科技管理目标及内容技术创新计划

科技管理目标及内容、技术创新计划1项目科技管理目标

1）工程达到科技示范目标

2）技术节约达到1.5%目标

3）加强计算机管理，提高计算机管理程度

2 项目科技组织机构及职责分工

2.1 项目科技小组组织机构

项目科技小组组织机构见下图：

图：项目科技小组构架图

2.2 项目科技小组成员职责

组长：全面负责科技创新工作

副组长：(技术总工)具体负责实施

组员：负责资料收集、工作落实

3 各阶段科技工作资源投入计划

4 各阶段技术创新内容及实施计划

4.1混凝土技术

1）本工程4层以下墙柱混凝土等级为C45，混凝土强度较高。

2）实施过程中采用商品混凝土，混凝土浇筑前按设计要求行试配工作，解决工程均匀性、不透水性、低收缩性和可泵性的要求，并相应提高其耐久性；应用超塑化剂，又称高性能外加剂，具有高减水率和保水性能。

3）实施措施

①从管理的角度我们将选择信誉好、资质高的混凝土搅拌站，签订技术合

同，使得混凝土用料达到设计各项技术要求。

②实行全过程现代化管理，搅拌站采用现代化的流水线，从配合比、料盘、输送、计量、搅拌全过程采用自动化技术。

③严把配合比、确保质量关，严格审查混凝土配合比，做好试配和试压工作，进场和复试、检测资料控制及时、齐全。

4.2 三级钢的应用

1）本工程大量采用三级钢，三级钢属于高效钢。

2）本工程在主要受力位置大量采用三级钢，根据强度计算，新三级钢HRB400的强度为400MP，HRB335的强度等级为310MP，从理论上节约钢材率为360/310=1.16，节约钢材为16%，两种钢材价格相差不大，提高钢材强度对降低造价，节约成本是科学的。

3）实施措施

①新三级钢外形与二级钢差别较大，给分类管理带来不便。因此做好从原材料分类、加工等管理方面的采用强有力的管理措施，否则将会带来严重的问题，后台钢筋的堆放、加工、标示全部采用独立管理，确保万无一失。

②做好新三级钢的检验、试验工作，保证力学性能、化学性能满足要求。

③做好新三级钢配套材料选择，选用E50系列焊条，代替原E43焊条。

④严格选用三级钢材厂家，确保钢材质量满足设计及规范要求。

4.3 粗直钢筋连接技术

1）本工程大量使用大直径的二级与三级钢筋，特别是桩、基础钢筋、梁筋、墙筋规格￠25mm、28mm、32mm，按设计及规范要求，本工程粗钢筋的连接方式一般采用直螺纹连接。

2）直螺纹连接具有高强度、高功效、成本低、可靠性好的特点。另外直螺纹还具有不污染环境、电力消耗小的特点，可以全天候作业等优点，其加工时间不会影响工程进度。

3）实施措施

①确定后台加工方案，针对不同规格、不同部分的钢筋制定钢筋连接方案。

②对操作工人进行岗前培训，并从外观上进行抽查检验、从试件上进行试验。

③加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。

4.4 新型墙体利用技术

1）本工程墙体有混凝土加气块、空心砖属于新型墙体材料，工程中将采取有效措施，确保工程质量。

2）空心砖、加气块具有质轻、保温、隔音等特点砌体施工速度快，另外可以减少环境污染，节约资源。

3）实施措施

①墙体材料选用时注意强度等级、密度等级符合设计、规范要求。

②施工过程中加强工序控制，用工序质量保证施工质量。

③加强验收工作，施工标准只能高于规范要求，而不能比规范要求低。

4.5新型建筑防水

1）本工程地下室防水采用混凝土自防水与柔性防水相结合的防水措施，柔性防水采用高分子防水卷材，卫生间防水采用水泥基防水涂料。属于新型防水涂料。

2）高分子防水卷材具有强度高、延性大、高弹轻质、耐老化等良好的性能。

3）实施措施：严格按规程、标准施工，强化检验、验收对材料的进场验收、

施工中的抽样检查验收，施工完的竣工验收；另外做好保修及服务工作。

4.6项目信息化管理及实施

1）信息化管理既是项目计算机应用和管理技术，属于建设部的十项新技术的最后一项，也是塑性最大，对企业要求最高的一项，信息化管理成为企业核心竞争力，我局通过信息化管理平台实现局总部与下属项目通过网站管理。

2）项目管理过程中，我们大力引进计算机管理技术，施工中各项数据的采集、统计和整理，以及工程深化设计，都大量的采用计算机管理软件和CAD 辅助设计技术，成分利用项目局域网、因特网和公司总部和相关单位进行信息沟通、电子文档传送和资源共享，大幅提高办公效率及资源利用率。

3）具体实施步骤

①积极推广和运用各种新型管理软件，在本工程我们将使用广联达工程投标报价与工程造价管理软件；运用Morrowsoft 智能网络软件对日常办公文件进行处理；运用恒智天成资料软件进行项目资料管理；运用用友财务软件、excle 软件进行财务和会计管理；使用Project

、猛龙软件进

行工程安排、资源管理，使用CAD、安全技术软件进行技术管理。

②采用局域网进行工程管理。本项目组建项目局域网，与公司内部信息管理平台一起实现项目管理现代化，实现资源共享包括技术、工艺、设备劳动力资源，实现工程管理、技术管理、材料管理信息化。

③推广施工工艺控制软件，提高项目管理水平，根据本工程的特点计划在以下项目施工中采用工艺软件；钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混凝土温度量测、深基坑支撑设计等。

④推广工程项目管理信息化、标准化、规范化。我公司早期通过了ISO9000、ISO14001认证的优质施工企业，已形成了一整套技术管理程序、工程管理程序、质量管理程序、采购和分包管理程序；亦拥有自己的施工工法，常规技术做法。在本项目施工中我们将更加注重总结、注意规范化、标准化，从克服质量通病、提高建筑企业的机械水平入手，力争总结出同行、同项目的样板做法、样板工艺、样板管理，做本地区市场楷模。