精品文档-内部控制体系建设咨询项目咨询服务合同

精品之作

合同编号: _________________

咨询服务合同书

20XX年XX月制

咨询服务合同书

甲方：X软件有限公司

乙方：X管理咨询有限公司

依据《中华人民共和国合同法》等有关法律规定，甲方与乙方经友好协商，为提高甲方的内部控制管理水平，就甲方内部控制咨询项目达成以下协议，并签订本合同。

第一条项目名称及内容

名称：x有限公司

内容：内部控制体系建设咨询项目

第二条委托关系

1、甲方为委托方，乙方为被委托方，甲乙双方为委托与被委托关系；

2、甲方委托乙方进行咨询服务。

第三条甲方权利与义务

1、向乙方提供甲方所掌握的完成委托事项所需的相关数据、资料和文件，并保证它们的真实

性、及时性和完整性；

2、负责提供乙方项目组成员合同期内的食宿及必要的办公条件。具体约定如下：

1）负责提供乙方项目成员在当地必要的办公条件，包括独立办公室、电话、上网条件、打印机。

2）必要的外部调研，费用由甲方负担。

3）乙方项目成员在甲方安排的酒店及餐厅住宿用餐，费用由甲方负担。

3、与乙方项目小组协作配合，共同商定乙方项目小组工作计划、督促甲方有关人员参与项目。

4、有权定期检查乙方工作进展情况及提出意见。如乙方提交报告或成果后，甲方15日内无正

式意见提出，则视为通过验收。

5、按合同规定条件支付委托费用。

第四条乙方权利与义务

1、执行本合同规定，向甲方提供的最终成果，主要包括：

1）《北京春雨天下软件有限公司流程与制度优化建议》

2）《北京春雨天下软件有限公司内部控制管理手册》（包括主要内容如下：权限指引表、业务流程图、流程描述、风险控制矩阵、关键工作表单）

3）《北京春雨天下软件有限公司内部控制制度汇编》

2、与甲方共同制定相应的工作计划与步骤。

3、组建项目团队派驻于甲方工作。

4、在甲方授权范围内开展工作和提供设计服务。

5、保证按时交付成果，保证服务的质量，并把与本项目相关的知识传授给甲方项目小组。

6、乙方在项目运作过程中，如果甲方的需求（项目内容或项目运作时间顺序）发生重要的调整，

乙方在不影响项目整体进程的前提下，与甲方共同确定新的项目执行计划。

7、乙方应定期向甲方提供阶段工作成果，并征求甲方对阶段工作成果的意见，解答甲方询问和

提出修改意见。

8、乙方提供的阶段性工作成果经甲方认可后，应及时组织宣讲。

9、乙方在项目期间提供相应的培训（培训次数根据项目计划双方协商确定），以推进甲方有

效地实施。

10、乙方在甲方工作期间应保证人员的稳定性，如有变更应征得甲方同意。在服务过程中，甲方发现乙方工作人员有明显不合要求的，在甲方提出申请后，乙方及时给予调换。

第五条合同执行周期及进度安排

项目拟从2015年月日启动，预计2015年月日完成，如未在此日期完成第四条所列“最终成果”，工作时间顺延至项目完成。

乙方将在服务的过程中与甲方一起制定项目实施计划并为甲方提供与项目相关的培训，并在相应的项目内容运行后的半年时间内提供免费跟踪辅导服务。

第六条委托费用及付款方式

咨询服务总费用人民币55万元（大写：伍拾伍万元整），不含税。甲方分三次支付项目费用:

在合同有效期内，如甲方不认可乙方阶段性交付成果，或乙方提供的有关报告、数据、资料等文件出现错误或遗漏，甲方有权提出修改意见，乙方应负责返工、修改直至甲方认可。

第七条咨询工作原则

1、乙方所提供的书面报告应遵循国家的方针政策，符合现代企业管理的基本原理和甲方企业的

实际情况。

2、以事实为依据，客观真实反映行业状况和企业状况；

3、工作成果对甲方的企业管理有科学的指导意义并能实际帮助甲方企业的管理提升。

第八条成果的归属及提交

1、本合同所约定实现的阶段性成果及最终成果及由上述成果产生的知识产权均属甲方所有，未

经甲方书面同意，乙方不得转让或许可第三方使用；

2、乙方按本合同分阶段向甲方提供表达成果内容的书面文本及电子文本一份。

第九条保密原则

1、甲乙双方均承担保密义务。

2、甲方对乙方提供服务期间涉及乙方知识产权方面的内容负有保密义务，未经乙方书面许可，

不得以任何方式向社会和第三方透露。

3、乙方对在执行本合同期间所掌握的甲方内部情况及本合同所约定实现的成果负有保密的义务，

未经甲方书面许可，不得以任何方式向社会和第三方透露。

第一零条违约规定

1、甲方不按期支付相应的服务费，逾期超过10个工作日则乙方有权单方解除合同。

2、乙方不能按时提交服务成果或违反本合同其他约定的，甲方有权书面催告其按本合同履行，

乙方仍不改正的，甲方有权在发出书面催告之日起10个工作日后解除合同，乙方应退还甲方

已支付但未履行部分的费用，并赔偿因此给甲方造成的损失。

3、乙方应向甲方提供真实、合法、有效的工商登记、项目成员背景等材料供甲方考察。乙方应

保证其提供的服务项目成果与其资质条件相符合。乙方若提供任何虚假材料的，甲方有权解

除本合同。

第一一条争议

执行本合同时若发生争议，双方协商解决。协商不成的，本合同约定发生争议时由北京市海淀区人民法院审理。

第一二条未尽事宜

本合同未尽事宜，由双方协商另作补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

第一三条合同生效

本合同一式肆份，经甲乙双方签章确认后生效。甲乙方各执垒份，均具有同等法律效力。此后无正文

基础建设施工合同(标准版)范本

The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 基础建设施工合同(标准版)

编号：FS-DY-37690 基础建设施工合同(标准版) 建设单位：_____(以下简称发包方) 施工单位：_____(以下简称承包方) 双方经充分协商，达成如下协议：第一条：工程名称：第二条：工程地点：第三条：建筑面积：第四条：工程价款及付款方法：第五条：工程期限(开工、竣工时间) 第六条：工程质量标准第七条：承包形式及材料设备供应第八条：发包方义务： 1.开工前___天，甲方给乙方施工图一式___份，并做到三通一平办好施工许可证。(甲方可委托乙方做三通一平工作，另行签订协议执行)

2.按协议分工，开工前___天甲方办好材料供应并交乙方签认。 3.负责组织设计、施工单位，共同审查施工组织设计，负责组织验收工作，负责监督工程质量。 4.按协议负责按期拨款。第九条：承包方义务乙方负责： 1.按协议分工负责材料供应。 2.编制施工组织设计和施工形象进度表。开工前5天交甲方一式二份。 3.按施工图负责组织施工，按期竣工。 4.竣工后，5天内按规定将竣工资料整理好交甲方。 5.保证施工质量，严格按照国家施工验收规范进行。第十条：违约责任及奖励条款第十一条：其他协助条款。第十二条：本合同正本___份，承包方、发包方各一份，报送_____、____各一份。第十三条：合同有效期及合同争议解决。

基础打桩工程承包合同

基础打桩工程承包合同 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

基础打桩工程承包合同甲方：乙方：依据建筑法合同等法律法规精神，本着互惠互利、快速优质完成工程的原则，双方就本工程有关事宜协商一致，达成如下条款，望双方共同信守。一、工程概况 1、本工程是北高镇埕前村坑柄64号叶桂宗建房打桩工程。 2、位于四周左邻是叶文炼，右邻叶金宣，前面叶风瑞，后面叶兰香。二、工程安全文明及质量要求 1、乙方严格按照甲方房子设计施工，并遵守建筑地基、基础工程施工质量验收规范，确保工程验收合格，由于乙方施工不当造成安全、质量事故，由乙方负责与甲方无关。 2、乙方施工时，严格遵守工艺标准要求，并通过甲方检查及验收。 3、甲方需打桩，深度6米，直径1米，共15个，深度6米直径1.2米两个，深度3米直径1.2米一个，总共18个。 4、每个桩用18厘钢筋12根打5个圈，用8厘钢筋10公分左右绕一圈。两个1.2米直径用14根钢筋。 5、每个桩要横竖都整齐，一个高度。 6、每个桩不可打偏，钢筋要出土面55公分。 7、乙方负责全部施工事项，如钻孔、搬运、焊接、搅拌、灌料、安放钢筋等。

8、乙方在施工中，搅拌石子、水泥、沙要均匀，配料要合格，确保水泥凝结。三、工程价格及支付办法 1、直径1.2米，每米深度为120元，6米共720元，直径1米每米深度为100元，以此计算，要没有任何费用。 2、施工钱款在一个内付清。四、工程质量赔偿事项 1、乙方在施工中，出现质量问题，如钢筋焊接不牢固，水泥配料不合格，搅拌不均匀，收缩膨胀冒气泡等，要赔偿甲方一切损失。 2、乙方在施工中，桩基打偏、不平整等，要赔偿甲方一切损失。 3、工程完工乙方施工设备可停留现场。五、甲方提供事项 1、甲方提供水泥、石子、沙子等材料。 2、甲方提供水、电、茶。 3、其它全由乙方自己负责，至工程完工。六、本合同未尽事宜，由双方协商解决，本合同一式两份，双方各执一份，具有同等效力，双方签字生效，工程结清后自动废止。甲方：乙方：年月日

内部控制信息系统建设方案 (2)

内部控制信息系统建设方案为了整合和优化内部控制系统，利用信息化手段建设单位内部控制体系，特制定本方案。（一）内部控制信息系统建设的基本模式 1.独立模式即建立独立运行的内部控制信息系统。建立独立的内部控制信息系统、便于单位管理层和内部控制职能部门使用该系统开展内部控制设计与运行工作。该模式常见于单位内部控制体系建设初期，通常需将系统开发工作外包给有丰富内部控制管理系统开发经验的第三方软件公司，对单位自身的信息化水平要求不高，但随着单位内部控制体系建设工作的深入，需要将内部控制信息系统与单位管理信息系统、业务系统进行集成，实现内部控制信息系统的拓展及与其他系统的融合。 2.整合模式即利用现有管理系统进行整合。整合模式是指将多个与内部控制密切相关的管理系统和业务系统与内部控制信息系统进行集成，形成单位整体的管控体系。比如，单位在内部控制信息系统中建立流程管理、风险管理、控制点管理、

自我评价管理、缺陷整合管理和内部控制报告等核心模块及功能，并建立该系统与单位ERP系统、办公系统、流程管理系统、审计系统、绩效考核系统、综合报告系统等管理系统和业务系统的集成关系，实现内部控制信息系统与其他各类系统的数据共享。整合模式下，内部控制信息系统与单位管理信息系统和业务系统的边界逐渐模糊，内部控制将完全融入单位的管理决策和日常经营活动之中。 3.附加模式即在现有管理系统中增加内部控制管理功能。对于内部控制信息基础较好，且有较强自主开发能力的单位，可以采用附加模式对已有系统进行升级改造，比如，单位可以在已有审计系统或流程管理系统基础上，增加内部控制管理功能模块。附加模式可利用已有的信息技术基础和管理基础，开发成本较低，但内部控制管理功能模块后续扩展可能会受到原系统架构和现有开发能力的限制。（二）内部控制信息系统建设的主要步骤单位内部控制信息系统建设应当以较为完善的内部控制体系建设为基础和起点。单位在开展内部控制体系建设的同时规划内部控制信息系统建设，一般采用以下四个步骤： 1.内部控制体系建立单位根据内部控制规范体系的要求，结合业务现状以及相关业务流程，梳理单位内部业务流程、主要风险及控制点，

内部控制体系建设实施方案版

内部控制体系建设实施方案版 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

XX公司内部控制体系建设实施方案为贯彻落实相关文件精神，XX公司（以下简称“公司”）进一步明确职责、分解任务、落实责任，确保内部控制体系建设顺利进行，制定本实施方案。一、组织体系及职责公司内部控制体系是在总经理领导下建设和实施，为进一步加强内部控制体系建设的组织领导，公司成立了以总经理为组长的内部控制体系建设领导小组，明确了领导小组及其办公室职责。（一）领导小组与办公室职责领导小组职责：学习贯彻国资委、航天科技集团公司和XX集团关于内部控制体系建设有关精神，统一思想、提高认识；审定内部控制体系建设实施方案，部署内部控制体系建设工作；提供人、财、物等资源，保障内部控制体系建设开展；指导、检查内部控制体系建设的实施、运行和内部控制建设期的评价工作；负责内部控制体系建设重大事项决策，研究、解决内部控制体系建设中的重大问题；负责内部控制体系建设阶段成果总结、组织建立长效机制。办公室职责：贯彻执行领导小组决策和部署，组织制定公司内部控制体系建设实施方案和工作计划，编制经费专项预算方案；组织开展内部控制体系建设实施方案的落实；组织开展内部控制体系运行、建设期的评价、学习、培训、调研，宣传报道和信息报告等工作；完成领导小组交办的其他事项。（二）牵头部门职责 1.财务部为内控体系建设工作牵头部门

主要职责：研究起草公司内部控制体系建设实施方案及工作计划；组织实施内部控制体系建设实施方案；向XX 集团报送内部控制体系建设情况；其他相关工作。 2.党群工作部为内控体系建设监督评价工作牵头部门主要职责：组织内部控制体系建设相关业务培训；组织编制并更新《内部控制手册》；开展单位内部控制评价；对单位内控体系建设进行检查；其他相关工作。（三）各业务部门职责各业务部门职责：按照业务分工和职责，负责本部门职责范围内的内部控制建设工作，结合内部控制目标，负责梳理相关规章制度，提出规章制度制（修）订计划，并修改完善；查找经营管理风险点，评估风险影响程度；结合相关规章制度，建立和完善管理程序和业务流程，明确关键控制点和控制措施；负责运行和持续改进主要业务流程。各部门职能分工表见附件1。（四）监督部门职责党群工作部作为监督部门，主要职责：根据集团公司制定的内部控制评价、内部控制审计等管理制度，结合航天科技集团公司内部控制评价标准，对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制有效性，发现内部控制缺陷，并提出整改建议。二、任务分解根据《中国航天科技集团公司内部控制体系建设总体方案》，按照各部门职能定位，进行任务分解，落实责任。各部门在建立与实施有效的内部控制体系时，应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五大要素。建设任务计划表见附件2。

基础设施建设合同范本(完整版)

合同编号：YT-FS-7952-80 基础设施建设合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

基础设施建设合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。发包方(简称甲方)：承包方(简称乙方)：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规要求，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，将西吉县什字乡俊娃肉牛养殖合作社基础设施建设工程承包给乙方，为了明确甲、乙双方责任，确保工程质量，保证工程进度，按期交付使用。经甲乙双方协商一致同意，订立本合同。一、工程概况 1、工程名称：西吉县什字乡俊娃肉牛养殖合作社基础设施建设工程 2、工程地点：西吉县什字乡马沟村 3、工程内容：建设暖棚牛舍1座495平方米，冷配改良点1处40平方米。

4、工程造价：元(大写： )。 5、资金来源：合作社自筹 6、合同附件：施工图纸。二、双方职责 (一)甲方职责： 1、负责施工现场内占用户的搬迁和有关手续。 2、指派专人对工程进度、质量进行监督，组织施工验收。 (二)、乙方职责 1、认真做好施工前的各项准备工作。 2、严格按照施工图纸和技术要求以及操作规程进行施工，确保工程质量，保证施工进度，按期完工。 3、组织好安全施工，施工中发现的一切工伤事故，均由乙方自己负责。 4、工程竣工前，负责现场清理，并按时提交完整的施工验收资料。 5、本合同不得转主承包。三、工程质量，施工验收及付款方式

内部控制体系建设实施方案

主要职责：研究起草公司内部控制体系建设实施方案及工作计划；组织实施内部控制体系建设实施方案；向XX集团报送内部控制体系建设情况；其他相关工作。 2.党群工作部为内控体系建设监督评价工作牵头部门主要职责：组织内部控制体系建设相关业务培训；组织编制并更新《内部控制手册》；开展单位内部控制评价；对单位内控体系建设进行检查；其他相关工作。（三）各业务部门职责各业务部门职责：按照业务分工和职责，负责本部门职责范围内的内部控制建设工作，结合内部控制目标，负责梳理相关规章制度，提出规章制度制（修）订计划，并修改完善；查找经营管理风险点，评估风险影响程度；结合相关规章制度，建立和完善管理程序和业务流程，明确关键控制点和控制措施；负责运行和持续改进主要业务流程。各部门职能分工表见附件1。（四）监督部门职责党群工作部作为监督部门，主要职责：根据集团公司制定的内部控制评价、内部控制审计等管理制度，结合航天科技集团公司内部控制评价标准，对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制有效性，发现内部控制缺陷，并提出整改建议。二、任务分解根据《中国航天科技集团公司内部控制体系建设总体方案》，按照各部门职能定位，进行任务分解，落实责任。各部门在建立与实施有效的内部控制体系时，应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五大要素。建设任务计划表见附件2。

内部控制体系建设项目实施计划方案.docx

附件：A公司部控制体系建设项目实施方案 A公司（以下简称“A公司”或“贵公司”），委托B公司（）咨询（以下简称“B公司”或“我们”），协助执行部控制体系建设项目。实施方案如下：一、项目目标通过本项目的实施，我们将协助贵公司梳理部管理流程，完善财务和营运系统的部控制，并理顺财务系统和营运系统的对接，建立符合证券监管要求和公司需求的部控制体系。我们将在项目实施过程中注重达成下述目标： 1、完成一套标准的部流程梳理，容涵盖公司及其子公司的业务围； 2、审阅管理制度和流程文件，提出审阅意见； 3、梳理和测试公司现有控体系的缺陷，编制《控测评报告》，并推动整改； 4、修订公司相关岗位的控职责和授权审批体系； 5、根据《企业部控制基本规》和《企业部控制应用指引》，编制《部控制手册》和《部控制评价手册》； 6、完成部控制体系建设和运用的宣贯培训；

二、实施步骤根据贵公司的业务类型及控管理情况，我们将按以下步骤实施本项目：我们的工作容包括： (1)通过获取资料、管理层沟通等方式了解公司的总体架构、授权体系、主要管理流程、业务流程、业务流程与财务流程的衔接等方面的实际情况； (2)与主要业务人员访谈，熟悉公司总部的主要管理流程，并判断各个流程的重要控制点； (3)执行穿行性测试和控制测试，掌握对各流程文件及管理制度的实际执行情况，分析具体的部控制执行状况； (4)鉴别现有部控制（包括IT系统）的缺陷，并提出改善意见；

(5)协助公司明确各流程中涉及的各部门的职责和分工，明确各流程中关键岗位的职责和分工； (6)对实现流程目标所需要的授权体系给出框架性建议； (7)提出制度体系修改完善意见； (8)补充和修订各项流程文件（含控制矩阵和流程图）和操作表单（包括IT信息系统）； (9)集结成册，编制管理总部的《部控制手册》及《部控制评价手册》，作为指导公司总部开展控工作的纲领性文件。三、项目输出第一步，B公司主要进行项目前期规划，识别公司固有风险、理解财务报表要素、业务流程风险等。我们会形成资料清单、调查问卷、工作计划等成果；第二步，B公司对公司总部进行控测试，识别现有控系统的不足和缺陷，并提出改善建议，提交《部控制测评报告》；第三步，B公司交付的报告主要是公司的《部控制手册》，其格式和容，将根据公司的具体业务情况，结合行业标准，由贵公司和我们共同制定；同时，对公司现有的制度体系，提出审阅意见；第四步，B公司交付的是公司的《控控制评价手册》，作为各公司检查评价各项控措施实际执行情况的依据；第五步，B公司协助公司进行2011年控自评和外部审计工作。

基础打桩工程承包合同

基础打桩工程承包合同甲方：乙方: 依据建筑法合同等法律法规精神，本着互惠互利、快速优质完成工程的原则，双方就本工程有关事宜协商一致，达成如下条款,望双方共同信守。一、工程概况 1、本工程是北高镇埕前村坑柄64号叶桂宗建房打桩工程。２、位于四周左邻是叶文炼,右邻叶金宣,前面叶风瑞，后面叶兰香。二、工程安全文明及质量要求１、乙方严格按照甲方房子设计施工，并遵守建筑地基、基础工程施工质量验收规范,确保工程验收合格，由于乙方施工不当造成安全、质量事故,由乙方负责与甲方无关。 2、乙方施工时，严格遵守工艺标准要求,并通过甲方检查及验收。 3、甲方需打桩，深度6米,直径1米,共15个，深度6米直径1.2米两个，深度3米直径１.２米一个,总共１8个。 4、每个桩用18厘钢筋12根打5个圈，用8厘钢筋１0公分左右绕一圈。两个１.2米直径用14根钢筋。 5、每个桩要横竖都整齐，一个高度。６、每个桩不可打偏,钢筋要出土面55公分。 7、乙方负责全部施工事项,如钻孔、搬运、焊接、搅拌、灌料、安放钢筋等。８、乙方在施工中，搅拌石子、水泥、沙要均匀,配料要合格，确保水泥凝结。

三、工程价格及支付办法１、直径1.２米，每米深度为12０元,6米共7２0元，直径1米每米深度为1００元,以此计算,要没有任何费用。 2、施工钱款在一个内付清。四、工程质量赔偿事项１、乙方在施工中,出现质量问题,如钢筋焊接不牢固，水泥配料不合格,搅拌不均匀,收缩膨胀冒气泡等,要赔偿甲方一切损失。２、乙方在施工中,桩基打偏、不平整等，要赔偿甲方一切损失。３、工程完工乙方施工设备可停留现场。五、甲方提供事项１、甲方提供水泥、石子、沙子等材料。 2、甲方提供水、电、茶。 3、其它全由乙方自己负责,至工程完工。六、本合同未尽事宜，由双方协商解决,本合同一式两份,双方各执一份，具有同等效力，双方签字生效,工程结清后自动废止。甲方: 乙方：年月日

公司内控体系建设实施方案

北汽广州公司内控体系建设实施方案（讨论稿）企业管理部二〇一三年十二月

一、目的为进一步加强和规范北汽（广州）汽车有限公司内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,公司特制定《北汽（广州）汽车有限公司内部控制体系建设实施方案》,实施内部控制体系建设工作。二、主要内容按照北京市国资委“京国资发【2013】13号”《关于构建市属国有企业内部控制体系有关事项的通知》和北京汽车集团有限公司“京汽集政企字【2013】823号”《关于成立集团公司内控体系建设领导小组和工作小组的通知》要求,此次内控建设具体包括组织架构、发展战略、人力资源、企业管理、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算、合同管理、审计、法务、内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面。三、组织机构保障为确保公司内控建设工作顺利推进,保证内控机制有效运行,公司将设立内控建设领导小组和内控建设执行小组，待领导过会讨论通过后实施。内控建设领导小组组长由公司总经理担任,是公司内控体系建设的第一责任人。内控建设领导小组对内控工作实施进行全面领导、决策、部署和指挥。内控建设领导小组下设内控建设执行小组,内控建设执行小组组长由企业管理部部长担任，执行小组负责内部控制体系建设工作的具体开展。

内控建设领导小组组长：王璋副组长：郗建国王志芳兰纪红郭长义成员：李红马庆恒熊买宝杜来成马学义叶春雷寇伟马铁利罗云坤李建伟张万涛何新康朱鸿岸邝军生主要职责： 1)负责确定本次内控体系建设的范围； 2)负责明确本次内控体系建设的总体目标； 3)负责确定本次内控体系建设的整体部署； 4)负责本次内控体系建设的其他内容。内控体系建设执行小组组长：李红成员：王益华冯葵钟志球黄建安宋振涛熊学兵朱亮赖学明张万涛陈志忠黄栋郑国平何伟聪陈永新主要职责： 1）负责内控体系建设成员的职责分工； 2）负责确定本次内控体系建设的具体时间安排； 3）负责组织公司内部资源的协调,并积极与外部咨询机构的对接、沟通、协调； 4）负责审核本次内控体系建设费用预算； 5）负责本次内控体系建设的其他实施工作。 6）内控体系建设执行小组办公室设在企业管理部，是在内控体系建设

公司企业内部控制体系建设实施方案范本完整篇.doc

公司企业内部控制体系建设实施方案范本1 公司企业内部控制体系建设实施方案范本(说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑) 为贯彻落实相关文件精神，XX公司（以下简称“公司”）进一步明确职责、分解任务、落实责任，确保内部控制体系建设顺利进行，制定本实施方案。一、组织体系及职责公司内部控制体系是在总经理领导下建设和实施，为进一步加强内部控制体系建设的组织领导，公司成立了以总经理为组长的内部控制体系建设领导小组，明确了领导小组及其办公室职责。（一）领导小组与办公室职责领导小组职责：学习贯彻国资委、航天科技集团公司和XX 集团关于内部控制体系建设有关精神，统一思想、提高认识；审定内部控制体系建设实施方案，部署内部控制体系建设工作；提供人、财、物等资源，保障内部控制体系建设开展；指导、检查内部控制体系建设的实施、运行和内部控制建设期的评价工作；负责内部控制体系建设重大事项决策，研究、解决内部控制体系建设中的重大问题；负责内部控制体系建设阶段成果总结、组织建立长效机制。办公室职责：贯彻执行领导小组决策和部署，组织制定公司内部控制体系建设实施方案和工作计划，编制经费专项预算方

案；组织开展内部控制体系建设实施方案的落实；组织开展内部控制体系运行、建设期的评价、学习、培训、调研，宣传报道和信息报告等工作；完成领导小组交办的其他事项。（二）牵头部门职责 1.财务部为内控体系建设工作牵头部门主要职责：研究起草公司内部控制体系建设实施方案及工作计划；组织实施内部控制体系建设实施方案；向XX集团报送内部控制体系建设情况；其他相关工作。 2.党群工作部为内控体系建设监督评价工作牵头部门主要职责：组织内部控制体系建设相关业务培训；组织编制并更新《内部控制手册》；开展单位内部控制评价；对单位内控体系建设进行检查；其他相关工作。（三）各业务部门职责各业务部门职责：按照业务分工和职责，负责本部门职责范围内的内部控制建设工作，结合内部控制目标，负责梳理相关规章制度，提出规章制度制（修）订计划，并修改完善；查找经营管理风险点，评估风险影响程度；结合相关规章制度，建立和完善管理程序和业务流程，明确关键控制点和控制措施；负责运行和持续改进主要业务流程。各部门职能分工表见附件1。（四）监督部门职责党群工作部作为监督部门，主要职责：根据集团公司制定的

基础建设施工合同范本

基础工程施工合同工程名称：中华人民共和国建设部国家工商行政管理局制定镇江市句容工商行政管理局监制

基础建设工程施工合同发包人（全称）：（以下简称甲方）承包人（全称）：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国价格法》、及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：工程地点：二、工程承包范围承包范围：三、合同工期开工日期： xx年xx月 xx日竣工日期： xx年xx月 xx日四、质量标准工程质量标准：合格五、合同价款金额暂估价(大写)： (人民币) (小写)：(人民币) 以实际工程量为准进行结算

六、工程款支付 1、工程开工付至合同价的40%； 2、工程完成50%时付至合同价的70% 3、工程验收合格后付至合同价的100%；七、质量要求 1.工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。 2.工程验收标准，双方同意参照国家的相关规定执行。 3.严格执行施工规范、安全操作规程。防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸进行施工，做好各项质量检查纪录。 4.遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏，做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，并办理相关施工手续。处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位的关系。八、工程工期 1.甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。 2.因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。 3.因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 4.因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工，工期相应顺延。

建设基础工程施工合同

建设基础工程施工合同甲方：乙方：为顺利完成甲方经批准进行建设的基础工程，根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》等颁发的基础工程施工验收规范，经甲、乙双方充分研究协商，为明确甲乙双方的权利、责任，特签订以下条款，供双方共同遵照执行。第一条、桩基工程名称：金翰丽水天城小区A区第二条、桩基工程地点：第三条、桩基工程范围：A21#、A23#的清包工第四条、工程量及规格：按图纸有效桩长，计算工程量。第五条、承包方式：包含（放线、桩基施工、施工单位资质、施工资料、试块留制、施工线缆及水管、包工程验收合格），不包含（水费、电费、税收、材料款、桩基检测试验、场地平整等费用）。第六条、工程造价单价：85元/m3 第七条、施工期限：本工程工期经双方约定，定于自年月日前设备进场，自年月日开工，至年月日竣工，施工日历天数天；施工期间如发生不可抗力的自然灾害，工期相应顺延（以实际开工日期为

准）。第八条、双方的主要责任：一、甲方责任： 1、办理正式工程和临时设施范围的土地征用、租用、申请施工许可证执照和占道、爆破许可证及市内禁区运输许可证； 2、负责开工前施工现场的“三通一平”工作，即水通、路通、电通、场地平整，保证能同行60吨拖挂车，清除地上及地下障碍物，提供地下管网资料。 3、确定建筑物（构建物）的定位坐标、水准点。 4、组织有关单位对施工图纸技术资料进行审定，按合同规定在开工前天内将实际标准图份及有关技术资料交于乙方，并在天内将乙方按合同规定的时间上交的施工组织设计或施工方案，进行审定交于乙方。 5、按双方约定的分工范围和要求，供应材料和设备。 6、派驻工地代表对工程进度、工程质量进行监督、检查，办理中间交工验收手续，负责签证，解决应有发包方解决的问题，以及负责协调解决因施工引起的地方关系，非乙方责任引起的纠纷而造成的经济损失由甲方承担。 7、承担由于提供的地质情况资料，与实际地质情况不符时所造成的一切经济损失。二、乙方责任

企业内控体系建设的思路和方法

企业内控体系建设的思路与方法一、内部控制就是什么? 内部控制,就是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会)、管理层与全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。内部控制的作用指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响与效果。在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节与自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大、其重要性越显著。可以说,内部控制的健全、实施与否,就是单位经营成败的关键。二、企业为什么难以解决内控上存在的问题? 一个企业在生存、发展的过程中,必定会面临各种各样的风险,如决策管理风险、政策法规风险、制度缺陷风险、流动性风险、市场风险、信用风险与操作风险等。在风险面前,企业并不就是无能为力的,可以通过建立内控体系来防范与化解风险。但企业最大的风险在于对风险的无知与无视,对已知的风险企业一定有相应的控制措施,而对未知的风险,往往就是防不胜防。企业常常发现不了自己存在的风险,一就是由于外部时刻在变化的复杂环境造成的,另一原因就是只缘身在此山中。不知道风险在哪儿,当然不可能建立应对风险的控制措施了。我认识的一些企业家曾与我说,企业里面的人在做事上经常马马虎虎,在对待问题上经验主义,制度都有,但风险事件层出不穷。三、内控体系建立的四大关键步骤关键步骤一:搭框架企业内控体系的框架搭建依据四层分法,也可以称为两横两纵—— 第一层分法(横向):按行业划分,分传统制造类、化工类、金融投资类、房地产类、建筑施工类、物流类、商业流通类、服务类、移动互联类……; 第二层分法(横向):按企业所处阶段划分,培育期企业、成长期企业、成熟期企业、衰退期企业; 第三层分法(纵向):按企业类型划分,分为多元化集团、专业化集团、单体企业、分支机构; 第四层分法(纵向):按专业分类,企业的内控包括公司层面的控制、业务层面的控制与信息层面的控制。公司层面的内控包括组织架构、人力资源、社会责任、企业文化;业务活动层面的内控包括战略、人力资源、资金、采购、资产、销售、研发、工程、担保、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理;信息层面的内控包括内部信息传递与信息系统。企业如果没有依据四层框架分析来搭建适合自己的内控体系,就会走入内控搭建的误区,要么就是走形式,要么建立的内控体系不符合企业实际情况,就好比给自己穿了一件不合适的外套,内控变成了负担。举例:某集团企业的内控体系,这个集团处在快速发展阶段,无关多元化,分子公司多,站在集团的角度,如何实现对分子公司的控制,管哪些不管哪些,内控与集团管控如何融合,面对如此复杂的集团化企业的全面内控体系建设,我们建议企业的内控建设先从财务内控着手,开展财务内控管理体系的梳理与设计其原因有三: 首先,财务管理体系就是整个集团运营的核心,解决了财务管理体系的关键矛盾,整个集团的内部控制问题就至少解决了一半的内部控制难题。其次,财务管理部门的经理业务水平较高,对生产经营的各个环节均有深度的掌握与全面的认识,梳理各业务活动内部控制会起到事半功倍的效果。再者,从财务管理往企业价值链的前端延伸,可以一直伸向销售、采购、生产、物流、研发、信息系统架构等各个环节,甚至可以将管控要求最终延伸到人力资源管理、企业的组织架构、公司的治理层面等内控环境层面。

基础建设施工合同

基础工程施工合同工程名称：中华人民共和国建设部国家工商行政管理局制定镇江市句容工商行政管理局监制基础建设工程施工合同发包人（全称）：（以下简称甲方）承包人（全称）：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国价格法》、及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：工程地点：二、工程承包范围

承包范围：三、合同工期开工日期： xx年xx月 xx日竣工日期： xx年xx月 xx日四、质量标准工程质量标准：合格五、合同价款金额暂估价(大写)： (人民币) (小写)：(人民币) 以实际工程量为准进行结算六、工程款支付 1、工程开工付至合同价的40%； 2、工程完成50%时付至合同价的70% 3、工程验收合格后付至合同价的100%；七、质量要求 1.工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。

2.工程验收标准，双方同意参照国家的相关规定执行。 3.严格执行施工规范、安全操作规程。防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸进行施工，做好各项质量检查纪录。 4.遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏，做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，并办理相关施工手续。处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位的关系。八、工程工期 1.甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。 2.因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。 3.因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 4.因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工，工期相应顺延。九、工程验收 1.本工程以施工图纸、作法说明施工，验收规范按照国家质量评定验收标准。 2.工程质量验收，除隐蔽工程需分段验收外，待工程全部结束后，乙方应提前二天通知甲方，乙方组织甲方进行竣工验收。双方办理移交手续和工程结算。 3.乙方通知甲方进行工序验收及竣工验收后，甲方应在三天内前来验收，逾期

1.3内控体系建设总体安排

中国石油内控体系建设总体安排公司管理层高度重视内部控制体系的建设工作，根据《萨班斯-奥克斯利法案》和企业内部管理的要求，对如何开展内部控制体系建设工作进行了整体策划，明确了建设的目标、建设思路、建设方法，确定了项目建设阶段，并对如何开展内控建设工作提出了意见和具体要求。通过本次培训，可以了解中国石油内部控制体系建设的基本情况，明白如何建设中国石油自己的内部控制体系，以便更好地进行企业内部控制。一、企业建立内部控制体系的必要性完整的内部控制体系和完善的内部控制制度，是约束、规范企业管理行为的准则，是规避风险的重大措施。实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。其必要性表现为以下几个方面：一是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。现代企业制度的重要特征之一就是权责分明，要求企业内部建立相互制衡、相互监督的治理机制，以加强内部管理，提高经营效率。

二是贯彻我国新《会计法》、财政部颁布的《内部会计控制规范》以及适应美国《萨班斯-奥克斯利法案》等法律法规的必然要求。我国于2000年7月1日开始实施的新《会计法》第二十七条明确要求“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。财政部颁布的《内部会计控制规范》进一步指出，内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。随后财政部陆续出台了各项业务内部控制规范。2002年7月30日生效的美国《萨班斯-奥克斯利法案》，旨在进一步全面提高所有在美国上市的公司（含注册地在美国境外的上市公司）的治理水准，强化上市公司的内部控制，规范财务和信息披露的程序和行为，防止或减少虚假不实和欺诈行为的发生。以上说明，企业建立完善的内部控制体系十分必要。三是加入WTO后参与国际竞争的迫切需要。随着社会生产力的发展和科学技术的进步，信息技术高度发展，全球经济一体化的进程加速，各国企业所面临的风险也逐渐加大。股份公司也面临众多国内外企业的激烈竞争和有力挑战，必须尽快建立健全有效的内部控制制度，提高经营管理的效率和效果，以便在激烈的国际竞争中立于不败之地。只有在内部各个环节实行有效管理的企业，才能真正获得市场竞争的优势。

内部控制体系建设实施方案

中国**集团公司内部控制体系建设实施方案为积极稳妥地推进建立以源头治理和过程控制为核心的企业内控体系，健全和完善对全资、控股、参股公司的管理控制体系，全面提升集团公司管理水平，强化集团公司在国际化建设过程中防范风险的能力，促进集团公司战略发展目标的实现，特制定本方案。一、集团公司内部控制体系建设的基本情况集团公司非常重视内部控制制度的建设，这些制度的有效执行对提高集团公司管理水平和各阶段发展目标的实现起到了积极的促进作用。可是，从我们对股份公司、树林公司等单位内控体系建设调研的情况，以及国务院国资委对中央企业开展内控体系建设的总体要求看，当前的各项管理制度还没有真正融为一体，成为一套系统化的体系。由此导致了职能部门之间管理界面不清晰、管理责任不到位:下级单位对上级多头汇报、多头请示：同级业务单位之间业务交叉，工作标准参差不齐。这些问题和矛盾的存在，制约着集团公司整体科学管理水平的进一步提高，与集团公司的战略发展目标也不相适应，需要我们对现有的各项管理制度进行梳理并系统化，以形成一套科学、完整的制度化体系。二、内部控制体系建设的必要性内部控制是由企业决策层、管理层和其它人员实施的，为实

现企业战略发展目标提供合理保证的过程。建立健全和不断完善内部控制体系是国内外企业长期管理实践经验的结晶，布助于约束和规范企业管理行为的基本准则，有效规避风险。 (一）实施内控体系建设是实现集团公司整体协调发展目标的需要。 "十一五"期间，集团公司将以保障国家油气安全供应为己任，突出实施资源、市场和国际化战略，率先建成一流的社会主义现代化和具有较强国际竞争力的跨国企业集团。随着集团公司的发展，特别是实施国际化经营战略，客观上需要集团公司理顺内部管理流程，针对关键的风险控制点，采取积极稳妥可行的措施，建立起一套科学、有效的内部控制体系，增强抵御内外部风险的能力，为实现集团公司的整体协调发展目标创造适合的环境和氛围。 (二〉实施内控体系建设是集团公司提升科学管理水平的需要。内部控制是企业科学管理的重要内容，是实现企业目标的重要依托。建立并认真执行一套设计科学、简洁适用、运行有效的内控体系，将有助于企业及时发现和掌握经营管理中的突出风险，有助于企业强化内部管理控制措施，有助于用规范和制度约束管理行为，有助于企业整合优化内部资源配置，提高资源的使用效率和效果。经过对内控体系的长期有效执行和不断完善，将使集团公司各个层面的各项经营活动处于受控状态，全面提升集团公司的科学管理水平。

地基基础施工承包合同模板

编号：_____________ 地基基础施工承包合同甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

建设单位：（简称甲方）承包单位：（简称乙方）根据工程需要，甲方将********项目的人工挖孔桩项目承包给乙方施工，按照《中华人民共和国合同法》和《建筑管理条例》的有关规定，结合现场实际，经双方共同协商，明确责、权利的关系，特制定以下条款，双方共同遵守执行。一、工程名称：二、工程地点：三、承包工程范围及内容、人工挖孔桩 1、乙方向甲方承包“********”小区的所有人工挖桩基础的施工（原地坪以下的土方、混凝土及钢筋的制作安装，其余按图施工），甲方负责施工现场的三通一平和放线定桩位，乙方复核无误后方能施工开挖。 2、承包方式：包工包料。 3、施工用的机械设备由乙方自备，乙方挖出孔桩的土石方由甲方负责及时组织转运，不得影响施工。 4、甲方向乙方提供工程地质勘察资料一份和施工图纸两份。四、工期要求：乙方于年月日进场施工，于年月日交甲方组织验收，总工期为个工作日，因气候原因停电或自然灾害等不可抗拒因素，经双方协商，工期顺延。五、工程质量要求： 1、按图施工。 2、桩挖到持力层由质量监督部门试压验收合格。

3、混凝土标号以设计图纸要求为准。 4、开挖过程中的工程量增减由甲乙双方代表签字认可，其工程价款按第六条执行结算。六、工程价款、人工挖孔桩按预算计算条款： 1、该工程按包工包料方式承包，按XXX省20XX版建设工程造价计价依据。 2、20XX年XXX省建设工程造价计价政策规定。 3、当地建筑材料价格（水泥、钢筋、砂、碎石、瓜米石）。 4、施工图。 5、在施工过程中如遇到特殊地层障碍物、流沙层、水量超大等特殊情况时，由甲乙双方协商补偿解决。七、付款方式：本合同签订后乙方进场施工，施工时到十天后，甲方将乙方押金款全部一次性退还乙方作施工用款，工程进度款，甲方按工程进度工程量支付进度款 %，余款待桩基础工程全部完工验收合格后天内一次性付清所有的余款。八、工程竣工验收：甲方交乙方承包施工的所有项目乙方必须严格按照图纸进行施工、验收。九、乙方人员安全由乙方负责，税、水、电费由乙方承担。十、其它未尽事宜由甲乙双方协商解决。本合同一式四份，甲乙双方各执二份，由双方签字之日起生效，甲方向乙方付清所有工程款后自行失效。甲方代表签字：乙方代表签字：签订日期：年月日

内控体系建设的五个环节

内控体系建设的五个环节一、战略制定作为内控管理的第一站，内控战略规划的重要地位在于其对以后实施内控系统建设的所有方面的影响。合理的战略规划可以使企业的内控管理效率大幅度提高，确保企业的治理水平迅速达到所有者和管理层的预期目标。制定企业内控战略规划具体应该注意掌握以下几个方面： 1．与保持严格一致企业战略目标是制定企业所有具体业务目标的基础，内控战略目标也必须符合企业总体战略目标确定的方向。当前，关于企业的战略目标、原景、核心价值观等的主流观点基本上都是围绕着如何发展成为一个有社会责任感的企业来确定的。内控战略目标通常可以按照企业希望达到的发展水平来确定。假如某企业的战略目标是在一定的期限内成为本行业的领导者并希望基业常青，那么其内控体系的战略目标就必须为符合这一要求提供有力的支撑；既不能高于这个目标，也不能低于这个目标。惟此，才能被企业内所有利益相关者和运营管理的所有参与者所接受。此外，内控战略目标可以根据企业的发展状况分阶段确定。例如在某个阶段达到行业先进水平；某阶段达到国内同行业先进水平；某阶段达到国际先进水平等。 2．明确实现目标的具体标志事先确定内控战略实现的具体标志，既可以为企业制订年度内控工作计划或绩效考核目标提供具体的依据，也可以为日后评价本企业内控战略目标的实现状况提供评价依据。例如:某企业的内控战略目标是达到本省同行业先进水平。那么，企业就必须对本省的同行业内控管理的基本情况有所了解。然后确定自己的评价标准或实现标志。评价标准可以具体设置为：程序建设情况；内控建设情况；内控审计手段的先进和有效程度；舞弊案件的损失指标；企业的风险指标；全体员工对内控管理的理解情况等等。 3．基于企业实际需要的准确定位所谓“准确”定位的标准就是目标必须与本企业的实际情况相符合，并清晰明了。例如一家小型企业集团的内控战略目标没必要定的太高；实现标

农贸市场基础设施建设项目施工合同(完整版)

合同编号：YT-FS-1290-43 农贸市场基础设施建设项目施工合同(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

农贸市场基础设施建设项目施工合同(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。甲方：**县**镇人民政府乙方：**县**建筑有限公司依据《中华人民共和国合同法》，结合工程实际情况，经过双方协商，达成如下施工协议：一、工程名称：**镇**农贸市场基础设施建设项目二、工程地点：**镇**村西头组三、工程内容： 1、修建**农贸市场区间道路1200米； 2、新建供水管网1800米，排水管道xx米； 3、人行道建设生态砖4550平方米； 4、完成道路绿化1200米，栽植绿化树木700棵；

5、完成新区内电源、电网建设，安装路灯180盏； 6、完成东环路**农贸市场商户180户；四、工程总造价：伍仟伍佰万圆整（5500万元）。五、工程工期：工程工期为14个月，即xx年9月1日至xx年11月1日。六、双方的权利与义务：甲方权利义务：乙方开工前甲方有责任帮助乙方协调当地关系，帮助乙方解决因场地和附属物等与当地群众发生的冲突，维护施工路段的车辆通行，为乙方创造一个良好的施工环境，使乙方能够顺利施工，并按合同规定按时付款。甲方有权要求乙方保质保量按时完工，如乙方原因造成延误工期或中途停止，甲方有权拒付部分或全部费用。乙方权利义务：乙方必须严格按照要求和施工方案进行施工，不擅自或降低设计标准，保证在规定的工期内高质量完成任务，并制定详细的安全措施，对一切安全事故负全责，乙方可要求甲方按照合同及时付款。