采购验收管理制度10篇

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物资采购入库验收管理制度范本

物资采购入库验收管理制度范本

物资采购入库验收管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范和管理物资采购入库验收工作,确保采购物资的质量和数量符合要求,保障各部门正常工作的进行。

适用于公司所有物资采购入库验收工作。

二、责任与权限1. 采购部门负责物资采购的组织和安排,包括招标、比价、合同签订等工作,并按照规定将采购物资送至仓库。

2. 仓储部门负责对采购物资进行验收、入库和仓储,确保物资安全和保存质量。

3. 采购员负责对所采购物资的质量和数量进行初步验收,并填写相应的验收单据。

4. 仓库管理员负责对采购物资进行详细的验收,包括外观、数量、规格、包装等方面,并填写相应的入库单据。

5. 验收员负责对采购物资进行抽样检验和质量验收,确保物资质量符合要求。

6. 采购部门、仓储部门、验收员等有权对物资进行返工、退货等处理,并及时与供应商联系解决问题。

三、物资采购入库验收流程1. 采购员接收到采购计划后,根据需要编制采购方案,并进行招标、比价等工作。

2. 采购员与供应商进行合同谈判,确保合同内容包括物资的品名、规格、数量、质量要求等,并签订正式合同。

3. 采购员将合同及其他相关文件提交给仓储部门,通知其准备接收采购物资。

4. 供应商按照合同约定的交货日期将物资送至公司仓库。

5. 仓库管理员在接收物资的同时,与采购员进行初步验收,包括检查包装完好性、物资的外观质量等,并填写验收单据。

6. 验收员对部分采购物资进行抽样检验,并与供应商的质量报告进行对比,确保物资质量符合要求。

如发现质量问题,需及时与供应商联系解决。

7. 仓库管理员在验收合格后,按照物资的性质和规则进行分类和入库,并填写入库单据,记录物资的库存数量和位置。

8. 采购部门对入库物资进行核对,确保与合同中约定的品名、规格、数量等一致,如发现问题,及时与仓储部门联系调整。

9. 所有验收和入库的单据需要及时归档,方便查阅和复核。

10. 待物资入库完成后,仓库管理员通知相关部门领取所需物资,并记录领用情况,确保物资的及时供应和使用。

物资采购入库验收管理制度范文

物资采购入库验收管理制度范文

物资采购入库验收管理制度范文一、目的及依据为规范物资采购入库验收管理工作,保证物资采购入库的合规性和准确性,提高物资管理水平,特制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、采购管理规定及公司内控制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有物资采购入库的验收管理工作。

三、主要内容1.采购入库验收前的准备1.1采购部门负责审查验收的物资是否与采购合同一致,并进行备案。

1.2采购部门负责准备物资验收单,明确物资数量、规格、型号等相关信息,并交由验收人员填写。

1.3仓储部门应准备好验收所需的场地、设备和人员,并及时通知相关部门。

2.采购入库验收的流程2.1采购到货后,仓储部门负责与供应商核实送货物资的种类、数量和质量,并与采购部门核对。

2.2仓储部门负责对到货物资进行初步检查,包括外包装是否完好、物资是否有损坏等。

2.3仓储部门指派验收人员,对到货物资进行进一步的验收。

验收人员应按照物资验收单的要求对物资进行认真仔细的检查,并在物资验收单上填写验收情况。

2.4验收人员在验收完成后,将验收单交由仓储部门进行仓库入库操作。

3.验收标准3.1物资的数量应与采购合同一致,如果有差异应及时与采购部门沟通并记录。

3.2物资的质量应符合国家相关标准、技术要求和采购合同的规定。

3.3物资的外包装应完好,无损坏、丢失等情况。

3.4物资的型号、规格等与采购合同一致。

4.物资验收后的处理4.1如果验收结果符合要求,仓储部门应及时将物资入库,并在库存系统中更新物资信息。

4.2如果验收结果不符合要求,仓储部门应将不合格物资退回,并及时通知采购部门,协商处理措施。

4.3验收人员应将验收情况填写在物资验收单上,并及时上报采购部门和仓储部门。

4.4仓储部门应及时将物资验收单归档并备案。

五、责任与监督1.采购部门负责对物资的采购合同进行审查,并组织相关人员填写物资验收单。

2.仓储部门负责指派验收人员并进行物资的初步检查和最终验收,并负责物资入库操作。

物资采购入库验收管理制度范文(三篇)

物资采购入库验收管理制度范文(三篇)

物资采购入库验收管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范和标准化物资采购入库验收的流程和管理,确保物资的准确入库,并能够及时有效地对物资的质量和数量进行验证和核对,提高物资管理的效率和准确性。

二、适用范围本制度适用于我公司所有物资采购入库验收环节。

三、主要内容1. 验收资格1.1 仓库管理员:负责物资的入库验收工作,需要具备相应的工作经验和专业知识。

1.2 采购部门负责人:负责对物资采购入库验收流程的监督和管理,确保整个流程的顺利进行。

2. 物资采购入库验收申请和登记2.1 采购部门在确定采购物资之后,需填写《物资采购申请表》,并报经财务部门和管理层审批。

2.2 采购部门按照《物资采购申请表》上的信息确定供应商,并向供应商正式下订单。

2.4 供应商按照订单要求进行物资的配送,并将配送单交给仓库管理员。

3. 物资采购入库验收流程3.1 仓库管理员按照供应商提供的配送单进行验收,对物资的外观、数量和质量进行检查。

3.2 外观检查:检查物资包装是否完好,有无破损、变形、霉变等情况。

3.3 数量检查:根据配送单和采购订单核对物资的数量是否一致。

3.4 质量检查:按照产品要求对物资进行抽检,确保物资的质量符合要求。

3.5 验收结果登记:验收合格的物资,仓库管理员需填写《物资采购入库验收单》,并将验收单传递给财务部门。

3.6 验收不合格的物资,仓库管理员需填写《物资采购入库验收不合格单》,并将验收不合格单传递给采购部门。

4. 财务核对和入库手续4.1 财务部门收到仓库管理员提交的《物资采购入库验收单》,核对物资的数量、金额等信息,然后进行财务入账。

4.2 财务部门将入库凭证交给仓库管理员。

4.3 仓库管理员按照入库凭证入库,确保物资准确存放在相应的仓库位置,并记录存放位置和数量。

4.4 入库凭证需存档备查。

5. 物资采购入库异常处理5.1 物资采购入库异常指入库的物资存在质量问题、数量不符、包装破损等情况。

5.2 发生物资采购入库异常时,仓库管理员需及时向采购部门报告,并填写《物资采购入库异常处理单》。

物资采购及验收管理制度(3篇)

物资采购及验收管理制度(3篇)

物资采购及验收管理制度1. 引言1.1 目的本制度旨在规范物资采购及验收流程,确保物资的合理采购和有效管理,避免资源浪费和不必要的风险。

1.2 适用范围本制度适用于所有从事物资采购和验收工作的人员。

2. 物资采购流程2.1 需求提出2.1.1 部门提出物资需求,填写物资采购申请表,明确物资的品名、规格、数量等核心信息。

2.1.2 部门领导审批后,将物资采购申请表转交给采购部门。

2.2 供应商选择2.2.1 采购部门根据物资的特性和采购需求,制定供应商选择方案,明确选择供应商的标准和流程。

2.2.2 采购部门向潜在供应商发出询价邀请,并要求供应商提供报价单和相关资质证明。

2.2.3 采购部门综合评估各供应商的报价、信誉、实力等因素,选择最适合的供应商。

2.3 价格谈判和合同签订2.3.1 采购部门与选定供应商进行价格谈判,争取更有利的价格和支付方式。

2.3.2 确定最终价格及其他合同条款后,采购部门与供应商签订正式合同,并保存相关合同文件。

2.4 采购执行2.4.1 采购部门根据合同,与供应商进行供货协调和订单追踪,确保准时交货。

2.4.2 采购部门与财务部门结算付款流程,保证按合同约定完成支付。

2.5 采购验收2.5.1 采购部门根据合同约定和物资需求,对采购物资进行验收。

2.5.2 验收包括外观检查、数量对照、功能测试等。

如有问题或不合格的物资,采购部门与供应商进行协商处理,确保物资的质量和需求的满足。

2.6 验收合格确认2.6.1 验收合格的物资,采购部门负责填写验收报告并签字确认。

2.6.2 形成物资验收报告后,将报告交给财务部门进行付款。

3. 物资验收管理流程3.1 验收报告填写3.1.1 验收人员根据采购物资的实际情况,填写验收报告。

3.1.2 验收报告包括物资的品项、数量、外观、质量等核心信息。

3.2 验收标准3.2.1 建立统一的验收标准,明确物资的合格标准和验收程序。

3.2.2 验收标准应根据不同物资的特性和需求进行制定,确保准确性和可操作性。

采购物资验收制度模板范本

采购物资验收制度模板范本

采购物资验收制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司采购物资的验收工作,确保采购物资的质量、数量和安全性,根据我国相关法律法规和公司内部管理制度,制定本验收制度。

第二条本验收制度适用于公司所有采购物资的验收活动,包括原材料、设备、产品、工程和服务等。

第三条采购物资验收工作应遵循客观、公正、严谨、高效的原则,确保公司利益和产品质量。

第二章组织机构与职责第四条设立采购物资验收小组,负责采购物资的验收工作。

验收小组由采购部门、技术部门、质量部门和财务部门等相关人员组成。

第五条各成员职责如下:1. 采购部门:负责提供采购物资的相关信息,协助验收小组进行验收工作。

2. 技术部门:负责对采购物资的技术性能、规格等进行审核和验收。

3. 质量部门:负责对采购物资的质量标准、检验方法等进行审核和验收。

4. 财务部门:负责对采购物资的合同价格、支付方式等进行审核和验收。

第六条验收小组组长由采购部门负责人担任,负责组织、协调和监督验收工作。

第三章验收程序与要求第七条采购物资到达验收现场后,验收小组应立即进行验收。

验收工作应在双方代表在场的情况下进行。

第八条验收程序如下:1. 核对采购订单、合同、发票等文件,确认物资的品种、规格、数量、质量标准等是否与文件一致。

2. 检查物资的外观、包装、标签等,确认是否完好无损。

3. 对物资进行必要的检验、测试,确认其性能、质量是否符合要求。

4. 核对合同价格、支付方式等财务信息,确认无误。

5. 双方代表在验收报告上签字,确认验收合格。

第九条验收要求:1. 采购物资必须符合国家法律法规、行业标准和公司内部管理制度的要求。

2. 采购物资必须满足公司的生产、科研、经营等需要,符合技术规格要求。

3. 采购物资的数量、质量、包装等应与合同、订单等文件一致。

4. 采购物资的交付时间、地点、方式等应符合合同要求。

第四章验收结果处理第十条验收合格的采购物资,由验收小组在验收报告上签字,通知采购部门办理入库手续。

采购验收管理制度

采购验收管理制度

采购验收管理制度第一章总则第一条目的和依据:本制度的目的是为了规范企业的采购验收流程,确保所采购的物品和设备的质量符合要求并能够正常使用。

本制度依据企业的物资采购管理规定和相关法律法规进行订立。

第二条适用范围:本制度适用于企业全部部门的采购验收工作。

第三条定义:•采购:指企业从供应商处购买物品、设备等。

•验收:指对采购的物品、设备进行检查,确认其质量和性能是否符合要求,并接受交付。

•采购验收员:负责对采购物品、设备进行验收的指定人员。

•供应商:指向企业供应物品、设备的外部单位或个人。

第二章采购验收流程第四条采购计划编制1.各部门依据实际需求,编制物品、设备的采购计划,并报送采购部门。

第五条供应商选择1.采购部门依据采购计划,组织招标或询价活动,选择供应商。

招标和询价活动应遵从公平、公正、公开的原则,并依照相关法律法规执行。

第六条采购合同签订1.采购部门与供应商达成共识后,签订采购合同,明确双方的权责义务、产品规格、交付时间、质量标准以及验收要求等内容。

第七条物品、设备采购1.采购部门依照采购合同的商定,与供应商进行物品、设备的采购。

2.采购部门应确保采购程序合法、规范,保证物品、设备的质量和数量。

第八条采购验收1.采购部门应依据采购合同的商定,及时通知相关部门进行采购验收。

2.验收前,应依据验收标准和要求订立验收方案,并将验收方案报批。

第九条采购验收程序1.采购验收员负责组织实施采购验收工作,确保验收程序的公正、公平。

2.采购验收员应严格依照验收标准对物品、设备进行检查,包含外观、功能性能、安全等方面。

3.如需进行试验室测试或者第三方权威机构的鉴定,须经有关部门批准后进行。

4.验收结果应记录并及时反馈给采购部门和供应商。

第十条验收结果处理1.若物品、设备符合验收标准和要求,应及时予以接收,并签署验收单。

2.若物品、设备存在不符合验收标准和要求的情况,采购部门应与供应商协商解决,并记录相关处理情况。

采购供应商管理制度(10篇)

采购供应商管理制度(10篇)采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。

如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%。

3、低价搜索原则:采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。

4、廉洁原则:(1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。

(2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。

(3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。

(4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。

(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。

5、招标采购原则:凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式,由企管、财务等相关部门共同参与,定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格,签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。

对于价格随市场变化较快的物品,除缩短招标间隔时限外,还应随时掌握市场行情,调整采购价格。

6、审计监督原则:采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。

对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为,公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行处罚直至追究其法律责任。

五、采购流程1、采购申请:物品(物资)需求部门根据生产或经营的实际需要,由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源行政部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请,填写《请购单》,请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等,若涉及技术指标的,须注明相关参数、指标要求。

按采购申请流程,由各相关部门审批,经总经理批准后交采购部门采购。

各审核环节对采购申请提出议异者,应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。

2、询价比价议价:(1)每一种物品(物资)原则上需两家以上的供应商进行报价。

(2)采购员接到报价单后,需进行比价、议价,并填写《询价记录表》,按低价原则进行采购。

公司采购验收管理制度范文

公司采购验收管理制度范文公司采购验收管理制度第一章总则第一条为规范公司采购行为,加强企业内部各部门间协作,确保采购物品和服务的质量和数量,提高投资效益,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有的采购行为,并适用于所有涉及公司采购验收的各级部门、人员。

第三条公司将采购的原则定为经济、合理、合法、公开、公正,以满足公司业务的需求。

第四条公司采购工作应高度重视质检工作,通过验收确认的方式,确保采购过程中所购买的产品和服务的质量完好,符合技术要求。

第五条公司采购验收工作的具体职责由相关部门负责,需与质量控制部门共同配合,确保验收工作的顺利进行。

第六条公司的采购行为包括但不限于采购物品、设备、工程、服务等,采购规模、金额由公司设定的预算、计划确定,并纳入公司统一监管。

第七条公司要求各部门严格按照本制度的要求和流程执行采购验收工作,确保采购的物品和服务符合质量要求。

第八条公司要求各部门加强对供应商的质量管理和评估,确保供应商拥有相应的资质和能力,并通过评估分析供应商的信誉和交货能力。

第九条采购申请和物品领用的流程由公司内部确定,并通过内部审核流程,确保采购的物品和服务符合公司的需求。

第十条本制度的具体实施办法由公司进行制定并不断完善。

第二章采购计划第十一条各部门确定所需采购的物品和服务后,应填写采购申请表,明确物品的名称、规格、数量、用途、采购方式和预算金额。

第十二条采购申请表应经相关部门主管审核,确认需求的合理性和采购预算的合规性。

第十三条采购计划应按照公司的年度预算和计划进行编制,由财务部门进行初审。

第十四条采购计划的编制应充分考虑供应商的交货能力、信誉和价格优势。

第十五条采购计划应编制为月度或季度的计划,并根据实际情况进行调整。

第十六条采购计划应提前向相关部门通报,以便各部门预知采购情况,为采购准备做好充分的安排。

第十七条采购计划的执行应在公司内部进行公开,供各部门参考和监督。

第三章供应商开发与管理第十八条供应商开发应根据公司的实际需求,以保证采购物品和服务的质量为基础。

采购人验收管理制度范本

第一章总则第一条为确保采购物资的质量、数量、包装、规格等符合合同约定和公司需求,提高采购效率,降低采购成本,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有采购物资的验收工作。

第三条本制度遵循以下原则:1. 依法依规:严格按照国家法律法规和公司相关规定执行验收工作;2. 规范化:建立健全验收流程,确保验收工作规范化、标准化;3. 责任到人:明确验收人员职责,确保验收工作责任到人;4. 实事求是:客观、公正地对待验收工作,确保验收结果真实可靠。

第二章验收人员与职责第四条验收人员应具备以下条件:1. 具备相应的专业知识和技能;2. 具有良好的职业道德和责任心;3. 具备较强的沟通协调能力。

第五条验收人员职责:1. 负责按照合同约定和公司要求,对采购物资进行验收;2. 严格按照验收标准,对采购物资的质量、数量、包装、规格等进行查验;3. 对验收过程中发现的问题,及时向采购部门、供应商和相关部门报告;4. 完成验收记录,确保验收结果真实、准确、完整;5. 参与解决验收过程中出现的争议。

第三章验收流程第六条验收流程:1. 收到采购物资后,验收人员应立即进行初步检查,确认物资数量、包装等是否符合要求;2. 验收人员按照合同约定和公司要求,对采购物资进行详细验收,包括质量、数量、包装、规格等;3. 验收过程中,如发现不符合要求的情况,应立即通知采购部门、供应商和相关部门;4. 验收完成后,验收人员填写验收记录,并由相关人员签字确认;5. 验收记录应妥善保管,作为采购物资的验收依据。

第四章验收标准第七条验收标准:1. 质量标准:按照合同约定和国家相关标准执行;2. 数量标准:按照合同约定进行点收,确保数量准确;3. 包装标准:包装应完好无损,符合运输要求;4. 规格标准:规格应符合合同约定和公司需求。

第五章验收争议处理第八条验收过程中出现争议,按以下程序处理:1. 验收人员与供应商协商解决;2. 协商不成,由采购部门、供应商和相关部门共同协商解决;3. 协商不成,可提请公司领导或相关部门仲裁。

设备采购、安装、验收管理制度范文(3篇)

设备采购、安装、验收管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范和指导单位在设备采购、安装和验收过程中的管理工作,确保设备采购的科学性、合理性和有效性,保证设备的质量和性能符合技术要求。

本制度适用于单位内所有设备采购、安装和验收活动。

二、责任1. 设备采购责任:1.1 采购部门负责制定设备采购计划,并按要求报批。

1.2 采购部门负责编制设备采购方案和招标文件。

1.3 采购部门负责组织设备招标、投标工作,并对投标单位进行评审。

1.4 采购部门负责对设备供应商进行考察和评估,以确保供应商的信誉和能力。

1.5 采购部门负责与设备供应商进行合同谈判和签订,并对合同的履行进行监督。

2. 设备安装责任:2.1 现场施工单位负责制定设备安装方案,并按要求报批。

2.2 现场施工单位负责设备安装工作的组织和协调,确保按照计划进行。

2.3 现场施工单位负责设备操作培训和技术指导等工作。

2.4 现场监理单位负责对设备安装工作进行监督和检查,确保质量和安全。

3. 设备验收责任:3.1 验收单位负责根据设备采购合同和技术要求,对设备进行验收。

3.2 验收单位负责组织验收工作,制定验收方案和验收标准。

3.3 验收单位负责对设备进行技术、性能和质量等方面的检测和检验。

3.4 验收单位负责对验收结果进行评价,并根据评价结果作出决策。

三、设备采购流程1. 设备需求提出:1.1 根据单位的发展规划和业务需求,相关部门提出设备需求计划。

1.2 设备需求计划由采购部门审核并按程序报批。

2. 设备采购立项:2.1 采购部门负责制定设备采购方案,并报批。

2.2 采购方案包括设备的规格、数量、技术要求、预算等内容。

3. 设备招标:3.1 采购部门根据采购方案,制定招标文件,并进行公开招标。

3.2 招标文件包括招标公告、招标文件、投标函、技术要求等内容。

4. 设备评审:4.1 采购部门负责对投标单位进行评审,包括资质审核、技术能力评估等。

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采购验收管理制度10篇在日常生活及工作中,我们总要写作各种各样的文档,优美的文章总会让人眼前一亮,能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现,还有可能会得到领导的赏识,甚至升职都有可能,可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达,那怎么办?那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔,学以致用,我相信你自己自也可以写出优秀的文档,以下是我为大家精心整理的采购验收管理制度10篇,一起来看看吧!采购验收管理制度1一、采购制度1、采购办公用品和其它物品,统一由总务处按需要造预算送校长核准采购入库保管,并按需要发放。

2、各组室办公室因急需添置50元以上物品(包括器材、劳技材料、图书教学设备)均需由领用部门填写请购单,报教导处、总务处商讨,再报校长批准,由总务处统一购买。

3、凡未经批准私自购买的任何物品,一律不得报销。

二、验收制度1、凡总务处同意组室或办公室购买的物品,必须送总务处保管员验收登记。

2、验收无误后由财产管理员(或验收人)填写“财产物品验收单”,“验收单”必须由采购员、财产管理员(或验收人)、主管领导签名。

验收单一式三份,一份由财产管理员留着,并根倨此单入帐,同时将其物品进行分类、编号入库、定位存放,以便于清点和取用。

一份连同有关凭证交于会计入帐。

一份连同实物交使用部门作为记帐凭证。

3、物品验收后,要按规定的分类代码对物品进行编号(编号位置要固定,书写要醒目、整洁)入库入帐。

采购验收管理制度2为规范员工食堂原材料定价、采购、验收和结算流程,确保采购的原材料物美价廉,加强对各个环节的监督和审核,特制定本制度。

一、供应商管理1、原材料供应商由食堂厨师进行初步甄选,办公室进行资格审查,并签订供货协议,对送货品种、质量、规格进行约定。

2、如发现有供应商短斤缺两、以次充好等不诚信的行为,一律拒收、重送或补足份量,如多次发现类似情况,可对该供应商进行清退。

3、食堂不得私自从未经办公室审核合格的供应商处购买原材料。

二、原材料定价1、原材料每周或每半个月定价一次,所定价格在此期间不受市场行情涨落的影响。

2、由两名厨师和办公室验收员共同定价,并在报价单上签名,所有报价单报办公室主任备案,要求所核定的价格合理、公道。

三、采购和验收1、食堂调味品必须在超市购买,做到数量合适,不能造成浪费或库存积压,所有调味品必须放食堂仓库保管。

2、原材料由当班厨师负责订购,供应商随货开具送货单,送货单一式两联,必须填写清晰,总金额以大写表示,并签字确认。

3、验收员负责对采购来的原材料等货物进行验收,核对品种、数量,厨师负责检查原材料的规格和质量,逐件核对,逐一过磅,凡不符合要求的物品应予以拒收或退换。

4、验收完毕,由厨师和验收员在送货单上共同签字确认。

5、厨师应轮流了解和熟悉市场行情,至少每周一次,积极建立货源点,勤跑、勤问、勤联系,掌握信息,货比三家,保证采购物品物美价廉,保证食堂正常运转。

6、遵纪守法,采购中不违反国家政策,讲究职业道德,增加透明度,积极开拓采购渠道,不营私舞弊,不假公济私,不搞不正之风,大宗物品价格集体决定。

四、结算1、所有送货单及时交记帐员登账,记帐员完整记录台账,在每次结算前先与供应商进行送货单据的核对,核对无误后,由供应商开具正规发票。

2、所有发票交办公室行政专员负责报销,并分别通知供应商前来签字领款。

五、仓库保管1、仓库由保管员负责管理,并建立仓库台账,做到随手关门,其他人不得随意进出,每半个月盘点一次,确保账物相符,如有差错,应及时向办公室主任汇报。

2、仓库实行分类管理,物品应按标记有序存放,分类明确,标签准确,食品与非食品不得混放或混装,货架必须清洁,仓库应保持干燥、通风、整洁。

3、任何人不得私自动用仓库内的物品,违者以偷盗公司物品论处。

六、奖惩制度1、办公室将定期对食堂工作进行检查,视检查结果对食堂进行奖励和处罚。

2、违反上述规定的,将视情节轻重处以0.5--10分的处罚,如有贪污、受贿行为的,将处以劝退、开除的处罚,情节严重的,将追究其刑事责任。

七、本规定自公布之日起执行。

采购验收管理制度3一、采购食品、食品用洗涤剂、消毒剂及食品包装材料应向供货方单位提出质量要求并索取有关证明,要求供货方提供证件包括:供货厂家的营业执照、卫生许可证、动物防疫合格证、检验报告复印件、检疫票原件,已纳入QS市场准入管理的食品及用具要索取工业生产许可证。

二、采购粮油、调料等有包装食品应检查其包装物上是否有生产厂家名称、净含量、厂址、生产日期、保质期、QS标志等,严禁采购腐烂变质、发霉、生虫、异味、污秽不洁、没标识或过期食品。

三、采购肉类食品及水产,应向厂家索取当批的检疫证明原件,检疫票上证章齐全;检查原料是否新鲜,肤肉有光泽、红色均匀、脂肪洁白、外表微干或湿润、不粘手、指压有弹性,具有相应肉的气味,水产品无腐烂气味,新鲜有光泽。

四、蔬菜的采购,严格要求进货渠道,严防农药超标蔬菜,蔬菜要整洁、新鲜、无杂质,保证先进先出无积压。

五、豆制品的采购,严格要求进货渠道,供货的豆制品厂家已取得生产许可证(QS),进货产品保证当天生产,不粘,无异味,色泽正常,无污染。

六、采购的食品洗涤剂、消毒剂应是具有卫生许可批号的正规产品。

采购的食品、食品添加剂、洗涤剂、消毒剂等要索取发票或其他购货凭证、凭证单据所列物品名录要与实际采购物品相符。

七、严格要求进货渠道,确定为合格供方的单位发现不合格产品时,坚决退货,情节恶劣者解除供方关系。

八、索取、保留原辅材料入库检验单。

做到按计划进货,合格入库,有入库记录。

九、运输食品的车辆要专用,车辆容器要清洁卫生;运输直接入口食品,应当用密闭(有通气孔)专用容器盛装;食品装车后,除能加锁密闭的运输车外,要人不离车;运输过程中要做到防尘、防蝇、防晒、防止污染、生熟分开;易腐食品(豆制品和肉类制品等)运输要使用冷藏车。

十、装卸食品时讲究卫生,食品不得直接接触地面,不得在道路上堆放直接入口的食品。

采购验收管理制度4一、设备物资采购的审批各处室或人员所需物资因学校仓库中没有存放而需要临时采购的,则须填写“实验中学物品采购、维修资金审批表”(见附表1)后报总务处,由总务处视情况报校长室、上级教育部门审批。

单笔数额100以上报校长室审批,300元以上报服务中心审批,1000元以上报教育局审批。

二、设备物资的采购采购小组一律凭审批表采购和报销。

采购小组应当充分了解和掌握有关情况,要“货比三家”,真正做到价廉物美。

(一)临时采购“临时采购”又称“程序采购”,因每一项物资的采购都按一定的程序进行。

1.临时采购物资中经上级教育部门审批同意学校自行采购的,其中单笔数额超过100元的要求询价后确定采购,超过300元的要求两人以上共同采购,超过1000元的要求提交总务处集体讨论确定,并填写询价表。

2.临时采购物资中如果服务中心仓库有货可供的可以直接向服务中心申请领货(如一次性塑料杯、粉笔、签字笔、档案袋、跳绳等文体用品,节能灯、开关等电器用品)。

(二)集中采购做好集中采购有利于工作安排,减少审批环节,提高工作效率。

每学期一次的集中采购各相关处室人员要发动有关人员科学合理的制定采购计划,并在规定时间内报总务处以便及时汇报。

1.每学期一次到服务中心集中领货。

2.集中采购物资中如果是经招标上门供货的(如横幅、喷绘、写真、校徽、空白奖状、荣誉证书、标牌、装订等等),由各处室研究决定后自行采购、自行验收(规格、材质等),到每月月底前把一月来的采购情况汇总到总务处,每月2号前由总务处把上个月所采购的物品按照规定的格式汇总后上报服务中心。

(三)大宗设备物资采购每年年底总务处根据学校自身情况拟制、提交采购报告,按照服务中心大宗物资采购程序进行。

三、设备物资的验收(一)学校设备物资采购招标验收小组职责1.全面负责学校各类物资的验收工作,并接待上级验收小组的验收工作检查;2.负责对验收的采购招标物资填写验收报告(见附件2或附件3);3.对验收不合格的采购招标物资有权退回,并向学校汇报,及时处理。

(二)学校设备物资验收标准1.数量验收(包括生产厂商、设备型号和购置台件等)和资料验收(包括购置申报审批材料、财务票据、随机技术资料等)。

2.质量验收(包括产品外观、技术性能和技术指标等)。

设备物资与招标文件、中标通知书、采购供货合同所规定的名称、品种、型号、规格、技术参数等要求相符;采购设备物资包装密封完好、产品资料齐全、质量合格、运行状态良好,能够正常使用。

(三)学校设备物资验收报告的填写1.一般物资,填写完整审批表(附件1)即可;2.固定资产,须填写“实验中学固定资产入库、验收、出库单”(附件3);3.经服务中心招标采购的直接上门供货的采购物品,须按照服务中心招标文件中的有关技术商务要求和供应商在招标中的承诺条款对采购物品进行验收,并由接收人、验收人、负责人、供货人在月末共同填写签字“物品验收结算清单”(附件2)以备结账。

四、设备物资的入库采购的设备物资到校当天,学校物资验收小组按照合同采购标准和产品标准验收,验收合格后出具验收报告,办理入库手续;验收不合格不得入库,无入库手续不得办理财务付款、报销业务。

(一)一般物资的入库:由采购人、验收保管人或总务处主任签字后入库(见附件1或2)。

(二)固定资产(教学设备)的入库:由采购接收人、项目验收人、总务处主任或教务处主任、主管副校长或校长签字后入库,同时需交归档资料于仓库保管(见附件3)。

五、设备物资的出库(一)一般物资的出库要由物资使用者提出申请(附件4),经总务主任签字批准后,凭“实验中学物品领单”到仓库领物。

(二)固定资产设备物资的出库管理1.固定资产设备物资的出库固定资产设备物资的出库要由设备物资使用处室或人员向总务处申请,填写“实验中学固定资产入库、验收、出库单”原单(附件3),经总务主任、主管副校长或校长签字批准后,才能办理出库手续。

2.固定资产设备物资的填卡记账(1)购买的设备由总务处根据“实验中学固定资产入库、验收、出库单”通过设备物资管理系统录入设备原始数据,办理固定资产入账,由总务处打印设备物资管理卡片和设备标签,卡片由总务处和使用部门各保存一份。

(2)各设备使用部门管理员凭“实验中学固定资产入库、验收、出库单”记账,负责将设备标签贴在仪器设备上。

六、设备物资盘存报损对校内所有物资一年盘存清点一次及以上,实行资产报损制度。

做到学校物资“进要入账,出要报损”,使之物尽其用,去向明确,帐物相符。

(一)一般物资报损:总负责人张xx具体管理人员如下:教师办公用品(黄x)、水电维修零件(俞xx)、卫生工具(张xx)。

(二)教学用品报损:总负责人黄xx具体管理人员如下:体育器材(黄xx)、实验耗材(张xx等实验员)。

(三)固定资产报损:总负责人楼xx具体管理人员如下:电教仪器(吴xx)、办公设备(徐xx、张xx、陈xx)七、食堂、服务部物资管理食堂、服务部物资按照服务中心提供的商家进货,确保价格、质量和卫生。

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