超市行业STP分析
麦片营销策划方案stp分析
麦片营销策划方案stp分析一、产品的STP分析1.市场细分（Segmentation）根据不同的消费者需求和特征将市场划分为不同的细分市场，以便更好地定位和满足目标消费者的需求。
市场细分方法如下：（1）地理细分：根据地理位置将市场划分为不同的区域，如城市、乡村等。
（2）人口统计学细分：根据消费者的年龄、性别、收入、教育程度等特征进行市场划分。
（3）行为细分：根据消费者的购买行为、喜好、兴趣等特征进行市场划分。
根据以上细分方法，我们可以将麦片的市场细分为以下几个部分：（1）家庭市场：主要是面向家庭主妇、父母以及儿童，满足他们对健康、方便和美味食品的需求。
（2）学生市场：主要是面向在校大学生和中学生，满足他们对于早餐营养的需求。
（3）上班族市场：主要是面向白领上班族，满足他们对于方便、健康的早餐需求。
2.目标市场（Targeting）在市场细分的基础上，选择一个或多个细分市场作为目标市场，并确定目标市场的特征及其需求，以便更准确地满足目标市场的需求。
针对麦片产品，我们的目标市场可以确定为：（1）家庭市场：麦片作为一种方便、营养的早餐选择，可以满足家庭主妇和父母对于快速健康早餐的需求。
（2）学生市场：麦片作为一种便捷、富含营养的早餐选择，可以满足学生在紧张的学习生活中对于营养的需求。
（3）上班族市场：麦片作为一种方便、健康的早餐选择，可以满足上班族在忙碌的工作中对于健康早餐的需求。
3.定位（Positioning）根据目标市场的特征及需求，确定与竞争对手的区别，并通过产品特点和品牌形象来树立独特的市场定位。
麦片产品的定位可以是：（1）健康营养：麦片产品通过选择天然原料，富含膳食纤维和维生素等营养成分，满足消费者对健康食品的需求。
（2）方便快捷：麦片产品通过简单的制作方式和易于携带的包装，满足消费者对快速早餐的需求。
（3）丰富口味：麦片产品提供多种口味选择，满足消费者对不同口味的需求。
二、市场营销策略1.产品策略（1）产品特点：将麦片的健康营养、方便快捷和丰富口味特点突出，并通过广告和营销宣传强调产品的特点，树立品牌形象。
市场分析STP
市场分析STP市场分析是指对市场进行全面、系统、深入的研究和分析，以了解市场的需求、竞争环境和消费者行为，为企业制定市场营销策略提供依据。
STP是市场分析的一种常用方法，即分别对市场进行细分、选择目标市场和制定市场定位策略。
以下是对市场分析STP的详细内容。
一、市场细分市场细分是将整个市场划分为若干个具有相似需求和特征的小市场，以便更好地满足消费者的需求。
在进行市场细分时，可以从以下几个方面考虑：1.地理细分：根据地理位置将市场划分为不同的区域，例如按国家、省份、城市或区县进行划分。
2.人口统计细分：根据人口特征，如年龄、性别、收入、教育程度等，将市场划分为不同的人群。
3.行为细分：根据消费者的购买行为、使用习惯和偏好等因素，将市场划分为不同的消费者群体。
4.心理细分：根据消费者的价值观、兴趣爱好、态度和行为方式等，将市场划分为不同的心理类型。
二、目标市场选择目标市场选择是在市场细分的基础上，选择最具有吸引力和潜力的市场细分群体作为目标市场。
在选择目标市场时，需要考虑以下几个因素：1.市场规模：目标市场应具有足够的规模，以支持企业的销售和利润目标。
2.市场增长率：目标市场应具有较高的增长潜力，以保证企业在市场竞争中能够持续发展。
3.竞争程度：目标市场应具有相对较低的竞争程度，以便企业能够更好地占据市场份额。
4.资源适配性：目标市场应与企业的资源和能力相匹配，以确保企业能够有效地满足市场需求。
三、市场定位策略市场定位是指企业在目标市场中通过差异化和定位策略，根据消费者需求和竞争对手的差异，明确自身在市场中的定位。
在制定市场定位策略时，可以考虑以下几个方面：1.产品差异化：通过产品的特性、功能、品质等方面的差异化，使产品在目标市场中具有独特的竞争优势。
2.价格定位：根据产品的定位和目标市场的需求，制定合理的价格策略，以满足消费者的需求并保持竞争力。
3.品牌定位：通过品牌形象、品牌声誉等方面的定位，使品牌在目标市场中具有一定的认知度和忠诚度。
市场分析STP
市场分析STP市场分析是企业制定营销策略和决策的重要工具之一。
STP（Segmentation, Targeting, Positioning）是市场分析的基本框架，用于帮助企业了解市场细分、目标市场和定位策略。
本文将详细介绍市场分析STP的三个步骤，并以某公司的市场分析为例进行说明。
1. 市场细分（Segmentation）市场细分是将整个市场划分为若干个具有相似需求和特征的细分市场。
细分市场可根据多个因素进行划分，如地理位置、人口特征、消费行为、购买力等。
通过市场细分，企业可以更好地理解不同细分市场的需求和特点，从而有针对性地制定营销策略。
以某公司为例，该公司是一家生活电器制造商，主要产品包括电视、冰箱、洗衣机等。
在市场细分阶段，该公司可以根据不同地理位置、消费习惯和收入水平等因素，将市场划分为城市市场和农村市场。
城市市场消费者更注重产品的功能和设计，而农村市场消费者更注重产品的耐用性和价格。
2. 目标市场（Targeting）目标市场是在市场细分的基础上，选择一个或多个最有潜力和最有吸引力的细分市场作为企业的目标市场。
目标市场的选择应考虑市场规模、增长潜力、竞争程度等因素，并与企业的资源和能力相匹配。
继续以某公司为例，经过市场细分后，该公司决定将城市市场作为其目标市场。
城市市场规模大、消费能力强，且对产品功能和设计有较高要求，与该公司的产品特点相匹配。
此外，城市市场竞争激烈，但该公司拥有先进的制造技术和品牌优势，有能力在该市场竞争中脱颖而出。
3. 定位策略（Positioning）定位策略是确定企业在目标市场中如何与竞争对手进行区分和定位的过程。
通过定位策略，企业可以塑造自己的品牌形象，满足目标市场的需求，并与竞争对手形成差异化。
在某公司的市场分析中，他们决定采用差异化定位策略。
该公司的产品在功能和设计方面具有优势，可以满足城市市场对产品品质和体验的要求。
因此，他们将品牌定位为高端生活电器品牌，强调产品的智能化、高质量和时尚设计。
家乐福超级市场营销案例分析
国际市场营销课程论文题目：家乐福超级市场营销案例分析学院(系)：专业：小组成员：指导教师:二O一二年十月摘要本文以家乐福大型连锁超级市场为研究对象。
文章在阐述国内外大型超级市场的产生，特征，发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对家乐福大型超级市场现有的市场营销环境，包括经济环境,政治法律环境和技术环境进行详细分析，并且对家乐福大型连锁超级市场进行SWOT分析，明确家乐福的优势和劣势，面临的机遇和威胁；通过运用STP理论分析确定家乐福的目标市场和市场定位，从而分析家乐福大型连锁超级市场的营销策略。
最后，文章对家乐福的进一步发展提出了几条建议，希望对家乐福公司的发展有所借鉴与参考，同时也希望对我国民族零售业的健康快速发展有所裨益。
关键词：家乐福大型超级市场营销策略AbstractThis study aims at Hypermarket of Carrefour to elaborate the cre ation Characteristic and development process of Hypermarket at home and abroad And make use of the basic theories of marketing to analy ze the existing marketing environment of Carrefour in detail,including the economic environment,politica1 law environment and technique env ironment.In order to face the challenges and chances the SWOT analy sis is also made to nail down the advantages and disadvantages of Ca rrefour.STP analysis is used to ensure the target market and market fi xed position of Carrefour, thereby get the marketing strategy of the la rge catena supermarket. Finally,we put forward severa1 suggestions to Carrefour for its further development of the company and the race ret ail trade of our country could have the benefits and quickly develop. Keyword：Carrefour Hypermarket Marketingstrategy目录一、绪论 (5)1.1 公司背景 (5)1.2 家乐福在中国的发展 (6)二、家乐福市场营销环境分析 (6)2.1 营销环境的含义 (6)2.2 宏观营销环境 (7)2.2.1 经济环境分析 (7)2.2.2 政治法律环境分析 (7)2.3 微观营销环境 (8)三、营销目标 (8)3.1 基本概念 (8)3.2 营销目标定位 (8)3.3 营销目标的制定方式 (9)3.3.1 成本/利润驱动型 (9)3.3.2 简单类比型 (9)3.3.3 分析推导法 (9)3.4 确定营销目标的步骤 (10)3.5 家乐福的企业使命与目标 (11)3.5.1家乐福年度营销目标 (12)3.5.2家乐福未来战略目标 (12)四.家乐福超市营销战略分析 (12)4.1家乐福超市SWOT分析 (12)4.1.1优势分析 (12)4.1.2、劣势分析 (12)4.1.3、机会分析 (12)4.1.4、威胁分析 (13)4.2 STP战略分析 (13)4.2.1市场细分 (14)4.2.2 市场定位 (14)4.2.3目标市场确定 (14)4.3市场进入 (14)五、营销策略 (16)5.1 产品策略分析 (17)5.1.1 产品组合 (17)5.1.2 产品采购 (17)5.2 价格策略分析 (18)5.3渠道策略 (18)5.4 促销策略 (19)5.4.1 分类 (19)5.4.2 家乐福的促销特点 (22)5.5对家乐福营销策略 (23)六、小组关注问题探讨 (24)七、参考文献 (25)一、绪论1.1公司背景成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
市场分析STP
市场分析STP市场分析是指通过对市场的细致研究和深入分析，了解市场的需求、竞争格局以及潜在机会和威胁，从而为企业制定市场营销策略提供依据。
而STP则是市场细分、目标市场选择和市场定位的缩写，是市场分析的重要工具和方法。
市场细分是将整个市场按照一定的特征和需求进行划分，以便更好地了解不同群体的需求和行为特征。
在进行市场细分时，可以考虑以下因素：地理因素（地区、国家、城市等）、人口统计因素（年龄、性别、收入、教育水平等）、行为因素（购买习惯、品牌忠诚度等）和心理因素（态度、价值观等）。
通过市场细分，企业可以更加精准地定位目标市场。
目标市场选择是在市场细分的基础上，选择最具有潜力和吸引力的市场细分群体作为企业的目标市场。
在进行目标市场选择时，企业可以考虑以下因素：市场规模和增长潜力、竞争程度、资源可及性、企业能力和市场需求等。
通过选择适合的目标市场，企业可以更好地满足目标市场的需求，提高市场份额和盈利能力。
市场定位是指企业在目标市场中，通过差异化和定位策略，塑造和传递独特的品牌形象和价值主张，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
在进行市场定位时，企业可以考虑以下因素：目标市场的需求和特点、竞争对手的定位和策略、企业的资源和能力等。
通过市场定位，企业可以建立起与目标市场的紧密联系，提高品牌认知度和市场竞争力。
在进行市场分析STP时，企业可以采用以下步骤：1. 市场研究：通过收集和分析市场数据，了解市场的规模、增长趋势、竞争格局、消费者行为等。
可以利用市场调研、问卷调查、竞争分析等方法获取相关数据。
2. 市场细分：根据市场研究的结果，将市场按照一定的特征和需求进行划分，确定适合的市场细分标准。
3. 目标市场选择：在市场细分的基础上，选择最具有潜力和吸引力的市场细分群体作为企业的目标市场。
可以根据市场规模、增长潜力、竞争程度等因素进行评估和选择。
4. 市场定位：通过差异化和定位策略，塑造和传递独特的品牌形象和价值主张，从而在目标市场中脱颖而出。
stp战略案例分析
stp战略案例分析STP战略案例分析。
STP战略是市场营销中非常重要的一环，它包括市场细分（Segmentation）、目标市场选择（Targeting）和定位（Positioning）三个步骤。
通过STP战略，企业可以更好地了解自己的目标客户群体，从而有针对性地开展营销活动，提高市场竞争力。
下面我们就来分析一个STP战略的案例，看看它是如何在实际中发挥作用的。
案例分析对象为一家新兴的健康食品公司，该公司主要生产和销售有机食品和保健品。
在进行STP战略分析之前，首先需要对市场进行细分。
针对这家公司的产品，可以将市场细分为健康意识较高的消费者群体、有机食品爱好者、保健品用户等。
在这些细分市场中，有机食品爱好者可能是一个具有较大潜力的市场，因为他们对有机食品有一定的了解和认可，且愿意为健康支付更高的价格。
接下来是目标市场选择的环节，针对上述细分市场，公司可以选择将重点放在有机食品爱好者身上。
这一群体通常具有一定的购买力，而且对产品质量和健康价值有着较高的要求，因此是一个较为理想的目标市场。
公司可以通过市场调研和数据分析，进一步了解这一目标市场的特点和需求，为后续的产品定位提供依据。
最后是产品定位的环节，公司需要确定如何在目标市场中树立自己的品牌形象和产品特点。
在这个案例中，公司可以将产品定位为高品质、健康、有机的食品，强调其与传统食品的区别，以及对消费者健康的积极影响。
同时，公司还可以通过加强品牌宣传和市场推广，提升消费者对其产品的认知度和信任度，从而赢得更多的市场份额。
通过STP战略的分析，这家健康食品公司可以更好地把握市场需求，精准地定位目标客户群体，提升自身在市场中的竞争力。
当然，STP战略只是市场营销中的一部分，企业还需要结合自身的资源和能力，制定更加全面和有效的营销策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，STP战略对于企业的市场营销至关重要，通过对市场的细分、目标市场的选择和产品的定位，企业可以更好地了解市场需求，提升自身的竞争力，实现可持续发展。
STP理论的内容与实践
STP理论的内容与实践
STP理论，是美国营销学家温德尔·史密斯(Wendell Smith)在1956年最早提出的市场细分的概念，此后，营销之父菲利浦·科特勒进一步发展和完善了温德尔·史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论；STP理论是现代市场营销核心和本质。
STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning 三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位的意思。
市场营销核心就是：选择价值——运用市场营销STP理论工具设计顾客价值驱动的营销战略。
在现实的实践中，我们可以把STP理论精简的理解为：
1、洞察和了解消费者的需求
2、选择营销的目标对象
3、确定产品的价值组合，这三个步骤
STP理论诞生有极强的现实意义，在现代生活中任何企业的产品和服务都不可能吸引全部的消费者，企业必须根据现有的消费者消费行为和背景特征来细分市场；选择适当的目标市场;选择制定具有竞争力的价值定位，以全球日化巨头宝洁为例：宝洁在市场营销上，对市场细分、目标市场、市场定位的理解是非常卓越和有效的；宝洁公司很多重量级品牌产品在超市货架上彼此竞争；但是正是由于宝洁公司非常细致的细分市场和选择目标市场，每个品牌选择了不同的价值针对不同需求的客户消费群。
比如洗发水，它就有海飞丝、飘柔、沙
宣、潘婷；洗衣粉有汰渍和碧浪等等；每一款产品，他们都选择了不同的价值，海飞丝去头屑，飘柔柔顺头发、潘婷滋润头发、沙宣是专业护理之选；通过选择不同的价值，让这旗下的产品有不同的细分人群和目标消费群。
康师傅控股有限公司STP分析
康师傅控股有限公司STP战略分析1、企业背景康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。
公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。
于2007年12月31日，公司市值为90.3亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股。
2、行业发展现状当前中国食品工业还是以农副食品原料的初加工为主，精细加工的程度比较低，正处于成长期。
食品行业为完全竞争行业，集中度较低，中小企业比例高，技术水平低，同质化严重，价格竞争激烈，利润空间狭小，随着行业整合及行业成熟度的提高，行业利润向大企业迅速集中，行业龙头企业将担当起行业资源整合的重任。
农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着食品业的规模和竞争力。
目前发达国家农产品加工产值与农业产值之比是3∶1，中国仅为0.5∶1；发达国家深加工用粮占粮食总产量的比重在70%以上，中国只有8%；发达国家农产品加工程度在80%以上，中国不足50%。
这既是差距，也是潜力之所在。
根据“十一五”食品工业的发展趋势，今后中国食品市场将朝着方便、快捷化；营养、保健化；多样化、功能化、安全化的方向发展，消费档次将逐渐提高。
未来国际食品市场竞争的核心将集中在加工业的规模和科技水平方面，即通过实现规模经济和提高核心竞争力来争夺更大的市场份额。
3、STP战略分析3.1市场细分康师傅主要有以下市场其中方便面市场包括有区域的细化和商品的细化。
主要产品有康师傅品牌下的红烧牛肉面，葱香排骨面，梅干菜扣肉面，老火煲猪骨面等；福满多品牌下的金牌福满多，超级福满多，福满多等。
饮料市场包括冰红茶，酸梅汤，绿茶，茉莉清茶等。
糕饼市场有妙芙蛋卷，3+2夹心饼干，美味酥等。
区域的细化主要采用地理细分标准将国内市场划分为1500个区域，每一区域都有专属经销商。
市场分析STP
市场分析STP市场分析是企业制定市场战略的重要工具之一，通过对市场进行细致的分析，可以帮助企业了解市场的需求和竞争情况，从而制定出更具针对性的营销策略。
市场分析主要包括市场细分、目标市场和定位三个步骤，也被称为STP模型。
1. 市场细分（Segmentation）市场细分是将整个市场划分为若干个具有相似需求特征的细分市场，以便更好地满足不同细分市场的需求。
在市场细分过程中，可以根据以下几个因素进行划分：- 地理因素：根据地理位置将市场划分为不同的地区，如国家、城市、地区等。
- 人口因素：根据人口特征如年龄、性别、职业、收入等将市场划分为不同的群体。
- 心理因素：根据消费者的兴趣、价值观、生活方式等将市场划分为不同的群体。
- 行为因素：根据消费者的购买习惯、品牌忠诚度、购买频率等将市场划分为不同的群体。
2. 目标市场（Targeting）目标市场是在市场细分的基础上，选择一个或多个最具潜力的细分市场作为企业的目标市场。
确定目标市场时，需要考虑以下几个因素：- 市场规模：目标市场的规模是否足够大，能否支持企业的销售目标。
- 市场增长率：目标市场的增长率是否高于整个市场的平均增长率，是否具有潜力。
- 竞争程度：目标市场的竞争程度如何，是否有机会在竞争中脱颖而出。
- 公司资源：企业是否有足够的资源和能力来满足目标市场的需求。
3. 定位（Positioning）定位是指企业在目标市场中选择一个独特的市场定位，以区别于竞争对手并满足目标市场的需求。
在定位过程中，可以考虑以下几个方面：- 产品特点：企业的产品或服务是否具有独特的特点，能够满足目标市场的需求。
- 价值主张：企业能够提供什么样的价值，如价格优势、品质保证、创新等。
- 品牌形象：企业的品牌形象是否能够与目标市场的需求和价值观相匹配。
- 市场沟通：企业通过何种方式与目标市场进行沟通，如广告、促销活动等。
市场分析STP模型的目的是帮助企业更好地了解市场，找到最适合自己的目标市场，并通过独特的定位策略来满足目标市场的需求。
市场分析STP范文
市场分析STP范文市场分析STP是指市场细分、目标市场选择和市场定位三个步骤，它是市场营销中的一个重要工具。
通过STP的分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争环境，从而制定出更有针对性的营销策略。
本文将对市场分析STP进行详细阐述。
首先，市场细分是指将整个市场按照其中一种标准进行分类，将相似的需求和购买行为的消费者划分为一个个具有相同特征的细分市场。
市场细分可以分为四个层次：大市场、细分市场、细分细分市场和个别市场。
市场细分的目的是为了更好地满足消费者的需求，提供个性化的产品和服务。
市场细分可以根据消费者的个人特征（如年龄、性别、职业等）、地理特征（如国家、地区、城市等）、行为特征（如购买行为、使用习惯等）和心理特征（如价值观念、态度等）进行。
其次，目标市场选择是在市场细分的基础上选择具有潜力的细分市场作为目标市场。
目标市场选择的关键是确定市场需求和竞争状况。
市场需求可以通过市场调研和数据分析等手段进行评估，可以了解消费者对产品和服务的需求程度、价格敏感度以及竞争产品的价格和特点等信息。
竞争状况可以通过市场竞争分析和竞争对手的市场份额、产品定价、品牌形象等方面来评估。
在确定目标市场时，企业可以根据产品定位、企业资源和竞争优势等因素进行选择。
最后，市场定位是根据目标市场的需求和竞争环境，确定企业产品在市场中的定位和差异化竞争策略。
市场定位可以分为四个层次：整体定位、细分市场定位、产品定位和细分细分市场定位。
整体定位是指企业在整体市场中的定位和市场形象，细分市场定位是指企业在所选目标市场中的定位和竞争策略，产品定位是指企业产品在细分市场中的定位和差异化特点，细分细分市场定位是指企业在深度细分市场中的定位和创新策略。
市场定位的目的是为了与竞争对手形成差异化竞争，并且满足目标市场的需求。
总之，市场分析STP是一个系统的分析过程，可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争环境，从而制定出更有针对性的营销策略。
通过市场细分、目标市场选择和市场定位三个步骤，企业可以更好地满足消费者的需求，并且在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
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STP分析
百度后，我找到了以下需要做的方面。
STP：1.市场细分（包括确定市场细分因素，描述细分市场特征）
2.选择目标市场（包括评价各细分市场，选择目标细分市场）
3.产品定位（包括为各细分市场定位，向市场传播和送达市场定位信息）
（我已完成红色字部分）
市场细分
一．确定市场细分因素
纵观中国的连锁超市行业，我们可以发现，大多数超市进行细分市场的定位时都考虑
了以下一系列因素：
1.地理因素，如华联超市就定位于以上海为核心的沿着沪宁沪杭高速向外延伸的市场；
家乐福以华东为中央向外延伸，华润万家以苏州为占据地，以二三线城市为目标。
2.人口因素，包含年龄，收入等，如联华超市将消费者定位于年龄在30岁以上的中低
等收入的人群。
4.心理因素：包含偏好状况、生活方式等
3.群体因素，如大润发将市场定位于1). 家庭 2). 经常光顾沃尔玛的顾客。
二．描述细分市场特征
根据上述分类因素，我们可以初步总结出以下几类细分市场，可以作为我们超市的细分
市场的选择：
1.定位于二三线城市市场：如
为了避开家乐福、沃尔玛这些强劲的竞争对手，大润发
将发展的重心定位在华东、 华南一些富裕省份的二、三线城市。即便在二、三线城市，
店面辐射人群也必达到 30万，而且方圆5公里以内没有强劲的竞争对手，物流交通便
利。此类超市的顾客人群较多，且大多适应于一般二三线城市的居民的生活需要，交通
位置也较为便利。
2.定位于一般的家庭生活消费：此类超市较一般高档的超市，价格较为低廉，且大多提
供生活所需物品，如蔬菜，洗漱用品，家居用品等。
3.定位于中低端收入人群的消费市场：此类超市一般为生活实用超市，价格较低，但质
量要求较高，要求价廉物美。
选择目标市场
一．评价各细分市场
综上所述，细分市场的利弊也可见一斑：
1. 定位于二三线城市市场：优势：竞争对手较少，地价低廉，消费的水准要求较一线大城
市低，超市要达到的服务目标较低。劣势：交通可能不便利，消费人群较少，相对于一
线大城市，营业额会减少50%以上。
2. 定位于一般的家庭生活消费：优势：提供的产品种类较为明确，以生活家居为主。劣势；
消费的种类较为单一，一般要求价格低廉。
3. 定位于中低端收入人群的消费市场：优势：对于廉价的商品较为敏感，一旦降价，就会
形成大量销售额。劣势：要求物品价格低廉但要求服务好，质量高，可能会缩小超市利
润。
（好了，我的完成了，你看看哪里不对，我再改；如果可以，就照这个写下去吧~）