工程部日常工作操作流程
物业管理有限公司工程部SOP
目录第一章岗位职责一、工程部经理岗位职责二、机修工的岗位职责、三、弱电工的岗位职责四、强电工的岗位职责五、万能工的岗位职责第二章工作程序一、配电室巡检工作程序二、报修维修工作和序三、巡检操作工作程序四、市、发电倒闸操作工作程序五、供水系统巡检工作程序六、日常保养工作程序七、安全消防监控系统保养工作程序八、发电机检修工作程序九、程控交换机检修工作程序第三章业务流程一、日常维护保养流程二、报修（夜间）流程三、设备检修流程四、配电巡检流程五、设备检修流程六、增改项目程序流程七、发电机检修流程八、给排水巡检流程九、程控交换机检修流程十、安全监控系统保养流程十一、档案资料管理流程十二、设备购置流程十三、设备报废流程第四章检查细则一、仪容仪表检查细则二、节能降耗检查细则三、设备机房检查细则四、维修保养检查细则第五章管理制度一、地面卫星电视前端机房管理制度二、设备及事故处理制度三、交接班管理制度四、维修材料领用管理制度五、机电泵房热水系统管理制度六、消防泵组管理制度七、工具的领用及保管管理制度八、变配电室安全管理制度九、维修工作人员进入客区管理制度十、节能降耗总则十一、员工工作守则十二、维修人员守则十三、电脑房工作守则十四、工程部奖惩条例十五、工程部员工责任书第一章岗位职责职务：工程部经理【层级关系】直接上级酒店总经理直接下级机修工、强电工、弱电工、万能工【岗位职责】在总经理的领导下，负责酒店工程维修及人员的管理工作。
【工作内容】1、制定组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
2、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
4、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
工程部操作间的管理制度
工程部操作间的管理制度第一章总则第一条为了规范工程部操作间的管理，提高工作效率和质量，确保工程项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程部操作间是工程项目的重要操作中心，负责实施工程设计、调试、安装、维护等工作，对工程项目的进展起着关键作用。
第三条工程部操作间的管理应遵循“科学管理、严格执行、质量保证、安全第一”的原则。
第四条工程部操作间主要负责人为部门经理，全面负责工程部操作间的运行管理，并对工程部操作间的工作负责。
第二章组织结构第五条工程部操作间设立操作主管、工程师、技术员等岗位，分工明确，责任明确。
第六条操作主管负责工程部操作间的日常管理工作，制定操作计划、安排工作任务、监督执行情况等。
第七条工程师负责工程项目的设计、调试、安装等工作，具有相关专业技能和经验。
第八条技术员负责工程部操作间的技术支持和辅助工作，协助工程师完成工作任务。
第九条工程部操作间设立安全管理人员，负责工程部操作间的安全管理工作。
第十条工程部操作间设立质量管理人员，负责工程部操作间的质量管理工作。
第十一条工程部操作间设立设备管理人员，负责设备的维护、保养和管理工作。
第三章工作流程第十二条工程部操作间的工作流程包括工程设计、调试、安装、验收等环节。
第十三条工程设计阶段，工程师根据项目要求制定详细的设计方案，包括施工图纸、材料清单、工程进度计划等。
第十四条工程调试阶段，工程师对设备和系统进行调试，确保设备正常运行。
第十五条工程安装阶段，工程师组织施工队伍进行设备的安装，保证设备安全可靠。
第十六条工程验收阶段，工程部操作间负责统一的验收标准和程序，对工程项目进行验收。
第四章管理制度第十七条工程部操作间制定相关的管理制度，包括安全管理制度、质量管理制度、设备管理制度等。
第十八条安全管理制度规定工程部操作间的安全生产责任及安全管理措施，确保工程操作安全。
第十九条质量管理制度规定工程部操作间的质量标准及质量管理程序，确保工程操作质量。
电力施工工程部施工流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据电力系统发展规划和用户需求，进行项目可行性研究，确定项目立项。
2. 设计阶段：根据项目需求，委托设计单位进行电力工程设计，包括电力系统设计、电气设备选型、线路敷设、变电站设计等。
3. 施工图审查：对设计单位提交的施工图进行审查，确保施工图符合设计要求和国家规范。
4. 办理相关手续：根据项目性质，办理建设用地、环境影响评价、安全评价等相关手续。
二、施工准备1. 施工组织设计：根据项目特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施等。
2. 人员配备：根据项目规模和施工需求，配备相应数量的施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
3. 材料设备准备：根据施工图设计，采购和准备所需材料、设备，确保质量符合国家标准。
4. 施工现场布置：根据施工组织设计，合理布置施工现场，确保施工安全、有序。
三、施工实施1. 土建工程：进行基础开挖、基础施工、设备基础施工等土建工程。
2. 设备安装：按照设计要求，进行设备安装，包括变压器、配电柜、线路设备等。
3. 线路敷设：根据设计图纸，进行线路敷设，包括电缆敷设、架空线路架设等。
4. 接地系统施工：按照国家标准，进行接地系统施工，确保接地电阻符合要求。
5. 电气调试：对设备进行单体调试、系统调试，确保设备运行正常。
四、验收与投运1. 施工质量验收：按照国家标准和设计要求，对施工质量进行验收，确保工程质量合格。
2. 安全生产验收：对施工现场进行安全生产验收，确保施工安全。
3. 试运行：对电力工程进行试运行，检验设备运行状态和系统稳定性。
4. 投运：试运行合格后，进行电力工程投运，交付用户使用。
五、后期维护与管理1. 设备巡检：定期对设备进行巡检，及时发现和解决问题，确保设备正常运行。
2. 保养维护：根据设备运行情况，进行定期保养和维护，延长设备使用寿命。
3. 技术更新：跟踪电力技术发展，对设备进行技术更新，提高电力系统运行效率。
某酒店工程部概述及组织机构
某酒店工程部概述及组织机构1. 背景介绍工程部是酒店管理中不可或缺的一个重要部门，负责酒店的设施设备维护、维修以及工程项目的管理等工作。
本文将针对某酒店的工程部进行概述，介绍其组织机构、职责分工以及工作流程，以便更好地了解工程部的运作和职能。
2. 组织机构某酒店的工程部是一个专门负责酒店设施设备维护、设备维修和工程项目管理的部门。
该部门下设以下几个重要职能部门：1.设备维护部：负责酒店内各类设施设备的日常维护工作，包括空调、电器、给排水系统、暖通空调系统等。
日常维修、大修、更换等，以保证设备的正常运行。
3.工程项目部：负责酒店内各类工程项目的规划、管理和监督工作，包括新设备安装、改造工程、装修工程等。
4.安全管理部：负责酒店的安全管理工作，包括防火安全、电气安全、安全设备管理等。
3. 职责分工某酒店工程部的各个部门在职责分工上有明确的划分，以确保工作的高效执行和协同配合：1.设备维护部负责对酒店内各类设施设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
同时，对于设备出现故障的情况，设备维护部也负责及时进行修理或更换工作。
包括以往工程的修复、设备更换等。
设备维修部也要与设备维护部保持密切配合，确保设备的维修工作能够及时响应和快速处理。
3.工程项目部负责酒店内各类工程项目的策划、执行以及项目进度的监督。
工程项目部需要与设备维护部和设备维修部相互配合，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
4.安全管理部负责酒店的安全管理工作，包括制定安全管理制度、安全演练、安全设备的维护和管理等。
安全管理部也需要与其他部门进行协调和配合，确保酒店的安全环境。
4. 工作流程在某酒店工程部的日常工作中，一般会按照以下工作流程进行操作：1.设备维护工作流程–预防维护计划：设备维护部根据设备的特点和使用情况，制定设备的定期维护计划，并将其记录在设备维护表中。
–设备巡查：设备维护人员按照维护计划，定期对设备进行巡查和检查，记录设备运行情况和发现的问题。
维保工作操作规范及制度流程
精心整理工程部组织架构：组织架构维保经理维保主管水电工、空调工、网管一、 1.1.11.21.31.41.52.3.4s 5.对领导分配的工作应努力及时完成，如因客观原因无法按时完成，应立即主动向上级领导解释原因，征得同意，并听从上级领导的进一步指示。
6.不得擅自查阅机密文件或不当使用公司的公有财产，不得向无关人员泄露有关公司的商业秘密。
7.未经上级允许，不得擅自迟到、缺席公司或项目及部门组织的培训、会议和其他团队活动。
8.有配合其他部门工作的义务，对发现公共设施设备故障有及时上报的义务，对安全等突发事件有及时处理和报告义务。
9.坚持执行制度，主动到各场所巡查，凡有会引起安全隐患的需立即采取处理措施，无需填写报修单，如不能自行处理，需及时报告上级来处理。
10.严格遵守工作时间，不得迟到、早退或无故旷工；每日除上、下午巡查时间或抢修任务外，必须坚持坐班制度，不得随意外出；每周休息一天（根据工作量可加班）；正常工作日如需请假，需经部门领导同意。
二、水电1.熟悉所辖范围内电气设备技术状况，了解配电柜的位置、控制范围、技术参数，清楚电线的走向，各部位灯具的种类、数量；控制开关的位置搜集、完善本专业所需的技术资料，做到心中有数，2.2.12.22.32.42.53.4.确保5.意.6.7.对领导分配的工作应努力及时完成，如因客观原因无法按时完成，应立即主动向上级领导解释原因，征得同意，并听从上级领导的进一步指示。
8.不得擅自查阅机密文件或不当使用公司的公有财产，不得向无关人员泄露有关公司的商业秘密。
9.未经上级允许，不得擅自迟到、缺席公司或项目及部门组织的培训、会议和其他团队活动。
10.有配合其他部门工作的义务，对发现公共设施设备故障有及时上报的义务，对安全等突发事件有及时处理和报告义务。
11.对场所所属设备进行定期维护保养，并认真填写《工具（器材）维修保养记录》。
11.1制定维护保养计划，按计划定期进行维护保养；11.2每季度对柜（箱）内、外除尘，适时保洁（停电检修时）；11.3每年对防护设施进行除锈、刷漆、保养；三、网管1.未经允许，不得擅自操作EP、电影、游戏服务器等。
工程部oa流程
工程部oa流程工程部OA流程一、引言随着信息化的快速发展，办公自动化系统（Office Automation，简称OA）已经成为企业管理的重要工具之一。
在工程部中，OA流程的有效使用可以提高工作效率，加强沟通协作，优化资源配置，提升工作质量。
本文将重点介绍工程部OA流程的具体内容和应用。
二、OA流程的概述工程部OA流程是指通过办公自动化系统，对工程管理过程中各个环节进行规范化、标准化的操作流程。
它涵盖了工程项目的立项、设计、采购、施工、验收等各个阶段，确保各个环节之间的衔接顺畅，信息流动高效。
三、OA流程的具体内容1. 工程项目立项流程工程项目的立项是整个工程管理的起点，具体包括项目需求确认、项目可行性研究、项目计划制定等环节。
在OA系统中，可以通过在线填写表单、上传相关文档等方式完成项目立项的各个环节，确保项目立项的全过程可视化、可追溯。
2. 工程设计流程工程设计是工程项目的核心环节，通过OA系统可以实现设计文件的在线编制、审批和发布。
设计人员可以在OA系统中完成设计文件的编制，相关人员可以通过系统进行审批，最终设计文件可以在线发布，保证设计过程的高效、规范。
3. 工程采购流程工程采购是保证工程项目正常进行的重要环节，通过OA系统可以实现供应商选择、采购申请、采购审批等操作。
采购人员可以通过OA系统查询供应商信息，填写采购申请单，审批人员可以在线审批采购申请，确保采购过程的透明、规范。
4. 工程施工流程工程施工是工程项目的实施阶段，通过OA系统可以实现施工任务分配、进度跟踪、质量检查等操作。
施工管理员可以通过OA系统将任务分配给相关人员，及时跟踪工程进度，质量检查人员可以在线填写检查报告，提高施工管理的效率和准确性。
5. 工程验收流程工程项目的验收是项目交付的关键环节，通过OA系统可以实现验收申请、验收审批、验收记录等操作。
项目负责人可以在OA系统中提交验收申请，相关人员可以在线审批，验收结果可以在线记录，确保验收过程的规范、可追溯。
PE及PIE工作流程
（1）产品 生产技术跟 进流程
（2） 产品工 序工艺 文件编 制流程
生产现场巡机、 巡拉、巡工位
研发部提 供产品图 纸及产品
样板
工程部PE提 供产品图纸 及产品样板
指导员工正确操 作
合理优化工序
输出 工艺文件修改
制定工艺方案 制定工艺路线
测算工序标准工 时
输出 标准工时编制
编制工序工艺 卡
发现收集产品技 术问题
编制工序作业 指导书
向产品和研发工 程师反馈所发现 的产品技术问题
从工艺技
输出
1、工艺参数调 整；2、调机调 模；3、工、装 、夹、模具修 改。
工艺文件配图
审核、受控、 发放
（3）产 品工装 夹具设 计流程
研发部提 供产品图 纸及产品
样板
工程部PE提 供产品图纸 及产品样板
研究分析试装
结构图纸设计
设计评审或审 核
不通过
发放图纸等制 造资料进行夹 具制造
试用验证 不通过
投入生产使用
工程部组织架构及流程
工程部组织架构及流程一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求与工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。
根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。
２、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。
根据工程内容不一致，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况与项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，要紧指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及有关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的操纵管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包含人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
工程员工工作指南(工程部)
工程员工工作指南目录第一部分设备介绍及操作、保养制度I、强电系统一、设备介绍二、操作规程三、设备保养制度四、日常操作注意事项五、电工岗位职责六、机房管理制度II、弱电系统一、设备介绍二、操作规程三、维修保养制度四、弱电工岗位职责五、机房管理制度III、空调设备及系统一、设备介绍二、系统工作流程三、操作规程四、维修保养制度五、空调工岗位职责六、机房管理制度IV、给排水设备及系统一、设备介绍二、操作规程三、保养制度四、管道（给排水）岗位职责五、机房管理制度V、升降机及自动扶手梯一、设备介绍二、设备类型三、设备功率四、操作规程及日常运作注意事项五、保养及维修六、电梯工岗位职责七、机房管理制度VI、大厦单元收楼、退租操作流程图一、大厦单元收楼设施验收操作流程图二、大厦单元退租设施验检操作流程图VII、大厦单元二次装修操作及管理一、二次装修操作流程图二、二次装修日常管理和督导工作内容I强电系统一、设备介绍：1、变配电系统（1）1-29F强电井部分（3）B1-B2配电部分二、操作规程：1、变配电系统（1）严格按照倒闸操作顺序进行操作。
（2）操作前须在操作模拟屏上预演。
（3）在停送电过程中，严禁带负荷检、合刀闸。
（4）在操作过程中，发现异常情况或误操作，应立即停止并向主管部门报告。
2、通风系统（1）所有风机运行，均由BA自动控制。
（2）风机启闭运行时，应及时到现场检查运行状况。
（3）按时巡查风机房，发现故障及时修复，做好记录并汇报上级部门。
2、各楼层强电井、配电箱系统（1）按时巡视设备机房，做好签到记录并随手关门（2）发现故障和问题，及时采取措施，尽快排除和解决，作好记录并汇报上级部门。
（3）各类BA控制设备每天启、闭时，除到监控室观察外，还必须到设备现场检查运行状况。
（4）工程巡视时，应留意观察照明灯具和应急照明指示是否齐全，灯泡、灯管有无缺损、不亮，如有应及时修复。
（5）根据工作指令启闭和操作有关设备，根据工程维修单及时圆满完成维修工作。
工程部维修作业操作手册(定稿)
工程部维修作业操作手册(定稿) 工程部维修作业操作手册章节一：维修作业前的准备1.1 设备故障报告接收- 接收故障报告并记录- 根据报告进行初步判断1.2 工程师任务分配- 确定负责维修的工程师- 分配工程师的任务和时间安排1.3 材料和工具准备- 根据维修任务准备所需材料和工具- 检查材料和工具的完整性和可用性1.4 安全准备- 确保维修现场的安全性- 提醒工程师注意个人安全事项章节二：维修作业执行2.1 维修现场准备- 到达维修现场前进行勘察和确认- 准备维修所需设备的拆卸和安装工作2.2 维修操作流程- 按照维修顺序进行操作- 遵守相关维修流程和标准操作规程2.3 维修设备拆卸和更换- 拆卸维修设备并检查损坏情况- 更换维修设备并进行功能测试2.4 维修设备安装和调试- 安装维修设备并连接相关部件- 进行设备的调试和测试2.5 维修设备调整和优化- 根据实际情况对设备进行调整- 优化设备的工作性能和稳定性章节三：维修作业后的处理3.1 维修作业记录- 记录维修过程中的操作和检查结果- 维修完成后进行总结和归档3.2 维修设备保养- 提出维修设备的保养建议- 制定设备保养计划并执行3.3 故障排查分析- 分析维修过程中出现的故障原因- 提出改进和预防措施3.4 维修作业总结- 维修过程中的优点和不足进行总结- 提出改进和提高工作质量的建议附件：1.维修工具清单2.维修设备说明书3.维修记录表格法律名词及注释：- 著作权：指法律保护作品的独创性成果的权利。
- 专利权：指根据《专利法》授予的在一定期限内对新的技术、新的产品或者新的工业设计的独占权。
- 商标权：指商标注册人依法拥有并依法使用其商标的权利。
- 合同法：指中华人民共和国合同法，为规范和保护合同行为的订立和履行，保护当事人的合法权益，维护社会经济秩序和社会公共利益，制定本法。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部日常工作操作流程
一．早班1.7：50分交接班，接班时检查夜班的工作情况，并对设备.工具.
器材配件进行详细的清点检查，注意交接不清楚不能交接班。
2.8:00分对中央空调和热水机组的运行.补水.出水温度和蓄水池水位进行
检查,查看电梯机房内的设备运行情况和室内温度，检查完后在巡查登记簿上做
好记录。
3.8:30分查看上一班未完成工作，准备好配件和工具包去完成上一班尚未
完成的工作。如果有宴会和接待，派出人员跟踪音响灯光工作。
4.9：00分打开大堂空调。（冬天不开)
5.18：00~16：00分期间接到各个部门的维修单，应验明维修通知单上栏目
内容，即：通知日期、维修地点、维修内容、通知部门、通知人姓名。签名时必
须注上签收时间。栏目内容不全或不符合要求的应拒签收。
5.2签收把报修单(第二联)
留存报修部门，应立即准备工具和配件前往维修，应立即准备工具和配件前
往维修，原则规定一般修理工作10分钟内到维修现场，因各种原因维修人员在
10分钟内不能到现场，应主动与请修部门电话说明和商量，维修结束后立即通
知报修人。
5.3维修工作应做到当日单子当日完成。确实因材料、人力、技术等原因暂
不能当日完成的维修项目，将不能完成的原因注明在班组第二联的维修单上，并
向报修部门说明原因。
5.4进入有客人住的房间进行维修时，必须由服务员陪同进房，维修人员有
权进行相互监督。在各种维修时必须避免弄脏周围环境，各种维修结束后，维修
人员必须清理现场，包括垃圾、材料、工具等，搬动过的物品必须恢复原位。
5.5公共区域、有客人的房间、营业中的场所大面积停电、停水、漏水等突
发性各类故障，或者在大型活动和重要任务期间急需工程部解决的工作。班组可
直接受理各部门紧急修理电话，立即前往维修，完成紧急修理后，应主动要求通
知人补开“报修单”。
0：00分对中央空调和热水机组的运行.补水.出水温度和蓄水池水位进行检
查,查看电梯机房内的设备运行情况和室内温度，检查完后在巡查登记簿上做好
记录。
7.中餐11：30~12：00.8.14：00对中央空调和热水机组的运行.补水.出水
温度和蓄水池水位进行检查,查看电梯机房内的设备运行情况和室内温度，检查
完后在巡查登记簿上做好记录。
9．15：50做好交班前的准备，在交接班簿上填写好完成和未完成工作项目，
并对设备.工具.器材配件进行详细清点检查。
二．中班1.15：50分交接班，接班时检查早班的工作情况，并对设备.工具.
器材配件进行详细清点检查，注意交接不清楚不能交接班。
2．16：00分对中央空调和热水机组的运行.补水.出水温度和蓄水池水位进
行检查,查看电梯机房内的设备运行情况和室内温度，检查完后在巡查登记簿上
做好记录。
3.16：30分查看上一班未完成工作，准备好配件和工具包去完成上一班尚
未完成的工作。如果有宴会和接待，派出人员跟踪音响灯光工作。
4.16：00~23：30分.期间接到各个部门的维修单，应验明维修通知单上栏
目内容，即：通知日期、维修地点、维修内容、通知部门、通知人姓名。签名时
必须注上签收时间。栏目内容不全或不符合要求的应拒签收。
4.1．签收把报修单(第二联)
留存报修部门，应立即准备工具和配件前往维修，应立即准备工具和配件前
往维修，原则规定一般修理工作10分钟内到维修现场，因各种原因维修人员在
10分钟内不能到现场，应主动与请修部门电话说明和商量，维修结束后立即通
知报修人。
4.2．维修工作应做到当日单子当日完成。确实因材料、人力、技术等原因
暂不能当日完成的维修项目，将不能完成的原因注明在班组第二联的维修单上，
并向报修部门说明原因。
4.3.进入有客人住的房间进行维修时，必须由服务员陪同进房，维修人员有
权进行相互监督。在各种维修时必须避免弄脏周围环境，各种维修结束后，维修
人员必须清理现场，包括垃圾、材料、工具等，搬动过的物品必须恢复原位。
4.4公共区域、有客人的房间、营业中的场所大面积停电、停水、漏水等突
发性各类故障，或者在大型活动和重要任务期间急需工程部解决的工作。班组可
直接受理各部门紧急修理电话，立即前往维修，完成紧急修理后，应主动要求通
知人补开“报修单”。
5.15：30~16：00晚餐。
8：00分对中央空调和热水机组的运行.补水.出水温度和蓄水池水位进行检
查,查看电梯机房内的设备运行情况和室内温度，检查完后在巡查登记簿上做好
记录。
7.打开回廊。（夏天19：30分开，冬天18：30分开8.22：00分对中央空调
和热水机组的运行.补水.出水温度和蓄水池水位进行检查,查看电梯机房内的设
备运行情况和室内温度，检查完后在巡查登记簿上做好记录。
9.23：00分关闭酒店回廊灯，关闭大堂空调。
10.23：20分做好交班前的准备，在交接班簿上填写好完成和未完成工作项
目，并对设备.工具.器材配件进行详细清点检查。