CP培训讲义
控制计划(CP)-培训教材

■ 产品图纸确认
■ 初始材料清单
第
■ 可制造性和装配设计
■ 初始过程流程图 ■ 产品/过程特殊特性
初始清单 ■ 产品保证计划
二 阶 段 : 产 品
■ 设计验证 ■ 设计评审 ■ 制造样件 — 控制计划 ■ 样件验证及其评审 ■ 样件确认及其评审
产品设 计责任 部门的
输出
■ 管理者支持
设 计
■ 工程图样(包括数学数据)
10、制定并实施控制计划对组织有什么好处? ■ 质量:控制计划方法论减少了浪费并提高了在设 计、制造和装配中的产品质量。这一结构性方法 为产品和过程提供了一完整的评价。控制计划识 别过程特性并帮助识别导致产品特性变差(输出 变量)的过程特性的变差源(输入变量)。 ■ 顾客满意程度:控制计划聚焦于将资源用于对顾 客来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正 确分配在这些重要项目上有助于在不影响质量的 情况下,降低成本。 ■ 交流:作为一个动态文件,控制计划明确并传达 了产品/过程特性、控制方法和特性测量中的 变化。
5、控制计划(CP)实施的时机和范围: 公司内所有的产品(包括:新产品和常规产品-老产品和旧 产品) ■ 针对新产品,企业应建立和制订其单独的样件控制计划、 试生产控制计划、生产控制计划; ■ 针对常规产品(即:老产品和旧产品),企业应根据其 系列分类、顾客别和相同的工艺流程/过程建立和制定其 通用的生产控制计划。
生产CP
第一阶段 第二阶段
计划和 确定项目
产品设计 和开发
样件制作
第三阶段
过程设计 和开发
第四阶段
第五阶段
产品和 过程确定
反馈、评定 和纠正措施
试生产
批量生产
■ 样件控制计划 在 APQP 过程中的位置/阶段关系:
发泡培训讲义

3、环戊烷报警处理措施: ①无关人员离开现场,相关人员通知班组长,由班组长通知安技员及维修工; ②按报警指示找出报警点,关闭相应阀门; ③经检修、环戊烷低于报警点后,发泡机通电、复位进行生产; 4、箱体假满的原因主要有: a、发泡设备出故障,发泡料灌注不足; b、箱体预热不够,模温过低或过高; c、后底板、后板排气孔排气不畅通; d、发泡料有质量问题,泡料流动性较差; e、原料比例不符合工艺要求; f、发泡料温度偏高,发泡反应速度太快。 5、箱体漏泡的原因主要有: a、预装箱体密封不良; b、发泡设备出故障,发泡料灌注过多; c、模具温度过高或过低; d、发泡料温度过低或过高; e、发泡料有质量问题;发泡剂偏多。 6、内胆变形的原因主要有: a、内胆偏薄; b、模具内有杂物或泡屑; c、模具温度偏高; d、内胆与发泡模具配合不良
2、门胆不能有影响外观的折痕,搁筋不能空泡。
3、门面门板不能有泪油现象。 4、门面板、定位板、门胆不能有凹花、划花。 5、门体不能有影响外观的泡迹。 6、定位板不能有变形、损伤、白口、开裂。 7、门面板与门胆、定位板无较大离缝。 8、门封槽宽度。 五、箱、门发泡模具维护保养: (一)、模具上粘贴物(拉拉纸、铝条、铝箔、HIPS条、包装带等)粘贴牢固、干净, (二)、模具无泡碎、油污、泡料等: 1、泡碎等杂物易压凹箱、门体; 2、油污会致箱、门体制冷后开裂; 3、泡料会致箱、门体在用户使用时发黄; (三)、模具、模架是否松动,气; 六、箱、门体保护、运输要求: (一)、箱体保护运输要求: 1、各区域箱体(含预装箱、正品箱、返修箱、操作区箱体、返喷箱)须在存放前先用 压缩机泡沫保护; 2、小冰箱须在顶部套保护垫; 3、拉箱时须在箱体与箱体之间隔保护垫 (二)、门体保护: 1、门体装车时门体不能超出门车
CP控制计划制作说明培训

CP控制计划制作说明培训一、CP控制计划的定义二、CP控制计划的编制步骤1.明确项目目标:首先,需要明确项目的整体目标和项目计划,包括项目的战略目标、任务计划、预算和资源等。
只有明确项目目标,才能制定合理的CP控制计划。
2.确定关键路径:根据项目计划,找出所有具有最大时长的路径,也就是关键路径。
关键路径上的活动不能有任何延误,否则会对整个项目的进度产生重大影响。
3.确定关键活动:在关键路径上的活动就是关键活动,需要对这些活动进行特别重视和控制。
关键活动的延误会导致整个项目的进度延误。
4.分析风险:通过风险管理的方法,对可能出现的风险进行预测和分析。
这样在制定CP控制计划的过程中就可以提前考虑到风险,从而制定相应的控制措施。
5.制定控制标准:根据项目要求和相关管理标准,制定相应的控制标准。
控制标准是对项目进度、质量、成本和风险等方面的要求,可以用于制定具体的控制计划。
6.制定控制策略:根据项目的实际情况和具体要求,制定相应的控制策略。
控制策略是指在项目执行过程中,如何控制项目的进度、质量、成本和风险等方面的具体方法和措施。
7.制定CP控制计划:根据以上的分析和制定的控制标准和措施,制定CP控制计划。
CP控制计划包括对任务、工作量、资源、进度、质量、成本和风险等方面的规划和控制。
8.实施CP控制计划:将制定的CP控制计划付诸实施,并不断进行监督、检查和调整。
需要注意的是,CP控制计划是动态的,需要根据实际情况随时调整和修改。
三、CP控制计划的要点1.明确目标:CP控制计划的制定需要明确项目的目标和要求,以及相关的管理标准。
2.全面考虑:CP控制计划需要全面考虑项目的各个方面,包括进度、质量、成本和风险等。
3.细化任务:CP控制计划需要将项目的任务细化为具体的活动,并对关键活动进行特别重视。
4.风险分析:CP控制计划需要充分考虑可能出现的风险,并制定相应的控制措施。
5.灵活调整:CP控制计划是动态的,需要根据实际情况及时进行调整和修改。
CP系列产品培训PPT课件

DTMF信令
信令实现了诸如PTT ID、选择性呼叫和呼叫提示等特性。
前面板可编程(FPP)能力
CP-CPK过程能力指数培训教材

1
2
德信诚培训--品质、诚信、用心
Cp Cp指标帮助我们理解将车停到车库的能力。
1
2
德信诚培训--品质、诚信、用心
Cp 要计算Cp,重要的是测量汽车和车库的宽度。
汽车宽度 德信诚培训--品质、诚信、用心
1
车库1宽度
2
车库2宽度
Cp
汽车宽度 德信诚培训--品质、诚信、用心
车库宽度 汽车宽度
1
车库1宽度
2,2 2,0
1,10
1
车库1宽度
2
车库2宽度
Cp
3,5 2,0
1,75
2,2 2,0
1,10
CpC1pis1>>Copf C2p2
汽车宽度
1
车库1宽度
2
车库2宽度
德信诚培训--品质、诚信、用心
Cp
3,5 2,0
1,75
2,2 2,0
1,10
Cp数值表示我们 能停到车库的汽 车数量
1
2
德信诚培训--品质、诚信、用心
性能指数 Pp
Ppk
德信诚培训--品质、诚信、用心
过程控制
过程是否按照正确的 方法生产
过程是否按照正确的 方法控制
德信诚培训--品质、诚信、用心
过程控制
过程是否按照正确的 方法生产
过程是否按照正确的 方法控制
德信诚培训--品质、诚信、用心
首先来分析Cp指标
Cp 下面我们用一个汽车来简单的了解Cp的概念
Cpk<-1 The car is parked out of the garage
CpK Cpk测量的是与控制限接近的 程度,是过程能力和过程如 何管理的结合
控制计划 CP —培训教材

样件制作
第三阶段
过程设计 和开发
第四阶段
第五阶段
产品和 过程确定
反馈、评定 和纠正措施
试生产
批量生产
■ 样件控制计划 在 APQP 过程中的位置/阶段关系:
输入
输出
■ 设计目标
■ 设计 FMEA 分析资料 ■ 产品图纸设计
■ 可靠性和质量目标
■ 产品图纸确认
■ 初始材料清单
第
■ 可制造性和装配设计
15、“过程分析(乌龟图)”在控制计划(CP)中的运用: 过程分析(乌龟图)工作表
③ 生产 — 在大批量生产过程中,对产品/过程特性所涉及尺寸测量、
材料和性能/功能试验、过程控制、检验和试验的测量系统作出书面
描述。
◆ 控制计划是质量策划过程的一个重要阶段,是对控制零件和过程的
体系的全面策划;一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相
同原料生产出来的一组和一个系列的产品。
◆ 控制计划是一份动态文件,它在整个产品寿命周期中得到保持和使
解释说明: ■ 美国三大汽车厂(OEMs:福特、通用和戴姆勒-克莱斯勒)和意大利菲亚特汽车
公司认可的产质量策划的输出方法为: 控制计划(CP)。 ■ 德国大众汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为: 质量检验计划。 ■ 法国标致-雪铁龙汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为: 质量计划。 20■20/3日/20本丰田汽车公司认可的产品质量策划的输出方法为: QC工程图。
■ 控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用,在产品寿命的
早期,它的主要目的是对过程控制的初始计划起到成文和交流
目的,它指导在生产中如何控制过程并保证产品质量。
2020/3/20
9、控制计划作为一动态文件,它反映当前使用的控制方法和测量 系统。控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修 订。为了达到过程控制和改进的有效性,应对过程有一个基本 的了解。为了达到对过程更好的了解,建立一个多方论证的小 组通过利用所有可用的信息来制定控制计划,这些信息包括: ■ 过程流程图; ■ 系统/设计/过程失效模式及后果分析; ■ 特殊特性; ■ 从相似零件得到的经验; ■ 小组对过程的了解; ■ 设计评审; ■ 优化方法(QFD,DOE等)。
16949 质量管理体系中APQP和CP培训教案PPT课件
概述
APQP有五个阶段组成:
1.计划和确定项目; 2.产品设计阶段 ; 3.过程设计和开发 ; 4.产品和过程确认 ; 5.反馈、评定和纠正措施 。 以上五个阶段即为新产品开发全过程;应纳 入APQP进度计划中,所有小组成员都应在每 一事项、措施和进度上取得一致意见
3
词汇
1.多功能小组(横向职能小组) 2.特殊特性 3.PFMEA(过程失效模式及后果分析) 4.CP(控制计划) 5.SPC(统计过程控制) 6.MSA(测量系统分析) 7.PPAP(生产件批准程序)
4
计划和确定项目
1.产品业务承接
填写相应表格
2.新品开发会议
销售部主持,相关职能部门参加;销售部通报产 品使用要求和预估年用量,技术部初定开发流程、 初选原材料和主要工装加工工艺,制造部评估生 产能力。
3.报价单
根据相关部门提供的成本数据报价。
4.新产品开发可行性分析
即为开发可行性评审。
5
(2)多功能小组各方面的代表应是有资格的人 员,多功能小组的组长一般由项目负责人担任 (在不同的质量策划阶段也可
6
计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ确定项目
5.开发授权书
客户对尺寸、材料及产品性能技术规范进行约定; 明确样件提交和PPAP提交日期(样件提交和 PPAP提交日期是里程碑计划,好比一堵墙,不 可逾越)。
6.多功能小组的建立:
11
产品设计和开发
5.特殊特性清单
(1)分为产品特殊特性和过程特殊特性; (2)产品特殊特性类别:涉及安全、法律法规 符合性的特殊特性用“S”进行标识、不会对产 品安全有影响,但会严重影响产品配合/功能的 特殊特性用“F”进行标识, (3)过程特性:关键的、重要的过程参数,用 “C”进行标识; (4)来源:顾客指定;难加工、控制的特性; 易出现不合格品的特性(如顾客投诉)。
CP培训教材课件
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表格
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1
8
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1 0
1 1 1 2 1 3 1 4
9
6
1 5
1 6
1 7
1
8
1 9
2
2 0
1
2 2
2 3
2
2
2 5 6
4
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控制计划栏目说明
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控制计划栏目说明
DFMEA,过程流程图 PFMEA
过程控制计划
更新FMEA和CP时
必须保证相关文件
一致更新!
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CP与其它文件的联系
PFMEA与控制计划的联系
流程控制计划内“产品特性”可以来源于PFMEA内的“流程功能与要求”
里的“要求”或“潜在失效模式” 。 “过程特性”可以来源于 “潜在失效起因和机理”. FMEA
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控制计划栏目说明
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控制计划栏目说明
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控制计划栏目说明
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控制计划栏目说明
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控制计划栏目说明
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控制计划栏目说明
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控制计划栏目说明
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控制计划栏目说明
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控制计划栏目说明
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控制计划栏目说明
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CP与其它文件的联系
AIAG参考手册用下图显示PFMEA与其它文件的联系。
过程能力指数cp与cpk及cmk培训教材39页PPT
END
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
16、业余生活要有意义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
过程能力指数cp与cpk及cmk培训教 材
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
02 新版CP培训
01 新版改版内容
CONTENT
目录
02 第 一 章 控 制 计 划 要 求 和 指 南 03 第 二 章 控 制 计 划 开 发
04 第 三 章 控 制 计 划 阶 段 ( 样 件 、 试 生 产 、 生 产 ) 05 第 四 章 有 效 利 用 控 制 计 划 06 附件
第一章介绍: 本章的主要目的是:定义与控制计划相关的要求,其中可能包括要包含的信息或要采取的行动。 本章还包括一些指南,他们不是要求,而是建议或建议的做法,可能会增加控制计划的内容和利用的价值。 本章按主题列出,其中可能包括控制计划的要素或各方面,但也包括适用于特定条件或场景的要求和指南。 在任何情况下,请咨询您的顾客,以确保您的做法符合他们可能有的任何顾客特定要求。 在首次发布生产控制计划后,组织必须遵循顾客对控制计划通知和批准的要求,包括与过程变更管理和 PPAP 提交相关的变更。
➢ 前期策划。周期的前三个阶段致力于通过产品/过程确认进行先期产品质量规划。 ➢ 实施行为。第四阶段是评估输出服务于确认顾客是否满意,以及支持持续改进的追求这两大功
能的重要阶段。将产品质量策划描述为一个周期,说明了对持续改进的不懈追求,只有吸取一 个项目中的经验教训,并将所获得的知识应用于所有可能受到影响的项目,才能实现持续改进。
使用这些指南的一些预期好处是: ➢ 为控制计划创建通用语言,以改善组织内部及组织与其供应商和顾客之间的沟通。 ➢ 降低顾客和组织控制计划的复杂性。 ➢ 促进整个供应链中适当产品和过程控制的可视化和确认,特别是与特殊特性相关的控制。 本参考手册包含支持IATF16949中所述要求和适用的顾客特定要求的指南。本手册中的任何内容均无意取代或与 IATF16949的要求或任何顾客特定要求冲突。 控制计划的制定是质量规划过程的一个重要阶段,如AIAG先期产品质量策划手册所定义。控制计划在以下阶段被列为 APQP的输出:
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
24)样本容量/频率 列出取样时产品数量和测试或监控产品的频率。 25)控制方法 填入用于监控指定产品或过程参数的方法,可 以使用统计过程控制、检验、防错(自动 / 非 自动)和取样计划等。 26)反应计划 规定在产品或过程变得不稳定情况下,应采取 什么措施。这些措施通常应是最接近过程的人 员(如操作者、调整人员或监督者)的职责, 反应计划可以是:
控制计划文件格式包括:
•控制计划封面 •控制计划目录 •控制计划首页 •控制计划附页
长 春 一 汽 四 环 汽车 股份 有 限 公 司 车 轮 分 公 司 车 间
控 制 计 划 目 录
工时定额(分)
零 件 号 零件名称 操作定员 备 注
序号
过程编号
过 程 名 称
编 制
校 对
审 核
批准
控 制 计 划
19)产品特性
填入拟监控的产品特性,如长度、宽度等等。 产品特性为图样或其它主要工程信息中所描述的部件、 零件或总成的特点或性能。项目小组应识别产品特殊 特性,所有的特殊特性应列在控制计划中,此外在正 常操作中进行过程常规控制的其它产品特性都列进来。 20)过程特性 填入拟监控的过程参数,如压力、温度、电流等。过 程特性为与被识别产品特性具有因果关系的过程变量。 过程特性仅能在其发生时才能测量出来。对于一个产 品特性可能有一个或多个过程特性。在某些过程中, 一个过程(修订) 11)
页
样件
□
试生产
□ 2)
生产
控制计划编号 零件号/最新更改水平 3) 零件名称/描述 4) 供方/工厂 5) 零件/ 过程编号 15) 过程名称/ 操作描述 16)
主要联系人/电话 核心小组 供方/工厂批准/日期
7)
日期(编制) 10)
8) 9) 14) 方 过 程 20) 特殊特性 分类 21) 产品/过程 规范/公差 22) 评价/ 测量技术 23)
7)主要联系人/电话 填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号码。 8)核心小组 负责制定控制计划的人员的签名。 9)供方/工厂批准/日期 指从制造工厂得到的批准。 10)日期(编制) 填入首次编制控制计划的日期。
11)日期(修订) 填入最近修订控制计划的日期。控制计划不能划改,控 制计划更改以换页 / 换版形式,且原来的控制计划要保 存。 12)顾客工程批准/日期 如必要,顾客工程人员进行批准。 13)顾客质量批准/日期 如必要,顾客质量代表在控制计划上签署认可。 14)其它批准/日期 如必要,获取其它同意的批准。 15)零件/过程编号 填入过程流程图上描述的过程编号。
16)过程名称/操作描述 填入过程流程图中描述的过程名称以及主要操作描述。 17)生产设备 生产设备包括制造用机器、装置、夹具、工装或其它 工具,填写这些装备的型号、名称、平面图号或编号。 18)编号 必要时,引用自相关文件的对应编号,主要是产品/过 程特殊特性清单里的编号,或是图纸上产品特性编号。
制订控制计划的基础信息包括:
-产品图纸、技术条件、规范; -过程流程图; -设计FMEA/过程FMEA; -产品/过程特殊特性清单; -相似零件的经验; -设计评审; -优化方法(如QFD、DOE等)。
有关制订控制计划的方法
•应针对所提供的产品在系统、子系统、部件/ 材料各层次上制订控制计划; •控制计划要求包括原材料及零件制造过程; •控制计划应列出用于制造过程控制的控制方 法; •控制计划包括样件、试生产和正式生产三个 重要的阶段,前一个控制计划是后一个控制计 划的基础; •在试生产和生产阶段都有考虑了DFMEA和 PFMEA输出的控制计划; •必须使用多方论证方法制订;
21)特殊特性分类 按顾客指定的特殊特性符号进行标识,或按本公司规 定的符合进行标识。见产品/过程特殊特性清单。 不是特殊特性的这一栏可空着。 22)产品/过程规范/公差 填入产品/过程规范/公差,可以从各种工程文件,如 产品图纸、标准、制造/装配要求中获得。 23)评价/测量技术 标明用于监控指定产品或过程特性的检验、测量或试 验设备。它包括量具、检具、试验装置。在使用一测 量系统之前应对测量系统进行分析,并相应作出改进。
㈡控制计划(CP)
向昌斌 2015-4-17
1
CP
Control Plan
控制计划
什么是控制计划?
•控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程 并定义确保制造出高质量产品的控制方法的 文件。 •控制计划在整个产品寿命周期中使用,它是 动态文件,反映当前使用的控制方法和测量 系统。 •控制计划是APQP重要输出。 •控制计划主要针对产品/过程特殊特性的控制 。
-返工返修; -拒收; -停机处理; -通知质量负责人; -调整参数(设备、过程参数) -改变作业方式; -增加检验频次容量; -更换材料; -更换工装; -100%检验。 •控制计划附页(按栏目填写即可)
控 制 计 划
(附页)
第 日期(编制)
页 日期(修订)
共
页
样件
试生产
生产
控制计划编号 零件号/最新更改水平 零件名称/描述 供方/工厂 一汽四环汽车股份有限公司车轮 分公司 零件/ 过程编号 过程名称 供方代码
•控制计划应规定足够的频次,对所有产品进 行全尺寸检验和功能验证; •试生产和生产控制计划中应列出MSA的要求; •在过程变得不稳定或不具备能力时启动规定 的反应计划,适当时,反应计划应包括产品的 限制和100%检验(主要是产品特殊特性); •当产品更改、过程更改、过程不稳定、过程 能力不足、检验方法修改、频次修改时,应评 审和更新控制计划。
2)控制计划编号 填写控制计划编号以用于追溯,按技术文件进 行编号。 3)零件编号、最新更改水平 填入被控制的零部件的编号。 填入图样规范的最新工程更改等级或发布日期。 4)零件名称/描述 填入被控制零件的名称/描述。 5)供方/工厂 填入制造产品的工厂名称。
6)供方编码 填入您的顾客为您指定的代码,如邓白氏Duns等。
主要联系人/电话: 核心小组: 供方/工厂批准/日期
顾客工程批准/日期(如需要) 顾客质量批准/日期(如需要) 其它批准/日期(如需要)
其它批准/日期(如需要)
简
图
报告完毕;谢谢大家!
20
顾客工程批准/日期(如需要) 12) 顾客质量批准/日期(如需要) 13) 其它批准/日期(如需要) 14) 法 样 本 24) 容量 频率 控制方法 25) 反应计划 26)
供方代码 6) 生产设备 17)
其它批准/日期(如需要) 特 性 品
编号 18)
产 19)
控制计划首页栏目填写说明: 1)样件、试生产、生产 在相应的阶段前面涂黑“■”。 样件——在样件制造过程中进行的尺寸测量、 材料和性能试验的描述(一般样本容量100%, 频率为连续,控制方法为全检); 试生产——在样件试制之后正式生产前的制造 过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述 (频率比样件时少,对产品特殊特性要求画 X—R控制图,进行初始过程能力计算,所有量 具的MSA要求); 生产 —— 在正式批量生产中的产品 / 过程特性、