公司组织管理规程(公司组织管理制度程序)

公司总组织机构程序

目录

1.目的和范围 (4)

2.参考文件 (4)

3.组织机构 (4)

3.1.总经理部 (4)

3.2.职能部门 (4)

3.3.业务机构 (4)

3.4.项目施工队/自主管理项目部 (4)

3.5.组织机构图 (5)

4.职责描述 (5)

4.1.公司总部和项目施工队/自主管理项目部的工作职能划分 (5)

4.1.1.公司总部 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.1.2.各项目施工队/自主管理项目部 (5)

4.2.岗位职责 (6)

4.2.1.总经理 (6)

4.2.2.党委书记 (6)

4.2.3.纪委书记 (7)

4.2.4.工会主席 (7)

4.2.5.副总经理 (8)

4.2.6.总经理助理 (8)

4.3.职能部门主要职责 (8)

4.3.1.工程管理部 (8)

4.3.2.技术物资部 (9)

4.3.3.安质环管理部 (11)

4.3.4.人力资源部 (11)

4.3.5.商务合同部 (12)

4.3.6.财务部 (13)

4.3.7.综合办公室 (13)

4.4.业务机构主要职责 (14)

4.4.1.工艺设备专业管理中心 (14)

4.4.2.电气专业管理中心 (14)

4.4.3.通风专业管理中心 (15)

4.4.4.测量专业管理中心 (16)

4.5.各项目施工队 (16)

4.6.自主管理项目部(如有) (17)

4.7.大亚湾核电施工队 (17)

5.组织管理原则 (18)

5.1.基本原则 (18)

5.2.矩阵式项目管理机制 (19)

5.3.总经理负责制 (19)

6.工作接口 (20)

6.1.与建设公司的工作接口 (20)

6.1.1.与建设公司各职能部门的主要工作接口见下表 (20)

6.1.2.与三大事业部、东方公司和设计公司的工作接口见下表 (23)

6.2.与外部公司的工作接口 (23)

6.3.与合作伙伴/供应商的工作接口 (24)

7.附录 (24)

1.目的和范围

本程序旨在描述XXXXXXX公司（以下简称公司）的组织机构及其职责、权限等级、组织管理原则及内外部主要接口。

2.参考文件

-《XXXXXXXXXX总公司组织管理规程》

3.组织机构

XXXX公司的组织机构包括、总经理部、职能部门、业务机构、各项目施工队、自主管理项目部。各项目施工队的组织机构按照项目部总组织程序设立。自主管理项目部根据项目特点设立组织机构，并报公司批准。总经理全面负责管理公司经营、生产、安全、质量、行政等工作，为实施各工程项目合同负有领导管理责任和义务，是公司经营管理的第一责任人。

3.1.总经理部

总经理部全面组织公司日常的经营管理工作，具体组织实施公司职责范围的各项职能，负责公司的运作与管理。其成员由总经理、党委书记、纪委书记、副总经理、总经理助理等组成。

3.2.职能部门

-工程管理部

-技术物资部

-安质环管理部

-商务合同部

-人力资源部

-财务部

-综合办公室

3.3.业务机构

-工艺设备专业管理中心

-电气专业管理中心

-通风专业管理中心

-测量专业管理中心

3.4.项目施工队/自主管理项目部

按照项目开发主体分为：

-核电项目施工队

-非核项目施工队

-国际项目施工队

-自主管理项目部

3.5.组织机构图

公司总组织机构图，详见附录1。

4.职责描述

4.1.公司总部和项目施工队/自主管理项目部的工作职能划分

4.1.1.公司总部

✧多项目管控工作

-包括协同工作制度与机制的建立、经验反馈系统建立与维护等，向各项目专业化施工提供工程管理、技术管理、物资管理、安全管理、环境保护、质量管理、合同管理、资金管理、人力资源管理、信息管理等方面的管控、支持与服务；

-建立专业化施工成本管控机制、绩效考核机制；

-多项目资源管理，包括人力资源的规划、动员、培养、选拔、调配，以及物质资源(设备、工机具、材料等)的统筹规划与调配工作。

✧集约化工作

-组织实施新项目跟踪、开发工作，新项目施工组织设计，并参与指导前期筹备/准备工作；

-公司内部管理制度的规划、建设与维护，标准化管理文件的编制、发布与管理；

-根据与项目部的协议要求，负责建设公司授权范围内的设备、材料采购工作，包括供应商评价与管理、采购实施、质量控制等工作；

-根据建设公司授权，内、外部工程分包合同的策划、准备、签订、实施和管理工作；

-根据公司的业务发展，规划专业技能人员需求，负责焊工等特殊工种技能人员的培养、考核取证与资格管理工作；

-其它能够集约的工作。

4.1.2.各项目施工队/自主管理项目部

-承担各项目的生产或施工任务；

-为满足施工需求和公司管理要求而承担的技术物资管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、商务合同管理等工作。