股东招募计划书模板

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篇一:很多人的798CLUB股东招募计划

很多人的798CLUB第五家店股东招募计划

【前言】

如果你有一个创业的梦想,想当老板,但是暂时又没有好的项目,有好的项目又没有太多精力打理,有项目有精力打理又担心吃力不赚钱,请关注并加入我们“很多人的798CLUB”吧!(让你过当“老板”的瘾,投资小也赚钱,想打理店就管一下,不想打理,就当甩手掌柜)

如果你是一个合法的,有身份证的,无犯罪记录的长期居住在武汉市的公民;(男女不限,长相无要求,当然漂亮的更好)请关注并加入我们“很多人的798CLUB”,我们需要人品好的,经常能见面不玩消失的合伙人;

如果你也喜欢交朋友,喜欢打台球,喜欢唱K,喜欢BBQ,喜欢美食,喜欢看电影,喜欢搓麻将,喜欢一切好玩的,请关注加入我们“很多人的798CLUB”,以后798CLUB就是你的家了,你想玩多久就玩多久!!

如果你也爱M,爱网购,准备结婚,存钱买房买车,需要发展一个副业来补贴家用的话,请关注加入我们“很多人的798CLUB”,以后我们有钱一起赚!!

如果你也希望回报社会帮助那些弱势群体和贫困儿童,请关注加入我们“很多人的798CLUB”,和我们一起选择靠谱

的公益平台,共同参与支持公益事业,做力所能及的事帮助他人,传播文明。

【提纲】

一、798CLUB是什么?(798CLUB项目及创始人简介)

二、798CLUB为什么要招募很多股东?(招募股东的原由)

三、我能否参入股加入798CLUB?(招募的要求和标准)

四、我怎样入股成为798CLUB的股东?(办理流程)

五、我入股798CLUB以后做什么?(股东职权责,及分工)

六、我入股798CLUB以后可以获得什么?(收益和风险)

七、如何退股或增加股份?(退出机制以追加投资)

八、798CLUB股东招募联系方式

【正文】

一、798CLUB是什么?(798CLUB项目简介)

每次聚会没新意,有没有地方花样多一点?

798CLUB=150-600平的家(10-100人聚会,798CLUB光谷别墅占地亩大院,5层独栋别墅600平)+自助厨房+专业无烟健康户外电烧烤+WIFI+KTV包厢+XBOX游戏机+WII体感游戏+小霸王+足球桌+冰球桌+室内户外高尔夫+各类桌游+烧烤烘焙+大屏影院+棋牌麻将+台球+乒乓球+羽毛球+别墅

住宿+通宵包场+草坪露营+摘农家菜+书吧+画室+慢递+微电影拍摄+手绘壁画+代办5-30年同学会(人均20-80元左右/街道口店/街道口2店/

光谷店/光谷2店别墅店/) 百度搜798CLUB了解更多,小伙伴们再也不用担心聚会去哪儿了! @798家庭厨房可同时承接2-100人的各类包场聚会:同学班级聚会、毕业多年聚会、公司同事会、老乡朋友聚会、群友活动聚会、情侣求爱聚会、生日庆功聚会、家庭亲子聚会、主题Party 聚会、美食派对酒会、创意培训讲座、公益活动等等??

街道口店:珞狮北路书香门第2607室(省歌舞剧院旁,新世界百货斜对面)

街道口2店:武昌街道口珞珈山大厦A座1205室(武大老牌坊旁)

光谷店:民族大道12号尖东智能花园1栋10楼(光谷书城对面民院路光谷广场站)光谷别墅:光谷鲁巷鲁磨路小李村131号(工贸学院附近)

XX年5月20号,798CLUB(@798家庭厨房)创始人“小宝”引进国外私人轰趴理念,自798CLUB第一家店在武汉街道口商圈开业以来,保持每年开一家新店的频率,先开设了798CLUB光谷1店,798CLUB街道口2店,798CLUB光谷2店(别墅店),798CLUB为广大市民,尤其是年轻人提供了一个设施齐全,消费实惠的一站式聚会娱乐场地,避免了

朋友聚会老两样“吃饭唱K”的尴尬,人均消费几十元就可以体验十来种聚会项目,非常适合都市人来休闲和消遣,也很符合武汉这样一个千万人口中外来人口及学生群体占比较大的群聚需求。自798CLUB开业以来,平均单店每月接待30场聚会,约800人次,XX年5月-XX年3月一共接待聚会约3728场,接待人次约97000余人,798CLUB已成为目前武汉市聚会市场的领导品牌,国内私人包场聚会的先锋。

798CLUB目前的四家店全部是自营性质,积累了丰富的开店经验,比如如何选址,如何优化装饰布置,如何定价,如何市场推广,如何建立并维系媒体关系,如何进行店务管理及薪酬设计等等,同时积累了大量的老顾客,使得798CLUB 每开一家新店仅需用7-10天就可以搞定的惊人速度(光谷

2店别墅店开业仅用了7天)!!并且在开业前就已经开始淘宝网上接订单,三家新店开业第一个月均可实现盈利,798CLUB同时提供了5位全职以10多位兼职的就业岗位机会,平均每月的利润率在55%-70%左右,基本实现一年左右回收全部前期投资(光谷1店仅10个月全部回本)。

另外,798CLUB的管理人员自创办以来持续关注并参与武汉市的公益事业(麦田计划和武汉义工联),为贫困山区儿童教育及武汉市弱势群体提供支持,并利用业余时间做志愿者,同时于XX年初成立“798CLUB公益基金”定期每月捐赠一定比例利润支持公益事业(捐赠明细定期每月1-3号

在微博上进行公开),798CLUB和顾客们共同回馈社会,传播文明。

二、798CLUB为什么要招募很多股东?(招募股东的原由)

1. 798CLUB需要发展和壮大。发展目标预计每年在武汉市开1-3家分店(自营店,合营店,或加盟店),希望在未来5年内798CLUB在武汉市的分店达15-20家,为武汉三镇提供聚会娱乐服务;

2. 798CLUB提供创业机会,共享收益,共担资金压力。798CLUB招募“很多人”为股东建立合营店,是希望为更多想创业的年轻人提供一个投资小风险低的创业机会,同时缓解798CLUB 发展和扩张过程中的现金流压力;

3. 资源整合,互惠互利,共同回馈社会。798CLUB希望通过各位股东的资源进行整合互用,建立股东“朋友圈”,把798CLUB品牌的影响力持续扩大,提高798CLUB的营收和利润,在保证各位股东持续分红的前提下,把股东符合要求的朋友也推荐加入,将好项目持续分享,同时股东们和798CLUB一起回馈社会,参与并支持公益事业。

三、我能否入股加入798CLUB成为股东?(招募的要求和标准)

1. 创业意愿,诚实守信。如果你想全职创业,亦或是发展一份自己的小副业又不耽误主业,你就可以加入,首先

意愿很重要,其二诚信是做人的基本,也是投资入股的基本前提!注:暂时没有创业想法和热情的人我们欢迎你成为我们的顾客来798CLUB聚会。

2. 创业经验和个人特长。如果你对开店有自己的想法和经验,可以为店内经营持续提供好的建议和思路的,或者经营过程中可以利用自己的专长出一份力的,欢迎你加入!

注:曾经开过店的优先,哪怕是失败过也是宝贵经历,没有开店经验的,有自己特长的也可以,比如会撰写文案,会摄影摄像,会主持策划,会墙体手绘,会打台球玩桌游,会下厨爱美食,会体育运动,会唱歌和乐器,会开车会种菜,会做账懂法律,会修电脑电器,会和顾客聊天等等等等,人各有所长,总有一项是你擅长的,如果确实没有,就面壁思过后再来吧。

3. 交际面较广,圈子大的优先。如果你的交际面较广,或者在自己的圈子里影响力或号召力较明显,公认的人品较好者,欢迎你的加入!

注:组织过朋友聚会或其它活动的人优先,比如你是公司行政管理人员,活动策划人员,或者是你是班长,团支书,学生会主席,社团负责人等等,亦或者你是群主群管理员,哪怕你的空间,微信,微博粉丝较多也可以,欢迎你的加入!

4. 至少近两年或以上在武汉市居住者。

注:希望投资人还是对自己的项目经常可以有个近距离接触,双方都放心,如果你确实有意愿,但可能要离开武汉到外地发展,也可以在外地单独开一家798CLUB的合作加盟店,具体模式可另外详谈。

5. 入股资金7980元起步。

注:投资人可以出资7980元起步,或是2个7980元,或是3个7980元,最高不超过4个7980元。即投资资金范围在7980元-31920元之间。希望投资人确实是利用个人的闲置的可支配的存款,不要拿出自己的房租费,伙食费或者给女朋友买礼物的费用来投资,尤其反对信用卡套现等风险较大的渠道。投资有风险,请谨慎评估后报名,请一定做好亏损的心理准备,所以798CLUB为投资人资金设置了一个上限,风险可预见可控制。

四、我怎样入股成为798CLUB的股东?(办理流程)

1. 前期了解。请仔细看明白《计划书》,确定投资意愿后,打电话027-,QQ:

6或微博@798家庭厨房联系我们,双方初谈后,若有意向合作入股,约具体时间进行面谈;798CLUB也会在第五家“很多人的798CLUB”开业前召开“招募合伙人说明会”;

2. 面谈,确定意向。面谈或在“说明会”上了解合作细节和问题答疑,最终确定本人的投

资意向,并填写《投资入股798CLUB第五家店意向书》,

确定具体的投资金额;

3. 签约,支付投资资金。根据意向股东的数量和投资金额,(798CLUB第五家店初步确定

招募10位合伙股东,前期投资金额预计在20万左右),调整并公布具体的《开店预算表》以及选址备选方案,分别与确定的股东签订正式的《合伙协议》,签订协议的投资股东按协议要求在规定的时间内支付投资资金;

五、我入股798CLUB以后做什么?(股东职权责,及分工)

1. 成立798CLUB第五家店股东大会。不经常召开,只有一些决定798CLUB命运的大事才会召开,比如:选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等;成立股东大会的目的也是遵循民主原则,以及公平公开公正原则,希望大家共同参与,一起进步,有福同享,有难同当。

2. 建立5人团队的董事会。如果你的资金占前期总投资的12%以上(大概3个7980元)或者对店内经营管理上有特长优势,经股东大会选举可优先考虑加入董事会参与决策和管理。没有选上董事会的股东成员也希望一有时间就积极参与到店内管理中来,搭把手帮个忙,周末节假日高峰期来招呼一下客人,休息的时候来给店里的花花草草浇个水什么的,没时间到店里,也可以推荐朋友来聚会,或在网络上做做推广发个小广告什么的,总之一起付出,一起收获的感觉

会更好,希望不要成为只出钱不出力的潜水股东就好了。

3. 具体的分工细节及相关制度的制订,将会列入第一次股东大会的会议议程。由股东大会来参与并最终确立内部管理制度,及职责分工。

六、我入股798CLUB以后可以获得什么?(收益和风险)

1. 实现梦想,最快捷实现自己的创业梦想,投资小风险低,以后出去也算是个“老板”了;

2. 积累经验,实际参与创业管理,经历并学习创业过程遇到的各种问题,积累宝贵的创业经验,合约到期后,想另起炉灶单飞的,我们不鄙视你,但你得请大家吃大餐;

3. 人脉资源,通过入股,可以扩展自己的朋友圈,结识更多的朋友,朋友多了路好走,自己也可以介绍朋友来店里聚聚,以后再也不有担心自己和小伙伴们去哪聚会腐败了;股东介绍的“自己人”来消费有特价中的特价哦!

4. 参与公益,通过798CLUB目前支持公益平台,直接参与到支持公益事业的行列中来,每月798CLUB公益基金的捐赠有我的一份,也有你的一份,同时你也可以和我们一起做一名志愿者,身体力行地支持公益,一起回馈社会,也让自己收获充实和内心的宁静。据说公益人心态都特别好,看上去要比实际年龄年轻好多呢!!

5. 收益分红,投资要有回报,798CLUB第五家店采用

“很多人的股东”模式,开业6个月内不进行分红,第7个月月初时将进行第一次利润分红,往后按每个季度进行分红,具体的分红比例和结算周期将在《合伙协议》中约定。财务公开将每月定期发布在股东大会QQ群内;

6. 投资风险,投资有风险很正常,但是入资需谨慎也再三提醒,798CLUB项目开业以来四家店目前均处于盈利状态,只是每个店的利润多少而已,平均每月利润率在55%-70%之间,第五家店的风险在于(1)每年有1-2个月的淡季,现有的四家店在淡季月份利润率相对较低,但还是赚钱的,只是赚得少一点,这就要靠大家的智慧,把淡季的市场做上来,经过光谷1店的尝试,是可以达到的;(2)因为798CLUB项目的固定资产属于经常消耗的状态,投资的本金存在一个年折损率要扣除,如果在中途退股或合伙协议到期后,本金无法全额退还;(3)如确实遇到经营亏损,市场竞争,或其它突发事件,不可抗力因素,如拆迁等问题,造成没有盈利或亏损,股东共同承担约定比例的亏损,还是遵循有福同享,有难同当的原则。所以建议,股东最好根据自己所能承受的风险上限进行入资。

七、如何退股或增加股份?(退出机制以追加投资)

1. 退股:一年内,任何人不可撤资,但可以转让给其他股东或新股东(仍要遵循每个股东

不超过4个7980元的原则)。再找到接受股份的下家

之前不可退出。

2. 追加股份:在必要的时候,会根据实际情况追加资本或调整资本。当然啦,调整资本也

要经过股东大会同意,如果大家都很快赚到钱了,可以再一起开第六家798CLUB。

3. 续约:《合伙协议》时间为2-3年,期满后如果继续合作,重新签订新协议,若不再

继续合伙,则进行本金折损清算,结算分红以及需退还的本金余额,合伙关系终止。但是朋友关系可以地久天长哈!

八、798CLUB股东招募联系方式

座机:027-

2.股东招募手机:1807112XX(仅限于下午18点以后拨打)

联系:6 (加时注明“很多人的798入股”)

4.新浪微博私信:@798家庭厨房

5.微信号:

6.淘宝:

最后,欢迎到798CLUB四家店进行明察暗访参观考查,你也可以跟当天值班店员打暗语说“我们是上头安排来考查的”,我们就知道你是来干嘛的了。

篇二:尝兽观股东合伙人招募计划书

尝兽观股东合伙人招募计划书

一、前言

上海尝兽观餐饮管理有限公司,成立于XX年3月,注册资金是518万,旗下“尝兽观农庄”位于上海市浦东新区航头镇丰桥村三组,航馨养老院西500米处,是一座集餐饮休闲度假于一体的农庄,占地30亩,是休闲度假的好去处,在这可以体验垂钓、采摘、捕捉、品野味、观野物,体验原生态的环境;这里有很多珍奇野味,如四川黑凤鸡、贵州黑山羊、鳄鱼、法国大蜗牛、娃娃鱼、竹鼠、台湾大泥鳅、野生甲鱼等;这里还种植了大量珍奇苗木,如红豆杉、良种牡丹等,每年可以产出珍贵红豆杉籽、牡丹籽油等。尝兽观农场通过仿真的环境下去养殖奇珍异兽,以此满足城市消费者对山珍野味的好奇与需求。

未来尝兽观农庄的战略是,将“尝兽观”做成城市郊区休闲农庄的连锁品牌,并且开发出包装食品推向市场。尝兽观为员工提供实现个人理想的平台,为股东创造价值,为实现中国梦作出贡献,努力建设成为治理规范的现代化上市公司。经过多年筹备和一年的艰难打拼,尝兽观农庄已经完成了基础建设,并且已经在正常营业,社会反响特别不错,为下一步整合资源,快速发展奠定了的坚实基础。

二、市场前景分析

本方案已经XX年10月6日尝兽观股东会一致通过。

中国是一个美食大国,因地理、气候、文化、习俗的不同形成了口味各异的地方风味。经过几千年的梳理传承形成了泾渭分明的各大菜系。随着时间的发展,饮食已经不仅仅是一种单纯的生理诉求,更多的是成为一个地区的文化标杆。越来越多的人也意识到了传统美食和特色美食的价值,开始注重饮食文化。各地政府也纷纷扶持当地传统老字号,打造地区饮食文化,张生记、狗不理、全聚德等传统品牌享誉全国,更吸引了无数外国食客。可以说,现在,是传统饮食和体验式特色饮食发展的黄金时机。

尝兽观农庄的几个天然优势:

1. 庞大的消费市场潜力:农庄在上海近郊,紧邻上海国际休闲度假区(迪斯尼乐园),坐拥庞大的

消费市场。

2. 优质的产品:农庄的食材是从全国各地乃至全世界各地精心挑选的,烹调则挑选了最有经验的一

级厨师精心设计和计算,保证其优秀的品质和口味。

3. 文化优势:尝兽观特色农庄,打的文化牌,深挖中国传统文化和上海海派文化,每一季都会推出

不同的菜系菜品和特色的文化活动。

4. 宣传优势:特色农庄将利用最有公信力的传统媒体结合最新的互联网推广方法,尤其是特色美食

的IP概念,紧抓城市消费群体的眼球。

三、合作优势

“众人拾柴火焰高”,是有人拾柴、有人生火(这就是分工和计划);众人拾得柴都往火堆里放,火才会越烧越旺(这就是目标明确);从有人拾柴、有人生火的情形来看,肯定有人指挥(不管指挥的人是任命或是推举),而且不是瞎指挥(这就是合法的管理权力和合理的管理素质);从生活常识来看,假如

众人拾的柴都同时往火堆里放,绝对火灭烟消。只能在适当的时候放上适当的柴,火才会越烧越旺(这就是制度、规范和操作程序);少数人生火、多数人拾柴,这是火焰高的保证(这就是协调、和谐与规划)。试想一下,如果各人拾各人的柴、各人生各人的火,纵然几百个人拾柴,火焰也不会高。“众人拾柴火焰高”就高在能发挥组织效应,众人心往一处想,劲往一处使,火焰要低都低不了。合作的优势还体现在:

1、资源共享; 现代社会是信息的时代,也是合作的时代,只有资源共享,优势互补,才能达成共赢,不再只求一已之力,而是在双赢中让更多的人团结起来,创造更多的财富及价值。

2、群策群力;发挥集体的作用,大家一起来想办法,形成了强有力的战斗集体。

3、优势互补; 三人行必有我师,择其善者而从自之,

达到优势最大化的利用,可以优化资源。

四、投资说明

本次尝兽观农庄投资分两部分: 1、消费众筹:每股5000元,每人最少1股,最高投资额20股,名额限50名。投资人权益:

A. 投资者皆可以获得尝兽观“荣誉庄主”称号;

B. 投资的钱可在农庄消费,享受8折优惠;

C. “荣誉庄主”推荐来农庄消费的客人,并享受9折的优惠;

D. 投资收益按消费余额一年后结算,享受农场分红,若农场当年盈利分红未达投资余额的5%,

按5%结算;

2、正式股东招募:其他:消费投资者不参与经营管理,不干涉农庄内部工作。可定期查看财务报表、分红。

风险投资机构的评估价值,进行1:1入原始股。投资总额初定为500万元。上述自然人的个人出资:下限为20万元,上限为100万元,且为10万元的整数倍;低于下限或高于上限,须经董事长特批。

五、股东权益

股东具有知情权、监督权、建议权。股东每月会收到营业报告,并可提出个人意见作为参考

股东不参与农庄的经营管理权利。但您可以提供自有

的资源参与到建设当中,比如说提供设计装修。增资扩股的时候,第一批原始股东有首先投资的权利,投资额度不超过曾经投资额的2倍。

上海尝兽观餐饮管理有限公司

董事长吴志荣

联系电话:

XX年10月6日

篇三:股权众筹计划书

股权众筹计划书

此版本仅提供给有确切投资意向的股东,且在股东提交资质审核资料并通过后

一、名称:

二、地址:

三、定位:金融高端人士开放式资源整合主题咖啡馆

四、面积:计划共900平米,300平米/层,共三层,一层为开放区域,二层为俱乐部活动专属区域,三层为股东活动及管理团队办公区域,估计可容纳消费客人300-400人。

五、主营项目:

餐饮:咖啡、饮品、酒水、餐点等;

梧桐树俱乐部:旨在打造服务于有金融需求的企业家或机构客户及金融行业客户的顶级俱乐部。

入会金额:①投资人/机构:万元/年

②企业家/机构:万元/年

③同时选择投资人及企业服务:万元/年

入会流程:提交入会申请 ? 审批 ? 交费 ? 行使权利和义务

会员构成:①投资人/机构②企业家/机构

会员要求:具有投资人或企业家资质及实力

会员权益:(股东确定投资意向后可获得此信息或联系创始人团队面授)

投资人/机构:

金融保姆服务:金融保姆团队由实力强劲的专业金融人士组成,为投资人/机构提供项目筛选及管理、基金创建与管理、处理法务财税问题等金融服务;

针对其个人或机构所投项目每年免费提供路演机会2次,由俱乐部提供场地并组织有实力的投资人参加路演;

每年参加其他经俱乐部审核的优质项目路演名额个(包括携带朋友的名额)

每年至少获得俱乐部提供的个优质项目的推荐(包括详细资料和项目负责人引荐);

每年免费获得参加俱乐部内部活动的名额20个(包括携带朋友的名额),活动包括主题沙龙、高端人才招聘会、高端人士相亲会、户外活动等等;

当年内可享受包括一层二层在内的所有咖啡、饮品、

酒水、餐点等折优惠(非会员客人根据储值额最高可享受折扣为8折);

会员免费服务使用完毕后,如当年内还需继续服务,可享受折的服务费用优惠;当年内可使用咖啡厅二层的俱乐部会员专属区域(可携带朋友),并使用专属电梯;

当年内可享受个人修养提升类指导服务,包括钢琴指导、国标舞指导、瑜伽指导、书法指导等等;

当年内可享受以下领域类机构的打折服务:私人飞机(包括自驾飞行培训)、游艇、高尔夫、马术、超跑、家庭深度保洁、私人管家、珠宝字画、高端旅游、私人酒庄等。

企业家/机构:

金融保姆服务:金融保姆团队由实力强劲的专业金融人员组成,为企业家/机构提供金融基础知识指导、商业计划书指导、团队建设指导、商业模式指导、战略发展指导、财税法务指导等服务;

每年2次免费专属路演机会,由俱乐部提供场地并组织15个以上的专业投资人或者投资机构(股权、债权)参加;

每年免费享受5次专业投资人/机构对其进行一对一指导的服务;

每年免费享受5次项目资料直达其需求的金融机构的服务;

每年免费获得参加俱乐部内部活动的名额20个(包括携带朋友的名额),活动包括主题沙龙、高端人才招聘会、高端人士相亲会、户外活动等等;

当年内可享受包括一层二层在内的所有咖啡、饮品、酒水、餐点等折优惠(非会员客人根据储值额最高可享受折扣为8折);

会员免费服务使用完毕后,如当年内还需继续服务,可享受折的服务费用优惠;当年内可使用咖啡厅二层的俱乐部会员专属区域(可携带朋友),并使用专属电梯;

当年内可享受个人修养提升类指导服务,包括钢琴指导、国标舞指导、瑜伽指导、书法指导等等;

当年内可享受以下领域类机构的打折服务:私人飞机(包括自驾飞行培训)、游艇、高尔夫、马术、超跑、家庭深度保洁、私人管家、珠宝字画、高端旅游、私人酒庄等。

机构合作:

沙龙、讲座、路演、招聘、培训、会议、高端相亲会、高端生日会、高端年会、公司年会、毕业校友会等等。

六.财务预测

1.预计成本:

房租:按金融街和国贸租金的平均值预元/平米〓天计算,900平* 1 元/平米〓天*365天= 万元/年≈万元/年物业、水电、网络、固话等:万/年

装修、电梯、家具、设备:万元/年(预计总费用万元,将其平摊到前五年成本中,每年装修成本为万元)管理团队及金融保姆团队:万元/人〓月*10人*12月= 万元/年

咖啡运营团队及服务团队:万元/月*12月= 万元/年

市场营销:万/年

其他:万/年

总计:万元/年

预计收入:

(1)餐饮:按一层开放区域40张桌子,每桌4人,上座率50%,翻台率4次/天,人均消费30元计算,总计: *4*50%*4*30= 元/天

元/天*365天=3 万元/年

(2)俱乐部会员费:按200个股东及10人金融保姆团队可服务俱乐部会员200人计算,单人会费万元/年,总计:人/年*万元/年= 万元/年

(3)机构合作收益:按举办活动频率:2场/周,场均5000元/场计算,

总计:2场/周*5000元/场*50周/年= 万元/年

广告收入:

桌牌、外部展示、隐形广告植入:40万元/年

项目展示电子屏:每天展示20个项目,每个项目收入

项目开发计划书范本

产品设计计划书范本 产品计划书的作用: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来 源。 2 产品概述 2.1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务

列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件 的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加 人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理 部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度 对于可行性分析、设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所 需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事 件(即所谓"里程碑")。 3.4预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包 括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。 3.5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项 目的影响。

软件开发项目开发实施计划书模板

项目编号: 0728—2005 手机“末”班车 分类: <模板> 项目开发计划 Version: 1.0 项目承担部门:SUPER工作室 撰写人(签名):吴瑶 完成日期:7/28/2005 本文档使用部门:■主管领导■项目组 □客户(市场)□维护人员□用户 评审负责人(签名): 评审日期: 电子系计算机教研室

目录 1. 引言 (2) 1.1 编写目的 (2) 1.2 项目简介 (2) 1.2.1项目名称 (2) 1.2.2 产品标识 (2) 1.2.3 项目背景 (2) 1.3 定义 (2) 1.4 参考资料 (2) 2. 项目概述 (3) 2.1 工作容 (3) 2.2 交付项 (3) 2.3 非交付项 (3) 2.4 项目进度和资源 .................................................................. 错误!未定义书签。 2.5 其他需求与约束 .................................................................. 错误!未定义书签。 3. 项目组织和资源 (3) 3.1 项目组织 (3) 3.2 项目资源 (4) 3.2.1 人力资源 (4) 3.2.2 已有开发设施 (4) 3.2.3 须获取的设施 (4) 3.2.4 可复用软件资源 (4) 4. 实施计划 (4) 4.1 项目选用的生命周期 (4) 4.2 项目开发过程阶段划分 (5) 4.3 项目工作任务分解 ............................................................... 错误!未定义书签。 4.4 进度 (5) 4.4.1 进度安排 (5) 4.4.2 进度控制计划 (6) 4.5 接口人员 (6) 4.6 关键问题 (6) 5. 专题计划要点 (6) 5.1 基础技术积累计划 (6) 5.2 测试计划 (7) 5.3 配置计划............................................................................ 错误!未定义书签。 5.3.1 组织、职责和接口......................................................... 错误!未定义书签。 5.3.2 工具、环境和基础设施................................................... 错误!未定义书签。 5.3.3 标识方法...................................................................... 错误!未定义书签。 5.4 评审计划............................................................................ 错误!未定义书签。 5.5 质量保证计划...................................................................... 错误!未定义书签。 5.6 培训计划 (7)

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软件项目计划书 第一章项目概述(理论教学时可用“引言”) 1.1目的 1.2 项目背景 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述(问题定义阶段产生,对应的文档为:《系统目标与范围说明书》) 1.3.2主要功能(可行性分析报告) (1)概述 (2)系统流程图 应包含旧系统的系统流程图(调研的实际情况)和新系统的系统流程图(你想像中的样 子) (3)功能描述 抽出其中的功能 1.3.3性能(可选) 1.3.4技术约束(可选) 第二章项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算 第三章风险评估 3.1风险识别 列出最高的10大风险(数字10是参考) 3.2风险应对策略 对列出的风险应有哪些策略去应对 第四章项目进度计划 4.1项目任务分解 我们从软件工程角度来分,大致有如下的任务: 可行性研究报告 项目开发计划 软件需求分析 数据库设计 总体设计 界面设计

网页设计 相关美工设计 详细设计 测试计划 操作手册 测试分析报告 项目开发总结 维护修改建议 4.2 时间安排 可以使用时限图(甘特图) 。 也可以是文字描述任务的时间安排。 第五章关键问题 可以是技术因素、也可以是非技术因素,总而言之,是系统成败的最重要因素。第六章软件配置 开发平台、开发工具、数据库平台 第七章人员组织 人员及其角色 第八章附录 相关文档、资料、数据等 注:一、在进度安排中应体现如下阶段: (1)问题定义与可行性分析 (2)项目规划 (3)需求分析 (4)总体设计(含两部分:软件结构总体设计和数据库设计)

(5)详细设计 (6)编程 (7)测试(单元测试、集成测试) (8)运行与系统维护 注:二、在进度安排中应独立体现如下文档: (1)项目开发计划 (2)测试计划 (3)操作手册 注:三、关于封面(单独成页)

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1、引言 1.1、编写目的 为了更好地完成东北电力大学校友录管理信息系统项目,为项目的进一步开发工作作出计划,同时确定出工程实施计划与进度,并以此作为分项详细设计与具体实施的依据,编写本报告。本报告应提交给东北电力大学信息工程学院一份以共同协商并配合下一步工作,也作为进行下一步项目开发工作的依据。 1.2、背景 待开发的软件系统为校友录管理信息系统。本项目任务由东北电力大学信息工程学院提出,东北电力大学挑战者工作室负责开发,用户为东北电力大学历届毕业生以及信息工程学院。 1.3、定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母词的原词组。 项目开发计划 MIS 管理信息系统 C/S 客户机/服务器 B/S 浏览器/服务器 1.4、参考资料 1.4.1 《校友录管理信息系统可行性分析报告》 1.4.2 双方开发合同及技术附件 1.4.3 《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 1.4.4 《计算机软件开发规范(GB8566-88)》 1.4.5 《计算机软件产品开发文件编制指南(GB8567-88)》 1.4.6 中华人民共和国身份证标准代码表 2、项目概述 2.1、工作内容 主要工作内容:

1、到东北电力大学信息工程学院、东北电力大学校友信息管理办公 室进行业务调研; 2、整理用户需求,生成用户需求分析报告; 3、对系统进行详细设计,提供详细设计方案报告; 4、进行校友录管理信息系统进行编码; 5、进行内部测试; 6、进行系统应用调试; 7、进行系统后期维护。 2.2、主要参加人员 专家组成员: 项目组成员:

9 刘洋 10 刘晓 测试员 11 胡云飞 12 美工何鑫、衣秀文 13 文档录入员刘洋 2.3、产品 2.3.1、程序 DBMS选用微软公司的Access2000,前台开发工具选用Adobe公司的网页开发工具Dreamweaver、Firework和JavaScript。 2.3.2、各子系统功能简介 2.3.2.1前台服务系统: 用户的注册、登陆、密码找回、密码修改、个人信息修改、个人消息信箱管理、对网站服务意见的发送。 班级的注册、登陆、信息修改、成员管理、论坛的使用与管理、其他附加服务(投票、点歌等)。 2.3.2.1前台服务系统: 供系统管理员进行班级注册批准、班级信息管理、用户信息管理等操作。 2.3.2、文件 用户操作指南 开发工具安装与使用指南 数据库开发指南 应用软件手册 2.3.3、服务 东北电力大学挑战者工作室为校友录系统的建设与开通提供全面的技术支持与服务:

技术开发项目计划书

技术开发项目计划书 项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书,下面就是小编整理的技术开发项目计划书,一起来看一下吧。 1.1编写目的 为了保证项目的顺利进行,更好的规划团队的任务分配。把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。. 1.2项目背景 开发软件名称:《PC版Flappy bird》。 项目任务提出者:Team--时代团队(苏林东、李帅、吴威、黄为、安娜、王鑫楠)。 项目开发者:石家庄铁道大学Team--时代团队。 用户:中国大学生是各种常用软件的主要用户,而且我们本身是大学生,对此目标群体更为熟悉和了解。 本软件采用的是基于vs20xx开发的pc版的软件项目。

1.3定义 Visual Studio是微软公司推出的开发环境。是目前最流行的Windows平台应用程序开发环境。Visual Studio 20xx版本于20xx 年4月12日上市,其集成开发环境(IDE)的界面被重新设计和组织,变得更加简单明了。Visual Studio 20xx同时带来了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP),并且支持开发面向Windows 7的应用程序。除了Microsoft SQL Server,它还支持 IBM DB2和Oracle 数据库。 1.4 参考资料 《软件工程导论》,张海藩,清华大学出版社。 《实用软件工程》,郑人杰等,清华大学出版社。 《软件工程导论》,张海藩(第五版),清华大学出版社; 《软件工程及软件开发应用》,施一萍,清华大学出版社; 2.1工作内容 一项目概述: 1.主要工作: 系统计划:问题定义和可行性研究,写出项目计划书和可行性研究报告。 系统需求分析:分析目标和任务,画出数据流程图,编写数据

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企业项目开发计划书模板 (仅供内部使用) 文档作者:____________________ 日期:____/____/____ 开发/测试经理:____________________ 日期:____/____/____ 产品经理:____________________ 日期:____/____/____ 管理办:____________________ 日期:____/____/____ 请在这里输入公司名称 版权所有不得复制

企业项目开发计划书模板 1 引言 1 .1编写目的 本开发计划的目的是: a.把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目工作,保证项目开发成功; b.制订项目组开发过程中的评审和审查计划,明确相应的质量管理负责人员; 规定软件配置管理的活动内容和要求,明确配置管理工作的人员。 特别要求:需求分析必须详细,并且有相关专家合作进行, 1 .2背景 本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。 任务来源于(略)公司; 交办单位:(略)公司; 承办单位:北京长峰新康科技有限责任公司。 1 .3参考资料 无; 1 .4术语和缩写词 暂无; 特别说明:有关公司内部秘密的内容用(略)代替。 2 任务概要 2 .1工作内容 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为: 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立: 软件开发计划; 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划

可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明 软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告 详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码(略) 测试分析报告 软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序 见需求。 2 .2.2文档 文档内容见2.1中文档建立。 文档格式要求按照软件模式化要求进行,模式按照如下名称模板要求规定:软件开发计划→项目开发计划; 文档目录→软件目录; 需求分析报告→软件需求规格说明; 概要设计文档→概要设计说明; 详细设计文档→详细设计说明; 源代码→软件标准规范; 软件使用说明书→软件使用说明; 软件测试报告→测试分析报告; 软件审查报告→软件评审检查单。 2 .2.3服务 培训: 时间:1天; 内容:软件使用及安装; 软件支持:略。

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 软件项目开发计划书一、项目计划书格式根据《GB8567,88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求,结合实际 情况调整后的《项目计划书》内容索引如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程

4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者。 作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”,而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团

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项目开发计划书模板 Project development plan template 汇报人:JinTai College

项目开发计划书模板 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 项目名称:******** 评审日期: 1引言 1.1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景 说明: a.待开发的软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;

c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。 2.4验收标准

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项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在系统开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2背景 a.待开发系统的名称:进销存管理系统。 b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该系统的环境; ①任务提出者:老师 ②开发者:团队 ③用户:大众 ④实现该系统的环境:【应包括硬件环境、软件环境】 硬件:处理器:Intel(R) Pentium(R)D CPU3.40GHz 主板:双敏 UP4PEN Pro。 显卡、声卡:NVIDIA GeForce7300LE;存:1G

硬盘:ST40G/7200;鼠标、键盘:三联光电套 显示器:联想 软件:数据库:Microsoft SQL server 2005,Visual stu 操作系统: Microsoft Windows 20003professional 采用Java作为开发工具 c.该系统与其他系统基本的相互关系。 由于该系统的应用范围比较广,我们会考虑其兼容性。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 文件资料的来源: 《软件工程》 ISBN978-7-302-14445-8 2007.3 第一版清华大学出版社 2 项目概述 2.1工作内容 项目可行性分析; 项目需求分析;

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1 引言 1.1编写目的 开发一套“网络信息管理系统”,为客户使用网络信息开展网上工作提供辅助支撑,使用户更加高效、合理、有序、安全地使用各类网侦数字阵地,在此基础上,进一步加强和丰富网络信息系统的功能,以此增强网络信息对网上工作的支撑力。 1.2背景 随着网络普及化程度越来越高,各种信息在网络上广泛流传,故急需一套“网路信息管理系统”来获取网络上各种有用信息,大多数用户适用此系统,使各类网上工作更加的高效、合理、有序、安全。 1.3定义 无 1.4参考资料 2 项目概述 2.1工作内容 前期规划和设计 网络信息发现获取子系统 网络信息搜索子系统 网络信息统计子系统 后台管理子系统 各系统安装调试 项目验收 2.2主要参加人员 2.3产品 2.3.1程序

软件名称:网络信息管理系统 编程语言:Java 系统组成:包含网络信息发现获取子系统、网络信息搜索子系统、网络信息统计子系统和后台管理子系统。 2.3.2文件 用户操作手册:本手册详细描述软件的功能、性能和用户界面,使用户对如何适用该软件得到具体的了解,为操作人员提供该软件各种运行情况的有关知识,特别是操作方法的具体细节。 软件维护手册:主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明,便于软件的维护。 2.3.3服务 计划提供以下服务: 课堂培训:以讲课形式对客户进行培训,使其能够正确使用软件。 免费咨询:客户可以在工作时间向技术人员提出问题并获得解答。 技术支持:对于某些客户,采取上门指导的方式。 软件维护:获取软件使用中的问题,提供补丁程序。 软件升级:对于注册用户,只需较少的费用即可升级到新的版本 2.3.4非移交的产品 可行性分析报告:说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会 因素上的可行性,评述为了合理地达到开发目标可供选择的各种可能实施方案,说明并论证所选定实施方案的理由。 项目开发计划:为软件项目实施方案制订出具体计划,应该包括各部分 工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。 软件需求说明书(软件规格说明书):对所开发软件的功能、性能、用户 界面及运行环境等做出详细的说明。它是在用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解并达成协议的条件下编写的,也是实施开发工作的基础。该说明书应给出数据逻辑和数据采集的各项要求,为生成和维护系统数据文件做好准备。 概要设计说明书:该说明书是概要实际阶段的工作成果,它应说明功能 分配、模块划分、程序的总体结构、输入输出以及接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,为详细设计提供基础。 详细设计说明书:着重描述每一模块是怎样实现的,包括实现算法、逻辑流程等。 测试计划:为做好集成测试和验收测试,需为如何组织测试制订实施计

[项目管理]项目开发计划书

(项目管理)项目开发计 划书

××系统 项目开发计划1. 引言2 1.1编写目的2 1.2背景2 1.3定义2 1.4参考资料3 2. 项目概述3 2.1工作内容3 2.2主要参加人员3 2.3产品及成果4 2.4验收标准5 2.5完成项目的最迟期限5 2.6本计划的审查者与批准者5 3. 实施总计划6 3.1工作任务的分解与人员分工6 3.2接口人员7 3.3进度7 3.4预算8 3.5关键问题8 4.支持条件8 4.1计算机系统支持8 4.2需要用户承担的工作9 4.3需由外单位提供的条件9 5.专题计划要点9

1.引言 1.1编写目的 本项目开发计划旨在明确开发时间、规范开发过程,保证项目质量,统一参与人员对项目的理解,并对其开发工作提供指导,同时还作为项目通过评审的依据。 1.2背景 a.待开发软件系统的名称: b.本项目的任务提出者: c.开发者: d.用户: 1.3定义 ——是一种服务器端web程序开发技术 SQLServer2000——SQL是英文StructuredQueryLanguage的缩写,意为结构化查询语言,SQLServer2000是Microsoft公司推出的SQLServer数据库管理系统。 动态测试——是实际运行被测程序,输入相应的测试数据,检查实际输出结果和预期结果是否相符的过程。 1.4参考资料 2.项目概述 2.1工作内容 2.2主要参加人员 表1列出了本项目开发工作主要参加人员情况。

表1项目主要参加人员 2.3产品及成果 2.3.1程序 2.3.2文件 软件安装包、软件使用说明书、相关的技术支持文件或文档:例如安装说明、内部嵌入控件的安装使用方法等。 2.3.3服务 系统操作人员的培训在系统运行现场由系统维护人员进行培训,培训期1周,人员数量3-5人、培训内容为系统操作特点及正确使用方法、系统设置方式及运行特点、系统软件运行模式及特点等内容。 2.3.4非移交产品 在整个软件生存周期过程中产生的各种文档包括(项目开发计划、软件需求说明书、软件详细设计说明书、测试计划、测试分析报告、项目开发总结报告)。 2.4验收标准 系统测试,功能覆盖率90%以上,一次通过率95%以上; 检查移交的相关文档内容的完整性,齐全性; 用户可对照需求分析中的“需求规定”一项对系统进行详细的评定、验收(详见需求说明书)或参考项目提供的其他功能/性能指标。 2.5完成项目的最迟期限 按项目生产计划,本项目将于××年××月××日完成。在此前提下,开发人员保留对开发时间进度进行局部调整的权利。

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1《软件开发计划书》 《软件开发计划书》编写参考指南 1.引言(Introduction) 目的(Purpose) 本章提供整个软件开发计划的综述。主要是确定以下内容: (1)软件生存周期的选取及裁剪。 (2)软件规范、方法和标准的选择。 (3)软件工作产品的规模估计。 (4)软件工作量和成本的估计。 (5)软件进度表的制定。 (6)软件风险的估计。 范围(Scope) 说明该软件开发计划的范围,简要描述软件开发计划的内容。如 (1)软件规模估计 (2)工作模块计划 (3)人力资源计划 (4)进度安排计划 术语定义(Terms Glossary) 将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如: [1] 软件相关组:指文档支持组、测试组。 [2] 软件质量保证组:指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。 参考资料(References) 说明该软件开发计划使用的参考资料,如项目的用户需求报告、商务合同、用户领域的资料等,每一个文件、文献要有标题、索引号或文件号,发布或发表日期以及出版单位。 [1] …… [2] …… 相关文档(Related Documents) 当该文档变更时,可能对其他文档产生影响,受影响的文档叫相关文档,需将它们列出。 [1] …… [2] …… 版本更新记录(Version Updated Record) 版本更新记录格式,如表4-8所示。 表4-8 版本更新记录 2.项目概述(Project Summary) 项目的目的(Project Purpose)

说明该软件项目的目的。 项目的范围(Project Scope) 本章的内容,主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相关章节,简要描述该软件项目的实现范围:(先列出,后面介绍列表格式) (1)主要功能点列表 (2)主要性能点列表 (3)主要接口列表 项目的使用对象(Project Reader) 在本章节中,要识别出顾客与最终用户,对顾客与最终用户的情况要有简单描述,如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。 3.项目组织(Project Organization) 项目组织是为开发项目而组建的队伍。建议以框图的方式表示项目的组织结构,并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元,如: (1)项目管理组 (2)需求管理组 (3)测试组 4.软件生存周期(Software Life Cycle) 本章节记录项目策划生存期定义的工作结果,需要描述的主要内容: (1)项目生存期框图 (2)项目生存期说明 5.规范、方法和标准(Criterion,Means,Standard) 本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。 6.任务与工作产品(Task and Work Products) 项目任务和工作产品,是指根据项目生存期阶段划分的任务和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。建议以表格的形式,列出生存期各阶段的任务和工作产品。项目包含的任务,如: (1)需求分析 (2)系统设计 (3)系统实现 (4)测试 (5)产品交付 (6)产品维护 项目可能包含的产品,如: (1)需求分析说明书 (2)规格分析说明书 (3)系统设计说明书 (4)源代码 (5)各种测试报告 (6)用户手册 (7)软件问题维护记录 7.工作产品、任务规模、工作量估计(Estimates of Work Product,Task Size and Workload) 项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有: (1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。 (2)每种任务和工作产品规模估计的结果。

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开发计划书模板 篇一:项目开发计划书模板 1、引言 1.1、编写目的 为了更好地完成东北电力大学校友录管理信息系统项目,为项目的进一步开发工作作出计划,同时确定出工程实施计划与进度,并以此作为分项详细设计与具体实施的依据,编写本报告。本报告应提交给东北电力大学信息工程学院一份以共同协商并配合下一步工作,也作为进行下一步项目开发工作的依据。1.2、背景 待开发的软件系统为校友录管理信息系统。本项目任务由东北电力大学信息工程学院提出,东北电力大学挑战者工作室负责开发,用户为东北电力大学历届毕业生以及信息工程学院。1.3、定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母词的原词组。项目开发计划miS管理信息系统c/S客户机/服务器B/S浏览器/服务器1.4、参考资料 1.4.1《校友录管理信息系统可行性分析报告》1.4.2双方开发合同及技术附件 1.4.3《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》1.4.4《计算机软件开发规范(GB8566-88)》 1.4.5《计算机软件产品开发文件编制指南(GB8567-88)》1.4.6

中华人民共和国身份证标准代码表 2、项目概述 2.1、工作内容 主要工作内容: 1、到东北电力大学信息工程学院、东北电力大学校友信息管理办公室进行业务调研; 2、整理用户需求,生成用户需求分析报告; 3、对系统进行详细设计,提供详细设计方案报告; 4、进行校友录管理信息系统进行编码; 5、进行内部测试; 6、进行系统应用调试; 7、进行系统后期维护。2.2、主要参加人员 专家组成员: 2.3、产品 2.3.1、程序 dBmS选用微软公司的access2000,前台开发工具选用adobe公司的网页开发工具dreamweaver、Firework和JavaScript。2.3.2、各子系统功能简介2.3.2.1前台服务系统: 用户的注册、登陆、密码找回、密码修改、个人信息修改、个人消息信箱管理、对网站服务意见的发送。 班级的注册、登陆、信息修改、成员管理、论坛的使用与管理、其他附加服务(投票、点歌等)。 2.3.2.1前台服务系统: 供系统管理员进行班级注册批准、班级信息管理、用户信息管理等操作。2.3.2、文件

经典项目开发计划书模板

经典项目开发计划书模板 制定项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。以下是整理的关于经典项目开发计划书模板范文。欢迎大家参考! 项目名称 企业名称(盖章) 企业法定代表人(签名) 项目负责人电话 项目起止时间年月至年月 填报日期年月日 xx市科技局20XX年制 项目计划书编写提纲 一、立项依据 1.国内外现状、水平和发展趋势; 2.项目开发的目的、意义; 3.本项目达到的技术水平及市场前景。 二、开发内容和目标 1.项目主要内容、目标及关键技术; 2.技术创新之处; 3.主要技术经济指标。

三、开发试验方法及技术路线(工艺路线) 四、现有开发条件和工作基础 1.承担单位开展本项目的优势(人才、设施条件); 2.已有的工作基础,如预试及小试成果等。 五、计划进度(包括总的研究期限、年度计划进度) 六、经费预算 项目预计总经费万元。 项目经费支出预算表 单位:万元 七、主要(大中型)仪器设备清单 八、技术研究开发机构名称及情况 九、主要研究人员情况 通过对XX项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。 XXX房地产营销管理有限公司 目录 一、市场背景

软件项目开发计划书模板

软件项目开发计划书 项目名称:********************** 评审日期: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景 说明: a.待开发的软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; c.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的最迟期限 2.6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3.1工作任务的分解与人员分工 对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a.负责本项目同用户的接口人员; b.负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度 对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作,给出每项工作任务

项目开发计划书

项目开发计划书 编号:IM-VOLVO-SDP 版本:1.0 填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划,当需求分析结束后,根据项目估算和需求分析的成果,完成软件开发计划书,评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化,逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据,又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时,应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据,通过与实际开发进展情况作比较分析,项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容,并且对所分配的任务承诺签字,确保计划贯彻执行。 1 项目总览 1.1 基本信息 项目名称物流信息服务平台项目编号 IM-VOLVO-001 客户名称 V公司客户代表 项目经理质量保证员 配置管理员工作量估算 18个人月 项目开始日期项目结束日期

1.2 项目主要联系人 角色姓名电话 1.3 假设和约束 本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立: ? 公司能够满足计划中对各种项目资源需求; ? 项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合; ? 对于项目成员的培训可以按照培训计划进行; ? 项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。 1.4 里程碑提交产品 里程碑提交产品时间负责人 项目级过程裁剪 软件开发计划

在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑,需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。 1.5 发布提交产品 2 项目计划

2.1 项目生命周期 2.1.1项目阶段定义及各阶段主要产品 ? 2.1.2开发模型 本项目采用边设计边开发,分阶段提交开发成果的模型,在需求调研与分析,系统设计,系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发,以进一步缩短开发周期,降低开发成本。 2.3 规模估算

项目开发计划书样板

项目开发计划书样板 1、0作者:日期:审批:日期:变更记录日期版本变更说明作者填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划,当需求分析结束后,根据项目估算和需求分析的成果,完成软件开发计划书,评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化,逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据,又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时,应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据,通过与实际开发进展情况作比较分析,项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容,并且对所分配的任务承诺签字,确保计划贯彻执行。1 项目总览 1、1 基本信息项目名称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001客户名称V公司客户代表项目经理质量保证员配置管理员工作量估算18个人月项目开始日期项目结束日期 1、2 项目主要联系人姓名电话号码传真号码E-Mail客户项目经理 1、3 假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立:n 公司能够满足计划中对各种项目资源需求;n 项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合;n 对于项目成员的培

训可以按照培训计划进行;n 项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。 1、4 里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人项目级过程裁剪2004、 11、05软件开发计划2004、 11、02软件测试计划2004、 11、03配置管理计划2004、 11、05质量保证计划2004、 11、05需求需求功能说明书2004、 11、10架构设计2004、 11、05数据库设计2004、 11、09测试用例2004、 11、19系统设计2004、 11、09实现代码2004、 12、31测试总结报告2004、 11、05实施计划2004、 12、31培训计划2004、 12、31软硬件安装部署规划书2004、 12、31应用系统部署说明2004、 12、31实施系统验收xx、01、31在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑,需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。

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