传媒案例分析
跨文化传播案例分析
跨文化传播案例分析跨文化传播是指信息、观念、价值观和文化特征等在不同的文化背景下进行交流和传播的过程。
在全球化的背景下，跨文化传播变得日益重要。
本文将以Coca-Cola公司在中国市场的跨文化传播为例进行分析。
Coca-Cola公司是一家全球知名的饮料公司，在中国市场也有着广泛的影响力。
然而，在进入中国市场之初，Coca-Cola公司面临了许多跨文化传播的挑战。
首先，Coca-Cola公司在中国市场遇到了与口味和习惯有关的挑战。
中国人饮用的传统饮料种类繁多，口味与西方饮料不同。
为了适应中国消费者的口味，Coca-Cola公司推出了多种不同口味的产品，如百事可乐和可口可乐雪碧。
通过提供多样化的选择，Coca-Cola公司成功地满足了中国消费者的需求。
其次，Coca-Cola公司还需要面对中国消费者对品牌形象和文化符号的重视。
中国人对品牌的忠诚度较高，更加看重品牌的历史和背景。
为了赢得中国消费者的信任和接受，Coca-Cola公司采取了一系列与中国文化相关的营销活动。
例如，Coca-Cola公司邀请了中国著名歌手和明星作为品牌代言人，并在中国传统节日时推出与中国文化有关的宣传活动。
通过与中国文化接轨，Coca-Cola公司成功地建立了与中国消费者的情感连接。
此外，Coca-Cola公司还需要解决语言和传媒渠道的障碍。
中国有多种语言方言，不同地区消费者之间的沟通会产生一定的障碍。
为了解决这个问题，Coca-Cola公司在广告和宣传资料中使用了普通话，以确保信息的准确传达。
此外，Coca-Cola 公司还利用电视、互联网和社交媒体等多种传媒渠道向中国消费者传播信息。
通过多元化的传媒策略，Coca-Cola公司成功地将品牌信息传递给中国消费者。
总之，Coca-Cola公司在中国市场的跨文化传播案例展示了如何在不同的文化背景下成功传播信息和建立品牌形象。
通过适应当地口味和习惯、与中国文化接轨以及利用多种传媒渠道，Coca-Cola公司在中国市场取得了巨大的成功。
传媒公司服务教育案例(2篇)
第1篇随着科技的飞速发展，教育行业也在经历着前所未有的变革。
传媒公司凭借其丰富的资源和创新能力，逐渐成为推动教育模式变革的重要力量。
本文将以一家知名传媒公司为例，探讨其如何通过服务教育行业，实现教育模式的创新与实践。
一、背景介绍这家传媒公司成立于2000年，经过多年的发展，已成为国内领先的综合性传媒企业。
公司业务涵盖影视制作、广告传播、新媒体运营、教育科技等多个领域。
近年来，公司积极响应国家“互联网+教育”的战略部署，加大了对教育领域的投入，致力于打造创新的教育服务平台。
二、服务内容1. 课程内容研发传媒公司依托其强大的内容制作团队，与国内外知名教育机构、专家学者合作，研发了一系列符合市场需求的教育课程。
这些课程涵盖了学前教育、基础教育、职业教育等多个领域，旨在为学生提供全面、优质的教育资源。
2. 线上教育平台搭建公司利用自身的技术优势，搭建了一个集课程学习、互动交流、考试评测等功能于一体的线上教育平台。
该平台可以满足不同年龄段、不同学习需求的学生，实现了教育资源的共享和优化配置。
3. 教育信息化解决方案传媒公司针对教育行业的需求，研发了一系列教育信息化解决方案，包括智能教室、虚拟实验室、在线教育平台等。
这些解决方案旨在提高教育质量，降低教育成本，促进教育公平。
4. 教育公益活动公司积极参与教育公益活动，通过捐赠物资、开展支教活动、资助贫困学生等方式，为社会贡献力量。
三、案例实施1. 课程内容研发以小学语文课程为例，传媒公司联合知名教育机构，邀请一线教师和专家学者，共同研发了一套以“核心素养”为导向的语文课程。
该课程采用多媒体教学手段，注重培养学生的阅读理解、写作表达、审美鉴赏等能力。
2. 线上教育平台搭建传媒公司开发的线上教育平台，集成了丰富的课程资源、互动交流功能和个性化学习推荐。
学生可以通过平台随时随地学习，教师可以在线批改作业、进行教学管理。
此外，平台还提供了数据分析功能，帮助教师了解学生的学习情况，优化教学策略。
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析龙薇传媒是一家中国的传媒公司，从事影视制作、传媒投资等业务。
万家文化是中国最大的传媒公司之一，拥有丰富的影视制作和发行经验。
龙薇传媒收购万家文化的案例分析如下：一、背景介绍龙薇传媒在传媒行业有一定的影响力和市场份额，但在影视制作和发行方面仍有一定的不足。
万家文化作为中国最大的传媒公司之一，具有雄厚的实力和经验，是龙薇传媒的理想合作伙伴。
二、收购目的1. 扩大规模：通过收购万家文化，龙薇传媒能够迅速扩大自身影视制作和发行领域的规模，提高市场占有率。
2. 增强实力：万家文化拥有丰富的影视制作和发行经验，能够为龙薇传媒提供更多的专业技术和资源支持，提高整体实力。
3. 共享资源：收购后，双方能够共享资源，共同开发优质影视项目，提高市场竞争力。
三、重要举措1. 收购方式：龙薇传媒以收购方式获取万家文化的控制权，通过资本交易进行股权转让。
2. 人员整合：在收购完成后，龙薇传媒将整合两家公司的管理和制作团队，避免重叠和冗余，提高整体效率。
3. 业务整合：在影视制作和发行方面，双方共享资源和经验，合作开发更多的优质影视项目。
五、风险分析1.整合困难：由于两家公司的文化和运营方式存在差异，可能会导致整合过程中的管理和沟通困难。
2.市场竞争：中国传媒行业竞争激烈，其他公司也在积极探索影视制作和发行领域，可能对龙薇传媒的市场份额构成挑战。
3.投资回报：收购金额和整合成本较高，需要一定时间才能实现预期的投资回报。
六、结论龙薇传媒收购万家文化是一项重要的战略举措，能够帮助龙薇传媒快速提高在影视制作和发行领域的实力和市场份额。
整合过程中可能会面临一些困难和风险，需要稳妥处理。
最终，收购的成功与否还取决于双方的合作和管理能力。
分众传媒成功融资案例分析
分众传媒成功融资案例分析分众传媒是中国最大的户外媒体公司之一，已经在香港联交所上市。
该公司于1999年由徐小平先生创立，起初致力于在中国大陆地区提供户外广告媒体。
多年来，分众传媒逐渐扩大了业务范围，包括户外广告、地铁广告、媒体内容和智能互动设备等领域。
为了支持公司的扩张和创新，分众传媒在过去几年中成功完成了几次融资案例。
分众传媒的第一次融资案例是在2004年，当时淡马锡控股公司(DMASIX Holdings)以700万美元的价格购买了该公司10%的股份。
这笔融资完成后，分众传媒的估值达到了7000万美元。
淡马锡控股公司在这次融资中的加入，为分众传媒提供了一个强大的战略合作伙伴，并支持了公司的扩张计划。
分众传媒的第二次融资案例是在2024年，当时SG CapitalPartners投资了4000万美元购买了该公司的20%股份。
在这次融资中，分众传媒的估值达到了2亿美元。
SG Capital Partners是一家风险投资公司，专注于亚洲和美国的投资。
他们的加入为分众传媒提供了资金支持，并帮助公司进一步扩大规模和市场份额。
分众传媒最重要的一次融资案例是在2024年，当时阿里巴巴集团以14.7亿美元的价格购买了该公司10%的股份。
这笔交易使得分众传媒的估值达到了147亿美元。
阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，也是全球知名的互联网巨头。
这次融资使得分众传媒得以获得阿里巴巴集团的资源和支持，进一步加速了其在数字媒体领域的发展。
这些融资案例的成功之处在于分众传媒能够吸引到一些顶级的投资者，这些投资者不仅能够提供资金支持，还能够提供战略合作和市场拓展的支持。
分众传媒在中国广告市场的垄断地位和巨大的增长潜力也是吸引投资者的重要因素。
此外，分众传媒在媒体创新和技术应用方面的领先地位也为其赢得了投资者的信任和支持。
总体来说，分众传媒的成功融资案例表明了其在广告行业的强大实力和市场地位。
通过与顶级投资者的合作，分众传媒不仅获得了资金支持，还获得了战略资源和市场拓展的机会。
《非诚勿扰》成功传媒案例分析
3、现场气氛感染力强
《非诚勿扰》现场气氛感染力强。所有女嘉 宾出场的背景音乐是热烈的《Girlfrieng》，男 嘉宾出场的背景音乐震撼的《Can You Feel It》，被选女嘉宾上台的背景音乐是动感的 《Gee》，男生选择心动女生时另外两位女生归 位的背景音乐是《不爱，请闪开》，男生向心动 女生做最后告白时背景音乐是深情的《Try》， 男女嘉宾配对成功背景音乐是《梁山伯与茱丽 叶》，男生败退的背景音乐是《可惜不是你》。 另外，根据现场嘉宾的情节，背景的配音也是恰 到好处。
根据索福瑞71城市收视率最新统计，《非诚 勿扰》的收视率仅次于央视一套新闻联播(所有 频道在内的所有节目)，牢牢霸占着全国卫视所 有上星节目每周收视第一的宝座，创下了难以置 信的收视奇迹！成功者找方法，失败者找借口。 《非诚勿扰》能创造中国卫视节目收视率的奇迹， 肯定是有自己的原因的。
1、光头 主持人
2、爱之再判断环节
这一环节，最是关键。通过看短片、现场提 问、当场献艺，女嘉宾决定是否灭灯。
此环节里，24位女嘉宾观通过观看男嘉宾的 VCR视频，了解男嘉宾的生活、工作、感情等方 面的经历、性格喜好，以及对心仪女孩的要求等。 然后，女嘉宾还要对男嘉宾现场提问，以判断是 否适合自己。要知道24位女嘉宾来自许多行业， 学历也较高，最高达到博士。通过观察提问，男 嘉宾的缺点、弱项、不足一一暴露，强项、优点 也得到展现。这时专家乐嘉也会帮助女嘉宾分析 男嘉宾的性格，供女嘉宾参考，以避免女嘉宾做 出错误判断。
5月14 日,在视频网站优酷上,《非诚勿扰》以4822万次点击 率,占据综艺节目“大陆热播”第一名,超过“台湾热播”第一名 《康熙来了》的3297万次,远超湖 南卫视同类节目《我们约会吧》 的88万次,《快乐大本营》的1150万次。
《非诚勿扰》成功传媒案例分析
3、网络营销
《非诚勿扰》靠的不仅仅是电视营销，网络营销更 是起到了画龙点睛的作用。《非诚勿扰》的乐成并不纯 粹是因为其内部实质意义以及佳宾的抢眼，更是因为这 档节目对于相互作用营销的东西——互联网的有效哄骗。 有人说，《非诚勿扰》比《咱们约会吧》的宣传以及相 互作用做的、八 卦新闻及网友的互动把节目推向社会舆论的平台。其特 点是： 一方面，把网络作为与粉丝沟通相互作用的平 台，有助于节目的迅速、广泛传播 另一方面，又能以 网络调查数据反馈的结果来指导节目筹谋。
2、嘉宾的自我营销
节目中的无论男女嘉宾都 在极力做自我营销。 他（她） 们在不同的角度以自我独到的 一套人生价值观模式来吸引观 众的眼球。这个节目从另一个 方面可以说是嘉宾的表演秀。 例如5月9日档节目中的一号 男嘉宾李海宁 ，他在节目中 自我营销，推销产品，而名片 上据有的14个联系方式，使得 精准营销充分到位，通过与高 流量的网络媒体双重结合，将 自我营销做到了极致。仅两天 时间就让观众记住了他并被冠 以“涂料大叔”的称号，引起 一系列八卦。
3、爱之终决选。
进入到爱之终决选环节的男嘉宾，还可以了 解女嘉宾的情况，比如：消费观、生活照等。然 后男嘉宾还可以向女嘉宾询问一个感兴趣的问题， 让女嘉宾回答，之后做出最后的抉择。当男嘉宾 执意要选心动女生时，很有可能被拒绝，一个人 孤独的离去，但是也不排除有成功的可能。如果 男嘉宾选择另外两位，则可以顺利牵手。
2、爱之再判断环节
这一环节，最是关键。通过看短片、现场提 问、当场献艺，女嘉宾决定是否灭灯。 此环节里，24位女嘉宾观通过观看男嘉宾的 VCR视频，了解男嘉宾的生活、工作、感情等方 面的经历、性格喜好，以及对心仪女孩的要求等。 然后，女嘉宾还要对男嘉宾现场提问，以判断是 否适合自己。要知道24位女嘉宾来自许多行业， 学历也较高，最高达到博士。通过观察提问，男 嘉宾的缺点、弱项、不足一一暴露，强项、优点 也得到展现。这时专家乐嘉也会帮助女嘉宾分析 男嘉宾的性格，供女嘉宾参考，以避免女嘉宾做 出错误判断。
媒介情境论案例
媒介情境论案例媒介情境论是指通过媒介来解释和理解社会现象和人类行为的理论。
媒介情境即指媒介所处的特定环境和条件，包括传媒技术、媒介内容和受众等方面。
本文将以电视节目《中国好声音》为例，探讨媒介情境论的应用。
《中国好声音》是一档中国兴起的大型音乐选秀节目，自2012年起开始播出。
该节目通过评委们的盲选、导师指导和观众投票的方式，选拔出最优秀的音乐才华，并将他们培养成明星歌手。
这个节目的成功背后涉及到了媒介情境的多个方面。
首先，传媒技术在《中国好声音》中扮演着重要的角色。
节目通过电视、互联网和社交媒体等多种传媒技术向广大观众传播。
观众可以通过电视机、电脑、手机等设备收看节目，并通过微博、微信等社交媒体平台与其他观众交流讨论。
传媒技术的不断发展和普及，为《中国好声音》的成功打下了基础，使更多的人能够参与到节目中来，提升了节目的影响力和知名度。
其次，媒介内容在节目中也起到了至关重要的作用。
《中国好声音》的内容包括选手的演唱、评委的点评、导师的指导等。
这些内容在媒介情境中起到了引导观众情感和观点的作用。
比如，选手们用自己的音乐才华打动观众，评委们的点评引导着观众对选手的认可和期待，导师的指导使选手们获得专业的歌唱技巧和形象塑造等。
媒介内容的精心设计和制作，使观众在观看节目的过程中产生情感共鸣，加深对选手和节目的喜爱和关注。
再次，受众也是媒介情境中的重要组成部分。
观众作为一个特定的群体，对于节目的收视率和影响力起着至关重要的作用。
观众的特点、需求和反馈在节目制作和宣传中都会得到充分的考虑。
例如，在节目中设置了专门的线上投票环节，使观众能够通过投票的方式决定选手的命运，增强了观众的参与感和忠诚度。
同时，通过社交媒体平台观众能够与其他观众交流讨论，形成观点的共振和碰撞，促进了节目的讨论和传播。
值得注意的是，媒介情境并不是一个孤立的概念，它是与社会、文化和经济等多个因素相互作用的。
在《中国好声音》这个案例中，社会人文因素对节目的运营和影响是不可忽视的。
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析
基于龙薇传媒收购万家文化的案例分析近日，龙薇传媒收购万家文化的消息引起了业内广泛关注，这也是新媒体领域的一次重要并购案例。
本文将从合并的背景、目的、影响等方面对龙薇传媒收购万家文化进行分析。
一、合并背景龙薇传媒创立于2012年，是一家专注于文化传播领域的新媒体公司，旗下拥有“龙薇影业”、“龙薇资讯”、“龙薇直播”等一系列业务。
万家文化创立于1995年，主要从事网络数据和信息服务、内容制作和整合等业务。
两家公司在业务上较为契合，因此有了此次合并的机会。
二、合并目的1.优势互补，扩大业务领域龙薇传媒和万家文化合并后，将形成文化传媒领域的强强联手，互补对方的优势，共同开拓更广阔的业务领域。
通过整合资源和业务板块，可实现跨媒体、跨平台的传媒整合，提升行业竞争力，进一步扩大市场份额。
2.提升企业规模和实力两家公司合并后可形成更庞大、更强大的企业规模和实力，更有利于应对市场挑战和风险。
同时，通过大规模的品牌宣传和推广，能够提升企业的知名度和美誉度，进一步增强企业在行业内的话语权和地位。
3.优化资源配置，降低成本合并后的两家公司将能够共享资源，优化各自的资源配置，实现资源的合理利用，避免资源浪费。
同时，合并后通过实现业务的整合和优化，降低企业成本，提高企业效益。
三、合并影响1.标志着新媒体领域市场竞争日益激烈随着社交网络、移动互联网等新兴技术的不断发展，新媒体领域市场竞争越来越激烈。
通过合并，企业可以实现优势互补，共同开拓市场竞争，进一步提高市场占有率。
2.助力企业进一步发展和壮大合并后的企业可以同时拥有更广阔的市场和更优秀的资源，进一步加强企业的发展和壮大。
具体来说，通过合并，可以实现资源的合理利用，避免资源浪费，达到优化资源配置的目的，同时，两家企业业务的互补，也可以实现更全面、更丰富的产品矩阵，进一步提升企业在市场上的竞争力。
3.引领行业发展趋势合并后的龙薇传媒和万家文化将共同引领新媒体领域的发展趋势。
光线传媒案例分析
光线传媒战略分析目录一、摘要 (3)二、北京光线传媒股份有限公司简介 (4)1.公司发展历史 (4)2.公司愿景与使命 (5)3.公司业务概述 (6)4.公司组织结构图 (7)三、光线传媒PEST分析 (7)1．政治环境 (8)2．经济环境 (8)3. 社会环境 (9)4. 技术环境 (10)四、光线传媒SWOT分析 (11)1光线传媒竞争优势分析 (11)1.1节目供应联网化 (11)1.2节目制作规模化 (12)1.3运营体系工业化 (13)1.4营销模式整合化 (13)1.5业务体系品牌化 (14)1.6电影发行精细化 (15)2.光线传媒竞争劣势分析 (15)2.1国有媒体垄断，民营企业受限 (15)2.2缺少卫视支撑，民间宣传受限 (16)2.3节目模式不足，形式单一趋同 (16)3．光线传媒竞争机会分析 (17)3.1民营传媒业政策放宽 (17)3.2国内精神文化需求快速增长 (17)3.3国内数字电视缺口巨大 (19)4.光线传媒竞争威胁分析 (20)4.1国有传媒占据垄断地位 (20)4.2外资传媒抢占国内市场 (20)4.3受众碎片化和两极化 (21)五、光线传媒波特五力模型分析 (22)1.现有企业间的竞争 (22)2.潜在竞争者的进入 (22)3.潜在替代品的威胁 (23)4.供应商的议价能力 (23)5.顾客议价能力 (24)一、摘要随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展态势。
国内传媒娱乐业的竞争也愈演愈烈，包括北京光线传媒股份有限公司、华谊兄弟传媒集团、浙江华策影视股份有限公司等众多民营传媒企业发展迅速.我们小组首先通过分析北京光线传媒股份有限公司的发展历程，了解其公司的愿景和使命以及其公司的主营业务等,运用PEST分析法分别分析光线传媒目前所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，运用SWOT分析法分析光线传媒在当前竞争环境下的优势、劣势、机会和威胁，运用波特五力模型分析其行业内的竞争、行业进入壁垒、替代品的威胁以及买方和卖方的议价能力，对其公司整体战略进行分析。
财务管理案例分析——光线传媒
财务管理案例分析—-光线传媒一、公司背景光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经过十年发展,已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。
光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。
光线(控股)由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。
光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目;拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市,更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者.光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云,成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。
光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司,未来将向全新的电视剧发行平台发展。
公司正在打造新型艺人经纪公司,在主持人领域首屈一指。
光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节,专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。
而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。
公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。
电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。
演艺活动一般在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。
电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。
电视栏目和演艺活动是自主制作发行,通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行,少量参与制作，其中,又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品(贴片广告等）收入。
二、案例内容公司是由北京光线传媒有限公司（原名北京光线广告有限公司）依法整体变更设立的股份有限公司。
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传媒案例分析
彪马：全站式广告独占日
案例背景
4月，Adidas面世全新跑鞋系列，此系列不同寻常，运用尖端科技缔造出能随步态&
脚型变化而伸缩式的创意设计功能性跑鞋。
如此创举，可谓是跑鞋历史上跨时代的进展。
那如何把PUMA的创举告诉受众，吸引
受众聚焦新科技、聚焦跑鞋，成为媒体推广的首要任务与难题。
营销目标
目标：宣传产品创新卖点，迅速提升产品在互联网的知名度。
KPI：曝光量&点击量;预估PV：2 442 651 266;预估CLICK：5 518 264
目标受众
PUMA品牌的主要人群的定坐落于爱好运动的年长受众。
对新鲜事物充满好奇心、能够接受各种形式不同的信息、喜好展现自我、崇尚自由、
充沛活力、热爱运动、充满梦想与希望。
继续执行时间
4月18日~5月31日
创意设计抒发
以动感特效汇聚的富媒体形式广告，覆盖所有目标用户浏览的所有内容。
包段全站终
端资源，打造全站广告服务形式的“独占日”传播方式。
所有广告素材都以产品融合充满著科技感的绚丽动态效果，缔造PUMA+PPTV的品牌重
合的“速度与科技的结晶”。
传播策略
媒介渠道洞察：
根据客户的受众与平台的用户特征得出贴合用户目标受众的用户为15~28岁的年轻受众，活跃于PPTV网页端与众多不同的终端。
对各种内容都充满兴趣，覆盖面直达一、二、三线城市，具有有很强的购买力。
品牌机遇：
目标人群能够很好地接受新形式的广告，创意是此类群体最感兴趣最能产生共鸣的内容。
我们须要通过大幅面的富媒体广告形式并使网络广告也能够像是电视广告一样制作出
来具备视觉冲击力能够轻易跌破用户心灵的广告产品。
执行过程
PPTV子集策划部、销售部与产品部集众人之力，集思广益，为PUMA独家开拓了一系
列创意设计广告。
以系列式的广告创意持续传播产品卖点。
通过全站式“独占日”投放反复吸引用户的
关注。
首当其冲，就是首页首屏的崩裂广告，此广告结合PUMA跑鞋特点，通过用跑鞋踏
碎屏幕的方式，露出跑鞋全新科技及标语，以极强的视觉震撼力，成功吸引受众聚焦跑鞋、聚焦新科技。
其次，面世了首页拉幕协同焦点图，制备PUMA跑鞋动感跑姿的等创意设计广告。
效果总结
1. 品牌TA:20~40岁人群(男性居多)推展目标：宣传产品技术创新卖点，快速提高产
品在互联网的知名度。
评估工具：PV&CLICK，评估是否达到预估值。
2. 这次推展，主要就是在显眼广告位上，开拓出来独家的具备极强视觉冲击力的创
意设计广告，为品牌获得了已经超过30亿的曝光，近700万页面，广告完成率超过126%，超额完成推展任务!
点评：
Adidas运用尖端科技，首创能够随脚型步态而伸缩式的技术创新功能性跑鞋。
如何把PUMA的里程碑说受众，就是媒体推展的首要重任。
《PUMA MOBIUM ELITE 速度与科技结晶—独占日》推广方案独具匠心，充分利用了网
络广告的富媒体形式。
首页“跑鞋踏碎屏幕”这种极具视觉冲击力和感染力的展示形式，
充分展现PUMA跑鞋的科技感，成功地将观众视线聚焦到新科技跑鞋。
网络富媒体互动性弱、信息量小、引人入胜等特点，为广告创意关上了一扇门。
如何
在广告中技术创新，提供更多更多样和多感官的碰触机会以及精致柔和的创意设计展现出，应该每一个广告人深入细致思索。
在媒体播放渠道方面，通过包段全站终端资源，打造全站广告服务形式的“独占日”
传播方式，覆盖所有目标用户浏览的所有内容，强势推广，值得肯定。
——成赛
创新是人类永不止息的动力!而作为人们生活中必不可少的穿戴工具——鞋子，更是
起到不可或缺的作用。
而就鞋子而言，还有很多大类之别，其功能也是差异甚大。
彪马，
作为运动鞋类的代表之一，肩负着带领行业发展的责任与使命。
本案则是将彪马的最新科
研结晶用一种直观传播形式进行塑造与传播，也取得了较好的既定目标和预期效果，是一
个不错的案子。
宝马GLK：势在，必型
广告主：梅赛德斯-奔驰(中国)汽车销售有限公司
广告代理：互动通在控股集团
10月新一代梅赛德斯-奔驰GLK级豪华中型SUV在北京上市。
为宣传此次新车上市，
在富媒体广告推广上，此次创意遇到的挑战是：如何跳出视频网站单纯播放故事的现状，
创造可以让消费者身临其境的驾驭感?根据受众特性以及客户的推广目的，在投放策略上，匹配目标受众特征的cookies群，筛选互动通以往的投放收集的cookies，匹配GLK 目标
人群，建立Launch Cookies库作为投放主要依据;匹配目标人群浏览习惯的媒体群，通过
目标人群网络浏览习惯，选择优质媒体覆盖目标人群;只有并且仅当投放的cookies浏览
选定媒体群时，广告才能得到展现。
同时传递出品牌高端、大气、上档次的品牌形象。
传播挑战
10月新一代梅赛德斯-奔驰GLK级豪华中型SUV在北京上市。
在富媒体广告推广上，
创意遇到的挑战是：如何跳出视频网站单纯播放故事的现状，创造可以让消费者身临其境
的驾驭感?视频对于消费者的重要性日增，我们要如何善用其形式，真正扩大传播力度?具
体到创意元素上，有哪些元素可以利用，配合诠释画面，从而真正震撼人心?
传播目标
吸引促进目标受众购买产品，提高奔驰GLK的销售量;通过定向技术对奔驰GLK的目
标受众进行大量产品曝光，同时为奔驰GLK新车上市造势;提高目标受众对奔驰GLK的认
知度，传递奔驰尊贵、优雅、年轻动感和富有激情的多元品牌内涵，加强和消费者之间的
情感沟通;通过本案实现对常规投放的有效补充。
创意设计阐释
在奔驰GLK品牌TVC的基础上，运用专业、绚丽的流媒体技术，将奔驰GLK的特性
(震撼人心的设计、浑厚澎湃的动力，灵动洒脱的操控，以及不胜枚举的全新配置)动感写
实地表现出来，令消费者体会到真实驾驶的快感。
选取黄沙、水滴的元素，配合传统TVC
的土坡、水坑的场景播放，实现对黄沙和水的现实穿越，从而传递奔驰尊贵、优雅，年轻
动感和富有激情的多元品牌内涵，加强和消费者之间的情感沟通。
传播策略
奔驰GLK的目标人群以25至40岁的男性为主，他们收入高，多从事金融、房产、IT
等行业，大部分是年轻进取的企业家和企业高管、意见领袖，有较高的社会地位，生活品
质高，追求社会地位。
他们认为品牌是身份的象征，他们充满活力，思维开放。
根据目标
人群分析，利用Look-alike技术，匹配目标受众特征的cookies群，匹配目标人群浏览
习惯的媒体群，只有并且仅当投放的cookies浏览选定媒体群时，广告才能得到展现。
继续执行过程
根据受众特性以及客户的推广目的，在投放策略上，匹配目标受众特征的cookies群，筛选互动通以往的投放收集的cookies，匹配GLK 目标人群，建立Launch Cookies库作
为投放主要依据;匹配目标人群浏览习惯的媒体群，通过目标人群网络浏览习惯，选择优
质媒体覆盖目标人群;只有并且仅当投放的cookies浏览选定媒体群时，广告才能得到展现。
具体针对GLK Launch项目，共有138万cookies，主要来源于两个部分：
Part1: 互动通在曾经导入汽车，金融，高端生活客户广告中，观赏过广告cookies
数量为60万，主要来源为：
Part2: 互动通数据库中已有的，匹配GLK目标受众特征的cookies数量大概为78万：年龄在25至40岁之间，男性用户为主，经常访问财经、汽车、房产、旅行类媒体或者汽
车测评，导购类网。
利用Look-alike技术即cookies对数相匹配技术，把数据库中cookies同汽车类样
本库cookeis相匹配，能对数相匹配的，展现出宝马GLK广告。
广告展示：
根据相同的媒体实行相同的广告形式。
在新闻门户和横向媒体上使用视窗、底符令通
栏展现广告;在视频类媒体使用iStreaming视频贴片展现广告。
投放效果
此次导入中，挑选出了目标受众关注度较低的综合门户、新闻门户、视频类媒体、财经、体育、汽车、时尚和旅游八大类媒体共17家网站，本次导入统计数据23天的广告投放，广告曝光数，点击数，曝光数和点击数分别就是预估值的111.03%、190.49%，本次广告投放获得了较好的曝光效果和互动效果。
点评：
宝马GLK的这支视频广告，最小的亮点就是突破固有的表现形式，将周围的页面做为
画面的延展，去最大限度地整体表现豪车尊荣、典雅之外的强悍，以富于张力的动感画面
一黄沙和水珠溅至画面以外，产生的猛烈视觉效果以及相似冲沙和冲浪的体会，给下载的
网友的惊艳就不言而喻。
这种手法以往多运用在书籍装帧和户外广告上，存有一种速度和
突破的形式美感。
在具体内容继续执行时分寸必须分寸得不好，才不能产生“以邻为壑”的效果。
随着流媒体表现手法和技术的日臻完善，期望以更多样的形式发生在更多样的媒体上。
——韩志翔。