市政工程施工方案(全)

第1章施工部署

1.1总体思路

在本工程施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。

1.1.1两个“确保”

确保安全和质量，确保工期。

1.1.2达到“三高”

高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。

1.1.3坚持“四先”

在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

1.1.4狠抓重点、难点工程

本工程桥梁施工是施工重点，一开始就要抓紧、抓狠，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，拟定多种方案，发挥我单位施工的优势，创出一流水

平。

1.1.5全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。

1.2施工组织管理机构及主要技术力量

1.2.1施工组织管理机构

为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理。成立以项目经理负责制的项目经理部，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作，以确保工程建设任务的优质、高效完成。根据本工程施工情况，拟配备主要管理人员如下：