人力资源部工作计划表 人力资源部年度工作总结与计划
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇第1篇示例：人力资源部工作总结及年度工作计划一、工作总结2019年是我部门发展的一年，我们在人才招聘、员工培训、绩效管理、福利保障等方面取得了一系列成果，为公司的持续发展提供了有力支持。
总结过去一年的工作，我们取得了以下几点成绩：1. 人才招聘成效显著。
我们根据公司业务发展需要，结合市场情况，开展了一系列招聘活动，成功吸引了一批具有专业素养和工作经验的人才加入公司。
我们还大力推行校园招聘，吸纳了一批优秀的应届毕业生，为公司注入了新鲜血液。
2. 员工培训取得阶段性成果。
我们根据公司的培训需求，制定了一系列培训计划，包括技术培训、管理培训、职业规划等多方面的内容。
通过员工培训，公司整体的业务水平和员工的综合素质有了明显提升，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
3. 绩效管理取得显著成效。
我们落实了绩效考核制度，明确了各项考核指标和权责，倡导员工各司其职、各尽其责。
通过绩效考核，我们发现了一批优秀的员工，并给予了适当的奖励和晋升，同时也发现了一些存在问题的员工，及时进行了培训和调整。
4. 福利保障工作有所加强。
我们在员工福利方面做了不少工作，包括加强员工的健康保障、提高员工的福利待遇、改善员工的工作环境等。
通过这些工作，员工的工作积极性和满意度得到了提高，公司整体的凝聚力也得到了加强。
在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，取得了上述成绩。
我们也清醒地认识到，人力资源工作仍面临着许多挑战和问题，需要我们进一步努力。
二、年度工作计划1. 强化人才引进和挖掘。
2019年第一和第二季度，公司将会有一批关键职位的空缺，我们需要通过各种方式广泛招聘，并且要加强对潜在人才的挖掘。
我们还将加强对应届毕业生的引进和培养，为公司注入新鲜力量。
2. 完善员工培训体系。
我们将进一步完善公司的员工培训体系，根据员工的不同需求和不同层次，制定不同的培训计划。
特别是要加强对一线员工和新员工的培训，提高他们的业务水平和工作效率。
2024年人力资源工作总结和下一步工作计划（4篇）
2024年人力资源工作总结和下一步工作计划一、核心任务：1、评估工作执行遵循既定工作计划，上半年已基本完成各项评估任务。
在确立了全面的考核机制后，我们对主观性较强的自我评估和互相评估环节进行了调整，侧重于客观标准的考核。
已编制并发布了____期考核报告，对每月的考核结果进行深入总结和分析，提出改善建议，并向院长汇报，同时反馈给全院各部门。
针对问题突出的科室，我们与科室主任及护士长进行了沟通，协助解决管理问题，以提升科室管理水平。
完成了院级领导任务单工作推进表，并初步制定了中层干部考核方案，待进一步讨论后执行。
完成了对内三科主任的考核，结果已上报给院领导。
2、人力资源管理二、常规工作：组织了____次大规模招聘考试，涉及近百名考生，签订了____份就业协议，总计招聘医疗医技人员____人，护理人员____人，覆盖全院各科室。
完成了____人的高级职称申报资格考核，以及____人的劳动合同签订鉴证等其他日常人力资源管理工作。
三、现存挑战：由于新增工作的影响，对部分科室的考核力度有所减弱。
部门与科室之间的沟通效率不高，指导支持有待加强，导致问题解决不力。
四、下半年主要任务：1、新入职人员的岗前培训及见习期、试用期考核2、为晋升二甲医院准备人力资源相关资料3、全院职称三年一次的大型聘任工作4、中层干部考核方案的讨论与实施5、全院聘用制人员年底续签无固定期限劳动合同2024年人力资源工作总结和下一步工作计划（二）____年度，作为中国铝业公司的“创新年”，亦是河南分公司实现大规模跨越式发展的关键一年。
遵照上级公司的部署与期望，____矿新一届领导班子秉持集思广益、审时度势的原则，确立了“求实奋进，开拓创新，促进____矿可持续稳定发展”的战略导向。
在此战略框架下，全矿上下团结一心，购矿量与供矿量屡创新高，铸就了____矿建矿以来前所未有的辉煌业绩。
人力资源部门，在矿党委及矿部的坚强领导下，紧密围绕提升产量、保障质量、控制成本及推动矿山可持续发展的核心目标，持续强化人力资源管理与优化配置。
人力资源部年度工作总结与计划6篇
人力资源部年度工作总结与计划6篇人力资源部年度工作总结与计划 (1) 进入德汇的门就是德汇的人，从开始工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简单的，但我也始终以这样的标准要求自己。
在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，按照公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。
在整理人事资料和花名册电子台帐时发现有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门配合核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的准确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。
此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐心，以积极、认真地心态对待工作。
尽可能想要将自己所学的知识用在工作中，但是可能是由于经验不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的能力还是很欠缺。
今后，我会不断学习、积极向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累经验，不断地提高自己，增强自己的业务能力，争取在自己的本职岗位上有所建树。
在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
人力资源部年度工作总结与计划 (2) 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
人力资源部工作总结及工作计划精品11篇
人力资源部工作总结及工作计划精品11篇人力资源部工作总结及工作计划1人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：一、人力资源现状及需求现状改善１、公司人力资源现状说明20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。
高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
２、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加xx。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面：１、建立人力资源基本管理框架（１）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇
人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇我们可以通过工作总结及时发现并解决工作中的问题，书写工作总结，我们可以发现自己在工作中的沟通问题，改善沟通技巧，XX小编今天就为您带来了人力资源部2024年工作总结及2024年计划7篇，相信一定会对你有所帮助。
人力资源部2024年工作总结及2024年计划篇120xx年是公司的xx年，也是xx年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成总公司的各项管理工作，为20xx年全年工作划上了一个完美的句号。
现就20xx年人力资源工作总结及20xx年计划拟定如下：20xx年人力资源部工作总结：一、据公司战略需求调整与整合组织架构为适应集团发展目标，随着公司改革xxxxx落实，对集团组织架构调整与整合，核心内容调整包括：a)、省内生产基地：xxxxxxxxxx。
b)、外省生产基地：xxxxxxxxxx各自独立运营及管理。
c）、总公司职能部门：。
二、规范岗位职责，形成岗位描述表在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表。
使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作岗位职责丰富化和扩大化。
三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。
根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下：a)、xxxxxxxx与交管部合并。
b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为xxxx人。
四、人员招聘1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常规岗位笔试测试。
2、建立公司全方位招聘渠道：①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。
网站有5家：全国性网站区划性网站专业性网站中华英才网南方人才网智通人才网珠三角人才网照明人才网②、签订1家专业猎头公司，拓展中高端人才渠道。
③、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍、人才市场现场招聘等。
2024年国企集团人力资源部工作总结及工作计划
2024年国企集团人力资源部工作总结及工作计划尊敬的领导：感谢您对人力资源部工作的支持和关心。
在2024年的工作中，我们根据国企集团的战略目标，围绕组织建设和员工发展等方面，开展了一系列工作。
现将____年的工作总结及2024年的工作计划如下：一、工作总结：1. 人才引进与招聘：在2024年，我们加大了对高层管理人才和核心技术人才的引进和招聘力度。
通过聘任制度的改革和外部招聘等措施，成功吸引了一批优秀人才加入国企集团。
2. 组织建设与结构调整：我们对国企集团的组织架构进行了调整，优化了内部组织流程，提高了工作效率。
同时，推行了激励机制和绩效考核制度，激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 员工培训和发展：我们注重培养和发展员工的能力，组织了一系列培训和进修计划，提升员工的专业素质和能力水平，并充分发挥他们的潜力。
4. 薪酬福利管理：我们对薪酬福利管理进行了全面的评估和调整，确保员工薪酬的合理性和竞争力，提高了员工的满意度和工作稳定性。
5. 维护劳动关系：我们积极维护和改善与工会和员工的关系，加强沟通和协商，解决劳动纠纷，营造了和谐稳定的劳动环境。
二、工作计划：1. 人才储备和培养：继续加大对人才的引进和培养力度，建立健全人才储备制度，培养出更多管理和技术人才，为企业的发展做好人才储备。
2. 组织架构优化：根据业务发展的需要，进一步优化组织架构，实现流程再造，提高工作效率和灵活性。
3. 员工培训和发展：制定全面的员工培训计划，培养员工的技能和职业素养，同时建立晋升制度和职业发展通道，激励员工的成长和发展。
4. 薪酬福利管理：继续进行薪酬福利管理的评估和调整，确保薪酬体系的公平性和竞争力，同时关注员工的幸福感和工作满意度。
5. 劳动关系维护：加强与工会和员工的沟通和协商，解决劳动纠纷，维护企业的和谐稳定。
以上是我们2024年人力资源部工作的总结和计划，我们将继续努力为国企集团的发展和员工的成长做出贡献，希望得到领导的指导和支持。
人力资源年度工作总结和计划5篇
人力资源年度工作总结和计划5篇篇1================一、引言在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全面履行人力资源管理职责。
本报告旨在总结过去一年的工作成果和经验教训，同时展望下一年的工作计划和目标。
二、年度工作总结--------人力资源管理工作回顾#招聘与人才发展在过去的一年中，人力资源部成功完成了多次大型招聘活动，为公司引进了大批优秀人才。
我们不仅加大了在线和社交媒体上的招聘力度，而且与多所大学和职业技术学院建立了合作关系，实施校园招聘会。
此外，我们还建立了人才发展中心，提供内部培训和职业发展机会。
#培训与发展我们实施了一系列全面的培训项目，涵盖了技能培训、领导力培养以及团队建设等多个方面。
通过内部培训和外部研讨会相结合的方式，提高了员工的职业技能和综合素质。
同时，我们还建立了员工个人发展档案，跟踪员工的学习和发展情况。
#绩效与薪酬福利管理本年度，我们优化了绩效管理体系，确保绩效评估过程公平、公正、公开。
此外，我们还根据市场趋势和公司业绩，对薪酬福利进行了适当的调整，激发了员工的工作积极性。
#企业文化与员工关系管理在企业文化方面，我们加强了内部沟通和团队建设活动，通过举办各类文化活动，如年度团建活动、员工庆祝活动等，增强了员工的归属感和忠诚度。
在员工关系管理方面，我们积极处理员工纠纷和投诉，维护和谐的员工关系。
成功经验和问题总结#成功经验在过去的一年里，我们取得的主要成功包括：成功吸引并留住了一批优秀人才、提升了员工的职业技能和综合素质、优化了绩效管理体系以及强化了企业文化建设等。
这些成就为公司的发展提供了有力的人力支持。
#问题及反思尽管取得了一定的成绩，我们也意识到了一些问题。
例如，招聘过程中仍存在候选人匹配度不高的问题；部分员工培训效果不明显；薪酬福利体系在某些方面还需进一步完善等。
我们将深入剖析这些问题的根源，寻求改进方法。
三、未来工作计划与目标设定------------工作计划概述针对过去一年的经验和教训，我们将制定以下工作计划：优化招聘流程，提高候选人匹配度；加大培训力度，提高培训效果；完善薪酬福利体系；强化企业文化建设和员工关系管理等。
人力资源年度工作总结和计划7篇
人力资源年度工作总结和计划7篇篇1一、引言本年度，人力资源部在公司领导的指导下，以推动公司发展为核心目标，认真履行职责，积极展开各项工作。
本报告旨在全面回顾和总结人力资源部一年来的工作成果，展望下一年的工作计划与目标。
二、年度工作总结1. 招聘与培训在过去的一年里，人力资源部成功地完成了招聘与培训的各项任务。
我们根据公司战略需求，优化招聘流程，拓宽招聘渠道，成功吸引了一批高素质人才。
同时，我们加强员工培训，提高员工技能水平，促进员工个人成长。
2. 人力资源规划我们根据公司的业务目标和实际需求，制定并调整人力资源规划，确保公司各部门的人力资源配置合理。
我们还积极参与公司战略规划，从人力资源角度为公司发展提供建设性意见。
3. 绩效管理本年度，我们完善绩效管理体系，通过科学、公正的考核方法，全面评估员工的工作表现。
同时，我们还积极鼓励员工参与绩效考核，提高员工的积极性和主动性。
4. 薪酬福利管理我们根据公司业务发展情况和市场行情，调整薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利水平具有竞争力。
我们还积极推行员工福利计划，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 劳动关系管理我们积极协调处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
我们还关注员工的工作环境和心理健康，努力营造良好的工作氛围。
三、存在问题与不足1. 招聘与培训方面：招聘渠道仍需进一步拓宽，培训内容和方式需进一步丰富和创新。
2. 人力资源规划方面：人力资源数据分析和预测能力有待提升，以满足公司快速发展的需求。
3. 绩效管理方面：绩效考核指标仍需进一步优化，以确保考核结果的公正性和科学性。
4. 薪酬福利管理方面：薪酬福利政策的调整需更加灵活，以应对市场变化和员工需求的变化。
5. 劳动关系管理方面：劳动纠纷的预防和处理机制仍需进一步完善。
四、工作计划与展望1. 招聘与培训：拓宽招聘渠道，优化招聘流程；丰富培训内容，创新培训方式，提高培训效果。
2. 人力资源规划：加强人力资源数据分析，提高预测能力；优化人力资源配置，满足公司业务需求。
2024年人力资源部工作计划总结（三篇）
2024年人力资源部工作计划总结一、指导思想针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，职责明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手____名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备____名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成____名优秀技能人才加____名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干____名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
人力资源工作总结及工作计划8篇
人力资源工作总结及工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部工作计划表人力资源部年度工作总结与计划
2019年,人力资源部在集团公司领导的正确指挥下,各部门领导的支持和配
合下,通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实,注重实效,完成了
公司交办的各类工作任务,为公司的有序发展贡献了微薄之力.在此就本部门全
年工作做一简要总结和回顾.
一2019年公司人力资源现状
1、人数：
截至目前总人数1463人,年平均人数1413人,总人数与年初人数1121相比
增加了342人,增长率为30.5％.总人数与10年10月放假前1719人相比减少了
256人,同比减少了14.8％.
各部门目前人数为：领导组11人,办公室124人,总调室10人,人力资源部
5人,监察部69人,财务部33人,供应部41人,销售部38人,企管部35人,设备
部3人,安环部3人工程部6人,信息中心8人,总工办1人,老焦厂6人,民工队
20人,专用线52人,质检中心46人,焦化厂330人,洗煤厂219人,电厂135人,
化工厂193人,乡宁洗煤厂7,检修分厂23人,煤焦运输队27人,碳黑厂2人,停
职留薪16人.
2、性别结构百分比：
男职工人数1079人,占73.7％.女职工人数384人,占26.3％.男女职工人数
比例基本与去年持平.
3、年龄结构百分比：
20岁以下：2％.其中20岁以下男工占男工总数的2.4％,20岁以下女工占
女工总数的0.8％.（下同）
20－30岁：41％.其中男工43.6％,女工33.9％.
31－40岁：29％.其中男工24.2％,女工43％.
41－50岁：18.5％.其中男工17.2％人,女工21.3％.
51－60岁：8.5％.其中男工11.1％人,女工1％.
60岁以上：1％.其中男工1.5％.
人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主.女工在31-40
岁年龄段明显比男工偏多,这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女
电工和女焊工,二是因为这个年龄段的女工基本不流动,而男工流动性较大.
4、学历段结构：
初中及初中以下学历占53％.
高中（含中专职高）学历占37.2％.
大专学历占7％.
本科学历占2.4％.
硕士学历占0.4％.
人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构,以低学历人员为主.而大专学历
只有7％,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少,较高学历人员流动性
大.
5、工龄段结构：
在现有人员1463人中：
工龄不满一年的398人,占27%.
1-5年工龄的795人,占54%.
6-10年工龄的185人,占13%.
10年以上工龄的85人,占6%.
人员工龄段结构呈现橄榄型结构,两头少中间多.1－5年工龄和工龄不满一
年的员工明显偏多,而6－10年工龄的员工明显偏少,一方面因为焦化XX投产和
化工XX年投产我公司员工龄较短,另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大,
6、招聘情况：
今年应聘人数约530人,同去年应聘人数约1100人同比减少了51％；新招
人数149人,同去年新招人数405人相比同比减少了63％.
7、异动情况：
全年共离职147人,离职率10％.其中离职手续的55人,未手续而离职的约
30人（主要为保卫科）,开除2人（电厂）,除名60人（主要为化工厂）.与去
年153人相比,减少了6人.
全年共签发调令8个,另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作.与
去年41人相比减少了13人.
8、工资情况：
1-10月份工资造册14068人次,工资总额16743376元,如果11、12月份各
以1500人次和180万元来估算,则全年工资总额约为20343376元,与去年
22905380元相比降低了11%；全年月人均工资为1192元,与去年1175元相比增
长了1.45%,增长因素主要是因安全生产1000天增资.
9、奖金情况：
以12月份无奖金计算,全年共发放奖金245069元,与去年1352285元相比降
低了82%；全年月人均奖金14元,与去年69元相比降低了80%.
如果工资和奖金综合计算,则今年人均收入比去年有所下降.
10、保险：全年共支出养老保险费为：108528元（其中代缴个人应交部分
为31008元,公司实际支出77520元）,去年共支出养老保险金88659元（其中代
缴个人应交部分为25331元,公司实际支出63328元）同比去年增长额为19869
元,增长率为22.4％.
11、考勤：
以1-10月份统计的数据来算,全年全员出勤率：约为95%.
全年共发布9份考勤违章通报,处理479人次,罚款9860元.
12、合同签订率：
在岗1463人中,有效合同1100份,签订率为75％.
13、证、卡情况：
胸卡：新办2154张,补办155张；
考勤卡：发放399张,退回198张；
临时通行证：发放568张,共收回396张.
二2019年主要完成的工作简述
1、劳资方面：
对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放,对各部门报送的考勤严格进
行核实核对,严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、
奖金、福利劳保,层层审核认可,定时向财务传递工资报表,发放工资钱款以严肃
认真细致入微的态度确保不出任何偏差.定期对各分厂劳资员工作进行监督、检
查、指导,确保了任务的完成.
2、培训方面：（全年培训总结附后）
全年各类培训共完成１７０余场次,有８３００余人次参加学习培训,包括：
组织中高层干部共学习8次,有600余人次接受培训.
从3月到6月末,组织供销人员学习8个专题14次,先后有500余人次参加
学习,有37人参加考试并取得较好成绩.
组织了3次全员安全培训.
从7月20日开始至10月末,组织了全公司142个岗位748人次的5轮38
场闭卷考试.其中及格738人,及格率为98.66％.
进入１０月,经过与运城工学院多次协商,我公司２２名员工参加为期一年
的机电专业学习,目前正在进行中.
各单位组织的培训.各单位按照年初计划自行组织学习培训,有些单位还聘
请专家学者进行讲课,学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业
道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等.全年共进行１３８场有４５３９人
次参加的学习.
对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于３次不定期的检查.据统计,
中高层干部学习时间达到人均１６小时,专业人员平均达到３５小时.
操作人员平均超过６０小时.培训面全员覆盖达到１００％.培训合格率达
到98.７％.与去年相比,均有所提高.
3、考勤及劳动纪律方面：
上半年启动运行了全员,配合运行出台了《劳动纪律检查执行细则》,每月要
求各单位进行核对,对考勤的异常情况进行书面解释说明,每月下发一期考勤检
查通报,对违规违纪行为进行处罚.每月对运行情况和人工考勤运行情况进行抽
查并记录.自运行和强化劳动纪律检查以来,公司劳动纪律有了明显的改善,违规
违纪现象明显减少.
4、信息化管理方面：
上半年开始对要求内部逐步开始使用erp,对目前人事信息工作中数据杂乱,
统计难等问题逐步用erp系统进行解决,我部门员工发挥积极主动的工作热情,
克服了对软件系统不熟悉,技术资料缺乏,数据录入量庞大等困难,边使用边摸索,
已经形成了比较完善的数据信息档案库,下半年开始由旧工资软件向新软件过
渡.erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果.