浅谈施工安全与项目进度控制

毕业设计（论文） 题目： 浅谈施工安全与项目进度控制

分 院：________________________ 专 业：___________________ 班 级：___________________ 学 号：___________________ 学生姓名：___________________ 指导教师：___________________ 年 月 日浅谈施工安全与项目进度控制 作者 摘 要

建筑施工是一项流动性比较大的作业，一般情况下都是在露天、高空的环境中作业，并且施工人员的素质相对也比较低，属于出现安全事故比较多的行业之一，并且随着近年来建筑市场的竞争不断激烈，很多建筑企业为了在建筑市场上生存发展开始过度追求施工进度，进而在一定程度上忽视施工安全的管理，导致建筑施工过程中经常出现安全事故，进而影响了企业的发展。但是在实践中发现如果加大安全投入，相应会造成施工进度减缓，同时在另外一个方面如果加快施工进度会进一步降低安全性，因此如何在保证施工安全的前提下按时或者提前地完成工程项目已经成为工程施工首要考虑的问题，同时也是建筑企业管理者所面临的问题。基于此，本文探讨了施工安全与项目进度控制的相关概念及两者之间的关系，并提出合理调节安全、进度相互关系的措施建议，具有重要的实际意义。

关键词：施工安全；施工进度；进度控制；措施建议

Abstract The construction is a relatively large liquidity operations, generally work in the open, high altitude environment, and the quality of construction personnel is relatively low, the occurrence of safety accidents is one of the more industries, and with the construction market competition in the constantly fierce, many construction enterprises in construction the market began to excessive pursuit of survival and development of the construction schedule, and then ignore the construction safety in a certain extent, the management of safety accidents often occur in the construction process, thus affecting the development of the enterprise. But in practice it is found that if the increase safety input, the corresponding construction caused by slow progress, but on the other hand if the construction progress will further reduce the safety, therefore how to ensure the construction safety under the premise of time or in advance to complete the project has become the primary consideration of construction engineering problems, but also the management of construction enterprises the problems facing. Based on this, this paper discusses the concept of construction safety and project schedule control and the relationship between the two, and puts forward the reasonable adjustment of security, the progress of the relationship between the proposed measures, has important practical significance.

Keywords: Construction safety; Construction schedule; Schedule control; Measures and suggestions 目 录 1 施工进度的概念 .........................................

2 施工项目进度控制的重要性 ............................... 2.1 施工项目进度管理的地位 .................... 错误!未定义书签。 2.1施工项目进度控制的作用 ...................................... 3 影响项目进度的相关因素 ................................. 4 施工安全在项目中的作用及重要性 ......................... 4.1 施工安全在项目中的作用 ..................................... 4.2 施工安全在项目中的重要性 ................................... 5 施工安全、进度之间的关系 ............................... 5.1 安全第一 ................................................... 5.2 安全是质量、进度的前提条件和有力保障 ....................... 6 协调安全、进度相互关系的措施建议 ....................... 6.1 合理调节施工安全与施工进度之间的相互关系 ................... 6.2 建立安全施工与进度控制责任制度 ............................. 6.3 加强施工人员的安全知识教育与技能培训 ....................... 参考文献 .................................................. 致谢 ...................................................... 1 施工进度的概念 施工进度指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 2 施工项目进度控制的重要性 2.1 施工项目进度管理的地位 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 2.1施工项目进度控制的作用 为使工程在预定的工期内完工交付使用，工程项目的进度控制是一项非常重要的工作。工期是由从开工到竣工验收一系列工序所需要的时间构成的，工程质量是施工过程中由各施工环节形成的，工程投资也是在施工过程中发生的。因此，监理工程师在进行质量控制和投资控制时，都是在总的计划下，按照具体的进度计划确定成本预算和成本分析的。加快进度、缩短工期会引起投资增加，但项目提前生产和使用会带来尽早获得效益的好处；进度快，有可能影响质量，而质量的严格控制又有可能影响进度，但在质量严格控制下，因为不返工又会加快进度。因此，监理工程师在工程项目中进行进度控制，不是单单以工期为目的进行的。是在一定的约束条件下，寻求发挥三者效益，恰到好处地处理好三者之间的关系。进度控制还需要各阶段和各部门之间的紧密配合和协作，只有对这些有关的单位进行协调和控制，才能有效地进行建设项目的进度控制。 3 影响项目进度的相关因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有： 1.有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2.施工条件的变化施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3.技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。 4.施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。 5.意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。