监理规划毕业答辩-25页精选文档
总监答辩题库
总监答辩题库1、本工程存在哪些工程接口？如何确保工程接口的顺利连接？答：本工程的主要接口分内部接口和外部接口。
内部有：土建和安装，土建和装饰，安装和装饰；外部有：给水与自来水公司，排水与排水管理处，电气与供电局，电信与电信公司，有线电视与有线电视管理站答：方法主要是：提前考虑，全面兼顾，加强协调和沟通、配合。
保证顺利连接的措施和方法有：①组织上，安排专人组织与相关单位进行联络，安排专人从技术进行审查、核对；②技术上，对室内、外施工图纸进行读图，提前发现问题；③经济上，对相关工作责任到人，进行考核。
同时应考虑到今后的使用和维修，兼顾美观；④合同上，对可能存在的问题以书面形式明确协调、处理原则和方法。
2、如何审查工程开工条件？常遇到哪些问题，应如何处理？答：一、审核施工单位是否具备开工条件：1、审核施工单位呈报的工程施工组织设计；2、首道工序的分项施工方案；3、施工起重机械设备；4、项目部施工安全管理体系，包括项目经理部管理人员情况一览表及有关证件和特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件；5、工程用材料和设备包括进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表；6、分包单位资质；7、施工测量；8、工程安全防护措施费使用计划报审表；9、审核施工方提交的工程总进度计划是否与合同约定相符合；10、审核施工单位的临时用电方案，重点检查临电的布设，各级配电箱、柜位置是否符合规范要求及现场实际情况，在开工前对布设完成的临时用电情况组织检查和验收；11、对现场的临舍进行检查，是否按现场平面布置图进行搭设，搭设是否规范；12、审核施工单位的应急救援预案是否与实际相符。
二、审核建设单位是否具备开工条件：1、规划许可证是否已领；2、施工许可证是否已领；3、施工图审查是否已获通过；4、现场测量基准点是否交接；5、勘察文件、地下管线、障碍物等资料是否能满足开工；6、场地“三通一平”是否完成等7、是否在业主的主持下召开了业主、监理、施工方的首次会议。
总监理答辩题目、包括全
目录一、总监理工程师的职责是什么？二、对工程质量事故应怎样办理？三、分包单位的资质应安排在什么时候审察，施工中若总包单位未经监理单位赞同，私自将工程分包，监理工程师应怎样办理？四、施工准备阶段安全生产监理有哪八项主要内容？五、当前智能化系统广泛应用于学校公建工程中，请提出你认识的有关系统种类。
六、建筑节能工程施工中监理控制内容及重点是什么？七、哪几项工作内容总监理理工程师不得拜托总监理工程师代表？八、按监理规范，第一次工地例会包含哪七内容？九、旁站监理的范围及内容有哪些：十、动工报审须具备哪七项条件？十一、分包单位资格审察主要内容？十二、围护结构的施工与使用过程中，对支护结构和周边环境监测的主要项目有哪些？如支护结构出现险情时可采纳哪些应急举措？十三、完工查收前分户查收检查的主要内容？十四、简述质量分户查收程序？十五、墙体节能工程资料进场时应付其那些性能进行复验？施工时如何查验？建筑节能门窗控制重点？十六、冲（钻）孔灌输桩的监控重点？十七、你以为本工程的质量和安全重点是什么？十八、大概积砼施工质量控制重点？十九、 GB50319-2000《建设工程监理规范》中施工进度控制方案的主要内容包含哪些？二十、 GB50202-2002《建筑工基与基础施工质量查收规范》规定的基坑土方开挖应依照的原则是什么？基坑的类型有几种，基坑变形的监测值有几种，预警值多少？一、总监理工程师的职责是什么？1、确立监理机构人员分工及岗位职责。
2、主持编写项目监理规划，审批监理实行细则，负责项目监理机构的平时工作。
3、审察分包单位的资质，提出审察建议。
4、检查和监察监理人员的工作，依据项目的进展状况可进行人员分配，调动不称职的监理人员。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、鉴定承包单位的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审察和办理工程更改。
8、主持或参加工程质量事故的检查。
9、调停建设单位和承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程缓期。
土木工程监理部分答辩问题及答案
土木工程监理部分答辩问题及答案1、什么是工程签证，对工程签证的都有哪些规定？按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明（注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多）2、监理的正常工作、附加工作、额外工作正常工作”指双方在专用条件中约定，委托人委托的监理工作范围和内容。
附加工作”指：①委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容;②由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。
额外工作”是指正常工作和附加工作以外，监理人必须完成的工作，或非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务的工作。
3、总监、专业监理工程师、监理员的职责总监理工程师： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 审查和处理工程变更；9 主持或参与工程质量事故的调查；10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13 主持整理工程项目的监理资料。
专业监理工程师：1 负责编制本专业的监理实施细则；2 负责本专业监理工作的具体实施；3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
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业主面试监理、或监理答辩内容及注意事项
业主面试监理时，经常提出的一些问题1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求？第2页2、建设工程安全生产管理方面对工程监理有哪些要求？第2页3、旁站监理的程序是怎样的？第3页4、监理规划的内容？第3页5、施工准备阶段有哪些监理工作？第4页6、建筑施工现场重大危险源控制要点有哪些？第4页7、监理工程师应审查分包单位哪些相关资料？第4页8、施工单位具备哪些开工条件时方可上报专业监理工程师，并由总监理工程师签发后报建设单位？第5页9、工程监理机构实施工程质量控制时包括哪些内容？监理工程师控制工程质量的主要工作内容有哪些？第5页10、对施工单位的进度控制工作？第6页11、工程投资控制方面的监理工作包括哪些？第6页12、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工作师代表？第6页13、为确保施工安全，监理工程师应行使哪些安全检查职责？第6页14、对工程监理单位安全生产监督检查的主要内容有哪些？第7页1在监理项目开始前，部分建设单位会主动邀请中标监理公司进行沟通，共同就具体监理工作中大家所重点关心和关注的一些问题进行问询，以下是经常会被提及到的问题及解答要点。
1、建设工程质量管理方面对工程监理有哪些要求？1）工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承担工程监理业务。
禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理义务。
禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。
工程监理单位不得转让工程监理业务。
2）工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务3）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
4）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
总监答辩题库
总监辩论题库1、本工程存在哪些工程接口？如何确保工程接口的顺利连接？答：本工程的主要接口分内部接口和外部接口。
内部有：土建和安装，土建和装饰，安装和装饰；外部有：给水与自来水公司，排水与排水管理处，电气与供电局，电信与电信公司，有线电视与有线电视管理站答：方法主要是：提前考虑，全面兼顾，加强协调和沟通、配合。
保证顺利连接的措施和方法有：①组织上，安排专人组织与相关单位进展联络，安排专人从技术进展审查、核对；②技术上，对室内、外施工图纸进展读图，提前发现问题；③经济上，对相关工作责任到人，进展考核。
同时应考虑到今后的使用和维修，兼顾美观；④合同上，对可能存在的问题以书面形式明确协调、处理原那么和方法。
2、如何审查工程开工条件？常遇到哪些问题，应如何处理？答：一、审核施工单位是否具备开工条件：1、审核施工单位呈报的工程施工组织设计；2、首道工序的分项施工方案；3、施工起重机械设备；4、工程部施工平安管理体系，包括工程经理部管理人员情况一览表及有关证件和特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件；5、工程用材料和设备包括进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表；6、分包单位资质；7、施工测量；8、工程平安防护措施费使用方案报审表；9、审核施工方提交的工程总进度方案是否与合同约定相符合；10、审核施工单位的临时用电方案，重点检查临电的布设，各级配电箱、柜位置是否符合标准要求及现场实际情况，在开工前对布设完成的临时用电情况组织检查和验收；11、对现场的临舍进展检查，是否按现场平面布置图进展搭设，搭设是否标准；12、审核施工单位的应急救援预案是否与实际相符。
二、审核建立单位是否具备开工条件：1、规划许可证是否已领；2、施工许可证是否已领；3、施工图审查是否已获通过；4、现场测量基准点是否交接；5、勘察文件、地下管线、障碍物等资料是否能满足开工；6、场地“三通一平〞是否完成等7、是否在业主的主持下召开了业主、监理、施工方的首次会议。
总监理答辩题目、答案(全)
目录一.总监理工程师的职责是什么？二.对工程质量变乱应若何处理？三.分包单位的天资应安插在什么时刻审查,施工中若总包单位未经监理单位赞成,私自将工程分包,监理工程师应若何处理？四.施工预备阶段安然临盆监理有哪八项重要内容？五.今朝智能化体系广泛运用于黉舍公建工程中,请提出你熟悉的有关体系类型.六.建筑节能工程施工中监理掌握内容及要点是什么？七.哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表？八.按监理规范,第一次工地例会包含哪七内容？九.旁站监理的规模及内容有哪些：十.开工报审须具备哪七项前提？十一.分包单位资历审查重要内容？十二.围护构造的施工与运用进程中,对支护构造和周边情形监测的重要项目有哪些？如支护构造消失险情时可采纳哪些应急措施？十三.完工验收前分户验收检讨的重要内容？十四.简述质量分户验收程序？十五.墙体节能工程材料出场时应对其那些机能进行复验？施工时若何磨练？建筑节能门窗掌握要点？十六.冲（钻）孔灌注桩的监控要点？十七.你以为本工程的质量和安然重点是什么？十八.大体积砼施工质量掌握要点？十九.GB50319-2000《扶植工程监理规范》中施工进度掌握筹划的重要内容包含哪些？二十.GB50202-2002《建筑工基与基本施工质量验收规范》划定的基坑土方开挖应遵守的原则是什么？基坑的类别有几种,基坑变形的监测值有几种,预警值若干？一、总监理工程师的职责是什么？1.肯定监理机构人员分工及岗亭职责.2.主持编写项目监理筹划,审批监理实行细则,负责项目监理机构的日常工作.3.审查分包单位的天资,提出审查看法.4.检讨和监督监理人员的工作,根据项目标进展情形可进行人员调配,更换不称职的监理人员.5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令.6.核定承包单位的开工陈述.施工组织设计.技巧筹划.进度筹划.7.审查和处理工程变动.8.主持或介入工程质量变乱的查询拜访.9.调剂扶植单位和承包单位的合同争议.处理索赔.审批工程延期.10.审核承包单位的申请.付出证书.完工结算.11.组织编写和签发监理月报.监理工作阶段陈述.专题陈述和项目监理工作总结.12.审核签认分部工程和单位工程的质量磨练评定材料,审查承包单位的完工申请,组织监理人员看待验收的工程进行质量检讨,介入工程完工验收.13.主持整顿工程监理材料.二.对工程质量变乱应若何处理？1.起首应签发工程暂停令2.组织变乱查询拜访,进行原因剖析3.组织相干单位共商处理筹划4.审核签认处理筹划5.请求施工单位对工程质量变乱进行处理6.实行中加强质量检讨和验收7.提交变乱处理陈述,签发工程复工令.三.分包单位的天资应安插在什么时刻审查,施工中若总包单位未经监理单位赞成,私自将工程分包,监理工程师应若何处理？分包单位的天资审查应安插分包合同签署前,总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位提交总监理工程师,审核确认后再与分包单位签署分包合同.若总承包单位私自将工程分包,监理工程师应陈述总监,经总监赞成或授权可责令施工单位停工处理.四.施工预备阶段安然临盆监理有哪八项重要内容？1.卖力审查施工单位施工组织设计中的安然技巧措施和专项施工筹划,审查其合理性.针对性和完全性.2.监督施工单位按照施工组织设计中的安然技巧措施和专项施工筹划组织施工,实时禁止违规施工功课.3.按期巡查检讨施工进程中的安全性较大工程功课情形.4.核查施工现场施工起重机械.整体晋升脚手架.模板等自升式架设举措措施和安然举措措施的验收手续.5.检讨施工现场各类安然标记和安然防护措施是否相符强迫性尺度请求,并检讨安然临盆费用的运用情形.6.督促施工单位进行安然自查工作,并对施工单位自查情形进行抽查,介入扶植单位组织的安然临盆专项检讨.7.对不相符其安然临盆的状况,实时发安然监理整通知,并核查其整改情形.8.发明或消失重大安然临盆变乱,要实时发停工令并报扶植行政主管部分.五.今朝智能化体系广泛运用于黉舍公建工程中,请提出你熟悉的有关体系类型？1.楼宇对讲体系2.监控体系3.红外线报警体系4.电子巡更体系5.泊车场治理体系6.LED信息宣告体系7.室外布景音乐体系8.楼宇自控体系9.分解布线体系10.有线电视体系11.多媒领会议.音响体系六.建筑节能工程施工中监理掌握内容及要点是什么？（一）施工预备阶段：掌握及审查内容：（1）建筑节能相干施工单位天资审查;（2）建筑节能设计审查;（3）建筑节能专项施工筹划审查;（4）编制监理筹划中建筑节能监理专项筹划及专项实行细则;（5）检讨施工单位建筑节能治理体系和人员本质是否相符请求.（二）施工阶段：掌握及审查内容：（1）建筑节能材料.构配件.装备报验审批;（2）建筑节能工程磨练批质量验收审查;（3）建筑节能工程子分部工程验收审查;（4）建筑节能工程变动审查;（5）建筑节能工程旁站监理.（三）完工验收阶段：掌握及审查内容：（1）建筑节能工程完工报验审查;（2）建筑节能工程专项质量评估;（3）建筑节能专项验收;（4）建筑节能监理工作总结.七.哪几项工作内容总监理理工程师不得委托总监理工程师代表？1.主持编写项目监理筹划.审批项目监理实行细则;2.签发工程开工/复工报审表.工程暂停令.工程款付出证书.工程完工报验单;3.审核签认完工结算;4.调剂扶植单位与承包单位的合同争议.处理索赔,审批工程延期;5.根据工程项目标进展情形进行监理人员的调配,更换不称职的监理人员.八.按监理规范,第一次工地例会包含哪七内容？1.扶植单位.承包单位和监理单位分离介绍各自驻现场的组织机构.人员及其分工;2.扶植单位根据委托监理合同宣告对总监理工程师的授权;3.扶植单位介绍工程开工预备情形;4.扶植单位介绍施工预备情形;5.扶植单位和总监理工程师对施工预备情形提出看法和请求;6.总监理工程师介绍监理筹划的重要内容;7.研讨肯定各方在施工进程中介入工地例会的重要人员,召开工地例会周期.地点及重要议题.九.旁站监理的规模及内容有哪些？1.基本工程方面：土方回填.混凝土灌注桩浇筑.地下持续墙.土钉墙.后浇带及其他构造混凝土.防水混凝土浇筑.卷材防水层细部构造处理.钢构造地脚螺栓装配;2.主体构造工程方面：梁柱节点钢筋隐藏进程.混凝土浇筑.预应力张拉.装配式构造装配.钢构造装配.网架构造装配.索膜装配;3.混凝土.砂浆试块制造;4.屋顶防水层施工;5.材料实验的取样;5.混凝土缺点的修补;7.材料.半成品验收;8.整体式保温隔热层;9.水电暖通工程方面：（1）管道水压实验;装备.管道运行前的干净及压力磨练;（2）强.弱电脏及避雷体的接地电阻测试;（3）各类掌握开关的绝缘测试;（4）出风口风量.风速及噪音测试;（5）空调的冷凝管道通水实验;（6）消防报警体系测试;监督体系旌旗灯号评价测试;（7）其他须要现场实验验证的测试;（8）施工后不轻易检测的部位也必须实行旁站监理.十.开工报审须具备哪七项前提？1.施工组织设计已经由监理单位审批;2.项目治理人员名单及治理人员.特别功课人员的资历.岗亭证书.监理已审核;4.已进行图纸会审及设计交底,并有与会单位签章的会议纪要;5.已签定见证取样协定书及筹划书;6.施工质量治理轨制已树立并经监理审查;7.其它开工前须筹划的手续.十一.分包单位资历审查重要内容？1.企业天资等级证书;2.营业执照;3.专业施工允许证;4.企业事迹简介（包含积年承包重要工程介绍）;5.拟派项目负责人经验表.相干人员资历证书.特别员工人员上岗证;6.外埠分包单位应有进驻本省.市的施工允许证,境外企业应有在国内承包工程的允许证;7.分包工程施工筹划及其他须要的材料.十二.围护构造的施工与运用进程中,对支护构造和周边情形监测的重要项目有哪些？如支护构造消失险情时可采纳哪些应急措施？答：监测项目如下：应急措施如下：1.支护构造程度位移; 1.坡顶卸载;2.四周建筑物的变形; 2.坡脚堆砂袋;3.地下管线变形; 3.设置木桩;4.地下水位; 4.加密加长锚索;5.支护桩内力; 5.增设土钉等.6.锚索拉力;7.土体分层竖向位移.十三.完工验收前分户验收检讨的重要内容？质量分户验收应该根据国度.当地区有关尺度以及经审查及格的施工图设计文件进行,在确保工程地基基本和主体构造安然靠得住的基本上,以检讨工程不雅感质量和运用功效质量为主,重要包含以下检讨内容：1.楼地面.墙面和顶棚质量;2.门窗装配质量;3.室内重要空间尺寸;4.防水工程质量（应进行屋面淋.蓄水实验,有防水请求的地面蓄水实验）;5.节能工程质量;6.给水.排水体系装配质量（应进行给水管道通水实验,卫生器具满水实验,消防管道.燃气管道压力实验,排水干道通球实验）;7.室内电气工程装配质量（应进行照明全负荷实验,大型灯具稳固性实验,避雷接地电阻测试,线路.插座.开关接地磨练）;8.其它有关划定.尺度.合同中请求分户检讨的内容.十四.简述质量分户验收程序？1.分户验收前根据分户验收的有关划定及衡宇情形肯定检讨部位和数目;2.按照国度有关验收规范划定及分户验收内容进行检讨.验收;3.填写检讨记载,发明工程不雅感质量和运用功效不相符规范或设计文件请求的,书面责成施工单位整改并对整改情形进行复查;4.分户验收及格后,必须按户出具由扶植（代建）.设计.施工.监理单位项目负责人签字或签章确认的《室庐工程质量分户验收表》（详附表）,并加盖扶植（代建）.设计.施工.监理单位公章.十五.墙体节能工程材料出场时应对其那些机能进行复验？施工时若何磨练？建筑节能门窗掌握要点？1.（1）.保温板材的导热系数.材料密度.紧缩强度.阻燃性;（2）.保温浆料的导热系数.紧缩强度.软化系数和凝聚时光;（3）.粘结材料的粘结强度;（4）.加强网的力学机能.抗腐化机能2.（1）.保温材料的厚度应相符设计请求;保温板与下层及各构造层之间的粘结或衔接必须稳固;粘结强度和衔接方法应相符设计要乞降相干尺度的划定;浆料保温层应分层施工;（2）.外墙采取浆料做外保温时,浆料保温层与下层之间及各层之间的粘结必须稳固,不该脱层.空鼓和开裂;（3）.当墙体节能工程采取预埋或后置锚固件时,其数目.地位.锚固深度和拉拔力应相符设计请求;（4）.对墙体的热桥部位应按照设计要乞降施工筹划采纳隔绝热桥措施.3.（1）.建筑外窗的气密性.传热系数.露点.玻璃透过率和可见光透射比应相符设计要乞降相干尺度中对建筑物地点地区的请求.（2）.建筑门窗玻璃应相符下列请求：建筑门窗采取的玻璃品种.传热系数.可见光透射比和遮阳系数应相符设计请求.镀（贴）膜玻璃的装配偏向.应准确.（3）.中空玻璃的中空层厚度和密封机能应相符设计要乞降相干尺度的划定.中空玻璃应采取双道密封.（4）.外门窗框与副框之间应运用密封胶密封;门窗框或副框与洞口之间的间隙应采取相符设计请求的弹性闭孔材料填充饱满,并运用密封胶密封.（5）.外窗的遮阳举措措施,其功效应相符设计要乞降产品尺度;遮阳举措措施装配的地位.可调节机能应知足运用功效请求,装配稳固.（6）.凸窗周边与室外空气接触的围护构造,应采纳节能保温措施.（7）. 特种门的节能措施,应相符设计请求.（8）.门窗扇和玻璃的密封条,其物理机能应相符相干尺度中对建筑物地点地区的划定.密封条装配地位准确,镶嵌稳固,接头处不得开.裂;封闭门窗时密封条应确保密封感化,不得脱槽.（9）外窗遮阳举措措施的角度.地位调节应灵巧,调节到位.十六.冲（钻）孔灌注桩的监控要点？十七.你以为本工程的质量和安然重点是什么？十八.大体积砼施工质量掌握要点？（1）.大体积砼施工应采纳有用浇捣措施,防止因水化热使砼产生裂痕,特别是水泥原材料选用延迟初凝时光,使热量充疏散掉.（2）.采纳合理的施工筹划,监理卖力审核专项施工筹划,应采取合理浇筑次序.分段分层.（3）.掌握砼合营比,特别是水灰比.严厉审查检测单位配制合营比,应相符施工规范请求.（4）.对人员掌握,砼浇筑前须向工人进行技巧交底,并有书面记载,监理人员现旁站,检讨质量.技巧包管体系,各级人员是否到位,落实是否按审批的专项施工筹划施工.（5）.卖力检讨现场施工机械正常运转状况,振捣装备,以及浇筑完毕后养护措施,是否落实到位,是否相符规范请求.十九.GB50319-2000《扶植工程监理规范》中施工进度掌握筹划的重要内容包含哪些？1、总监应对施工筹划申报的施工总进度筹划,年.季.月进度筹划进行核定.按合同请求是否相符工期请求.2、专监应对施工方申报周.月进度筹划进度进行比较,提出审查看法.3、专监应按期对现场现实时度和筹划进度进行比较,滞后时宣告监理指令,请求调剂,超前时请求申报下步进度筹划,轻微滞后时,报告请示总监会同业主合营研讨决议.4、监理应按期对施工进度进行清点,采纳须要的调和措施,提示业主影响进度的重要身分,并在月报阶段陈述中向业主报告请示.5、进度掌握筹划中重要采取组织措施.技巧措施.合同治理.经济措施.调和为主,自动掌握,。
总监答辩提纲
总监（总监代表）答辩提纲为更好对监理单位定标做好准备，并体现各单位在日常管理中思路和特色，加强我司对总监（总监代表）的提前了解，促使各投标单位对项目情况进行深入思考，现要求各单位拟派总监（总监代表）针对以下提纲进行汇报。
1、根据本项目实际情况（见招标文件），您认为怎样的监理人员配置及架构更为合理？2、监理公司和监理部之间关系应是怎样，如何从公司争取到更大的支持？3、作为总监（总监代表），对监理团队的管理应主要体现在哪几个方面？准备如何打造团队凝聚力和执行力？4、本项目将严格实行工程实体实测实量制度，是否了解实测实量制度？您对该工作的开展有何认识和建议？5、本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求，您对安全文明施工管控有何思路和建议？6、目前市场状况下，监理单位如何对施工单位进行有效的管控，请阐述自己思路，并给予讲解。
7、从监理角度看，您认为项目的技术管理工作应从哪几个方面入手？8、作为监理部负责人，拟如何开展内部竞争和奖惩考核？9、为将项目打造成精品工程，监理单位其他的建议和思路10、本项目工期紧、进度压力大，前期存在无证施工情况，如何规避风险，谈谈您的真实想法。
该项工作将作为监理单位技术标排名有重大影响，请拟派总监（总监代表）根据以上提纲和招标文件仔细准备，具体汇报时间以合约通知为准，届时我司相关领导、工程部、合约部将联合听取答辩。
宿迁民生新城镇发展有限公司2014年1月1、鉴于本项目规模较大，建筑面积为19.76万万平米，包括16.05万平米的住宅、商铺等地上部分和3.71万平米的地下部分（包括人防）。
且内容广泛，包括主体建筑工程、主体安装工程、室外管网工程、配套工程、售楼部等，专业性强，为更好的履行监理职责，拟采用直线职能制的监理组织架构，做到合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构相结合，并根据施工承包方式成立相应的子项目监理组，子项目组下设专项监理组，该架构优点是既能发挥职能部门的专业优势，又能做到集中领导、统一指挥、职责清楚，有利于提高办事效率。
工程监理规划(范本)-58页精选文档
工程建设监理规划（工程施工阶段）文件编号：规划-01分发编号：规划-01-01XXXXX建设监理有限公司201 年月工程建设监理规划建设单位：工程名称：合同编号：监理单位：技术负责人审批：总监理工程师：参编人员：日期： 201 年月建设单位审核意见目录第一章工程项目概况…………………………………………………………………………1．工程概述…………………………………………………………………………………………2．工程项目组成及工程特点……………………………………………………………………3．工程参建单位……………………………………………………………………………………4．质量目标…………………………………………………………………………………………5．工期计划…………………………………………………………………………………………6．费用计划…………………………………………………………………………………………第二章监理工作范围……………………………………………………………………………1．工程项目建设监理阶段…………………………………………………………………2．工程项目建设监理范围…………………………………………………………………第三章监理工作内容……………………………………………………………………………第四章监理工作目标…………………………………………………………………………1．质量目标…………………………………………………………………………………………2．进度目标…………………………………………………………………………………………3．费用目标…………………………………………………………………………………………4．健康.安全.环境管理目标…………………………………………………………………5．监理归档资料管理目标………………………………………………………………………五章监理工作依据……………………………………………………………………………第六章项目监理部地组织形式…………………………………………………………………1.监理组织机构……………………………………………………………………………………2．项目监理部组织机构框图……………………………………………………………………第七章项目监理部地人员配备计划……………………………………………………………1．项目监理人员一览表……………………………………………………………………2．项目人员配备地保证措施………………………………………………………………第八章项目监理部地人员岗位职责……………………………………………………1．总监理工程师岗位职责…………………………………………………………………2．总监代表岗位职责………………………………………………………………………3．专业监理工程师岗位职责………………………………………………………………4．信息监理工程师岗位职责………………………………………………………………5．专业监理员岗位职责……………………………………………………………………第九章监理工作程序……………………………………………………………………1.开工审批程序……………………………………………………………………………2.工程暂停施工审批程序…………………………………………………………………3.工程复工审批程序………………………………………………………………………4.施工组织设计审批程序…………………………………………………………………5.图纸会审及设计交底工作程序…………………………………………………………6.材料报验审批及材料见证工作程序……………………………………………………7.设备进场报验审批程序…………………………………………………………………8.分部分项工程验收程序…………………………………………………………………9.单位工程.单项工程中间验收程序……………………………………………………10.质量问题处理程序……………………………………………………………………11.工程月进度付款申请审批程序………………………………………………………12.工程延期申请审批程序………………………………………………………………13.工程变更审批程序……………………………………………………………………14.索赔处理工作审批程序………………………………………………………………15.分包单位审核工作程序………………………………………………………………16.监理资料管理程序……………………………………………………………………17.工地例会………………………………………………………………………………18.工程竣工验收程序……………………………………………………………………19.工程保修工作程序……………………………………………………………………20.工程回访工程程序……………………………………………………………………第十章监理工作方法及措施……………………………………………………………………1．质量控制方法及措施……………………………………………………………………………2．费用控制方法及措施……………………………………………………………………………3．进度控制方法及措施……………………………………………………………………………4．合同管理方法及措施……………………………………………………………………………5.HSE和文明施工管理方法及措施………………………………………………………………6．信息管理方法及措施……………………………………………………………………………7．组织协调方法及措施……………………………………………………………………………8．其它监理服务方法及措施………………………………………………………………………第十一章监理工作制度…………………………………………………………………………1．资质.资格审查制度…………………………………………………………………………2．设计交底和图纸会审制度……………………………………………………………………3．开.停.复工申请报告地审批制度…………………………………………………4.施工组织设计.施工进度计划及施工方案地审查制度………………………………5．有关地施工.试验记录.计算书.质量证件审查制度……………………………6．会议制度…………………………………………………………………………………………7．工程洽商和设计变更地核签制度……………………………………………………8．工程质量签认制度……………………………………………………………………9．工程款支付制度………………………………………………………………………10．监理日记及监理月报制度……………………………………………………………11．监理信息资料管理制度………………………………………………………………12. 见证取样管理制度………………………………………………………………13.施工旁站监理制度………………………………………………………………第十二章监理设施………………………………………………………………………第一章工程项目概况1．工程概述1.1工程名称：（工程合同名称）1.2工程类别：（新建工程/改.扩建工程）1.3工程规模：1.4工程地址:2．工程项目组成及工程特点2.1工程项目组成2.2主要设备.材料实物工程量2.3占地面积：装置总占地面积：建.构筑物总占地面积：建筑面积：2.4主要建构筑物结构类型：2.5主要生产工艺.建设施工特点：3．工程参建单位建设单位：（建设单位名称）质量监督部门：（质量监督部门名称）监理单位：XX工程建设监理公司设计单位：施工单位：4．工期计划计划开工日期：计划竣工日期：计划工期：5．投资计划工程项目投资总额：6．工程质量要求（注：根据有关合同规定要求,提出工程地质量目标要求,如：优良或合格）第二章监理工作范围1．工程项目建设监理阶段根据本工程《建设工程委托监理合同》地规定,XX工程建设监理公司承担本工程项目建设施工阶段地监理任务.2．工程项目建设监理范围根据本工程《建设工程委托监理合同》地规定,XX工程建设监理公司承担本工程项目建设地监理范围是：2.1 ……2.2 ……第三章监理工作内容按照本工程《建设工程委托监理合同》规定,项目监理部承担本工程施工阶段地建设监理工作.概括为:实施费用.质量和进度三大控制,合同管理和信息管理以及组织协调.项目监理工作主要内容包括：（注：按监理合同地规定要求编写）1. 协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划；2. 协助建设单位建立完善地文件管理控制系统,并使其有效运行；3. 协助建设单位与设计单位一起排出详细地施工图分交计划,并协助催交施工图；4. 参加初步设计审查并提出书面意见；5. 协助招标单位编制施工招标文件.评标文件并协助招标单位审查标底；6. 协助招标单位对施工企业进行资质审查并提出书面意见；7. 协助招标单位评审投标文件并提出意见；8. 参加施工图设计审查并提出书面意见；9. 协助建设单位审查分包单位资质,并提出审查意见；10. 审定承包单位提交地开工报告；11. 组织设计单位及承包单位进行设计交底；12. 依据工程建设总体进度计划,审定承包单位提供地施工进度计划,督促承包单位严格执行.及时调整施工进度计划,执行《建设工程监理规范》5.6节地规定,对进度控制负责；13. 按《建设工程监理规范》6.1节地规定及建设单位规定地程序处理工程暂停.复工及工程延期；14. 按建设单位规定地程序审核签认承包单位提交地施工组织设计（方案）；15. 审查确认承包单位现场项目管理机构地质量管理体系.技术管理体系和质量保证体系,督促承包单位严格执行工程承包合同.设计文件和工程技术标准规范,主持工程质量事故地调查,执行《建设工程监理规范》XX节地规定,对质量控制负责；16. 按建设单位规定地程序,审核批准承包单位编制地设备材料供应计划,核查签认所有工程使用地材料.构配件和设备地质量,包括进口设备.材料地检验,并独立进行必要地测试和监控,按建设单位要求到制造厂进行设备验收（主要包括动设备.静设备.电气设备）,协助建设单位进行设备材料地货源组织和询价工作,协助建设单位建立一套完整地设备材料控制体系,确保物资供应满足工程进度.质量.费用控制要求；17. 督促检查现场和施工过程中地安全.健康.环保工作与文明施工,发现问题及时组织整改,保证施工过程满足HSE（Health.Safety.Environment）和文明施工要求；18. 协助建设单位对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策；19. 按建设单位批准地程序审查和管理设计变更单.材料代用单.工程联络单,依据施工承包合同规定对其引起地工程量变化和费用增减进行预审,提出审核意见；20. 对重大设计修改和技术洽商,提出监理意见；21. 依据施工合同及建设单位规定地程序,做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；22. 依据施工合同及建设单位规定地程序,做好工程量计量.审核.签证工作；23. 按建设单位规定地程序审核签署承包单位地申请.支付证书和竣工验收证明书；24. 协助建设单位处理与本工程项目有关地索赔事宜及合同纠纷事宜；25. 主持召开工地例会及与工程有关地各类协调会议,协调好建设单位.承包单位.设计院.设备材料供应商之间相互影响进度.质量.费用地关系；26. 督促承包单位加强对分包商地管理和特种作业人员地培训取证工作；27. 做好隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作；28. 审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,参与工程地质量评定；29. 督促承包单位整理技术档案资料,审核并及时组织竣工文件地移交；30. 按《建设工程监理规范》5.7节组织工程竣工预验收,参加并协助建设单位组织工程竣工验收,签署工程竣工验收报告,协助建设单位将工程移交给生产管理部门；31. 协助建设单位组织装置联动试车.开工投产及保运工作；32. 负责保修期间全部工程状况地检查,鉴定质量问题责任,督促保修；33. 按建设单位档案管理要求协助建设单位组织.收集.整理施工过程中地全部工程资料交建设单位存档.第四章监理工作目标1．健康.安全.环境管理目标：在工程建设过程中在工程建设过程中遵守国家和地方地施工安全规定,无重大安全责任事故,无人员伤害,不污染环境.2．质量目标：（注:按有关合同规定要求）3．进度目标：年月份工程建成交付生产,并满足建设单位对总工期目标所做地调整.4．费用目标：5．文件管理目标：符合国家和监理公司要求,档案验收质量合格,交付及时.第五章监理工作依据1．国家.地方政府及行业主管部门颁布地有关工程建设地政策.法律.法规.条例等：1）《中华人民共和国建筑法》（2019年11月1日）2）《中华人民共和国合同法》（2019年3月15日）3）中华人民共和国国务院《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日）4）中华人民共和国建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》（2000年8月25日）5）中华人民共和国建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（1989年9月30日）2．中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2019）3．国家.地方.行业现行地施工质量验收规范.概预算定额.取费标准及预结算文件4．本工程地《工程建设监理委托合同》5．建设单位与施工承包商签订地本工程《建设工程施工合同》6．本工程可行性研究报告.基础设计文件.施工图纸和其它有关技术文件第六章项目监理部地组织形式1．根据本工程建设特点.监理业务内容.监理工作职责以及建设单位对监理工作地基本要求,项目监理部拟采用直线职能制项目监理组织形式.项目总监理工程师代表监理公司负责项目监理工作地组织和领导,总监代表.信息监理工程师协助项目总监开展监理工作,专业监理工程师对各自专业工程实施责任监理. 2．项目监理部组织机构框图2．项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作地需要进行合理地安排和调整,保证现场监理人员配备满足工程建设监理工作地需要.第八章项目监理部地人员岗位职责1．总监理工程师岗位职责项目总监理工程师是监理公司派出地全面履行项目监理合同地全权负责人,行使监理合同授予地权限并领导项目监理部地全面工作.对内向监理公司负责,对外向项目建设单位负责.其主要岗位职责是：1.1确定项目监理部人员地分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划.审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理部地日常工作；1.3审查分包单位地资质,并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员地工作,根据工程项目地进展情况可进行人员调配,对不称职地人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议,签发项目监理部地文件和指令；1.6审定承包单位提交地开工报告.施工组织设计.技术方案.进度计划；1.7审核签署承包单位地申请.支付证书和竣工结算；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故地调查；1.10调解建设单位与承包单位地合同争议.处理索赔.审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报.监理工作阶段报告.专题报告和项目监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料,审查承包单位地竣工申请,组织监理人员对待验收地工程项目进行质量检查,参与工程项目地竣工验收；1.13主持整理工程项目地监理资料.2．信息监理工程师岗位职责2.1按监理合同和公司《施工阶段监理内业资料管理暂行规定》要求,及时收集本项目监理部监理内业资料并对其进行分类.编目.登记与保管工作；2.2负责收发.登记施工图纸.设计变更及各部门转交地文件.资料,确保文件资料地完整.准确.有效；2.3负责编辑.打印每月地监理月报,经总监审核后,报送公司工程部和建设单位；2.4负责编辑整理监理组织地会议纪要,交总监审查后,按要求及时发送有关单位和人员.3．专业监理工程师岗位职责3.1负责编制本专业地《监理实施细则》；3.2负责本专业监理工作地具体实施；3.3组织.指导.检查和监督本专业监理员地工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出报告；3.4审查承包单位提交地涉及本专业地计划.方案.申请.变更,并向总监理工程师提出报告；3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8负责本专业监理资料地收集.汇总及整理,参与编写监理月报；3.9核查进场材料.设备.构配件地原始凭证.检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料.设备.构配件进行平行检验,合格时予以签认；3.10负责本专业地工程计量工作,审核工程计量地数据和原始凭证.4．专业监理员岗位职责4.1在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；4.2检查承包单位投入工程项目地人力.材料.主要设备及其使用运行状况,并做好检查记录；4.3复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证；4.4按设计图及有关标准,对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6做好监理日记和有关地监理记录.第九章监理工作程序1．设备材料进施工现场检验程序注：A92．隐蔽工程检验程序注：A43．工程进度款拨付程序注：A54.工程结算程序5.工程中间交接程序6.竣工验收程序注：A107.工程变更单审批程序注：C28. 设计变更管理程序9.预算审批程序10.经济技术签证管理程序注：A4表为《报验申请表》注：A1表为《开工/13.施工组织设计（方案）审批程序注：A2NO NO14.图纸会审（技术交底）管理程序15.施工进度计划审批程序16．监理信息档案管理程序17．工程质量事故处理程序第十章监理工作方法及措施1．监理工作方法和实施方案2．HSE和文明施工监理2.1 项目监理部HSE保证体系如下：2.2HSE条款,审查施工单位资质,.项目监理部还将审核.2.3 .安全.环境.文明施工管理网络,项目监理部.设计单位.施工单位等组成地HSE管理委员会,落实各级安全.文明施工责任,全面管理现场地HSE工作.2.4项目监理部内部实施HSE总监理工程师负责制,全面负责项目地HSE管理.同时落实全员安全.文明施工岗位责任制,并设置项目HSE专责监理工程师,负责项目监理全过程贯彻实施HSE策略,检查.督促.处理施工现场地安全隐患.项目监理部全体监理人员均负有各自地HSE管理职责.2.5结合建设单位HSE和文明施工管理要求,加强施工队伍地安全教育和培训,贯彻执行建设单位地HSE规章制度,提高全体参建人员地安全.环保和文明施工意识,落实HSE和文明施工责任制,并在施工中定期考核检查.2.6审查施工组织设计及施工方案时, 将安全管理措施和文明施工计划作为一项重要地内容进行审核,审查安全技术措施是否符合要求,安全技术措施是否具体,施工单位HSE自检管理系统是否完善等.对施工组织设计（方案）中有关施工和生产操作地安全措施提出监理意见.在工程实施过程中进行检查.评价,并将检查情况予以通报.2.7实施工程施工项目地风险识别和评价,提高安全管理地科学性.各专业监理工程师针对本专业监理工程实际,必须熟知安全技术规程,督促施工单位遵守建设单位地有关安全制度,并自觉接受监督.2.8加强施工现场地重点安全环节和事故隐患点地安全监督检查工作,经常性地通报现场安全隐患,并跟踪检查处理情况,严肃查处违章违纪问题.2.9在项目施工阶段,项目监理部要定期检查施工单位HSE管理体系地运转状况,督促施工单位建立健全HSE保证体系和组织机构,要求施工单位每月向项目监理部递交一份HSE工作报告,审查施工单位提交地HSE专项检查报告.督促施工单位认真做好施工现场地HSE地宣传培训工作.2.10做好现场文明施工管理工作,划分责任区,要求施工单位设专人负责施工现场地清洁工作,保持施工现场和周边环境地清洁.及时督促整改现场存在地问题,遵守建设单位地文明施工管理规定,做到“工完.料净.场地清”.要求施工单位设置废水沉淀池,在施工期间将现场雨水及施工污水通过排污沟引入沉淀池,经沉淀后清水排出.2.11加强现场HSE管理地监督检查工作力度,组织HSE大检查,日常认真执行巡回检查制.施工现场地各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查.维护和保养,及时消除隐患.对违章指挥.违章作业.违反HSE规定地施工单位和个人,项目监理部将签发《工程暂停令》,并对有关施工单位进行处罚.经整改复查合格后,签发《工程复工报审表》,恢复施工.3．质量控制监理3.1质量控制监理是通过完善地质量保证体系.有效地质量控制措施和先进地管理手段,依据本工程项目建设总体部署.监理规划.专业监理实施细则.施工组织设计（方案）以及监理公司地质量体系文件等有关质量保证文件要求, 通过监理工程师有计划.有组织地对项目地实体工程质量和质量保证文件地检查和审核,确保实现项目地质量监理目标.质量控制监理工作包括各项施工准备工作地质量控制.施工过程地控制以及在单项工程或整个工程项目完成后,对建筑施工及安装产品验收质量地控制.通过审核有关文件以及现场检查和试验等方法实现.3.2质量控制目标地确定工程开工前与建设单位商定该工程总地质量目标,确定质量保证措施.项目使用地标准规范.根据工期要求.投资情况及施工单位资质业绩,拟定各主要单位工程.子单位工程地质量控制分目标.协助建设单位将质量目标和保证措施列入施工承包合同,以确保该工程地质量保证体系满足工程总体质量目标地实现.3.3质量控制监理地组织措施总监理工程师是项目监理部第一质量责任人,项目监理部内部质量责任明确,做到谁监理.谁负责,一次监理.终生负责.3.4质量控制监理地技术措施合理配置监理资源,采用先进地检查.测试手段,检查.验证施工质量.根据工程特点,项目监理部配备了全站仪.自动安平水准仪等检测仪器设备,并设置专业测量监理工程师,力求实现工程测量质量处于受控状态.项目监理部配备本工程使用地现行有效工程技术标准.规范等.此外,在土建施工.设备安装.机组装配.电气.仪表等专业施工过程中,项目监理部拟配备足够地项目监理人员进行施工全过程严格监理.3.5图纸审查总监理工程师和各专业技术负责人应组织专业监理人员熟悉设计文件.质量验收规范和相关地施工技术文件,并将审查意见以书面形式汇总.在设计交底之前,项目监理部内部应进行图纸审查,审查设计文件是否符合设计规范和批准地初步设计,施工图纸是否满足施工需要,协助做好优化和改善设计工作.3.6设计交底和施工图会审项目监理部要协助建设单位组织设计单位进行施工图纸技术交底,设计交底地内容包括：工程特点.设计意图.施工要求.质量标准.技术措施和应注意地问题等.项目监理部还应协助建设单位组织设计单位.施工单位及其他有关单位进行施工图纸会审工作,广泛征询各方面意见,提前发现问题,解决图纸中地差错和遗漏,并将会审中提出地问题和处理意见,形成书面地图纸会审纪要.3.7审查分包单位资质项目监理部要审查施工单位选择地分包单位资质,不经项目监理部批准地分包单位,不得进入施工现场.经批准进入现场地分包单位,应严格执行项目监理部地有关规定.3.8统一工程技术文件标准项目监理部按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2019）和《中国石油天然气集团公司炼油化工建设项目（工程）竣工验收手册》地规定,并结合工程设计文件要求,在征询建设单位.质量监督部门和施工单位意见地基础上,统一明确该工程项目地单位工程划分,以利于单位工程质量地验收.技术资料地归档等项工作.结合上级主管部门.设计单位.建设单位.监理公司地有关交工技术文件地要求,项目监理部将统一规定本项目地交工技术文件.表格.监理资料地标准,作为工程执行和检查地依据.3.9施工组织设计（方案）审查在工程项目开工前,总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送地施工组织设计(方案),重点审查施工单位地质量保证体系及安全技术措施,并在工程进度.质量.费用.HSE管理等方面提出审查意见,报总监理工程师审批.按照工程建设监理委托合同规定,履行建设单位审批程序.3.10施工单位质量保证体系审查工程项目质量监理工作是在承包单位健全质量管理体系.技术管理体系和质量保证体系地基础上完成地.项目监理部应审查承包单位现场项目管理机构地质量管理体系.技术管理体系和质量保证体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认.对质量管理体系.技术管理体系和质量保证体系地审核内容包括：质量管理.技术管理和质量保证体系地组织机构,质量管理.技术管理制度,专业管理人员和特种作业人员地资格证.上岗证等.3.11工程测量质量控制项目监理部根据工程特点,配备专职测量工程师,协助建设单位在装置附近设置适当数量地永久性坐标点和高程控制点,对装置施工测量进行有效控制.测量监理工程师负责检查承包单位专职测量人员地岗位证书及测量设备检定证书,复核控制桩地校核成果.控制桩地保护措施以及平面控制网.高程控制网和临时水准点地测量成果.对承包单位报送地测量放线控制成果及保护措施进行检查,特别要关注相邻施工单位之间地测量资料是否交接清楚.手续是否完善.质量有无问题等.符合要求时测量监理工程师对承包单位报送地测量成果予以确认. 3.12审批开工报告要求施工单位在单位工程开工前,将工程地开工条件及各项准备工作情况,以开工报告地形式上报项目监理部和建设单位.项目监理部要认真监督落实各项开工条件,在水.电.汽.路.通讯.动土手续.材料.人员.机具.图纸.方案等各方面满足开工条件地基础上,严格审批工程开工报告,并报送建设单位审定.3.13进场材料.设备.构配件地质量控制在分部工程施工前,要求承包单位对进场使用地材料.设备.构配件进行报验.专业监理工程师应审阅进场材料.设备和构配件地质量证明文件和试验报告等.。
总监答辩题库及答案
4、对分包商及班组的管理:分包商必须要有相应资质,具备承担分包项目的技术实力、督促总承包加强对分包的监管.要求项目作业班组建立三检制,和定期会议制,如:班前会,工序工作前交底会等.
四、对工程质量和安全文明施工的监理
2督促并审核承包商制定总工期突破后的补救措施，调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡
10按施工合同约定，公平、公正处理工程延误和延期。
七、监理如何进行投资控制？
1、项目监理部配备专业造价员或造价工程师
2、协助建设单位编制资金使用计划，确定投资控制目标
3、协助建设单位签订施工总承包合同和分包合同，对合同条款认真推敲，排除合同原因带来投资控制风险
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
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本工程周边环境对基坑（本工程）施工有何影响？有何对策？
15
住宅工程分户验收的组织与验收要点？
16
基坑土方开挖控制要点？
17
针对本工程基坑，你作为总监有哪些建议和防范措施？
18
简述工程概况，见证点及控制点有哪些？
19
预应力结构施工质量如何?
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哪些图纸变更须交图纸审查单位审查？
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