经济运行分析——指标体系

经济运行分析——指标体系
经济运行分析——指标体系

建立统计指标体系开展经济运行分析

我国的汽车租赁业从上世纪八十年代末期起步,经过二十年的发展,已经初具规模,现在大部分省会城市、沿海开放城市大部分都已出现了汽车租赁公司,尤其是北京、上海、广州等经济发达的中心城市发展更快。随着我国社会经济的持续快速发展、人们可自由支配的收入和闲暇时间的不断增加以及驾驶技能的迅速普及,为汽车租赁业的发展带来了广阔的市场需求,创造了有利的条件。

应该看到,汽车租赁业在国内尽管取得了长足的发展,但从整体上看尚处于起步阶段,汽车租赁企业的经营管理和服务水平还有待进一步提高;汽车租赁行业对整个社会经济发展的功能和优势尚未发挥出来。特别是从行业管理和行业自律的角度来看,对汽车租赁业基本状况底数不清、相关政策、法规不配套,严重困扰着汽车租赁业的发展。

大部制改革后,国务院明确汽车租赁行业管理的职责纳入交通运输部,部将管理职能划归道路运输司,这为逐步规范租赁行业的管理和自律奠定了基础。道路运输司成立后在全国范围内开展了新时期道路运输发展大调研,并把《道路运输经济运行分析机制建设》作为调研的重要课题之一。因此,尽快建立我国汽车租赁统计指标体系、开展汽车租赁经济运行分析,是实现汽车租赁业快速发展的一项重要基础工作。

一、建立统计指标体系、加强经济运行分析的重要作用

1、汽车租赁业经济运行分析的概念

汽车租赁业经济运行分析,就是对一定时期汽车租赁经济活动的全过程,以统计和专项调查所获得的信息与数据为依据,旨在找出汽车租赁行业运行特点,宏观经济变化、政策调整、管理模式对汽车租赁市场带来的影响,行业存在的问题及解决的途径,未来发展趋势的综合性分析判断活动,重点是对汽车租赁市场运行的经济性、动态性进行反映。由此可见,汽车租赁业的经济运行分析是基于统计信息和专项调查,得到及时、鲜活、深刻的分析结论,最大限度地满足社会各方面的需要。

2、经济运行分析的重要作用

数据统计和经济运行分析工作是重要的基础性工作,是各级领导决策、拍板、指挥的重要依据,是经济社会发展的重要晴雨表。统计和分析是综合管理的重要职能,在经济建设中发挥着不可替代的作用。随着汽车租赁业的迅速发展和它在社会经济生活中的作用越来越重要,各级领导和社会各界对这一行业的发展状况、汽车租赁企业的基本情况和运营特点以及国家对汽车租赁业实施管理的政

策法规等方面的需求越来越多,因此,对汽车租赁业统计指标体系的建立和经济运行分析的要求越来越迫切,其作用也越来越突出。

(1)汽车租赁统计工作和专项调查是采集行业信息的基本手段,是为公众提供信息服务的重要途径。汽车租赁统计工作对建立完善汽车租赁信息资源至关重要,它可以向全行业进行信息反馈服务,提供信息咨询,提出对策建议,有效实施对汽车租赁全行业监督,实事求是地反映全行业的发展状况,引导全行的健康发展。

(2)经济运行分析是政府与行业主管部门决策的依据。建立汽车租赁统计指标体系和经济运分析机制,实现信息与数据发布的连续性、系统性和完整性,保证信息的公开、透明好共享,运用科学、规范的分析方法,提出价值高、时效性强的措施和建议,是汽车租赁行业宏观调控、科学决策、可持续发展的基础。特别是在当前工业化、城市化、市场化、国际化进程加快并同时受国际金融危机影响的形势下,准确地反映和监测汽车租赁经济运行实际情况,为各级政府部门科学决策提供及时有效的信息支撑,是赋予我们汽车租赁行业管理工作的新使命。

(3)经济运行分析是引导汽车租赁行业健康发展的基础。对于汽车租赁经营者而言,依据经济运行分析结果,一是可以判断汽车租赁市场发展趋势,通过跟踪经济运行动态,掌握汽车租赁发展过程中出现的新情况和存在的问题;二是可以及时、全面、系统地了解行业发展动态、掌握市场状况与规律,对自身的经营状况进行综合评估;三是有利于市场经营者制定科学的发展战略,明确发展方向,指导生产经营活动。

对于有意进入汽车租赁市场的潜在的经营者而言,通过经济运行分析结果,能够详细掌握汽车租赁行业的现状,了解汽车租赁市场的动态,开展可行性分析,防止盲目进入。

(4)经济运分析是宣传汽车租赁业的重要手段。建立汽车租赁统计指标体系和经济运行分析机制,对于宣传汽车租赁行业,提升汽车租赁行业的整体形象具有重要作用。它可以更加明确汽车租赁行业在经济社会发展中的角色,反映汽车租赁业对建设和谐社会的作用与贡献,让社会公众理解、支持汽车租赁业,为汽车租赁业的发展创造良好的环境。

3、交通运输部对经济运行分析工作的重视

长期以来,交通运输部(原交通部)对统计信息和经济运行分析工作十分重视。在全行业已经建立起全面、系统的统计指标体系,信息采集方法、途径和程序以及经济运行分析机制,经济运行分析的成果在指导政府决策、行业管理和企业经营方面发挥了重要作用。作为道路运输行业的主管部门,部道路运输司(原

公路司)在经济运行分析活动中也做了大量工作。

2004年,交通部为了了解和掌握道路运输企业在经济体制改革中的状况,建立了道路运输企业联系制度,在全国确定了100余家重点联系道路运输企业,制定了重点联系企业季度报表,及时掌握这些企业的经济运行状况以指导全行业的改革和发展。

2007年,原交通部由规划司牵头建立交通经济运行分析机制,并决定将重点联系企业经济运行分析纳入交通经济运行分析机制。从企业微观经济活动的角度,为道路运输经济运行提供支撑。

2009年,为了及时了解道路运输行业经济运行动态,部道路运输司决定建立道路客运经济运行动态监测机制,实行道路客运信息周报制度,并于2009年8月正式建立了道路客运经济运行动态监测机制、确定了全国100个城市103个客运站为动态监测网的成员单位,并于9月24日正式启动了道路客运经济运行动态监测机制。

2009年,交通运输部组建后,为推动道路运输科学发展,道路运输司决定在全国道路运输系统开展新时期道路运输发展大调研活动,并将《道路运输经济运行分析机制建设》作为重要调研课题。

二、汽车租赁统计指标和经济运行分析现状

由于汽车租赁业属于新兴产业,尚没有比较成熟的统计指标体系;也由于该行业一直处于行业管理不明确的状况,因此该行业的经济运行分析活动也不普遍。其现状难以适应发展的要求。

1、交通运输主管部门对汽车租赁实施行业管理的现状

1998年2月,原交通部、国家计委1998年第4号令《汽车租赁业管理暂行规定》的颁布和实施,从车辆数量、车辆技术等级、流动资金、经营场所、管理人员等方面设定了汽车租赁的开业资格,明确了汽车租赁的发展原则、经营管理等多方面的内容,明确各级交通主管部门对汽车租赁业的管理职责,对规范汽车租赁行业管理起到了重要作用。但《中华人民共和国行政许可法》颁布后,因没有行政法规以上的法律、法规,对汽车租赁不可以实施行政许可。因此,在汽车租赁行业管理中出现了空白。

1997-11-11原交通部《道路运输统计报表制度》指标解释及计算方法(试行)其中交业公11表“道路运输服务业”第7项“其他”中明确:“是指以上几种服务业以外的服务业户,如汽车租赁等。”将汽车租赁企业纳入道路运输服务业户的统计范围,但是没有明确汽车租赁的具体统计指标。2006年10月原交通部制定《交通运输综和统计报表制度》(2006年年报和2007年定期报表)中也没有设置汽车租赁企业的统计指标体系。

为了了解汽车租赁企业的现状,近年来有中国道路运输协会、中国出租汽车暨汽车租赁协会等行业协会对汽车租赁企业展开了一些调查,试图摸清我国汽车租赁业的基本状况。但是由于受各种条件的限制,其覆盖面和深度受到一定的局限,也没有系统的企业经营指标统计数据和分析要求。

2、省级管理的现状

由于国家没有明确对汽车租赁业实施行业管理的办法,因此省级相关部门也没有相应的管理措施。近年来,在一些汽车租赁发展较快的省份,如北京、上海、广东、浙江等运管机构对汽车租赁企业的基本状况展开过调查,但也没有设置具体的统计指标体系,没有开展过经济运行分析活动。

三、建立统计指标体系、开展经济运行分析的建议

1、建立统计指标体系的基本原则

首先,要在适应汽车租赁供求关系、满足汽车租赁市场需求、反映汽车租赁经济运行质量和投入产出状况、体现汽车租赁行业的社会贡献的前提下,建立汽车租赁经济运行状况分析的指标体系。

其次,指标体系的确定要在满足需要的前提下,指标要尽量少、尽量采用基础数据、数据采集的可操作性强、数据真实可靠。

第三,指标体系的建立根据不同的分析周期,确定不同的指标体系,以满足不同周期分析内容的需要。

2、分析周期的建议

建议设立短期经济运行分析、中期经济运行分析和长期经济运行分析。短期经济运行分析周期为月度;中期经济运行分析周期为季度;长期经济运行分析周期为年度。

(1)短期经济运行分析指标

重点是动态指标,如营业额、平均出租率、主要车型出租率、主要车型租金标准(天、月)以及租赁车辆失踪率等,主要分析汽车租赁经济运行质量、近期的供求关系状况等。

(2)中期经济运行分析指标

除去短期经济运行分析指标外,增加能够反映行业社会贡献方面的指标,如收入、成本、利税、从业人员等,主要分析汽车租赁经济运行经济效益、社会效益状况等。

(3)长期经济运行分析指标

除去短期和中期经济运行分析指标外,增加能够反映行业发展基本情况的指标,如车辆总数、主要车型车辆数等基础设施状况、投入产出状况等。主要分析汽车租赁行业的整体实力和发展后劲。

(4)行业基本状况指标

行业基本状况指标为年度指标。主要用于了解和掌握汽车租赁行业的基本情况,分析行业发展成就和预测行业发展趋势。

3、道路运输经济运行分析指标体系建议

汽车租赁经济运行分析指标体系应当包括以下三个方面的内容:一是能够反映行业发展基本情况的指标;二是能够反映行业运行质量方面的指标;三是能够反映行业社会贡献方面的指标。

(1)短期经济运行分析指标体系

汽车租赁短期经济运行分析指标体系见表1。

(2)中期经济运行分析指标体系

汽车租赁中期经济运行分析指标体系见表2。

(3)长期经济运行分析指标体系

汽车租赁长期经济运行分析指标体系见表3。

(4)行业基本状况指标

汽车租赁行业基本状况指标体系见表4。

经济运行分析工作是行业管理部门普遍公共服务的职责之一,是服务领导决策的重要参考,是引导行业发展的重要依据,是指导企业经营的重要信息。交通运输部领导历来十分重视经济运行分析工作。此次,第三届中国汽车租赁发展论坛将建立汽车租赁行业统计指标体系和经济运行分析工作机制作为内容之一,说明部道路运输司领导力图通过定期分析汽车租赁经济运行情况,研究、判断汽车租赁行业的发展趋势,加强对汽车租赁行业的指导,从而全面提高汽车租赁行业经济运行分析的宏观思维能力、预警、预测能力和参谋服务能力,引导汽车租赁市场的健康发展和汽车租赁经营者的经营决策。我们一定尽最大努力,圆满地完成这一任务。

经济运行管理制度.

103.经济运行管理制度 2017-08-02 神华国能宁管〔2013〕21号附件4 神华国能宁夏煤电有限公司 经济运行管理制度(试行) 第一章总则 第一条为了规范神华国能宁夏煤电有限公司(以下简称公司)经济运行管理工作,进一步推进全面、全员、全方位、全过程的降耗、增效工作,有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因,并采取控制措施降低发电生产成本,不断提升设备的经济运行水平,提高公司的整体经济效益,根据神华集团相关管理规定,并结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条本制度规定了公司发电机组经济运行管理的职责,包括机组经济运行、运行分析、运行绩效考核等具体经济运行管理活动的内容与方法、检查与考核。 第三条本制度所称能源是指燃煤、电、水、汽以及机组运行和正常维护所需的辅助消耗能源和原材料等; 本制度所称标准煤是指折合可燃基低位发热量为29307kJ/kg(或 7000kCal/kg)的煤种; 本制度所称供电煤耗是指电厂每向电网供一千瓦时电能所耗用的标准煤量 (g/kWh); 本制度所称厂用电率是指发电厂发电消耗厂用电量占发电量百分数; 本制度所称全厂热效率是指火电厂与发电量相当的总热量占发电耗用热量的百分比。 本制度所称锅炉效率是指锅炉有效利用热量与燃料带入炉内热量之比,通称为正平衡效率。 本制度所称汽轮机组热耗率是指汽轮发电机组每发一千瓦时电能所消耗的热量。 第四条本制度遵循“以安全为基础,以效益为中心”的管理原则,全面贯彻落实公司安全、环保、节能理念,遵守国家和行业节约能源的法律法规和有关环保政策,充分调动和发挥发电企业生产人员的积极性,合理利用资源,努力降

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

运行分析管理制度

运行分析管理制度1 主题内容与适用范围 为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理,保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行,通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等,开展专题或综合分析,及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节,以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,依据有关法律、法规及规定,制定本制度。 本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核。 本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位。 2 规范性引用文件 《电力安全工作规程(热力和机械部分) 《电力安全工作规程(电气部分)》 3 职责 辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。 发电部各专业运行分析由各专业专工负责。 发电部各值运行分析由值长负责。 本制度解释权归发电部。 4 管理内容与方法 运行分析的规定 生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。运行分析采取三级分析制度,三结合的分析方法。即:岗位分析,班组分析,部门分析。日常分析与定期分析相结合,专题分析与事故异常相结合,群众分析与专责分析相结合。

分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。通过对机组运行工况的了解和掌握,通过机组各项表报、记录和听取汇报以及信息的反馈,进行部门各专业日常运行分析和综合分析,对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。 定期(一般为月)分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况,分析设备运行及系统安全、经济运行变化趋势,找出薄弱环节,提出改进意见,并安排实施,以求得下一周期得到更好的经济效益。 运行分析的形式及内容 岗位分析 岗位分析形式:运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化,设备异常等异常情况进行分析,并将分析和处理情况记录在运行值班日志中。 岗位分析内容:认真做好“三制”工作。 接班前对机组运行状态、各项参数的全面检查确认。 发现设备运行参数越限或巡测装置有异常报警时应及时分析判断,查明原因,进行相应的处理和记录。 按巡回检查制度的规定,在巡检中发现的异常应及时分析、处理、汇报,并做好相应的记录。 随时监视表记的指示变化,随时进行分析和判断,对于有重大缺陷的设备要重点监视分析。 对于定期切换和试验中发现的问题应及时分析处理,并做好记录。 对于汽、水、煤、油、灰等参数的变化,应进行分析,查处变化的原因,并做好相应的记录和汇报。

某投资集团会议管理办法(doc 16个)15

某投资集团会议管理办法(doc 16个)15

某投资集团运营监控管理制度 第一条为了使中国**本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股公司(以下简称子公司)的经济运行状况,及时发现存在问题,提出对子公司经 济运行的对策和建议,特制订本管理制度。 第二条运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。 第三条中国**本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面 (一)经济运行分析 1.经济运行分析的内容。经济运行分析包括对公司及子公司经济数据的分析和对子公司重点工作完成情况的分析。 2.经济运行分析的组织 (1)经济运行分析中的经济数据分析,包括投资分析、财务分析、资产分析及综合分析四个部分,由相关部门按业务分工分别进行,具体分工 是: -投资管理部负责投资分析,具体包括投资量分析,在谈项目进度分析,项目可行性分析。 -资金财务部负责财务分析,具体包括现金流量分析,损益分析,权益分析,获利能力分析,偿债能力分析,安全性分析。 -资产管理部负责资产分析,具体包括项目运行监控分析,资产变

动情况分析,资产质量分析。 -研究发展部负责综合分析,具体包括行业发展分析,公司总体发展战略态势分析。 在各部门分析的基础上,由研究发展部牵头进行协调,撰写季度经济运费分析报告报公司总裁,由总裁审定后分送公司董事长和董事; 年度和半年度分析经主要领导审阅后公司董事会报告,并根据董事会的意见向相关子公司反馈。 (2)经济运行分析中的子公司重点任务完成情况分析,由资产管理部牵头,每季度对子公司执行重点工作情况进行跟踪分析,并形成分析报告报公司总裁。 (二)报审报告管理 子公司的报审报告内容包括: -董事会、股东会议案、决议 -重大经营决策(投资、融资、产权变动) -预决算预案、草案 -规划和计划 -内部重大结构调整方案 -阶段性工作总结和分析 -重要人事变动 由公司总裁办公室收集汇总子公司的报审报告,每半年将报审报告的目录分送各职能部门,各职能部门对自身分管的内容进行执行情

运行分析制度(完整篇)

编号:SY-AQ-05300 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 运行分析制度(完整篇) Operation analysis system

运行分析制度(完整篇) 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 1、通过多设备状况,操作情况及系统运行等运行分析,掌握设备的运行规律及时采取措施,确保安全、经济运行,不断积累运行经验,提高值班人员的技术管理水平。 2、运行分析主要内容: (1)岗位分析:分析执行规程制度,上级命令的执行情况。(2)事故及异常运行情况的分析:发生事故及异常情况后,对处理过程及有关操作进行分析评价,总结经验教训。 (3)设备缺陷分析:分析缺陷产生原因,总结对缺陷发现和判断的经验。 (4)负荷及电压分析:分析主变及个低压线路负荷变化情况,10KV 母线电压质量是否符合要求,电容器无功出力对电压的影响等。(5)季节性预防:根据季节变化特点,分析安全运行情况。 3、运行分析会议每月至少进行一次。

4、运行分析的内容应有防止对策,并应记入运行分析记录。 配电间动力负责人应经常参加运行分析会议,并定期检查、汇报活动情况。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

经济运行管理办法

陕西铜川煤矿建设有限公司 2013年经济运行管理办法 第一章总则 第一条铜煤公司2013年工作指导思想:以党的十八大精神为指导,认真贯彻执行建设集团的各项决策决议和制度措施,按照建设集团党政的统一部署,坚定“在做好中夯根基,在做强中谋发展”战略目标,以“保发展、保增收、保稳定”为主线,加快发展,从零起步,二次创业,稳中求进,强化项目管理,推进文化创新,提高经济效益,改善员工生活,确保安全稳定,实现经济快速平稳增长,努力谱写铜煤公司持续改革发展新篇章! 第二条2013年生产经营工作主要目标: ——产值:计划11 亿元; ——利润:计划2700万元; ——安全:杜绝重大涉险事故;不发生一般有群体性影响的环境事故和较大食物中毒事故;杜绝一般及以上人身伤亡责任事故; ——质量:工程质量合格率100%,创建2个省级文明工地,申报1个“长安杯”; ——员工收入:保持上年水平; ——稳定:无群体上访,无越级上访。 第三条2013年生产经营工作的总体思路和措施:

(一)总体思路:在做好中夯根基,在做强中谋发展。延伸产业链,实现多元化经营,以提高管理水平为主题,努力拓展外部市场,加强安全生产、项目管理、施工质量、形象进度,抓好成本控制,增强盈利能力。 (二)措施: 1.调整发展思路,增强发展后劲。以提高盈利水平为目的,继续采取激励政策,强化项目管理,实行标价分离,不断提升经济质量,确保持续稳定发展。 2.强化制度落实,提高执行力。依法经营,规范核算,推进基础管理工作上台阶。 3.加强人力资源开发,搭建多种平台,充分发挥现有人才作用,强化员工培训管理,采取多种方式,提高员工专业技术水平和管理水平。 4.实行经营分析例会制度,强化成本控制,完善各项成本分析资料,建立健全公司成本动态控制体系,定期对成本、费用进行分析,找出差距,提炼和推广有价值的成本控制经验,增强公司持续盈利能力,确保全年各项指标的实现。 5.实行工程承揽综合评估制度,降低工程承揽风险,降低投标风险,提高投标质量。实行预算用量审批制度,努力降低工程成本。 6.继续推行项目经理责任制,将进度、安全、质量、成本、文明施工等目标管理的考核,纳入到施工的全过程管理中。 7.实施物资集中采购和报价审批制度,坚持比价采购原则,

水电站日常运行维护管理制度汇编

水电站日常运行维护管理制度 1、定期运行维护工作 1.1、星期一:组织会议讨论学习(一个星期来的运行情况分析的讨论,传达上级指示等),会后按卫生规定进行大扫除(包括设备清扫); 1.2、星期二:上午09:00对蓄电池进行测量; 1.3、星期三:更换照明灯泡及其它易损件; 1.4、星期四:晚上21:00进行全站电气设备熄灯检查; 1.5、星期五:安全日活动、业务技术学习(事故预想或反事故演习); 1.6、星期日:对大坝取水口拦污栅前杂物进行清理; 1.7、每月月初召开一次站务会,总结一个月来的运行情况和下步工作安排; 1.8、每月5日对全站设备进行一次全面的系统的检查、维护、消缺,机电设备加注润滑油及黄油等; 1.9、每月15日对全站油、气、水系统进行一次系统的检查、维护,加轴承和调速器油,刹车制动系统是否漏气,冷却水是否正常; 1.10、每月25日对全站的锁(主要刀闸锁)进行一次开锁试验维护,对全站消防器材进行检查,内容包括灭火器压力、灭火器外观及灭火器是否超过使用期限,并检查消防箱内水带是否能使用情况; 1.11、每季度对防洪沟道进行一次清理检查,每年雨季前加检一次; 1.12、每半年对设备缺陷进行一次消缺处理,并进行总结: 1.13、每年雨季前对防雷系统接地电阻进行一次测量,不合格及时进行处理; 1.14、每年丰水期来临之前对全站设备进行一次小修工作; 1.15、每年对运行维护工作进行一次总结(总结以取得的工作经验、方法、还存在的问题和改进措施、今后的工作打算等);

1.16、大班交接时交清设备运行方式,工器使用情况、设备缺陷和异常的发现及消除情况,环境卫生情况。 2、日常运行维护检查 2.1、每小时:抄录各种日报表,并巡视一次电站主要设备; 2.2、每四小时:抄录大坝水位、机组开度,对全站设备进行一次详细的巡视检查; 2.3、每日:08:00打扫主控室卫生; 2.4、每日:23:50抄录电度量报表,并输入微机; 2.5、每日:24:00对日报表最大最小值统计,并输入微机; 2.6、每日对水库大坝巡视检查两次,并清除取水口拦污栅前杂物; 2.7、每日当值人员对安全器具、测量仪器、常用备品配件进行检查清理。 2.8、当值大班负责人每日对电站工作进行一次全面检查后,发现问题应及时处理。同时根据电站机组运行情况,安排好机组缺陷的消除工作,并督促各班负责人做好备品配件和常用工器具的统计、保管和使用工作,必要时上报购置清单。 3、以上工作项目须记入运行日志,属缺陷的还应记入设备缺陷记录,并及时汇报。

发电厂月度经济运行分析制度

发电厂月度经济运行分析制度 1目的 本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。通过对各项生产指标分析,评价生产运营状况,找出存在的问题,提出相应对策,从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。为了能够提高机组可靠性,实现“拒绝非停”的管理目标,最大限度降低消耗,保证生产工作规范有效开展,应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因,并采取控制措施,有效降低生产成本,为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。 2适用范围 本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。 3专用术语定义 经济运行指标分析:指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究,找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距,分析原因,揭露矛盾,挖掘潜力,提出措施,进而改进工作的一种管理方法。其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。 4执行程序 4. 1生产营运指标分析流程 4. 1. 1 提出分析课题,制疋分析计划。 4. 1. 2 收集、整理资料进行系统分析。 4. 1. 3 与年度计划、月度分解计划比较。 4. 1. 4 与机组设计值比较与机组运行期间完成的最佳值比较。 4. 1. 5 与国内、国际同容旦 量机组先进指标比较。 4. 1. 6 提出存在问1题,进行趋势预测1, 提出解决问题的对策及下一阶 段工作安排。 4.1. 7对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。 4.2经济运行指标分析的内容 建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理,建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。 4.2. 1安全指标分析 4.2. 1. 1电厂月度安全例会分析,责任部门:安全监察科。 4.2. 1. 2包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故,设备障碍、设备异常、安全隐患等。 4.2. 2技术监督指标分析 4.2. 2. 1季度技术监督例会分析,责任部门:技术科。

发电厂月度经济运行分析制度

发电厂月度经济运行分析制度 1 目的 本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。通过对各项生产指标分析,评价生产运营状况,找出存在的问题,提出相应对策,从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。为了能够提高机组可靠性,实现“拒绝非停”的管理目标,最大限度降低消耗,保证生产工作规范有效开展,应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因,并采取控制措施,有效降低生产成本,为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。 2 适用范围 本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。 3 专用术语定义 经济运行指标分析:指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究,找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距,分析原因,揭露矛盾,挖掘潜力,提出措施,进而改进工作的一种管理方法。其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。 4 执行程序 4.1 生产营运指标分析流程 4.1.1 提出分析课题,制定分析计划。 4.1.2 收集、整理资料,进行系统分析。 4.1.3 与年度计划、月度分解计划比较。 4.1.4 与机组设计值比较,与机组运行期间完成的最佳值比较。 4.1.5 与国内、国际同容量机组先进指标比较。 4.1.6 提出存在问题,进行趋势预测,提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。 4.1.7 对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进

行闭环管理。 4.2 经济运行指标分析的内容建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理,建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。 4.2.1 安全指标分析 4.2.1.1 电厂月度安全例会分析,责任部门: 安全监察科。 4.2.1.2 包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故,设备障碍、设备异常、安全隐患等。 4.2.2 技术监督指标分析 4.2.2.1 季度技术监督例会分析,责任部门:技术科。 4.2.2.2 包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。 4.2.3 经济性指标分析 4.2.3.1 责任部门:科技环保科牵头,有关部门参加。 4.2.3.2 包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率等。应运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因,提出改进措施。 4.2.4 生产成本指标分析 4.2.4.1 修理费用、材料成本在月度检修例会分析,责任部门:技术科。 4.2.4.2 燃料成本、水成本、外购电力成本、标煤单价构成分析在月度经营活动分析会分析,责任部门:计划经营科。 4.2.5 环保指标分析 425.1 电厂月度环保分析:包括烟尘、so2、废水、噪声、灰渣等。责任部门:科技环保科。 4.2.6 经济运行分析 4.2.6.1 开展经济运行分析是促进运行值班人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律,保证设备安全、经济运行的重要措施。运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等,及时分析和发现问题,采取对策,不断提高机组安全经济运行水平。 4.2.6.2 经济运行分析的内容包括:专业分析、岗位分析、定期分析、

集团公司运营分析管理制度

运营分析管理制度 文件编号 ZD/ZD-JY-14 版次/修订状态 C/0 生效日期 2008-03-15 一、目的 为加强对集团下属各经营单位经营情况的监测和调控,及时发现经营管理中存在的问题,规范运营分析活动,充分发挥运营分析在经营过程中的重要作用,特制定本制度。 二、适用范围 适用于中东集团公司运营分析管理。 三、术语解释 运营分析: 本制度中“运营分析”是指以统计报表、会计核算、管理现象、计划指标和相关资料为依据,运用科学的分析方法对一段时期内经营管理活动情况进行系统的分析研究,旨在真实了解经营情况,发现和解决经营过程中存在的问题,并按照客观规律指导和控制企业经营分析活动。 四、组织与职责 (一)组织 为保证运营分析质量和效果,设立运营分析组织小组。组长由主管人力副总裁担任,副组长由审计副总裁、财务总监担任。组员为集团经营管理部长、总裁办主任、财务部长、审计部长、网络部长及其他高级管理人员或总裁临时指定人员参加。运营分析组织和协调部门为经营管理部、总裁办公室。 (二)相关职责 1、运营分析小组:对运营分析进行总体指导和部署,对运营分析方案提出评审意见,研究决策相关重要问题和事项。 2、经营管理部:负责编制运营分析方案,综合协调、衔接和调度进展情况,督办决议落实等具体工作。 3、总裁办公室:负责涉及运营分析会议后勤和现场保障及服务工作。 4、总裁办公会:听取相关经营单位及职能部门的运营分析汇报,提出相关建议或意见。 五、运营活动分析 运营分析活动原则上按季度进行,根据各季度的经营活动特点确定相关具体分析方式和办法,如无特殊要求,各季度分析内容按如下规定进行。 (一)第一季度运营分析 1、分析时间:第一个季度结束后的第一个月下旬组织。 2、分析原则:主要以比较分析,夯实基础为主。(一般从两个方面进行比较:比计划,比同期。根据比较的结果判断财年第一个季度运营活动情况和异常原因,并考虑相应的办法和措施,夯实年度经营管理基础。) 3、分析形式:以统计报表及汇总分析方式进行,不组织专项会议。 4、分析内容:主要包括以下内容: 财务、业务、市场、管理、人力资源等模块运行状况(部分模块可采用比较分析方

集团公司经济运行统计分析管理办法

集团公司经济运行统计分析管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强对公司经济运行工作的管理和监督,保障经济运行统计资料的完整性、准确性和及时性,充分发挥经济运行工作在公司科研、生产、经营活动中的积极作用,根据公司经济运行管理工作的需要,特制定本办法。 第二条经济运行统计分析的基本任务是:准确、及时、全面、系统地对公司的科研、生产、经营和管理等情况进行统计调查,开展经济运行统计分析,提供经济运行资料和经济运行咨询意见,实行经济运行监督。 第三条本办法适用于公司所有职能部门、事业部门及下属公司。 第二章经济运行统计工作部门职责 第四条公司财务部为公司经济运行统计工作的归口管理部门。 第五条公司财务部作为经济运行统计工作的归口管理部门,其主要职责是: (一)组织、指导、协调公司各部门、各下属公司的经济运行统计工作。 (二)按照规定,向集团公司和其他有关单位报送和提供经济运行统计资料。 (三)对公司经济运行情况和经营管理状况进行统计分析、统计预测和统计监督。 (四)制定公司的经济运行统计制度。 (五)对公司经济运行统计人员进行业务培训和统计职业道德教育。 (六)定期组织召开经济运行分析会。 第六条其他部门职责 各部门需按要求在季末25号前向财务部经济运行管理人员提交经济运 行相关材料。具体职责如下: (1)财务部需提交相关财务数据和当期投资材料(包括投资标的、投资金额、投资方式及投资收益等相关情况);

(2)项目管理部需提交科研进度、科研重大进展等情况; (3)发展规划部需提交合同签订、市场开拓、基建、研保条件建设和技改等相关情况的资料; (4)人力资源部需提交当期人事变动、人员组成等相关资料; (5)国际合作部需提交当期国际合作进展相关材料; (6)质量与适航部需提交当期质量适航工作进展情况的相关材料; (7)办公室需提交股东会、董事会、监事会相关活动及公司重大决策情况资料; (8)若发生其他重大经济行为,责任部门可酌情提交相关材料。 第三章经济运行统计分析工作的实施 第七条按照集团公司要求,经济运行月报及说明需在次月7日前上报;经济运行季报和年报的报送时间以集团公司通知为准,并在季度或年度结束后次月的月底前组织召开公司经济运行分析会并报送会议纪要。各部门在季末25号前向财务部经济运行管理人员提交经济运行相关材料。 第八条公司所有部门及下属公司需积极配合公司的经济运行月度、季度、年度统计分析工作,按要求及时准确提供相关资料。 第九条经济运行统计分析工作人员需按时向集团公司提交月报、季报、年报、季度和年度分析报告以及集团公司要求提供的其他统计资料。 第十条经济运行分析报告内容需包含以下内容:截止当期本单位的经济运行基本情况、重要经济指标的变化情况、重点业务的情况、新业务及新经济增长点、经济运行中存在的主要困难和问题、科研生产总体情况、下阶段形势分析与预测和措施与建议等。 第十一条季度结束后次月的15个工作日内召开经济运行分析会,并形成会议纪要;会议纪要需在当月的月底前报送集团公司。 第四章经济运行统计档案管理 第十二条上报、更正、补报统计报表,应严格履行由填报人、主管部门负

经济运行规则方案

经济运行规则方案 第一条为切实履行政府经济调节、市场监管、社会管理、公共服务职能,及时准确掌握全县经济运行情况及动向,为政府科学决策提供参考依据,制定本制度。 第二条县人民政府统一领导和协调全县经济运行分析工作。 季度、半年和全年的经济运行分析由县人民政府县长统筹,副县长、副调研员协调开展,政府组成部门共同参与。 县人民政府有关经济管理部门根据各自工作职责,定期对本行业经济运行情况进行分析,并以适当方式报县人民政府决策参考。 第三条全县经济运行分析的主要方式和内容: (一)综合分析。 每季、半年、全年对全县经济运行的基本情况、主要特点、 存在问题、应采取的对策措施进行综合分析;每半年对全县社会事业发展情况进行综合分析。 (二)重点产业分析。 每半年对全县特色和优势产业发展状况、发展潜力、政策措施进行分析研究。 (三)宏观经济政策分析。 适时对宏观经济运行进行分析,及时掌握宏观经济政策,研

究提出用好、用活、用足政策的意见建议。 (四)周边经济政策比较分析。 适时对周边县、区的政策和经济发展情况进行比较分析研 究,及时了解掌握周边地区动态,把握发展机遇。 (五)其他专题分析。 针对全县经济发展中的重点、热点、难点问题,以及重大突发公共事件对经济运行的影响,不定期开展专题分析研究。 第四条每季度以书面或会议方式向县委汇报经济运行情况;半年及全年向县委常委会作专题汇报。 全县经济运行分析报告由县发改局形成后报送县委、县人大常委会、县人民政府、县政协领导及县级有关领导。根据需要, 提供县委常委会议、县委中心组学习会议、县人民政府常务会议等作参考;半年、全年的全县经济运行分析报告在县人民政府重 大决策通报会上予以通报。经批准后,定期或不定期在政府网站或以其他方式公布全县经济运行相关信息,为部门、企业等提供信息参考。 第五条建立调研和预警机制: (一)由县发改局牵头,适时组织经济研究分析人员到县外学 习考察,开展专题调研,了解相关地区经济发展的新思路、新办法、新经验,及时掌握全县经济发展趋势。

经济运行分析材料经济运行情况分析材料

经济运行分析材料经济运行情况分析材料 20XX年,在集团公司的正确领导下,经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量工作,认真完成总公司下达的各项目标任务。根据20XX年度**分公司实际情况,现将工作完成情况作如下汇报: 一、生产取得预期目标 今年以来,**分公司上下紧密围绕20XX年的目标任务,较好的完成了**新城中压管网、**新城门站和加气站、王家塔CNG加气站各项目的推进; 1.**大道主路管线铺设PE dn315约4.1公里,**大道过路预置铺设管线1.59公里。八条纬路铺设PE dn315、dn200、dn160、dn110共计4.3公里,目前已完成工程量48%。 2、王家塔CNG加气站:已取得选址意见书,并且向国土资源局土地储备中心缴纳土地保证金,等待移交土地利用科,办理土地手续,计划年内投产。 3、**新城CNG加气站:已完成项目设计,正等待政府对项目选址及建设用地进行批复,计划年内投产。 二、施工组织措施1、定期召开项目例会,确保项目顺利完成。 为顺利完成项目建设,公司定期召开工程例会,工程例会由建设单位、监理单位和施工单位有关人员参加,总结上周工作,

制定下周计划,解决存在问题。会后形成会议纪要,让建设、施工、监理等部门与会人员签字,作为对工程质量、安全、进度与成本控制的一个重要依据,也是作为工程变更、签证、结算的一个重要依据。 2、优化组织施工方案,提高科学管理水平。 在工程管理中,公司始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要。工程管理部门不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。多项燃气工程随**市政管网工程建设同步,实现了路网同步、基础先行的战略方针。不但加快了进度,而且为公司节约了大量资金。 3、严格质量管理,争创优质工程。 工程质量是安全平稳供气的一个重要前提条,为确保燃气工程质量,工程管理部门在工程建设中严把工程质量关、材料关、设备关,严格按照公司工程管理制度进行管理,实行“五检制”,即施工单位自检,监理检验,检测公司强检,工程管理部门对关键节点抽检和项目的综合验收。同时,要求施工单位加强对施工人员的质量意识教育,严格按照国家相关规范施工;要求监理单位严格按照设计规范,加强全过程监督;要求现场监管人员做好各方面协调工作,创造良好的施工条和氛围,加强节点抽查力度,改变工作方式和工作作风,确保项目保质完成。

系统运营和维护管理制度

信息系统运行维护管理制度

第一章总则 第一条.为规范信息系统的运行维护管理工作,确保信息系统的 安全可靠运行,切实提高生产效率和服务质量,使信息系统更好地服务于 生产运营和管理,特制订本管理办法。 第二条.本管理办法适用于及其分支机构的信息系统,各分支机 构和各部门可根据本办法制定相应的实施细则。 第三条.信息系统的维护内容在生产操作层面又分为机房环境维 护、计算机硬件平台维护、配套网络维护、基础软件维护、应用软件维护 五部分: 1、计算机硬件平台指计算机主机硬件及存储设备; 2、配套网络指保证信息系统相互通信和正常运行的网络组织,包括联网所需的交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域 网内连接网络设备的网线、传输、光纤线路等。 3、基础软件指运行于计算机主机之上的操作系统、数据库软件、中间件等公共软件; 4、应用软件指运行于计算机系统之上,直接提供服务或业务的专用软件; 5、机房环境指保证计算机系统正常稳定运行的基础设施,包含机房建筑、电力供应、空气调节、灰尘过滤、静电防护、消 防设施、网络布线、维护工具等子系统。 第四条.运行维护管理的基本任务: 1、进行信息系统的日常运行和维护管理,实时监控系统运行状态,保证系统各类运行指标符合相关规定;

2、迅速而准确地定位和排除各类故障,保证信息系统正常运行,确保所承载的各类应用和业务正常; 3、进行系统安全管理,保证信息系统的运行安全和信息的完整、准确; 4、在保证系统运行质量的情况下,提高维护效率,降低维护成本。 第五条.本办法的解释和修改权属于行政人事部。

第二章运行维护组织架构 第一节运行维护组织 第六条.信息系统的运行维护管理遵循在统一的领导下,分级管理和维护的模式。作为信息系统维护管理部门,牵头组织分支机构实施信息系统的维护管理工作。原则上信息系统的维护工作应逐步集中。 第七条.信息系统的维护管理分两个层面:管理层面和生产操作层面。 1、在管理层面,为信息系统维护管理部门,负责公司范围内信息系统的维护管理和考核。 2、在生产操作层面,信息系统维护部门是运行中心和分支机构设置的实体或虚拟的维护部门(或维护人员)。信息系统维护部门直接对信息系统维护管理部门负责,并接受信息系统维护管理部门的业务指导和归口管理。 第八条.分支机构信息系统维护部门(或维护人员)可根据维护工作需要,向申请抽调技术人员和业务人员临时组成虚拟团队,参加分支机构设备巡检,制定技术规范、作业计划、应急预案,编制技术方案、培训教材等,各部门单位应积极配合。 第二节职责分工 第九条.信息系统维护管理部门职责 1.贯彻国家、行业及监管部门关于信息系统技术、设备及质量管理等方面的方 针、政策和规定,组织制定信息系统的维护规程、维护管理办法和维护责任制度; 2.负责公司范围内信息系统运行维护管理、监督检查和质量考核评定工作,

经济运行分析联系会议制度 2

**************经济运行分析联席会议制度 为了更好地应对国内外形势变化对园区经济发展的影响,充分发挥各经济主管部门在经济发展中的宏观指导作用,及时、全面、客观地分析全市经济运行情况,准确把握经济运行特点和趋势,找准经济运行中存在的矛盾和问题,有针对性地提出应对措施,完善经济预测预警机制,推动园区经济又好又快发展,特制定**************经济运行分析联席会议制度。 一、联席会议组成单位 **************管委会行政主要领导及分管领导担任 联席会议总召集人,园区经济发展科和党政综合办为联系会议召集单位;市发改委、经信委、统计局、招商局、财政局、国土资源局、奎屯电业局乌苏供电公司、人民银行乌苏支行和园区招商分局、财政分局、服务中心、规划建设局为成员单位;并在园区经济发展科下设联系会议办公室。根据实际需要,可邀请工商、国税、地税等相关部门和重点企业参加经济运行分析联系会议。 二、联席会议的主要任务 召开园区经济运行联席会议,及时交流信息,对园区经济运行情况及特点、时序进度、原因等进行分析,研究提出有针对性的对策、建议和措施,促进园区经济又好又快发展。联席会议主要任务:

一是核对各相关部门的统计数据,针对主要经济指标完成情况及在全地区横向对比情况,分析经济运行情况; 二是交流各系统经济运行情况,认真查找存在的问题和不足,对下一季度经济形势及运行情况进行预测分析,研究提出各自下阶段经济工作应对措施; 三是核实、确定年度重点建设项目(包括:续建、新建和跟踪项目)及重点建设项目进展情况,梳理汇总重点建设项目在实施过程中存在的困难及问题,研究制定有针对性的对策、建议和措施。 四是对联席会议形成的意见进行汇总整理,形成经济运行分析报告,供市委、政府和地委、行署领导参阅。 五是可根据实际需要,对园区经济社会发展中的热点、难点问题及时召开专题会议,对存在的问题和改进措施进行研究分析,并提出意见和建议,形成会商报告。 六是预测园区下一年度经济发展目标(包括工业增加值、固定资产投资、招商引资、税收等经济指标)。 三、联席会议成员单位的职责任务 联席会议办公室主要负责联席会议的组织、联络和协调工作,汇总并通报成员单位有关工作情况,协调、督促成员单位落实联席会议决定事项,承办联席会议交办的其他事项。 联席会议各成员单位要结合部门工作,及时通报交流经济运行情况和经上级部门认可的统计数字,查找存在的问题

运行分析管理制度

运行分析管理制度 1 总则 1.1 运行分析是发电企业三项基础分析之一,是发电企业加强运行管理和生产指标管理,提高机组安全经济运行水平的有效方法,是一项技术性强、要求细致的日常性的工作。为了促进运行分析工作的深入开展,不断提高运行分析质量,确保生产任务的完成,特制定本制度。 1.2 本制度规定了运行分析的内容、程序和基本要求。通过对各项生产指标分析,掌握机组运行经济状况,同时找出存在的问题,提出相应对策,从而更好地实现各项生产经营目标。 1.3 本制度适用于公司运行系统所有员工。 2 管理机构和职责 2.1 宇宙有限责任公司运行分析管理机构 组长:发电运行部部长 副组长:燃化运行部部长 成员:发电运行部、燃化运行部管理人员 2.2 本制度的归口管理部门为发电运行部 2.3 本制度的执行管理部门为发电运行部、燃化运行部 2.4 运行分析制度职责分工: 2.4.1 发电运行部部长:负责提出本制度的修订意见和建议,并保证制度的有效性,负责监督和检查专业人员执行本制度的情况。 2.4.2 专业工程师: 2.4.2.1 负责运行分析制度的修改。 2.4.2.2 负责检查本制度的执行情况。 2.4.3 员工: 2.4. 3.1 严格执行本制度。 2.4. 3.2 执行制度过程中,如发现问题,及时向专业工程师提出报管理机构修

改后执行。 3 执行程序 3.1 运行分析可分为二种:定期分析、专题分析 3.1.1 定期分析是按月、季、半年、全年等时间段对机组的运行指标,采用对比分析、结构的分析方法,评价机组的经济状况,找出薄弱环节,提出整改措施。3.1.2 专题分析是针对设备运行中出现的重点、难点问题和机组检修、改造中发生的设备或系统的变动情况进行专项分析,提出解决问题的方案和相应的措施。 3.2 定期分析工作要以专业工程师为主,各专业的定期分析每月中旬和下月月初各进行一次。 3.3 定期分析完成情况、分析质量由各专业工程师负责检查。 3.4 专题分析工作要以发电运行部部长、燃化运行部部长、总值长、副部长主持,各专业工程技术人员参加的分析,专题分析按生产实际情况进行定性分析。 3.5 专题分析应填写专题分析报告。专题分析应确定对策、明确责任人和落实时间,并注意反馈对策执行效果,确保实施全过程管理。专题分析由发电运行部部长、燃化运行部部长负责检查。 3.6 运行分析的方法、内容、格式、考核规定见附录。 3.7 运行分析应按时汇总,每月6日前将设备运行状况分析、专业运行分析经各分管副部长审阅后,发至专业工程师处。 3.8 每月专业工程师负责把运行分析情况汇总,报发电运行部部长,经发电运行部部长审阅批准后统一向外报出。 4 反馈 本制度在执行过程中如发生与现场不相符或不全面的情况,应及时反馈至发电运行部总值长、专业工程师,以便及时修改、补充。 5 标准实施 5.1 本标准由发电运行部负责起草、修订、解释。 5.2 本标准在执行过程中发现问题及时报发电运行部。

运行分析管理制度

运行分析管理制度 1 主题内容与适用范围 1.1 为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理,保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行,通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等,开展专题或综合分析,及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节,以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,依据有关法律、法规及规定,制定本制度。 1.2 本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核。 1.3 本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位。 2 规范性引用文件 《电力安全工作规程(热力和机械部分) 《电力安全工作规程(电气部分)》 3 职责 3.1 辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。 3.2 发电部各专业运行分析由各专业专工负责。 3.3 发电部各值运行分析由值长负责。 3.4 本制度解释权归发电部。 4 管理内容与方法 4.1 运行分析的规定 4.1.1 生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。运行分析采取三级分析制度,三结合的分析方法。即:岗位分析,班组分析,部门分析。日常分析与定期分析相结合,专题分析与事故异常相结合,群众分析与专责分析相结合。 4.1.2 分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。通过对机组运行工况的了解和掌握,通过机组各项表报、记录和听取汇报以及信息的反馈,进行部门各专业日常运行分析和综合分析,对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。 4.1.3 定期(一般为月)分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况,分析设备运行及

103.经济运行管理制度

神华国能宁管〔2013〕21号附件4 神华国能宁夏煤电有限公司 经济运行管理制度 (试行) 第一章总则 第一条为了规范神华国能宁夏煤电有限公司(以下简称公司)经济运行管理工作,进一步推进全面、全员、全方位、全过程的降耗、增效工作,有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因,并采取控制措施降低发电生产成本,不断提升设备的经济运行水平,提高公司的整体经济效益,根据神华集团相关管理规定,并结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条本制度规定了公司发电机组经济运行管理的职责,包括机组经济运行、运行分析、运行绩效考核等具体经济运行管理活动的内容与方法、检查与考核。 第三条本制度所称能源是指燃煤、电、水、汽以及机组运行和正常维护所需的辅助消耗能源和原材料等; 本制度所称标准煤是指折合可燃基低位发热量为29307kJ/kg(或7000kCal/kg)的煤种; 本制度所称供电煤耗是指电厂每向电网供一千瓦时电能所耗用的标准煤量(g/kWh);

本制度所称厂用电率是指发电厂发电消耗厂用电量占发电量百分数; 本制度所称全厂热效率是指火电厂与发电量相当的总热量占发电耗用热量的百分比。 本制度所称锅炉效率是指锅炉有效利用热量与燃料带入炉内热量之比,通称为正平衡效率。 本制度所称汽轮机组热耗率是指汽轮发电机组每发一千瓦时电能所消耗的热量。 第四条本制度遵循“以安全为基础,以效益为中心”的管理原则,全面贯彻落实公司安全、环保、节能理念,遵守国家和行业节约能源的法律法规和有关环保政策,充分调动和发挥发电企业生产人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,切实做到安全、经济、环保运行,保证电能、热能质量,满足社会用电、用热和环境保护的需要。 第五条本制度适用于公司发电生产经济运行管理。 第二章组织与职责 第六条总经理全面领导公司发电生产经济运行工作,分管生产副总经理或总工程师负责本制度的审定,指导公司发电生产经济运行工作的开展。 第七条生产技术部的主要职责: (一)负责组织实施本制度并检查执行情况;

变电站运行分析制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A48605 变电站运行分析制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

变电站运行分析制度标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 一、变电站运行分析工作,主要是对设备运行状况、技术管理等进行分析,通过分析使运行人员不断总结经验,掌握设备性能及其薄弱环节、掌握事故发生的变化规律,了解发生异常的前因后果,做好事故预想,防范可能发生的事故,也为处理异常缺陷提供方便;不断提高安全意识,提高运行管理水平和岗位运行技术素质,确保安全生产。 二、变电站运行分析分为岗位分析、综合分析和专题分析。 三、运行分析内容 1.岗位分析是值班人员值班中针对指示仪表变

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