施工组织设计组织机构图
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工各项工作、确定施工组织机构和施工方法，以确保工程施工顺利进行，并达到质量、安全、进度和经济的要求。
施工组织设计的核心是组织机构框图，它直观地展示了施工过程中各部门、岗位和职责的分工，为施工管理提供了重要的参考依据。
二、施工组织设计组织机构框图的要素1. 总体组织结构总体组织结构是施工组织设计的基础，它包括施工总承包单位、项目经理部、施工现场等主要部门。
总体组织结构的合理设置和职责分工，能够确保施工过程中各部门的协调配合，提高施工效率。
2. 项目经理部项目经理部是施工组织设计中的核心部门，负责整个施工过程的协调、管理和监督。
项目经理部的组织结构应包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人等岗位，他们分别负责施工过程中的技术、质量、安全和进度管理。
3. 施工现场施工现场是实施施工工作的关键环节，它包括施工区域、施工设备、施工人员等。
施工现场的组织结构应根据工程特点和施工条件确定，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
施工现场的组织结构应包括施工队、施工班组、监理人员等。
4. 监理部门监理部门是施工过程中的独立第三方，负责对施工过程进行监督和检查。
监理部门的组织结构应包括监理工程师、监理员等岗位，他们负责对施工现场的施工质量、安全和进度进行监督和检查，确保工程质量符合设计要求。
5. 各部门职责在施工组织设计中，各部门的职责分工是非常重要的。
各部门的职责应明确、具体，确保施工过程中各项工作的协调配合。
例如，项目经理部负责施工过程的整体管理和协调，技术负责人负责施工工艺和技术方案的制定，质量负责人负责施工质量的控制和检查，安全负责人负责施工安全的管理和监督，进度负责人负责施工进度的控制和调整。
三、施工组织设计组织机构框图的编制方法1. 确定组织结构根据工程特点和施工条件，确定总体组织结构和各部门的职责分工。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是工程项目实施过程中的重要环节，它对项目的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
组织机构框图是施工组织设计的核心内容之一，它直观地展示了项目施工过程中各个部门或者岗位之间的关系和职责分工。
本文将详细介绍施工组织设计组织机构框图的标准格式。
二、组织机构框图的基本要素1. 项目名称：XXX工程项目2. 施工单位：XXX施工公司3. 项目经理：XXX4. 组织机构框图的层级结构：包括总体部门、技术部门、生产部门、质量管理部门、安全管理部门等。
三、组织机构框图的总体部门总体部门是施工组织设计中的核心部门，它负责项目的整体策划和协调管理。
总体部门的职责包括：1. 项目经理办公室：负责项目整体的决策、协调和管理工作。
2. 项目管理部：负责项目的计划编制、进度控制和资源调配等工作。
3. 合同管理部：负责项目合同的签订、履行和变更等工作。
4. 财务部：负责项目的资金管理、成本控制和财务报表的编制等工作。
四、组织机构框图的技术部门技术部门是施工组织设计中的重要部门，它负责项目的技术支持和技术管理。
技术部门的职责包括：1. 技术研究部：负责项目的技术研究和创新工作。
2. 设计部：负责项目的施工图纸的编制和设计方案的审核等工作。
3. 工程测量部：负责项目的测量工作和测量数据的处理等工作。
4. BIM部：负责项目的BIM技术应用和模型管理等工作。
五、组织机构框图的生产部门生产部门是施工组织设计中的核心部门，它负责项目的实际施工和工程质量的控制。
生产部门的职责包括：1. 工程管理部：负责项目的施工计划的制定和施工现场的管理等工作。
2. 施工队伍部：负责项目的施工人员的招聘、培训和管理等工作。
3. 材料管理部：负责项目的材料采购、入库和使用等工作。
4. 设备管理部：负责项目的施工设备的购置、维护和管理等工作。
六、组织机构框图的质量管理部门质量管理部门是施工组织设计中的重要部门，它负责项目的质量控制和质量管理。
施工组织设计：项目部组织机构图
施工组织设计：项目部组织机构图引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据项目的特点和要求，合理编制项目部组织机构图，明确各部门的职责和权限，以实现施工项目的高效管理和顺利完成。
本文将从五个大点出发，详细阐述施工组织设计的重要性和具体内容。
正文内容：1. 项目部组织机构图的制定1.1 项目部的基本组成部分：项目部通常由总经理办公室、技术部、质量部、安全部、人力资源部等多个部门组成。
1.2 各部门的职责划分：每个部门都有明确的职责和权限，如总经理办公室负责项目的整体管理和决策，技术部负责工程技术的研究和应用等。
1.3 人员配备和岗位设置：项目部需要根据工程规模和要求合理配置人员，并制定相应的岗位设置，以确保各项工作有序进行。
2. 施工组织设计的重要性2.1 提高工程施工效率：合理的组织机构能够明确各部门的职责，避免工作重叠和责任模糊，从而提高施工效率。
2.2 优化资源配置：通过合理的组织设计，可以实现资源的合理配置和利用，提高资源利用率，降低项目成本。
2.3 加强沟通与协调：项目部组织机构图明确了各部门之间的联系和协作关系，有利于加强沟通与协调，提高工作效率和项目整体管理水平。
3. 施工组织设计的具体内容3.1 项目部的职责和权限：明确各部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
3.2 组织架构和层级关系：确定项目部的组织架构和层级关系，明确各级管理人员的职责和权限。
3.3 人员配备和培训计划：根据项目需求，合理配置人员，并制定培训计划，提升员工的专业技能和管理水平。
3.4 工作流程和标准化管理：制定工作流程和管理标准，确保施工过程的规范化和标准化。
3.5 绩效考核和激励机制：建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 施工组织设计的实施过程4.1 项目需求分析：了解项目的特点和要求，明确施工组织设计的目标和内容。
4.2 组织机构图的制定：根据项目需求，制定项目部组织机构图，明确各部门的职责和权限。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、背景介绍施工组织设计是在工程施工前，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务分工和组织机构，以确保施工工作的顺利进行。
组织机构框图是施工组织设计的重要组成部分，通过图形化的方式展示施工组织的层级结构和工作职责，便于施工管理和协调。
二、组织机构框图的作用1.明确责任：通过组织机构框图，可以清晰地看到各个部门和岗位的职责分工，避免工作重复或漏项。
2.提高效率：合理的组织机构可以实现工作流程的优化和任务的高效分配，提高施工工作的效率。
3.加强协调：组织机构框图可以显示各个部门之间的关系和沟通渠道，有利于加强协调和合作。
4.便于管理：通过组织机构框图，管理者可以清楚地了解各个部门和岗位的设置情况，便于管理和监督。
三、施工组织设计组织机构框图示例1.总经理办公室- 总经理：负责全面的施工组织管理工作，决策和协调各项工作。
- 行政助理：负责总经理办公室的日常事务处理和文件管理。
2.工程部- 工程经理：负责工程部的整体管理和工程进度控制。
- 技术工程师：负责工程技术方案的制定和技术支持。
- 施工员：负责施工现场的具体施工管理和协调。
3.采购部- 采购经理：负责材料和设备的采购工作，确保施工所需物资的供应。
- 采购员：负责具体的采购事务和供应商的协调。
4.质量安全部- 质量安全经理：负责施工过程中的质量和安全管理工作。
- 安全员：负责施工现场的安全检查和事故预防。
5.人力资源部- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。
- 人力资源专员：负责具体的人事管理和员工关系维护。
6.财务部- 财务经理：负责施工项目的财务管理和预算控制。
- 会计：负责具体的财务核算和报表编制。
7.施工队伍- 现场工长：负责施工现场的具体安排和施工进度控制。
- 施工人员：根据工程要求，进行具体的施工作业。
四、组织机构框图的制作要点1.层级结构：按照上下级关系，从上至下排列各个部门和岗位。
施工组织架构图
施工管理组织机构图项目负责人土建、装修机电安装施工管理施工管理工程师工程师项目技术负责人项目副经理给排水施工管理工程师测量工程师计划合质量管同管理理工程工程师师专职安造价管图档信全负责理负责息管理人人员综合办公室技术质量部物资设备部商务合约部安全环境部机电安装部土建施工队装饰施工队给排水施工队电气安装施工队其他专业分包针对本项目管理机构的人员配备情况如下：项目负责人项目副经理技术负责人施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师电气工程师结构工程师机电工程师给排水工程师安质材造资施全检料价料工员员员员员员各施工队说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
施工组织设计结构图
施工组织设计结构图施工组织设计结构图是在工程施工过程中非常重要的一项文档，它是施工组织设计的基础，用于指导施工人员在工地上进行施工作业。
本文将详细介绍施工组织设计结构图的标准格式及其内容要求。
一、施工组织设计结构图的标准格式：施工组织设计结构图普通包括以下几个部份：1. 封面：标明项目名称、施工单位名称、图纸编号、日期等基本信息。
2. 目录：列出施工组织设计结构图的各个图纸页码及对应的内容。
3. 说明：对施工组织设计结构图的编制目的、依据和使用范围进行说明。
4. 施工组织设计总平面图：以平面图形式展示工程项目的总体布置，包括主要施工区域、设备、材料堆放区、暂时设施等。
5. 施工组织设计分部平面图：根据施工工序和施工区域的不同，将工程项目划分为若干个施工分区，并在图上标注施工分区的编号和名称。
6. 施工组织设计工艺流程图：以流程图的形式展示工程项目的施工工艺流程，包括各个工序的顺序、关键节点、施工方法等。
7. 施工组织设计施工方案：对每一个施工分区的施工方案进行详细描述，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工设备、人员配备等。
8. 施工组织设计安全措施：对施工过程中的安全问题进行分析，提出相应的安全措施，确保施工过程的安全性。
9. 施工组织设计质量控制措施：对施工过程中的质量控制进行分析，提出相应的质量控制措施，确保施工质量的达标。
10. 施工组织设计进度计划：对施工工序的时间安排进行规划，制定合理的施工进度计划，确保工程项目按时完成。
11. 施工组织设计资源配置计划：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行合理的配置计划，确保施工过程的顺利进行。
12. 施工组织设计风险评估：对施工过程中可能浮现的风险进行评估，并提出相应的应对措施，确保施工过程的顺利进行。
二、施工组织设计结构图的内容要求：1. 准确性：施工组织设计结构图必须准确反映工程项目的实际情况，包括工程布置、施工工序、施工方法等。
2. 完整性：施工组织设计结构图应包含全面的内容，涵盖工程项目的各个方面，确保施工过程的顺利进行。
文明施工组织机构图
北京城建集团通州北环环隧工程一标段工程总承包部文明施工组织机构图及领导小组组长：罗岗副组长：骆杰、汪蛟、王依娜成员：吕廷柱、路洪秀、李杰、罗景英、商子文、李尚武北京城建集团通州北环环隧工程一标段工程总承包部环境保护组织机构及领导小组组长：罗岗副组长：骆杰、汪蛟成员：吕廷柱、路洪秀、李尚武、赵东来、郭忠富工程部岗位职责工程部部门职责1、负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；2、负责实施绿色文明施工；3、负责工程计划、施工统计管理工作；4、负责工程开工前施工准备的组织工作，办理有关手续；5、负责现场临时设施建设的施工管理工作；6、负责现场总平面布置的管理工作；7、负责土建、装饰、机电、道路等专业工程的施工管理；8、负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理；9、负责牵头落实季节性施工的管理措施；10、负责成品保护工作；11、负责施工设备的管理工作；12、负责工程劳务管理工作；13、负责材料、物资管理14、协助主管领导做好工程竣工交付事宜；15、参加工程科技攻关，参与方案编制、物资招投标、分包招投标、合同评审等工作，配合质量及安全事故的调查、处理；16、负责《工程总承包部管理体系文件-施工管理分册》的贯标工作；一、工程部长岗位职责1、协助主管领导组织工程施工生产，全面主持工程部的日常工作；2、主持编制工程进度总控制计划，审定各分部及专业工程进度计划；3、负责组织现场生产资源要素的优化配置，协调施工中存在的矛盾和问题，全面落实工程进度控制措施；4、负责组织召开工程调度会议，参加相关方召开的工程会议，组织落实会议决议。
5、负责工程物资系统的管理协调工作，组织实施绿色施工；6、参加编制施工组织设计、各类施工技术方案、质量计划、安全文明施工方案、环境保护方案等；审核分承包商、物资供应商的施工保证能力；7、负责组织工程竣工交付的管理工作。
二、现场调度岗位职责1、协助部长组织施工生产，分管现场施工管理工作；2、负责施工场地规划及现场总平面布置的管理工作；检查反馈各施工队工程进展情况，负责记录每天的施工日志，并输入网络办公平台；3、协助部长落实施工进度计划，确保各节点目标按期完成；4、负责现场临时设施施工管理工作；5、负责各施工队之间的协调配合管理；6、负责配合做好现场质量及安全工作；7、完成领导交办的其它工作。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工组织体系，明确各个施工单位的职责和任务，确保施工工作的有序进行。
组织机构框图是施工组织设计的重要组成部分，通过图形的方式展示施工组织体系的结构和层级关系，有助于施工人员理解和执行施工任务。
二、组织机构框图的编制原则1. 合理性原则：根据工程特点和施工要求，合理划分施工单位，明确各个单位的职责和任务。
2. 层级性原则：按照从上到下、从大到小的层级关系编制组织机构框图，清晰展示各个单位之间的上下级关系。
3. 明确性原则：通过框图的形式，明确标识各个单位的名称、职责和位置，确保施工人员能够清晰理解和执行施工任务。
三、组织机构框图的内容和结构1. 总体结构：组织机构框图的总体结构一般包括总承包单位、分包单位、监理单位和业主单位等主要组成部分。
2. 上级单位：总承包单位作为最高层级的单位，负责整个工程的总体管理和协调工作。
3. 分包单位：根据工程的不同专业和施工阶段，将工程划分为若干个分包单位，分别负责各自专业的施工任务。
4. 监理单位：作为独立的第三方，负责对施工工作的监督和质量控制，确保施工过程符合相关标准和规范。
5. 业主单位：作为工程的所有者，负责对施工工作进行管理和验收，确保工程质量和进度的达到要求。
四、组织机构框图的制作步骤1. 确定总体结构：根据工程特点和施工要求，确定总承包单位、分包单位、监理单位和业主单位等主要组成部分。
2. 划分层级关系：按照从上到下、从大到小的层级关系，将各个单位进行层级划分。
3. 标识单位名称：在组织机构框图中，清晰标识各个单位的名称，确保施工人员能够清晰识别。
4. 明确职责任务：在组织机构框图中，对各个单位的职责和任务进行明确标注，确保施工人员能够清晰理解和执行施工任务。
5. 优化布局结构：根据实际情况，对组织机构框图进行优化布局，使其更加清晰易懂。
五、示例组织机构框图```总承包单位├─ 技术部│ ├─ 施工组│ └─ 质量控制组├─ 采购部│ ├─ 材料采购组│ └─ 设备采购组├─ 施工部│ ├─ 土建施工组│ ├─ 钢结构施工组│ └─ 安装施工组├─ 财务部│ ├─ 成本控制组│ └─ 结算组└─ 项目管理部├─ 进度控制组└─ 合同管理组```六、总结组织机构框图是施工组织设计的重要工具，通过图形的方式展示施工组织体系的结构和层级关系，有助于施工人员理解和执行施工任务。
施工组织架构图
施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装饰施工管理工程师机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理工程师施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理理工程工程师师人人员综合技术物质商务安全机电安办公室质量部设施部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格执行企业的质量政策；2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计院组织设计深入，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面执行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。
施工组织设计组织机构框图
施工组织设计组织机构框图施工组织设计组织机构框图是施工项目中的关键文档之一，它展示了施工组织设计中各个部门、岗位和人员之间的关系和职责分工。
通过合理的组织机构框图，可以确保施工项目的顺利进行，提高施工效率和质量。
以下是一份标准格式的施工组织设计组织机构框图的详细内容。
1. 项目概况本施工项目是一个建筑工程项目，位于某市中心区域。
项目总投资为XXX万元，总建筑面积为XXX平方米。
项目计划工期为XXX个月。
2. 组织机构框图施工组织设计的组织机构框图如下：（此处插入组织机构框图图片）3. 组织机构框图说明3.1 项目总经理项目总经理是项目的最高负责人，负责项目的整体管理和决策。
他/她与业主、监理单位和设计单位保持密切的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目副经理项目副经理协助项目总经理进行项目管理工作，负责项目的进度控制、质量管理和安全管理等方面的工作。
他/她还负责与各个部门之间的协调和沟通。
3.3 技术部技术部是项目的技术支持部门，负责项目的技术方案制定和技术问题解决。
技术部还负责施工图纸的审核和变更控制，确保施工图纸的准确性和一致性。
3.4 采购部采购部负责项目的物资采购工作，包括材料、设备和施工机械等的采购。
采购部与供应商保持紧密的联系，确保物资的及时供应和质量可靠。
3.5 施工部施工部是项目的核心部门，负责具体的施工工作。
施工部根据施工图纸和施工方案组织施工作业，负责施工进度的控制和质量的把控。
施工部还负责与监理单位和设计单位的协调和沟通。
3.6 质量安全部质量安全部负责项目的质量管理和安全管理工作。
他/她制定相关的质量和安全管理制度，监督施工过程中的质量和安全问题，并及时采取相应的措施进行整改。
3.7 环保部环保部负责项目的环境保护工作，制定环境管理方案，监督施工过程中的环境污染问题，并提出相应的改善措施。
3.8 劳务部劳务部负责项目的劳务管理工作，包括劳动力的招聘、培训和管理等。
劳务部还负责与施工队伍的协调和沟通，确保施工人员的安全和福利。
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施工组织设计组织机构图
施工组织设计组织机构图是一份详细描述施工项目中各个组织部门及其职责的
图表。它是施工项目管理的重要工具，能够清晰地展示各个部门之间的关系和职责
分工，帮助项目管理团队高效协调和组织施工过程。
一、组织机构图的编制目的
施工组织设计组织机构图的编制目的主要包括以下几个方面：
1. 明确各个组织部门的职责和权限，确保施工过程中各个部门的协调配合；
2. 优化施工流程，提高施工效率；
3. 明确各个岗位的责任和工作内容，为项目管理人员提供明确的工作指导；
4. 为项目参与方提供一个清晰的组织架构，便于沟通和合作。
二、组织机构图的内容和格式
施工组织设计组织机构图通常包括以下几个方面的内容：
1. 项目经理部：负责整个项目的管理和决策，包括项目计划、预算、合同管理
等；
2. 技术部：负责项目的技术支持和技术指导，包括工程设计、施工方案等；
3. 采购部：负责项目的物资采购和供应商管理，确保施工所需材料的及时供应；
4. 施工部：负责具体的施工工作，包括施工现场管理、协调各个施工队伍等；
5. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全管理，确保施工过程的质量和安全；
6. 环境保护部：负责项目的环境保护工作，确保施工过程中对环境的保护；
7. 资源管理部：负责项目的资源管理，包括人力资源、设备资源等；
8. 监理部：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合相关标准和规范；
9. 各个施工队伍：根据具体项目的需要，设立相应的施工队伍，负责具体的施
工工作。
组织机构图通常以树状图的形式展示，从上到下依次展示各个部门的层级关系，
从左到右展示各个部门之间的协调关系。每个部门通常以方框表示，框内写明部门
的名称和职责，各个部门之间用直线或箭头连接，表示协调和沟通的关系。
三、组织机构图的编制步骤
编制施工组织设计组织机构图通常包括以下几个步骤：
1. 确定项目的管理层级和各个部门的职责分工；
2. 根据项目的需求和规模，确定各个部门的人员数量和岗位设置；
3. 绘制组织机构图，按照树状图的形式展示各个部门之间的层级和关系；
4. 审核和修改组织机构图，确保各个部门之间的关系和职责分工清晰明确；
5. 最终确定组织机构图，并进行发布和使用。
四、组织机构图的优势和作用
施工组织设计组织机构图具有以下几个优势和作用：
1. 清晰明确：通过组织机构图，可以清晰地了解各个部门之间的关系和职责分
工，避免工作重复或遗漏；
2. 协调配合：组织机构图能够帮助项目管理团队高效协调和组织施工过程，确
保施工进度和质量；
3. 工作指导：组织机构图为项目管理人员提供明确的工作指导，帮助他们更好
地完成各项工作任务；
4. 沟通合作：组织机构图为项目参与方提供一个清晰的组织架构，便于沟通和
合作，提高项目的整体效率；
5. 可视化管理：组织机构图以图表的形式展示，直观明了，便于管理人员进行
整体把控和决策。
总结：
施工组织设计组织机构图是一份重要的施工项目管理工具，能够清晰地展示各
个部门之间的关系和职责分工，帮助项目管理团队高效协调和组织施工过程。它的
编制目的是明确各个组织部门的职责和权限，优化施工流程，为项目参与方提供一
个清晰的组织架构。组织机构图的内容和格式通常包括项目经理部、技术部、采购
部、施工部、质量安全部、环境保护部、资源管理部、监理部和各个施工队伍等部
门。组织机构图的编制步骤包括确定管理层级和职责分工、确定人员数量和岗位设
置、绘制组织机构图、审核和修改、最终确定并发布。组织机构图具有清晰明确、
协调配合、工作指导、沟通合作和可视化管理等优势和作用。通过合理编制和使用
施工组织设计组织机构图，可以提高施工项目的管理效率和工作质量。