物流中心的设计与运作

物流中心的设计与运作
物流中心的设计与运作

一、单项选择题(只有一个选项正确,共2道小题)

1. 储区空间使用率最高的储存策略是()

(A) 定位储放

(B) 随机储放

(C) 分类储放

(D) 分类随机储放

正确答案:B

解答参考:

2. 以下选项中,()是本身不产生价值的物流子系统。

(A) 储存

(B) 运输

(C) 装卸搬运

(D) 包装

正确答案:C

解答参考:

1. 规划物流中心时已知:出入口在中心两侧,作业流程简单规模较小,无论订单大小和拣货品项多少,均要通过中心全程,最适合的流线为_____。

(A)

(B)

(C)

(D)

正确答案:A

解答参考:

2. 以下进出货码头的布置类型中,空间及设备使用率最高的布置形式是

(A)

(B)

(C)

(D)

正确答案:C

解答参考:

3. 以下搬运容器最适合直达型路线的是()

(A) 包

(B) 盒

(C) 箱

(D) 托盘

正确答案:D

解答参考:

4. 一般而言,活性指数越高,物料越容易被移动,但也要考虑它的实施性。例如对于仓库而言,()的状态就是很难实现。

(A) 活性指数为1

(B) 活性指数为2

(C) 活性指数为3

(D) 活性指数为5

正确答案:C

二、不定项选择题(有不定个选项正确,共3道小题)

3. FEDEX在孟菲斯国际机场的超级转运中心,属于()

(A) 区域型物流中心

(B) 城市型物流中心

(C) 综合型物流中心

(D) 专业型物流中心

正确答案:A C

解答参考:

4. 选址时应该考虑的主要因素有()

(A) 客户分布

(B) 供应商分布

(C) 竞争者状况

(D) 交通条件

(E) 土地条件

正确答案:A B C D E

解答参考:

5. 适用于多元网点布局的方法有()

(A) 韦伯(Weber)法

(B) CFLP法

(C) 微分法

(D) 重心法

(E) 鲍姆尔-沃尔夫法

正确答案:B E

5. EIQ分析法的物流关键因子是指()

(A) 订单件数

(B) 货品种类

(C) 仓库面积

(D) 物品特性

(E) 货品数量

正确答案:A B E

解答参考:

6. 在规划仓储区时通常要考虑物品的特性,根据物品的储存保管特性通常可分为()

(A) 干货区

(B) 冷冻区

(C) 冷藏区

(D) 重物区

(E) 轻物区

正确答案:A B C

解答参考:

7. 在各类作业区域之间可能存在不同的活动关系,包括()

(A) 程序关系

(B) 组织关系

(C) 功能关系

(D) 环境关系

正确答案:A B C D

解答参考:

8. 下面哪些货架能够实现先进先出()

(A) 重力式货架

(B) 驶出式货架

(C) 后推式货架

(D) 移动式货架

(E) 驶入式货架

正确答案:A B D

1. 以下属于包装设备的有()

(A) 充填机械

(B) 罐装机械

(C) 封口机械

(D) 裹包机械

(E) 捆扎机械

正确答案:A B C D E

三、判断题(判断正误,共5道小题)

6.物流中心的布局属于战略层的决策。

正确答案:说法正确

7.运用重心法来选择物流中心的最佳位置,其前提条件是平面内任意一点都可选。正确答案:说法正确

8.对于物流网点布局问题,相对来说离散型模型比连续性模型更为适合。

正确答案:说法正确

9.储存型物流中心不具备流通加工功能。

正确答案:说法错误

10.物流中心就是配送中心。

正确答案:说法错误

9.我们通常用活性系数来衡量,所费的人工越多,活性就越高。

正确答案:说法错误

10.总体搬运方案阶段主要考虑的是每个主要区域内部各点之间的物料搬运。

正确答案:说法错误

11.作移动分析时,起迄点分析法比较适合单一品种或少品种时使用。

正确答案:说法错误

12.所有物流中心的作业流程都相同。

正确答案:说法错误

13.物流作业区域以考虑物流作业流程为主,辅助作业区域则主要考虑信息流和有关组织、功能、环境等方面相配合。

正确答案:说法正确

1.钢材的集中下料主要是为了提高原材料利用率。

正确答案:说法正确

2.流通加工环节是物流的增值环节。

正确答案:说法正确

3.流通加工程度大多是简单加工,是对生产加工的辅助和补充。

正确答案:说法正确

4.流通加工的对象可以是在制品、成品或商品。

正确答案:说法错误

5.集装化运输就是集装箱运输。

正确答案:说法错误

6.物流中心的设备维修制度应贯彻预防为主的原则。

正确答案:说法正确

2.信息就是数据。

正确答案:说法错误

3.只要是物流企业就应该应用EDI技术。

正确答案:说法错误

解答参考:

4. EDI需要标准的数据格式。

正确答案:说法正确

5.条形码是由一组按一定编码规则排列的条、空及字符组成的,用以表示一定信息的代码。

正确答案:说法正确

6.射频识别(RFID)技术最突出的特点是可以非接触识读。

正确答案:说法正确

四、主观题(共10道小题)

1.物流中心以功能分类可分为_____、______、______、_______;按商品分类,可分为______、__ ______;按服务范围分类,可分为_______、_______等。

参考答案:答:储存型物流中心、流通型物流中心、加工型物流中心、多功能物流中心;综合型物流中心、专业型物流中心;区域型物流中心、城市型物流中心。

2.简述物流中心降低物流成本的原理。

参考答案:

3.物流中心的合理布局是以_____和_____为目标,用系统学的理论和系统工程的方法,综合考虑商品的供需状况、运输条件、自然环境等因素,对物流中心的_____、_____、_____等进行研究和设计。

参考答案:答:物流系统和社会的经济效益,位置设置、规模、供货范围

4.物流中心的选址包括两个方面的含义:__________和__________。

参考答案:答:地理区域的选择和具体地址的选择

5.确定物流中心布局时考虑的费用包括: _____和_____。

参考答案:答:固定费用和可变费用

6.图解法是早期的一种古典方法,该方法利用二维坐标图进行直接分析,先在图上以_____和_____为中心画出等成本线,然后由等成本线画出_____。_____必收敛于总成本最小点,则此点为网点最佳设置点。

参考答案:答:资源点和需求点、总成本等位线、总成本等位线

7.简述物流中心合理布局通常需要考虑的问题。

参考答案:答:区域内应设置的物流中心的数目,物流中心的地理位置,各物流中心的规模(吞吐能力),各物流中心的进货与供货关系,即从哪些资源厂进货,向哪些用户供货,计划区域内中转供货与直达供货的比例。

8.现拟用层次分析法对物流中心选址的三个方案进行评价,请构建相应的层次结构模型。

参考答案:

9.区域布局常用方法有___ __、___ __、___ __。

参考答案:答:关联线图法、图形建构法、动态布局法

10.简述EIQ分析和EIQT分析的不同。

参考答案:答: EIQ含义:利用订单件数Entry、货品种类Item、数量Quantity三个物流关键因子,从客户订单的品项、数量与定购次数等因素出发,进行出货特点的分析,研究物流中心特性,以进行物流中心的基本规划。EIQ分析是对某一天的出货资料进行分析,另外若分析资料范围一时间周期内(如一周、一月或一年),则另外需要加入时间的参数,可称为EIQT分析。

11.物流中心设计规划阶段包括_____、_____、_____、_____、_____五个主要阶段。参考答案:答:基本规划资料分析、作业功能规划、设施规划与选用、区域布置规划、信息系统规划。

12.商品包装单位分析中基本包装单位分为_____、_____、_____。

参考答案:答:托盘、箱、包

13.经过基本资料分析已得到订单变化趋势分析图如下图(季节变动的差距超过3倍以上),试说明规划时对应采取的策略。

参考答案:答:如果季节变动的差距超过3倍以上,可考虑以部分外包或租用设备方式,以避免设施过多的投资造成平时的闲置;另外在淡季时应争取互补性的商品业务以增加仓储设施利用率。

14.已知作业关联图和关联线图底稿表,请采用关联线图法完成布局。

参考答案:答: 1.从“A”最多的开始选定第一个进入布局的作业区,相同条件下选择最多“E” 、最多“I”、最少“X”的关联;

2.选与第一个有“A”关联的作业区第二个进入布局,优先顺序同第1步;

3.选与前面2个同时最高接近关系的作业区第三个进入布局;

4.以此类推选定接下来的作业区布局。

15.假设各区域面积与长宽比已经确定,如下图所示,请按直线型流线分步完成物流中心布局。

参考答案:

答:步骤一:决定发货月台型式及厂房内物流动线

步骤二:依物流动线及作业流程,配置面积较大且长宽比例不易更变的区域

步骤三:配置面积较大但长宽比例可变更的物流作业区域

步骤四:布置剩余面积较小且长宽比例可变的区域

步骤五:布置现场行政管理与办公区域

16.散放在地上的物品搬运活性指数为_____,车中运走的品搬运活性指数为 _____。

参考答案:答: 0,4

17.物料运系统分析时所需输入的主要数据有_____、_____、_____、_____、_____。

参考答案:答: P、Q、R、S、T

18.常见的物料搬运路线有___ __、___ __、___ __。

参考答案:答:直达型、渠道型和中心型

19.各项移动的分析结果图表化,常用图表有___ __、__ ___、__ ___。

参考答案:答:物流流程简图、平面布置图上绘制的物流图和坐标指示图

20.进行物料搬运分析时,通常需要从系统布置中了解哪些信息?

参考答案:答: 1) 每项移动的起讫点(提取和放下的地点)具体位置在哪里; 2)有哪些路线及这些路线上有哪些物料搬运方法,是在规划之前已经确定了的,还是只大体上规定的; 3) 物料搬进运出和穿过的每个作业区所涉及的建筑特点是什么样的(包括地面负荷,厂房高度,柱子间距,屋架支承强度,室内还是室外,有无采暖,有无灰尘等等); 4) 物料运进运出的每个作业区内进行什么工作,作业区内部分已有的(或大体规划的)安排或大概是什么样的布置。

21.简述物料搬运系统分析过程。

参考答案:答:物料搬运系统分析过程主要分为外部衔接、总体搬运方案、详细搬运方案、实施四个阶段。其中外部衔接阶段,主要工作在于弄清楚整个区域(或各区域)的所有运进运出情况。总体搬运方案阶段,主要工作在于确定内部各主要区域之间的物料搬运方法;对物料搬运的基本路线、搬运设备的类型以及运输的单元都要作出总体决定。详细搬运方案阶段,对上个阶段各项工作的具体化。主要考虑的是每个主要区域内部各点之间的物料搬运,确定详细的搬运方法。例如,具体采用何种运输路线、设备和容器如何配置等。具体到一个工位到另一个工位或一台设备到另一台设备的物料搬运。实施阶段,主要是进行必要的筹备设备、组织人员、安排具体搬运设施并执行计划,并进行验证、监控等系列工作。

22.煤炭的除矸加工主要是为了___ __,食品的冷冻加工是为了___ __,自行车拆零运输是为了___ __。

参考答案:答:提高煤炭运输效益和经济效益,减少运输能力浪费;保鲜;方便运输,提高物流效率。

23.要做到流通加工合理化,就要实现流通加工与___ __、___ __、__ _ __、__ ___等的结合。

参考答案:答:配送、商流、运输、节约。

24.物流中心常用设备有___ __、___ __、___ __、___ __等。

参考答案:答:保管设备、装卸搬运设备、分拣设备、包装设备等

25.常用的集装设备有___ __、___ __、__ ___、__ ___等。

参考答案:答:集装箱、托盘、货捆、网袋等

26.物流中心设备的合理使用包括___ __和__ ___两个方面的内容。

参考答案:答:技术合理和经济合理

27.物流中心设备合理使用的衡量标志有___ __、__ ___、__ ___三个。

参考答案:答:高效率、经济性、非正常磨损防护。

28.简述物流中心设备管理的任务。

参考答案:答:物流中心设备管理的根本任务是保证为物流中心的物流活动提供最优的技术装备,使物流中心的物流作业活动建立在最佳的物质技术基础上,以获得设备寿命周期费用最经济,设备综合效率最大。

30

参考答案:答:健全组织保障体系,做好设备安装工作;合理安排设备的工作量负荷;加强对操作人员的规范管理;做好物流机械设备使用的技术供应工作;健全和完善物流机械设备的使用和管理制度

15.简述物流中心设备维修保养的目的。

参考答案:答:目的是减缓设备的磨损,及时发现和处理设备运行中出现的异常现象。

16.企业常用的物流运作模式有___ __、___ __、__ ___。

参考答案:答:自营物流、3PL、2PL

31.物流中心内部运作合理化可以从___ __、___ __、__ ___、___ __、___ __、__ ___等几个方面考虑。

参考答案:答:物流作业管理信息化、订货、发货效率化、备货作业的效率化、商品检验的效率化、分拣作业的效率化、装卸搬运的效率化、储存保管合理化

32.物流成本

参考答案:答:物流成本:产品在实物运动过程中,如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和

33.简述物流成本管理的内涵。

参考答案:答:物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

33.试论述降低物流中心成本的思路。

参考答案:答:1)降低运输成本

简化运输系统,减少中间环节,降低运输成本。

?进行合理的运输网络优化

?减少不必要的运输环节

?直达运输

?“四就”直拨运输

提高车辆装载率,降低运输成本。

?组织轻重配装

?实行解体运输

?高效的堆码方法

2)降低仓储成本

合理规划仓储空间的取得方式,降低仓储成本。

合理选择不同吞吐量下仓储类型与作业模

式,以降低仓储成本。

降低验货与出入库作业成本

降低备货作业成本

3)降低装卸搬运成本

提高货物装卸搬运的灵活性与可运性

利用重力作用,减少能量消耗

合理选择装卸搬运机械

合理选择装卸搬运方式

改进装卸搬运作业方法

在高峰期可考虑暂时租用装卸搬运设备,以减少设备投资

尽量提高一次装卸搬运作业的处理量,充分利用设备的处理能力。

4)降低包装成本

通过试验与价值分析,优化包装设计,降低包装成本

发展包装机械化,降低包装成本

实现包装标准化

包装物的回收和旧包装利用

组织散装运输,降低包装成本5)降低库存持有成本

适当提高库存周转率

控制库存持有水平

34.物流中心设备的点检包括___ __、__ ___、__ ___三类。

参考答案:日常点检、定期点检和专项点检

35.流通加工地点设置不合理体现在___ __和___ __两个方面。

参考答案:答:布局不合理、选址不合理

36.流通加工

参考答案:答:物品从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。

37.简述流通加工与生产加工的区别。

参考答案:答:在加工方法、加工组织、生产管理方面并无显著区别,但在加工对象、加工程度、加工目的以及加工主体方面差别较大。

?流通加工的对象是进入流通过程的商品,生产加工的对象不是最终产品;

?流通加工程度大多是简单加工,是对生产加工的辅助和补充;

?流通加工的目的不在于创造价值和使用价值,而在于完善其使用价值并在不做大改变情况下提高价值;

?流通加工的组织者是商业或物资流通企业。

10.试论述三种以上典型产品的流通加工方式。

参考答案:答:(1)水泥熟料:①粉状—颗粒;减少损失;便于运输;降低运输成本;

②按需掺加混合材料。(2)木材:①集中开木下料,方便客户,提高利用率;②造纸材,磨制成木屑,压缩运输,节约运费。(3)煤炭:①除矸加工,充分利用运力,降低成本;②按需配煤加工;③煤浆的管道运输。(4)食品:①冷冻作业;②分选等级;

③分装;④精制等。

11.物流中心与外界的信息交换主要通过___ __、___ __、__ ___。

参考答案:答:EOS、POS、EDI。

配送中心运作与管理试题三及答案

配送中心运作与管理试题三及答案 一、单项选择题(下列每道题只有一个正确答案,将答案填在括号中,每题2分,共20分) 1. 仓库空间有限,要求尽量利用空间,货品种类少宜采用什么储位策略()。 A、定位储放 B、随机储放 C、分类储放 D、分类随机储放 2. ()是订单处理作业的第一步。 A、接收订单 B、订单内容确认 C、订单操作 D、确定订单号码 3. 配送中心的()是配送信息化的核心,有较强的综合性,其主要目的是向各配送点提供配送信息,根据订货查询库存及配送能力,发出配送指令、结算指令和发货通知,汇总并反馈配送信息。 A、管理信息系统 B、搬运作业 C、储存作业 D、盘点作业 4. 配送中心具有基本功能和()两大类功能。 A、储存功能 B、流通加工功能 C、增值功能 D、信息处理功能 5. ()是联结生产和消费的流通部门,利用时间及场所创造效益的机构与设施,对于不同的货物和不同的流通方式,其设置的目的也是多种多样的。 A、配送中心 B、仓库 C、物流网点 D、运输 6. ()是指同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系之中,要达到一个目的就必然要损失另一部分的目的,要追求一方就必将舍弃另一方的一种状态。 A、二律背反 B、配送运输 C、配送成本 D、库存 7. ()是指在同属于一个中央级配送中心的配送网络中,由多个配送中心向多个

客户的配送运输。 A、分送式配送运输 B、联合式配送运输 C、直送式配送运输 D、分批次配送运输 8. 按订单或出库单的要求,从储存场所选出物品,并放置在指定地点的作业是( )。 A、分货 B、拣选 C、流通加工 D、保管 9. 车辆配装时,应遵循的原则是( )。 A、重不压轻,后送后装 B、重不压轻,后送先装 C、轻不压重,后送后装 D、轻不压重,后送先装 10. 下列不属于按一次作业的订单数量划分的是()。 A、单一拣选法 B、批量拣选法 C、混合拣选法 D、大量拣选法 二、多项选择题(下列每道题有一个以上正确答案,将答案填在括号中,少选、 2分,共30分) 1. 配送中心的选址过程应同时遵循以下原则() A、适应性原则 B、协调性原则 C、经济性原则 D、战略性原则 2. ABC库存分类法中,对A类商品的管理方法有() A、双仓法储存,采用订货点法进行订货 B、采取定期订货方式,定期调整库存 C、实行严格盘存制度,减少不必要的库存 D、预备库存要尽量减少 E、为防止库存缺货,安全库存要多些 3. 配送中心按功能可划分为() A、流通型配送中心 B、城市配送中心 C、加工型配送中心 D、区域配送中心 E、储存型配送中心 4. 退货的原因主要有()。 A、质量问题 B、搬运中损坏的商品 C、商品过期退回 D、次品回收

某县物流中心建设方案

某县物流中心建设方案 物流中心规划的主要内容是组织规划、业务及发展规划、网络规划和信息规划。 一、物流中心组织架构规划 1、组织架构规划的目的和作用 物流中心由其特有的组织架构来决定其组织形态,通过该架构描述组织的框架体系。组织架构规划最直接的工作就是进行各部门的设置和职责的规定。 组织架构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。它不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何实现的,而且还决定了企业的资源配置。 2、物流中心组织架构规划 组织架构的设计有不同的形式:功能性、事业部制、区域管理、产品线、矩阵式、资产小组式等不同的形式,这些不同的管理模式,根据其自身的特点,有其特定的适用领域。 二、物流中心业务及发展规划 1、物流配送中心规划 1)物流配送中心功能规划 集通关、保税监管、集货、储存、选拣、分拣、配送、流通加工于一体的物流配送中心,以低成本来实现既定的客户服务水平,体现从供应商到客户的时空综合效果。 2)盈利模式规划 物流中心的主要盈利模式是通过提供卷烟、酒类、食品、日化产品、小百货为主体的,以整托盘、整箱选取为主的第三方物流配送以及储存和流通加工服务。 3)作业规划

配送中心内部的物流运作是实务性很强的。整个作业过程包括进货、储存、盘点、订单处理、拣货、补货、出货、配送作业等程序。 2、货运市场规划 1)目标规划 建设符合国际国内发展趋势的现代化货运交易管理体系;使城市及周边地区的货运交易更秩序化(由无序的自由组合状态成为有序的管理状态);建立覆盖区域乃至全国的长途货运调配中心;有效调控各区内货运车的货物配载率,减少货车的空载,争取实现“零”空载目标。 2)功能规划 a)满足大型物流运输公司第一需求(迫切需求)的功能 对自有车辆和签约车辆的准确、可靠定位;对车辆的可靠调度,至少包括通过无线通信手段下达调度指令,并保证指令的有效执行。 b)满足大型物流运输公司第二需求(基本需求)的功能 通过迅速配货与路线选择等手段,缩短承运周期,移动终端单元具备如条形码扫描输入等附加功能。需要高度的信息自动化管理,如(车辆、货运)信息的自动收集、记录、分析、汇报等。 c)满足大型物流运输企业第三需求的功能 货物、车辆信息繁杂,需要根据实时车货信息进行智能化匹配,并及时做出一定反应(如自动提示、自动下派车单等);自动计算最优化路线,支撑中途非固定路线运输服务;智能选择车辆/司机实施运输;为客户(货主)提供灵活与个性化的服务,以形成特色。 d)满足中小物流运输企业第一需求(基本需求)的功能

物流中心规划设计研究

物流中心的规划设计研究 一、物流中心概述 1、物流概念的起源 人类社会有经济活动开始就有了物流,只是当时人们没有这样的认识和文字定义,自18世纪末发明和使用了汽车,从自货自运走向专业运输,产生了除生产和销售的第三方——专业运输者,50年代初,国外最早将物流称为“PhysicalDistribution”,简称“PD”及货物的配送,日本人将“PD”译为“物的流通”、“物资流通”,后又成为物流,综合物流。 “PD”演变为“Logistic”,是由于第二次世界大战中,美国在军队的后勤供应中开创了物流的先河,美军后勤保障的英文名称为“LOGISTIC”。战后世界各地将“Logistic”替代“PD”,中国将其译为“物流”。美军在后勤保障中成功地运用物流后,很快地又将此成果转化与工业上,西方工业发达国家将“Logistic”用于工业,并用英文的“Logistic”(后勤保障)作为工业生产和销售的“物流”管理,“Logistic”就成了物流的代名词,并延续和流传于世界各国。物流被人们真正认识是二战以后,大约已有50年的历史。 随着工业化的进程及社会化的分工协作,生产厂家和商家是物流第一方,消费者是物流的第二方,运输、仓贮起家

的物流服务企业成为物流的第三方,成为专业性的物流企业,为生产,销售企业的消费者提供服务,又称为第三方物流(3PartyLogistic)。 物流是系统工程,生产企业,销售企业和消费者,物流服务企业三方缺一不可,只有分工协作,共同努力,物流才能得以发展。现代工业为提高企业经济效益,工业企业在生产中进行技术创新,加强管理,将产品的生产成本压得很低,但是,现代工业从工业生产上进行技术创新、提高效益、降低成本的难度很大,余地也很小。 于是,在流通过程中降低物流成本成为人们关注的课程,在物流成本中降低10个百分点,使得产品销售价格降低,大大地提高产品的竞争力。所以,从生产中压缩成本远不如从物流中降低成本。因此,发达国家工业界竞相研究物流,成立专门的物流研究机构,开发物流技术,推动了物流的发展。20世纪80年代是物流发展的高峰时期,特别是80年代中期,电子技术及计算机的使用、信息、通讯网络技术在物流中的应用,现代物流逐步展现在人们眼前。现代物流是近几年发展起来,其速度非常迅猛,引起了人们的高度重视,并将可能引发一场社会变革。

物流中心规划与设计课程设计

物流中心规划与设计课程设计

淮阴工学院 <物流中心规划与设计>课程设计 系 (院): 交通工程学院 专业: 物流工程 学生姓名:刘婷,吴睿,周家伊,陈泉炜,邹鹏,耿激流,许浒设计题目:惠民农副产品配送中心项目 起迄日期: 6月2日~ 6月 12日 设计地点:淮阴工学院交通工程学院24404室 指导教师:张清 目录 第一章苏北农产品物流配送中心项目背景..... 错误!未定义书签。

1.1项目提出的背景........................ 错误!未定义书签。 1.2苏北农产品物流配送中心的概况.......... 错误!未定义书签。 1.3物流配送中心的概念.................... 错误!未定义书签。 1.4物流配送中心的类型.................... 错误!未定义书签。 1.5苏北农副产品物流配送中心的业务范围 .... 错误!未定义书签。第二章物流中心项目的市场分析............. 错误!未定义书签。 2.1 物流中心项目的市场经营环境分析........ 错误!未定义书签。 2.2在苏北发展农副产品的有利因素.......... 错误!未定义书签。 2.3在苏北发展农副产品的一些制约因素 ...... 错误!未定义书签。 2.4机遇与威胁并存........................ 错误!未定义书签。 2.5结论和建议............................ 错误!未定义书签。第三章物流中心项目战略定位............... 错误!未定义书签。 3.1项目的战略定位........................ 错误!未定义书签。 3.2物流中心交通位置分析.................. 错误!未定义书签。 3.3项目战略实施思路...................... 错误!未定义书签。第四章物流中心项目功能规划设计........... 错误!未定义书签。第五章物流中心空间设施布局设计........... 错误!未定义书签。5.1苏北配送物流中心布局设计的原则和步骤 . 错误!未定义书签。5.2苏北配送物流中心布局的数学模型 ....... 错误!未定义书签。

某县物流中心建设实施方案

某县物流中心建设方案

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某县物流中心建设方案 物流中心规划的主要内容是组织规划、业务及发展规划、网络规划和信息规划。 一、物流中心组织架构规划 1、组织架构规划的目的和作用 物流中心由其特有的组织架构来决定其组织形态,通过该架构描述组织的框架体系。组织架构规划最直接的工作就是进行各部门的设置和职责的规定。 组织架构对企业战略的顺利实施也有着重大影响。它不仅在很大程度上决定了目标和政策是如何实现的,而且还决定了企业的资源配置。 2、物流中心组织架构规划 组织架构的设计有不同的形式:功能性、事业部制、区域管理、产品线、矩阵式、资产小组式等不同的形式,这些不同的管理模式,根据其自身的特点,有其特定的适用领域。 二、物流中心业务及发展规划 1、物流配送中心规划 1)物流配送中心功能规划 集通关、保税监管、集货、储存、选拣、分拣、配送、流通加工于一体的物流配送中心,以低成本来实现既定的客户服务水平,体现从供应商到客户的时空综合效果。 2)盈利模式规划 物流中心的主要盈利模式是通过提供卷烟、酒类、食品、日化产品、小百货为主体的,以整托盘、整箱选取为主的第三方物流配送以及储存和流通加工服

务。 3)作业规划 配送中心内部的物流运作是实务性很强的。整个作业过程包括进货、储存、盘点、订单处理、拣货、补货、出货、配送作业等程序。 2、货运市场规划 1)目标规划 建设符合国际国内发展趋势的现代化货运交易管理体系;使城市及周边地区的货运交易更秩序化(由无序的自由组合状态成为有序的管理状态);建立覆盖区域乃至全国的长途货运调配中心;有效调控各区内货运车的货物配载率,减少货车的空载,争取实现“零”空载目标。 2)功能规划 a)满足大型物流运输公司第一需求(迫切需求)的功能 对自有车辆和签约车辆的准确、可靠定位;对车辆的可靠调度,至少包括通过无线通信手段下达调度指令,并保证指令的有效执行。 b)满足大型物流运输公司第二需求(基本需求)的功能 通过迅速配货与路线选择等手段,缩短承运周期,移动终端单元具备如条形码扫描输入等附加功能。需要高度的信息自动化管理,如(车辆、货运)信息的自动收集、记录、分析、汇报等。 c)满足大型物流运输企业第三需求的功能 货物、车辆信息繁杂,需要根据实时车货信息进行智能化匹配,并及时做出一定反应(如自动提示、自动下派车单等);自动计算最优化路线,支撑中途非固定路线运输服务;智能选择车辆/司机实施运输;为客户(货主)提供灵活与

物流中心整体设计方案

一、行业背景 (2) 1.2出版物流中心服务概要

1.3出版物流中心作业流程......... 错误!未定义书签。 2. 3. 4. 一、 ——

没有现代化的大流通,就没有现代化的出版业。我们要从出版大国走向出版强国,没有现代化的流通体系和保障是不可能的,构建我国出版物流通体系已经成为业内迫在眉睫的战略性任务。物流体系建设问题的提出,是中国 意义非同小可,1. 何谓物流?

输、储藏、包装、分类等业务活动。显然,作为从事这种业务活动的物流中心,是在商品的实验配销过程中扮演集中分配的角色机能,它具备有定单的处理、仓储的管理以及流通加工、拣货配货直至送达最终消费者手中。在 GDP的15% 间仅为10%30次/年,资金利润率 薄,在生产、销售现场成本控制已比较充分的前提下,物流管理水平的提高已成为降低成本、追求利润最大化的

最重要途径之一。现代物流因此被认为是继制造业利润和商业利润之后的“第三利润源泉”,而且正逐步成为增强企业与产品竞争力的最后一张王牌,成为21世纪企业与企业角力的主要阵地之一。由此可知,出版业物流建设 国门被打开了,以他们雄厚的资本实力、 XX集团 鉴此,国内的社会资本正在迅速行动:科利华投资两个亿开通“中通网”,同国家信息中心与中国交通运输协会

投资200万开通“全国货运信息服务网”来争夺空车配载市场;东方红叶集团开通时空网来争夺网上购物的配送市场;专业物流企业华运通有限公司也加入到竞争的行列;中国寻书网、华有网、中国购书网等也纷纷有所动作。 不这样便无法心安理得, 省在原有2 1.2万平方米的基础上计划再建 设1.5万平方米的批销中心和2.5万平方米的物流中心……其规模之宏大,投资之巨大,动作之迅速,是在出版

物流配送中心规划与设计》课程设计

课程设计 题目 物流中心规划与配送业务方案设计 院系经济与管理系 专业物流管理 班级 姓名 指导教师 2011 年01 月19 日 课程设计任务书 学生姓名:专业班级: 指导教师:工作单位:武汉理工大学华夏学院 题目: 物流中心规划与配送业务方案设计 一、课程所属类型及所服务专业 本课程所属类型为专业课;所服务专业为物流管理专业。 二、课程设计性质、目的与任务 课程设计是物流管理(本科)专业培养计划的一个重要的实践性教学环节,也是使学生进一步认识本专业特点的重要手段。这次课程设计主要是针对武汉长飞光纤光缆有限公司的物料出库数据进行EIQ数据分析,通过应用相关理论方法解决实际问题。使学生能通过一周的数据整理、数据分析、方法应用等步骤,初步了解物流中心规划的理论与方法,为后续专业课程学习打好基础。 武汉理工大学华夏学院

三、要求完成的主要任务: 1. 熟悉物流中心的相关知识。 2. 收集、整理物流中心的背景资料。 3. 运用所学知识,撰写一篇2000字以上的课程设计论文。 四、时间安排: 系主任(或责任教师)签名:年月日

课程设计指导书 一、课程设计内容 完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析;详细说明及数据附录见《物流中心规划与设计课程设计大纲》。课程设计具体内容如下: 根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据,运用EIQ的分析步骤对这些数据进行分析,得出分析结果,将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出改进措施。 二、具体要求 根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容,但至少包含以下内容: 1.EIQ分析方法概述 简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等 2.武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集 描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。 3.武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果 (1)EQ分析与EN分析 (2)IQ分析与IK分析 (3)存货ABC分析和顾客ABC分析 (4)作业的改进措施 三、设计工作要求 1. 设计成果要求全部手写,书写工整,图表清晰,格式规范; 2. 分析评价要有理有据,论证充分; 3. 按时提交课程设计成果。 案例 长飞光纤光缆有限公司是1988年由原中国邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦公司共同投资兴建,现由中国电信集团公司、武汉长江通信产业集团股份有限公司与荷兰德拉克控股公司共同经营,是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆专业制造和研究开发企业。公司位于武汉市关山二路四号,地处风景秀丽的东湖高新技术开发区,占地面积达十四万平方米。 长飞公司拥有现代化的厂房和生产设备,采用世界先进的光纤光缆生产技术和现代化的管理方法,于1993年率先在通信制造行业中获得了国际标准ISO 9002系列的国际质量体系认证证书。2002年,长飞公司将质量管理体系转换为ISO 9001:2000版国际标准。2004

配送中心运作与管理试题一及答案

配送中心运作与管理试题一及答案 一、名词解释(每题8分,共6题,共48分) 1.配送 2.搬运作业 3. 配送中心 4. 物流网点 5. 无线射频识别技术 6. 货物检验

二、简答题(每题8分,共5题,共40分) 1.从国内外配送中心的建设与运营现状看,配送中心的主要功能有哪些? 2. 配送中心选址的目标和步骤是什么? 3.要建立一个完善的配送中心系统,应从哪些方面着手?具体步骤是什么? 4. 无线射频识别技术具有哪些特点?

5.储存作业时可采用哪几种策略? 三、案例分析题(共12分) 美国机械公司是一家以机械制造为主的企业,该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货,该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下,每年大约有2 000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查,结果为:以目前情况,如果减少202个仓库,则会使总仓库管理成本下降200~300万美元,但是由于可能会造成供货紧张,销售收入会下降18%。 问题 (1)如果你是企业总裁,你是否会依据调查公司的结果减少仓库?为什么? (2)如果不这样做,你又如何决策?

答案 一、名词解释(每题8分,共6题,共48分) 1. 配送 配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。 2.搬运作业 搬运作业是指把不同形态的散装、包装或整体的原料、半成品、成品,在平面或垂直方向加以提升、放下或移动的作业过程。它可能是运送,也可能是重新摆放物料,从而使货物能顺利地到达储位或指定位置。 3. 配送中心 配送中心是一种以物流配送活动为核心的经营组织,其目的是为了提供高水平的配送服务,配送中心应具有现代化的物流设施和经营理念。 4. 物流网点 物流网点,是指物流过程中所经过的中转站点。在物流系统中,物流活动可分为节点活动与线路活动,物流网点则是进行节点活动的位置和场所。 5. 无线射频识别技术 无线射频识别技术是利用空间电磁感应或者电磁传播进行通信,以达到自动识别目标信息目的的技术,其作用是利用无线电射频方式进行非接触双向通信,以达到识别和数据交换的目的。 6. 货物检验 货物检验是指货物在正式进入配送中心前,工作人员按照一定的程序和检验标准,对到库货物进行数量和质量方面的检查。 二、简答题(每题8分,共5题,共40分) 1.从国内外配送中心的建设与运营现状看,配送中心的主要功能有哪些? 从国内外配送中心的建设与运营现状看,配送中心的主要功能可以分为基本功能和增值功能两部分。 配送中心的基本功能有:①货物集散功能;②储存功能;③分拣配货功能;④装卸搬运功能;⑤倒装、分装功能;⑥流通加工功能;⑦信息处理功能。 配送中心的增值功能有:①结算功能;②需求预测功能;③物流咨询功能。 2. 配送中心选址的目标和步骤是什么? 配送中心选址的目标是:

物流配送中心建设方案

物流建设中心建设方案 (一)·项目名称:无公害蔬菜配送中心 项目单位:大连及时雨有限责任公司 (二)、项目建设内容 建立无公害蔬菜检测中心,并以此为依托,建立无公害蔬菜配送中心。 1、建35.7吨位气调式恒温库一座; 2、建蔬菜包装车间14.3平方米; 3、购无公害蔬菜检测仪器1套; 4、建无公害蔬菜化验室4.3平方米; 5、购保鲜物流车辆2台。 (三)、建设无公害蔬菜配送中心的必要性 随着社会经济的高速发展,我国城乡人民生活水平有了很大提高,膳食结构也有了 很大改变,国际、国内两个市场都呈现出乐优质化、安全化的消费需求,北京、上 海、深圳等许多城市已经需先实行了市场准入制度,将农残超标的蔬菜市场拒市场 之外,对蔬菜质量和安全性的要求更为严格,国际贸易中的关税壁垒已经转向了绿 色壁垒,对提高蔬菜质量提出了新的挑战,传统的蔬菜生产模式已远不能满足市场 的需求,人民对新兴的特种高档蔬菜、水果、食用菌、鲜花的需求剧增,拉动了各 地高科技的推广。为积极应对市场需求,我公司正全面推行无公害蔬菜的生产,蔬 菜产品正在不断优化升级,但还没有建立起无公害蔬菜检测与监控中心,致使没有 科学准确的数据来指导蔬菜生产,对外销蔬菜不能进行无公害检测,特别是对我们 按照标准化生产的无公害蔬菜,因没有检测报告和准确的数据,无法确定是否达到 国家规定的无公害标准,在长期的蔬菜外销过程中,我们的无公害蔬菜产品一旦被 检测出农药残留超标,不但是外销产品被销毁,而且直接关系到我们蔬菜生产的可 持续发展。尽快组建无公害蔬菜检测中心建设是构筑我们蔬菜新优势的关键,是指 导菜农发展无公害蔬菜的基础,是保证蔬菜质量的根本。 (四)、项目建设的有利条件 1、优越的自然条件。及时雨无公害蔬菜公司坐落于华家国家农业科技园区位于大连市东北部,东经121°、北纬39°,多山地丘陵,海岸线130公里,海域宽阔,地理位置重要,距大连市中心27公里,距机场25公里,距火车站27公里,距沈阳398公里,交通十分方便,为产业转移和市场连动的必经地带,具有承载中心城市要素传输的功能,有利于商品集散、物资交流和技术扩散。其独特的地理区位具有较强辐射,拉动广大农村腹地经济的优势,能更好地发挥示范、辐射的作用。 2、理想的生态环境。该地属温带大陆性季风气候,具有海洋性特点,平均温度10℃、平均降雨量687毫米、平均相对湿度64-72%、平均风速3-6m/s、日照时数2600小时、全年无霜期190日,冬无严寒,夏无酷暑,且种植地块的土壤应土层深厚肥沃,结构性好,有机质含量达2-5%,符合无公害蔬菜的种植要求。

配送中心规划设计

配送中心规划设计课程论文(报告、案例分析) 院系:物流学院 专业:物流工程 班级:物流工程1班 姓名:米凯 学号:1221220008 任课教师:梁晨 题目:配送中心规划设计

配送中心规划设计 物流工程专业学生米凯学号 1221220008 一、规划背景 某企业是知名食品生产企业的北京地区主要代理商,其下游客户以连锁零售企业和市场批发企业为主。原有物流活动主要委托第三方物流公司完成。 近年来,新的商业业态也在不断涌现,社区超市、社区便利店等末端商业结点发展迅速。这些网点通常要求的补货周期较短,补货频次高且批量较小。企业管理层提出新建一个面向末端多样化零售渠道和网点服务为主的专业化配送中心作为试点,并实现自营物流与外包物流相结合,增强渠道控制力的总体设想。 公司预计未来三年的年均销售额将突破每年8000万元,其中大约有三分之二的商品需要进入自建后的配送中心,涉及的总品项数约为3000种,主要以包装食品为主。各种商品之间没有很大的影响,且均无特殊储存要求。 二、规划思路、功能以及特点 配送中心是专门从事货物配送活动的经济组织。换个角度说,它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。配送中心的功能与流程配送中心与传统的仓库、运输是不一样的,一般的仓库只重视商品的储存保管,一般传统的运输出只是提供商品运输配送而已,而配送中心是重视商品流通的全方位功能,同时具有商品储存保管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供的特点。 (1)服务功能。服务功能是配送中心的基本功能。配送中心的活动实质上就是为用户提供物流方面的整体服务,做到不积压、不脱销、无货损、成本低、速度快。 (2)集货功能。配送中心从众多供应商处采购大量的、品种和规模较齐全的商品,按用户需要配送就是集货。 (3)加工功能。采购来的产品有的需要简单加工,大多数农产品都需要简单加工。加工功能可以有效地提高配送水平。加工活动可按照用户对商品的不同要求,进行分割、分装、配装、套载、清洗、摘取等活动。 (4)储存功能。虽然现在商品储存的时间越来越短,但配送中心修建仓库,使自己具有储存功能还是必要的,这样可以满足临时商品滞留之需。 (5)分拣功能。是指将储存货物按用户要求分拣配齐以后,送到指定配货场,经配装送至用户,这正是配送中心与普通仓库的主要区别。

物流中心规划与设计课程设计任务书

物流中心规划与设计课 程设计任务书 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

《物流中心规划与设计》课程设计任务书 适用专业:_ 物流工程 _ 课程编号: 5104020_ __ 设计周数:___ _1周____ __ 学分: 1学分_ ____ 淮阴工学院交通工程学院 2011年5月

一、目的与要求 物流中心规划与设计课程设计是物流工程专业学生一次专业知识运用能力的初步训练,是物流中心规划与设计课程的最后一个重要教学环节,其基本目的是:1.培养学生理论联系实际的思想,训练学生善于综合运用课堂所学理论知识发现问题和解决问题的能力。 2.熟悉物流中心的分类、特点和作用。 3.掌握物流中心的业务运作流程。 4.学习物流中心功能分区、设施布局、设备规划、组织结构设计、信息系统设计及商业运营; 5.进行基本技能训练,如现有资料进行整理、计算和分析等。 6.培养学生的设计和创新能力。 要求每个学生完成以下工作: 1.针对某一类型物流中心,分析该物流中心规划设计背景,熟悉物流中心业务范围。 2.分析物流中心业务运作流程,画出业务流程图。 3.阐述物流中心的功能,并对分区进行规划。 4.根据物流中心的地理位置、地形地块,运用物流动线法、系统布置设计法等方法对物流中心空间设施进行详细布置,并分析布置步骤以及画出布置图。 5.物流中心设备、组织结构和信息平台进行规划设计。 6.根据分析,对物流中心规划设计进行投资分析与评价。 7.写出设计说明书一份。 二、课程设计内容 以现实中某一类型的物流中心项目为设计原型,根据所学理论和自己的分析,运用MSFLB等规划方法,为物流中心项目进行详细分析与设计。 具体内容如下: 1.设计准备 认真研究设计任务书,明确设计要求、条件、内容和步骤;通过阅读有关资料等;复习课程有关内容,熟悉有关物流中心分析和设计的方法和步骤和基本要求;准备好设计需要的图书、资料和用具;拟定设计计划等。 2.物流中心规划项目背景分析

物流中心规划设计 总结.

题目 标准成本采购作业仓储管理作业仓储成本仓储空间规划产成品库存存货成本第三方物流中心 合理储存绩效评价体系拣选作业简述JIT系统的特点 简述搬运的基本原则 简述仓储空间规划的评价方法 简述仓储空间规划的要素简述仓库管理的特点 简述储位管理的基本要素简述订单处理作业的内涵简述订单管理的意义 简述拣选的基本策略 简述控制物流成本的意义简述库存管理的作用 简述如何选择运输绩效评价标准 简述商业企业物流中心的类型 简述商业企业物流中心的特点 简述物流服务在企业经营中的重要意义简述物流中心的功能 简述物流中心的内涵 简述物流中心管理模式的特征 简述物流中心经理的职责简述物流中心内部的部门分工 简述物流中心实施信息化的条件 简述物流中心组织建立的原则

简述现代物流中心绩效评价体系的基本要素 简述选择储存设备需要考虑的因素 简述永续盘点法的程序简述运输车辆的选择 简述运输质量控制的内涵可得性 客户服务有效客户反应库存 库存的ABC管理 物流中心运作流程 论述第三方物流中心运作流程 论述经济订货批量模型的原理 论述客户服务的绩效评价与分析 论述物流客户服务问题及解决 论述物流中心成本控制因素与控制方法论述物流中心绩效评价体系的实施步骤 盘点 如何理解物流中心是物流的枢纽? 试论述如何对物流中心进行管理 试论述物流服务在企业经营中的意义试论述物流中心信息化的意义 试论述应用JIT 时所需注意的问题 运输线路合理化

试论述运输合理化的一般途径 托盘 物流 物流企业的客户服务 物流中心 直线制形式职能制形式直线职能制形式 事业部组织结构形式连锁业物流组织形式装卸搬运 简述实现装卸搬运合理化的原则 简述装卸搬运合理化的具体办法 运输成本资金成本作业成本法 简述自动分拣系统的主要组成部分及工作过程 答案 是通过精确调查以后测定的在预定的情况下“应该发生”的成本。标准成本作为一种预计成本,要使它能与实际成本进行比较,就必须具有一定的规范性。分为:理想/正常/基本的标准成本 是将物流中心的存货控制在一个可接受的水平,寻求订货批量,时间与价格的合理关系 仓储管理作业包括商品在仓库区域内摆放方式,区域大小,区域分布等规划,商品进出仓库的控制-先进先出或后进后出;进出货方式的制度-商品所需搬运工具,搬运方式;仓储区货位的调整及变动;商品存储期内的卫生及安全;在库商品的数量盘点等。包括制定库存盘点方法,定期负责打印盘点清单,并根据盘点清单内仓储成本包

《物流中心运作与管理》课程教学大纲

《物流中心运作与管理》课程教学大纲 一、课程说明 课程编号:Z14041306 课程类别:选修课 学时与学分:30学时(其中,理论课30学时,实验课0学时),1.5学分 适用学科:项目管理 先修课程:物流管理学 二、教学目的及要求 教学目的:使学生树立现代物流管理理念,掌握物流中心规划、运作与管理的基本理论和方法,了解现代物流中心发展动态和前沿内容。能结合物流中心运作实践,运用上述理论和方法以满足物流中心建设和发展的需求。 基本要求:通过本课程的学习,学生应掌握各类物流节点的联系与区别;掌握物流中心规划的基本理论和方法;掌握物流中心运作的基本工作流程;掌握DRP的基本原理和实现方法;能够结合物流中心的实际情况,运用定性与定量相结合的方法实现物流中心选址优化、物流中心车辆优化,配送路线优化。并能运用相关理论研究、分析、解决一些物流中心运作与管理中的实际问题。 三、教学内容及学时分配 第一章物流中心概述(4学时) 1.1物流中心的内涵 1.2物流中心的分类 1.3物流中心的功能 1.4物流中心运作与管理概述 第二章物流中心模式(3学时) 2.1物流中心模式的种类 2.2物流中心模式的选择 第三章物流中心运作(8学时) 3.1进货 3.2储存 3.3补货 3.4盘点 3.5分拣 3.6送货 第四章物流中心规划与管理(5学时)

4.1物流中心规划概述 4.2物流中心规划流程 4.3物流中心管理的关键内容 4.4物流中心规划与管理案例 第五章配送管理的定量决策方法(10学时) 5.1配送路线优化 5.2配装优化 5.3物流中心车辆优化 5.4物流中心选址优化 四、教学实践环节安排 无 五、研究生课堂讨论安排 1、各类物流节点联系与区别讨论(0.5学时) 2、物流中心运作流程讨论(1学时) 3、企业物流配送网络案例讨论(2学时) 六、考核办法 1、考试方式:笔试,开卷。 2、成绩比例:试卷成绩、平时成绩所占的百分比为7:3。 七、推荐教材与参考书 [1]贾争现,刘利军.物流配送中心规划与管理.机械工业出版社,2011 [2]朱华.配送中心管理与运作.高等教育出版社,2008 [3]汝宜红.配送管理.第二版.机械工业出版社,2008 [4]王转.配送中心系统规划.中国物资出版社,2003 [5]蔡临宁.物流系统规划——建模及实例分析.机械工业出版社,2003 编制人:宋杨 审核人:白世贞 日期:2014年10月30日

物流中心整体设计方案新整理

1.运营流程规划1.1运营规划的几点说明 1.1.1规划目的 作业流程是企业运作管理的重要指导文件,其作用是对企业内特定的运作方面进行有效的、可操作的指导,使产品生产的各环节的统一,实现企业最终产品的标准化。 物流服务是出版物流中心最为重要的最终产品,在出版物流网络化、集成化的物流服务中,出版物流中心业务已经成为重要的一环。由于物流服务对出版物流中心管理的要求,远远高于出版物流系统中传统的仓库管理要求。因此,需要有能与物流业务相配套的作业流程,对出版物流中心的作业流程进行指导,推动XX出版物流中心服务的标准化。 1.1.2内容 结合出版物流仓库特点,内容覆盖以下几种业务:

通用出版物流中心业务流程。包括入、出、存货管理,这些是其它业务的基础; 特种货业务。在通用出版物流业务流程基础上,增加磁性品、要求保持适当的湿度品的相应说明; 库内货物的分拆、组合加工业务管理; 自动设备的运作管理。由于自动化程度的不同,自动设备的运作流程须根据不同个案确定; 出版物流中心对信息管理的要求。 1.1.3作业流程的动态特性 作业流程受制作当时的业务范围、管理要求和技术能力等条件的限制,因此其本身具有动态的属性,应根据企业运作管理变化不断对其修改和完善。由于随着出版物流中心业务的不断发展,和支持业务管理的计算机应用变化,作业流程应不断地进行修正。

1.1.4阅读说明 1、流程图说明: 图例 图3-1-1-1 每一流程动作均标以步骤号,以便同说明部分对应。步骤号按动作的执行主体顺序编制。 本规划中各项流程,一般指通用型传统仓库。随着仓库对准确度和作业效率要求不断提高,自动设备也开始在出版物流系统内出现。应注意,由于自动设备的建设时期不同,建设目的不同,以及建设时的各种条件和要求不同,不同自动设备的自动化程度并不相同,因此它们的业务流程也不完全一样。本规划给出的作业流程以推荐的自动设备为参考,制定的作业流程。

物流中心规划与设计试卷及答案

单项选择题: 1.设施规划与设计的对象应该是( B )。 A.生产工艺 B.整个系统 C.主要生产设备 D.产品 2.在设施的规划、设计、建造、安装、投产的各阶段中,如果要加以改变,所需的费用是( A )的。 A.逐步上升 B.逐步下降 C.基本相近 D.有高有低 3.供应物流、生产物流、销售物流和回收、废弃物流是企业物流系统构成的( C )结构。A.垂直 B.整体 C.水平 D.网络 4.合流型多阶段系统,一般又称( B )型。 A.单一 B.收敛 C.发散 D.综合 5.均衡生产的最佳状态是( A )。 A.一个流 B.连续生产 C.阶段性生产 D.计划性生产 6.少品种大批量的生产方式适宜采用( C )。 A.工艺原则布置 B.成组原则布置 C.产品原则布置 D.固定工位式布置 7.要求物料返回到起点的情况适合于( D )流动模式。 A.直线式 B.L形 C.U形 D.环形 8.SLP的阶段Ⅱ中要确定( A )。 A.总体布局 B.设备位置 C.厂区道路 D.厂房结构 9.在搬运过程中,下一步比前一步更便于作业时称为( B )。 A.进化 B.活化

C.减化 D.标准化 10.SHA:重点在于( D )。 A.空间合理规划 B.时间优化 C.物流合理化 D.搬运方法和手段的合理化 11.物流系统规划设计的目标有:良好的服务性、良好的快速响应能力,( A ),实现物流服务规模化,充分利用物流资源。 A.成本最低化 B.运输时间最小化 C.管理科学性 D.强大的信息功能 12.库存定位、物流节点的功能、设施设备的选择等属于物流系统规划与设计的( C )。A.确定方案 B.总体规划 C.详细规划 D.规划实施 13.WITNESS中用来仿真物流系统中原材料、零部件或产品的元素是:( A ) A.Part B.Vehicle C.Carriers D.Function 14.WITNESS中用来仿真物流系统中搬运设备的元素是:( C ) A.Part B.Path C.Vehicle D.Machine 15.计算机辅助设施布置的绩效分析与评价所应用的软件是:( A ) A. FACTORY FLOW B. FACTORYOPT C. FACTORYPLAN D. FACTORYVIEW 16.FACTORYOPT设置各种变量可以改变算法。通过对这些变量进行设置,可能会产生了( A )种组合。 A. 24 B. 36 C.48 D.56 17.在工艺过程图上用( C )画出作业顺序。 A. 水平线 B. 斜线 C. 垂直线 D. 任意方向线段 18.( B )的场址应选在与本身性质相适应的安静、安全、卫生环境之中。 A. 军用建筑 B. 民用建筑 C. 工业建筑 D. 农业建筑 19.( D )解决工业企业在全国各地的地理分布。 A. 国民经济布局 B. 生产力优化 C. 农业生产力布局 D. 工业生产力布局 20.通常的工艺选择是用( A )列出加工程序的整个加工过程。 A.工艺路线卡 B.零件图 C.材料表 D.分解装配系统图 1.马格的衡量基础是( D )。 A.体积 B.重量 C.数量 D.可运性 2.通常的工艺过程图中,用( A )表示物料送入工艺过程。 A.水平线 B.垂直线 C.交错线 D.工艺路线 3.放在托盘上的物品,其活性指数是( B )。 A.1 B.2 C.3 D.4 4.多品种、小批量的生产方式适宜采用( B )。

配送中心运作与管理论文

论服装配送配送物流运作模式 摘要 在如今的社会,最赚钱的二个人群就是女性和小孩。而女性身上的最大消费领域就是服装。有一句话叫做女人会觉得自己的衣柜永远少了一件衣服。女人在结到工资的第一件事就是shopping。所以在现在的中国,特别是江浙一带出现了大量的私营服装企业。而在众多的服装企业就存在着或大或小的竞争。 服装企业的物流配送现在国内的整个物流企业大多管理比较混乱,由于物流在我国起步较晚,这种现象也是不可避免的。服装企业的物流运输也呈现这种态势。由于客户种类复杂,服装物流配送的方式也因此而多样化。但一般都采用第三方物流承担其全部或部分物流业务,采用第三方物流比较节约成本,不必自己承担运输方面的车辆支出。但是,这方面存在的问题也是常见的{主要也是由于我国的第三方物流不太成熟}。例如,在货运过程中出现的问题,物流公司择取不当等。对于解决的具体措施,主要看该服装企业所面临的顾客的类型,以及运输的距离,来判断第三方物流公司的选择与否! 关键词服装配送物流配送加工配送仓储运输 1 引言 服装行业的运营特点: 服装行业(企业)的管理特点具有现代化加工企业共同的特征,如企业内部高度集中的指挥系统;高度发展的分工和协作;生产管理组织的多层次以及快速的市场反应配送系统等。同时,由于服装的生产、工艺过程和产品以及强烈的市场需求与适应等特性,使服装企业管理也具有许多行业本身的特点。 第二页

(1)、服装行业具有非常强烈的季节变化的总体特点,因此要求企业拥有较 强的过程控制能力: 服装是个季节性服装,服装的生产、流通都是在相对短时间内完成的。因此其进,退、调、换的业务都是很频繁,同时随着公司的业务快速发展和智能分工的细化,流通过程的控制就越来越重要,因此要求服装企业具有对变化过程的较强的管理能力。 (2)、原材料在生产成本中比重高,同时生产成本又占到产品总成本的较大比例; 原材料,尤其是毛、麻、丝等原料的成本在成衣总成本中所占比重较高,少则在50%以上 ,高的在80%以上。这一特点决定了原材料采购、储运、配用和工艺设计在服装企业中的主要地位。因此各大企业在企业成本管理和控制的过程中还是非常重视采购以及生产的成本控制。 (3)、产品品种、款式变化快,要求服装企业必须迅速适应市场; 现代社会,人们对衣着需求有着越来越时尚、个性化的追求特征,使服装的市场流行期短,这就使企业必须追求品种更新快的目标,这一特点决定了服装企业需要高度重视市场调研和产品设计。同时在生产完毕后,要迅速将产品推向市场,因此在后端物流服务领域必然要求有高效的物流服务操作与管理能力。 因为服装行业(企业)面临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种,能够根据用户需求的变化,及时调整生产计划,并实施相应的生产调度,实现按照订单生产,然后能够准确按照客户需求准时准确的做到物流服务,从而能够回收帐款,这就要求服装行业(企业)的整体供应链能够真正以市场为主导,实施符合企业自身的JIT运作方案。 第三页

生鲜加工配送中心规划设计流程

生鲜加工配送中心规划设计流程 生鲜加工配送中心是指将原材料进行加工,制成生鲜食品(果蔬、鲜肉、水产)半成品、主食、熟食、配菜、盒饭等产品,并通过计量、包装、贴标、分拣、配送、实现面向超市、便利店、酒楼、快餐店等零售终端的高效率物流系统。 通过建立配送中心,成功地构造一个盈利的组织架构,提高连锁经营效益,使物流费用、成本费用、损耗率、人工费用等降低,以取得最大的利润。 第一阶段:数据调研与分析企业现状调研 1、了解企业现有经营情况,包括经营范围、规模;经营商品品种、数量;各经营业态对加工中心的未来需求、加工产品的特性;加工中心进出货品种及数量;企业组织架构;业务流程;人员配置、分工;配送频率;周转天数;物料搬运资料,配送据点与分布;拣选情况等数据信息。 2、对数据信息进行分析。 3、形成企业现状调研报告。 配送区域调研 1、设定配送中心区域、配送半径。 2、确定配送数量。 3、明确配送对象。 4、确定配送类型。 需求分析 了解企业对生鲜加工配送中心的目标要求,包括品种、数量;配送能力、周转天数、配送频率、配送品种、配送对象数量;对卫生标准的要求、对保鲜度的要求;是否使用气调库;准确率、仓储状况、管理水平、人员投入、资金投入、仓储资源使用水平等。 市场调研 1、生鲜加工配送中心是为销售、经营服务的,因而要明确为谁服务、需要何种服务或产品、市场容量是否足够大。目前生鲜加工配送中心主要服务对象为:酒楼、快餐、连锁超市、鲜食店、机关团体。如大卖场、生鲜标准超市、便利店对生鲜产品的加工程度、品种、配送要求都不相同;酒楼、快餐也不相同。 2、客户的不同需求会对生鲜加工中心提出不同的要求,如在加工工艺、加工程度、卫生标准、冷链、配送频率等,企业要衡量哪些是能做的、可做的。 3、了解市场上的同类企业,研究其成功模式,找出可供借鉴的经验。 选址分析 选址评估时应考虑的因素包括,地理位置:配送终端的地点、分布、地形地貌;交通条件:高速公路、省道及铁路、车流动线;自然条件:温湿度、洪水、地震、盐分及台风、地质状况;物流用地条件:物流园区、工业区及地价;行政优惠条件:中央或地方政府优惠措施;周边环境限制条件、环保要求、可扩展性;基础配套设施条件:道路、供电、供水、排水、电信等。 加工产品种类、数量分析 1、在充分了解目标客户需求的基础上,确定生鲜加工配送中心要加工产品的大、中、小分类。 2、根据未来服务对象的配送规模,确定各品种的加工数量。 3、本阶段的工作十分重要,一旦品种、数量确定,即意味着加工配送中心的基础数据

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