领导在项目工作会上的讲话(多篇范文)

领导在项目工作会上的讲话

武鸣县召开XX年重点项目推进工作会商会宋日正县长在会上重点分析了项目推进工作中存在的问题，明确要求各项目联系县领导和责任单位要进一步增强项目建设的责任感和紧迫感，在今后工作中要强化责任意识，全力推进项目建设：一是提高认识，增强工作责任感、紧迫感；二是认真分析，查找原因；三是抓好关键环节，抓紧重点工作；四是强化项目建设督查工作。

县委黄国健书记对固投与重点项目推进建设工作作了重要指示：一、要深刻领会实施重点项目建设的重要性。重点项目是整个经济工作的抓手和载体，没有项目就没有投资，没有投资就没有后劲，没有后劲就没有持续发展。项目多发展就快，项目少发展就慢，有大项目才有大发展，要进一步统一思想，形成共识，更加重视，齐心合力，抓好项目建设这项重要工作。二、正确对待项目推进建设中存在的困难和问题。困难和问题主要表现在：一是项目落实不到位，部分项目进度缓慢；二是瓶颈破解偏软，要素供应不足；三是重视程度不到位，发展不平衡。各级各部门要高度关注，要把困难估计得更充分，把形势设想得更严峻，并在下一步工作中认真加以克服和解决，保证全县项目建设的质量和成效，保证年度工作目标任务的完成。三、创新思路、强化落实，全力以赴推进项目建设。一要解放思想、创新思路，努力破除瓶颈制约。二要真包实抓，解决问题，给所有包抓项目的县处级领导充分授权：包抓领导有权代表县委、县政府召开相关部

门联席会议和现场协调会，并决定有关事项；有权对重点项目建设单位和主管部门提出年终考评意见；有权对影响投资环境和项目建设的人和事进行通报批评，提出处理意见。尤其是对上亿元的重大在建项目和重大前期项目，包抓的县处级领导必须亲历亲为，加强指导协调。对重大问题，县委、县政府可成立专门协调小组，进驻项目建设单位，迅速予以解决。四、要步调一致、落实责任，切实加大重大项目的推进和服务力度。配合要主动，效率要提高，环境要

优化，督查要到位。黄书记最后强调：各级各部门要以这次重点项目推进工作会商会为契机，紧紧抓住第二季度这一重点项目建设的黄金时段，进一步增强工作责任感和紧迫感，切实按照县委、县政府的统一部署，振奋精神、克服困难，全力以赴抓好重点项目的推进落实，为全县科学发展、赶超跨越做出积极贡献。

第二篇：陈匡辉同志在南昌县推进小蓝经济开发区项目重组工作领导小组第一次会议上的讲话

陈匡辉同志在南昌县推进小蓝经济开发区项目重组工作领导小

组第一次会议上的讲话来源:信息中心发布日期：XX-08-30查看次数：次

县政府县长陈匡辉

（XX年8月9日，根据录音整理）

今天既是南昌县推进小蓝经济开发区项目重组工作领导小组的第一次会议，又是推进项目重组工作的一个部署会、动员会。今天的会

议，是经县委、县政府研究决定召开的，领导小组也是经县委、县政府研究成立的。刚才，黄云松主任宣读了《关于成立南昌县推进小蓝经济开发区项目重组工作领导小组的通知》，胡金华同志宣读了《小蓝经济开发区项目重组工作方案》，大家也进行了讨论，会后请领导小组办公室根据大家提出的意见和建议，将《重组工作方案》进行修改完善后正式下发。海波书记对这项工作提出了一些具体要求，我都同意，请领导小组成员单位包括全体工作人员按照海波书记提出的四个方面的要求落实到位。下面我就如何做好这项工作提三个方面的意见：

一、统一思想、提高认识，充分认识到项目重组工作的重要性和艰巨性。一是要认识项目重组工作的重要性。我来南昌县工作已两个月了，对小蓝经济开发区情况也进行了了解。今年1—7月份，小蓝经济开发区国税收入已经达到了7亿多元，全县数据是11亿元左右。我县税收收入主要来源于小蓝经济开发区，开发区是南昌县经济发展的一个增长极。但是，我们要看到小蓝经济开发区的主营业务收入和税收收入主要落在区内10%—15%的企业上，这意味着开发区内10%—15%的土地贡献着90%左右的国地税收入，另一方面也说明开发区内90%的土地才做出了10%的贡献。小蓝经济开发区确实存在大量土地闲置现象，

浪费非常大，上百亩、上千亩的土地就盖一两栋的房子，还是两三层的，土地基本没有利用，这当然有其历史原因。在小蓝经济开发

区发展过程中，为了招商引资的需要，当时供地没有设置严格的门槛，没有严格的考核、考察，导致很多土地闲置浪费，有的只建了一些厂房而没有达产，没有达标。这一方面造成新的招商引资企业进不来，没有土地供给；另一方面大量的土地闲置，没有发挥应有的土地效益和生产潜能。目前，争取土地指标非常困难，从全县经济发展来说，新型工业化也好，三产服务业也好，土地问题是制约我县进位赶超，向更高层次、更高水平发展的一大瓶颈。因为无地可供，导致我们抓项目的领导同志在和一些非常有潜力、有发展前景的客商洽谈时底气不足，不敢拍板。这就是县委、县政府下定决心要开展“大重组、大推进、大提升”三大工程，所以，请与会同志要站在为了南昌县经济社会发展的高度，来认识做好项目重组工作的重要性。

二要认识到项目重组工作的艰巨性。从市里和其他县区（开发区）实践来看，重组很难、很艰巨。比如，青山湖区的昌东工业园，通过项目重组，动用了所有经济、行政、法律的手段把工作做了下来，硬打硬地收回了3000亩土地，市委余书记在大会上就充分肯定了。为什么项目重组工作很难、很艰巨，这是因为：第一，这些企业进来时都有相对规范的手续，该交的费用都交了；第二，能拿到地的老板，要么是有钱的，要么是有关系后台的，我们的工作对象不是普通百姓；第三，这些企业在开发区多年，已经形成了一些盘根错节的关系，现在要操作重组工作很难。难就难在这三个方面，形式复杂、任务艰巨。

二、精心组织，通力配合，依法依规做好项目重组工作

项目重组工作既重要又艰巨，但县委、县政府已经下决心一定要把这个工作做好，所以我们要做好以下几方面工作：

一要把方案制定好。会后，领导小组办公室要与我们的法律顾问一道，对方案中每一条、每一点、每个出处都要认真推敲，使其经得起法律和历史的检验。我们的工作对象不是普通百姓，不要使得我们的方案还没公布出去，别人就拿方案缺陷来对付我们了，这里面涉及到了利益博弈，他们也会采取一切手段来对付我们，所以一要把方案制定好。

二要把队伍组织好。领导小组只是从宏观上的来领导和指导重组工作，具体的操作还是要依靠小蓝经济开发区和领导小组办公室。从本周起，领导小组要有专门的办公地点、人员、经费。办公地点请开发区安排，人员就是今天与会的各位相关单位；周来华同志作为领导小组办公室主任，要暂时放下开发区的其他工作，全面负责办公室工作；请县环保局、县城建局各安排一名副局长脱产在这里办公，直到工作结束为止。派来的副局长要熟习法律法规，要对土地政策、土地申报、审批工作环节比较熟悉；另外，国土局的执法大队、国地税的稽查大队、公安的经侦大队、城管的执法大队也要分别派出副大队长在这里现场办公；检察院、法院各派一名平时工作中与土地工作关联度比较高的股级干部到此办公；监察局要派一名干部对我们的工作人

员进行监督。领导小组办公室成员分为三个组，分别是综合协调组（秘书组）、法律法规组和统一行动组。

三要把工作安排好。项目重组工作从组织架构来讲分为三级。最高为县委、县政府，其次为项目重组工作领导小组，第三为小蓝经济开发区和领导小组办公室。通过三级架构来形成我们的工作机制和体制。请领导小组办公室多谋划、多考虑，拿出工作方案，对阶段性工作和年度工作的目标、任务、措施做出安排，不打乱战、不打无准备之战，打一拳要起到一拳的效果。

三、加强领导、明确纪律，确保项目重组工作取得显著成效。

一要加强领导。县委、县政府高度重视此项工作，领导小组和办公室都已成立，我们要各负其责，尤其是领导小组组长、副组长和成员要加大工作力度。从现在到今年年底，我们要花一定精力、一定时间用在领导、指导这项工作上，以后召开的领导小组会议一般是小范围的工作调度、工作布置和安排。

二要明确纪律。刚刚海波常委也提到，这项工作是涉及经济利益的，但对政府来讲、对开发区来讲是政治任务，是为了南昌县未来的发展，我们要既要讲情更要讲法。我们的工作人员，抽调来的同志要政治觉悟高、能力素质强，最好是抽调有潜力的年轻干部，这也是县委、县政府在打硬仗、打关键仗时考察干部的一种手段，一种方式、方法和平台。我们研究的事情，包括定哪一块土地，采取什么样的措施、方法，我们要讲工作纪律，该保密的一定要保密。违反保密纪律

的，一经查实，要严肃处理，不留情面。现在社会上形形色色的诱惑越来越多，特别是在经济利益面前能否经受得住各种各样的诱惑，是考察我们干部的重要方面。同时，还要严格工作制度，抽调来的同志必须严格的考勤，其考勤不在原单位而在领导小组办公室，抽调来的同志不得以原单位有事、开会、领导交代事情为理由不到岗，坚决防止“三天打鱼两天晒网。”

三要重视宣传。监察部门对这项工作要监察，做到内紧外松，宣传口径要统

一、宣传文稿一定要经过领导小组办公室审批以后再对外公布，既要宣传到位又要控制一定的度。

第三篇：项目建设会议领导讲话

同志们：

今天召开的项目建设工作会议，既是一次工作总结会，也是一次任务布置会，更是一次给大家施加压力的会议。刚才会议通报了两个方面的情况、宣读了表彰决定，县长同志就当前项目建设工作做了具体的安排，这个安排体现了实际、结合了过去项目建设过程中的经验和教训，希望大家认真贯彻落实。关于招商引资和争取项目这两个通报，我听了感到向上争取项目资金情况是实对实的，是看得见、摸得着的，听完之后令人振奋；而引进项目情况是虚多实少，跟踪洽谈的项目多，投产达产的项目少之又少。这说明，我们的工作有很大差距，今年的招商引资和项目建设任务更重、更要加大力度，实现"工业

强县"的战略仍然停留在一句口号上，怎样将口号变为现实？怎样将项目建设抓实抓好？我想要做到"五个坚持不动摇"：

一、坚持工业强县、项目拉动的战略不动摇。工业强县是实现跨越发展的重大战略，需要我们大家实实在在去工作，去努力，用抓工业项目的超常举措、超常行动去认真落实填补。口号是行动的指向标，没有口号就没有方向，但如果没有大家的共同努力和扎实工作，就没有丰硕的成果来实现我们的目标，那么它就真正成为一个口号。怎样将口号变为现实？从全市来看，刘善桥书记在全市县域经济形势分析总结表彰大会上指出：大干项目年是顺时应势之举、后发快进之需，要一年四季季季抓项目，一年365天天天抓项目。市委明确提出，今年是全市项目建设年，需要大家共同努力将这一口号变为现实。这就要求我们时常用工业富县、项目拉动的战略思想来指导工作实践。从县内来看，刚刚召开的人大会和三级干部会议，确定我们今年gdp增长13%以上，确保这个目标就需要增加投资15个亿以上；要实现财政收入增长13%以上目标，至少要新增收入6500万元，这其中税收要占4000-5000万元，要确保税收4000-5000万元靠什么？只能靠项目拉动、靠工业。

二、坚持工业园区化、园区工业化的举措不动摇。发展工业有工业自身经济规律，如果没有平台，就不能够实施完整的工业化。所以，当前工业园区化、园区工业化重中之重就是要大搞园区建设，特别是乡镇工业集中区建设，园区建设既要有投入、规划、几通一平、

基础设施建设，又要在实干当中不断引进企业，通过几年的扎堆来形成园区集聚效应，这就是在三级干部大会上县委提出来的一句话：既要规划发展又要创造发展。当前，我们园区规划和平整都是搞得很好，就是没有项目支撑。有的乡镇尽管没有规划和平整，但还有产业支撑，通过逐步完善，完全可以赢得先机。因此，工业园区化、园区工业化是我们首要的起点，要一起抓，不能偏废。就是有园区的要以工业为主，工业为先；没有园区的要把引进工业项目与引进其他项目结合在一起形成园区，凸现工业园区化和园区工业化。

三、坚持大力招商引资不动摇。有些同志认为，委托招商，以商招商就是很不错的招商方式，还要行政招商干啥？今天要讲的，就是继续坚持行政招商不动摇。在特定环境下，在当前经济发展特定的历史进程中，我们责任招商绝不能动摇。当前招商存在这些问题：在招引企业上信息不灵、沟通不畅、知识不够、谈判没有方法，这怎么和企业打交道，怎么样与企业家决策对路？怎样把你的实情与人家所需要的意图转移结合在一起？这是一个课题。在向上争取项目过程中存在这几个问题：一是创造性不够，具体表现在小项目上，不知道联合形成整体，不知道十只筷子能形成一个团，不知道小项目合起来成为一个大项目，不讲联合，不讲整合；二是前期项目包装不够，表现在前期包装费上，留给自己多了，接待费用少了，审计执行费用却超标了；三是长远的项目不愿争取，特别是需要五年或者更长时间才能争取的项目，我们局长都存在这样的糊涂思想，五年我们就调整了，何

必去花这个钱，审计时我负债就多了。我希望，我们的局长一定要克服抛弃这样的思想，不遗余力去擂商。同时也要努力克服小聪明、小算盘和小技巧，要以人民的利益为重、长远发展为重，要尽职尽责，尤其在当前核电项目和多晶硅项目上，大家要达成共识，形成合力。

四、坚持产业集群培育、引导全民创业、争上大项目和风险项目不动摇。围绕产业集群进行招商是我们的主攻方向，促使产业快速集聚，形成块头，才能降低企业成本，才有竞争力，才有号召力，才有说服力，谈判才有主动权，这才是产业集群。产业集群是县域经济快速发展、工业强县的支撑力，当前，我们要重视围绕产业集群去招商引资的思路不动摇，重视围绕产业聚群去招商引资的培育力度不动摇，引导全民创业的方式不动摇。就是要建立一支留下来永远不走的本地企业家队伍和一些本地企业，这才是长久发展的最根本、永不枯竭的源泉，才是富民强县的落脚点。所以全民创业要有技术、要有方法和要有措施。在争取大项目、风险项目上不动摇，要有敢想敢干，敢于冒风险，不要说这个项目我们干不了，没有执着、勇敢的胆识，我们永远实现不了跨越，永远停留在好大喜功的层面上，永远把帽子看得比事业还重，永远实现不了创新创造发展。对上大项目、风险项目的同志允许失败，更要宽容失败，鼓励失败者从失败中振作起来。特别是在项目建设中，尤其是在招商引资和支持中小企业发展上，一定要创造这种氛围。我在广东挂职期间，跟广东企业座谈时感受到：只要是广东人，拼死也要拼到底，绝不会轻率走出去。这是一种海洋

精神，出海要么准备打一船鱼回来，要么准备有去无回。而我们一上风险项目，要么就风言风语，要么一旦失败就一片谴责之声，要么一上风险项目就担心自己的小金库搞空了，这样谁还能肯干敢干？总而言之，就是支持力度不够。

五、坚持项目建设硬帐硬结不动摇。有的同志讲，项目建设有考核办、项目办、协调办。在这个问题上硬帐硬结我强调两点。一是要拉大奖励差距。今年县政府要进一步解放思想，拉大奖励差距，以招商促引资。乡镇招商引资，党委书记之间拉开三万元的差距档次，要高过他们的工资；部门也是如此。要把这面旗帜高高树起来，要把应该得与应该做划上等号，而不是应该做却不应该得，应该做后无回报。二是对完不成任务要坚决按规定办事。我在常务会议上要求在2月22号以前县"四大家"分管领导、招商引资领导带领人事、编办、招商局、考核办等到、县学习，学习他们项目建设和招商引资的经验，学习他们设立36个招商局和15个招商办的胆识。试想在一个县设立36个招商局，在我们看来，是一件非常滑稽的事情，而人家不仅做到了，且而还干得非常漂亮。值得一提的是，他们设的招商局有的是个股级、副股级单位，但他们却能够动员全体干部大搞项目建设，服务县域经济发展，这可以说是一件很了不起的事情，希望同志们认真学习其经验，大胆借鉴活用，全力擂商，紧盯密集争资，以项目建设的大突破实现经济的跨越发展。

项目建设是跨越发展必有之路、至胜法宝，更是我们每位干部的政治责任和历史使命。同时，为了将项目建设落到实处，我们必须进一步强化对项目建设的考核力度，做到硬帐硬结。

第四篇：市领导项目奠基仪式上的讲话

市领导在***项目奠基仪式上的讲话

尊敬的，同志们、朋友们：

大家上午好！一年好景君须记，最是橙黄橘绿时。秋天是个收获的季节，在这硕果累累的美好日子里，应邀参加***项目奠基仪式，我感到十分高兴。在此，我谨代表市委、市人大、市政府、市政协对***项目的奠基表示热烈的祝贺！向参加仪式的各位来宾、各位朋友表示诚挚的欢迎！今年以来，**县按照市委、市政府的部署和要求，始终把招商引资承接产业转移和项目建设作为加快发展的重要支撑和重中之重，深入开展“百日会战”大招商活动，积极承接产业转移，强势推进工业项目建设，大员上前线，集中精力跑项目，千方百计谋发展，形成了大抓项目、抓大项目的良好局面。**县以项目建设为依托，拉大城市框架，强力推进工业化和城镇化进程，初步形成了“以城促产、以产兴城、产城融合”的发展局面。每次到**来，都能感受到耳目一新的变化。“黑土地、黄土地，种地就用史丹利”，史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔复合肥及其它新型复合肥研发、生产和销售的大型现代化上市企业，是全国最大的高塔复合肥生产基地。史丹利复合肥已成为农民施肥的首选品牌。我们真诚的希望史丹利化肥有限

公司立足宁陵、放眼全国，做精产品、做强品牌、做靓文化，全力打造全国乃至世

界一流企业，早日实现“一年打基础，三年翻一翻，力争夺百亿”的奋斗目标，在“创造美好农业”的征程中迈出坚实的步伐。

借此机会，我提出三点希望：

一是希望**以史丹利复合肥项目奠基活动为新的起点，牢固树立科学发展的理念，继续强势推进招商引资和项目建设，突出招大引强，使更多的上市公司和500强企业落地投产，为实现“三化”协调发展作出不懈努力。

二是希望市县两级职能部门继续关心支持**史丹利复合肥项目建设，要推行“一站式”办公，“一条龙”服务，“零距离、保姆式”工作机制，为项目的顺利施工开辟“绿色通道”，让外商在宁陵投资安心，生活舒心，创业更有信心。

三是希望开工项目主体单位抢抓机遇，埋头苦干，全力促进项目建设快实施、快投产、快见效，也希望企业老板们发挥自己的人脉优势，将更多的朋友介绍到**，介绍到**，为推进**乃至全市经济社会发展作出积极的贡献！

最后，预祝奠基仪式圆满成功！祝各位嘉宾、同志们工作顺利、身体健康！衷心祝愿**的明天更美好！

谢谢大家！

第五篇：项目管理领导工作要求

项目管理领导工作要求

（团队工作）

１，要使办公室所有成员把注意力放在关键性的几个目标上２，要给办公室成员创造一个有成就感的工作环境；３，定期召开会议评估工作进展，让团队参与讨论和决策；４，要学会多问问题，认真听取，并努力理解；５，要确保工作团队有足够的工作资源；

６，要征求和给予员工反馈意见；

７，要注意走动式管理，以便掌握下边情况；８，要及时庆祝团队阶段性的成绩；

９，要关心办公室同事，和谐相处，互相帮助；１０，遇到不同意见时，要自觉愿意妥协；

１１，在解决团队提出的问题时，要鼓励创造性意见；１２，领导要密彻关注团队每个成员的工作动态；１３，要善于安抚出现的争执意见；

１４，要知道每个员工的工作表现；

１５，从不要表现出不赞成的态度，避免造成冲突。