外委施工合同
外委施工管理制度
外委施工管理制度一、概述外委施工管理制度旨在规范和管理外部承包商在项目中的施工活动，确保施工进展按计划进行，保证施工质量和安全。
本制度适用于所有委托外部承包商进行施工的项目。
二、施工前期准备为了确保外委施工的顺利进行，项目经理在施工前期需要完成以下准备工作：1.选择合格的承包商项目经理要负责选择经验丰富、信誉良好、具备相关资质和证书的承包商。
必要时，可以组织招标或邀请多家承包商进行竞争性报价。
2.签订合同项目经理与承包商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，包括项目范围、工期、付款方式、质量要求、安全规定等。
合同签订后，双方应遵守合同约定的内容。
三、施工过程管理外委施工的过程需要严格管理，确保施工按照计划进行，保证施工质量和安全。
1.项目监督项目经理应派遣专人进行现场监督，确保承包商按照项目计划进行施工，并落实好施工质量、安全和文明施工的要求。
监督人员要定期向项目经理汇报施工进展情况，并及时解决问题和难点。
2.施工流程控制项目经理应与承包商协商制定详细的施工计划和工序安排，并设定里程碑节点。
监督人员要按照计划跟踪工程进展，确保施工流程控制的准确性和及时性。
3.质量验收项目经理要定期组织质量验收，对承包商完成的工作进行检查和评估，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
对于发现的质量问题，项目经理要及时与承包商进行协商，制定整改措施。
4.安全管理安全是施工工作中的首要任务。
项目经理要制定详细的安全管理方案，包括施工期间的安全要求、应急预案和事故处理程序等。
承包商必须遵守安全规定，配备必要的安全设备和人员，并按要求进行安全培训。
四、问题解决和纠纷处理在外委施工过程中，可能会出现一些问题和纠纷。
项目经理应及时与承包商沟通，共同解决问题，确保施工进展不受影响。
如果双方无法达成一致意见，可以通过法律途径进行解决。
五、制度遵守和监督为了确保外委施工管理制度的有效实施，项目经理应对承包商进行监督和考核，定期评估承包商的综合表现。
外委工程及外雇工管理规定
外委工程及外雇工管理规定第一章总则第一条目的和依据依据国家劳动法和相关法规，为规范外委工程及外雇工的管理，保护企业和员工的合法权益，提高外委工程及外雇工管理的效率和质量，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于企业职能部门对于外委工程及外雇工的管理。
第三条定义1.外委工程：指企业委托外部单位进行的各类项目或工程。
2.外雇工：指企业雇佣的非正式员工，不具备劳动合同关系的劳动力。
第二章外委工程管理第四条外委工程申报流程1.申请：职能部门依据工作需要提出外委工程申请。
2.立项评审：内部立项评审小组对外委工程申请进行评审，确定是否批准立项。
3.招标与筛选：依照相关规定，选择符合要求的外部单位进行招标和筛选。
4.合同签订：职能部门与中标单位签订外委工程合同，并明确工程范围、工期、费用等紧要事项。
5.监督管理：职能部门依据合同商定，对外委工程的实施进行监督和管理，确保定时、按质、按量完成。
第五条外委工程资金管理1.预算编制：职能部门在项目立项阶段，编制外委工程预算，并经相关部门审核和批准后执行。
2.资金支出：依据合同商定和进度要求，职能部门定时支出外委工程款项。
3.费用核算：职能部门负责对外委工程费用进行核算和审批，并及时报送相关部门或领导。
第六条外委工程验收与总结1.验收标准：职能部门依据外委工程合同和相关规定，订立验收标准和方法。
2.验收过程：职能部门依照验收标准，对外委工程进行验收，出具验收报告。
3.总结评估：职能部门对外委工程进行总结评估，提出改进看法和措施，并报送相关部门或领导。
第三章外雇工管理第七条外雇工招聘与录用1.需求确定：职能部门依据工作需求和岗位要求，确定招聘外雇工的人数和岗位。
2.招聘渠道：职能部门依据实在情况，通过招聘网站、中介机构等渠道发布招聘信息。
3.简历筛选：职能部门对收到的简历进行筛选，与应聘者进行面试和考评。
4.签订协议：职能部门与录用的外雇工签订使用协议，明确双方权责。
第八条外雇工劳动管理1.劳动时间：职能部门依据工作需要和法律规定，布置外雇工的工作时间。
外委工程及外雇工管理规定范文（二篇）
外委工程及外雇工管理规定范文一、总则本规定之目的在于规范外包工程及外包员工之管理，确保项目之顺利推进，保障外包员工之合法权益，维护企业之正常运营。
二、术语定义1. 外包工程：指企业将特定工作及任务委托予外部单位或个人，由其负责并完成之工程项目。
2. 外包员工：指由外部单位或个人雇佣，并与企业签订劳动合同，向企业提供劳动力之员工。
三、外包流程1. 项目确定：企业明确外包之工程项目，并制定项目计划及管理流程。
2. 选择外部单位或个人：企业通过公开招标、评标等方式，选择合适之外部单位或个人。
3. 签订合同：企业与外部单位或个人签订合同，明确双方之权利与责任及约定事项。
4. 履约保证：外部单位或个人按合同要求提供必要之履约保证，确保工程项目能够按时完成。
5. 监督管理：企业设立专门之管理岗位，对外包工程进行跟踪与监督，确保合同履行情况。
四、外包员工管理1. 合同签订：外包员工与企业签订劳动合同，明确双方之权利与责任及约定事项。
2. 工资支付：企业按时支付外包员工之工资，并提供工资单及相应之社会保险。
3. 劳动保护：企业提供良好之劳动环境及必要之劳动保护措施，保障外包员工之身体健康与生命安全。
4. 培训与技能提升：企业为外包员工提供必要之培训及技能提升机会，提高其专业水平与综合素质。
5. 劳动纠纷处理：企业建立完善之劳动纠纷处理机制，及时妥善处理外包员工与企业之间之劳动争议。
五、违约责任1. 外包单位或个人未按时完成工程项目者，应依合同约定承担相应之违约责任。
2. 企业未按时支付外包员工工资或未提供必要之劳动保护者，应承担相应之法律责任。
六、附则1. 本规定自公布之日起生效，企业应遵守并执行。
2. 本规定之解释权归企业所有，如有修改或补充，将以企业通知形式进行。
以上为关于外包工程及外包员工管理之规定范本，旨在提供一规范之管理框架，帮助企业确保项目之顺利推进，并保障外包员工之合法权益。
企业可根据实际情况进行修改与补充，以适应具体之管理需求。
外委工程施工管理办法
外委工程施工管理办法一、目的和适用范围1.1 本办法旨在规范外委工程施工的管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本办法适用于公司所有外委工程施工项目。
1.2 本办法所称外委工程，是指公司因业务需要，将部分工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位进行。
二、管理和组织机构2.1 公司设立外委工程管理部门，负责外委工程项目的统一管理和协调。
2.2 外委工程管理部门的主要职责包括：（1）制定外委工程施工管理制度和流程；（2）组织招投标和选定施工单位；（3）签订合同并进行风险评估；（4）监督施工质量和进度；（5）协调解决施工中的问题和争议；（6）进行施工验收和结算。
三、施工单位的选择和管理3.1 外委工程管理部门应根据工程项目的特点和需求，组织招投标，选定具有相应资质和能力的施工单位。
3.2 施工单位应具备以下条件：（1）具有合法的营业执照和资质证书；（2）具备与工程项目相适应的技术和管理能力；（3）具有良好的业绩和信誉；（4）具备相应的资金和人员。
3.3 外委工程管理部门应对施工单位进行资质审核和评估，确保其具备承担施工任务的能力。
3.4 外委工程管理部门与施工单位签订合同前，应进行风险评估，明确合同条款和双方的权利义务。
四、施工质量和进度管理4.1 外委工程管理部门应制定施工质量标准和验收标准，并进行监督和检查。
4.2 施工单位应按照施工图纸和技术要求进行施工，并保证施工质量。
4.3 外委工程管理部门应定期对施工进度进行跟踪和监控，确保工程按计划进行。
4.4 施工单位应按时提交施工进度报告，并及时解决施工中的问题和困难。
五、安全和环保管理5.1 外委工程管理部门应制定施工安全管理制度和环保措施，并进行监督和检查。
5.2 施工单位应按照施工安全管理制度和环保措施进行施工，并保证施工安全。
5.3 外委工程管理部门应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
5.4 施工单位应做好施工现场的环保工作，确保施工对环境的影响降到最低。
外委施工管理制度
外委施工管理制度1. 引言外委施工是指由公司委托外部供应商或承包商完成的施工工作。
外委施工管理制度的目的是确保外委施工的质量、安全和进度，并有效管理外部供应商或承包商的工作，以确保项目顺利完成。
2. 适用范围本制度适用于所有外委施工项目，包括但不限于建筑、装修、设备安装等项目。
3. 外委施工准备阶段3.1 选择外部供应商或承包商在选择外部供应商或承包商时，应对其进行评估和筛选。
评估的内容包括其经验、技术能力、资质证书、安全记录等方面。
通过竞争性招标或邀请制等途径选择合适的供应商或承包商。
3.2 编制外委施工合同在确定外部供应商或承包商后，应与其签订施工合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工作范围、工期、工作进度、质量要求、付款方式等。
3.3 编制施工计划外委施工的施工计划应与主项目的施工计划相衔接。
施工计划应明确各阶段的工作内容、工期、工作顺序、资源需求等，以确保项目的顺利进行。
3.4 确定监督与管理责任在外委施工项目中，需要明确公司内部的监督与管理职责。
相关部门和人员应对外部供应商或承包商进行监督和管理，确保其按照合同要求履行工作。
4. 外委施工实施阶段4.1 施工准备外部供应商或承包商在开始施工之前，应提交施工方案、施工图纸和相关的资质证明等。
公司应对其进行审核，并确保其符合法律法规和相关标准的要求。
4.2 施工过程管理公司应对外部供应商或承包商的施工过程进行监督和管理。
包括但不限于工作进度、质量控制、安全管理等方面。
定期进行工作现场巡检，并与供应商或承包商进行沟通和协调，及时解决问题和难题。
4.3 质量控制公司应制定质量控制计划，并对外委施工过程进行质量把关。
确保工作符合相关标准和规范，及时发现和纠正质量问题。
4.4 安全管理公司和外部供应商或承包商应共同负责项目的安全管理。
制定安全管理措施和应急预案，并进行定期的安全培训。
在施工过程中，要严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全。
外委工程施工管理规定
外委工程施工管理规定一、总则第一条为加强外委工程施工管理，确保工程施工安全、质量和进度，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属单位外委的各类工程施工活动。
第三条外委工程施工管理应遵循安全第一、质量为本、进度可控、成本合理、文明施工的原则。
第四条公司所属单位应建立健全外委工程施工管理制度，明确责任分工，确保工程施工安全、质量和进度。
二、施工准备第五条外委工程施工前，公司所属单位应进行项目可行性研究、施工图纸设计、施工方案编制、工程量清单编制等工作。
第六条外委工程施工前，公司所属单位应与施工单位签订书面合同，明确工程内容、质量标准、进度要求、安全措施、费用支付等事项。
第七条外委工程施工前，公司所属单位应对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备相应的施工资质和能力。
第八条外委工程施工前，公司所属单位应组织施工单位进行技术交底，明确施工要求和技术标准。
第九条外委工程施工前，公司所属单位应办理相关施工许可手续，确保工程施工合法合规。
三、施工过程管理第十条外委工程施工过程中，公司所属单位应设立项目管理机构，负责工程施工的现场管理、质量控制、进度监督和安全监管。
第十一条外委工程施工过程中，公司所属单位应定期对施工现场进行巡查，确保施工安全、质量和进度。
第十二条外委工程施工过程中，公司所属单位应加强对施工单位的管理，确保施工单位按照合同约定履行义务。
第十三条外委工程施工过程中，公司所属单位应建立健全工程变更管理制度，确保工程变更合理、合规。
第十四条外委工程施工过程中，公司所属单位应定期组织工程验收，确保工程质量符合国家标准。
四、施工验收与结算第十五条外委工程施工完成后，公司所属单位应组织验收，对工程质量、安全、进度等方面进行评估。
第十六条外委工程施工完成后，公司所属单位应与施工单位进行工程结算，按照合同约定支付工程款项。
第十七条外委工程施工完成后，公司所属单位应对工程施工情况进行总结，对存在的问题进行整改。
外委工程及外雇工管理规定模版（三篇）
外委工程及外雇工管理规定模版一、概述公司对外委工程及外雇工的管理是确保业务流程顺畅、加强企业内外部协作的关键环节。
为规范上述管理活动，提升工作效率与品质，特此制定本规定。
二、定义1. 外委工程：指公司委托外部单位执行的与公司业务相关的项目。
2. 外雇工：指公司雇佣的非正式员工，涵盖临时工、合同工、兼职人员等。
三、外委工程管理1. 外委工程申请与审批（1）项目发起人需填写《外委工程申请表》，详述项目背景、工作内容、工期等关键信息，并提交上级经理审批。
（2）上级经理审批通过后，将《外委工程申请表》转交至公司采购部门，以便进行供应商的选择、谈判及合作协议的签订。
（3）采购部门须将签订的合作协议与《外委工程申请表》存档备案。
2. 外委工程执行与验收（1）项目经理负责外委工程的统筹管理，确保项目按时按质完成。
（2）外委工程完成后，项目经理应组织相关人员进行验收，确保工程符合合同规定。
（3）验收合格后，项目经理需将验收报告及分阶段的外委工程费用结算交予财务部门，由财务部门负责支付。
3. 外委工程变更管理（1）如需变更外委工程，项目发起人应填写《外委工程变更申请表》，并提交上级经理审批。
（2）上级经理在评估变更需求的合理性与影响后，决定是否批准变更。
（3）变更批准后，应及时通知相关部门及供应商进行必要的调整。
四、外雇工管理1. 外雇工招聘与录用（1）公司人力资源部门根据业务需求，制定外雇工招聘计划。
（2）人力资源部门发布招聘需求，并执行简历筛选、面试、背景调查等程序。
（3）经过多轮筛选后，确定录用的外雇工，并与之签订劳动合同。
2. 外雇工薪酬与福利（1）外雇工的薪酬待遇遵循公司相关政策，并与其工作表现及内容相挂钩。
（2）外雇工享有与公司正式员工同等的福利待遇，包括但不限于法定假期、医疗保险等。
3. 外雇工绩效评估与管理（1）外雇工工作期间，其直接上级负责监督与评估其工作表现。
（2）外雇工的绩效评估结果将作为其薪酬调整、续约与否的依据。
外委施工单位和人员管理制度
外委施工单位和人员管理制度一、引言外委施工单位是指委托外部企业进行项施工任务的单位。
外委施工单位和人员管理制度的建立和完善对于保障施工工作的顺利进行，提高外委施工单位和人员的工作效率，确保施工质量和安全性具有重要意义。
本文将介绍外委施工单位和人员管理制度的内容和要点。
二、外委施工单位管理制度1.外委施工单位的选择2.合同管理与外委施工单位签订合同是确保施工任务执行的重要环节。
合同应明确规定施工单位的工作范围、任务要求、工期及工作量，同时对工程结算、质量监督和验收等方面进行详细约定。
3.项目管理外委施工单位在施工现场的管理是保证施工工作顺利进行的关键环节。
委托方需要指派专人负责对外委施工单位的施工进度、质量和安全进行监督和检查，并及时与施工单位进行沟通和协调，以确保施工任务按时完成，达到质量要求。
4.质量管理5.安全管理施工现场安全是外委施工单位管理的重要内容。
外委施工单位应该建立健全的安全管理制度，包括制定施工安全计划、培训施工人员的安全意识和技能、加强现场安全巡查和隐患整改等。
委托方需要对外委施工单位的安全管理进行评估和监督，确保施工过程中不发生事故。
1.人员选拔2.岗位职责外委施工人员应明确自己的岗位职责和任务要求。
岗位职责应与施工单位所承担的任务相对应，明确工作职责和工作目标，确保施工工作的顺利进行。
3.培训管理4.考核评估外委施工人员的考核评估是管理的重要环节。
委托方可以通过对施工人员的工作质量、工作效率和工作态度等方面进行评估，对不合格的施工人员进行整改和培训，以提高施工质量和效率。
5.奖惩机制四、结论外委施工单位和人员管理制度是保障施工工作顺利进行的重要保障，对于提高施工效率和质量具有重要意义。
委托方需要建立健全的外委施工单位和人员管理制度，并进行有效的监督和评估，以确保外委施工任务顺利完成，达到预期的效果。
同时，外委施工单位也应自觉遵守管理制度，提升自己的工作水平和施工质量。
关于外委施工管理制度
一、概述外委施工管理制度是为了规范和加强企业对外委施工项目的管理，确保施工质量、安全、进度和成本控制，提高企业效益，保障企业合法权益而制定的一系列规章制度。
本文将从外委施工管理的原则、流程、责任、监督等方面进行详细阐述。
二、外委施工管理原则1. 遵循国家法律法规和政策，确保施工项目合法合规。
2. 坚持公开、公平、公正的原则，选择有资质、信誉好的施工单位。
3. 重视施工质量，确保施工项目达到设计要求。
4. 保障施工安全，防止事故发生。
5. 控制施工进度，确保项目按时完成。
6. 严格成本控制，降低施工成本。
三、外委施工管理流程1. 项目立项：企业根据项目需求，制定项目可行性研究报告，经相关部门审核批准后，立项。
2. 施工单位选择：企业根据项目特点，制定招标文件，公开招标，选择合适的施工单位。
3. 施工合同签订：企业与施工单位签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。
4. 施工现场管理：企业设立项目经理部，负责施工现场的管理，包括施工组织设计、施工方案、进度计划、质量监督、安全防护等。
5. 施工过程控制：企业对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和成本控制。
6. 项目验收：施工项目完成后，企业组织相关部门进行验收，合格后方可交付使用。
7. 项目总结：项目验收合格后，企业对项目进行总结，分析施工过程中的问题，为今后类似项目提供借鉴。
四、外委施工管理责任1. 企业责任：企业作为项目业主，负责项目立项、施工单位选择、施工合同签订、施工现场管理、施工过程控制等工作。
2. 施工单位责任：施工单位负责按照合同约定，完成施工任务，确保施工质量、安全、进度和成本控制。
3. 项目经理责任：项目经理负责施工现场的管理，对施工质量、安全、进度和成本控制负总责。
4. 监理单位责任：监理单位负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全、进度和成本控制。
五、外委施工管理监督1. 内部监督：企业设立内部审计部门，对施工项目进行定期和不定期的审计，发现问题及时纠正。
施工合同补充协议范本6篇
施工合同补充协议范本6篇施工合同补充协议范本 (1) 发包人：________承包人：________为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务，在《“安顺市普定县双龙苑商住楼工程”建筑施工工程合同》基础上，按照《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国建筑法》等有关规定，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和理解本补充协议条款的情况下，签定本工程施工合同补充协议。
一、工程概况1、工程名称：________2.工程地址：________3.建筑面积：________4.结构类型：底层为框架结构、地上6+1层为砖混结构。
5.设计单位：________6.监理单位：________二.工程内容及承包范围1.外墙面砖改为外墙漆2.客厅推拉门取消3.本工程为满七层，结构找坡4.楼梯踏步为水泥砂浆面清光5.外墙40×40深灰色栅格取消6.厨房与阳台之间门带窗（MC-2324）取消，阳台改为封闭式厨房。
7.其余均按原图施工三.合同工期（本协议中所列日期均为日历天数记）1.开、竣工日期1.1开工日期：____年____月____；竣工日期：____年____月____日；总工期____天（含法定节假日）以《建设工程竣工报告》所载日期为准。
四.付款方式本工程按建筑面积一次性包干，____元/平方米；在施工过程中，如按甲方要求另增加工程量的，按双方协商价计算；本工程为垫款主体二层，二层预制板安装完毕，甲方按合同总价的30%支付给乙方，主体五层预制板安装完毕，甲方按合同总价的15%支付给乙方，主体七层完工，甲方按合同总价的20%支付给乙方，内、外装修完工甲方按合同总价的20%支付给乙方，其余款待工程验收合格后一个月内支付给乙方的12%，滞留3%作保质、保修金，等到保质、保修期到后一次性付清。
五.合同生效与终止、争议处理1.除正常质量保修外，甲乙双方履行完毕本合同约定的全部义务后，本合同即告终止。
2.本补充协议一式陆份（其中正本贰份），甲乙双方各执正本壹份、副本贰份。
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外委施工合同
外委施工合同
1. 引言
本文档旨在说明外委施工合同的相关内容以及各方责任和义务。
外委施工合同是指业主将施工项目的一部分或全部委托给外部承包
商完成的合同。本文档将对合同的定义、合同签订方的责任、施工
方式、质量控制、合同期限、争议解决等进行详细说明。
2. 合同定义
外委施工合同是建筑业主与承包商之间的一种合作方式，业主
将部分或全部的施工项目委托给承包商进行。合同中应明确项目范
围、时间、工期、成本、质量等重要内容。
3. 签订方的责任
3.1 业主责任
业主应提供工地的准备工作，包括但不限于土地、施工图纸、
技术文件等。业主还应协助承包商获取必要的施工许可，以及提供
必要的监督和指导。
3.2 承包商责任
承包商应按照合同约定的时间、质量和成本要求完成施工任务。
承包商还应保证施工期间的安全和环境保护。如有任何问题或延迟，
承包商需要及时向业主报告并采取相应措施解决。
4. 施工方式
施工方式应根据合同约定进行，可以是总承包、分包或其他形
式。合同中应详细说明各个分包单位的责任和义务，以及与业主的
关系。
5. 质量控制
质量控制是外委施工合同中非常重要的一部分。合同中应明确
质量要求、验收标准、质量监督和检查的程序。业主有权要求承包
商进行质量保证，并有权对已完成的工程进行验收。
6. 合同期限
外委施工合同中的合同期限应明确指出工程开始和结束的日期。
在合同期限内，业主有权要求承包商按时完成施工任务。如有延期，
应经过双方协商并签署书面的延期协议。
7. 争议解决
在合同履行过程中，可能会发生争议。双方应首先通过友好协
商解决，如果无法达成一致，可以通过仲裁或诉讼方式解决。合同
中可以明确相关的争议解决方式和程序。
8. 结论
外委施工合同是建筑项目中常见的一种合作方式。本文档详细
介绍了外委施工合同的定义、签订方责任、施工方式、质量控制、
合同期限以及争议解决等各个方面的内容。通过合同的签订和履行，
业主与承包商之间能够建立起互信和合作的关系，从而实现施工目
标的顺利完成。