医院6S管理ppt课件

.
18
四：整理、整顿
整 齐 摆 放
.
19
四：整理、整顿
零件放置架
① 合格区与不合格区分开
② 应用了颜色标识，一目了然
③ 不再凌乱
④ 地面的油漆已经修复完整，零件架已经油漆
⑤ 花美化了环境，同时也在美化我们的心灵
.
20
四：整理、整顿
金属库
① 划分了区域
② 物资进行了清洁，保养
③ 地面、存放架进行了油漆
.
12
四：整理、整顿
➢ 时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
使用频率 每小时 每天
每周 每月 半年 一年 两年 未 有用 定 不需要用 不能用
处置方法 放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)
仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储(封存) 仓库存储(封存) 仓库存储 废弃/变卖 废弃/变卖
医院 6S管 理培训
.
1
介绍的内容
一．推行6S必要性 二．6S基础知识 三．推行6S的准备工作 四．整理、整顿 五．清扫、清洁 六．素养、安全 七．6S与医院运营关系 八．深入开展6S活动
.
2
一：推行6S必要性
1. 6S工作在各级医院开展得如火如荼，
参观先进医院整齐有序，对比我们
的环境——脏、乱、差！
确保人物文件安全
10
四：整理、整顿
➢一、整理
目的：腾出空间，防止误 用
实施要点
1. 清除垃圾或无用、可有可 无的物品
2. 明确每一项物品的用处、 用法、使用频率，加以分 类
3. 根据上述分类清理现场物 品，现场只保持必要的物 品，清理垃圾和无用物品
.
11
四：整理、整顿
➢ 二；区分要与不要
根据物品使用频率分为四类
例： ① 根据加工品的质量情况分为待检区、已检区；已检区分
为合格区和不合格区； ② 工具可以分为刀具、量具、刃具； ③ 加工物品分为成品区、半成品区
.
15
四：整理、整顿
摆放整齐、有条不紊；
① 分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修 空间
② 物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 ③ 摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 ④ 摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则 ⑤ 特殊物品摆放位置要醒目
2. 更重要的是每次各种检查时就要停 下手中的工作，利用半天甚至一天 的时间进行“大扫除”，如何解决 领导来医院指导工作就要进行大扫 除的问题？
3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、
安全的工作环境，循序渐进的规范
我们的行为，提升员工素质与提高
产品品质于一体，塑造医院的良好
形象？
.
3
一：推行6S的目的
◇◇ 提提升升人人的的品品质质，，优优化化人人文文环环境境。。 ◇◇ 追追求求低低成成本本、、高高效效率率、、高高品品质质。。 ◇◇ 消消除除浪浪费费，，实实现现企企业业利利润润最最大大化化。。
.
4
二：6S基础知识
➢一 ； 6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、 办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素） 所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
要领
清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物品 能被正常使用，不允许有因污染原因而造成产品不良
.
33
五：清扫、清洁
建立责任区
1. 利用平面图，标识各责任区及负责人 2. 各责任区应画成各自的定制图
序号 姓名
责任区域
1、地面范围 2、设备保养范围 3、窗、墙、天花板范围 1 刘×× 4、物品范围 5、柜子范围 6、公共区域范围
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
.
13
四：整理、整顿
➢ 二、整顿
目的：腾出时间，减少寻找时间 实施要点
1. 在整理的基础上合理规划空间和场所 2. 按照规划安顿好使每一样物品，各得
其所
3. 做好必要的标识，令所有人都清楚明 白
要领
1. 三定原则：定点、定容、定量 2. 要站在新人的立场明确物品的放置场
④ 货架牌进行了统一并标识清楚
⑤ 物资摆放整齐有序，按规定进行油封
.
21
四：整理、整顿
加工废料放置区
① 破旧的箱子已经统一 ② 废料已经分类、标识清楚、按类分放，及时处理 ③ 墙壁、地面已经油漆 ④ 标识牌已经更换
.
22
四：整理、整顿
备用钥匙管理
① 凌乱的备用钥匙已经按班组摆放整齐 ② 每个钥匙上都有标识，一目了然 ③ 可以透过玻璃观察，谁的备用钥匙不在能迅速发现
⑥ 危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问题后 损失要尽可能小
.
16
四：整理、整顿
制定一个企业级的统一标准
① 生产区域现场管理标准 ② 公共区域管理标准
制订废物处理办法
① 制定企业级的废物鉴定、回收、保管、处置办法 ② 按照办法执行，避免企业遭受不必要的损失
.
17
四：整理、整顿
整 齐 摆 放
.
23
四：整理、整顿
工具管理
.
24
四：整理、整顿
撬棍架管理
① 凌乱的撬棍已经按长短摆放整齐 ② 锈迹斑斑的摆放架已经更换成自制的木头架 ③ 标识清楚 ④ 墙壁已经美化
.
25
四：整理、整顿
管理
① 持续改善，分类清晰，定位清 楚
② 自己思考，自己设计、自行动 手，应大力提倡
.
26
四：整理、整顿
医院急抢救器材
所，“三十秒内”找到想要的物品； 同时使用后易复位，没有复位或误放 时“六十秒内”能知道
.
14
四：整理、整顿
➢开展的步骤
需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划 分区域摆放
区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于标新立异， 不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但 要标识清楚避免误拿误放
.
27
四：整理、整顿
从细微处入手，开展优质护理服务
.
28
四：整理、整顿
.
29
四：整理、整顿
.
30
四：整理、整顿
.
31
五：清扫、清洁
➢一、清扫
目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮 实施要点
1. 在整理、整顿基础上，清洁场地、医疗设备、物品，形成 干净的工作环境
2. 院领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死 角
适量的必需品，其他一切都不放置 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都
能立即取到和立即放回的状态
目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
.
7
二：6S基础知识
➢6S的目的
3. 清扫
定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得 铮亮完好，创造一个一尘不染的环境
2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理（Seiri）
整顿（Seiton）
清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu）
素养（Shitsuke）
安全（Safety）
.
5
二：6S基础知识
➢ 二； 6S的含义： ➢ 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方
法等生产要素进行有效的管理，针对企业每 位员工的日常工作行为提出要求，倡导从小 事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究” 的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的
要领
① 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个 污点，形成保守而僵化的气氛
② 打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠 正，形成新的氛围
.
37
五：清扫、清洁
制定宣传板报基准：
宣传板报有医院 的、科室的、个 人的、生产现场 提示的，不拘一 格，但一定要起 到提醒的作用
.
38
六：素养、安全
6.安全
定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操 作规程操作
目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和 经济损失
.
9
二：6S基础知识
➢四； 6个S之间的关系
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位
对 物
整顿
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
提高修养自我规范
人
修养
6S 安全
.
① 不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处理废旧 设备、仪器仪表、木器具等累计***台套，金额**万元； 清理撤除临时类库房**间，面积**㎡
② 使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③ 使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④ 经常使用的。留在工作场所
要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日 常用量；每日自我检查
目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4. 清洁
定义：也称规范，将前3S进行到底，并 且规范化、制度化
目的：形成制度和惯例，维持前3个S的 成果
.
8
二：6S基础知识
➢6SFra Baidu bibliotek目的
5.素养
定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根 本上提升人员的素养
目的：提升医护人员修养，培养良好素质， 提升团队精神，实现员工的自我规范
……
2 李×× ……
对应图号 ×－×－× ×－×－×
备注
.
34
五：清扫、清洁
建立清扫基准，建立规范，开始点检
1. 建立基准规范
① 包括清扫对象
② 清扫方法、重点
③ 标准要求
④ 周期
⑤ 时间
⑥ 使用的清扫工具
⑦ 使用时间
⑧ 负责人
2. 制定点检表
点检表包括以上要求，检查人要认真负责检查
.
35
五：清扫、清洁
➢二、清洁
目的：制度化以维持前3个S的成果 实施要点
① 不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S ② 坚持不懈，不断检查、总结以持续改进 ③ 将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动
转化为常规行动
.
36
五：清扫、清洁
步骤：
① 制定考核方案和奖惩制度 ② 加强检查 ③ 制定看板管理基准
3. 一边清扫，一边改善设备状况； 4. 寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准
.
32
五：清扫、清洁
步骤
1. 建立室内外清扫责任区 2. 进行一次全医院的大清扫，把每个地方清扫干净 3. 调查污染源，予以杜绝或隔离 4. 建立清扫基准规范，创建点检表 5. 进行督导师的培训 6. 开始6S改善发布
.
41
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
.
42
谢 谢 各 位！
.
43
6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 6S的每天的工作，不是运动 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
.
6
二：6S基础知识
➢三； 6S的目的；
1.整理 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置
➢一、素养
目的：提升员工修养，实 现员工的自我规范
实施要点
1. 继续推动以上4S直至习惯化； 2. 制定相应的规章制度； 3. 教育培训、激励，将外在的管
理要求转化为员工自身的习惯、 意识，使上述各项活动成自觉 行动
.
39
六：素养、安全
.
40
六：素养、安全
➢二、安全
目的：将医疗安全事故发生的可能性降为零 实施要点 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视医护人员的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序、安全的工作环境