施工劳务队管理办法
现场施工队伍管理办法（暂行）
目录
一、实施目标 (3)
二、组织机构与职责划分 (3)
2.1组织机构框图 (3)
2.2组织说明与职责划分 (3)
2.3实施范围 (4)
三、现场管理办法 (4)
3.1管理要求 (4)
3.2工作安排 (5)
3.3施工现场管理 (6)
3.4质量管理 (7)
3.5进度管理 (8)
3.6安全管理 (8)
4.1违反管理要求、工作安排规定 (12)
4.2违反现场管理规定 (12)
4.3违反质量管理规定 (13)
4.4违反进度管理规定 (14)
4.5违反安全管理规定 (14)
4.6奖励规定 (17)
五、附件 (17)
表一：施工队伍警告通知单 (17)
表二：质量问题整改单 (19)
表三：自检记录表 (20)
表四：材料进场施工许可单 (21)
表五：下周施工计划 (22)
表六：罚款处理通知单 (23)
表七：施工队人员变更单 (24)
表八：整改回复单 (25)
现场管理办法
一、实施目标
为促进各施工队伍更好、更快完成施工任务，保证项目目标顺利实现，满足施工需求。根据业主XXX、承包方XXX对项目的施工现场质量、进度等方面的要求，制定本项目施工现场管理制度。
二、组织机构与职责划分
2.1组织机构框图
项目部成立现场施工队伍管理组成如下：
2.2组织说明与职责划分
项目部现场施工队伍管理办法经项目班子会讨论确立后实施协调以及考核奖惩实施等工作，工程部部长负责汇总现场情况并上报项目班子会议决议。
施工队管理负责日常施工任务的进度、质量、安全的监督等工作。
技术保障负责各专业物资材料计划提报、技术交底、质量控制检查、技术指导、现场验收、专业进度把控等工作。
物资保障负责提供施工所用物资设备材料，按物资材料计划及时到位。
安全保障负责日常施工安全生产监督，安全管理，安全交底、安全文明施工指导等工作。
2.3实施范围
现场管理与考核奖惩兑现为参建本工程所有施工队伍中全面开展。时间自进场之日起至项目完工。
三、现场管理办法
3.1管理要求
由施工队设立现场负责人、技术负责人，可兼职，现场负责人应有丰富的组织施工经验；技术负责人应具备丰富的专业施工经验，了解专业规范的要求；下设若干班组，并设立工班长，工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验。；
现场负责人负责本施工队施工组织、生产协调、日常管理等全面工作,负责编制上报现场施工需要的劳动力、材料、机具设备配置，并对进入工队的施工资源管理使用负责；负责抓好质量安全管理控制，抓好质量安全教育，按项目部规定参加周、月、季度生产例会以及通知参加的会议，根据项目上下达的进度计划执行进度安排。
技术负责人负责施工队的全面技术管理工作，监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面按照
规范施工；
工班长负责按技术交底组织班组施工生产作业，对班组施工进度、安全、质量等全面负责。施工时以班组形式由工班长带班进行施工作业。
施工队现场负责人、技术负责人、以及各班组工班长人员名单应向项目部报备，不得随意更换，如必须要更换须填写人员变更单，经项目部同意后方可更换（见附件表七）。
施工队伍作业人员应按照项目部要求接受岗前培训。施工队伍
现场负责人、技术负责人、工班长接受专业工程师技术交底，并由工班长对作业人员进行二级交底，按照技术交底内容在现场施工员监督下进行施工，不得随意改变工序、更换材料。
施工现场负责人、工班长应协助我方项目部现场技术员管理施工现场。
3.2工作安排
3.2.2开工前，施工队根据项目下发的工期、施工界面、工程量制定合理的周施工计划及材料需求，上报项目部审核，周施工计划应包括：工人数量、物资到货要求、施工界面要求、待协调解决问题、每周施工计划工程量等内容（见表五），项目部根据施工队周施工计划结合总进度计划下达周计划任务单，每周六项目部对施工队伍下达周任务计划单，施工计划经工程部部长、现场区段负责人审核签字后执行，最终作为考评依据。（格式见表九）。
3.2.3施工队每周周一的早上8：30报送上一周的工程量，以书面形式，一式三份，现场区段负责人、施工员审核，工程部部长、生产副经
理签字后作为计价依据，不能补签。
3.2.4接受项目部的工程技术交底并，进行签字，签字由总工程师、专业工程师、施工队现场负责人或施工队技术负责人，每天对当天施工内容对作业人员交代清楚，落实到人头。
3.2.5每天下工前向施工协调群发送现场完工情况照片、并向工程部工程副部长发送一天的工程量统计，由现场区段负责人核查。
3.2.6每周一上午接受项目部检查，由工程部现场区段负责人、专业工程师、生产安全部等相关部门组成的周检查小组，进行现场质量、进度、安全检查，对未完成进度、质量不达标、安全不合理的情况，由相关部门出具罚单给出整改意见，现场区段负责人负责监督整改进度。
3.3施工现场管理
3.3.1施工队现场施工用料，由施工队负责人根据要施工的路段位置长度，向项目部设备物资部申请，专业工程师负责出具该路段限额领料单，由现场区段负责人根据限额领料单出具物资分批领取单，由工程部部长（暂定）签字同意后，分批领取。
3.3.3杜绝材料浪费，线缆预留长度按照规范要求预留，如有特殊情况需多预留，必须与现场施工员通并向项目部报备说明经同意后预留，未说明情况多预留者视为浪费，浪费部分材料费用由施工队伍自行承担；
3.3.4施工队现场工班长要做到和作业工人同进同退，不允许出现施工带班人漏岗、脱岗，如确实有事需向项目工程部请假并签工作交接单（表七），如发现脱岗现象，并影响现场施工进度、施工安全等，对施工队伍进行罚款；
3.3.5本专业的材料、设备到场，接到项目部卸货通知后，要积极组织人员卸货。配备相应的对讲机和指挥人员，杜绝安全事故发生。材料、设备到达施工现场后材料、设备的保管由施工队伍承担，严禁私自盗卖，严禁用于非本项目正式工程外。
3.3.7施工现场每天要做到工完场清，及时清理施工垃圾，垃圾在指定地方堆放；
3.3.8要做好工程收尾，合理的安排好售后保障工作，接到处理故障通知，保证3小时之内到场；
3.3.10施工队伍应随时做好准备，接受总包方、监理方的安全检查，以杜绝安全隐患；
3.3.11严格落实安全隐患整改，延迟、推诿或拒绝项目部提出的整改要求；
3.4质量管理
3.4.1施工队伍进场施工严格按照技术交底内容进行施工，不可私自降低施工工艺标准，如因未按技术交底、图纸内容、设计会议纪要、设计联系单等进行施工而造成工程质量不合格进行整改或返工的，由施工队伍自行承担。（需承担给我方项目部造成的一切损失：工期、声誉、经济方面）
3.4.2施工队伍按照合同约定自行购买进场的辅材，要报项目部物资部备案（见表四），不合格材料严禁用于施工（所购材料需有合格证等资料）。
3.4.3已完工程按照技术交底及规范要求进行成品保护。
3.4.4施工队伍每完成一道施工工序要及时上传照片，及时与项目管理人员（区段负责人、专业负责人）沟通，并督促分项工程质量验收。
3.5进度管理
3.5.1项目部每周周例会汇报上周施工进度及需要解决问题，项目部下发下周施工任务，施工队伍严格执行，施工计划表由项目部工程部统一下发（表五）。
3.5.2施工队作业人员每天早上要实行点名制度，确保人员到位，并拍点名照发送到指定工作群，满足施工需求，便于管理。
3.5.3服从项目部管理，遇到重点工序、难点施工要迅速响应，配合好项目部工作，积极主动的推进。
3.6安全管理
3.6.1劳务分包队伍要求
1.劳务分包队伍使用劳务人员必须符合国家法律法规的规定，对年龄不满18周岁的务工人员坚决不能使用，对使用未成年人的队伍要从严惩处。
2.劳务分包队伍招募的劳务人员必须身体健康，没有从事本工种作业的疾病和生理缺陷，严禁使用残疾人员。凡在我项目部进行施工作业的劳务队均需严格遵守本规定，不得违反。
3.每个劳务分包队伍均需认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为各项工作创造安全的劳动条件，并为施工人员提供符合国家规定的必要的劳动防护用品，实现安全、文明作业。
4.每个劳务分包队伍应采取一切可能的措施，全面加强安全管理，
加强对所属劳务人员的安全教育，以防止意外事故的发生。
5.每个劳务分包队伍在作业期间除需严格遵守本规定外，还同时需严格遵守建设单位、监理单位的有关安全作业的相关规定。
6.作业中必须遵守操作规程、规范，严禁违章作业、违章指挥，禁止酒后上岗作业，禁止在作业过程中做与工作无关的事。
7.劳务人员在进场施工前必须经过项目部的安全培训，考试合格后，方能进场进行施工作业。
8.劳务人员进入施工现场，必须正确穿戴好防护用品，其它相关人员在进入施工现场时，也需穿戴好防护用品。
9.安全作业人人有责，各劳务人员必须认真履行各自的安全职责，做到各尽职守，各负其责。
10.劳务分包队伍在施工前，应指派专人负责安全卫生等方面的管理工作，负责落实该队伍在该工程期间的安全卫生工作。
11.劳务分包队伍进行施工作业所需工器具，都需满足作业时的安全要求，在作业过程中如有损坏影响到其使用时的安全性能时，应及时进行修复或更换。
12.劳务分包队伍自备的所有防护用品均需安全有效。
13.当施工结束或当天工作结束时，应关闭锁好所有与该工程有关的各类机械设备，并将使用工具和材料集中堆放于指定场所，防止他人误触碰或误用发生意外。
14.进入施工现场严禁赌博、酗酒、打架等行为发生。
15.施工过程中所产生的废弃物、废料等，现场带班人员应安排人员
和车辆运至作业区外。
16.遇有大风、大雨等气象预报时，施工人员应仔细检查施工现场，并对存在安全隐患的地方作好防护。
17.劳务分包队伍在每日施工前，应对施工现场进行安全检查，发现安全隐患应立即采取措施进行预防，严禁冒险作业，更不得隐瞒。
18.按班组设立专（兼）职安全员，协助项目部安全员对现场进行安全管控。
3.6.2新冠肺炎防控要求
1.严格落实XX市和项目部对新冠肺炎防控要求，做好返X人员信息登记。重点记录进场人员有无发热、咳嗽、呼吸不畅等症状，假期期间有无与武汉返乡人员进行接触，如实记录上报每日体温测量数据，严禁弄虚作假现象发生。
2.工地生产和生活区实施封闭管理，最大限度减少人员流动；物资采购必须落实专人负责；对外来物资运输车辆及其他相关人员严格管理，进出必须佩戴口罩，实名登记来人单位、进场时间、体温等信息。
3.工人宿舍不得设置通铺，并保持良好通风。
4.加强生活区、作业区环境卫生管理，对宿舍、食堂、厕所、浴室等人员公共场所按要求每日进行清扫、消毒。
5.引导教育劳务人员正确面对新型冠状病毒，坚决不造谣、不信谣、不传谣，抵制谣言散布，稳定情绪、增强信心。
6.备齐防护物品。开工前准备好用于疫情防护所需物品：口罩、护目镜、橡胶手套、红外式体温枪、消毒液、75%酒精、喷壶、洗手液等。
7.强化进场人员个人卫生。确保工作、生活环境清洁卫生，保持室内空气流通；进入公共区域佩戴口罩，勤洗手、做好手部清洁卫生。
8.坚决杜绝聚餐、聚会、聚集等群体性活动。
9.加强食堂安全管理。控制食堂就餐人数，采用分流用餐，避免人员密集；餐厅每日消毒1次，餐桌椅使用后进行消毒；餐具用品须高温消毒；操作间保持清洁干燥，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食。
10.垃圾分类回收。使用完毕消毒液、洗手液、酒精等包装瓶，与口罩分开回收；口罩要单独回收，由政府相关部门统一处置，严禁随意丢弃。
11.设置单独隔离室，对存在疑似人员，经医疗机构检测后，在观察期单独居住，观察期间严禁与其他人员接触。
四、奖罚规定
项目部对现场施工队伍以签订目标责任状进行考核。具体考核内容由项目部根据工作计划拟订下文。项目部按月制定整体生产计划及周计划节点目标，由项目工程部将每周下达的生产任务细化分解到各现场施工队伍，明确其本周节点目标及形象进度，签订目标责任状，留存项目部计划合同部备案。奖励以项目部红头文件下发奖励通知为依据，计入各施工队当期计价单。月底由项目部现场管理领导小组根据本月考核以完成进度、质量、指挥和施工能力、人员配比、持证率、实名管理、与项目配合力度、安全防护品、人员工资发放率对现场施工队伍进行考核评定。
现场各施工队伍要随时自查，受到项目部现场管理人员警告后仍
违反规定，则执行奖罚规定。
4.1违反管理要求、工作安排规定
4.1.1未按照项目部工作安排要求指派施工现场负责人、技术负责人、工班长，罚款1000元。
4.1.2在工程施工前未按要求申报施工人数及人员计划，罚款1000元。
4.1.3未按要求安全技术交底进行的，一次罚款5000元。
4.1.4未按3.2.3要求报送一周工程量的，不予补签工程量计价单。
4.2违反现场管理规定
4.2.1运送到施工场地的建筑材料、构件、料具在现场随意堆放，
未有效保护儿造成材料磨损、损坏的情形罚款1000-2000元，并自负材料损失，如未落实项目部要求被政府、业主、监理等相关部门查处，则以处罚金额3倍处罚。
4.2.2施工队不服从项目部下达的整改通知，不按照技术、安全交底施工，每次处1000元，情节严重处5000元罚款。
4.2.3因施工队伍安排不合理、人员不到位、未按要求计划进度影响施工节点者，对施工队伍处每天5000-10000元。
4.2.4对浪费线、管及其他材料者，处500元/米罚款。
4.2.5施工队技术负责人、工班长出现漏岗、脱岗等情况，每次处1000元罚款。
4.2.6接到项目部卸货通知后，未按要求组织卸货者每次处1000元
罚款。
4.2.7施工队伍在施工现场私拉乱接、动火附近未配备灭火器，处每处500元罚款。
4.2.8每日做到工完料清，如发现施工现场垃圾未及时清理，处罚款500-1000元。交叉施工时，以垃圾较多方清理。
4.2.9接到处理故障通知，未在3小时内到现场者，每次处罚款1000元。
4.2.10未落实安全隐患整改、延迟、推诿或拒绝项目部提出的整改要求，单次处以5000-10000元以内的罚款直至清退出场。如因整改不力致使项目部受到通报处罚，除承担相应处罚金额外，项目部对其处以处罚金额3倍罚款.
4.2.11对于不服从项目部施工进度管理的，罚款单达到3次者，约谈施工队伍领导。罚款单达到5次者，给予清出场警告。罚款单达到8次者，经项目部领导决定，将施工队伍给予清场。
4.2.12因施工队伍自身原因造成停工、闹事、堵门等事件，一切损失施工队伍负责。视情节还需承担5万-10万元罚款。
4.2.13物资设备材料到达施工现场后，施工队伍未按要求进行防护、遮盖，处每次1000元罚款；将正式工程用材料用于其他用途，如接入临电电缆、焊接临时脚手架钢管、固定墙体的膨螺栓螺等，一经发现，按所使用材料金额的3倍处以罚款；私自盗卖物资设备材料按所盗卖材料金额5倍罚款。
4.3违反质量管理规定
4.3.1施工队伍未按照技术交底交底内容进行施工、私自降低施工
工艺标准，处2000-5000元罚款。造成工程质量不合格进行整改或返工的，由施工队伍自行承担。
4.3.2业主单位、监理单位、项目本部以及其他检查单位，在现场发现质量问题时，施工队未按3.2.2要求办理者处1000-2000元罚款。
4.3.3施工队伍未按3.2.3要求做好质量记录，每次处1000元罚款。
4.3.4施工队伍自行购买进场的材料，未在项目部物资部备案或自购材料不合格而用于施工者，一经发现处2000-5000元。
4.4违反进度管理规定
4.4.1对项目部每周下发的周施工任务、月施工任务，由于施工队自身原因照成的推迟，处每天1000元罚款，五天以上处每天2000元，十天以上处每天5000元。
4.4.2未按要求实行点名制度、发送点名照到施工队伍管理群的，处罚款每次1000元。
4.4.3遇到重点工序、难点施工问题，及时与项目部专业工程师沟通后，不服从管理和表面服从，不落实者处每次2000-5000元罚款。
4.4.4对于不服从项目部施工进度管理的，罚款单达到3次者，约谈施工队伍领导。罚款单达到5次者，给予清场警告。罚款单达到8次者，经项目部班子会议决议，给予清场。
4.5违反安全管理规定.
4.5.1进场作业人员未进行安全教育、考核、安全技术交底签字，擅自上岗作业者，一经发现处100元/人罚款。
4.5.2进场作业人员存在未成年人（指年满16周岁未满18岁周岁的
劳动者），或患有传染病、高血压、心脏病、癫痫病、残疾人等不适合体力劳动者，一经发现处500元/人罚款，并责令其退场。
4.5.3进入施工现场未按规定正确使用劳动保护用品（安全帽、安全带、工作服、反光背心、手套、绝缘鞋等），每人/次罚款50元；穿拖鞋进入施工现场，每人/次罚款50元。一月连续违章三次，直接开除。
4.5.4施工人员在作业区域玩游戏或其他娱乐设备，每人/次罚款50元。
4.5.5酒后上岗作业，罚款500元并直接开除。
4.5.6施工机具、防护罩不完善的每次罚款500元；特殊工种
4.5.7特种作业人员（电工作业、金属焊接与切割作业、起重机械作业、高处作业等），没有持有效证件上岗罚款400元。
4.5.8在2m或2m以上高处作业，不系安全带或者安全带低挂高用，每人/次罚款200元；上下抛掷料具，未采用专用绳索传递，罚款200元。
4.5.9挖掘机、装载机和起重吊装设备等机械设备操作人员作业时穿拖鞋、玩手机等，每次罚款200元；吊车作业，支腿下方不支垫，每次罚款200元。
4.5.10高处作业不走楼梯、斜步道或梯子，而沿脚手架、绳索、钢支撑、栏杆、吊车臂或上料提升架的结构及墙体、支柱等上下攀登行走，每次罚款500元
4.5.11氧气瓶、乙炔瓶使用时未直立，除立即整改外，每次罚款200元；氧气瓶、乙炔瓶之间未保持5m以上的距离，每次罚款200元；气瓶
与火源之间未保持10米以上的距离，每次罚款200元；露天高温使用氧气瓶、乙炔瓶无防晒措施，每次罚款200元。一月连续违章三次，直接开除。
4.5.12非设备操作人员擅自操作机械设备，未造成人员伤亡或其他损失的每次罚款500元，造成人员伤亡或其他损失的，按损失2倍进行经济处罚。
4.5.13施工作业面电源线路未按规定支架、无插头、插座，电源线泡在水里或被挤压等存在安全隐患现象，每次罚款500元；因人员触电造成伤亡事故的、漏电引发火灾事故的另行处理。
4.5.14随意拆除安全防护设施，随意挪用消防设施及应急抢险物资，罚款500元。
4.5.15项目部未通知新冠肺炎疫情结束，防疫期间内，所有进入施工现场人员必须正确佩戴口罩，不戴者每人/次罚款50元。
4.5.16因现场管理不善，被监理单位下发安全质量整改通知书；对劳务分包队伍负责的现场，第一次进行警告并下发整改通知书，第二次罚款300元，以此类推，后一次是前一次的2倍经济处罚。累计5次后，项目部开会讨论是否清退出场。现场技术员处罚方式与劳务队伍相同，每二次罚款金额为100元起。
4.5.17因现场管理不善，被建设单位下发安全质量整改通知书；对劳务分包队伍负责的现场，第一次进行警告并下发整改通知书，第二次罚款1000元，以此类推，后一次是前一次的2倍经济处罚。累计3次后，项目部开会讨论是否清退出场。现场技术员处罚方式与劳务队伍相同，
每二次罚款金额为200元起。
4.5.18因现场管理不善，被建设单位下发处罚通知书，对劳务分包队伍每次按通知书的2倍进行经济处罚，现场技术员每次罚款300元。
4.6奖励规定
4.6.1针对施工队伍下达的总进度计划要求，每提前一天奖励1万-2万元。
以上管理制度需施工队伍严格执行，所有罚款项目，项目部需开具罚款单（表六：一式三份，工程部、财务部或计划部、施工队伍各一份），施工队伍将罚款在罚款单开具日期7日之内交于项目部财务部。未按时交付者，在本次工程量计价中双倍扣除。
本管理办法一式二份，施工队伍和项目部各保存一份，管理办法需施工队伍合同签订者签字并加盖公章，于签订日期后三日后生效，工程竣工验收质保期过后失效。
施工队伍：签字盖章：
承包方XXX
2020年X月X日
五、附件
表一：施工队伍警告通知单
第号
工程名称：（单位）：
xx年xx月xx日时检查你单位时发现，贵单位施工现场施工进度缓慢，自x月x日进场到x月x日共完成钢管敷设xxx米，距我方要求至x月x日完成钢管敷设xxx米相差甚远。
现要求贵公司x月x日之前现场施工劳务人员达到x人，并如期完成本月施工任务。
此次予以警告，如过月底之前任务仍逾期未完成任务，将按照项目奖罚办法进行罚处，处每天1000元罚款，五天以上处每天2000元，十天以上处每天5000元。
生产副经理（签字）工程部部长（签字）
现场区段负责人（签字）施工队伍负责人（签字）
注：1、此单一式二份，项目部、接收通知单位各一份。
表二：质量问题整改单
编号：
本表一式两份，施工队伍和项目部各留一份。
表三：自检记录表
20