[绩效考核]机电接口技术考核说明

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机电部考核实施细则

机电部考核实施细则

机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核实施细则旨在评估机电部门员工的工作表现和专业能力,以促进员工的个人成长和团队的整体发展。

通过考核,可以发现员工的优点和不足之处,为进一步的培训和提升提供依据。

二、考核内容1. 工作目标达成情况:评估员工在考核期间完成的工作目标,包括项目进度、质量要求、成本控制等方面的表现。

2. 专业知识和技能:评估员工在机电领域的专业知识掌握程度以及相关技能的运用能力。

3. 团队合作能力:评估员工在团队合作中的表现,包括沟通能力、协作能力、团队意识等方面。

4. 问题解决能力:评估员工在工作中遇到问题时的解决能力和创新能力。

5. 自我学习和提升:评估员工在考核期间的自我学习和提升情况,包括参加培训、学习新知识等方面。

三、考核流程1. 考核目标设定:机电部门领导与员工共同确定考核目标,明确工作重点和要求。

2. 考核指标制定:根据考核目标,制定相应的考核指标和评分标准,确保考核公平、客观。

3. 考核过程记录:考核期间,员工需要按照工作计划执行工作,并记录工作过程和成果。

4. 考核结果评估:考核期结束后,机电部门领导对员工的工作表现和能力进行评估,根据考核指标给予相应的评分。

5. 反馈与总结:机电部门领导与员工进行考核结果的反馈和总结,指出员工的优点和不足之处,并提出改进意见和培训建议。

四、考核评分标准1. 工作目标达成情况:根据工作目标的完成情况和成果质量,给予相应的评分。

2. 专业知识和技能:根据员工在机电领域的知识掌握程度和技能运用能力,给予相应的评分。

3. 团队合作能力:根据员工在团队合作中的表现,包括沟通能力、协作能力、团队意识等方面,给予相应的评分。

4. 问题解决能力:根据员工在工作中解决问题的能力和创新能力,给予相应的评分。

5. 自我学习和提升:根据员工在考核期间的自我学习和提升情况,包括参加培训、学习新知识等方面,给予相应的评分。

五、考核结果运用1. 考核结果作为员工晋升和奖惩的依据,对于表现优秀的员工可以给予晋升和奖励。

机电部考核实施细则

机电部考核实施细则

机电部考核实施细则一、背景介绍机电部是公司重要的部门之一,负责设备的维护、修理和安装等工作。

为了提高机电部的工作质量和效率,确保设备的正常运行,制定机电部考核实施细则是必要的。

二、考核目的1. 评估机电部成员的工作表现和能力,发现问题并提供改进措施。

2. 激励机电部成员提高工作质量和效率,提升整体绩效。

3. 为机电部成员提供成长和发展的机会,提升团队整体实力。

三、考核内容1. 设备维护和修理能力:评估机电部成员对设备维护和修理的技术掌握程度,包括但不限于设备故障排查、维修方案制定和维修操作等。

2. 安全意识和操作规范:评估机电部成员对安全操作规范的遵守情况,包括但不限于佩戴个人防护装备、正确使用工具和设备等。

3. 工作质量和效率:评估机电部成员的工作质量和效率,包括但不限于工作报告的准确性和及时性、工作任务的完成情况等。

4. 团队合作和沟通能力:评估机电部成员在团队合作和沟通方面的表现,包括但不限于与其他部门的协调配合、信息交流和问题解决等。

四、考核方法1. 考核工具:采用定量和定性相结合的考核方法,包括个人面谈、工作日志、工作报告、工作样本等。

2. 考核周期:每季度进行一次考核,全年共四次考核。

3. 考核评分:根据考核指标和权重,对机电部成员进行评分,分数范围为1-5分,5分为最高分。

4. 考核结果:考核结果将作为机电部成员的绩效评价依据,用于奖惩和晋升等决策。

五、考核结果处理1. 高绩效者:对于表现优秀的机电部成员,公司将赋予奖励和激励,例如奖金、晋升或者培训机会等。

2. 中绩效者:对于表现普通的机电部成员,公司将提供改进意见和培训机会,匡助其提升工作能力。

3. 低绩效者:对于表现不佳的机电部成员,公司将进行严肃的批评和警告,并提供必要的培训和辅导,以期改进工作表现。

六、考核实施责任1. 机电部经理:负责制定和执行机电部考核实施细则,监督考核过程的顺利进行。

2. 考核人员:由机电部经理指定,负责对机电部成员进行考核评估。

(绩效考核)2020年机电管理考核细则

(绩效考核)2020年机电管理考核细则

华胜公司机电管理考核细则(试行)一、华胜公司电气管理考核细则一、电气设备领用、回收、修理验收考核管理细则(一)、领用、发放管理考核1、开关、移变等电气设备的领用、发放由机电部电气管理人员统一负责管理调配,各使用单位须到机电部办理相应的领用审批手续,否则不准擅自领取入井。

若不按领用审批手续而擅自将电气器设备入井的,考核领取人员200元,考核使用单位500元。

2、使用单位需要领开关等电气设备时,须持领料单到机电部电气管理人员办理领用审批手续,经电气管理员审批建帐后,方可到库房领取电气设备,同时领取、发放人员现场需对电气设备防爆等各项性能进行检查试验,否则考核领取人员100元,考核使用单位负责人200元。

3、入井电气设备必须经机电部相关人员验收合格并张贴“防爆入井合格证”、“设备整定单”等相关证件后,方可入井。

如发现一次未经机电部验收的,考核使用单位负责人200元,考核使用单位机电负责人100元。

4、使用单位领用的电气设备必须按指定地点安装,不准擅自变更使用地点,不准随意更改负荷,否则,每发现一次考核使用单位负责人300元,考核机电负责人200元。

5、入井后使用的电气设备,必须按照有关规定标准将牌板悬挂,未按照有关规定标准进行牌板悬挂的电气设备,每发现一次考核使用单位负责人100元,考核使用单位机电负责人50元。

(二)、出入井管理考核1、各使用单位需建立电气设备台账并随采掘情况及时更新,同时在每月25日将更新后的台账上报机电部电气管理人员,未建立电气设备台账的,考核使用队组负责人500元,考核机电负责人300元,考核技术员200元;未及时将台账上报的,考核使用队组负责人、机电负责人、技术员各100元。

2、机电部电气管理人员根据矿井采掘进展情况,做好电气设备回收明细,摸清各使用单位每月需回收的电气设备,若无此项,考核机电部电气管理人员200元,机电部负责人300元。

3、出入井设备由机电部电气管理人员负责指挥,各使用单位需及时将出井的电气设备交到机电部指定地点。

机电部考核实施细则

机电部考核实施细则

机电部考核实施细则一、考核目的和意义机电部考核旨在评估员工的工作表现和能力水平,提供有效的反馈和改进机会,促进团队的整体发展。

通过考核,可以激励员工积极工作,提高工作效率和质量,促进机电部门的发展和创新。

二、考核内容和权重1. 项目进度完成情况(权重30%)考核员工在项目中的进度完成情况,包括项目计划的制定和执行情况,项目的进度控制和延误情况等。

2. 项目质量和效果(权重30%)考核员工在项目中的工作质量和效果,包括项目的技术规范和标准的遵守情况,项目成果的质量和效果等。

3. 问题解决能力(权重20%)考核员工在工作中遇到问题时的解决能力,包括对问题的分析和定位能力,解决方案的制定和执行能力等。

4. 团队合作和沟通能力(权重10%)考核员工在团队中的合作和沟通能力,包括与团队成员的协作和配合情况,与其他部门的沟通和协调情况等。

5. 自我学习和提升(权重10%)考核员工在工作中的自我学习和提升能力,包括参加培训和学习的情况,主动学习新知识和技能的情况等。

三、考核方法和流程1. 考核周期机电部考核周期为一年,从每年的1月1日开始,到12月31日结束。

2. 考核方式考核采用综合评价的方式,包括个人自评、上级评价、同事评价和客户评价等。

- 个人自评:员工根据考核指标,自行评估自己在各项指标上的表现,并撰写自评报告。

- 上级评价:员工的直接上级根据考核指标,对员工的工作表现进行评价,并撰写评价报告。

- 同事评价:员工的同事根据考核指标,对员工的工作表现进行评价,并撰写评价报告。

- 客户评价:机电部门的客户根据考核指标,对员工的工作表现进行评价,并撰写评价报告。

3. 考核流程- 1月:员工进行个人自评,并提交自评报告。

- 2月:员工的直接上级进行评价,并提交评价报告。

- 3月:员工的同事进行评价,并提交评价报告。

- 4月:机电部门的客户进行评价,并提交评价报告。

- 5月:考核结果汇总和评议,形成最终考核结果。

机电部考核实施细则

机电部考核实施细则

机电部考核实施细则一、考核目的和背景机电部是公司重要的部门之一,为了确保机电部的工作能够高效、顺利地进行,需要对机电部的成员进行考核。

本文将详细介绍机电部考核的实施细则,包括考核目的、考核内容、考核方式、考核标准等。

二、考核目的1. 确保机电部成员具备必要的专业知识和技能,能够胜任各项工作任务。

2. 激励机电部成员不断提升自身能力,推动部门整体发展。

3. 为机电部成员提供公平、公正的晋升机会和薪资调整依据。

三、考核内容1. 专业知识和技能:包括电气、机械、自动化等方面的知识,以及设备维护、故障排除、工程项目管理等技能。

2. 工作质量和效率:考察成员在日常工作中的表现,包括工作态度、工作效率、问题解决能力等方面。

3. 团队合作能力:考察成员在团队合作中的表现,包括与他人的沟通、协调能力,以及对团队目标的贡献程度。

4. 创新能力:考察成员在工作中的创新意识和创新能力,包括提出改进建议、解决问题的创新思路等方面。

四、考核方式1. 日常工作考核:通过日常工作中的观察、记录和评估,对成员的工作表现进行考核。

2. 项目考核:对成员参与的重要项目进行考核,评估其在项目中的贡献和表现。

3. 个人面谈:定期进行个人面谈,与成员沟通工作情况、职业发展规划等,并记录面谈内容作为考核依据。

4. 绩效评估:根据考核内容和考核方式的结果,综合评估成员的绩效水平,制定相应的评级。

五、考核标准1. 专业知识和技能:成员需要具备相关专业知识和技能,能够独立完成工作任务,并能够解决常见的技术问题。

2. 工作质量和效率:成员需要按时按质完成工作任务,能够高效利用资源,提高工作效率。

3. 团队合作能力:成员需要积极参与团队合作,能够与他人良好地沟通、协调,共同完成团队目标。

4. 创新能力:成员需要具备一定的创新意识和创新能力,能够提出改进建议,解决问题时能够有创新思路。

六、考核结果和奖惩措施1. 考核结果:根据考核标准和绩效评估,将成员分为优秀、良好、合格和不合格等级。

机电部考核实施细则

机电部考核实施细则

机电部考核实施细则引言概述:机电部考核实施细则是为了提高机电部门的工作效率和质量,促进团队成员的个人发展而制定的一套规章制度。

本文将从五个大点出发,详细阐述机电部考核实施细则的内容和重要性。

正文内容:1. 考核指标的确定1.1 工作量指标:包括每人每天的工作任务量、任务完成质量等。

1.2 项目发展指标:考核机电部门在项目中的发展情况,如按时完成工作、项目质量等。

1.3 团队合作指标:考核机电部门成员之间的合作情况,如协作能力、沟通效率等。

1.4 个人能力指标:考核机电部门成员的个人能力提升情况,如学习新技术、参加培训等。

1.5 安全生产指标:考核机电部门在工作中的安全意识和实施情况,如遵守安全操作规程、事故发生率等。

2. 考核方式的确定2.1 定期考核:按照一定的时间周期进行考核,如每月、每季度。

2.2 暂时考核:针对特定项目或者突发事件进行考核,及时发现问题并解决。

2.3 多维度考核:综合考虑工作量指标、项目发展指标、团队合作指标等多个方面进行综合评价。

2.4 级别评定:根据考核结果,将机电部门成员分为不同的级别,以激励和鼓励优秀人员。

3. 考核结果的运用3.1 激励机制:根据考核结果,赋予优秀成员奖励,如加薪、晋升等。

3.2 问题解决:通过考核结果,及时发现问题,制定相应的改进措施,提高工作效率和质量。

3.3 个人发展:根据考核结果,为每一个机电部门成员制定个人发展计划,培养其专业能力和领导能力。

4. 考核流程的规范4.1 考核计划制定:明确考核的时间、指标和方式,确保考核的公平性和准确性。

4.2 数据采集与分析:采集相关数据并进行分析,得出客观的考核结果。

4.3 考核结果反馈:将考核结果及时反馈给机电部门成员,让他们了解自己的表现和不足。

4.4 评估与改进:定期评估考核流程的有效性和改进空间,不断优化考核制度。

5. 考核制度的重要性5.1 激发工作积极性:考核制度能够激励机电部门成员主动参预工作,提高工作积极性。

机电考核管理制度

机电考核管理制度一、考核管理目的和原则1.安全第一:安全是机电运行的首要原则,考核管理要坚决杜绝安全事故的发生。

2.绩效导向:考核管理要以绩效为导向,依据设备运行情况、维护记录和工作质量等指标进行评估。

3.公平公正:考核管理要公平、公正,确保考核结果的客观性和公正性。

4.保密性:考核结果和考核数据应保密,不得泄露给其他部门或个人。

二、考核指标和权重分配1.设备可用率:设备可用率反映设备的运行时间和故障停机时间的占比,权重占比40%。

2.设备故障率:设备故障率反映设备故障次数与设备运行时间的比值,权重占比20%。

3.维护记录:维护记录评估设备的维护工作质量,包括维护计划执行情况、维护记录完整性和时间效益等,权重占比20%。

4.安全和环保:评估设备是否符合安全和环保要求,包括设备操作规程的遵守情况、设备事故记录和环境保护措施等,权重占比10%。

5.工作效率:评估设备利用率和运行效率,包括设备的生产能力和工作效率等,权重占比10%。

三、考核流程和周期1.考核周期:根据机电设备的特点和运行情况,设定考核周期,一般为半年或一年一次,可以根据实际情况适当调整。

2.考核准备:考核前,需准备考核指标和权重分配,并通知相关人员准备考核材料和数据。

3.考核执行:按照考核指标和权重分配,评估机电设备的各项指标,记录考核结果和评估意见。

4.考核结果反馈:将考核结果反馈给相关人员,包括设备负责人、工程师和操作人员,解释考核结果、评估意见和改进建议。

5.考核总结和改进:考核结束后,对考核结果进行总结和归档,并根据考核意见和改进建议,制定相应的改进措施,提高机电设备的运行状况和维护质量。

四、考核信息管理和保密1.考核数据采集:建立统一的考核数据采集和记录系统,确保数据的准确性和完整性。

2.数据存储和备份:考核数据应妥善存储,并定期进行备份,避免数据丢失或泄露。

3.访问权限管理:设立访问权限,只授权给相关人员,确保数据的安全和保密。

机电部考核实施细则

机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核旨在评估员工的工作表现和能力水平,促进员工个人发展和部门整体提升,确保机电部的工作高效、稳定运行。

二、考核内容1. 工作质量:评估员工完成的工作的准确性、规范性和及时性。

2. 工作效率:评估员工在完成任务时所花费的时间和资源。

3. 专业知识:评估员工在机电领域的专业知识掌握程度。

4. 团队合作:评估员工在团队中的合作能力和积极性。

5. 创新能力:评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。

三、考核流程1. 考核周期:每年一次,考核周期为一年。

2. 考核方式:采用综合评定的方式进行考核。

3. 考核指标:根据工作要求和岗位职责,制定相应的考核指标。

4. 考核评分:根据考核指标,采用定量和定性相结合的评分方式进行评定。

5. 考核结果通知:考核结束后,将考核结果以书面形式通知被考核员工。

四、考核评分标准1. 工作质量:根据工作完成情况,评定工作准确性、规范性和及时性,分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 工作效率:根据任务完成所花费的时间和资源,评定工作效率高低,分为高效、一般和低效三个等级。

3. 专业知识:根据员工在机电领域的专业知识掌握程度,评定专业知识水平,分为精通、熟练、了解和不了解四个等级。

4. 团队合作:根据员工在团队中的合作能力和积极性,评定团队合作水平,分为卓越、良好、一般和差等四个等级。

5. 创新能力:根据员工在工作中的创新思维和解决问题的能力,评定创新能力水平,分为突出、优秀、合格和不合格四个等级。

五、考核结果处理1. 优秀员工:给予表扬和奖励,如奖金、晋升等。

2. 良好员工:给予肯定和鼓励,提供培训和发展机会。

3. 合格员工:提出改进意见和建议,加强培训和指导。

4. 不合格员工:进行严肃批评,并制定改进计划,必要时采取纪律处分措施。

六、考核结果反馈和总结1. 考核结果反馈:考核结果通知后,组织考核结果反馈会议,向员工详细解释考核结果和评定标准,并与员工一起制定个人发展计划。

机电考核办法


七 电焊工焊接及加工
3

队长责任
1、本队成员违章,队长发现后没及时制止、教育的。2、对领导安排的工作带头不认真 执行延误工期的。3、本队成员有3人次以上,5人次以下被扣分的。4、违章指挥没造成 后果的。5、包庇违章人员及事故不及时回报未造成后果的。 1、本队发生5人次以上扣分,超过1人队长加扣1分。2、本办法未规定的违章行为,参 照矿有关规定执行,本办法和矿有关规定发生冲突的,按照矿有关规定执行。
机电队绩效考核管理办法
项目 扣分项目 内容说明 1、酒后入井,玩忽职守的。2、无故拖延工作时间造成停产、停工的。3、不听从领导 、无故未完成领导安排的工作,无正当理由的。4、无故停电造成停产停工的。5、签到 后没上班的。6、违章指挥、违章操作造成后果的。 1、无故迟到早退的。2、上班中途无故回寝室的、没在井上、下进行检修工作无法联系 到本人,无正当理由的。3、安排工作后故意拖延工作时间、耽误生产的。4、工作不负 责任检修设备不彻底的。5、月工作时间低于27天的。 1、电工责任区内设备失爆、工作中造成设备失爆不及时处理的。2、违章操作损坏 设备造成停产停工的。3、机修工责任区内设备不及时检修,造成设备严重损停工停 产的。4、电焊工无故造成材料短缺造成停工停产的。 1、机修工责任区内设备漏油、漏液、带病工作的。2、设备没及时加油、没维护保养造 成设备不能正常运转的。3、设备防护设施不全、损坏后不及时维护的。4、常用配件不 足,未及时申报购买,买造成设备不能正常运转的。5、设备卫生不合格的。 1、电缆达不到吊挂标准、无挂牌管理、标注不清的。2、开关没上架、设备、接线盒无 接地线、接地不牢、摆放不整齐、没挂牌管理的。3、维修设备不认真,造成二次故障 的。4、主要设备停电没通知调度,造成影响的。5、维修设备时无故损坏设备配件的。 6、设备卫生不合格的。7、无辜浪费材料、配件的。 分值

机电管理考核细则

机电管理考核细则机电管理是生产企业必不可少的一项管理工作。

为了保证机电设备正常运转,提高生产效率,企业需要采取一系列措施对机电设备进行管理。

而机电管理考核细则就是一种有效的管理手段,它能够提供科学、合理的评估机制,对机电管理工作进行量化评定,使管理工作更加规范化和有效化。

一、机电管理考核细则的意义机电管理考核细则作为一种有效的管理工具,具有如下几方面的意义:1、提高工作效率机电管理考核细则能够为企业提供一种统一、科学的评估机制,明确评估指标,并制定相应的考核标准。

这些标准能够帮助企业确定自身的目标和方向,规范管理工作,提高工作效率,进一步提高生产效率。

2、降低成本机电管理考核细则使企业能够更加有效地管理机电设备,避免因机电设备发生故障而导致的停产和维修成本,同时能够节约能源,降低能源消耗,降低企业运营成本,提高盈利能力。

3、提高绩效考核机电管理考核细则为企业提供了量化衡量机电管理绩效的标准,使企业能够更加明确地了解自己的管理效果,并及时进行改进。

此外,机电管理考核细则还可以提高管理人员的责任感和紧迫感,使其更加关注机电管理工作,提高工作效率。

二、机电管理考核细则的内容机电管理考核细则应该包含以下几个方面的内容:1、机电设备运行情况评估机电设备的运行情况是机电管理考核的一个重要方面,包括机电设备的正常运行时间、停机时间、维修时间及维修费用等。

通过对这些指标的评估,可以反映企业机电设备的整体状况,判断是否需要采取进一步的改进措施。

2、能源消耗情况能源是企业运营的重要组成部分,评估企业能源运用情况,不仅可以帮助企业控制能源消耗和成本,还能够降低环境污染。

因此,机电管理考核细则应该纳入能源消耗的评估指标。

包括能源消耗量、能源消耗结构分析、节能情况等方面。

3、安全生产对机电设备的安全生产也是企业机电管理工作的重要方面。

机电管理考核细则应该包括企业所采取的安全措施、安全生产人员的培训情况、事故出现的频率等方面的评估指标,以确保企业安全生产目标的实现。

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(绩效考核)机电接口技术考核说20XX年XX月

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【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 机电接口技术考核说明 中央电大考试中心 2007年03月14日 《机电接口技术》是机械制造及其自动化专业学生必修的壹门专业基础课。本课程的教学内 容主要包括:常用集成稳压电源、信号处理电路、信号隔离电路、调节器和滤波器电路、功 率驱动电路及直流电动机、步进电机、交流电动机的驱动控制电路等部分组成。通过本课程 的学习,使学生了解机电接口的壹般构成,掌握常用机电接口芯片的使用方法,能够运用所 学知识分析和设计简单的机电接口电路。

关于课程考核的说明 考核对象:电大理工科类机械设计制造及其自动化专业本科生。 考核方式:采用形成性考核和终结性考试相结合的方式。 考核依据:本课程所用教学大纲为 2001年审定通过且下发执行的、电大理工科类机械设计 制造及其自动化专业本科生 《机电接口技术教学大纲》;所用文字课件为王岚等编著的 2003 年8月由中央电大出版社出版的《机电接口技术》。本课程考核说明是形成性考核和终结性 考试命题的基本依据。

课程总成绩的记分方法:形成性考核成绩于课程总成绩中占 20%,终结性考试成绩于课程总 成绩中占80%。课程总成绩为百分制, 60分为合格。

形成性考核的要求和形式: 形成性考核的形式有平时作业和课程实验。能够按时、按质、按 量完成平时作业和课程实验者方可得满分。

终结性考试的要求和形式: 按照课程的基本教学要求,考核内容主要由常用集成稳压电源、信号处理电路、信号隔离电 路、调节器和滤波器电路、功率驱动电路及直流电动机、步进电机、交流电动机的驱动控制 电路等部分组成。具体考核要求分为几个层次: 掌握:要求学生能够全面、深入理解和熟练掌握所学内容,且能够用所学的内容分析、初步 设计和解答和实际应用关联的问题,能够举壹反三。

熟悉:要求学生能够较好地理解和掌握相应内容,且能够进行简单分析和判断。 了解:要求学生能够壹般地了解所学内容。 组卷原则: 于教学大纲和考核说明所规定的目的、要求和内容范围之内命题。于教学内容范围之内,按 照理论联系实际原则,考察学员对所学知识应用能力的试题,不属于超纲。

试题的考察要求覆盖面广,且适当突出重点。试题兼顾各个能力层次,掌握约占 60% ,熟悉 约占 30% ,了解约占 10% 。

试题的难易程度和题量适当,按难易程度分为三个层次:较易约占 30% ,壹般约占 50% , 较难约占 20% 。题量安排以平时基本能够独立完成作业者, 他们能于规定的考试时间内做完 且有壹定时间检查为原

则。

试题类型及试卷结构: 试题类型有填空题、问答题、计算题、设计题等,试卷结构的具体形 式见后面所附“试题类型及规范解答举例”。

考核形式: 闭卷。 答题时限: 90 分钟。

其它说明: 考生需自备计算器、直尺、铅笔、橡皮等文具。 考核内容和要求 (壹)直流集成稳压电源及抗干扰技术

[考核目的 ] :

考核学员对直流集成稳压电源及抗干扰技术基本理论及有关概念的掌握情况。 [考核内容 ] :

(1)集成稳压电源的基本工作原理和性能指标。 (2)常用的集成稳压器的型号、特点及壹般应用电路。 ( 3)常用的 DC/DC 隔离电源。 (4)常用的基准电源的型号、特点及壹般应用电路。 (5)干扰的壹般来源及如何提高电源系统的抗扰性能,地线于系统中的作用及地线的壹般 作法。

[考核要求 ] :

掌握:集成稳压电源的性能指标, 7800 、7900 、317 、337 系列直流稳压集成电路的使用方 法, AD580 的应用电路。 熟悉:集成稳压电源的基本工作原理及应用。

了解:常用的 DC/DC 隔离电源,干扰的壹般来源及常用的抗干扰技术。 (二)信号处理电路

[考核目的 ] : 考核学员对信号处理电路工作原理及分析计算的掌握情况。 [考核内容 ] :

(1)基本的运算放大器、模拟电压比较器、过零比较器、电平检测器、窗口比较器、回差 电压比较器、区域比较器电路。

(2)绝对值检测电路。 (3)电压 - 电流变换电路。 [考核要求 ] : 掌握:线性放大器电路、过零比较器、电平检测器和窗口比较器电路。 熟悉:运算放大器的基

本特性、模拟电压比较器的特性参数。 了解:模拟电压比较器的应用,绝对值检测电路、电压 -电流变换器的原理及应用。 (三)信号隔离电路 [考核目的 ] : 考核学员对信号隔离电路工作原理及常用隔离方法的掌握情况。

[考核内容 ] :

(1)信号隔离的意义、原理,以及常用的模拟信号、数字信号的隔离方法。 (2)光电耦合器、继电器、光电隔离固态继电器的接口方法。 (3)电磁隔离放大器和线性光电隔离放大器。 [考核要求 ] :

掌握:掌握光电隔离、继电器的使用方法。 熟悉:信号隔离的原理和特点,常用的模拟信号、数字信号的隔离方法。 了解:模拟量的隔离方法。 (四)调节器和滤波器电路

[考核目的 ] :

考核学员对调节器和滤波器电路的掌握情况。 [考核内容 ] :

(1) PID 控制规律、数学模型和运算电路。 2)有源滤波器,壹阶和二阶滤波器的传递函数及电路实现。

3)集成滤波器和开关电容滤波器。

[考核要求 ] :

掌握: PID 控制规律及其作用,有源滤波器的分类和特点,壹阶有源滤波器的传递函数、幅 频特性及电路的分析设计。

熟悉: PID 运算电路,能够分析、设计简单的 PID 运算电路,二阶有源滤波器的传递函数、 幅频特性。 了解:二阶有源滤波器电路的分析设计,集成滤波器和开关电容滤波器。 (五)功率驱动电路

[考核目的 ] : 考核学员对功率驱动电路的掌握情况。 [考核内容 ] :

(1)常用功率器件。 (2)发光二极管的驱动接口。 (3)光电耦合器的驱动接口。 (4)继电器的驱动接口。 5)晶闸管的驱动接口。

[考核要求 ] :

掌握: 单个发光二极管的驱动电路、 数码管动态驱动电路, 光电耦合器和继电器的驱动电路。 熟悉:晶闸管的原理和特性,数码管静态驱动电路。 了解:功率晶体管和功率场效应晶体管的原理和特性,晶闸管的驱动电路。 (六)直流电动机的驱动和控制

[考核目的 ] : 考核学员对直流电动机的驱动和控制电路的掌握情况。

[考核内容 ] :

(1)直流电动机的结构及工作原理。 (2)直流电动机的驱动电路。 (3)脉宽调制变换电路。 (4) LM3524 、L298 、 L290 /L291 /L292 的原理及应用。 [考核要求 ] : 掌握:直流电动机基本控制电路的原理;

熟悉:直流电动机的工作原理, LM3524 、 L298 和 L292 电机控制芯片的原理和应用。 (七)步进电机的驱动和控制 [考核目的 ] : 考核学员对步进电机的驱动和控制电路的掌握情况。

[考核内容 ] : (1)步进电机的工作特点、工作原理及其主要技术性能指标。

(2)单电压驱动、双电压驱动、斩波电路、调频调压电路、细分功放电路的原理。 (3)环形分配器的特点及其实现。 ( 4)三相步进电机控制器 3717 。 (5)俩相步进电机控制驱动器 L297 、 L298 及应用。 [考核要求 ] : 掌握:步进电机的单电压、双电压和斩波功率放大电路。 熟悉:步进电机的基本原理、步进电机控制芯片 L297 的原理和应用。 了解:三相步进电机的控制。

(八)交流电动机的驱动及控制 [考核目的 ] : 考核学员交流电动机的驱动及控制电路的掌握情况。

[考核内容 ] :

(1)交流电动机的结构和工作原理。 (2)交流电动机的几种调速方法。 (3) SLE4520 的引脚功能、内部结构、工作原理及其应用。 ( 4)智能功率模块 R-IPM 的特点、接线端子、功能及其应用。 [考核要求 ] : 掌握:交流电动机的工作原理。 了解:脉宽调制器 SLE4520 及智能功率模块 R-IPM 。 (九)综合应用实例

[考核目的 ] : 考核学员综合运用理论解决具体问题的能力。

[考核内容 ] : (1)机电接口电路的选择方法。

2)电路中参数的选择方法。

[考核要求 ] :

熟悉:机电接口电路的选择方法,电路中参数的选择方法。 试题类型及规范解答举例 试题按大纲要求,其题型包括填空题、问答题、计算及分析题、设计题,具体说明如下: (壹)填空题 此类型试题考查学生对基本理论的程度,对重要的常用的概念、公式等的掌握。 题型举例: 例 1.高频电路应 ________________ 接_地,低频电路应 _______________ 接_ 地。 例 2.三相步进电机壹般有 ______________ 、_ _______ 及 __________ 等_ 工作方式。 对于例 1,应填“就近多点”和“壹点”。

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