管理的基本模式
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管理的基本模式
管理的三个基本模式
围绕企业的发展史,管理理论与实践的发展有三个基本模式。
第一个基本模式是指令式管理,以泰勒的科学管理为典型。
第二个基本模式是目标管理,以德鲁克的思想为典型。
第三个基本模式被认为是21世纪的管理模式,管理的重点转移到了价值观的管理。
这三个基本管理模式,也是社会学进步,对人性的认识不断发展而形成的。
无论采取哪种基本模式,并不是其它模式不需要了。
也就是说,目标管理,也需要有指令;即使基本模式为价值观管理,一样需要有目标管理
和必要的指令作为补充,有了价值观的引导,可以让员工更容易理解目标和指令。
究竟采用何种基本的管理模式,要视具体的情况来实践。
主要可以参考以下因素:
1,组织规模的大小;
当企业在初创期,和规模比较小的时候(经验上,人数小于50人),指令式管理模式可
能效率更高。
但是前提条件是,那个做最重要的决策的最高领导人,他必须精力充沛,并且有相当好的
能力以及良好的判断和一定的远见。
中国很多的企业家,基本上就是靠自己一个人或少数几个团队骨干,这样发展起来的。
通过指令式管理,快速地对市场做出反应,快速地决策,快速地下指令,在初期获得了生
存的机会,并不断地发展壮大。
而到了一定规模(经验上过50人),那个英明的领导人需要面对的人就多起来了,每一
个人可能都有自己的意见和想法,也并不是每一个人都喜欢听命行事了。另一方面,团队
大了,各种状况也越来越多,领导人再英明,能力再强,精力再充沛,也不可能完全能够
掌控得住整个状况。
这时候,领导人的沟通的压力就会迅速增加。如果还是用指令式管理为基础,领导人大事
小事都抓,一竿子捅到底,那么不仅下属无法得到成长,久而久之,还有可能失控。
2,组织人员的素质;
当管理者面对的下属普遍素质比较低的时候,下属可能更愿意接受指令,而不是被设定目标。
简单地讲,这些下属没有太大的能力去发挥主观能动性,往往是“你就告诉我怎么干吧。”3,管理的成熟度;
4,企业所处的行业、外部环境;
5,业务模式;
不少的制造业,因为业务模式简单,只需要按照标准进行生产,不需要太多的主观能动性,所以推行标准化管理相对比较有效,更适合以指令式管理为基本管理模式。
当然,才有哪种基本模式,并不是说其它两种模式就不需要了。例如,你的企业采取了价
值观管理为基本模式,并不是说就不要目标管理,也不要有指令了。而是说,当团队成员
都具有相同的价值观,秉承了一致的管理理念,那么他们就很容易理解目标,也更乐于接
受指令。这样的团队才更有战斗力。
同样,如果以指令式管理为基础,一样可以为团队制定目标,给予团队一定的空间;同时,一样可以运用价值观来驱动团队向共同的方向来努力。
杭州威利企业管理咨询有限公司麦泽球
【作者介绍】麦泽球老师
实战派战略与人力资源专家咨询式培训专家
长江商学院MBA,复旦大学经济学硕士
麦顾问具有8年企业效能提升全咨询经验,其参与的典型咨询项目包括:
1.思科(Cisco)亚太区销售团队管理与激励变革项目管理咨询项目;
2.苏州建屋集团BPR咨询项目;
3.神州泰岳股份有限公司战略规划、组织设计、流程体系、绩效管理、薪资体系咨
询项目;
4.南京泉峰集团战略规划、组织设计咨询项目;
5.红星美凯龙集团战略规划、组织设计、关键决策流程咨询项目;
6.深圳金蝶软件股份有限公司战略规划、组织设计咨询项目;
7.中兴精密股份有限公司战略规划、组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目;
8.三全食品股份有限公司组织设计、关键决策流程、绩效管理咨询项目;
9.北京清大国华环保科技有限公司战略规划、组织优化、关键决策流程、绩效管理、
企业文化咨询辅导项目;
10.中国自动化产业服务集团组织变革、关键流程咨询辅导项目;
麦顾问先后担任过两家大型民营企业高管职务(总裁助理以上),目前担任上海
日鼎盛股权投资管理有限公司旗下公司治理事业部创始合伙人,上海泽策企业管理咨
询有限公司合伙人,杭州威利企业管理咨询有限公司创始合伙人,浙江工商大学职业
经理人培训中心特聘教授,浙江大学经济学院特聘教授;
麦顾问具有非常丰富的企业管理改善经验,授课风格绝对实战,不回避现场提出的任何管理问题,通过非常实务的案例分享、理论解读,引导思考,直指管理问题本质,
解决管理困惑。
爱情的美妙,就在于人的多情和心甘情愿,在甜蜜的热恋阶段,全身心的投入和付出都无怨无悔。
男人深情缱绻地对女人说:“我负责赚钱养家,你负责貌美如花。”那时那刻的话语,相信他是真心的,出自于肺腑之言。
随着感情在烟火生活中的磨砺,渐渐淡化或者冷却,他对她越来越没有之前的殷勤,越来越没有之前的心甘情愿。
工作的压力,生活的琐碎,让他感觉身边的女人为何不能自食其力,为何像寄生虫一般依附着他,让他感到压抑和逃避。
电视剧《我的前半生》里的罗子君就是最好的例子。
貌美如花的她,嫁给深爱她的陈俊生,听了他的情话“我负责赚钱养家,你负责貌美如花”之后,立刻辞掉工作,专心在家做一个少奶奶,养尊处优,每天把自己打扮的美美哒,只为了保持“貌美如花”给老公看。
最后的结局不想而知,她的老公出轨了,理由是他太累了,他每天累死累活地工作,回家却跟罗子君没有共同语言,心里的苦闷无处安放,只能找一个灵魂知己。
对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻,不能说孰是孰非,最根本的症结在于这句情话“我负责赚钱养家,你负责貌美如花”.
两个人的婚姻在于共同成长,共同支持,而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。
不管是女人,还是男人,独立的人格和独立的经济是必须的,只有自己独立了,你才能获得别人的尊重和爱护。
好的婚姻,一定是三观相同,家境匹配的两个人在悠长的岁月里,一起经营,一起成长,相互陪伴,相互支持,才能携手走得更远,共度一生。
如果在婚姻里一方在进步,而另一方在退步,或者停滞不前,久而久之,两个人的三观就会产生不同,理念和思想就会渐行渐远,变成两条平行线,永远不能交集。
不要相信“我负责赚钱养家,你负责貌美如花”这样的情话。
随着岁月的磨砺,人心会随着时间和环境而改变。