中海油信息化建设

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利用信息化促进企业内部审计质量提高

设置审计管理模块，包含审计计划管理、审计项目管理、人员管理、审计对象管理、中介结构管理、审计专家库六个功能点。审计管理模块能够完成审计年度计划的编制、修订、审批、执行情况跟踪；能够对审计人员的简历资料管理、对内外部审计专家相关信息进行管理；能够对下属各被审计单位相关信息的管理；还能够对外部审计机构相关信息进行管理。（二）审计作业实现对审计作业的全过程管理，包含审计项目立项、审前调查、审计项目实施、审计实施过程控制、审计报告的审核、审定与发布、审计整
质量的进一步提升。关键词：企业内部审计信息化建设审计质量
目前市场上大多数企业内部审计软件都是以面向财务收支审计为主，难以适应日益发展的多类型企业内部审计业务。因此，企业在考虑够建审计管理信息系统时，应当结合自身特点，从业务需求分析、功能分析人手，将质量控制体系融入系统；通过审计信息管理系统的构建把企业内部审计质量控制体系中形成的质量标准、过程控制方法、审计方法，通过软件的形式进行固化，推进审计管理标准化、规范化、流程化，从而促进审计效率和质量的提高。（一）审计管理
审计广角
利用信息化促进企业内部审计质量提高
中海油信息科技有限公司信息技术服务中心傅光明胡庆伟
摘要：随着审计业务的不断发展，审计管理水平及审计质量的提升受到来自企业内、外环境的不断挑战，为应对这挑战，企业必须从自身审计质量管理体系入手，形成符合自身发展要求的审计质量管理体系，并通过信息化手段，构建审计管理信息系统，将审计质量管理体系固化到系统功能中，利用信息系统的优势，促进审计管理水平、审计效率与

中海油内控管理流程-概述说明以及解释

中海油内控管理流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示：引言部分将从介绍中海油（中国海洋石油总公司）作为国有石油企业的背景出发，解释其内控管理流程的重要性以及本文将要探讨的主题。

中海油作为全球领先的能源公司，在业务种类广泛、规模庞大的同时，也面临着日益复杂的内部和外部风险。

为了维持公司持续健康和稳定发展，中海油采用了一套完善的内控管理流程。

中海油内控管理流程是指公司为了保障各业务部门的合规性、风险管理和运营效率而制定和执行的一系列策略和步骤。

它由一系列内部控制机制、规章制度、流程和方法组成，旨在确保公司业务运作的合规性、高效性和可持续性。

通过建立和遵循内控管理流程，中海油能够规范和监督公司内部各项业务活动，控制风险并及时做出相应的调整和优化。

本文将从宏观和微观两个层面对中海油的内控管理流程进行分析。

宏观上，我们将介绍中海油内控管理流程的总体框架，包括其目标、原则和组成部分。

微观上，我们将深入探讨中海油内控管理流程的具体要点，如风险识别与评估、内部控制评价与改进、内部审计和内部报告等。

通过深入研究中海油的内控管理流程，我们将揭示其管理模式的优势和不足，并提出针对性的建议以改进中海油的内控管理流程。

在本文的结论部分，我们将总结中海油内控管理流程的主要特点和优势，并给出一些建设性的建议。

这些建议将以提高公司内外部监管的有效性、加强员工培训和教育、完善风险管理机制等方面为主。

最后，我们相信中海油在不断完善和优化其内控管理流程的基础上，将能够更好地应对各类风险挑战，确保公司长期可持续发展。

文章结构是指文章的结构安排和组织方式。

一个清晰的文章结构能够帮助读者更好地理解和掌握文章的内容。

本文主要按照以下结构来组织内容：1. 引言1.1 概述：介绍中海油内控管理流程的背景和重要性，以及内控管理流程在企业运营中的作用。

1.2 文章结构：说明本文将会按照什么顺序呈现内容，以便读者能够更好地跟随文章的逻辑思路。

大庆油田：数字油H建设步伐加快

资讯INFORMATION中国石油学会专家科普报告会暨赠书仪式在西北大学举行2017年10月17日，中国石油学会专家科普报告会暨赠书仪式在西北大学召开。

中国石油学会副理事长兼秘书长周抚生，科学普及教育委员会秘书长齐树斌、副秘书长康剑，中海油研究总院勘探研究院副院长张功成，西北大学副校长王正斌，西北大学地质学系主任华洪出席。

西北大学地质学系的师生100余人参加报告会。

活动由西北大学博物馆副馆长陈雜驻持。

西駄学副校长王施致欢迎辞。

中国石油学会副理事长兼秘书长周抚生进挪话。

周抚生首先代表中国石油学会及中国石油学会理事长赵政璋对西北大学建校115周年表^祝贺，感谢西;学对中国石油学会的支持，让中国石油学会借西北大学115周年之际，举办科普大讲堂及科普报告会’并向到会人员介绍了赵政琼理事长所撰写的《我的石油梦》以及中国石油学会编写的《中国石油学雜普教育基地宣碰》。

說衡了赠书仪式，周抚生代表中国石油学会将这两本新书赠送给了西北大学。

赠书仪式赠书仪式后，专家科普报告会正式开始，由中海油研究总院勘探研究院副院长张功成作主题为“中国深水油气成藏理论与勘探”的报告。

报告会反响热烈，同学们纷纷表示受益匪浅，决心以新的状态投身到中国石油工业科技创新的大潮之中。

(中国石油学会叶楠）大庆油田：数字油H建设步伐加快近年来，大庆油田通过对标先进水平，加强顶层设计，以油气生产物联网建设、云计算数据中心建设、ERP和生产经营辅助决策系统为重点，不断加快信息化建设步伐。

截至目前，大庆油田信息化建设共开展了油气生产物联网建设，低成本物联网系统新技术研究，天然气一体化生产指挥平台建设，ERP系统运行维护和系统应用集成实施，大庆油田地理信息系统(A4)建设，中国石油采油与地面工程运行管理系统（A5)建设，大庆油田生产经营管理与辅助决策系统（DQM DS)建设与应用，移动办公平台建设与应用，大庆油田云计算数据中心建设，群众性创新创效集成共享信息平台建设等10项工作。

企业信息化规划流程_蒋华

2012年4月刊计算机工程应用技术信息与电脑　China Computer&Communication信息化规划，是指在全面评估企业信息化已有情况的基础上，结合对当前信息技术发展情况的了解，提出企业信息化建设的愿望、目标和战略，以及信息化架构的设计、选型和具体实施方案，详细指导有关企业信息化的建设，从而满足企业可持续发展的需要。

企业进行信息化规划必须以下几点：首先，信息化规划应能充分反映企业自身的发展战略，体现企业未来的管理发展和业务发展。

这样才能有效保证企业全方位的发展方向。

其次，信息化规划应注重可扩展性，尽量适应信息化技术的快速发展，并能适应业务模式与管理模式不断的变化。

在科技进步一日千里的今天，信息化技术、企业业务与管理模式经常会发生变化，这些变化会将导致以前的信息化规划不适应新的变化。

因此在做信息化规划时，需要分析企业的战略与信息化支撑之间的影响度，合理评估有关环境改变将会给企业战略带来的偏差，在规划时充分考虑余量，不盲目追求大而全，做到贴切务实。

企业需要依据新的变化不断调整信息化规划。

最后，信息化规划要适应和满足企业的规模发展节奏和需要。

由于不同的企业规模效应在信息化规划时有着不同的要求，因此在具体规划时一定要从企业自身的情况出发，结合米钱的有关形势，制定符合企业自身发展要求的信息化规划。

信息化主要包含6大部分内容，相关定义如下： 1) 评估信息化现状企业信息化评估就是从企业自己身信息技术的战略出发，详企业信息化规划流程蒋华（中海油信息科技有限公司，广东深圳　５１８０６７）摘　要：随着市场经济体质的深化和发展，日趋激烈的市场竞争对企业管理成熟度要求不断提高。

信息化作为固化企业管理模式的重要手段，在企业发展进程中体现出日益重要的地位。

为达到全方位地指导企业自己信息化的建设、满足企业自己持续性发展的愿望，本文主要从信息化规划的基本原则，以及信息化规划通常经历4个阶段，简单梳理企业信息化规划的具体方法和简单流程。

石油石化行业信息化成效显著

32008年，石油石化行业信息化稳步迈进，对实现企业发展战略和加强集团管控支持的力度，成效已越来越显著。

中国石化2008年，中国石化以ERP 为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。

油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的重要支撑;炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。

加油卡成效显著，销售企业ERP 、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展，为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。

总部为集团管控和集中指挥服务的信息系统建设应用效果开始显现。

中国石化生产营运调度指挥系统在总部新办公大楼的20层投入使用，从原油运输、存储到送达炼厂，从炼油的生产过程到成品油油库储罐的液位，都能够通过图形化的显示实时监控。

集中管控的实时信息让总部能够在第一时间掌握动态、高效决策，实施调度指挥。

中国石化的物资采购电子商务系统也取得了显著经济效益，截至2008年5月，物资采购电子商务网站累计成交额突破5000亿元，企业生产建设所需物资90%以上实现了网上采购。

网上采购物资品种扩大到全部56大类的6万余个品种，网上交易用户发展到万个，其中注册供应商达到万多家。

采购时间从1周至2周缩短到两天至3天，甚至几小时。

网上积累的相关采购信息将近200万条，实现了中国石化各企业间采购信息共享。

越来越多的企业把实行绿色IT 视为企业重要的社会责任，中国石化通过整合信息系统、优化IT 基础设施，把实现绿色节能也纳入信息系统建设中。

中国石化总部新办公大楼中4000多平米的机房，从规划、设计阶段就把节能减排评估放在重要地位。

建设中采用了多项节能措施，不仅选用了高效低能耗的硬件设备，在机柜摆放、风道规划、冷热通道分离、应用区域划分与人流物流合理规划，以及智能化监控和制度规范等方面采取了一系列有效的措施，在经济效益和社会效益两方面都取得良好效果。

中国石油中国石油信息化工作始终遵循“统一、成熟、兼容、实用、高效”的方针，坚持六个统一的原则，按照“十一五”信息技术总体规划，以ERP 系统、专业应用系统和网络基础设施为重点，加快推进全局性的信息系统建设，不断提高整体信息化建设、应用和管理水平。

信息时代档案管理现代化建设的思考

一
向档案信息中心模式过渡。另一方面要加快管理思想现代化。在信息时代，档案工作作为－－Ｉ＇１科学，要掌握档案的规律。树立现代化意识．以科学的精神办事，才能使档案工作向现代化管理方向发展。２．２加大档案管理硬件投入在信息时代．无纸化办公已经成了一种必然趋势而实现无纸化办公，最基本的条件就是硬件设施现代化。对于档案管理工作来说．电子计算机、缩微复制设备以及先进的库房设备．是实现硬件设施现代化的基本条件。目前．国内大中城市的档案部门基本上拥有了这样的现代化设施，但是，要实现真正意义上的网络管理，仅仅在几个城市、几个地区拥有这样的硬件设施是不够的．必须在全国的档案管理部门实现一种设施的同步完善．档案管理工作才能达到真正的网络互动
科技・探索・争鸣
Ｓｃ科ｉｅｎｃｅ＆技Ｔｅｃｈ视ｎｏｌｏｇｙＷｌＶｉｓｉｔｏｎ
信息时代档案管理现代化建设的思考
谭新（中海油山东化学工程有限责任公司，山东济南２５００１３）
【摘要】信息时代给档案管理既带来了机遇也带来了挑战，档案信息化是档案工作向现代化迈进的必由之路，必须加强档案信息化建设。从传统的纸质和电子混合档案向全数字化档案转变、从人工档案管理为主向自动档案管理为主转变、从单一部门档案管理向跨部门、跨专业、跨地域档案管理转变。【关键词】信息时代；档案管理；现代化
２．３大力培养档案管理人才计算机技术、网络技术在档案工作的应用．要求档案工作者不仅要掌握传统的档案管理知识．而且更要努力学习和熟练掌握档案管理现代技术。如：计算机操作、数据录பைடு நூலகம் 、数据库管理和网络管理等基本

内部审计信息化平台建立和优化

内部审计信息化平台的建立和优化摘要：随着计算机技术发展和内部审计环境日益复杂化，传统的手工审计无法满足信息化时代审计工作的需要，内部审计机构与审计工作者应在继承优秀经验的基础上，建立集成了审计标准与方法的审计信息化平台并使之服务于内部审计工作，并在审计实践的基础上持续优化。

关键词：审计信息化平台；审计管理信息系统；审计标准与方法；优化中图分类号：f239 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01根据国际内部审计师协会（iia）定义，内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。

它通过应用系统、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。

什么样的方法才可称得上是“系统、规范”的方法呢？并没有绝对的答案，因为审计工作方法不是一成不变的，它取决于审计所处的环境和时代。

如今，随着计算机技术的不断发展和以风险控制为导向内部审计环境日益复杂，传统的手工审计也因为效率低下、方法单一而无法满足信息化时代审计工作的需要。

内部审计机构与审计工作者应当在继承先前优秀审计实践的基础上积极探索并开发更先进的审计方法和更有效的审计工具，建立一个切合企业实际的审计信息化平台是适应这一现实需求的解决方案。

基于此，中海油能源发展股份有限公司在审计信息化道路上进行了积极的探索与实践，建立了自己的审计信息化平台——审计管理信息系统。

一、建设目标我们的审计管理信息系统是一个将审计质量控制标准、控制程序、知识库等集成在一起的管理与作业平台。

建立、优化这一平台，我们旨在实现：一，总结、优化以前手工审计环境下形成工作流程，通过系统化的工作模板将其固化到系统中，最终使有经验和无经验的审计人员都能按照既定的流程进行全过程的在线审计操作。

二，在继承已有经验和方法的基础上，形成既定的检查控制标准和系统化的检查内容，嵌入到系统中，提升审计质量和审计效率。

三，构建基于互联网的在线作业系统，本部人员可以实时查看现场作业，并可根据需要对现场人员查看或搜集到的数据进行分析、判断，并在此基础上提供必要的后台支持。

成品油销售企业信息化建设工作思考

的信息化建设创造了管理基础。（）４内外畅通的信息通讯网络的建立，一系列应用管理信息系统的开发使用，为公司信息化建设打下比较好的硬件基础。
２２公司信息化瓶颈因素．（）１缺乏支持公司整体经营战略的企业信息化战略规划。
（）２公司的组织结构仍然是传统的金字塔结构，与信息化要组织机构变革任务艰巨。为了提高行业竞争力，中国政府逐步将竞争机制引入过去求的扁平组织模式有很大的差距，的自然垄断行业。随着竞争的加剧，未来的国内成品油市场将会（）３企业信息化工作的组织机构定位模糊，指导企业信息化形成寡头垄断的格局，呈现以石油、石化、中海油三大集团为主工作的管理制度和规定处于起步阶段，制度和规范的建立工作导，社会经营单位、地方炼化和外资企业等多种成分共存的市亟待加强。场。（）４虽然企业一些核心业务启用了信息管理系统，由于业但成品油销售处于石油产业链末端，是实现整个行业价值链务部门各自独立分散管理，应用系统接口不畅、且运行成本、建条的关键所在，也是竞争白热化的焦点。用信息技术改造提升销设成本高。尤其是零售业务管理、人力资源开发等核心业务信息售业务管理水平，为一个重要的技术、营方式、已成经方法的创技术的应用尚属空白。新点。（）５员工的信息化意识不强，企业大部分职员对信息技术缺
少了解。
３企业信息工作思路
经过以上工作实践和环境分析，笔者认为石油销售企业面临的信息化建设关键点集中于以下五个方面：３１制定支持业务战略的信息化总体规划．依据成品油销售企业的业务特点，支持经营战略目的信标息化规划应在以下四个方面做好文章：业务管理自动化、企业经营网络化、管理决策智能化、现智能数字销售企业的目标。实（）业务管理自动化——通过改进现场采集技术和远程传１输技术，实现成品油购销存各环节远程数据实时传输和自动数据采集网络化，提高对工作现场的自动控制能力。（）２企业经营网络化—— 通过系统集成和信息的有效利用，建立信息驱动的业务机制，优化业务流程、高企业整体管理水提平和效率，实现企业经营管理网络化。（）３管理决策智能化——通过提供技术决策、投资决策、成本分析等决策支持能力，实现企业管理决策智能化。（）能数字销售企业的目一＞４智标通过整个企业集成的、具有充分共享能力的综合信息技术支撑环境，实现对各种业务提供全面有效的支持（最终目标）。

流程再造升华中海油管理软件

理信息系统” ，中国海油的这个项目经历了一年多的时间。 “ 不仅仅只是软件项目名称的变化，其中 ‘ 息 ’字眼的这信客户端改变，留出各种接口，用现有数据能与总平台、总系
统、数据库的整合的功能要求。在管理方面：小库群由数据
。惠转变系统开发方向信
量开发软件成败的尺度和评估价值的砝码。信息化建设中，
首先本末需要搞清楚。弄清企业信息化是一个 “ 程 ” 过，是
业务系统之间。似乎总有一条无法逾越的 “ 沟 ” 信息孤鸿，“
的国际化大型企业来说，都只能算一个小项目。就是这样但
一
关联，到空间数据直观可视，第三管理系统功能包括管理做
个小项目却激发了中国海油勘探部主管信息工作的崔旱云
流程在系统的应用，理流程具有建模工具和创建观察的多管
能否将系统与企业战略、管理与业务的高度融合，是衡岛”的顽症也就产生。而如整合数据资源的商务智能、使用中间件等技术的出现，在实践中演变为企业信息化中新的开
发项目，于是企业在 “ 休止的信息系统建设 ” 无休止的无、“
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处长对管理信息系统开发的思考．怎样基于业务流程再造将

浅析信息化建设在石油企业经营管理中的作用与对策

１石油企业信息化建设的现状
外，还在提升石油企业管理能力和管理方式方面有着重要作用。制度改革和信息化具有相辅相成的关系，信息化是
以信息技术为基础的企业内部管理长期以来，信息化一直伴随着石油行业的发展壮大，企业管理创新的基础，企业的管理过程对石油企业而言，信息化建设就是在石油企业经营管理的制度的建设是提高企业管理的重要手段。是一个信息收集、控制、分析、反馈的过程。石油企业正在过程中，在其各个环节都广泛的利用信息技术，来充分发建立产权明晰、政企分开、责任明挥信息资源的优势，提升企业管理水平和经营效率，从而进行现代企业制度改革，科学管理的企业是石油企业发展的目标。如果石油企加速石油企业的现代化进程。可以说，信息技术已经成为确、企业将没有办法做到产石油企业的核心技术之一，石油企业离开了信息系统已经业无法保证信息的及时和准确性，无法生存和发展。 “ 数字油田” 、 “ 数字石油 ” 等石油行业信权明晰，也无法对企业各个岗位进行准确的检测和考核，
而是消极怠工、迟到早退，上班不积极、工作不认真，通生产现场管理，真正实现了“ 无地域障碍” 办公。尽管如此，率，通我们也清楚的看到，我国石油企业信息化建设仍然处于初过走后门在考勤制度上做文章，形成不良的企业风气。过信息化建设之后，企业管理者可以通过信息化系统及级阶段，后面还有很长的路要走，还有很多的工作需要做好、做实。否则就会在信息化大潮的竞争中处于劣势。时、准确的知道员工的出勤情况，对员工的工作表现进行合理的奖惩，严格工作纪律和规章制度，杜绝不正之风。而

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中海油信息化建设
背景
中海油是中国石油天然气集团公司旗下的重要子公司，主要从事海洋油气勘探、开发、生产及相关技术服务。

作为全球最大的海洋油气公司之一，中海油信息化建设具有重要的战略意义。

中海油作为一个大型的石油企业，其业务涉及到多个领域和环节，信息化建设
对于企业的管理和运营起到了至关重要的作用。

信息化能够提高企业的管理效率，并优化生产和供应链流程，同时能够提供更加精准、及时的数据支持，帮助企业更好地应对市场变化和业务风险。

信息化建设的目标
中海油信息化建设目标是通过数字化技术手段，提高企业的管理水平、优化生
产流程、提升员工工作效率和客户服务水平，进而构建数字化、智能化的企业管理体系。

具体来说，信息化建设的目标包括以下几个方面：
1.提高管理效率：加强对企业各个环节的信息化管理，强化业务流程的
优化、标准化和数字化，提高管理效率和决策支持能力。

2.优化生产流程：通过数字化技术手段，对企业生产流程进行优化和改
进，提高生产效率和产能利用率，降低生产成本。

3.提升员工工作效率：优化企业内部协同办公、知识管理等工作流程，
提高员工工作效率和协作效能。

4.提高客户服务水平：通过数字化手段提供更加便捷、个性化的服务，
提高客户满意度和粘性。

信息化建设的内容
为了实现上述目标，中海油信息化建设采取了一系列的措施和项目。

以下是部
分常见的内容：
ERP系统建设
企业资源计划系统（ERP）是一种集成式、多模块企业管理软件系统，能够支
持企业各种业务、管理、信息处理和决策活动。

在中海油信息化建设中，ERP系
统是非常重要的一项内容，能够帮助企业实现财务、采购、库存、销售等各个环节的数字化管理，提高信息透明度和管理效率。

数据中心建设
数据中心是企业信息化建设的核心设施，它通常包括服务器、存储设备、网络设备等硬件资源和相关的运维管理人员。

中海油信息化建设中的数据中心建设包括硬件设施的选型和搭建，以及软件的配置和运维管理。

数据仓库建设
数据仓库是企业数据集成和分析的重要手段，它能够将企业内部各个分散的、异构的数据存储起来，形成一个系统化的数据仓库。

中海油信息化建设中的数据仓库建设包括数据集成、数据清洗、数据建模、数据存储等多个环节。

智能化应用建设
中海油信息化建设中的智能化应用建设，是指利用人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术，优化企业的业务流程和提高员工工作效率。

智能化应用包括机器学习、自然语言处理、智能客服、智能保养等领域。

信息化建设的成效
中海油信息化建设已经取得了一系列的成效，其中包括以下几个方面：
1.提高管理效率：企业内部各个环节的管理应用更加标准化和数字化，
管理效率提高了30%以上。

2.优化生产流程：通过成本控制和供应链管理等手段，提升了生产效率
和质量。

3.提升员工工作效率：优化企业内部协同办公和知识管理等工作流程，
员工工作效率提高了20%以上。