后勤管理部薪酬制度

、总则: 1.1适用于******有限公司和******有限公司。

1.2按照公司的经营与管理理念制定。

二、指导思想：

2.1各尽所能，按劳分配；

2.2结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。

2.3以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。

2.4构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。

2.5不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。

三、薪资模式

薪资构成分解

3.1年薪二基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金

3.2正式员工的薪资制度，适用于转正员工。

员工的薪资构成二基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金

+考核+各项津贴）

1?标准薪资

参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。

2?岗位薪资

2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定；

2.2根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；

员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。

2.3员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少, 工资从变更的后一个月进行调整。

2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。

3.奖金（效益工资部分）

5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。

6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。

7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。

四、薪酬晋级流程图