项目质量管理制度汇总1.doc
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项目质量管理制度汇总1
中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目
质量责任制
1、项目经理:
(1)项目经理是项目工程质量的第一责任人,对本项目的工程质量负全面责任。
(2)按照企业的有关规定,建立项目质量保证体系,配备足够的质量管理人员。
(3)主持编制施工组织设计、项目质量计划,确保工程质量目标实现。
(4)审批项目工程质量报表,确保按时向公司质量管理部门报送质量报表。
(5)审批项目编制的不符合处置方案,组织进行不合格品处置。
(6)及时掌握项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,组织相关信息分析。
(7)及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。
2、项目技术负责人:
(1)对项目的工程质量负技术责任。
(2)全面负责工程项目的技术管理工作,保证国家、行业、地方、企业颁布的有关工程质量法规、标准、规范、强制性条文、企业标准在项目实施中得到贯彻。
(3)组织编制项目质量计划、质量通病预防措施,领导项目技术、质量等有关人员做好质量预控工作。
(4)组织图纸会审;组织编制施工组织设计、专项施工方案和施工技术措施,并及时上报公司有关部门和公司总工程师批准。
(5)组织编制技术质量交底文件,组织专业技术员对作业班组的技术质量交底。
(6)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。
(7)参加项目质量检查工作,参加项目分阶段工程质量验收工作。
(8)组织项目的工程质量专题会议,及时向项目经理汇报工程质量状况。
(9)负责项目施工质量的投诉处理;参加工程质量事故调查,分析技术原因,制定事故处理的技术方案及防范措施。
(10)审核工程质量报表,及时上报上级质量管理部门。
(11)组织编制交工技术资料,及时归档。
3、项目生产副经理:
(1)协助项目经理管理工程质量,对项目的工程质量负重要的责任。
(3)参与编制项目质量计划并组织实施。
(4)组织项目质量检查,对发现的质量问题组织整改。
(5)处理好工程进度与质量的关系。
4、质量工程师:
(1)负责项目的工程质量监督检查工作,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任;
(2)熟悉每个分部、分项工程的质量验收标准,对施工作业面的工程质量进行跟踪检查,及时纠正违章、违规操作,防止发生质量隐患或事故。
(3)对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量,严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准进行质量验收、评定。
(4)参与施工现场的质量检查,对查出的一般质量问题,负责下整改单,并监督施工队、班组及时整改;对严重的质量问题及时报告项目总工,并负责处置后的验收。
(5)参与工程质量事故的调查和处理。
(6)负责项目质量统计报表,及时上报公司工程技术管理
部门。
(7)依据公司或项目质量奖罚制度,有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。
(8)参与对班组的质量技术交底。
5、材料工程师:
(1)负责项目工程材料采购,对工程材料质量负责任。
(2)按照国家质量标准和项目材料质量要求做好材料的采购、进场验收工作。
6、材料保管员
(1)负责材料质量证明文件的收集和整理,并及时提交工程技术员。
(2)做好材料的追溯性管理。
(3)做好材料的保管工作。
7、专业工程师:
(1)对本专业的工程质量负技术责任。
(2)参与图纸会审,编制本专业施工方案,专项施工技术措施。
(3)按工序、分阶段对施工班组进行施工质量技术交底,做好交底记录。
(4)熟悉分部、分项工程的技术质量标准,严格按施工工序组织施工。
(5)负责交接检验。
(6)参与项目分项、分部及竣工工程的质量检查、验收、评定。
(8)按照工程进度收集和整理工程技术质量资料。
(9)参与项目质量问题投诉和质量事故处理。
(10)做好施工日志。
8、成本会计:
(1)执行项目质量奖罚规定。
(2)在支付分包工程款时,其施工已完部分质量验收不合格应拒付工程款。
9、合同预算员:
(1)落实质量目标的分解。
10、计量工程师:
(1)按照公司《计量管理手册》的要求,做好计量管理工作。
(2)对项目进场使用的计量器具负责登记、检查验收,超过检验校核有效期和不合格的计量器具不准在工程中使用。
(3)对分包方使用的计量器具进行监督检查。
(4)做好计量统计报表,及时上报公司工程技术管理部门。
11、机械管理工程师
(1)对项目施工用设备机具的完好性负责。
(2)负责进场设备机具的登记、验收、日常维护、月度检查工作。
12、信息(资料)工程师
(1)及时沟通相关信息;及时报批、收发相关文件。
13、施工班组长:
(1)为本项目工程质量的直接责任人,对本班组施工的工程质量负主要责任。
(2)严格按施工技术交底(作业指导书)进行施工,严禁偷工减料。
(3)做好工序的自检、互检工作,并认真做好检验记录。
(4)接受质检员和技术员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。
(5)施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变,及时反映,拒绝使用不合格的材料。
(6)对出现的质量问题或事故要实事求是的报告,提供真
实情况和数据,以利事故的分析和处理,隐瞒或谎报,追究班组长的责任。
14、操作者
(1)施工操作人员对工程质量负直接操作责任。
(2)坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的,负直
(3)按规定认真做好自检和必备的标记。
(4)在本岗位操作做到三不:不合格的材料、配件不使用;上道工序不合格不承接;本道工序不合格不交出。
中建安装眉山奥新8万吨/年丙烯项目
QC小组制度
1、QC小组活动围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法,改进、提高质量,降低能耗,提高经济效益,提高管理水平和人员素质。
2、QC小组活动应具有明确的目的和严密的科学性,与企业的方针目标和公司的QSE管理体系一致,与技术革新和合理化建议等活动相结合。
3、QC小组由从事生产和管理的人员组成,以自愿为原则组成。
4、QC小组应从实际出发,按不同对象、不同课题建立“现