公司临时交办的任务。
三、硬件开发设计工程师岗位主要职责1、了解本单位的开发方向和有关国内外相关的新技术、新工艺、新材料；2、对所开发的新产品有较深刻的认识，使其能到达有关的国标、部标或企标；3、所设计的产品有肯定的超前性、稳定性和相对的兼容性；4、有较强的质量意识和本钱观念；5、严格按项目责任书执行，并提交产品设计方案；6、将开发过程中形成的原理图、元器件表、板图、工艺说明等移交工艺员，并办理相应的交接手续；7、原理图和线路板图，必需在明确位置标明当时的日期及名称、版本号；8、指导工艺员做好各种文件的制定；9、解决生产部遇到的技术问题；10、熟识为开发所配备的各种设备的使用方法；11、有较强的保密意识，帮助综合部对全体员工进行新品培训；12、主动完成公司临时交办的任务。
软件开发部研发经理职位描述与岗位职责
软件开发部研发经理职位描述与岗位职责
岗位职责：
1. 负责研发部门的日常管理和团队建设工作，包括人员招聘、
培训、晋升等方面。
2. 确定团队技术目标和规划，制定技术发展战略并进行实施。
3. 落实公司研发项目计划并组织开展工作，制定项目进度计划，并跟进并保证项目按时按质量完成。
4. 组织部门技术培训及输出，对团队员工进行专业技能和职业
素养的系统化培训和指导。
5. 对系统开发中出现的问题进行分析和解决，并为其他部门提
供技术支持和协助解决技术问题。
6. 对团队的技术研发工作进行评估并进行优化改进，提出技术
建议和改进措施，提升团队研发水平。
7. 参与中长期战略制定，推动公司技术发展，开拓技术前沿，
提升公司竞争力。
8. 负责编制研发部门的年度预算，并根据预算制定部门计划和
人力资源分配。
职位描述：
1. 管理研发团队，实施团队建设制度，促进团队成员的职业发展。
2. 跟踪互联网行业动态，推动技术创新和升级，对新技术和新
产品进行研究和分析。
3. 对研发项目进行管理，制定和实施项目计划，维护项目开发
进度和项目质量。
4. 指导研发团队进行需求分析、系统设计、编码、测试和上线，确保项目达到预期效果。
5. 管理和优化研发流程，定期评估并提出优化建议，提升研发
效率和质量。
6. 发挥技术专家的职能，领导研发团队掌握前沿技术和行业趋势。
7. 与其他部门进行协作，解决跨部门的技术问题和项目难题。
8. 跟进业务发展，及时进行技术储备和规划，为公司长远发展
提供技术支持和保障。
经营开发部岗位职责
经营开发部岗位职责岗位概述经营开发部作为企业中重要的职能部门之一，负责开拓和维护公司的业务拓展与合作伙伴关系。
经营开发部门的员工承担着寻找新客户、开展市场调研、制定拓展策略等任务，以促进公司的持续增长和发展。
本文将详细介绍经营开发部门的岗位职责及相关要求。
主要职责1. 寻找新客户经营开发部的首要职责是寻找潜在的新客户。
这包括但不限于参加行业展览、会议等活动，通过电话、邮件等方式主动与潜在客户联系，了解他们的需求并推销公司的产品或服务。
同时，还需要通过市场调研等方法收集客户信息，建立有效的潜在客户数据库。
2. 建立与维护合作伙伴关系除了直接寻找新客户，经营开发部还负责建立与维护与其他公司或组织的合作伙伴关系。
这些合作伙伴可能是供应商、分销商、代理商等，通过与他们合作，可以共同开拓市场，推广产品或服务。
岗位人员需要与合作伙伴保持良好的沟通和合作，解决问题并维持长期关系。
3. 制定拓展策略为实现公司的业务拓展目标，经营开发部需要制定拓展策略。
岗位人员需要具备良好的市场分析能力，了解行业趋势和竞争对手情况，并基于这些信息制定相应的拓展计划。
拓展策略可能包括产品定位、市场定位、渠道策略等，以帮助公司在市场中获得竞争优势。
4. 协调内外部资源在开展业务拓展过程中，经营开发部需要协调内外部资源。
岗位人员需要与销售、市场等部门保持紧密合作，充分利用公司内部资源，共同完成业务目标。
同时，还需要与外部合作伙伴进行沟通和协调，确保双方达成合作共识并顺利推进项目。
5. 分析业务数据岗位人员需要定期分析和评估业务数据，包括但不限于销售额、市场份额等指标。
通过对数据的分析，可以评估经营开发部的工作效果，并及时调整策略以提升业绩。
同时，还可以通过数据分析发现潜在的市场机会，为业务拓展提供决策支持。
相关要求为胜任经营开发部的岗位，以下是一些相关的要求：1. 良好的沟通能力经营开发部门与内外部各部门的合作密切，岗位人员需要具备良好的沟通能力。
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责
2．对公司对外关系维护负责.
3．对开发部工作目标和工作计划的完成负责。
4．对开发部人员工作流程的执行效果负责。
5．对开发部负责配合检查规定的实施负责。
6．对开发部管辖的设备设施的完好性负责.
7．对开发部涉及公司秘密的安全负责.
8．对开发部给公司造成的影响负责。
工作协作关系：
3．对所属下级工作争议有裁决权。
4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。
5．对所属下级工作有检查权。
6．对本部门预算内开支有审核权。
7．对本部门预算外开支有申请权。
8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
9．公司基本管理制度调整参与权与建议权。
10。公司所属各企业行政人事监督检查权.
领导责任：
2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。
频次：日常
职
责
六
职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。
工作时间百分比：5％
工作
任务
1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。
频次：日常
2。维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
频次：日常
职
责
七
职责表述：定期主持部门例会,确保报建员按时完成工作。
4。项目有关的外围协调工作。
5.实施项目的具体报批报建工作。
6.负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。
7.加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。
8.解决项目遗留问题。
档案管理业务：
1。按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、调阅和销毁管理。
开发公司工程部岗位职责(5篇)
开发公司工程部岗位职责1、使用HTML/CSS/JavaScript/AJAX等各种Web技术进行界面开发;2、主导交互效果，与产品、UI、研发对接，制定规范文档;3、维护和升级现有业务和技术产品，快速定位并修复现有缺陷，技术框架的优化，产品性能深度优化，以及新产品项目研发，主导技术难题攻关;4、改进开发、构建、发布等前端工程化体系和组件化框架，关注用户体验持续优化，设计开发高效可复用的基础组件，持续提升研发效率;5、具有良好的沟通能力、团队配合精神，对新技术敏感。
开发公司工程部岗位职责（2）作为一个开发公司的工程部岗位，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 系统需求分析与设计在项目启动阶段，工程部需要与业务部门合作，参与需求分析和系统设计工作。
通过与业务人员深入沟通，理解业务需求，并利用各种分析工具和方法，将需求转化为可执行的技术方案。
在需求分析和设计阶段，工程部需要根据业务需求，评估系统的技术可行性，制定相应的系统设计方案，包括数据库设计、系统模块划分等。
2. 系统开发与编码工程部需要根据系统设计方案，进行代码编写和系统开发工作。
在开发过程中，需要遵循公司的编码规范，写出高质量、可维护的代码。
在进行编码工作时，需要考虑系统的性能、安全性等方面的要求。
通过合理的代码组织和模块化设计，提高系统的可重用性和可扩展性，以便日后的维护和升级工作。
3. 系统测试与质量保证工程部需要进行系统测试工作，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
在进行测试工作时，需要制定详细的测试计划和测试用例，并利用各种测试工具和方法，发现和修复系统中的bug和问题。
同时，工程部需要确保系统的质量和稳定性，对系统进行性能测试和安全测试，并进行相应的优化和改进工作。
4. 系统部署与维护工程部需要对系统进行部署和发布工作，包括系统环境的搭建、数据库的配置等。
在系统部署过程中，需要与运维部门合作，确保系统的正常运行。
同时，工程部还需要对系统进行日常维护和监控工作，及时发现并解决系统中的问题，保证系统的高可用性和稳定性。
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岗位职责表
编制日期：2003年4月25日
部门：开发部 岗位名称：项目负责人
直接主管：赵勇
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标
数量、质量
计划进度
1． 按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项
目管理的各种报告，完善、创新项目管理流程并组织
项目实施。
2． 处理实施过程中出现技术及人员配合等问题，合理安
排项目进度；在项目实施阶段检查监督工作进度，审
查阶段成果，保证项目按时按质进行。
3． 定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化
建议；加强项目内部的技术交流氛围，形成积极向上
的集体。
全责 技术性能，项目
实施进度
质量控制
1． 严格执行ISO9000标准ZS/QP-703《设计和开发控制
程序》
2． 填写《产品开发申请表》、《产品开发任务书》、《测
试分析报告》等详细文件，。
建立全面质量记录。
全责 质管部评价
安全保证
严格执行安全规程，确保项目实施过程中的人员、设备
安全。
全责 安全事故次数
项目费用控制
按照公司费用预算，对项目费用进行监督，在预算内有
郊控制合理使用，对于预算外开支及时向上级申请，待
批准后才能支出。合理配置人员和使用资金，杜绝浪费。
部分 费用控制率
知识更新： 注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提高公司产品品质和形象。 全责 更新周期
其他：
1．协助销售部做好客户服务的技术支持和有关市场开
发、宣传工作
2．协助技术委员会对其他项目的计划评审、阶段评审、
日常检查及验收工作；
3．协助市场部进行；
支持 其他部门满意率
4．协助生产部解决产品生产中的技术问题。
岗位职责表
编制日期：2003年4月25日
部门：开发部 岗位名称：硬件工程师
直接主管：赵勇
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标
数量、质量
计划进度： 根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议。 全责 技术性能，
进度
质量控制： 严格执行ISO9000标准ZS/QP-703《设计和开发控制程序》，提交详细文档及设计图、源程序。 全责 控制程序
执行率
技术协作： 对项目负责人概要设计、需求分析、结构设计的质量进行监督；对其他人员的电路设计和编码质量提供有益支持。 部分 技术性能
其他： 1．协助销售部做好客户服务的技术支持， 2．协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。 支持 其他部门
满意率
岗位职责表
编制日期：2003年4月25日
部门：开发部 岗位名称：软件工程师
直接主管：赵勇
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标
数量、质量
计划进度： 根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议。 全责 技术性能，
进度
质量控制： 严格执行ISO9000标准ZS/QP-703《设计和开发控制程序》，提交详细文档及设计图、源程序。 全责 控制程序
执行率
技术协作： 对项目负责人概要设计、需求分析、数据库设计的质量及编码质量进行监督；对其他人员的编码质量提供有益支持。 部分 技术性能
其他： 1．协助销售部做好客户服务的技术支持， 2．协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。 支持 其他部门
满意率
岗位职责表
编制日期：2003年4月25日
部门：开发部 岗位名称：工艺设计师
直接主管：赵勇
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标
数量、质量
计划进度 根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议。 全责 技术性能，进
度
质量控制： 严格执行ISO9000标准ZS/QP-703《设计和开发控制程序》，提交详细文档及AUTOCAD设计图、工艺文件。 全责 控制程序执
行率
知识更新： 注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提高公司产品品质和形象。 全责 更新周期
技术协作： 对项目负责人概要设计、需求分析、进行监督；对其他人员的电路设计提供有益支持。 部分 技术性能
其他： 1．协助销售部做好客户服务的技术支持， 2．协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。 支持 其他部门满
意率
岗位职责表
编制日期：2003年4月25日
部门：开发部 岗位名称：助理工程师
直接主管：赵勇
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标
数量、质量
计划进度： 根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，解决技术难题或提出合理化建议。 全责 技术性能，
进度
质量控制： 严格执行ISO9000标准ZS/QP-703《设计和开发控制程序》，提交详细文档及设计图、源程序。 全责 控制程序
执行率
技术协作： 对其他人员的电路设计和编码质量提供有益支持。 部分 技术性能
其他： 1．协助销售部做好客户服务的技术支持， 2．协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。 支持 其他部门
满意率
岗位职责表
编制日期：2003年4月25日
部门：开发部 岗位名称：文档管理
直接主管：赵勇
职责范围 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 负责程度 全责/部分/支持 考核指标
数量、质量
1 负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、
使用、保管，并保证文件保管安全；
2 及时填写部门《文件最新状况一览表》，报质管部备案；
3负责部门质量文件的发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，
并做好相应的记录；
4负责其他资料的收集、整理；
5仪器设备管理；
6物料管理；
全责 实施率
完成上级领导交办的其它工作
部分 实施
配合公司质量管理体系的评审工作；在产品研发和项目开
发的各个阶段收集、归档项目文档。
配合市场销售部，应商务人员的要求及时提供文档资料
部分 实施率