办公场所5s改善提案案例
5s法管理案例(一)
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的精选物业管理制度文章。
一、项目背景某着名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。
集团领导审时度势，认识到要让企业走向卓越，必须先从简单的ABC开始，从5S这种基础管理抓起。
二、现场诊断通过现场诊断发现，A集团经过多年的现场管理提升，管理基础扎实，某些项目(如质量方面)处于国内领先地位。
现场问题主要体现为三点：1、工艺技术方面较为薄弱。
现场是传统的流水线大批量生产，工序间存在严重的不平衡，现场堆积了大量半成品，生产效率与国际一流企业相比，存在较大差距;2、细节的忽略。
在现场随处可以见到物料、工具、车辆搁置，手套、零件在地面随处可见，员工熟视无睹;3、团队精神和跨部门协作的缺失。
部门之间的工作存在大量的互相推诿、扯皮现象，工作更缺乏主动性，而是被动的等、靠、要。
三、解决方案”现场5S与管理提升方案书“提出了以下整改思路：1、将5S与现场效率改善结合，推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统，彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题;2、推行全员的5S培训，结合现场指导和督察考核，从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯;3、成立跨部门的专案小组，对现存的跨部门问题登录和专项解决;在解决的过程中梳理矛盾关系，确定新的流程，防止问题重复发生。
根据这三大思路，我们从人员意识着手，在全集团内大范围开展培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围;然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导，逐步由里到外、由上到下、由难到易，经过一年多的全员努力，5S终于在A集团每个员工心里生根、发芽，结出了丰硕的成果。
5S改善示例
5S改善示例1. 简介5S是指“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的五个日语单词的首字母缩写。
它是一种用来改善工作环境、提高工作效率的管理方法。
通过5S改善，可以优化工作流程、减少浪费、提高质量和安全性。
本文将通过一个示例来演示如何应用5S改善方法来提高生产线的效率和整体工作环境。
2. 问题描述在我们的示例中，我们将以一个生产线的场景来进行描述。
在该生产线上，工人经常面临以下问题：•工作区域杂乱无章，工具和物料摆放不规范；•工作区域经常有垃圾和杂物堆积；•工人之间经常找不到需要的工具和物料；•工作区域的安全问题需要进一步加强。
3. 改善计划针对以上问题，我们制定了以下改善计划：3.1 整理 (Sort)在整理阶段，我们将工作区域内的所有物品进行分类和分区。
我们会：•将不再使用的工具和物料进行归类，并将其清理和整理至专门的储藏区；•将经常使用的工具和物料进行分类，并放置在离工作站台较近的位置；•设立标识，明确每种物品所属的分区，以便工人容易找到所需物品。
3.2 整顿 (Set in Order)在整顿阶段，我们将重新规划工作区域的布局，以提高工作效率和可视性。
我们会：•设立标识，标明各个工作区域的名称和用途；•根据工作流程的要求，摆放工具和物品的位置，减少工人走动和搜索的时间；•为各种工具和物品准备专门的储存空间，确保物品可以轻松归还到正确的位置。
3.3 清扫 (Shine)在清扫阶段，我们将对工作区域进行彻底的清洁和维护。
我们会：•清理和整理工作台面、地板和储藏区域，确保没有杂物和垃圾；•检查并维护工具和设备的良好状态，确保其正常运转；•设立清扫和维护计划，以保持工作区域的整洁和有序。
3.4 清洁 (Standardize)在清洁阶段，我们将建立一套标准化的工作流程和规范。
我们会：•制定并共享各种工作区域的清洁和维护标准；•建立检查机制，定期检查并遵循这些标准；•培训工人，确保他们了解并遵守这些标准。
办公区域5s活动方案(两篇)
引言概述：办公区域5S活动方案是一种管理工具，旨在提高办公区域的效率和组织性。
本文将详细介绍办公区域5S活动方案的实施步骤，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个大点，每个大点下分别阐述了五到九个小点，以帮助组织更好地管理和优化办公区域，提高工作效率和员工满意度。
正文内容：一、整理1. 设定整理的目标：明确整理活动的目标，例如减少无用物品、优化工作空间等。
2. 建立整理小组：指定负责人和成员，负责组织和协调整理工作。
3. 分类整理物品：根据物品的种类、用途等进行分类，例如办公用品、文件等。
4. 识别无用物品：对区域内的物品进行评估，将不再使用的物品进行标记处理。
5. 制定整理计划：根据整理目标和评估结果，制定整理的时间表和具体行动计划。
二、整顿1. 设定整顿的目标：确保工作区域符合规范和标准，提高工作效率和员工安全。
2. 优化工作流程：根据工作要求，合理规划和布局办公设备和工作区域。
3. 标示储位和物品：使用标识标记工具和材料的位置和归属，方便员工正确放置和取用。
4. 制定整顿规范：建立整顿的标准和要求，制定操作流程和安全措施。
5. 建立整顿意识：开展培训和宣传，提高员工的整顿意识和积极性。
三、清扫1. 设定清扫的目标：确保办公区域的环境清洁、卫生，提高工作效率和员工健康。
2. 制定清扫计划：根据工作区域的特点和使用频率，制定定期清扫的时间表和具体任务。
3. 分工合作：明确清扫工作的责任和范围，适当分配清扫任务给相关责任人。
4. 使用合适的清扫工具和设备：根据不同工作区域的特点，选择合适的清扫工具和设备，提高清扫效果。
5. 建立清扫检查机制：定期进行清扫检查，对清扫情况进行评估和改进。
四、清洁1. 设定清洁的目标：确保办公区域的设施和设备的清洁、安全和可靠性。
2. 制定清洁计划：根据设施和设备的特点和使用频率，制定定期清洁的时间表和具体任务。
3. 建立清洁检查机制：定期进行清洁检查，对清洁情况进行评估和改进。
5S改善案例(经典作品)幻灯片PPT
安冈正笃 名言-----日本汉学大师
➢ 心态变则态度变； ➢ 态度变则习惯跟着变； ➢ 习惯变则人格随之变； ➢ 人格一变则人生也就变。
态度 行为 习惯 人格 命运
想改变自己命运的时候，就从态度开始。
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谢谢大家！
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好
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◎形迹定位管理 自己制作
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未有区域线和明显的区标示牌
柜内物品应分类整顿，否则寻找物花时间
检验区和作业区分开，慎防混料
文件未加以分类定置，易丢失
有了位置线，放错也不容易
车间规划清晰，一尘不染
物料置于车间通道，阻碍物流，影响效率
在制物料未标示清楚，易使产线弄错
整洁车间现场一览
车间整洁，员工战斗力高
流动红旗简单有效，你也可试
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5S改善案例（经典作品）幻灯 片PPT
电脑5s管理优秀改善提案100例
电脑5s管理优秀改善提案100例XX公司生产部（所有办公室，衬衫、西裤、西装车间等）
二、人员职责分配：
a：负责改善人力、物力的支援；人员的调配；标准的监督等；
b：部负责建立改善项目、改善标准；
c：各部门经理、主管、组长负责实施、宣传工作，
d：要求步森生产部全员参与并做到匹夫有责；
三、
改善重点
a：必要物品的添加。
b：不规范物品的更换。
c：物品的清理、归类、标识。
d：控制源头等。
四、改善时间计划（从方案评审通过之时起）
a：第一期工程计划半个月内完成其主要是前期准备、项目小组的成立，宣传工作等；（包括购买准备物品、以及5S标准文件等）b：第二期工程是计划一个月内完成
老化设备的更换，整理、整顿、清扫一起运作；
C：第三期工程在前两期工程完成时起动；
d：；维护检查：进行长期的5S维护检查工作；具体检查内容、时间由项目小组确定；设定5S检查评分表、定期整改制度等。
办公室5S管理实战参考
办公室5S管理实战参考◆5S代表：整理、整顿、清扫、清洁、素养◆5S的真正含义✧整理的真意为组织化✧整顿的真意在于流程合理化✧清扫的真意在于点检确认化✧清洁的真意在于彻底改善化✧素养的真意在于训练纪律化◆5S如何帮助企业改善？5S 对象意义目的实施检查方法使用工具目标整理物品空间1、区分要与不要东西2、丢弃或处理不要的东西3、保管要的东西1、有效利用空间2、清除死角1、分类2、红牌作战3、定点照相1、数码相机、录影机2、定点照相红色标识创造一个“清清爽爽”的工作场所整顿时间空间1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短换线时间2、提高工作效率1、定位、定品、定量2、看板管理3、目标管理1、各类看板2、数码相机、录影机创造一个“井然有序”的工作场所清扫设备空间1、扫除异常现象2、实施设备自主保养1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率1、责任区域2、定检管理1、定检表2、数码相机、录影机创造一个“零故障”的工作场所清洁环境永远保持前3S的结果1、提高产品位2、提升公司形象1、美化作战2、三要：要常用要干净要整齐1、数码相机2、录影机创造一个“干干净净”的工作场所素养人员养成人员守纪律、守标准的习惯1、消除管理上的突发情况2、养成人员的自主管理3、高尚1、礼仪活动2、5S实施展览3、5S表扬大会4、教育训练1、数码相机2、录影机3、评核表创造一个“自主管理”的工作场所◆员工和管理人员在5S活动中的责任✧员工在5S活动中的责任1、自己的工作环境不断地整理、整顿，物品、物料及资料不可乱放2、不用的东西立即处理，不可使其占用作业空间3、通路必须经常维持清洁和畅通4、物品、工具及文具要放置于规定场所5、灭火器、开关箱、电动车机器设备等周围要时刻保持清洁6、物品、设备要仔细放、正确放、安全地放、较大较重的堆在下层7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理8、纸屑、材料屑等要集中于规定场所9、不断清扫，保持清洁10、注意上级的指示，并加以配合✧管理人员在5S重的责任1、配合公司政策全力支持与推行5S；2、参加有关5S的教育训练，吸收5S技巧；3、研读5S相关书籍，搜集广泛资料；4、部门内5S的宣导及参与公司5S文宣活动；5、规划部门内工作区域的整理、定位工作；6、依公司的5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示的作业；7、协助部署克服5S的障碍与困难点；8、熟读“5S推行手册”并向部署解释；9、必要时，参与公司评分工作；10、5S评分缺点的改善和申述；11、督促所属执行定期的清扫点检；12、上班后的签到与服装仪容清查，下班前的安全巡查与确保。
办公室5S管理实施方案(PPT 44)
一、什么是“5S”？ （三） 5S的内含
④清洁
★维护并改善整理、整顿、清扫的状态。
一、什么是“5S”？
（三） 5S的内含
⑤素养
★将整理、整顿、清扫、清洁养成习惯化，并严格遵守公司的 各项规章制度。
二、为什么要进行“5S”管理？
（一）是公司规范化管理的需要； （二）是美化工作环境的需要(营造良好的办公环境和心
每周一早会公布情况，表彰优秀，对需改进的人员和部门进行 提醒
五、解决这些问题的措施 ５Ｓ整理的核心在于素养！
办公室5S管理实施方案 (PPT 44)
2021年7月12日星期一
目录
一、什么是“5S” 二、为什么要进行“5S”管理 三、“5S”管理的基础性工作是什么? 四、营销中心在“5S”管理方面存在的问题 五、解决这些问题的措施
一、什么是“5S”？
(一) 5S的沿革
• 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材 料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业 独特的一种管理办法。
（一）文件资料管理不规范，历年资料未进行整理和处理； （二）表格工具的使用比较混乱，不易识别哪一个是最新版
本； （三）个人办公区域物资零乱，未进行分类管理和整理； （四）公共场所整理不规范或保持不好； （五）员工规范化意识较淡薄，对5S管理认识不深入，没有
形成整理、整顿的习惯。
五、解决这些问题的措施
具体要求
2.抽屉 最上方抽屉
放置办公用品，如 钉书机、回形针、透 明胶、钥匙、固体胶、 计算器、尺子，剪子 等 要求放置整齐有序。
五、解决这些问题的措施
具体要求
中间抽屉： 放置个人工作
笔记本,个人费 用报销单据，重 要待办文件和资 料等，要求放置 整齐有序。
5S改善案例
稳 定性 Yes
説明
改善前通道被杂物堆积，行走时绕道而行，即不美观又不安全。
改善效果 1、改善 费用：地坪漆约 200 元。 2、 干净、美观。
説明
改善后将通道物品清理，然后地坪施工在进行通道划线管理，禁止在通道上 摆放物品，时刻保持畅通。
其他工程横向展 开
有?無
进一步改善课题 全区域展开。
収益性 Yes
仓库
7、精炼通道由方丰华负责。
包装车间
出货区
说明：以上区域主要检查通道是否
设施是否及时清理。责任区内所属
推5车工S 、具要清洗保持干净整洁待使用
收益改善成果
横向展开 Yes
综 合改善成果 收益
5S工具改善案例
20天前的旧貌
20天后的新颜
蜕变从这一刻开始
库 品 成 下 以 升 5
5升成品库
刘家香 5S 包干区划分示意图
茶籽粉车间
精炼车间 油罐
精炼通道
通道 ②
大通道
灌装车间
1、出货区和成品库由仓管负责。 2、纸箱仓库的责任人：张帆 3、大通道由何诗清负责。 4、包装车间由黄选英负责。 5、灌装车间由王世全负责。 资材 6、资+通材道仓②库由徐雪惠负责。
办公室改善案例
通道改善案例
改善 实施 内容
改善項目 改善工程 改善実施日 改善前
生产区域 通道改善 2017 年 11月 11 日
作成日： 2017 年11 月 15 日
公司名称
衢州刘家香食品有限公司
担当部門
生产部
承认
改善后
目的
保持通道畅通，物品摆放整齐。
确认
现场确认
作成
吴观荣
办公室5s改善计划
办公室5s改善计划篇一：办公室5S推行实施方案关于办公室开展5S推行计划方案一、目的:通过5S活动的有效开展办公室办公环境,提升办公室人员的工作效率,.改善办公场所的环境,提高办公人员的整体素质,能够有效提高办事效率,提升部门的整体形象。
二、适用范围：本推行方案适用于本部门办公人员。
三、行业术语：１．５Ｓ的起源５Ｓ起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。
２．５Ｓ的含义５Ｓ指的是日文SEI RI（整理）、SEI TON（整顿）、SE ISO（清扫），SE IKETS U（清洁）、SHIT SUKE（修养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。
其中： ·整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； ·整顿：将寻找必需品的时间减少为零； ·清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； ·清洁：将整理、整顿、清洁进行到底，并且制度化； ·修养：对于公司管理制度事项，大家都要遵守执行。
四、办公室5S要求：（一）、整理 1、每月考勤文件和日常所有文件（包括电子文档），把文件分为必要(有效)和不要(无效)的。
必要员工资料和工资考勤保存在文件柜归档，不要的全部销毁。
2、每月日常考勤和请教单记录，审批后的有效表单、记录统一保存文件夹并归档。
3、本部门所辖区域的设备、物品、空间，并区分“要”和“不要”，并分类如下（1）、设备：电脑、打印机、电话、传真机、文具和书籍等。
5S改善案例ppt课件
设施是否及时清理。责任区内所属的门、窗户也是在考核范围内。每个部门使用的液压车、
推车、5S工具要清洗保持干净整洁待使用。
重复的去做一件简单的事，好的环境也是要每日去维护保持。
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横向展开
Yes
综合改善成果 收益
2
5S工具改善案例
3பைடு நூலகம்
20天前的旧貌
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20
20天后的新颜
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31
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蜕变从这一刻开始
刘家香5S包干区划分示意图
1、出货区和成品库由仓管负责。
茶籽粉车间
精炼车间
2、纸箱仓库的责任人：张帆
油罐
3、大通道由何诗清负责。
5升以下成品库
精炼通道
通道 ②
4、包装车间由黄选英负责。 5、灌装车间由王世全负责。
5升成品库
资材 6、资材仓库+通道②由徐雪惠负责。
大通道
灌装车间
仓库 7、精炼通道由方丰华负责。
包装车间
出货区
说明：以上区域主要检查通道是否每日清、拖。区域内物品是否摆放整齐。区域内的防蚊防鼠
办公室改善案例
1
通道改善案例
改善实施内容
改善項目 改善工程 改善実施日 改善前
生产区域 通道改善 2017年11月11日
作成日：2017年11月15日
公司名称
衢州刘家香食品有限公司
担当部門
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办公场所5s改善提案案例
1. 整理（Seiri）：
- 清理工作区域，将不必要的物品移除，保持工作台面整洁。
- 为每个员工提供必要的文件柜，以整理存储文件和文档。
- 为每个工位设置垃圾桶和回收桶，便于垃圾分类处理。
2. 整顿（Seiton）：
- 优化工作区域的布局，确保各种物品、文件和设备的位置符合工作流程，提高工作效率。
- 标识工作区域和每种物品的位置，以便员工可以迅速找到需要的物品。
- 统一存放办公用品，定期检查和补充，避免缺货和浪费。
3. 清扫（Seiso）：
- 每天清扫工作台面、地板和设备，保持整洁。
- 定期清洗办公室卫生间和厨房区域，确保卫生环境。
- 建立检查清扫制度，确保清扫工作的落实和有效性。
4. 清洁（Seiketsu）：
- 建立规范的办公用品使用和存放制度，避免混乱和浪费。
- 培养员工良好的卫生习惯，保持个人工作区域的清洁度。
- 定期进行办公室整体的清洁和维护，保持良好的工作环境。
5. 纪律（Shitsuke）：
- 培养员工遵守5S管理制度的意识，建立相应的奖惩机制。
- 定期进行5S管理培训，提升员工的意识和能力。
- 建立持续改进的机制，定期评估和调整5S管理的实施效果。