珠江地产沉稳的品牌战略
关于四大房地产央企是哪四大企业?

关于四大房地产央企是哪四大企业?关于央企四大房地产央企四大房地产公司为:保利地产、中海地产、华润置地、招商蛇口。
1、保利地产成立于1992年,总部位于广州,是中国保利集团产业业务的主要运营平台,而保利集团是一家国有独资企业,由中央政府监管。
保利地产在佛山,北京,武汉,上海和重庆等许多城市都有战略要地布局。
2、中海房地产中海房地产于2002年注册成立。
它是中国海外集团有限公司的子公司,也属于中国建筑工程总公司,所以它也是中央管理的央企四大地产之一。
它是中国第一家开发商品房并与物业管理公司打交道的房地产企业。
3、华润置地华润置地是华润集团主要的产业责任企业,也是中国利润最丰厚的房地产企业之一。
母公司华润集团是中央监控和管理的企业。
4、招商蛇口招商房地产成立于1984年,2015年并入招商蛇口,成为中国十大房地产企业之一,隶属于招商局集团,是央企四大地产企业之一,专注于家庭精品住宅的开发和建立,开发健康地产、医疗地产、旅游地产等多个项目。
中国四大房地产股票公司都是哪些?恒大地产集团有限公司:恒大集团是集民生住宅、文化旅游、快消、农业、乳业、畜牧业及体育产业为一体的企业集团。
总资产4600亿,员工8万人。
2013年销售额1004亿;2014年前八个月销售900亿,纳税119亿;2015年有望跻身世界500强。
万科企业股份有限公司:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。
总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。
2010年公司完成新开工面积1248万平方米,实现销售面积897.7万平方米,销售金额1081.6亿元。
房地产十大名牌排名房地产十大名牌排名:万科/VANKE、恒大地产、碧桂园/GARDEN、华润、富力地产、融创/SUNAC、保利地产、中海地产、龙湖地产/LongFor、绿地地产。
1、万科万科企业股份有限公司,始于1984年,国内十大最受关注股票企业,上市公司,国内大型专业住宅开发企业,专注于房地产开发及物业服务的高新技术企业。
珠江人寿公司简介

----珠江人寿公司介绍
公司概况
珠江人寿保险股份有限公司(以下简称“珠 江人寿”)是由广东珠江投资控股集团有限公 司、广州金融控股集团有限公司、广东韩建投资 有限公司、广东新南方集团有限公司、广东珠光 集团有限公司和广东粤财信托有限公司、衡阳合 创房地产开发有限公司等7家股东共同投资的综合 性寿险公司,目前注册资本金为67亿元人民币。 珠江人寿总部位于广东省广州市,是目前唯 一一家总部设在广州的寿险公司,于2012年12月
20.95
2015年
2016年
2017年
收益率水平高于行业整体水平7.56%。
公司3年发展规划
(单位:亿元)
实现利润
12.62
公司筹备期内股东方和管理层确定的战略方 向很明确,即,尽快在三至五年实现盈利,
在盈利的基础上不断实现业务结构的优化,
7.20
使得中长期目标依次实现。 珠江人寿的战略选择:初期阶段立足于银保 和网销短期业务赚取利差。这种模式下,如
2015年公司获得荣誉
凤凰广州2015“凤鸣天下” 年度盛典在广东省河源市隆重举 行,各界精英人士近千人莅临盛会 现场,共瞻南粤盛举。珠江人寿保 险股份有限公司凭借良好的公众综 合评价与品牌影响力,荣获“年度 寿险诚信服务企业”称号。 1月19日,由信息时报社举办的 “第四届珠三角金融行业风云榜颁奖 典礼”完美落幕。经过专家团队的严 格评审以及广大市民投票后,珠江人 寿福多多防癌疾病保险产品强势入围, 最终评选委员会一致评定为“年度读 者推荐保险产品”称号。
401.91
以传统寿险公司的标准看,珠江人
寿总保费三年来实现了大跨步的三 级跳:2013年17.15亿元,2014年 大幅增长487.5%至100.8亿元, 2015年再翻倍至211.3亿元。其以保 费计的市场排名,也由2013年的第 45位,升至2014年第28位,到 2015年进一步提升至第23位,公司 保费收入稳步攀升。
华润集团战略定位

华润的快速发展,外延式并购扩张是主要途径。
从2001年到2009年,华润围绕核心产业,总投入2,600亿元人民币、约428个项目,其中约50%属于并购项目。
在外界看来,华润的并购活动相当频繁,领域跨度宽,动用资金大,但为什么始终没有发生重大投资失误、资金链断裂的情况?这得益于战略引领下有计划、有目的、有组织开展的并购和整合行动。
规划战略之初,华润明确了以下战略指导思想。
第一,发展方式上采取集团有限度多元化,利润中心专业化发展的方针。
利润中心必须围绕主业定位开展投资和发展,由此避免盲目发展的风险。
第二,发展区域选择上,采取立足香港,面向内地发展的方针,通过主动融入内地市场,推动华润的产业发展,建立行业地位。
第三,产业发展目标选择上,采取做行业而非仅做业务的方针。
要求所有并购活动围绕能否形成行业领导地位而考虑,如果没有广阔的成长空间,做不成行业前三名,坚决不投资。
第四,从实际情况出发,确定行业选择标准,做什么行业,不做什么行业,行业进退取舍,均以此为原则进行。
第五,在发展方式上,采取收购兼并,快速切入,快速扩张的方针。
华润在国内开展的多元化并购,大约有三种类型。
一是以占有市场资源为目的并购,例如对电力、燃气、水泥等的并购。
2001年起,华润相继收购了内地多家外资在华电厂权益,达到上市规模后于2003年11月在香港上市。
上市以后,华润电力[14.92 -0.80%]通过收购兼并快速占领了珠江三角洲、长江三角洲、京津唐地区和京广铁路沿线一批重要的电源点。
在火电市场逐渐饱和后,华润电力于2006年以后又开始进入风电、水电、核电等新的能源领域,控制煤炭资源,提升可持续发展能力。
2002年,华润将分散于各利润中心的水泥、混凝土业务重组,成立了华润水泥控股[5.48 0.74%],进行专业化发展。
2005年华润水泥提出了在两广区域,沿西江一线发展,有效控制矿山资源,采用先进的干法水泥生产技术,将掌握的矿山资源转化为优质水泥产品,占领两广市场,形成区域领先的发展思路,此后,华润水泥集中在广西、广东、福建和海南进行了一系列并购,并于2009年再次上市,企业进入高速发展期。
2024年房地产年度营销计划方案范文(六篇)

2024年房地产年度营销计划方案范文1. 优化人力资源配置,提升员工结构适应性企业的竞争优势本质上源自人才的竞争。
我们必须深刻理解,当前公司员工的岗位适应性与现代标准存在差距。
在____年,公司将依据实际业务需求,设定各类人员的招聘标准,并建立规范的招聘流程,有目标地吸引并吸纳愿意为____贡献的专业人才,并构建专门的____人才储备库,以满足____集团公司各岗位的需求。
3. 深化企业文化建设,提升人文精神内涵企业文化的深厚底蕴是体现竞争力的重要标志。
新的一年,____策划代理公司在进行市场策划的同时,将对____文化的宣传和推广提出新的策略。
这不仅是____品牌建设的需要,也是构建和谐企业的内在要求。
因此,我们将围绕____的企业精神,塑造并提升____企业文化,使其内涵丰富。
4. 提升综合素养,增强业务技能____集团注册后,拥有了不同专业背景的子公司和多样化的岗位。
员工能否胜任工作,取决于其个人的综合素质和业务技能,这与整体素质密切相关。
新一年度,办公室将制定并实施切实可行的员工培训计划,涵盖工程、物流、医药营销、地产、物业管理、酒店宾馆等多个领域,确保员工能够符合企业各岗位的要求。
5. 通过强化企业管理,全面推行公司各项制度现代企业的显著特征是制度的完善和有效执行。
企业应通过制度管理人,而非依赖于个人的管理。
为了实现有序的公司管理,培养真正的“____人”,我们将推行绩效考核制度、责任追溯制度、末位淘汰制度、绩效工资制度和各级责任制。
通过这“五个推行”,我们将把员工塑造为符合企业要求的一流团队。
1. 实施绩效考核制度,以日常工作为考核基础绩效考核是国际公认的企业管理方式,公司要求每位员工维护并更新《绩效考核手册》,公司定期对手册进行审查。
考核等级的评定主要依据完成本职工作、遵守纪律等方面的表现。
考核方法包括上级考核、交叉考核、自我考核等,以公正评估每位员工的工作优劣。
员工的《绩效考核手册》每月由办公室进行检查。
房地产SWOT分析

房地产SWOT分析1。
北辰实业的投资和商业地产主要集中在亚洲奥林匹克商圈奥运会的建设和发展将进一步促进该地区的商业繁荣,从而增加公司资产的增值潜力。
2、政府政策促进二、三线城市城市化进程,有利于长沙三角洲项目,降低其发展风险奥运会后,北京的酒店、零售和写字楼租金表现疲软,投资性房地产收入增速放缓。
2。
商业地产仍面临压力,因为大量新供应品将进入办公室和零售市场。
9,华润置地(1109,香港)优于1。
母公司华润集团是国资委直属企业,也是实力雄厚的万科房地产的大股东。
2年,华润全面转型为综合型房地产开发商,以住宅开发和投资性房地产租赁互补为主要经营模式。
3,XXXX年销售额250亿元,比XXXX增长212%此外,以“万向市”为首的持股比例正在上升。
据估计,投资物业对未来总利润的贡献可达XXXX。
从那以后,母公司已经六次向华润注入了1450万平方米的土地和项目。
另一方面,华润置地以股权为对价成功融资100多亿元。
5,拓展住宅增值服务,将有助于挖掘华润集团内部资源整合潜力,增强差异化竞争优势。
情况是1。
目前,母公司持有的土地储备有限,母公司的注资模式已经不可持续。
2。
房地产业务的过度多元化使得资源整合更加困难,并可能影响核心业务的增长率。
ACF直接受益于母公司对房地产资产的整合卫威万达集团、宝龙地产等一批专业商业地产开发商逐步发展壮大,对公司投资地产的发展空间构成威胁。
十、远洋地产(3377,香港))优秀潜力1、中国人寿、中国远洋集团和中化集团三大股东实力雄厚2。
该公司在渤海湾地区有很强的竞争优势。
它在北京住宅市场的市场份额是连续六年来的首次,目前约为5%在XXXX,该公司60%的销售收入来自北京3、准确定位土地储备,秉承“环渤海”为核心,逐步进入长三角、珠三角等区域土地储备超过1260万平方米,其中78%位于渤海湾地区。
4.在XXXX,远洋地产的合同销售额将达到约140亿元,年增长率为222%XXXX利润复合增长率预计达到32%5.公司发行新股和债券以稳定其资产负债表并为增长提供保障。
以品牌文化对抗品牌历史

以品牌文化对抗品牌历史——广州沸点品牌规划机构的精彩案例解析品牌战略规划背景新南方将房地产、中医药产业、酒店业列为公司未来发展的三大支柱产业。
新南方集团进军中医药产业,选择凉茶作为“跳板”,邓老凉茶是新中医药产业链中的第一个产品,由广州中医药大学终身教授、博士生导师,也是中国当代最负盛名的老中医邓铁涛研制,具有明显的清热解毒、去湿、降火等功效,并且副作用小。
前期的口感和疗效测试表明,邓老凉茶已经具备了成为高品质产品的基础。
尽管市场前景看好,但市场推广工作任重而道远:黄振龙专卖店遍地开花;王老吉品牌形象亦深入人心,而在药店和超市,夏桑菊和板蓝根等产品也显示出很强的竞争力。
邓老凉茶要想成功抢占市场,必须有有效的营销策略加以支持。
竞争状况市场上的第一品牌王老吉通过宣传一百七十多年历史,建立了不可逾越的品牌壁垒,通过持续的品牌宣传几乎成为凉茶的代名词,王老吉牢固占领了商超、士多店等传统终端市场;黄振龙以新鲜、方便的优点,迎合了部分消费者的需求,其凉茶店遍地开花,在传统终端市场之外开辟了一个专属于自己品牌的销售通路。
其他凉茶品牌或以商场为渠道,或建凉茶店销售,品牌知名度均与王老吉、黄振龙相差甚远,难以撼动这两个市场寡头的霸主地位。
市场洞察从产品、通路策略来说,黄振龙与邓老凉茶的差异较大,两者之间的竞争不直接,可排除在主要竞争对手之外;相反,王老吉则在许多方面与邓老凉茶相似,因此,邓老凉茶与其在市场上的竞争更为直接。
邓老凉茶质量虽然不逊于王老吉,但作为一个价位高于对手的新品牌,必须在消费者感受到的品牌价值方面有能够与王老吉竞争的亮点。
与其它产品一样,凉茶的科技含量低,同质化严重,并且消费者对凉茶的功能已经有较高的认知,所以,只有品牌的差异化才能建立产品的核心竞争力。
品牌定位依据•邓老是著名中医学家,一代宗师,对中医研究极为精深,应用于此凉茶中的中医成果也必然更专更精。
•邓老是一代学者,具备了道的精神气质。
房地产品牌运营浅析

房地产品牌运营浅析作者:凌华来源:《沿海企业与科技》2007年第06期[摘要]房地产业已进入品牌竞争的时代。
房地产品牌可以分为地产企业品牌和地产物业品牌,其主要构成包括优秀的综合品质、良好的企业形象设计、专业的营销服务和优秀的企业管理等方面。
房地产品牌的创造需要不断地沉淀和积累,是一项长期、艰巨、复杂的系统工程。
成功的房地产品牌运营遵循一定的流程,并须走出一些误区。
[关键词]房地产;品牌;运营[作者简介]凌华,南通经济技术开发区总公司副总经理,江苏星湖置业有限公司董事长、总经理,注册策划师、会计师、高级经营师,江苏南通,226010[中图分类号]F293.33[文献标识码]A[文章编号]1007—7723(2007)05—0118—0004在房地产市场竞争日益激烈的今天,房地产品牌是一个无法回避的概念。
房地产经营企业要获得生存和发展就必须在产品设计、品质管理、成本控制、项目宣传、物业服务等整条价值链的各个环节保存适度优势,并在某些环节取得绝对优势地位,从而确立企业的品牌竞争优势。
创立和发展房地产企业品牌,实施品牌战略,已经成为许多成功房地产企业的取胜之道。
正如美国客户关系营销专家Regis McKenna所说,品牌是一种你赋予公司或产品的独有的、可视的、情感的、理智的和文化的形象,其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。
概括来讲,房地产品牌的主要构成包括优秀的综合品质、优秀的服务、良好的企业形象设计、强化和优化企业管理四个方面。
房地产品牌是诸多要素的综合集成与凝结,是涉及企业内部因素、外部因素的复杂系统工程,必须立足内部,由内而外地展开。
营造房地产企业品牌,要有正确的理念、良好的企业文化和高品质的楼盘项目来支持,营造健康的具有生命力的品牌,要打好品牌的基础。
营造品牌有一个过程,不能靠炒作,也不是一朝一夕的事,需要不断地沉淀和积累,树品牌、创名牌是房地产企业一项长期、艰巨、复杂的系统工程。
一、房地产品牌运营概述1.房地产品牌形象作为消费者认知的第一要素正逐渐凸显。
万科发展战略3步走

万科战略发展三部曲:多元化、专业化、规模化万科从1984年创立至今,共26年。
从万科的整个发展历史来看,经历了三个发展阶段,最初是多元化发展阶段,1993年转为专业化发展阶段,再2001年转为规模化扩张阶段。
1.多元化发展阶段(1984年-1991年)1984年,“万科”诞生了,公司以“深圳现代科教仪器展销中心”纳名称注册,属于国有性质,主要经营办公设备、视频器材的进口销售业务。
万科起家靠的是贩卖饲料,后与万科一起倒腾过投影机和录像机,用王石的话讲,万科是“靠贸易起家”。
1985年,进口机电产品市场严重萎缩,万科改变策略,多方拓展销售业务,形成了深圳本部调汇、进货,广州点储运,北京点销售的“三点一线”的销售模式,营业额一度占国家计划外市场的60%。
1986年,万科又引进办公自动化设备,聘请中华会计师事务所为财务顾问,为树立企业形象,他们赞助大型文艺演出和文化刊物,开始为摆脱僵化体制而筹措发展资金,准备在两年内完成以公开发展股票为目标的股份制改造。
1988年,万科发生了根本性变革,正式申请股份制改造,1988年11月,深圳政府批准了万科股份制改组方案,万科正式定名为“深圳万科企业股份有限公司”。
这是深圳特区第一家申请改制为股份制公司的国有企业。
1988年,正式进入房地产行业。
1990年,万科决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资,初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。
1991年1月29日,万科A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年,万科经过数年的多元化发展,商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构,产品涉及到贸易、零售、房地产、股权投资、影视、印刷、广告、饮料、机械加工和电气工程。
这种多元化是当时新兴企业的普遍特征,主要还是中国当时商品经济刚刚起步,市场皆是供不应求。
什么赚钱就做什么是当时中国企业家的普遍心态,企业的投资扩张冲动是一种常态。
万科早期的多元化发展,取得了早期的发展资金,为万科快速发展打下了基础。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1 珠江地产沉稳的品牌战略
一、品牌价值 广东珠江投资股份有限公司,是一家以房地产及相关业务为主业的企业集团。凭借惠人达己的精神和务实求变的态度,珠江投资以前瞻性的全国化布局战略,强势布局中国五大经济圈,至今投资版图已由广州拓展到北京、上海、深圳、西安、成都、长沙等各主要中心城市,珠江投资以 “珠江地产”品牌所开发的楼盘大多成为当地知名度极高的项目,珠江投资以不俗的实力与卓越的远见,成就了其在中国地产界的领先地位。 16年来,珠江投资敏锐地把握住中国房地产高速成长的巨大机遇,汇聚国内外众多优势资源,凭借房地产业少有的全程产业链开发与经营模式,在全国11个中心城市,开发了超过50个项目。珠江投资从一个总资产不到5亿元的小型土地开发商发展到总资产超过200亿元的大型综合开发集团。今年,珠江投资重新定位,通过整合资源,力求全面实现居住、投资双位一体的最大价值的双赢投资模式,从而实现消费者、投资者与公司的最大价值,全面推进中国人居建设。 16年来,珠江投资始终秉承“诚信至上”的信念,积极履行一个企业的社会职责,依法纳税,为社会的大发展贡献自己的绵薄之力。除此之外,作为社会践行者的珠江投资饮水思源,全心全意回馈社会。从1993年开始,珠江投资就曾先后在教育、助残、体育、文化、环保及卫生等领域与中国相关政府部门或非官方部门展开多方面的合作,通过财务资助和员工积极参与的志愿者活动,为促进社会可持续发展的项目和活动提供有力的支持。2006年,珠江投资广州地区公司开展“草原爱心1+1助学工程”,在珠江地产的各大社区都掀起了一股爱心浪潮,所有员工、业主以及客户自发资助了内蒙古贫困学生近300名。珠江投资还多次向社会各界捐献,曾向广东叶剑英基金会、慈善医院建设、广东省扶贫基金会、广东省潮剧发展与改革基金会、广州市慈善会/广州市民政局捐赠洪涝赈灾款等机构捐赠,以及长期捐资暨南大学、中山大学、华景小学等各级学校。 进入2008年,珠江投资将以“汇聚力量 创新价值”的企业全新品牌理念,并以优势资源整合者、战略布局先行者、地产行业领先者及社会责任践行者的企业定位进行全速发展。 二、投资价值 16年的快速发展,珠江投资实现了从区域性发展上升为全国跨区域性经营的规划布局,在全国11个中心城市开发了广州罗马家园 (论坛 像册 户型 样板间 新闻)、东方夏湾拿 (论坛 像册 户型 样板间 新闻)(查看地图)、珠江国际城 (论坛 像册 户型 样文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 2 板间 新闻)(查看地图)、马赛国际公寓 (论坛 像册 户型 样板间 新闻)(查看地图);
北京珠江壹千栋、奥古斯塔城邦;成都珠江国际花园;深圳珠江•东岸等住宅项目,以及广州珠江投资大厦、北京中关村国际商城、上海珠江国际中心等商业项目,建设项目超50个,完成了具有经济活力的城市核心区域战略布局。未来,珠江投资的眼光及足迹亦将投向二线城市,用自身丰富的开发经验投身到城市及社会的和谐建设中。以广州、北京、深圳、上海一线大城市以及成都、西安、长沙、珠三角的二线中心城市为未来发展的战略重心,并积极拓展其他具有发展潜力的区域性经济中心城市,优化和完善公司全国战略布局,不断扩大各区域市场的份额,形成各地区销售、效益共同增长的良好局面。 展望未来,在 “汇聚力量 创新价值”品牌策略的推动下,珠江投资将在高楼耸立的地产界以每年数百万平方米的开发量和数万套的住宅供应量,握紧全球经济一体化和中国加快城市化大潮的机遇和挑战,向国际化、专业化方向大步迈进。 快速的项目开发能力、持续的产品创新能力、严格的成本控制执行能力、多渠道的房地产融资能力形成了珠江投资多层次、多元化、综合性的核心竞争力,最大化地整合所有优势资源,汇聚城市的力量,推动人居价值、投资价值、社会价值的不断提升——这就是珠江投资成为高价值创造型的实力地产企业的保障。 三、产品价值 风云际会,胜者为王。珠江投资早于1995年就启动了全国范围的战略布局,全面实现了齐头并进的理性扩张式发展。其多层次、多元化、多品类的产品布局,以及少有的涵盖房地产全程产业链五大环节的产业布局,是珠江投资能够成为地产界先行者不可或缺的因素。 珠江投资面向各个阶层的客户,一直致力于为消费者与社会提供多层次,丰富的产品组合。一方面为高端客户打造具备差异性优势以及稀缺物业类型的最高端产品;以及为中端和中低端客户提供成熟市场中的领导产品,让不同阶层的人群安居乐业。企业建立的标准图库涵盖了各产品线,其中包括普通住宅、经济适用房、高档住宅、别墅、商用物业等。如2005年,珠江投资积极响应政府经济适用房建设的号召,为西安量身订做经济适用房项目——西安珠江新城(新城博客,新城新闻,新城说吧),经济适用房让更多的人拥有宽敞明亮的新居所。2008年,一座国际化全新模式的社区——珠江国际城在广州从化亮相。特有的阳光地下室、SPA体验空间全面提升了消费者对生活的体验享受。珠江投资丰富的产品线保障了企业既能及时紧跟政策,又能切合社会发展需要与不同人群的需求,提供优质、成熟、合适的产品,并不断提升产品的规划布局、建筑设计、居住文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 3 感受、生活配套等诸多元素,真正实现了社会主义大家庭的和谐美满。
随着企业住宅建筑领域发展的渐趋成熟,公司前几年已积极介入商业地产市场,全面开发大型购物中心、会展中心、星级酒店、甲级写字楼等高标准、高档次项目,以及商业街、公寓式酒店、酒店式公寓(写字楼)等市场需求旺盛的项目。 除了拥有多元化的产品定位,珠江投资还拥有涵盖房地产全程产业链五大环节的产业布局:土地开发-设计规划-地产项目开发-工程施工-物业服务。拥有一级开发、二级开发资质,通过一二级联动,追求优质高效的开发模式,使珠江投资在房地产开发中领先竞争对手。为实现产品的创新,珠江投资专门成立了设计研究院,专注于产品的设计、规划创新,不但完善健康环保等居住的基本元素,更追求人性与个性的诗意结合与完美统一。珠江投资还拥有总承包资质,并采用三级管理(集团、地区、项目)制度对承建单位进行监督、管理,并接受政府相关质量监督部门的行业监督管理。珠江物业管理公司秉承“以客户为中心”的服务理念,建立起了一整套完善的物业服务体系,从而全程保障项目的服务品质及产品最终价值。 四、物业服务价值 16年来,珠江投资一贯遵循“以人为本、创造健康生活”的物业管理服务理念,建立起了一整套完善的服务体系:率先在业界推出“贴心管家服务”理念——注重生活的每一个细节,从家居清洁到交通商务,务求做到尽善尽美;“全心、全意、全程满意服务”理念——从售前的服务到售中、售后的服务,处处体现“贴心关怀服务”;“尊贵商务服务”理念——聘请商务专家为商务客户提供商务、金融、投资、法律等高端咨询、培训等一系列商务性服务。 无论何种服务体系,其服务宗旨都是为业主构筑优质生活平台,力求给予60万业主最优质的服务享受,让业主享受到非同一般的尊崇。其中,珠江会的尊崇价值不可估量。 珠江会是珠江投资成立的为广大业主及商户会员提供高附加值的社区交流平台。通过珠江会,提供优质的家居、投资、生活等服务,不时地举办各种沙龙、高档的社区文化活动等,为广大及商户业主会员搭建一个相互交流、沟通的社区平台。珠江会也是广大业主及商户会员和商家的商业交流平台。它凝聚国内外具有相当规模和实力的品牌企业,实现与数千家优秀企业强强联合,涉及财经、金融、培训、论坛等,为广大商户提供全方位多层次的一站式尊贵享受。珠江会也是珠江投资获取广大业主建议的绝佳途经,它通过会员意见来促进企业发展、会员反馈来掌握市场脉动、客户关系的维系和开放式的免费服务打造完美的人居生活。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 4 五、全国16名盘新品于3月集体展示
经过多年的深耕细作,珠江地产在全国布局的16个项目新品3月将集体展示,这也是珠江地产首度大规模新品集中亮相,展示新时代、新形象、新产品、新价值,从而拉开08年珠江地产加快品牌发展与公司扩张的步伐。 (一)北京地区 北京珠江国际城——占地约83.5万平方米,总建筑面积119万平方米,产品以花园洋房为主。将大树成林的自然地貌融入到整体规划中,结合环保理念的园林景观设计。开放式运动会所、完美物业管理,真正让居者感受到无所不在的人性关爱和尊重。 北京珠江奥古斯塔城邦——位于北京通州区马驹桥镇,占地约180亩,总建筑面积28万平方米,产品以联排别墅与高档公寓为主。以高端别墅的造园手法,将高尔夫推杆园林移植于新城市住宅之中,独享过千亩果岭,承载精英阶层的品质生活。 北京珠江壹千栋——位于北京昌平区北七家镇,占地约2400亩,总建筑面积150万平方米,产品为独栋别墅。拥揽温榆河南岸蜿蜒2.2公里的河岸线、湾区湿地公园,联合海外十大建筑及景观设计事务所历时五年的精雕细琢出纯粹、具多元化设计风格的典藏级高尚别墅社区。 (二) 广州地区 罗马家园 — 位于广州海珠区南洲路地铁三号线沥滘站,占地约310亩,总建筑面积69.9万平方米,产品以小高层、高层为主。“革命性”的产品设计,实用率极高,环境布局富美学效果,是新城市中轴线上大型皇家社区。 东方夏湾拿 — 位于广州从化流溪河畔,占地约2030亩,总建筑面积73.8万平方米,产品以联排别墅、双拼别墅为主,独立别墅为辅。以其优美的生态环境、奔放的拉丁风情,以及对自然、人文、景观的保护、改善等所作出的卓越成就,荣获2005年国际花园社区全球金奖第一名,是唯一获得该项殊荣的中国楼盘。 珠江国际城 — 位于广州从化,占地约2000亩,总建筑面积274.8万平方米,产品以双拼别墅、底商别墅、高层公寓为主。坡地欧洲别墅城,国际花园社区的又一典范,致力为业主打造国际化全新生活模式。 (江门)珠江帝景 — 位于江门市蓬江区,占地约190亩,总建筑面积29.6