产品经理的互联网产品的用户体验设计(UED)

产品经理完美简历曝光

[简历模版]产品经理完美简历曝光 简历部分 基本信息 姓名：xxx 性别：男 出生日期：197x/xx/xx 目前年薪：30-50万人民币 工作年限：八年以上 自我评价 经过500强公司完整全面的培训和高层主管的工作经历使得我针对产品的战略分析，品牌管理，财务分析，MBO，BDM，P/L制定，KPI分析控制，经营的定性定量分析以及新产品开发上市营销拓展拥有丰富的经验。 9年的跨国公司工作经验，涉及消费品行业的品牌规划管理、市场战略方面以及经财务控制计划决策等方面工作并且取得显著业绩。 求职意向 工作性质：全职 期望工资：面议 /月 目标职能：市场/营销、高级管理、销售总监、咨询/顾问 工作经验 2007/xx--至今：xxxxx（中国）有限公司 所属行业：医疗设备/器械 市场部产品经理 ●（个人原因，暂略，不表） 汇报对象：Managing Director 下属人数：2 2003/xx--2007/xx：xxxx（中国）投资有限公司 所属行业：多元化业务集团公司 Marketing Dept. 助理产品经理 / 全国产品经理 ●作为xxxx品类及食品添加剂(核苷酸、阿斯巴甜、谷氨酸酶、TG等）品类的中国区事业最高负责人，全面负责领导“xxxxx”，“xxxxx”，“xxxxx”等品牌的全国销售管理、市场战略规划工作，以及领导国际品牌“xxxxx”在中国区“Global Synchronization”的市场工作。 ●通过对产品的年度财务的比率分析、经营结果的差异分析，对产品的销售管理以及多种品牌的管理手段，不断修改品类的整体运营，控制好经营过程中的风险，保证年度利润的达成。 ●工作主要分以下几个方面：为品类中的产品拟定品牌发展战略，对战略项目的调

UI界面设计规范标准

. .. . WI-PSMIS-DJ-B008 02.01.000 （部资料） ECE项目图形用户界面设计规 自2012年8月日起正式生效 从兴电子开发 编制：审批： .. .. .. ..

目录 1引言 (4) 1.1目的 (4) 1.2围 (4) 1.3参考资料 (4) 2概述 (4) 3原则 (5) 3.1易用性 (5) 3.2规性 (5) 3.3合理性 (6) 3.4美观与协调性 (6) 3.5独特性 (7) 4设计规 (7) 4.1登录界面 (7) 4.2首页 (7) 4.3框架设计 (7) 4.4按钮设计 (8) 4.5对话框 (8) 4.5.1一般对话框 (8) 4.5.2有模式对话框 (9) 4.5.3无模式对话框 (9) 4.6面板设计 (9) 4.7菜单设计 (9) 4.8图标设计 (9) 4.9滚动条 (10) 4.10换肤功能 (10) 5保留字 (10) 5.1常用保留字 (10)

电力营销图形用户界面设计规 1引言 1.1目的 统一和规软件界面。 1.2围 电力营销改造。 1.3参考资料 2概述 界面是软件与用户交互的最直接的层，界面的好坏决定用户对软件的第一印象。而且设计良好的界面能够引导用户自己完成相应的操作，起到向导的作用。同时界面如同人的面孔，具有吸引用户的直接优势。设计合理的界面能给用户带来轻松愉悦的感受和成功的感觉，相反由于界面设计的失败，让用户有挫败感，再实用强大的功能都可能在用户的畏惧与放弃中付诸东流。目前界面的设计引起软件设计人员的重视的程度还远远不够，直到最近网页制作的兴起，才受到专家的青睐。而且设计良好的界面由于需要具有艺术美的天赋而遭拒绝。 微软公司和苹果公司是这方面的典。 微软公司的所有产品包括Office、Windows、MSN Messenger和其所有的都是我们追随的对象。而且微软公司所有的文档和产品介绍也是我们模仿和学习的对象。 苹果公司更是这方面的鼻祖，它的所有产品无不表露着它在这方面是无人能及的。 我们考虑GUI设计时应该遵循基本的规则然后参考成熟的设计，并能够添加自己的独特性。 在一个时期很流行的界面风格在另外的时期可能已经落后，所以我们要有创新和超前的意识。

产品经理工作简历模板

李大明（1990-03-25）PERSONAL RESUME 150-xxxx-xxxx11223345@youxiang 四年产品经验,期间经历过直播、社交、电商等项目。主导过3次平台重点研发项目，熟悉产品从0-1的开发迭代流程，对产品策划、社区互动、用户增长、平台运营有相对成熟的方法论和实战经验。 小程序 工作职责 app产品端： ●制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社区 的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 ●以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 小程序产品端： ●制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社区 的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 ●以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 项目成果 ●通过产品优化迭代，新增每日注册用户5万+用户，提高8%。注册收入提高40% 项目经验：xxxx小程序开发 工作职责 ●制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社区 的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳

互联网产品及产品经理职业发展前景

互联网产品及产品经理 关注微信，互动答疑 更多行业干货第一时间分享 官方网站：https://www.360docs.net/doc/ea14872353.html, 粉丝群：243978361

互联网产品经理终身定制服务平台课程大纲 第一阶段：互联网基础 第一章：互联网历史及发展趋势 第二章：互联网产品及产品经理 第三章：互联网思维 第二阶段：产品需求 第一章：需求分析与管理 第二章：三大需求文档 第三阶段：以用户为中心的产品设计 第一章：用户体验 第二章：交互设计 第三章：视觉设计 第四阶段：Scrum敏捷项目管理 第五阶段：产品运营 第六阶段：产品经理实战 第一章：产品经理基础实战 第二章：产品经理高级实战 第三章：面试实战课程说明： 共六阶段，学习周期3个月，实战周期一个月 学习方式： 录播自学+直播导学+一对一互动+在职指导 考核方式： 任务得分：40% 实战得分：40% 行为得分：20% 学习工具： 产品说官网 产品说腾讯课堂、百度传课、网易云学堂等平台；产品说微信公众平台； 导师个人微信、QQ等

互联网产品经理终身定制服务平台?互联网产品及主流产品形态 ?产品经理的定义，职责，能力 ?产品经理如何入行

互联网产品经理终身定制服务平台目标： 1.了解产品要素及产品经理职责及能力 意义： 1.能不能爱上这个职业就看本章课程

从产品的五要素、形态、成功的产品等方面看产品

互联网产品经理终身定制服务平台 产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。 智能手机 男朋友： 打电话看电影听音乐售后服务…… 幽默会玩，带给你快乐……；有才艺，有能力让你崇拜……；让你朋友羡慕（帅、高……）； 让你有安全感（有钱、稳重……）； …… 产品和商品： 商品，并不是所有的产品都要变成商品，公益性、盈利的产品也随处可见。但我们工作中所做的产品，绝大多数都是在人们的需求，即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。 只考虑用户，公司无法盈利，必然死掉；只考虑商业，光想着公司得好处，用户留不住，公司也会死掉。本课程里我们重点讲的是，产品就是要同时解决用户的问题和公司的问题，一个都不能少！ 产品定义

【PM】产品经理面试技能要求

1.BRD,MRD,PRD产品需求文档排列需求优先级 2.Axure,Visio,Xmind,Ps,Excel,Word,PPT,Sketch工具使用 3.高保真原型设计业务逻辑/业务流程图IA信息架构图功能架构（Web or APP架构） 4.IxD交互设计, UE/UX（User Experience，外企叫UX，国内叫UE）, UE也叫使用性测试专家, UED用户体验设计, UI用户界面设计, UCD（User Centered Design ）以用户为中心的设计, 交互及视觉知识基础素描用户研究人机交互（HCI）机器学习 5.整理客户端产品体验报告产品分析文档功能模块结构图流程图 （2个互联网产品深度使用体验，APP重度用户，对产品有自己的看法，喜爱研究新奇互联网产品，对移动互联网有浓厚兴趣。产品版本上线资料整理及上传，每版本运营重点、产品分析报告、用户体验报告） 6.数据分析SQL语言数据模型建立能力（了解Hadoop，有Pig 等任意项的使用经验）（数据调研，数据挖掘，编程实践经验。数据采集、整理、标注、评测，日常数据报表和分析，用户数据可视化需求，业务部门数据处理，基础数据的统计逻辑，统计口径的解释，竞对数据的追踪。美团/百度外卖数据产品，如何入手？和一般产品的不同点？） 7.开发整体流程项目(副业项目)经验 （移动端APP开发经验） 8.用例分析A/B测试 9.网上形象个人博客或其他思考输出者（个人网站，知乎，简书）文字表达与审美能力 10.运营经验网站or移动端运营策划方案（电商行业，生活服务领域，开放平台产品） 11.认知科学、哲学、心理学、社会学、设计、市场、金融相关专业 12.技术背景（计算机，编程。好处:尊重攻城狮，对工期长短直觉好） 13.营销背景，SEO，SEM，商业头脑，行业动态，行业专家 产品助理基本要求 能力积累重点： （能力要求） 学习能力，逻辑思维能力，协调沟通能力，语言表达能力，数据分析能力，文案书写能力。计算机，编程，认知科学，心理学，社会学，哲学，美学，商业头脑，行业专家 （技能要求） 1、行业嗅觉，市场动态，竞品分析<尤其重要，配合MRD市场需求文档撰写> 2、了解产品开发的生命周期，产品KPI指标，产品经理的基本工作流程，敏捷项目管理（协调UE RD资源完成产品开发，协调运营推动产品结果） 3、归纳产品核心功能点，用思维导图（xmind，mindmanager）梳理产品逻辑，产品策略与商业模式设计。MRD、BRD、PRD需求文档撰写，绘制业务流程图（visio），制作产品原型（axure），产品设计包含架构设计、流程设计、功能设计、原型设计等关键环节（不同类型产品的常用模块、移动端产品特性等） 4、用户研究，用户行为分析，需求分析与管理，排列需求优先级（需求池、需求排期、版本规划），用例分析 5、绘制交互设计稿，用户体验设计（UX），人机交互（HCI），UI设计 6、数据分析，数据挖掘SQL，移动端、Web端等不同数据统计方式，分析软件应用 7、A/B测试，测试文档（TC）

用户界面设计规范

1目的 ?设计软件的用户界面，产生《用户界面设计报告》。 ?制作用户界面的资源如图像、图标或者界面专用组件等。 2适用范围 2.1机构 项目组设计人员。 2.2业务 适用于公司内所有包含用户界面开发的项目的软件用户界面设计。 3名词术语 UI：User Interface用户界面。 4概述 用户界面设计包括四个活动，活动描述如下： 1）、设计准备 2）、用户界面设计 3）、撰写文档 4）、设计评审 5角色和职责 ?界面设计人员：从事用户界面设计，如果可能的话，邀请用户或美工人员协助设计用户界面。6活动

用户界面设计规范页数第 1 页共 6页 编制部门XX部 生效日期2019年10月15日 6.1设计准备 ?界面设计人员阅读需求规格说明书和概要设计说明书，明确界面设计任务。 ?界面设计人员与用户交流，了解用户的工作习惯和他们对界面的看法。 ?界面设计人员准备相关的设计工具和资料，收集或创作基本的界面资源如图像、图标以及通用的组件。 ?界面设计人员确定本软件的用户界面设计规则（或指南），主要包括： ?优秀界面的特征或通用的设计原则； ?软件主界面（如主窗口、主页面）的设计规则； ?软件子界面（如子窗口、子页面）的设计规则； ?标准控件的使用规则； ?美学设计规则。 6.2用户界面设计 用户界面设计一般要经历“原型设计->原型评估->细化”等步骤，通常迭代进行。 ?原型创作 界面设计人员创作界面原型：先徒手画，或者用Visio等工具绘制界面的视图，再用软件开发工具实现可以运行的原型。 ?原型评估 界面设计人员邀请用户和同行们评估界面的原型，汇集意见，及时改进。 ?细化 界面设计人员细化界面原型，例如美工处理，添加细节等。 6.3撰写用户界面设计文档 用户界面定型之后，界面设计人员根据指定的模板撰写详细设计说明书中的用户界面设计部分，主要内容包括： ?应当遵循的界面设计规范

产品经理必备技能之用户画像

产品经理必备技能之用户画像 用户画像说简单点就是要你虚构出一个产品的用户，设定用户性别、年龄、收入、家庭等基本情况进行场景模拟。通过用户画像，我们可以将产品用户具体化、形象化，从而更好地理解产品用户，设计出更加符合用户需求的产品。 那么用户画像怎么做？ 用户画像的应用场景 在产品生命周期的各个阶段，我们可以通过用户画像形象生动表达的需求，让产品经理及团队成员有进一步的思考。通过用户画像，了解产品的用户是谁、用户希望产品可以做什么以及用户在使用产品过程当中做了什么。我们可以根据这三个目的，把用户画像分为一下三种应用场景： 1.了解用户是谁 在产品的BRD文档编写阶段和产品构想阶段，产品经理最关注的就是产品的用户、需求、场景，通过三要素判断产品的构想是否成立以及将产品的解决方案向boss进行汇报。 用户画像包含元素： 基本属性：照片、姓名、年龄、职业、爱好等； 需求：目前需要满足的需求； 用户故事：虚拟产品的使用场景，例如用户会在生命情况下使用产品。 数据来源： 有些产品新人可能会问，用户画像中的信息从哪里来？自己编吗？怎么可能！还是要有人物原型的。在这里对于用户信息的收集有几种方式： 1）通过行业分析报告分析、获取产品的用户信息、用户需求，进行信息整个形成用户画像2）通过用户访谈、问卷调查等方式收集用户信息及需求，根据调查结果形成用户画像 实战：关于外卖类产品的用户画像 2.用户希望产品可以做什么 在产品设计阶段，产品经理需要将产品的设计思路、构想提交给各个团队进行产品设计开发。那么如何能让设计开发团队清晰理解你想表达的思想以及用户的真实需求，这时就需要用户

画像进行辅助说明。通常以PRD、原型图为主，用户画像为辅。 用户画像包含元素： 基本属性：照片、姓名、年龄、职业、爱好等； 使用场景：明确产品使用是移动端还是PC端，什么情况下使用，设计产品性能，用户体验用户故事：描述用户任务以及用户完成任务时的产品使用路径。 数据来源： 在产品设计阶段已经明确了用户的需求及使用场景，那么关于用户故事的描述可以总结为一下两点：， 1）对用户进行访谈和问卷调查， 2）可以邀请目标用户对产品原型进行模拟使用，了解用户的使用方式和行为，设计出更符合用户习惯的产品。 实战：关于女性电商产品用户画像 3.用户在使用产品过程中做了什么 了解用户行为也可以叫做用户研究，关于用户研究的内容就比较广泛了，比如用户数据挖掘分析、用户流失行为分析、用户推荐等等，根据你的目的不同可以建立不同种类的用户画像。通常在这个阶段的用户画像都建立在产品上线运营了一段时间，希望从某一个具体方面对某一类用户行为进行具体研究、分析，提出针对这一类用户的解决或推荐方案。 用户画像包含元素： 基本属性：照片、姓名、年龄、职业、爱好等； 使用行为：用户使用产品时的行为或特点，通过寻找共性发现你希望找到的一类用户 用户故事：目的在找到符合这类使用习惯的用户群体 数据来源： 这时，产品已经运营一段时间了，使用行为的来源是通过产品后台收集到的数据分析得来，然后再将用户行为特点放入后台数据库中得到一类用户的具体数据。 实战：关于国际漫游业务用户推荐

软件用户界面设计规范

软件用户界面设计规范 1.导言 1.1 目的 为开发人员提供界面设计和开发的指南，引导开发人员设计简洁美观的用户界面； 1.2 适用范围 适用于xxxxxx。 2.软件界面设计的重要性 2.1 发展趋势 软件用户界面的发展经历了从简单到复杂、从低级到高级的过程，用户界面在软件系统中的价值比重越来越高。 2.2 开发竞争 得益于互联网的发展和普及，软件开发的技术门槛在不断下降，大部分软件企业的技术手段也趋向于雷同，“软件设计”变得越来越重要。当大家都掌握了相似的技术和需求信息后，企业之间的开发竞争“比的就是设计”。 –软件用户界面设计要综合考虑“易用性设计”、“艺术设计”和“技术实现”，很有挑战性。 2.3 用户挑剔 用户界面在很大程度上影响着软件的命运，因为广大用户对软件的评价主要来源于他们操作用户界面的感受。同类软件越多，选择余地越大，购买者对软件

用户界面就越挑剔。 3.软件界面设计的现状、问题及原因 3.1 不容乐观的现状 尽管国内有很多技术出色、聪明过人的软件工程师，但是不少人开发出来的软件产品却既难用又难看，客户很不满意。导致经常要修改软件的用户界面，造成极大的生产力浪费。 到处是用户界面设计缺陷： –界面措辞含糊，甚至有错别字。连简单的消息框都设计不好，可能存在文不对题的语病。 –界面布局混乱，缺乏逻辑，凡是能放的东西都堆集上去，让用户不知从何下手。–没有防错处理，不对用户输入的数据进行检验，不根据用户的权限自动隐藏或者禁用某些功能。执行破坏性的操作之前，不提醒用户确认。 –不提供进度条、动画来反映正在进行的比较耗时间的过程，对于重要的操作也不返回结果，让用户干着急。 3.2 问题和原因之一 由于国内没有开设软件界面设计的课程，大家对这部分知识没有深刻的意识，只是在工作中凭着个人的经验与感觉设计软件的用户界面，这样产生的界面往往得不到大众用户的认可。 3.3 问题及原因之二 开发人员在设计用户界面方面不仅存在先天的教育缺陷，更加糟糕的是还常常“错位”的毛病。他以为只要自己感觉用户界面漂亮、使用起来方便，那么用户也一定会满意。 3.4 问题及原因之三

产品经理简历 (1)

2016/11-2014/05 北京橘子科技有限公司 产品经理 ● 负责公司产品原型；在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑；准确且详细的画出业务流程图、数据流程图。 ● 配合运营分析与研究本站相关信息，如会员增长、信息增加、用户行为，扩展产品盈利方式及用户体验。 ● 与开发部门探讨产品研发周期及成本，并确定产品的原型落实到开发，跟进产品研发进度，执行方案及管理机制。 2014/04-2011/09 北京金山软件科技有限公司 产品经理 ● 负责公司产品原型；在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑；准确且详细的画出业务流程图、数据流程图。 ● 配合运营分析与研究本站相关信息，如会员增长、信息增加、用户行为，扩展产品盈利方式及用户体验。 ● 与开发部门探讨产品研发周期及成本，并确定产品的原型落实到开发，跟进产品研发进度，执行方案及管理机制。 ? 2011/06-2009/07 北京大学 学生会主席 ● 全面负责学生会的工作，发动组织全校学生认真贯彻学生代表大会的各项决议。主持学生会全体会议，代表学生会向政教处、团委反映学生的要求与愿望，交涉有关学生切身利益的各种事宜。 ● 做好学生会各部之间及各部同团委会各委员之间的协调工作，及时向校领导汇报学生会工作情况和学生思想动态。 2009/06-2007/09 北京大学 大学生创业部长 ● 全面负责学生会的工作，发动组织全校学生认真贯彻学生代表大会的各项决议。主持学生会全体会议。 ● 做好学生会各部之间及各部同团委会各委员之间的协调工作，及时向校领导汇报学生会工作情况和学生思想动态。 ● 2011/06-2008/09 北京大学 互联网产品设计 （硕士） ● 2008/06-2004/09 北京大学 计算机专业 （本科） ● 2004/06-2001/09 北京市第一中学 文科选修 （高中） 工作经历 校内经历 自我评价 教育背景 在校期间，我全面系统地学习了学院开设的必修及各门选修课程，全部合格，无一补考，以优秀的成绩毕业。诚实做人，塌实做事是我的人生准则，复合型知识结构使我能胜任社会上的多种工作。在莘莘学子中，我并非最好，但我拥有不懈奋斗的意志，愈战愈强的精神和塌实肯干的作风，这才是最重要的。

用户界面设计规范

用户界面设计规范 1.简介 软件用户界面的重要性。 软件用户界面的重要性。 一般地，成功的Web应用软件至少有三个卖点： 1)应用软件的功能符合用户需求。 2)用户容易使用该软件。 3)用户觉得该软件界面美观。 基于第1项，是用户需求方面的事情，2和3都是用户界面的事情，可见用户界面对于一个软件是多么的重要！所以用户界面设计是Web应用软件开发过程中的关键工作之一，而不是次要工作。 1.1.目的 本文档以用户界面(UI)设计理念和用户操作习惯为原则，为了保证界面设计的一致性、美观性、扩展性、安全性等，对WEB应用软件用户界面设计的原则、标准、约束和界面元素等内容提出详细要求，便于用户界面原形设计、用户界面开发、以及用户界面测试等角色使用和交流，并为以后的用户界面评估制定一套评价体系。 同时规范界面(UI)开发人员在设计、制作、开发用户界面行为，通过本文档来约束界面开发人员的随意性，避免造成页面效果不统一、不协调等问题。 1.2.范围 本规范适用于Web应用系统用户界面(UI)的设计、开发和测试评估工作。

1.2.1.内容范围 本规范严格定义了Web软件用户界面(UI)设计原则、要素和具体细则内容，并且对页面元素进的应用范围、样式进行了详细的定义。 1.2.2.适用范围 本规范适用于Web应用系统项目中所有界面(UI)设计开发工作。使用人员 包括：界面设计人员、制作开发人员、界面测试评估人员。 1.3.术语释义 1.3.1.用户界面 用户界面是人与软件系统进行交互的接口，实现用户与计算机之间的通信，以控制计算机或进行用户和计算机之间的数据传送的系统部件，是用来接收信 息和向用户展示信息的窗口，是软件系统成功与否的一个很重要因素。 1.3. 2.UI 即用户界面，又称用户接口 1.4.文档约定 本文档所指的页面，均基于1024×768的屏幕分辨率。 所有关于页面或控件的距离、大小描述，单位均是Pixel(像素),简写为PX。 1.5.参考资料 1、《用户界面设计--有效的人机交互策略(第三版)》电子工业出版社 2、《Web软件用户界面设计指南》电子工业出版社林锐等著 3、《GUI设计禁忌》机械工业出版社 4、《软件人机界面设计》高等教育出版社陈启安编

产品经理个人简历模版完整

个人简历 ★基本信息 ●X 年国内著名通用软件公司产品经理工作经验； ●X 年国内知名电子商务网站产品经理工作经验； ●X 年国内知名web2.0 网站产品经理工作经验。 ★个人信息 ●姓名： ●性别： ●出生日期： ●现居住城市： ●籍贯： ●身体状况： ★联系方式 联系方式： 电子邮箱： ★自我评价 ●从事过软件、互联网和移动增值方面的产品经理，相对于单一行业的产品经理而言，接 触面更广，视野更宽阔，在规划和设计产品的时候能够更具有发散性。

●在两个公司从事过产品管理体系的建立，更具有规范产品管理的思想和能力，能够很好 的进行产品管理。 ●和软件开发团队、互联网开发团队、移动增值开发团队都进行过产品组的合作，因此， 能够很好的根据团队特点进行产品开发的协调和管理。 ●…… ★工作经历 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 事业部产品经理 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品经理 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品线经理 XXXX 年XX 月－XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品经理 ★工作职责（以下职责仅供参考） ●市场调研：对产品趋势，竞争对手等内容进行调研，为软件的规划和设计提供依据 ●需求分析：根据数据分析用户需求，确定软件开发方向 ●产品规划：根据公司的整体产品策略对负责的产品（线）进行周期规划

●产品设计：根据用户需求，对软件进行功能设计 ●产品管理：对自己负责的产品（线）进行质量，版本管理 ●资源整合：就在开发过程中需要的对内对外资源进行统一管理 ●监督协调：对产品开发进行监督和协调 ●市场推广：参与制定市场推广方案，对销售部门进行产品培训，参与市场推广 ●文档工作：完成各阶段产品相关文档的撰写，如《需求分析文档》、《产品设计文档》、 ◆《技术白皮书》等； ★工作业绩 XXXX 公司 参与了XXXX 的设计工作，负责XX、XX、XX 模块 参与了XXXX 的设计工作，负责XX 模块 负责XXXX 的产品管理 参与了XXXX 系统前期的设计工作 XXXX 公司 主导设计了XXXX XXXX 公司 参与了XXXX，XXXX 的规划 负责XXXX 的前期需求调研 负责XXXX 的设计

互联网产品经理：面试常见的3个问题

互联网产品经理：面试常见的3个问题 据Dajie网统计，连续3年，“产品经理”蝉联互联网行业非技术类最热门岗位的TOP1。人才需求量大、人员素质要求高、薪酬待遇较好，无论是毕业生还是已经有一定经验的在职人士，择业跳槽时，对产品方向的应聘偏好最高。 非常有趣的是，互联网产品经理，对专业背景没有严格的要求，换句话说“人人都可以是产品经理”，因为没有哪个大学专门开设“产品经理”专业。对专业没有要求，其实是最难的岗位，原理上和销售型岗位是类似的，人人都能做，但能够做得足够好的，却是凤毛麟角。 必须要承认，正是因为互联网圈子里的产品经理，鱼龙混杂，有技术转来的、有UI、UE转来的，也有营销转来的、还有运营转来的……除了这些职能的，还有从其他行业转行来的，大家都为了什么呢? 产品经理的价值在于，能把握产品定位，探求用户或客户需求，通过易用的功能和形态，辅以数据分析的参考，来满足需求。当你开始选择要做一个产品经理的时候，就应该承担起这个价值!同时，在完成一个产品设计之前，首先要先了解自己是一个怎样的人。产品经理的DNA，决定了这个产品的个性，无论如何，这都是掩饰不住了。

做一个好的产品经理，不能只看着眼前的得失，眼光应该长远，最起码要规划3年的东西。这听起来，一部分互联网同行，可能会很嗤鼻，至少在他们看来，“互联网行业可等不起那么长时间”，这种观点也有一定的道理。可能，是我们对产品经理的期待过高了，我们更期望他们是具有一定前瞻性和预见力的。然而事实上，有一些产品经理，只是去执行老板的意图罢了，上面说怎么做，产品原型就怎么画，这种情况也是情有可原的。毕竟，不是所有叫“产品经理”的岗位，都可以任由在此岗位上这个人“奔马”般的的思想，信手随性地设计。这一点，在很多没有产品经理经验的外行人眼里、以及即将想要加入产品经理队列中的人眼里，常常容易被忽视或错解。 如果你执意要应聘产品经理岗位，那么除了你对这个岗位有深入了解之外，最好你对它是充满了浓厚兴趣的;其次，做这行，必须要做好用心倾注的准备，正如“好的作品一定是呕心力作”的道理一样;第三，要是知道，你坐在产品经理的位置上，最想要的到底是什么(这个问题，别人始终无法替你回答)。下面我们来看一下产品经理面试常见的3个问题： 1、请分析总结当下最热门的移动互联网APP。 美国、台湾香港、中国内陆等手机应用市场，都需要了解，当然，你可能应聘的是一个传统web网站，但他们肯定会关注移动互联网，因为互联网人都是求新求快、一窝蜂地会追踪时下“最热关键词”和“行业新技术”的，尽管很可能就像几年前大家对“云计算”“大数据”一样的，不管懂与不懂，先用上这个概念再说，否则，用晚了，就等于没用了! 以下是几种基本的分类： (1)社交通讯类：QQ、微信、LINE、FaceBook、Skype、陌陌、脉脉等; (2)视频音乐类：腾讯视频，爱奇艺视频等; (3)团购购物类：淘宝，京东，美团、美丽说等; (4)手机游戏类：糖果粉碎传奇，刀塔传奇等; (5)新闻资讯类：网易新闻，腾讯新闻等; 以上的分类，也都太粗浅了，在每个大分类领域，都有着一些新的垂直细分出来，移动医疗、在线旅游、在线教育、物联网与智能等也在快速发展中，每天都有新的产品形态在酝酿和诞生着。这行业发展太快了，而且马上就要完全与人类生活、生产进行无缝地融合了。那么，如果你面试或入职前笔试时，有这种类似的题目，相信，你一定可以找到相关的资料，

Web界面设计规范方案

Web应用界面设计规范（Design Specific ation for Web UI） 主讲人：ARay 目录： 一、软件界面规范的重要性及其目的 二、用户体验为何如此重要 三、Web规范体系介绍 四、界面设计开发流程 五、应该遵循的基本原则 六、界面设计规范 一、软件界面规范的重要性及其目的 ①使最终设计出来的界面风格一致化，开发编码人员相互之间开发更轻松，遵循统一的操作规范，以标准化的方式设计界面，提高工作效率。减少和改变责任不明，任务不清和由此产生的信息沟通不畅、反复修改、重复劳动、效率低下的现象。 ②产品设计通过规范的方式来达到以用户为中心的目的。 二、用户体验为何如此重要 ①日常生活中的遭遇 X员工悲惨的一天： 早晨起来，发现闹钟没有按原先设定响起来。 一边烧水，一边穿衣服，临走前去喝水却发现水还没有烧开。 到了地铁站，发现公交卡没有钱了。 无奈之下只能去排队买票。 排了3趟地铁，终于到公司了，但是你却迟到了。 结果：尽管你已经非常努力，但是你还是迟到了。 那么，让我们看看这一连串 的倒霉事， 是什么让我们如此狼狈？ ②什么是用户体验

用户体验（user experience）是以用户为中心的设计中最重要的一个部分，强调的是过程，是软件对用户行为产生的反应与用户期待值要尽可能的一致。 糟糕的用户界面表现： 表现一：过分使用各种奇形怪状、五颜六色的控件。 表现二：界面元素比例失调。比如按钮巨大无比，其尺寸甚至超过显示重要内容的文本框的界面。 表现三：界面元素凌乱。比如说，按钮和文本框摆放地点随意，该对齐的控件对不齐。 表现四：违背使用习惯。你按F1，它没有弹出帮助，却执行了一件绝对出乎你意料的动作。表现五：消息框信息含糊、混乱。比如软件弹出一个消息框。把原本“确定”和“取消”写成为“是”和“否”，让用户不知道什么意思。 表现六：还有一种糟糕的用户界面，乍一看很厉害，实际上完全是缺乏规划的结果。这种

产品经理工作简历模板

李大明（1990-03-25）PERSONALRESUME 150-xxxx-xxxx 11223345@youxiang 求职意 向 Job 期望职位：高级产品经理 履历简介Assess 工作地区：上海 四年产品经验,期间经历过直播、社交、电商等项目。主导 过 3次平台重点研发项目， 熟悉产品从0- 1 的开发迭代流程，对产品策划、社区互动、用户增 长、 平台运营有相对 成熟的方法论和实战经 验 。 工作经 历 Experience 2018.5-2020.03 北京百度文库公司高级产品经理电商app/小程序 工作职责 app产品端： 制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社 区的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖 掘。 分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度 分析。 参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 小程序产品端： 制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社 区的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖 掘。 分析市场用户的需求，对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度 分析。 参与运营计划，监控运营数据分析，对线上策略进行调整，把控收入相关数据的稳 定和提高。 以产品为核心驱动力，高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 项目成果 通过产品优化迭代，新增每日注册用户5万+用户，提高8%。注册收入提高40% 项目经验：xxxx小程序开发 工作职责 制定产品整体策略，维护UGC社区的用户生态，优化社区体验和设计，视频社 区的搭建和相关运营策略，对接业务层所涉及的合作效率，包括各群体需求挖 掘。

互联网公司产品经理职责

互联网公司产品经理职责 职责一:市场调研 指积极的研究市场以便了解客户需求，竞争格局，和市场运作。最终目标则是发现机会，来创造新产品及改善现有产品。 通过以下方式来进行， 与客户或潜在客户交流 与直接面对客户的一线团队(如销售和支持)进行交流 研究市场分析报告和文章 体验竞争产品 持续跟踪客户行为 其它类似的手段 通过市场调研，产品经理最终会准备好商业案例，产品战略和商业需求文档(BRD)，来描述如何利用潜在的市场机会。 职责二:产品定义和产品设计 a.产品定义具体指描述一个产品能干什么用，这个工作经常通过市场需求文档(MRD)或产品需求文档(PRD)来实现，文档会包括: 产品愿景 目标市场 竞争情况概述 产品功能详述 优先考虑的功能 产品用例 系统需求

性能需求 销售和支持需求等 b.产品设计具体指产品的外观和风格，包括产品的用户界面和用户交互，覆盖所有的用户体验部分。在大公司产品经理会和UI设计师或交互设计师共同完成这些工作，但在小公司就只能靠产品经理自己了。 我认为这部分是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理的工作内容没有这些，可以肯定他不是一个真正的产品经理～ 职责三:项目管理 指领导各个跨职能的团队，包括开发部，质量部，UI设计部，市场部，销售和支持部门，在预算范围内按时开发和发布产品。这项工作包括: 获取资源 建立项目时间点 跟踪进展情况 确定关键路径 在需要时获得额外资源 与管理层保持沟通 在大公司里，项目经理会执行以上的一些工作，而由产品经理进行支持。在小的创业公司，产品经理会被要求全部揽下来。在另一些企业里，开发人员会主导这些工作。 职责四:产品宣讲 包括向内部团队如销售，市场，服务和管理层介绍产品的优势，功能特色和目标市场，同时也向外部受众如媒体、分析师和客户进行产品推介。 在大公司，产品营销部，市场推广部和公关部会协助产品经理对外进行产品宣讲。

互联网产品经理个人简历模板

个人简历 ☆ 姓名：xxx ☆ 性别：男 ☆ 籍贯：xxx ☆ 民族：汉族 ☆ 出生年月：1994.7 ☆ 政治面貌：群众 ☆ 学历：大学本科 ☆ 专业：计算机科学与技术 ☆ 毕业学校：xxxxx ☆ 联系电话：xxxx ☆ 电子邮箱：xxxx@https://www.360docs.net/doc/ea14872353.html, 任职公司： 易点租（北京xxxxx技术有限公司） 2016.04-至今 工作职责：产品经理 1、负责web和手机移动端的功能规划和原型设计，并制定阶段性目标。所涉及的模块包括：首页，列表页和个人中心，资产管理和客户服务等模块。 跟进研发项目管理，推进产品迭代并按时上线。 和销售和客服等部门进行沟通协作，提取并转化需求和规划相关版本。 2、基于产品规划，制定产品发展、更新、迭代的计划；

3、带领团队进行市场分析、需求调研、原型设计、需求评审、立项等产品设计、研发管理工作，保障产品及时交付适应业务发展需求。 工作业绩 1.修改全国商品分类和排序，通过热图分析点击比对，使该板块的销售额提升20%。 3.商品推荐，把用户点击和销售性价比最高的产品，单独做一个版块重点推荐。此模块推荐机型销售量增加16%。 2.首页功能模块调整，将主要功能模块突显，完成商品分类排序，增加用户停留时间，方便用户操作简单便捷。 专业介绍 计算机科学与技术【本科，学制4 年】系统地掌握计算机科学理论、计算机软硬件系统及应用知识，基本具备本领域分析问题解决问题的能力，具备一定的工程实践能力，并具备良好外语运用能力。 自我介绍 本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。 学习刻苦认真，成绩优秀，名列前茅。品学兼优，连续三年获得学院奖学金。 曾担任系学生会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等，在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中，大大提高了自己的办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中

用户界面设计规范

用户界面设计规范

目录 1.总体原则 (2) 2.窗体控件布局 (2) 2.1.控件间距 (2) 2.2.控件对齐 (3) 2.3.文字对齐 (3) 2.4.窗口缩放 (3) 3.界面配色 (3) 4.控件风格 (4) 5.字体 (4) 6.交互信息 (4) 7.其他方面 (5)

1.前言 任何计算机应用系统都是通过用户界面与用户交互的，用户界面已成为所有计算机系统的有机组成部分，它决定了人类如何控制和操纵系统。一个好的用户界面应该为用户提供统一、规范的交互界面，从而提高用户工作效率，增强用户对系统的认可程度。因此可以说，用户界面设计的优劣已经成为计算机应用系统成功与否的关键因素之一。 本规范主要从交通信息中心系统开发、设计的实际出发，对用户界面设计进行一定程度上的规范，主要内容为用户界面设计总体原则、窗体布局、界面配色、控件风格、字体、交互信息以及其他等几个方面。 2.总体原则 用户界面设计的总体原则：统一。这也是本规范遵循的最高原则，用户界面的设计，无论是控件、信息提示措辞、界面配色等，都要遵循统一的标准，做到真正的一致。 本规范的施行方法：针对用户界面设计的特殊性，用户界面设计规范队某些方面只进行原则性的规范，具体的内容（比如配色方案用暖色系还是冷色系等）应在每一个应用系统的开发启动之前，由项目小组根据应用系统自身的特点、系统用户对象的特点等信息，确立每一个部分的具体内容，然后在应用系统设计过程当中执行。 3.窗体控件布局 3.1.控件间距 窗体控件布局合理，绝对不能显得拥挤；拥挤的窗体控件布局让人难以理解，因而难以使用。让人看上去，不能太拥挤，也不能太松散。控件对窗体的覆盖率以不高于75%为宜。 控件间隔（垂直）：组与组之间间隔15，组内控件间间间隔10。 控件间隔（水平）：组与组之间间隔15，组内控件间间间隔10。

互联网产品经理岗位职责

三一文库（https://www.360docs.net/doc/ea14872353.html,）/文秘知识/岗位说明书 互联网产品经理岗位职责 熟悉互联网产品运营 协同项目经理完成产品的开发、测试 市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 可以通过下面的方式进行市场调研： 与用户和潜在用户交流 与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流研究市场分析报告及* 试用竞争产品 仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。 产品定义及设计 a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景 目标市场 竞争分析 产品功能的详细描述 产品功能的优先级 产品用例(UseCase) 系统需求 性能需求 销售及支持需求等 b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师

一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。 这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。 项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容： 确保资源投入 制定项目计划 根据计划跟踪项目进展 辨别关键路径 必要时争取追加投入 向主管领导报告项目进展状况等 在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常

产品经理简历模板

XX 评价： 1.专业技能评述： 2年多IT行业工作经验，1年半以上互联网广告产品设计 善于设计新产品，注重用户体验，熟悉互联网产品开发和管理流程 有很强的访谈、数据分析能力，有通过多种渠道进行产品运营推广的经验 团队管理能力较强，有独立负责产品线的能力 善于沟通，有高度责任感，抗压能力较强，工作富有激情 2.薪资福利状况: 目前薪资： 期望薪资：面议 工作经验： 2010年01月-至今百度 商业应用产品部|产品设计师 主要职责： 产品设计：作为PM接口人，全面负责“鸿媒体品牌展示广告”产品的需求分析、MRD撰写和与RD、QA人员的沟通协调； 调研分析：通过用户访谈和数据分析，探索产品优化方向；分析广告点击率及交易过程，并撰写报告； 产品运营：全面负责“广告管家”产品的运营推广，包括SEM、微博营销、软文、硬广等多渠道推广； 2009年07月-2009年09月 IBM GBS IT咨询部门|暑期实习生 主要职责： 参与北京移动“移动信息化应用研发平台”项目的用户访谈、标杆分析和解决方案撰写； 独立完成“阿里软件”的市场格局、竞争力、产品布局和商业模式的分析，并撰写研究报告； 2009年05月-2009年07月 Hay Group 管理咨询部门|实习生 主要职责：

参与“中国国际航空公司高端旅客价值提升”项目的问卷调研、用户访谈、痛点梳理和标杆分析； 协助撰写中国国际航空公司高端旅客服务现状报告； 2008年02月-2008年07月埃森哲 IT咨询部门|实习生 主要职责： 参与北京移动“企业项目管理”项目，协助完成需求分析及客户支持等相关工作； 基于该公司，完成硕士论文《IT咨询公司招聘渠道对员工工作满意度和工作绩效的影响》，期间研读学术文献、修订研究量表、开展员工问卷调研和高管深度访谈，并使用SPSS进行方差分析、非参数检验，得出研究结论 项目经验： 项目（一）：UC桌面、UC小说、UC天气服务 持续时间：—今 担任职位：产品负责人 项目人数：26人 汇报领导：总裁 项目描述： UC桌面是一款手机资讯增强客户端，用户可以订阅分类齐全的各种资讯，包括报纸、RSS、天气预报，客户端通过异步方式提供给用户无延时的资讯浏览和天气预报信息，UC桌面还提供了资费统计、来去电提示、流量统计、号码查询等手机增强功能。 UC小说是一种客户端和wap结合的服务，用户既可以独立使用浏览器阅读热门小说，也可以与客户端结合实现跟书功能。 UC天气服务是全公司性质的服务，为所有业务先输出天气服务，包括数据接口和wap等，提供了国内近3000个城市、国际400多个城市天气预报。 职责描述： 产品定位：前期市场调研，产品市场切入点分析、收集竞争对手分析； 产品规划：核心用户需求分析、需求规划 产品设计：分析用户应用场景，协调UE/UI设计； 研发推进：需求讲解、评审，制定项目计划； 组内沟通：推动整个开发过程,跟踪并及时落实需求； 运营管理：上线后的上线报告、结项报告；