检修车间工人先锋号考核办法
检修及电气车间考核管理规定范本
检修及电气车间考核管理规定范本第一章总则第一条为加强检修及电气车间考核管理工作，提高工作效率和质量，规范考核流程，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有检修及电气车间，包括部门一级和班组一级。
第三条考核内容包括但不限于考勤、工作完成量、工作质量、工作态度、安全生产等方面。
第四条检修及电气车间考核工作由考核小组负责组织实施，设立相应的考核指标和考核标准。
第二章考核指标第五条考勤指标：包括请假、迟到、早退、未打卡等方面。
具体考核细则由考核小组制定。
第六条工作完成量指标：以任务完成情况为基础，包括按时完成任务、任务质量等方面。
具体考核细则由考核小组制定。
第七条工作质量指标：根据工作任务的要求，评估工作的准确性、完整性、流程性等方面。
具体考核细则由考核小组制定。
第八条工作态度指标：评估员工的沟通能力、团队合作、责任心等方面。
具体考核细则由考核小组制定。
第九条安全生产指标：评估员工的安全意识、安全操作规范、事故处理等方面。
具体考核细则由考核小组制定。
第十条考核指标的权重由考核小组根据实际情况进行确定，以保证各指标的平衡性和公正性。
第三章考核标准第十一条考核标准根据各项指标的要求，从优秀、良好、合格和不合格等级进行评定。
第十二条优秀标准：全面完成各项指标要求，且在某个或多个指标上表现出色，工作成绩突出。
第十三条良好标准：全面完成各项指标要求，但未能达到优秀标准。
第十四条合格标准：部分指标达到要求，但存在不足或有待改进的地方。
第十五条不合格标准：多项指标未能达到要求，且存在较大的工作问题。
第十六条考核标准应公正、客观、合理，以充分激励员工的工作积极性和创造性。
第四章考核流程第十七条考核周期为半年，分为上半年考核和下半年考核。
第十八条考核小组于每年初成立，由主管领导担任组长，各班组长和相关部门负责人担任成员。
第十九条考核小组负责制定考核计划、制定考核指标和考核标准、组织考核、评定考核结果和反馈。
第二十条考核包括定期考核和不定期考核。
检修及电气车间考核管理规定范文（二篇）
检修及电气车间考核管理规定范文一、考核管理的宗旨和原则本规定是为了规范检修及电气车间的考核管理工作，提高员工的工作质量和效率，实现公司的生产目标和发展战略。
在制定和执行本规定时，应遵循以下宗旨和原则：1.公平公正：考核结果应客观公正，不偏不倚，遵循公平竞争的原则。
2.科学合理：考核指标要科学合理，与实际工作相符，能够反映员工的能力和业绩。
3.激励引导：考核结果作为激励和引导员工进步的工具，激发员工积极性和创造力。
4.透明公开：考核过程要透明公开，员工应清楚了解考核标准和程序，有权申诉和监督。
二、考核等级和评分规则1.考核等级划分：考核等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
优秀等级为最高级别，不合格等级为最低级别。
2.评分规则：（1）优秀：90分以上；（2）良好：80-89分；（3）合格：70-79分；（4）不合格：70分以下。
三、考核指标的制定和权重分配1.考核指标的制定：（1）安全生产：包括遵守安全操作规程、安全事故率、参与安全培训等方面。
（2）工作质量：包括完成工作任务的质量、及时性和效率等方面。
（3）团队合作：包括与他人的合作和沟通情况、协作能力和团队贡献等方面。
（4）综合能力：包括技术水平、学习能力、问题解决能力和工作态度等方面。
2.权重分配：（1）安全生产：30%（2）工作质量：30%（3）团队合作：20%（4）综合能力：20%四、考核流程和周期1.考核流程：（1）制定考核计划：由车间主管与员工共同制定年度考核计划。
（2）设定考核目标：车间主管与员工共同设定年度和季度的具体考核目标。
（3）日常监督：车间主管对员工的工作进行日常监督和评价。
（4）年度总结：每年底由车间主管对员工的全年工作进行总结和评价。
（5）绩效考核：根据考核指标和权重进行绩效考核，确定考核结果。
2.考核周期：考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。
（1）年度考核：每年1月份开始，12月份结束，对全年工作进行总结和评价。
检修及电气车间考核管理规定(3篇)
检修及电气车间考核管理规定为了促进车间各项工作安全、有序、良好、稳定的发展，使我厂设备维护和运行达到最大效益，本着多劳多得，按劳分配的原则，特制订本规定，共分以下内容：一、安全生产管理电气及检修负责全厂的设备维护维修工作，涉及到安全工作的方方面面，必须要坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针政策，安全生产，人人有责，各级管理人员必须以身作则，发动职工，依靠职工，发挥安全组织的作用，严格督促和监督《安全规程》的执行。
1、杜绝轻伤及以上人身事故，对出现事故的班组及个人，根据事故的严重程度予以处罚，并组织有关人员，进行事故分析，做到三不放过，分清责任，对责任人严肃处罚。
2、对不认真执行，停电、验电、放电制度，高空作业不扎安全带，不认真落实各项安全措施即开始工作的，给予____元罚款。
3、对于违章指挥人员的处罚加倍，工作人员有权拒绝违章指挥并可举报，并视情况给予奖励，对违章者给予____元罚款。
4、电气班长和检修班长是车间安全的第一责任人，联责班组所有的安全，一旦出现问题，先追究班长的工作安排及安全交底情况，再追究车间主任的责任，并承担全部责任。
5、对于分片管理维护设备安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成设备损坏的，视损坏程度给予负责人____元罚款。
二、劳动纪律1、当班工作人员应完全服从领导的分配，违反一次扣除当天工资，写检讨，班前会作检查。
2、严格执行厂内规定，不迟到、早退，不做与工作无关的事情，没发现一次给予____元罚款，严格执行请销假制度，不请假无故不上班按旷工论处，并给与____元罚款。
3、发现酒后上班者。
每人罚款____元。
4、打架斗殴，扰乱正常的生产秩序者，无论对错给予100罚款并写检查，班前会检讨。
5、对于工作故意拖延者，造成工作延期者，班长及工作负责人罚款____元，相关人员____元。
6、对于领导及车间安排的工作，不认真完成，敷衍了事的视情节，给予相应的罚款。
7、当天的工作如无特殊情况，必须完成，否则给予20罚款，并加班完成，车间不支付加班工资。
2021年检修人员考核管理办法
Management is to simplify complicated issues and plan chaotic things.整合汇编简单易用（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）检修人员考核管理办法维修人员管理制度一、制度内容1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2.严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4.维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5.要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9.认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10.做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11.对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12.如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13.如维修任务未完成并无人接-班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14.维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15.对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16.在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17.设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
维修人员管理制度和考核办法（三篇）
维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。
第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。
第三条本制度适用于所有维修人员。
第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。
第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。
第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。
第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。
第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。
第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。
第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。
第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。
第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。
第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。
第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。
第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。
检修及电气车间考核管理规定（5篇）
检修及电气车间考核管理规定为了促进车间各项工作安全、有序、良好、稳定的发展，使我厂设备维护和运行达到最大效益，本着多劳多得，按劳分配的原则，特制订本规定，共分以下内容：一、安全生产管理电气及检修负责全厂的设备维护维修工作，涉及到安全工作的方方面面，必须要坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针政策，安全生产，人人有责，各级管理人员必须以身作则，发动职工，依靠职工，发挥安全组织的作用，严格督促和监督《安全规程》的执行。
1、杜绝轻伤及以上人身事故，对出现事故的班组及个人，根据事故的严重程度予以处罚，并组织有关人员，进行事故分析，做到三不放过，分清责任，对责任人严肃处罚。
2、对不认真执行，停电、验电、放电制度，高空作业不扎安全带，不认真落实各项安全措施即开始工作的，给予____元罚款。
3、对于违章指挥人员的处罚加倍，工作人员有权拒绝违章指挥并可举报，并视情况给予奖励，对违章者给予____元罚款。
4、电气班长和检修班长是车间安全的第一责任人，联责班组所有的安全，一旦出现问题，先追究班长的工作安排及安全交底情况，再追究车间主任的责任，并承担全部责任。
5、对于分片管理维护设备安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成设备损坏的，视损坏程度给予负责人____元罚款。
二、劳动纪律1、当班工作人员应完全服从领导的分配，违反一次扣除当天工资，写检讨，班前会作检查。
2、严格执行厂内规定，不迟到、早退，不做与工作无关的事情，没发现一次给予____元罚款，严格执行请销假制度，不请假无故不上班按旷工论处，并给与____元罚款。
3、发现酒后上班者。
每人罚款____元。
4、打架斗殴，扰乱正常的生产秩序者，无论对错给予100罚款并写检查，班前会检讨。
5、对于工作故意拖延者，造成工作延期者，班长及工作负责人罚款____元，相关人员____元。
6、对于领导及车间安排的工作，不认真完成，敷衍了事的视情节，给予相应的罚款。
7、当天的工作如无特殊情况，必须完成，否则给予20罚款，并加班完成，车间不支付加班工资。
集团公司工人先锋号管理规定
集团公司工人先锋号管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）附件:中国华电集团公司“工人先锋号”管理办法第一章总则第一条为加强集团公司“工人先锋号”的管理，深入推进公司系统“工人先锋号”的创建，组织引导广大职工为建设以电为主的国内一流能源集团做出更大贡献，根据中华全国总工会《关于开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，结合集团公司实际制定本办法。
第二条集团公司“工人先锋号”（以下称“工人先锋号”）是指为推动企业生产经营和改革发展做出突出贡献，并具有时代性、先进性和示范性的班组（车间），集团公司授予的一种荣誉称号。
第三条本办法适用于集团公司表彰、授予的“工人先锋号”。
第四条“工人先锋号”管理坚持以下原则：创建培育与评选表彰相结合，统一管理与分级组织相结合，严格考核与动态管理相结合。
第五条建立“工人先锋号”管理的工作机制。
集团公司负责制定“工人先锋号”管理办法，负责“工人先锋号”创建的指导检查、评选表彰和总结推广。
二级单位负责本区域“工人先锋号”创建的组织实施、指导监督、评选推荐和日常管理。
三级单位负责抓好本单位“工人先锋号”创建工作的落实。
第二章标准第六条“工人先锋号”条件：（一）素质一流。
坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，牢固树立价值思维理念，积极响应和落实上级精神和要求。
热爱本职，敬业意识强，职业道德好，职工整体素质高，工作态度、工作技能、工作质量满意度和公众认可度高。
（二）业绩一流。
不断创新管理，各项工作有序推进，安全生产突出、经济技术指标先进、工作任务完成出色；基础工作扎实，制度健全、台账齐全；班组建设、对标管理居公司系统领先水平，为促进企业发展、创造可持续价值做出了突出贡献。
（三）团队一流。
坚持以人为本，注重团队建设，具有较强的积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神，职工积极性得到充分发挥，团队凝聚力强、影响力大，在企业得到广泛认可。
检修及电气车间考核管理规定模版
检修及电气车间考核管理规定模版第一章总则第一条为规范检修及电气车间的考核管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司相关规定，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于检修及电气车间全体员工。
第三条考核目的是评估员工的工作表现，发现问题并采取相应的措施予以改进。
第四条考核内容包括但不限于工作纪律、工作技能、团队合作、工作安全等方面。
第五条考核结果将作为员工绩效评估、晋升、奖惩等方面的决策依据。
第六条考核方法包括日常考核、定期考核、特殊考核等。
第二章考核流程第七条考核周期为一年。
第八条日常考核由主管领导进行，通过直接观察员工的工作表现评估员工的工作态度、工作技能和工作质量。
第九条定期考核由考核小组组织，并由主管领导进行评定。
第十条特殊考核是在员工遭受重大工作事故、重大质量问题或其他特殊情况下进行的。
第十一条考核结果将根据考核等级划分为优秀、良好、合格、待提升和不合格。
第十二条考核结果将以书面形式通知被考核人并记录在个人档案中。
第十三条通过考核，员工可以获得晋升、奖励等激励措施。
第三章考核标准第十四条工作纪律方面考核标准包括但不限于：（一）按照工作时间要求，准时上班、下班，不擅自请假、旷工；（二）服从岗位安排，不迟到、早退，不擅自离岗；（三）遵守公司相关规定，不擅自调休、加班等；（四）不私自携带公司资产、文件、机密资料等。
第十五条工作技能方面考核标准包括但不限于：（一）熟悉本岗位工作流程，能够熟练操作相关设备和工具；（二）具备必要的专业技能，能够独立完成岗位职责；（三）不断学习和提高自身技能，参加公司组织培训计划等。
第十六条团队合作方面考核标准包括但不限于：（一）主动与同事协作，相互支持，共同完成任务；（二）遵守团队规定，不擅自抄送、转发公司内部信息；（三）积极参加团队活动，促进团队凝聚力。
第十七条工作安全方面考核标准包括但不限于：（一）遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备；（二）互相提醒、监督和督促，发现问题及时上报；（三）参加公司组织的安全培训和演练。
检修及电气车间考核管理规定模版（3篇）
检修及电气车间考核管理规定模版第一章总则第一条为规范检修及电气车间的考核管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，根据公司相关规定，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于检修及电气车间全体员工。
第三条考核目的是评估员工的工作表现，发现问题并采取相应的措施予以改进。
第四条考核内容包括但不限于工作纪律、工作技能、团队合作、工作安全等方面。
第五条考核结果将作为员工绩效评估、晋升、奖惩等方面的决策依据。
第六条考核方法包括日常考核、定期考核、特殊考核等。
第二章考核流程第七条考核周期为一年。
第八条日常考核由主管领导进行，通过直接观察员工的工作表现评估员工的工作态度、工作技能和工作质量。
第九条定期考核由考核小组组织，并由主管领导进行评定。
第十条特殊考核是在员工遭受重大工作事故、重大质量问题或其他特殊情况下进行的。
第十一条考核结果将根据考核等级划分为优秀、良好、合格、待提升和不合格。
第十二条考核结果将以书面形式通知被考核人并记录在个人档案中。
第十三条通过考核，员工可以获得晋升、奖励等激励措施。
第三章考核标准第十四条工作纪律方面考核标准包括但不限于：（一）按照工作时间要求，准时上班、下班，不擅自请假、旷工；（二）服从岗位安排，不迟到、早退，不擅自离岗；（三）遵守公司相关规定，不擅自调休、加班等；（四）不私自携带公司资产、文件、机密资料等。
第十五条工作技能方面考核标准包括但不限于：（一）熟悉本岗位工作流程，能够熟练操作相关设备和工具；（二）具备必要的专业技能，能够独立完成岗位职责；（三）不断学习和提高自身技能，参加公司组织培训计划等。
第十六条团队合作方面考核标准包括但不限于：（一）主动与同事协作，相互支持，共同完成任务；（二）遵守团队规定，不擅自抄送、转发公司内部信息；（三）积极参加团队活动，促进团队凝聚力。
第十七条工作安全方面考核标准包括但不限于：（一）遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备；（二）互相提醒、监督和督促，发现问题及时上报；（三）参加公司组织的安全培训和演练。
维修人员管理制度和考核办法
维修人员管理制度和考核办法
是指对维修人员进行管理和考核的规定和规范。
下面是一个简要的维修人员管理制度和考核办法：
一、维修人员管理制度：
1. 维修人员应严格遵守公司的规章制度，服从管理和领导的指挥。
2. 维修人员应具备相应的专业知识和技能，严禁在工作中使用不合规的方法或材料。
3. 维修人员应保持良好的工作形象，穿着整洁，严禁在工作中吸烟、喝酒或嘈杂。
4. 维修人员应按时完成各项工作任务，不得擅离职守或私自调换工作内容。
5. 维修人员应定期参加公司组织的技术培训和考核，不断提升自己的专业水平。
二、维修人员考核办法：
1. 考核内容：考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率、安全生产等方面的表现。
2. 考核标准：根据维修人员的职责和要求，制定相应的考核标准，明确工作目标和绩效评价指标。
3. 考核周期：每年至少进行一次维修人员的考核，可以根据实际情况适当进行中期考核。
4. 考核方式：考核可以通过日常观察、工作记录、客户评价、绩效评估等方式进行，也可以组织评委对维修人员进行个别或集体评审。
5. 考核结果：根据考核结果，对维修人员给予相应的奖励和激励措施，也可以进行必要的处罚和整改措施。
以上是一个简要的维修人员管理制度和考核办法，具体的制度和办法可以根据实际情况进行进一步完善和制定。
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华聚能源济二矿电厂检修车间“工人先锋号”考核办法
华聚能源济二矿电厂检修车间
2009-01
华聚能源济二矿电厂检修车间
“工人先锋号”考核办法
根据济二矿电厂工会统一要求，为加强和规范电厂班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，为提高班组管理水平和工作效率，检修车间结合生产实际，在各班组中开展“工人先锋号”活动特，制定以下办法。
班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。
同时班组是企业的细胞，优质高效完成生产任务是班组的本职工作；班组的学习力主要体现在促进员工思想和技术素质的不断提高。
通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。
一、成立班组考核领导小组
班组建设实行以车间班子为主，工会、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
组长：孔庆民
副组长：孙自强
成员：齐俊国高红肖靳勇韩飞曹志强杨柱张兴忠王玉荣王方建曲克锦周淑玲
二、成立班组考核仲裁委员会
车间是班组的直接领导，各分管副主任包挂各个班组。
如在竞赛
评比中发生争议，车间成立仲裁委员会。
组长：孔庆民
副组长：孙自强
成员：齐俊国高红肖靳勇韩飞曹志强杨柱三、班组组织及工作任务
班组各设一名班组长和副班长。
班组实行班组长（副班组长）负责制和班组民主管理相结合的体制。
班组的基本任务是：根据分公司制定的经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产检修工作任务。
班组的主要工作有：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全规程，检修规程，做到安全、文明生产。
2、树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。
3、强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段
4、组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。
5、开展增产节约、增收节支活动，加强物资、材料费用的节约，搞好班组经济核算。
6、加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，确实做好检修工作。
7、坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。
四、各班组具体考核内容
考核内容主要包括：“德”即职业道德与个人品德。
“能”即工作能力、创新能力和指导能力。
“勤”指工作态度和事业心责任感。
“绩”即工作中取得的成绩，考核职工的工作质量、工作效率、安全、生产任务完成情况等实际工作业绩等四大要素。
五、工人先锋号考核办法
1、劳动竞赛每月考评一次 , 采用千分制 ,按照检修车间标准化班组评价标准和考核办法进行考核，考核时对照标准进行评比，对获得第一名的班组进行奖励。
2、奖励包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励月底从车间总奖金提出100元作为奖励资金，奖励第一名班组；精神奖励给获得第一名的班组颁发《千分竞赛优秀班组流动红旗》，悬挂在班组内，如果下月考核继续获得第一名，流动红旗则留在其班组，反之流动红旗流动到下月的第一名班组。
3、考核检查时间每周一13：00--15：00和不定期检查进行；平时劳动纪律及其他事项的考核则由当天车间值班人员具体考核，并有详细记录，车间后勤人员给予监督。
检查结果在每周的安全例会上通报检查情况，如有异议，可当场提出，由仲裁委员会进行仲裁，如未按期提出，则视为无效。
检查结果汇总后每星期周二对检查的情况进行张
贴公布。
考核具体时间自每月1日至31日，
4、每月2日前由车间考评组综合评价后 ,评出优秀班组第一名，（在相同分数的情况下，获得优秀班组连续不超过三次）并将考核结果报车间事务员(逢公休日顺延)，事务员于每月做奖金时给予兑现，同时颁发优秀班组流动红旗。
5、通过班组竞赛考核，获得第一名次多的班组，年底对公司优秀班组推选评比，可以优先考虑。
六、工人先锋号评价标准（见附表）
工人先锋号评价标准和考核办法
本规定适用于济二矿电厂检修车间检修各班组，解释权归检修车间所有。