领导能看出谁是聪明人吗
聪明人拒绝领导安排的三件事
聪明人拒绝领导安排的三件事
1.盲目接受任务：聪明人在接受任务前会仔细思考任务的重要性、可行性和自己是否有能力完成。
如果任务不符合以上标准，聪明人会拒绝领导的安排，而不是盲目接受。
2. 放弃自己的原则：聪明人对自己的价值观和原则有清晰的认识，并且不会为了迎合领导或同事而放弃它们。
如果领导的安排违背自己的原则，聪明人会坚定地拒绝。
3. 过度工作：聪明人知道过度工作会对身体和心理健康造成负
面影响，而且并不一定会带来更好的工作成果。
如果领导安排的工作量过大，聪明人会主动提出合理的时间分配方案，而不是无条件地接受。
- 1 -。
职场这3种女同事 你不要惹 聪明人都懂
1、和领导关系走得近的女同事，你不要惹在职场上，总会有一些女同事和领导走得比较近些、密切些，而且这些女同事通常有一个优点，那便是人靓、性格热情大方，对同事们个个都笑脸相迎，人缘十分的好。
如果你认为这样的女同事不错，而且平时和她的关系也比较要好，那么你就要注意了，因为你们这种友好的同事关系，却随时有可能让你吃哑巴亏。
原因很简单，这样的女同事对你好的事不假，但关键问题不是这个女同事会让你吃什么亏，而是怕和她走得比较近的领导看你不顺眼而挖坑给你下套，让你吃了哑巴亏还不能怎么样。
所以，职场上聪明的人都懂得，和领导关系走得近的女同事，不要随便惹她，否则吃亏的是你。
2、会向领导打小报告的女同事，你不要惹在职场上最怕的是什么？当然是怕同事在领导面前给你打小报告、给你穿小穿鞋了，本来在公司混得好好的，领导也比较喜欢你，眼看就有晋升的希望了，但是就有可能给一些不利于你的小报告给坑了，从此晋升无望。
因此，职场上聪明的人都懂得，不要随便惹那些会向领导打小报告的女同事，对于这些女同事，平时除了日常工作外，最少少跟她们扯上什么关系，特别是利益上的关系。
如果你和她在利益上有什么纠缠的话，那么有一天你们的利益起了冲突的话，这种女同事便会向领导打你的小报告，让你在利益上提前退场。
3、爱八卦的女同事，你不要惹大家都知道，有些女人就喜欢八卦，平时上班的时候，有事没事都能找点吉来八卦一下，如果没有这些八卦的事让她们来说，那么上班对于她们来说，就等于一种时间上的折磨，让会她们觉得很难过。
所以，在职场上，不管这些女同事对你多么的要好，对你多么的热情，你都不要随便上了她们的当，对她们掏心掏肺的说出你内心的一些伤心过往事，比如你原来的恋人等等。
因为你会发现，过不了多久，你这些往事只是跟她一个人说了一下，然后便全公司的人都知道了。
所以，职场上那些聪明的人都懂得，不要随便惹那些喜欢八卦的女同事，如果说只是八卦一下自己的过往事，最多就是出一下洋相罢了。
全世界聪明人都在学的70个思维方式_第五章 管人做领导要学会的思维方式
领导者可以说是一个团队的核心，领导者的思维在很大程度上决定着管理的好与坏。
作为领导者，要对自己有自信心，要学会尊重人，同时也要懂得放权，并且担当起属于自己的责任，在面临摩擦时，懂得换位思考。
丘吉尔思维：这辈子最崇拜我自己在人生旅途中，什么事都有可能发生，但一切都会过去；也不见得所有花枝都会被风暴折断，所有的灾难都通往绝处的深渊。
只要我们相信自己，我们就能扬起生命的帆；只要我们相信自己，我们就能找到幸福的彼岸，驶入成功的港湾。
丘吉尔思维就是，在任何困难面前都坚信自己会成功，接纳自己，以做自己为荣。
认知自己的优缺点，培养自嘲的能力，正确对待生活中的事情，相信人生充满乐趣。
英国首相丘吉尔的大名我们都不陌生，但是丘吉尔年轻时却是个糟透了的花花公子，一无所长，恶习满身。
他曾经两次被赶出办公室，每天要到中午才肯起床，读大学时曾经吸食鸦片，而且每晚都要喝一夸脱（大约一公升）的白兰地，但他后来改邪归正，去竞选议员，又因为一口英语讲得差而被选民讥为"伦敦郊外口音"，在满是嘘声的会场中央，在自卑面前，他没有屈服，而是暗自发愤学好英语，甚至到了无事就"自言自语"的程度。
最后的结果是：他当上了英国首相。
这时你还能从那个被煤体称做"活牛津字典"的丘吉尔的自信的脸庞上看到一点自卑吗？丘吉尔在牛津大学的演讲曾让每一位听众深深震撼，并为他的演讲喝彩。
他这样说："我的成功秘诀有三个：第一是绝不放弃，第二是绝不、绝不放弃；第三是绝不、绝不、绝不放弃。
"他的秘诀足以见证：只要是自信的人，就是一个大写的人。
由此可见，单纯的自卑并不可怕，可怕的是自卑后不能奋起直追，而是消沉埋没。
而一个自信的人，首先能够正确的评价自己，知道自己现在的位置和将来的位置。
王小丫在全国性的律师辩论大赛中采访时，由于椅子没放好，当众出丑，全场哄堂大笑。
但是她爬起来调侃说："我摔得太不漂亮了，下次摔跤我一定要注意姿势。
聪明人为什么死得快？
聪明人为什么死得快？你懂的。
什么叫忠臣？晏子躬体力行说：忠诚就是把成绩归于领导，错误替领导背锅。
有个段子叫《八大不懂事》，讲一个屡屡犯上的下级说：“领导敬酒你不喝，领导小姐你乱摸，领导走路你坐车，领导讲话你罗嗦，领导私事你瞎说，领导洗澡你先脱，领导夹菜你转桌，领导听牌你自摸。
”现实中不要说八大不懂事，犯其中一件两件，其政治生命已经很危险了。
《增广贤文》中有句话：“聪明反被聪明误，处错还从错处扒”，三国时候的大才子杨修，就是典型的例子。
有一次，曹操与杨修从曹娥碑下路过，看见碑的背面写着“黄绢幼妇，外孙齑臼”八个字。
曹操问杨修说：“你知道意思吗？”杨修回答说：“当然。
”曹操说：“你先把答案写下来，让我想想。
”走了三十里路，曹操说：“我想出来了。
”他让杨修取出答案，上面写的是：“黄绢是有颜色的丝，色丝合成一个‘绝’字；幼妇是少女，少女合成一个‘妙’字；外孙是女儿的儿子，女子合成一个‘好’字；‘臼’是承受辛苦，受辛苦合成一个‘辞’（辤）字：意思是‘绝妙好辞’。
”曹操摇头感叹说：“我的才力赶不上你，差三十里地啊。
”杨修担任主簿，一次相国府修建大门，曹操来视察。
看完后在门上题了个“活”字，没说话就离开了。
杨修看见后，立即叫人把门拆了改小一些。
旁人问为什么，杨修说：“门里加个‘活’字是‘阔’，魏王是嫌门大了。
”有一次上朝，侍从端上一杯奶酪，曹操吃了一点，就在杯盖上写了个“合”字给大家看，没有谁能明白其中的意思。
传到杨修手上，杨修便吃了一口，递给下一位说：“魏王教我们每人吃一口，有什么好犹豫的？”《三国演义》第72回讲曹操出兵汉中，困于斜谷，进兵怕攻打失败，退兵怕遭人耻笑。
正在进退两难，恰逢厨房送上鸡汤，夏侯敦入帐禀请夜间号令。
曹操随口说了句：“鸡肋！”杨修当时任行军主簿，见夜间号令为“鸡肋”，便教随行军士收拾行装，准备归程。
夏侯敦大惊，向杨修询问原因。
杨修说：“鸡肋者，食之无肉，弃之可惜，这不就是我们现在的状况吗？魏王以‘鸡肋’为号令，预计会很快退兵的。
智者借力而行 慧者运力而动
智者借力而行，慧者运力而动思路决定出路，观念决定贫富。
智者借力而行，慧者运力而动。
一个越高高在上，自以为是的人，就会断送自己的一生。
我们看的是人生大目标，不计较眼前的小利益。
人们不是听你说什么，而是看你做什么。
没有崎岖的山路，怎能检验驾驶员技术；没有惊涛骇浪，怎能检验船夫的腕力。
人生六大劣根性：自以为是、不以为然，倚老卖老、老气横秋、格格不入、每况愈下。
行为带动，胜过语言带动。
思想先到，行为才会到。
眼神可以杀死人，眼神也可以吸引人。
你不是领导人的唯一，领导人却是你的唯一。
三流企业讲产品，二流企业讲人才，一流企业讲教育。
一个人胸襟气度是什么：永远跟别人学东西。
困难和挫折都是上帝送给我们包装过的礼物。
服一人，千万人服你。
四对：存对心、跟对人、说对话、做对事。
功劳给别人，责任自己担。
检讨自己是成功的开始，检讨别人是失败的开始。
普通的人，总是爱教大的地方，而特殊的人，才注重教细小的地方。
一个人一定要忍辱负重，才能得到应该得到的东西。
找到对手，才会成为呤帧？如果你的个性可以让人成功，你早就成功了。
要求别人是很痛苦的，改变自己是很快乐的。
八字方针：认真、敬业、守时、守信。
带千军万马，首先要带动自己。
知恩、惜恩、报恩、知福、惜福、造福。
世界上没有爱，这个世界就像一座坟墓。
珍惜才能拥有，感恩才能天长地久。
爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神。
世界上最难打开的是心门，世界上最难走的路是心路，世界上最难过的桥是心桥，世界上最难调整的是心态。
风跟太阳打赌，看谁能让地下的人脱下衣服，结果，风越吹，人越裹紧衣服。
太阳微微一笑，照在人的身上，不一会儿，人就自愿地脱下衣服。
这表明，用温情关爱别人比用冷风批评别人更重要。
世界上所有的事情，用权力解决不了，用金钱解决不了，只有用爱才能从根本上解决。
废话一多，智慧就少。
一个人适当性情是成就任何大业的首要。
人生最大的幸事是快乐。
二十一世纪不是金钱和权力的管理，而是领导人影响力的管理。
人有两个门，打开就好了：家门——成长的地方；心门——成功的开始。
领导最怕四种人辞职
领导最怕四种人辞职作为一名员工，你一定要让你的价值得以体现，这样你才值得让你的老板重用你。
做到以下4点的员工，老板都会担心你辞职。
01把事情做到最好在职场中，有些人被安排做所有的事情。
他们做上级安排的事，没有安排的事他们不做。
但有些人却不需要被安排，做事情会有自己的规划，什么事情都会做到最好。
微软董事会主席比尔·盖茨说过:聪明人能把事情做好，聪明人能把事情做得更好，聪明人能把事情做得最好。
富兰克林也是坚守着“尽力做好一件事，实乃人生之首务”的信条，收获了自己丰富的人生。
俞敏洪也曾经说过：把擅长的事做到极致，你就成功了!所谓做自己擅长的事情，就是找到你的优势，然后去发挥它。
只要你能够把普通的事情做到极致，你已经和90%的人拉开了差距。
所以在工作中，我们要和别人拉开距离，要把事情做到极致。
02有一颗同理心在职场中混的人需要有一颗同理心。
同理心指的就是能站在当事人的角度上去考虑问题的，客观理解当事人的内心感受。
用比较原始的话来说，就是“将心比心”。
作为一个公司的领导，一个员工如果能做到读懂、看清你交代给他这一件事背后的目的和用意，设身处地地去感受领导所要的效果，那他就是一个富有同理心的人。
共情是一种站在对方立场上的思维方式，是一种进入并理解他人内心世界，并将这种理解传达给他人的技能和能力。
同理心应该要出自非主观以及外界客观的因素。
有同理心的员工，在接受领导给他的任务时，会思考领导要的是什么?目的是什么?了解了这个之后，会有效地帮领导解决问题，这无疑是每个领导都想要的人才。
他们的表现是这样的：己所不欲勿施于人、将心比心、懂得为领导考虑、为同事考虑。
03负责，凡事不找借口在职场中必须要有负责任的态度，不为失败找说法，不为挫折找借口，不为自己找理由。
做事不找借口必须有执行力，才是真正的人才。
一个人不仅要会做还要有工作意愿，既要“肯做”。
充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。
业绩突出的中层管理者,对待老板,必用这一招
业绩突出的中层管理者，对待老板，必用这一招管理老板，这是好业绩的开端。
老板很忙。
中层管理者是否能做些什么？具体项目中，真正管事的中层管理者才是最了解情况的人，而这样的人如果没有管理老板的意识，老板不但不会因为授权给你而稍微轻松些，反而会因为陷入琐碎而可能忽视掉真正重要的事情。
是所有老板都乐意接受下属的“反向管理”吗？未必。
认同向上管理的老板，有哪些共同点？01认同“向上管理”的老板，有3个共同点马云在今年的达沃斯论坛上说：“你得用文化和价值观去管理聪明的人，让他们相信他们所做的事情。
如果你只是用规则条文去控制人，那么你管理的是愚蠢的人。
”在谈到招人要求时，他说：“我找人的时候，如果觉得这个人五六年后可以当我的老板，我就喜欢。
我从来不看大学文凭，这个不太重要，重要的是这个人聪明，积极向上。
我发现优秀的人都很积极，不抱怨。
如果一个人整天抱怨，别要他。
”马云说了两点，第一要请聪明的人，何为聪明人？五六年后可以当我的老板；第二，用文化和价值观、而非规则条文去管理聪明人。
其实这段话也说出了认同“向上管理”的老板具有的3个共同点：第一，内心强大、自信，乐于成就下属。
渴望把下属培养成“能当自己老板”的老板，是非常自信的人，他们大多不会担心被下属超越，相比那些把权力看得很重，实则胆怯、自卑的领导，他们更渴望成就他人。
在管理上，成就他人就是成就自己最佳的方式。
因为内心强大，这样的老板更有容人的度量，自信之余，大多谦和。
培养下属管理能力的时候，愿意按照下属希望得到的方式去配合，给予支持。
第二，善于管理、敢用强人。
许多世界一流企业的领导人都表达过对人才的尊重和渴求，他们渴望一流的人才，珍惜强者。
乔布斯说，他花了半辈子才充分认识到人才的价值。
“过去我觉得一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名”，这就是著名的“乔布斯法则”。
苹果的管理之道，首先在于招聘人员上，老板的亲历亲为和严格把关。
乔布斯把大约四分之一的时间用于招募人才。
智者借力而行,慧者运力而动
智者借力而行，慧者运力而动。
思路决定出路，观念决定贫富。
智者借力而行，慧者运力而动。
一个越高高在上，自以为是的人，就会断送自己的一生。
我们看的是人生大目标，不计较眼前的小利益。
人们不是听你说什么，而是看你做什么。
没有崎岖的山路，怎能检验驾驶员技术；没有惊涛骇浪，怎能检验船夫的腕力。
人生六大劣根性：自以为是、不以为能、倚老卖老、老气横秋、格格不入、每况愈下。
行为带动，胜过语言带动。
思想先到，行为才会到。
眼神可以杀死人，眼神也可以吸引人。
你不是领导人的唯一，领导人却是你的唯一。
三流企业讲产品，二流企业讲人才，一流企业讲教育。
一个人胸襟气度是什么：永远跟别人学东西。
困难和挫折都是上帝送给我们包装过的礼物。
服一人，千万人服你。
四对：存对心、跟对人、说对话、做对事。
功劳给别人,责任自己担。
检讨自己是成功的开始，检讨别人是失败的开始。
普通的人，总是爱教大的地方，而特殊的人，才注重教细小的地方。
一个人一定要忍辱负重，才能得到应该得到的东西。
找到对手，才会成为呤帧?如果你的个性可以让人成功，你早就成功了。
要求别人是很痛苦的，改变自己是很快乐的。
八字方针：认真、敬业、守时、守信。
带千军万马，首先要带动自己。
知恩、惜恩、报恩、知福、惜福、造福。
世界上没有爱，这个世界就像一座坟墓。
珍惜才能拥有，感恩才能天长地久。
爱自己的孩子是人，爱别人的孩子是神。
世界上最难打开的是心门，世界上最难走的路是心路，世界上最难过的桥是心桥，世界上最难调整的是心态。
风跟太阳打赌，看谁能让地下的人脱下衣服，结果，风越吹，人越裹紧衣服。
太阳微微一笑，照在人的身上，不一会儿，人就自愿地脱下衣服。
这表明，用温情关爱别人比用冷风批评别人更重要。
世界上所有的事情，用权力解决不了，用金钱解决不了，只有用爱才能从根本上解决。
废话一多，智慧就少。
一个人适当性情是成就任何大业的首要。
人生最大的幸事是快乐。
二十一世纪不是金钱和权力的管理，而是领导人影响力的管理。
面对高潜质聪明人 如何管理“明星人才”？
领导者都喜欢聪明人，尤其是业绩超群的明星人才。
不过，这些明星人才也会经常让领导者头痛。
他们智力超群，成就斐然，颇具优越感，但情商往往不高，难以和同事建立良好的合作关系。
他们往往藐视公司的规章制度，过分渴望刺激与挑战，会随时对工作产生厌倦感。
他们外表非常自信，但内心充满焦虑，情绪也不稳定，担心自己可能比不过别人……要管理一个人，首先是要了解一个人。
想要管理好这些明星人才，必须先走进这些明星人才的内心，看看这些人的性格是怎么形成的。
在《哈佛商业评论》上发表的《走进明星人才的内心》一文中，作者史蒂文贝格拉斯就用心理学来分析这些明星人才，以及他们的童年经历，从内心深处去挖掘这些人的潜在动力，并针对性的采用不同的管理方式。
史蒂文贝格拉斯认为，明星人才身上出现的问题，和他们童年时代的经历密切相关。
这些明星人才通常成长于严苛的环境之中，父母对他们的要求非常严格，而且不会给他们绝对的赞美。
这样的童年经历会带给他们一种无止境的鞭策，逼迫他们永不停歇地去追求一个无法实现的目标。
久而久之，他们就会自动地给自己施压，并且同样严格地要求别人。
这些明星人才习惯了挑战自己的能力极限，而不懂得如何为自己设定界限。
那些明星人才这样做，往往是基于缺乏安全感，他们总是想做到最好，甚至超出上司和大家的期待。
他们会使出浑身解数，拼命去赢得别人的肯定，不管自己是否因此会非常劳累。
在大部分组织里，不会设定工作限度的明星人才，最后几乎都会心力交瘁，怀着愤懑和挫折感黯然离开。
怎么解决这个问题？史蒂文.贝格拉斯给出的建议是：领导者为这些明星人才设立尺度，确保这些人的进取心不要伤害到他们自己，以及这个组织。
同时，要给予这些人才“定制化”的赞美，让他们对自己的成就有满足感。
同时，帮助这些明星人才和团队合作，创造一个“团队合作”的工作环境，让明星人才要想完成目标，就必须与团队其他成员合作。
在《哈佛商业评论》上发表的另一篇文章《领导聪明人》一文中，作者罗布戈菲和加雷思琼斯则分析了聪明员工的七大特性，包括：他们知道自己的价值、对组织嗅觉敏锐、无视企业的层级制度、期望领导人容易接近、有很好的关系网、对无聊的忍受能力很有限，以及永远不会感谢领导。
遇到小人领导,聪明人都用这四种方法,不仅高明,还不吃亏
遇到小人领导，聪明人都用这四种方法，不仅高明，还不吃亏小人在职场中是普遍存在的，除了平级的同事会有小人外，领导层也会有小人存在;平级同事之间打交道，大家之间的权利都一样，还可以硬钢应对，要是与小人领导打交道，却会复杂得很多;整个团队的权利都抓在领导的手里，作为下属要想让自己的工作顺利，都应该学会和领导相处，遵守公司里默认的潜规则，下属才能够正确找到自己的位置;小人领导一般都是看重利益的，而且在利益面前有各种方法，会让下属防不胜防;下属要是不懂应对技巧，肯定免不了被领导利用。
公司里新来的同事李萌，是个刚刚毕业的女大学生，她在与领导相处时，总是处处为领导着想，主动配合领导的工作;三个月的时间过去了，李萌取得了不错的业绩，刚刚转正的她却选择了离职;通过了解发现，业绩本来是李萌的，可是领导却是主动帮助李萌汇报工作，在公司发奖金和提成时，竟然全部打到领导的卡上了，没想到领导只是安慰李萌，都是口头的鼓励而已，最终李萌无法忍受小人领导的行为，只好是选择了离职;下面小编就来为大家分享，应对小人领导的四种方法，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!一、不要在领导面前暴露弱点相信大家都遇到过这样的领导，在下属出现失误时，不仅会批评下属，而且是经常不断地拿出来说事;喜欢抓下属把柄的领导就是小人，即便下属做人做事再低调，只要领导去找下属的麻烦，任何下属都无法避免吃亏;如果下属和领导在工作上出现了分歧或者矛盾，领导就会拿出下属以前的把柄来做文章，遇到这样的领导，下属肯定是百口莫辩;大家要想避免被领导欺负，在平时就要小心谨慎，避免暴露自己的弱点，领导抓不住自己的弱点，自然就不敢明目张胆地欺负下属。
二、要让领导明白自己的底线在领导层中，也会有贪得无厌的领导，要是领导有这样的想法，领导肯定会利用自己的权利来满足自己的欲望;领导虽然在明面上不会欺负下属，但是背地里却有各种手段，结果小人领导就会变得越来越无法无天;任何下属在和小人领导打交道时，领导心里时刻会有欺负下属的想法;一旦下属不懂得反抗，时间长了后，领导就会认为自己的思路是最正确的;作为下属，与贪得无厌的领导打交道要想避免吃亏，就不要纵容领导，让领导看到自己的底线，领导才不会被背后搞事情，要明白领导是不敢在明面上欺负人的。
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能
真正聪明的下属，在领导面前，往往有以下这五个特征。
1、骨子里的稳重
常人经常心态爆炸，遇到紧急情况心态特别容易崩，但是那些大佬很少见到他们表现出常人可以见到的焦虑，更多的是未雨绸缪，处事不惊。
2、看穿一切规则、人情
于是利用规则，更改规则，漠视规则;懂得人情，给予人情，又没什么感情。
3、从不会说自己有多聪明
因为他们知道，一旦骄傲自大，暴露自己的实力，容易聪明反被聪明误，得不偿失。
4、身上充满神秘感
所谓神秘感，不是说一个人待在角落里的未知，而是即使你和他天天在一起，也猜不透他葫芦里卖的什么药，给人一种看不透的朦胧。
5、忍耐力极强
对于让他不舒服或者损害到他利益的人，并不会表现出恼怒，不会为事和小人物生气。
在职场上真正聪明的人往往能够通过最小的成本发挥最大的价值。
同时也能够让领导看到自己的付出，而领导在判别一个员工是否足够聪明，就看他好不好用，以及他能够产生多大的效益。