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湖南邦德物业服务有限公司工程部日常工作流程

工程维修操作流程

日常设备设施故障处理流程图

公共设备设施维修养护流程图

湖南邦德物业服务有限公司低压配电室巡检流程图

湖南邦德物业服务有限公司给排水设备故障检修流程图

湖南邦德物业服务有限公司给排水系统维护保养流程图

湖南邦德物业服务有限公司电梯故障检修流程图

湖南邦德物业服务有限公司停电处理流程图

湖南邦德物业服务有限公司停水处理流程图

一、当接到客服部前台报业主投诉室内停电信息时,如何处理?

当接到业主室内停电时信息时:

1:首先确认房号后,应5分钟内赶到现场;

2:检查业主室内停电原因,确认没有线路故障时,可送电;但在送电前应对室内用电器进行电源检查,确认已断开。

3:恢复室内电器使用;

4:完成后,回复服务前台,并做好工作记录;

5:遇到线路或电器故障时,检查室内出现故障的电器后,先向业主说明情况,送电;

6:回复服务前台处理情况,做好工作记录。

二、当业主要求上门维修水电服务时,如何完成?

1:接到服务单请求内容后,要预约上门服务时间;

2:敲门后表示身份,要礼貌地询问是否可同意进入;

3:经业主同意后,穿好鞋套,对室内投诉故障项目进行检查;

4:按上门水电服务维修项目表内容及规定价格与业主沟通,业主确认后,方可操作;对业主贵重物品的维修必须经主管同意,维修

材料原则上由业主自购;

5:完成后请业主确认维修效果并在服务单上签名确认;

6:由业主带客户联维修服务单到服务中心财务缴交维修费;

7:做好工作记录。

三、如遇水管破裂或大雨水浸地下车库危及电梯时,你应当怎样做?(在1个人值班时)

1:当遇水管破裂或大雨时有水浸电梯危险时,首先要设法堵截水源、关闭相应阀门;

2:在判断无法控制的情况下,立即请求礼宾部人员配合,在确认电梯无人的情况下,升高电梯至无水浸危险的楼层,并断开总电源开关;

3:立即报告主管现场情况及要求协助;

4:继续做好排水工作;

5:完成后,保留现场拍照,写重大事件报告。

四、当接到电梯困人时,如何做?

1:接到电梯困人时,用对讲机与监控中心联系,确认困人电梯楼层位置,了解被困人年龄、性别等;

2:通知监控中心第一时间致电电梯公司人员告知困人情况,并赶到现场,如自己无法完成救援时,要现场安抚乘客、告知已展开救援,让乘

客放心;

3:待电梯公司人员到来后,听从电梯公司工作人员指挥,展开救援;4:救出乘客后,对乘客进行心理安慰,表示歉意;

5:责成电梯公司检查电梯故障原因并要求及时恢复电梯正常运行;6:做好重大事件报告;

7:第一时间向部门主管报告。

后勤部工作流程 文档

为了最大限度的实现人力资源的科学配置,规范员工的操作行,有效的提高员工的工作效率和工作质量,为公司考核员工提供依据,特制定本部门如下工作职责 一、拟(修)订后勤管理和服务方面的规章制度、标准及实施细则,并组织实施。 二、后勤保障物资采购管理:1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划,并按月度组织实施。 三、后勤保障物资采购管理:1、负责提报公司的办公用品、微机耗材、低值易耗品、生产用品、劳保用品、房屋设施维修年度计划,并按月度组织实施。2、负责根据计划和实际需求组织招标或比价采购。3、负责节日物资的采购和发放。4、严格按计划控制办公费、低值易耗品等费用支出。 四、物资管理:1、建立物资库存和出入库登记台帐,并及时办理出入库手续,录入收、发、存的相关数据。2、负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。3、负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。4、负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。5、负责废旧物资的日常管理和处理。6、负责公司的生产用具、家具用具、办公设备、低值易耗品的使用和维修管理,并对各部门低值易耗品使用、管理情况进行检查、考核. 五.伙房餐厅管理:1、负责为员工提供三餐供应和外来客人的就餐服务。2、负责炊事物资的采购和伙房成本核算,建立并登记物料出入库台帐。3、负责伙房、餐厅及卫生区的卫生清扫和食品卫生管理。4、负责餐厅桌、凳,伙房炊具、餐具及其它资产的管理。 5、组织炊事人员体检,换发卫生健康证。 六、物业管理:1、负责公司宿舍区的房屋、管线、道路、下水道等设施的管理。2、负责下达员工宿舍水、电、暖设施的维修通知单和结算维修费用。3、负责向装备工程部提报公司员工宿舍设施的维修计划,办理维修收费和缴费。4、负责员工宿舍水、电、暖消耗的抄表和收、缴费。5、负责宿舍区的下水道疏通和垃圾的清理及外运。6、负责公司、员工宿舍土公产证的保管、变更。7、办理集体户口的申报、转移手续和日常管理。8. 负责宿舍区员工纠纷的调解工作。 七清洁卫生管理:1、负责公司办公楼卫生间和公司院内公共厕所的清扫。2、负责公司内果皮箱、宿舍院内的垃圾清理。3、对公司区域内各部门的环境卫生情况进行检查、考核。 八、完成董事长办公会交办的其他工作四、完成其他部门交办的协助性工作。1)协助公司有关后勤保障方面的管理工作,构建和完善高效的后勤管理体系,使后勤保障体系正常高效运转;2)负责公司总部及个分店有关后勤保障方面的日常管理工作,帮助、指导、协调、解决日常工作中出现的各种问题,并将有关问题向上级领导进行反馈;3)负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度、流程、工作指引,申报经批准后组织实施;并对相关部门落实情况进行培训、检查、考核、优化等工作,定期进行回顾、总结;4)了解掌握有关后勤服务、后勤管理的信息、动态,采取有效的措施,确保后勤保障工作有序高效运行;并向相关部门提供咨询及相关信息;5)负责有效管理公司后勤费用预算,协助采取有效手段,降低公司后勤费用;6)负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作;7)负责公司后勤服务供应商的采购,定期对后勤服务供应商进行考核、评估;8)负责公司重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。5)负责有效管理公司后勤费用预算,协助采取有效手段,降低公司后勤费用;6)负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作;7)负责公司后勤服务供应商的采购,定期对后勤服务供应商进行考核、评估;8)负责公司重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。

工作流程图及流程

物流部流程图 V

2、 仓储物流工作流程 入库管理、盘点: 入库准备: 1、 接到入库商务通知做好准备: 1, 入库商务要有邮件方式通知入库管理员。 1、 入库管理员接到通知联系仓储主管到货时间。 2、 审核到货清单: 1, 审核装箱清单内容,女口:产品型号、数量、规格C 2, 通知仓储主管到货数量。 清理库位 1 2, 3, 4, 接运货物: 安排仓库管理员接货 货到库房后通知仓库保管员接货。 2、 与仓储保管员清理货位。 保证到货清点区的货物及时转移和清理。 按照同一型号,同一规格码放产品。 为大货送达预留好空间。

2, 3, 4, 准备卸货工具: 1, 库房保管员应准备卸车工具,女口:手动叉车,缠乡与货运公司联系,安排到货时间, 根据到货商品情况考虑占用库房空间和摆放位置到货 装箱清单交给仓库保管员。

2、寻膜、托盘等

2、 货物清点: 检查外包装: 1, 货到清点区要检查货物外包装是否完好。 2, 产品标牌、防伪标是否粘贴合格。 3, 产品包装箱有无油渍、水渍。 核对产品: 1, 核对装箱清单发货项号。 2, 清点区核对货物名称、规格、型号。 点交货物数量: 1, 入库管理员与仓库保管员清点产品数量 2, 原则上需要一人清点一人复合。 3, 与送货员核对到货数量。 粘贴标识: 粘贴到货日期: 1, 所有到货每托进行编号,粘贴日期单 扫SN 码: 1, 产品设备记录SN 号,录入电脑 2, 上传入库商务。 承运方确认: 保管方清点产品数量: 1, 入库管理员与仓库保管员要进行交接工作。 2, 货物数量、型号、规格是否一致。 3, 仓库保管方如有疑问及时与入库管理员沟通。 保管方签字确认2、 3、 2、 保管方、

工作流程范本1

一、准备工作 1. 按规定时间按时到岗,统一着装,佩戴工作牌,搞好卫生; 2. 熟悉了解当天航班动态,根据分配所管航班,核对飞机号、起飞时间;检查对讲机是否处于正常状态; 3. 在飞机落地前二十分钟到配载拿业务袋,了解预配航班货物重量,货物体积是否轻泡,对预配货物较多的航班,积极协调,做好预拉货准备; 4. 在飞机起飞前35分钟到结算签装机单。 二、监卸工作 1. 在飞机滑进停机位时到达工作现场,如发现搬运队和车队不到位时及时进行通知。 2. 在飞机下将装机单交给搬运队负责接航班的班组长 3. 开舱门后检查各班组的按章操作情况,记录开舱门时间。 4. 上飞机接当次航班业务袋,根据业务文件核对飞机上的货物、邮件,行李的实际装舱位置是否与舱单相符。如为过站航班须清点到达货物邮件行李件数。 5. 卸机完毕后清舱,记录不正常情况,如有不正常情况通知行李分拣或到达仓库。 6. 接到转货通知,及时口头传达保障该航班司机,督促拉回到出发仓库。案例: 1、2009年2月7日,CZ3109B-2052飞机,执行CZ3109航班(广州-北京),飞机前站到达为CZ3524航班(上海—广州)。装卸人员漏卸两板1832KG 货物(加集装板总重2035KG ),并隐载错运至北京。 三、装机前检查 1. 核对出舱货物邮件是否与装机单所配货物重量相符。 2. 检查航班号、飞机号、日期、目的地是否一致。 3. 如发现问题及时与调度室联系。 4. 如发现货邮不齐及时组织人员将货邮拖至飞机下面。 四、监装工作 1. 检查实际装载重量及舱位是否与装机单一致;装机是否规范,货物码放是否超高。 2. 特种货物凭机长通知单,与本航班机长交接并签字认可;

操作流程说明文档

操作流程说明文档内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

操作流程说明文档 1.下载阅卷软件方式,注意:此方法只能在学校电脑使用。 打开IE 进入后右键点击这个位置,选中目标另存为。如图操作。 然后保存在任意地方即可。 2.下载完后,找到刚刚下载文件所保存的目录地址,双击这个程序,打开阅卷软件。 3.打开后会弹出一个框,要求输入:服务器地址,用户名称,用户密码。 服务器地址必须是: 模拟试用的用户名称和密码在中可以下载。 4. 点击确定后会提示是否修改密码, 修改就在旧密码中输入“123”,新密码自行设置。 不修改就点放弃即可。 5.提交后进入批卷界面。如图示 6.开始阅卷, 进入阅卷页面后,屏幕中间位置显示的是学生的答题情况,请老师根据答题的错对程序相应给分,分数输入到右侧的“评分位置”(如上图) 评分后点击提交即是批完一份卷子,当老师点击提交后,系统会自动下载下一份学生试卷,老师则继续评分即可。

7.阅卷老师操作菜单中(左上角位置),如果上一份卷的分数给错,点了提交,可以点上一份回去重新评分。如果看不清可以点击放大。 8.阅卷常用操作讲解。 出现非本题试题有关图片(提交图像异常)自动0分点提交 是本题但答案写错位置(提交答错位置)自动0分点提交 答题超出规定范围(提交答题过界)自动0分点提交 (系统自动处理好后重新分发出来) 优秀答题标记(提交优秀试卷)给分后提交 典型解答方式标记(提交典型试卷)给分后提交 糟糕试卷标记(提交糟糕试卷)给分后提交 9. 试题批注。 应用如下:↓ 10.当提示“给你分配的试卷已经批阅完毕”, 请点击左上角的“退出”按钮(如图),退出系统,完成阅卷。 如果要继续批其他题目,请点击“注销“按钮,就会回到登陆窗口,输入其他题目的账号密码,继续批阅试卷。 以下是外网下载方式 方法2:(下面网址可以下载帮助文档,软件,账号) 1.首先打开IE 2.然后在地址栏输入:后点回车键,也可直接在此WORD文档中按住CTRL键点击链接。

工作操作流程

工作及操作流程 1、点名制: 上午点名时间9:30,下午5:OO。 点名时所有员工必须着工装,不穿工装不计出勤 2、9:30 10:30 打扫卫生 (1): 桌面卫生,桌面及餐具必须无水渍、无油渍、无尘土,所有餐位按标准、按 要求摆放餐具 (2): 检查桌面餐具卫生,上一餐未座的餐位第- 二天上班必须重新检查餐具卫生, 餐具不净必须重新清洗。 (3): 餐具要求: 按摆台标准进行摆台,顾客进店所见餐具必须是干净、无灰尘、 无水渍、无油渍的,顾客所用餐具必须是清洁卫生的 (4): 公共区域卫生(地面、桌子、椅子、围栏、窗台、沙发等) 地面卫生: 必须是干净的,无死角、五水渍、无油渍、无垃圾 桌椅: 无灰尘、无水渍、无油渍 围栏: 无灰尘、无水渍、无油渍 窗台: 无灰尘、无水渍、无油渍,台面物品按要求摆放 沙发: 必须是干净的,有灰尘、水渍、污渍的及时清理 (5): 绿色植被: 常维护,常修剪,常浇水,有枯死枝叶及时剪出,花盆外表常擦 拭,内有垃圾及时清理。 (6): 备餐柜: 餐具物品按要求摆放整齐,常维护、常打,桌面只准摆放菜谱、牙 签、水壶物品,按要求摆放整齐。 3、10:30- 11:OO 餐前准备 l: 小凉菜、粥、蒸饺准备到位2: 自助餐碟准备到位 3: 茶水准备4: 领取点菜宝5: 检查菜单6: 检查沙漏 7: 检查醋料壶8、熟知估清菜品

4: 11:OO -2:OO 餐中服务 (1) :站位: 在工作区域站位要求面带微笑、服务姿势,不准倚靠小、桌椅、各餐 柜。 (2): 迎客: 微笑迎客,问候语:中午好/晚1:好!欢迎光临! 安排餐位: 在有多余餐位的情况下顾客川以自il 1选择餐位。 (3) :开餐: 递菜单、倒茶水、去筷套、增撤餐具 点菜技巧: 站在专业的角度给客人推荐菜品: 招牌菜品、客:人人数、客人口味等, (4) :下单: 下单前和客人核实所点菜品,(切记) 为客人重复所点菜品名称利所 点菜品份数 (5): 上菜: 按单上菜,有配料的菜品先上配料后上菜品,退后:少报菜名 (6): 菜品上完后告知客人: 你好! 我们的菜品已上.齐,请慢川! (7): 巡台: 餐中及时巡台熟知客人用餐状况,如: 添汤、添茶水、加菜、下面等。 (8): 结账埋单,询问客人结账方式 现金、刷卡、手机支付(微信、支付宝、美团代金券) 等 要求: 必须熟知店内结账方式及优惠方案(优惠活2 1不可叠加使用) 5: 餐尾: 工作 (1): 送客: 客人离座切记提醒客人: 请带好随身物品! 送宾客至门口: 谢谢光临请慢走! (迎客走在前,送客走在后) (2): 翻台: 及时收餐、清台、摆台,准备迎接下桌客人。 珊瑚码头.纸包鱼

运动平板操作流程-文档

运动平板实验操作流程 一、操作前准备 1.医护人员准备:着装整齐,洗手。 2.评估患者:评估患者病情有无禁忌症、皮肤情况、有无酒精过敏史,解释取得合作。 3.物品准备:运动平板仪、心电监护仪、酒精(有过敏者用生理盐水棉球)、电极片、急救药品,注射器和静脉穿刺针、氧气、除颤仪、毛巾、碗盘。 4.环境准备:环境安静安全,光线适宜,无电磁波干扰。

二、操作方法与程序 1.脱去上衣,在电极安放部位,用酒清再次擦去油脂至皮肤微红为止,处理好皮肤。 2.电极安放位置要准确。注意两上肢电极距离尽可能远一些,右下肢电极尽可能下移一点,胸壁V1—V6导联电极位置与常规心电图检查一致。左右上肢导联应放在锁骨下凹的外侧面,心前导联部位不变。 3.做运动前对照12导联心电图,在无ST段急性抬高或下降无心绞痛且血压又在正常范围内,即可开始运动试验。 4.运动试验过程中和运动试验结束10min以内,临床医师和心电图技师必须在场。心电图工作者连续监护12导联心电图,每分钟记录一次12导联心电图,每2分钟测量一次血压。医师观察受试者运动过程中的姿态,指导患者尽快进入正确的运动方式。运动中如发生恶性心律失常、急性ST段抬高、ST段下降>0.20mV以上、血压下降、急性心功能不全、室性心动过速、心室颤动等危急情况,立即终止运动进行急救。运动过程中如发生心律失常,要连续描记心电图,直至满意为止。 5.达到终止运动试验的标准,一般要停止运动。受试者患儿身体素质较好、平时运动量大、无缺血性胸痛又能耐受者,可继续运动,直至不能坚持为止。 6. 结束运动试验8min内,要连续监测12导联心电图,每分钟记录一次,每2分钟测量一次血压。注意与运动有关的心脏停搏,多发生于运动结束后5min内。因此,要特别重视运动结束后的病情变化。停止运动8min,恢复至运动前的心电图,心绞痛缓解后,可结束运动试验,取下电极。 7. 关机,去除导联线,协患儿穿好衣服,及时书写运动平板试验报告。 8.整理用物,洗手。 9.报告单首页注明姓名、日期、时间。

岗位职责及工作流程图

测量监理工程师岗位职责 一、在高级驻地监理工程师的领导下,配合道路监理工程师和结构监理工程师,严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样,审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等; 二、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施保证不受损坏,有变更需在图上说明; 三、承包人进行施工前测量时必须旁站,操作时随时抽查,各项测量记录要认真核对,经签认后,承包人方可绘制施工图; 四、审查承包人的检验申请,经现场检验校核后,如符合规范要求的精度,方能签字认可,否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。对承包人施工测量中出现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书; 五、检查路基工程的土石分界线,并督促承包人标绘在横断面图上; 六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作,配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量,审核计算数据。必要时,要对部分或全部工程进行重新量测; 七、定期督促承包人检查校核使用测量仪器的精度; 八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。

监理部廉政制度 韩水路项目监理部全体监理人员要认真学习中纪委,交通厅有关廉政建设的文件,贯彻落实有关公路基础设施建设廉政规定和项目办及驻天定项目纪检组制订的有关廉政建设文件精神,加强廉政建设的监督检查,做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位,责任到人。 一、廉政建设领导小组,将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及项目纪检组关于廉政建设的监督和审查。 二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况,督促落实项目监理部廉政建设目标和责任。 三、领导小组成员必须廉洁自律、秉公办事,不行贿受贿、不徇私舞弊、不弄虚作假,工作态度端正、严肃认真、一丝不苟。 四、领导小组成员对各自负责的工作要进行严格检查,严格按程序办事,督促施工单位严格按照设计及施工规范的要求施工,确保工程质量、安全、环保、费用、进度等五大控制指标的圆满实现。 五、廉政领导小组及全体监理人员,不能接受、索要施工单位的钱物;不能介绍其配偶、子女、亲属在其监理的工程项目和管辖范围内从事材料供应、工程分包、劳务等活动。 六、全体监理人员要秉公办事,不准营私舞弊,不得利用职权和工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。 七、廉政领导小组及全体监理人员不准宴请、行贿、拉拢、腐蚀上级单位工作人员;不准参加与被监理施工单位有关的各种高档消费和娱乐活动,更不能参加各种非法活动。 八、廉政领导小组及全体监理人员不准隐瞒工程质量、安全事故,如果发生质量和安全事故,要立即上报,接受调查和处理。 九、廉政建设领导小组及全体工作人员要对自己的行为负责,并主动接受群众的监督和上级领导的审查。 十、廉政建设领导小组要把反腐倡廉建设工作放在更突出的位置,要注重预防,坚持综合治理,惩防并举,建立健全教育、制

工作流程及规范

棕榈湾各岗位职责及工作流程录 (一)总经理岗位职责 一、在公司董事领导下,全面负责和管理公司的日常工作,贯彻落实公司各项规章 制度,按照执行董事的指令,保证各项工序的顺利进行。 二、制定公司的工作计划,建立和健全管理制度,各岗位具体工作内容和职责规范, 服务质量标准,并监督贯彻实施。 三、分析经营状况及市场发展趋势,组织完成营业指标任务,抓好财务管理,控制各 项营业开支,提高经济效益。 四、充分发挥管理层的工作积极性,不定期检查各岗位的工作情况,奖勤罚懒, 现问题及时纠正,做到职责分明。 五、抓好员工的政治思想教育工作,制定好培训计划,安排员工进行分类业务培训, 使之达到专业水平。 六、征集和征求顾客意见,处理顾客投诉,分析服务质量管理中存在的问题,并及 时提出整改措施。 七、主持管理人员会议,听取汇报,研究问题、布置任务。 八、根据市场需求,适时推出新项目、新营销策略,掌握发展方向。 九、完成上级领导交办的其他工作任务。

(二)总经理工作流程 上班前: 1,整理好自己的仪容仪表, 2,准备好上班前要准备工作用的工具(笔,本子)3打考勤 上班中; 1:先查看每个主管是否到岗 2:检查昨日主管完成任务情况、分配当日工作任务3:随时监督各部门主管工作情况 4:看到一些问题记录下来交代给主管去处理 5:发现问题及时召开主管碰头会 6: 检查主管开会情况 7:查看昨日业绩.财务支出及分析. 8: 找有情绪的主管聊天并给予开导.帮助 9:做好与大客户的关系 下班前: 1:检查主管下班工作做好没有

(三)主管岗位职责 一、在总经理和副理的领导下工作,工作上对其负责。 二、负责营业现场正常运转,对营业所需物资和人员要有充分了解。 三、负责下属所有人员的日常工作的考勤、考核。 四、负责重要客户的接待。 五、负责营销方案的制定及执行。 六、做好顾客档案,定期回访,保持公司与顾客的良好沟通。 七、每日召开员工例会,带领员工做好岗前准备工作和上日工作总结。 八、要定期对服务接待人员和技师进行技能考核,并把考核意见和建议交总经理 助理。 九、不定期召集员工坐谈,了解员工心态,特别是技师。确保人员流动降到最低。十,完成上级交办其他工作。

操作流程图如下.doc

操作流程图如下: 1.将采血针拧开,把采血针拧在针器上。(软针采血无此项) 2.扎紧止血带,消毒穿刺部位,打开针冒,进行穿刺。 3.固定持针器,(软针采血无 此项);将采血管推倒持针器的底部,(软针采血无此项);见到血液回流时;解开止血带,进行采血。4.血液停止流动后,拔下采血管 5.需多管采血时,更换共他采血管 6.采血完毕,先拔下静脉穿刺针,再拔下采血管 情感语录 1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力 2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己 3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你 7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾 8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字 9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你 10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了 11.如此情深,却难以启齿。其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来 12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却

来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见 13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见 14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心 15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。想念我的时候,不要忘记我也在想念你 16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期 17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅 18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;不要等到分别,才说彼此曾经爱过 19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已 20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过 情感语录 1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力 2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己 3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你 7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾 8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字 9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你 10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭

工作流程和内容

1.(1)新注册的公司法人和股东都要实名认证,监事不占股可以不用实名认证,但是需要提供正反面身份证原件照片。(2)监事不可以做财务负责人 2.调档需要的材料 (1)营业执照副本原件 (2)公章 (3)经办人身份证原件 (4)委托书 3.刻章 (1)特别清晰的法人身份证复印件 (2)营业执照副本原件 (3)代办人的身份证原件复印件 4.海淀开税控器的材料 (1)公章 (2)营业执照副本原件 (3)法人身份证复印件 (4)产权证复印件 (5)租赁合同复印件 (6)发票复印件 (7)法人本人到场带原件 (8)朝阳开税控器要在以上的基础开一个季度以上的发票复印件+房屋租赁合同原件5.公司变更 (1)公章

(2)营业执照副本原件 (3)能提供章程的提供章程 【1】变更法人需要在以上基础上提供新旧法人身份证复印件或者清晰的正反面照片【2】变更经营范围需要提供新的经营范围 【3】变更注册资本需要确认每个股东的占比是否发生变化各占多少 【4】变更股东需要确认有多少股东,每个股东的占比 【5】变更名称需要提供新的名称 【6】变更地址需要提供新的住所证明以及其他的权属证明,如客户自己提供地址要问客户的地址是否备案 6.办理五证合一 【1】只需要办理工商税务五证合一需要的材料 (1)公章 (2)发票章 (3)营业执照正副本原件 (4)税务登记证正副本原件 (5)组织机构代码证正副本原件 (6)法人身份证复印件 (7)空白发票 (8)一证通 (9)税控器 【2】如果银行要办理还需要 (1)银行开户许可证

(2)信用机构代码证 (3)财务章 (4)法人章 (5)法人身份证原件 7.年报异常 (1)移出经营异常名录申请表 (2)营业执照副本原件复印件 (3)企业年报公示结果告知书 (4)异常企业年报报告书 (5)公章 (6)经办人身份证复印件8.实际地址解异常 (1)公章 (2)营业执照正副本 (3)发票 (4)租房合同 (5)法人身份证复印件 (6)房产证复印件 (7)移除经营异常名录申请表 (8)经办人身份证复印件 9.申请税控的流程 (1)网上签订实时缴税协议(有需要去银行)

文件操作流程

下面我们来总结一下Delphi中文件操作流程。Delphi中把文件分为3种:文本文件、类型文件和无类型文件。文本文件指可以被任意文件编辑器读取的ASCII文件。类型文件包含由程序员定义的数据类型的文件。无类型文件包含了其他所有的文件类型。 一.文本文件 Step 1 调用AssignFile()将文件变量与一个关联起来。如: AssignFile(MyTextFile,’TextFile.txt’); Step 2 打开文件。有三种打开文件的方式: 1.Rewrite过程创建并打开文件,对于一个已经存在的文件,此操作将 使文件被覆盖; 2.使用Reset过程只读地打开一个文件; 3.使用Append过程向已经存在的文本文件追加文本。 Step 3 对文件进行操作。如Write或Read操作。 Step 4 使用CloseFile来关闭一个已经打开的文件。 下面是一个文本文件操作的示例。 例1: procedure TForm1.Button1Click(Sender: TObject); var MyTextFile: TextFile; //定义变量MyTextFile为 文本文件类型 begin (*步骤1,将文件变量与外部文件联系。相当于为外部文件找了个 “替身”*) AssignFile(MyTextFile, ‘TextFile.txt’); (*判断操作的文件是否存在,不存在则创建文件。*) if FileExists(‘TextFile.txt’) then (*步骤2,打开文件,不过在打开前,最好进行文件是否存在的判 断。*) Append(MyTextFile) //追加 else Rewrite(MyTextFile); //新建,有则覆盖 try (*步骤3,对文件进行操作。*) WrtieLn(MyTextFile, ‘在文件末尾添加的文字!’); Flush(MyTextFile); //清空缓冲区,确保字符串已经写入 文件之中。 finally (*步骤4,关闭打开的文件,CloseFile常与try…finally搭 配,用于回收资源 *) CloseFile(MyTextFile); end; end;

运动平板操作流程 文档

运动平板实验操作流程 操作前准备 1.医护人员准备:着装整齐,洗手。 2.评估患者:评估患者病情有无禁忌症、皮肤情况、有无酒精过敏史,解释取得合作。 3.物品准备:运动平板仪、心电监护仪、酒精(有过敏者用生理盐水棉球)、电极片、急救药品,注射器和静脉穿刺针、氧气、除颤仪、毛巾、碗盘。 4.环境准备:环境安静安全,光线适宜,无电磁波干扰, 操作方法与程序 1. 脱去上衣,在电极安放部位,用酒清再次擦去油脂至皮肤微红为止,处理好皮肤。 2.电极安放位置要准确。注意两上肢电极距离尽可能远一些,右下肢电极尽可能下移一点,胸壁V1—V6导联电极位置与常规心电图检查一致。左右上肢导联应放在锁骨下凹的外侧面,心前导联部位不变。 3.做运动前对照12导联心电图,在无ST段急性抬高或下降无心绞痛且血压又在正常范围内,即可开始运动试验。 4.运动试验过程中和运动试验结束10min以内,临床医师和心电图技师必须在场。心电图工作者连续监护12导联心电图,每分钟记录一次12导联心电图,每2分钟测量一次血压。医师观察受试者运动

过程中的姿态,指导患者尽快进入正确的运动方式。运动中如发生恶性心律失常、急性ST段抬高、ST段下降>0.20mV以上、血压下降、急性心功能不全、室性心动过速、心室颤动等危急情况,立即终止运动进行急救。运动过程中如发生心律失常,要连续描记心电图,直至满意为止。 5.达到终止运动试验的标准,一般要停止运动。受试者患儿身体素质较好、平时运动量大、无缺血性胸痛又能耐受者,可继续运动,直至不能坚持为止。 6.结束运动试验8min内,要连续监测12导联心电图,每分钟记录一次,每2分钟测量一次血压。注意与运动有关的心脏停搏,多发生于运动结束后5min内。因此,要特别重视运动结束后的病情变化。停止运动8min,恢复至运动前的心电图,心绞痛缓解后,可结束运动试验,取下电极。 7.关机,去除导联线,协患儿穿好衣服,及时书写运动平板试验报告,作出运动心电图试验阳性,可疑阳性和阴性结论。 8.整理用物,洗手。 9.报告单首页注明姓名、日期、时间。

工作流程范本2 文档

部门的工作流程:财务部 1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。 2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。 3、根据记账凭证登记明细分类账。 4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表 5、根据科目汇总表登记总账。 6、期末,根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。 部门的工作流程:行政后勤部 1、在总经理领导下,负责组织安排总经理办公会议议程,并做好记录,发布会议纪要,检查落实情况; 2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电; 3、负责公司印鉴,介绍信的使用管理; 4、负责文件、文档、材料的修改、打英复印和文书档案的管理; 5、负责对外各种来信、来访的接待、联系; 6、负责行政值班安排和检查工作; 7、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作; 8、负责门店运营各种耗材的使用管理,控制相关费用支出。卫生防疫工作。 部门的工作流程:人事部 1、全面负责本部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。 2、建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导,发现问题及时解决和汇报。 3、负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度和方案,推进公司的管理。 4、负责行政档案和人事档案的管理工作,使之更好地为行政人事工作发挥作用。

5、按时参加公司组织的会议。 6、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制,确保各部门精简、高效、正常动作。 7、了解社会劳动人力资源,与各职业介绍单位建立业务关系根据运作需要,及时按用工标准准备数量,为各部门招聘合适人员,推荐给需求部门。 8、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行,负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作,审核或批准各类休假。 9、负责人员的培训、考核、奖惩工作,协助有关任免和调配工作。 10、认真审核报批定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续,并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。 11、负责企业文化策划和组织实施工作。 12、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高行政人事管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成。 13、负责物业服务公司物品设备采购审批、对外联络、印章保管和其它有关的后勤工作。 14、对各部门岗位的清洁卫生进行定期及不定期的检查。 15、监督、控制部门各岗位的设备保养及更新工作。 部门的工作流程:企划部 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案,提出基本数据理论依据,当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

文件收发工作流程

文件收发工作流程 为进一步规范我院文件收发工作,促进办公室工作高效有序地运行,现将有关流程规范如下: 一、收文办理 1、签收:各类文件由办公室文秘专管员进行签收。如发现遗漏、缺失等问题,须及时向发文单位查询并采取相应的处理措施。紧急公文应注明签收的具体时间。 2、办文:文秘专管员应及时整理收文,制作文件传阅单后报送办公室主任,由办公室主任提出拟办意见,呈请院领导阅示,并按规定流程传阅;如文件涉密或办文时间紧急,由办公室主任直接报送院领导。 3、督办:文秘专管员对公文的办理情况定期进行督促检查。对紧急或重要公文应及时督办,并及时向院领导反馈办理情况。 4、清退和归档:文秘专管员应按时做好立卷归档工作。根据保密工作规定,应清退的文件须按时做好清退工作。 二、发文办理 1、撰稿:发文科室和文件经办人应根据工作要求,按照政府公文种类和行文关系,撰写好公文。 2、初核:公文撰写完成后,文件经办人应及时将拟稿交由办公室文秘专管员进行文件格式初核,并确定公文文

号。 3、签发:文件经办人将公文拟稿报办公室主任和院分管领导审核后,填写文件签发单,报院领导签发。 4、复核:签发完成后,文件经办人应及时将拟办文件报送办公室文秘专管员,由专管员按照公文的格式及内容进行复核;文秘专管员应及时做好发文登记工作。 5、印制:一般性文件由办公室排版、印制;重要或涉密文件按保密要求由办公室统一排印。文件印制必须使用相应的红头文件纸,并加盖发文机关印章。 6、寄送:文件经办人负责将文件寄送至有关单位及领导;如文件重要或时间紧急,可安排专人派送。 7、归档及上传:文件经办人负责将发文底稿(以最后定稿为准)、正式文本两份以及电子文档交办公室文秘专管员立卷归档。

操作流程说明文档

操作流程说明文档 1.下载阅卷软件方式,注意:此方法只能在学校电脑使用。 打开IE 进入后右键点击这个位置,选中目标另存为。如图操作。 然后保存在任意地方即可。 2.下载完后,找到刚刚下载文件所保存的目录地址,双击这个程序,打开阅卷软件。 3.打开后会弹出一个框,要求输入:服务器地址,用户名称,用户密码。服务器地址必须是: 模拟试用的用户名称和密码在中可以下载。 4. 点击确定后会提示是否修改密码, 修改就在旧密码中输入“123”,新密码自行设置。 不修改就点放弃即可。 5.提交后进入批卷界面。如图示 6.开始阅卷, 进入阅卷页面后,屏幕中间位置显示的是学生的答题情况,请老师根据答题的错对程序相应给分,分数输入到右侧的“评分位置”(如上图)评分后点击提交即是批完一份卷子,当老师点击提交后,系统会自动下载下一份学生试卷,老师则继续评分即可。

7.阅卷老师操作菜单中(左上角位置),如果上一份卷的分数给错,点了提交,可以点上一份回去重新评分。如果看不清可以点击放大。 8.阅卷常用操作讲解。 出现非本题试题有关图片(提交图像异常)自动0分点提交 是本题但答案写错位置(提交答错位置)自动0分点提交 答题超出规定范围(提交答题过界)自动0分点提交(系统自动处理好后重新分发出来) 优秀答题标记(提交优秀试卷)给分后提交 典型解答方式标记(提交典型试卷)给分后提交 糟糕试卷标记(提交糟糕试卷)给分后提交 9. 试题批注。 应用如下:↓ 10.当提示“给你分配的试卷已经批阅完毕”, 请点击左上角的“退出”按钮(如图),退出系统,完成阅卷。 如果要继续批其他题目,请点击“注销“按钮,就会回到登陆窗口,输入其他题目的账号密码,继续批阅试卷。 以下是外网下载方式 方法2:(下面网址可以下载帮助文档,软件,账号) 1.首先打开IE 2.然后在地址栏输入:后点回车键,也可直接在此WORD文档中按住

食堂操作流程(精编文档).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 食堂操作流程 保障食品安全和卫生是食堂运作的根本要求,建立食堂标准化操作流程,采取可操控性量化操作,可以更具成效的保障员工饮食安全。现制定如下标准化操作流程,请食堂全体工作人员严格遵照执行。 第一部分原料的采购、验收、结算与储存 (一)供货商:食品原料的供货商必须具有相应的资质,经总经理办公室主任及食堂管理人员共同认证,向公司做出质量承诺并与公司签有长期供货协议。 (二)提料单: 1、食堂管理人员和厨师于每周四下午根据下一周菜谱共同制订食品原料提料单,确定下周所需食品原料和相关物资数量及品质要求。 2、进货坚持量出为入,不浪费,尽量不库存。 (三)采购:食堂采购人员根据提料单向供货商订货,确定供货品种、数量及供货时间。 (四)验收: 1、食堂工作人员须严格验收并对所购物资品质和数量进行监督,杜绝不安全、带异味、霉烂变质、形体缺陷物资流入后续食物操作流程。 2、蔬菜、鱼类、肉类、家禽要求安全、新鲜。

3、冷冻类食物原料,要确定有效保质期,并杜绝产品异味、异样。 4、对有外包装的货物要拆箱检斤,不得以“箱、板”等做为计量单位。 5、申购与验收带有QS标志的包装食品和调料,食堂负责人可拒绝违反此项条款流程要求的不合格物资。 6、验收时食堂管理人员、食堂负责人及厨师须同时在场,不得离开或做其他事情,否则视为失职。 7、不合格的货品必须现场剔除,不准进入操作间,否则追究验货人员的责任。 8、经验收合格的货品由食堂管理人员及食堂负责人在送货单上签字确认。 9、电子秤应经常校验,以确保公平。验收人员如被查出违规操作且有徇私舞弊行为的,将按公司规定严肃处理。 10、供应商不能按质、及时供货,食堂负责人在30分钟内建议食堂管理人员协调采购人员向备选供货商订购,并要求2小时内配送合格物资。 (五)结算: 1、采购物资经食堂工作人员验收合格签字确认后,采购人员凭供货商提供的发票结算货款。 2、采购人员应熟悉和了解采购物资的市场行情,有效降低

工作程序文件

程序性文件目录

采购控制程序 1 目的 对采购过程进行控制,确保采购商品符合规定要求。 2 范围 适用于经营商品的采购。 3 职责 3.1 质管部负责对商品的供方进行质量保证能力的调查、评价和选择。 3.2 业务部负责商品的供方的评价和选择及商品采购。质管部门负责相应的质量检验和验证及记录的管理和保存。 3.3 业务部负责编制《采购商品明细表》,并负责提出采购商品的质量要求及验收规定等。 3.4 仓库负责采购商品的贮存和养护。 4 管理内容及要求 4.1 采购前的准备 4.1.1 业务部根据《供方评定控制程序》评价供方的质量保证能力。由总经理批准合格供方并确定合格供方名单。 4.1.2 业务部根据《年度经营计划》、正常储备量及供方供货质量状况、交货信誉情况编制《年度采购计划》。 4.2 商品采购文件 4.2.1 业务部编制采购文件,经总经理批准后实施。 4.2.2 采购人员就采购文件与供方洽谈达成一致,确定合同内容,经审批后,同供方签订采购合同。内容主要包括: a) 产品名称、规格、型号、数量、价格、商标、供货日期、交运货方式和地点; b) 质量标准或验证方法、付款方式及售后服务; c) 产品的检验或验证方法、付款方式及售后服务; d) 违约责任及双方约定的其它事项等。 4.3 采购合同的补充与更改 4.3.1 当合同内容需补充时,由业务部与供方协商一致后,签订补充协议。 4.3.2 当合同内容需更改时,由业务部与供方协商一致后,实施更改。 4.3.3 合同执行

业务部采购人员根据采购合同,与供方沟通把各种物资采购到位,并及时办理有关手续。 4.3.4 急需商品的采购 对急需商品,可不签订书面采购合同,但需明确提出采购商品要求。 4.4 采购商品的检验或验证 4.4.1 商品首次采购或大批量进货时,可由质管部到供方进行验证或要求其提供样品进行检验或验证,验证合格后,方可采购。 4.4.2 当顾客有合同要求对供方提供商品进行验证时,由总经理进行协调,按合同要求进行验证,但本公司不能把顾客的验证作为对供方质量进行有效控制的依据,也不能免除本公司应提供合格商品的责任。 4.5 商品的接收 4.5.3 质管部按《进货验证控制程序》对采购商品进行检验和验证,对医疗器械要查验供货商按照产品生产批次提供的加盖企业原印印章的医疗器械产品合格证明或检测报告。 4.5.4 采购商品在验收过程中,如发现不符合商品检验要求时,应由业务部按《质量事故及不合格品控制程序》进行。 4.5.5采购文件由办公室整理归档并按《记录控制程序》执行。 4.6 商品的保管和发放 4.6.1 商品的保管和发放由仓库保管员负责。 4.6.2 商品验收入库后,仓库保管员应按《商品防护控制程序》的规定分类、分批次分别存放并登记入帐。 4.7 采购商品补救措施 当库存商品发现有变质、损坏及库存时间超期时,仓库保管员应及时通知本部门负责人,由质管部进行复验,以便采取补救措施。 4.8 《医疗器械购进记录表》保存期限不得少于产品寿命期。 5 质量报告和记录 采购商品明细表 年度订货计划 采购合同

流程文件的编制规范

流程文件的编制指南 1目的与适用范围 本文件作为质监局管理标准化流程文件的编制方法和规范的指南,适用于质监局在管理标准化体系建设过程中所策划的所有流程文件的编制。 2流程文件的内容规范 2.1流程的定义 流程是对工作事项/活动进行策划的结果。 2.2流程的内容 流程要包括对工作事项/活动进行策划的所有内容,既通常定义为的:5W1H。 5W ——When:实施流程的时机,既启动流程的条件/依据,也称 为“输入”; ——Who:规定由“谁”来实施流程; ——What:流程需要完成的工作内容,包括内容的先后顺序 和接口要求; ——Where:完成流程规定内容所需的环境和资源; ——Why:流程实施的结果——流程内容目标,也成为“输出”。 1H ——How:规定流程中所需完成的各项内容的方法,也成为工 作标准。 依据上述对流程内容规范的定义,我们将形成流程的文件内容划

分两个部分:流程图部分和工作标准部分。 2.2.1流程图的格式及其内容定义 2.2.2工作标准内容规范 3流程图绘制规范 3.1 对流程图整体布局的要求 使用PowerPoint软件绘制泳道式流程图;

为便于浏览,一页流程图中活动框的数量一般不应超过20个,保证一页流 程图在A4页面范围内能清楚显示,否则可分页绘制; 尽量避免多条交叉线; 在保证能体现流程活动先后顺序的前提下,活动框的排列应尽量紧凑。 3.2 流程图常用符号使用说明 1)流程开端 使用说明:用来表示一个流程的开始。 2)任务或工作 使用说明:用来表示具体的任务或工作;一般用动词词组命名流程活动,例如:调研需求、 专家评审等。 3)文档 使用说明:用来表示工作活动结束产生的输出结果。包括文档、报告等知识成果、工作表单。 4)判断框 使用说明:用来判断流程的去向,即需要决策的事项。 5)动态连接线 单向肘形连接线 双向肘形连接线 使用说明:用来连接流程图内的各符号。 准备

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