试析施工企业如何开展清收清欠工作
浅谈施工企业清收清欠工作中存在的问题及建议
浅谈施工企业清收清欠工作中存在的问题及建议摘要：海量的合同工程中，施工企业普遍存在清收清欠困难的问题。
本文通过对施工企业清收清欠工作中存在的问题进行深入分析，并提出了相应的建议和对策，以期帮助施工企业解决清收清欠难题，提升企业经营效益。
关键词：施工企业、清收清欠、问题、建议、对策正文：一、问题分析1.1施工合同缺乏明确条款很多施工合同存在于口头协议，很少有明确的条款规定清收清欠的相关事项，导致施工企业在清收清欠工作中遭遇困难。
1.2政策不明确在实际操作中，施工企业经常发现政府部门清欠款项的时间不确定，清欠流程不明确，导致企业的清收清欠工作存在很大的难度。
1.3企业自身组织管理不够完善很多施工企业自身对于清收清欠流程的组织管理不够完善，无法及时跟进清欠流程并分析成因，导致清收清欠工作中出现较大的问题，无法很好地保障公司经营利益。
二、建议与对策2.1 健全施工合同条款建议企业在合同签订过程中强化管理，健全合同条款，明确相关清收清欠事项，为工作开展提供保障。
2.2 建立清收清欠工作专门机构建议企业建立专门的清收清欠工作机构，加强与政府部门的联系，形成清收清欠合力，提高清欠成功率。
2.3 加强企业自身管理企业在清收清欠工作中应该加强自身组织管理，健全相关流程和管理制度，及时发现和解决问题，提高清收清欠效果。
三、结论施工企业在清收清欠工作中遭遇困难，主要原因在于施工合同缺乏明确条款、政策不明确和企业自身组织管理不够完善。
为解决这一问题，本文提出了建立施工合同明确条款、建立清收清欠工作专门机构、加强企业自身管理的建议与对策，从而帮助施工企业提高清收清欠工作效率，保障企业经营利润。
施工企业作为一个具有相对特殊性质的行业，在清收清欠工作方面面临很大的挑战和困难。
因此针对这一问题，在实际应用中如何进行化解和改善，更好的维护企业的经营利益，势必是需要探讨的重点。
本文将针对施工企业清收清欠问题，具体探讨应用方面的建议与对策。
浅谈施工企业清收清欠工作中存在的问题及建议
浅谈施工企业清收清欠工作中存在的问题及建议施工企业清收清欠工作是企业日常运营中非常重要的一环，能够直接影响企业经济效益和信誉度。
然而，在实际操作中，清收清欠工作经常会遇到一些问题，下面从几个方面进行分析，并提出一些建议。
一、存量工程清收难近年来，国内建筑业呈现出多个领域的过剩，在去产能的背景下，很多施工企业陷入到存量工程中无法清收的困境。
这些存量工程中包含大量已经完工，但由于诸多原因未能及时清收的欠款，企业面对的问题就是资金压力和经营危机。
建议：对于存在存量工程的企业来说，要先制定详细的清收计划，注重与业主建立沟通和协商，尽可能地达成还款协议。
同时，企业要加强内部管控，规范管理，提升效率，保障自身利益。
二、拖欠材料费用施工企业为了确保工程进度，经常会提前购买工程材料，这就导致了一些供应商会拖欠材料费用。
有些供应商甚至有恶意欠款的现象，造成施工企业的效益和声誉的双重损失。
建议：企业应当加强与供应商的沟通，建立良好的合作关系。
同时，可以通过签署合同或保证金等方式来规范双方的合作，保障材料费用的及时付款，提高施工企业的诚信度和供应商对企业的信任度。
三、项目售后维护不到位施工企业在完成工程后，常常需要对工程进行售后维护，而一些企业在售后维护工作中并不重视，没有严格按照合同要求启动服务，导致业主对企业产生不信任感，从而影响企业声誉。
建议：企业应当注重项目售后维护工作，将其作为企业的一项重要业务来重视，保障合同约定的售后服务质量。
同时，企业应当通过优质服务来提升客户满意度，增强市场竞争力。
四、法律维权成本高在实际操作中，有一部分施工企业会面临到业主拖欠工程款项的情况，虽然有法律保障，但实际维权成本往往比较高，企业受到的损失也比较大。
建议：在签订合同和开展工程前，应当注重风险预测和规避，尽量避免权益出现的损失。
同时，企业可以加强法律团队建设，提升对法律风险的预知和应对能力，降低企业进行法律维权的成本。
综上所述，施工企业清收清欠工作中存在着诸多问题，如存量工程清收难、拖欠材料费用、项目售后维护不到位等。
施工企业加强清收清欠工作的策略
施工企业加强清收清欠工作的策略摘要：目前，随着经济的发展，我国正处于经济结构调整、产业结构转型的时期，建筑施工行业竞争日趋激烈。
随着业主和开发商对工程建设需求的日益增加，施工企业对工程资金的清收清欠提出了更高的要求。
如何有效地开展施工企业的清收清欠工作，成了施工企业必须认真对待的问题。
关键词：施工企业；加强；清收清欠工作；策略引言不断发展的社会环境给施工企业的成长提供了较为宽广的空间，较之从前企业的营业额、资产增长率等都呈现出较好的增长态势，发展形势一片大好。
然而当对企业的实际情况进行深入剖析发现，除去表面的繁荣，部分企业经营活动中应收账款周转率持续低位运行的情况较为普遍，清收清欠工作的实施效果并不理想，企业不得不采取更多的手段应对资产负债率居高不下的困境。
1清收清欠工作的重要意义清收与清欠两个要素是该项工作的两个主要部分，企业内部工作人员在开展相关工作的过程中，往往也是从这两个方面入手的。
对于施工企业而言，针对已经完工的项目或成本投入进行营收确认部分都可算做清收工作的内容，而清欠则是指企业当中相关债权折现工作。
施工企业日常管理经营策略的全面开展以及预期收益的实现需要清收清欠工作的辅助支撑，需要管理人员将该项内容作为常态化工作加以执行才能真正发挥出应有的效力。
清收清欠工作的复杂性与长期性是显而易见的，清收清欠工作的实施效果关乎企业经济的全局发展，也在一定程度上影响着企业实际工作的运行质量。
企业要经营要发展，就需要大量充足的资金作为支撑，而清收清欠工作在缓解资金压力、谋划企业发展、造福全体员工等方面发挥着巨大的作用。
管理人员正确认识清收清欠工作的价值，将这一工作提升到事关企业生存发展的战略高度加以运行，真正实现企业内外部资源的统筹到位，确保清收清欠工作得到真正落实，避免流于表面。
2建筑企业工程项目清收清欠工作的重难点2.1清收清欠管理工作的重点明确工程收入。
建筑企业要综合各工程项目的质量验收报告、设计变更公告等来实施各个项目，之后再对工程结算资料进行整理，确定已完工工程量。
企业清收清欠工作措施
企业清收清欠工作措施
企业清收清欠工作措施包括：
1. 建立完善的清收清欠流程：制定明确的清收清欠流程，包括债务催收、追讨欠款、法律诉讼等环节，确保每一步都有明确的操作规范。
2. 做好欠款管理：建立客户欠款台账，及时记录客户欠款情况，定期进行对账核对，确保欠款数据的准确性。
3. 加强客户信用管理：建立客户信用评估机制，对新客户进行信用评估，确保与信用较差的客户建立合理的交易方式和信用额度。
4. 提前预警和催收：对即将到期的欠款进行提前预警，及时联系客户催促其还款，并与客户进行沟通，寻找解决方案，避免拖欠行为发生。
5. 强化法律手段：对于拖欠款项较大或长期不还款的客户，可以采取法律手段，通过起诉、强制执行等方式追讨欠款。
6. 寻求第三方帮助：如果企业自身无法有效清收欠款，可以委托第三方机构进行清收，如律师事务所、催收公司等。
7. 加强内部协作：清收清欠工作需要各个部门之间的紧密协作，包括销售部门、财务部门、法务部门等，确保信息的及时传递和协同作战。
8. 建立长期合作关系：与客户建立长期合作关系，提高客户满意度，减少欠款发生的可能性。
9. 定期进行回款分析：对欠款情况进行定期分析，找出欠款的原因
和规律，并采取相应的措施进行改进，提高清收清欠效率。
以上是一些常见的企业清收清欠工作措施，具体的措施可以根据企业自身情况进行调整和优化。
试述施工企业历史项目清收清欠措施的建议
试述施工企业历史项目清收清欠措施的建议随着市场经济的发展，施工企业在承揽项目过程中也面临着历史项目清收清欠的困扰。
为了解决这一问题，我提出以下建议：1. 建立健全的合同管理制度：施工企业在与客户签订合应明确约定项目清收与清欠的责任与义务，并对关键节点进行具体约束。
合同中应明确约定项目支付规则和流程。
2. 完善财务管理体系：施工企业应建立完善的财务管理体系，严格执行财务纪律，确保项目款项及时、准确地进入企业账户，并建立项目款项流转的监控机制。
3. 健全催款机制：当出现项目拖欠的情况时，施工企业应及时采取催款措施。
可以通过电话、短信、邮件等多种方式与客户联系，提醒客户按时支付款项。
可以派遣专门的人员对欠款客户进行上门拜访，了解拖欠款项的原因，并争取尽快解决。
4. 加强与拖欠单位的沟通与协商：施工企业应建立与拖欠单位的良好沟通渠道，及时了解欠款情况，并通过协商寻求解决方案。
可以通过签署补充协议、调整款项支付方式或提供差额融资等方式来解决项目清欠问题。
5. 建立诉讼机制：在采取了一系列的沟通与协商措施无果后，施工企业可以考虑采取法律诉讼的方式解决项目清欠问题。
可以委托律师代理，向法院提起诉讼，通过法律手段来维护自身权益。
6. 加强信用管理：施工企业应积极参与信用体系建设，注重企业信用的积累与提升。
在日常经营中，要保持良好信誉，做到诚实守信，以增强企业的影响力和议价能力。
7. 强化合作伙伴关系：施工企业应与供应商、分包商等各方建立稳固的合作关系，加强信息共享和沟通合作，共同面对项目清收清欠的挑战。
通过合作共赢的方式，减少项目清收清欠问题的发生。
8. 审慎项目选择：施工企业在项目选择时应谨慎，了解项目的背景、业主的信誉及对合同履约的态度，避免选择那些潜在风险高的项目，减少项目清收清欠的可能性。
施工企业在历史项目清收清欠方面，需要加强内部管理，完善合同管理和财务管理制度，积极与欠款单位沟通协商，同时保持诚信经营和积极维护企业的信用，以应对项目清收清欠的挑战。
试述施工企业历史项目清收清欠措施的建议
试述施工企业历史项目清收清欠措施的建议一、项目历史施工企业历史项目清收清欠措施建议前，首先需要对历史项目进行评估与整理。
项目历史评估包括确定拖欠的项目数量、金额及拖欠时间等关键信息，对项目历史数据进行整理，建立完整的拖欠清单，明确拖欠款项的来源、拖欠合同的情况等。
二、拖欠原因分析明确拖欠款项的具体原因是制定清收清欠措施的基础。
可以通过与拖欠单位的沟通，了解拖欠款项的原因，或通过合同履约情况、施工质量等调查来分析拖欠原因。
拖欠原因可能包括资金链断裂、施工质量纠纷、合同履约情况等。
1.与拖欠单位进行沟通通过与拖欠单位进行积极的沟通，了解拖欠款项的具体原因，寻求解决方案。
沟通内容应包括已完成工作的验收情况、款项支付周期等。
在沟通过程中需要保持冷静和理性，通过互相理解和妥协，达成共识和解决方案。
2.合理分期收款在新签合可以通过合理分期收款来避免资金链断裂。
将项目款项分为几个阶段，按进度和履约情况逐步收取款项，使企业能够及时获得资金，避免长时间等待付款。
3.严格合同管理对于已签订的合同，在履行过程中要做好合同管理。
严格按合同约定的进度和质量要求进行施工，并在施工过程中认真记录各项工作内容和补充协议、变更单等，以便在拖欠款项时提供有效的证据。
4.提高施工质量提高施工质量是减少纠纷和避免拖欠的关键之一。
只有做好工程质量，才能赢得业主的信任，避免支付拖欠现象的发生。
企业应加强施工管理，严格按照标准和规范进行施工，建立完善的质量检验制度，确保工程质量达到合同约定的要求。
5.加强合同履约管理在履约过程中，企业需要加强对各方履约情况的跟踪与管理。
对于存在违约情况的单位，及时采取法律措施，要求其履行合同义务，保障企业的权益。
6.法律援助若发生拖欠款项，企业可寻求法律援助帮助解决问题。
法律援助可以通过律师等法律专业机构提供相关法律咨询和维权服务，帮助企业合法维护权益，追回拖欠款项。
企业也可以通过法律手段向负责拖欠款项的单位提起诉讼，通过法律程序追讨欠款。
清欠工作方案(精选6篇)
清欠工作方案（精选6篇）清欠工作方案篇1近年来，随着X公司的快速发展和施工能力的不断提高，资金流量需求逐年扩大，处于结算过程中和被拖欠的资金不断增加，公司资金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司资金来源的主渠道，为了维护公司利益，降低坏账风险，盘活资金，加速资金周转，满足资金需求，增加资金效益，增强企业竞争实力，全公司各级领导、各个部门要高度重视并大力支持清欠工作，要按照集团公司对清欠工作的统一部署和要求，结合我公司实际，精心组织，狠抓落实，认真贯彻，全体清欠人员要以求真务实的工作态度，苦干实干的工作作风，克服外部种种困难，挖空心思开辟工程款回收渠道，千方百计扩大工程款回收战果，全面推动工程欠款清收工作，为确保完成今年公司下达的清欠任务指标，现将XX年度欠款回收工作做如下安排：一、任务指标下达情况：全年XX公司下达X年度清欠指标为X万元，占我公司欠款总额的%；交由清欠办负责清收的项目项，欠款总额万元二、具体工作安排：（一）、提高思想认识，加强组织领导管理是企业永恒的主题，向管理要效益已成为现代企业经营管理的一个很重要的观念，聚财，理财，有效发挥资金的使用效益，减少资金沉淀，清理欠款作为企业理财工作的重要手段，越来越得到重视。
巨额工程款被拖欠，使企业资金紧张状况加剧，制约了企业的发展。
辛勤汗水换来的微薄利润在慢慢耗费，令人心疼。
一些长期拖欠的工程款，有的已经形成呆帐、坏帐，造成了无法清收的事实。
面对严峻的现实，使我们清醒认识到，只有做好清欠工作，减少资金沉积，缓急资金压力，提高资金使用效率，企业才能更好、更快的实现经济发展。
清欠工作是一项艰巨的系统工程，它与企业发展建设，经营管理，规范运行，资金回转，使用效率密切相关。
所以只有提高了广大干部、员工对开展清欠工作的重要性、紧迫性的认识，才能为清欠工作的顺利开展营造良好的氛围。
因此，公司各级主管领导要高度重视清欠工作，及时帮助解决工作中遇到的困难和问题，在人力、物力、财力上提供有力的支持。
施工企业加强清收清欠工作的策略探讨
施工企业加强清收清欠工作的策略探讨摘要：本文旨在探讨施工企业加强清收清欠工作的策略。
清收清欠是施工企业面临的重要挑战之一，对企业的财务状况和运营能力具有直接影响。
因此，加强清收清欠工作对于企业的可持续发展至关重要。
本文首先论述了造成施工企业应收账款难收的原因，其中包括合同管理不规范、风险评估不充分、工程变更和索赔、资金流动问题以及法律和合规问题等多个方面，同时分析了清收清欠问题的重要性，包括对资金流动、项目进展和质量、经济效益和利润率、偿还债务和资金筹集、维护信誉和业务合作关系等方面的影响。
其次，还讨论了施工企业在实施清收清欠策略中面临的挑战，如复杂的合同结构、多层次的项目管理、政府监管要求、长期债权追讨等。
接着，提出了一系列策略，旨在帮助施工企业加强清收清欠工作。
这些策略包括加强应收账款的前期控制措施、加强应收账款的实时监控与控制和采取综合措施，确保应收账款的及时回收。
总之，本论文的研究结果对施工企业加强清收清欠工作具有重要的指导意义。
通过实施有效的策略，施工企业可以提高清收清欠工作的效率，降低欠款风险，维护企业的财务状况和客户关系，实现可持续发展的目标。
关键词：施工企业；清收清欠；策略；探讨一、施工企业清收清欠工作的概述1.1造成施工企业应收账款难收的原因造成施工企业应收账款难收的原因有多个方面，主要表现在以下几个方面：第一，合同管理不规范。
例如，合同条款不明确、未及时修订或变更、未严格执行等，导致合作伙伴对款项付款产生争议或迟延；第二，对合作方的风险评估。
施工企业在合作伙伴选择过程中，风险评估不充分也可能导致应收账款难以收回。
如果未充分了解合作伙伴的财务状况、信用记录和履约能力，可能会面临违约或逾期付款的风险；第三，工程变更和索赔。
如果工程合同发生频繁的变更或存在争议的索赔要求，将导致付款延迟或拖欠，影响应收账款的回收。
另外，施工企业自身的资金流动问题也会导致应收账款难收。
如果企业资金周转困难、财务状况不稳定，可能无法按时履行付款义务，影响工程进度，导致应收账款延迟回收。
浅谈施工企业历史项目清收清欠措施的建议①
浅谈施工企业历史项目清收清欠措施的建议①随着建筑市场的不断发展和建筑行业的不断壮大，施工企业在市场竞争中也变得愈发激烈，其中项目的清收清欠问题成为困扰施工企业的一个重要难题。
很多施工企业都面临着历史项目的账款一直无法清收的问题，造成了企业资金链的紧张和经营困难。
为了解决这一问题，我们需要完善项目的结算制度、提高账款的清收率、加强风险管理意识、与客户建立良好的合作关系等方面进行综合建议。
一、完善项目结算制度项目结算是清收清欠的关键环节，完善项目结算制度是最基本的举措。
在签订合同之初，双方应当明确项目结算的标准，包括验收标准、结算周期等方面，同时建立完善的结算流程，确保结算过程的规范和合理性。
项目结算中需要加强信息披露和监督，确保每一笔款项都有明确的合同支持和合理性。
加强对合同履行的监督与管理，对于不合规的行为和违约情况，及时采取相应的补救措施和追索权利。
二、提高账款清收率对于历史项目账款的清收，有些企业由于种种原因无法得到客户的及时支付，导致账款一直拖欠未清。
在此情况下，施工企业需要主动出击，采取一系列措施来提高账款清收率。
企业要建立健全的客户档案，及时记录客户的付款情况和变动，确保账款的准确性。
加强与客户的沟通和协商，尽量争取客户的支付意愿和时间，避免拖欠账款。
可以考虑采取催收手段，比如通过法律途径来追讨欠款。
在这一过程中，企业还可以积极寻求相关的法律援助和支持，以便更有效地拿回应得的款项。
三、加强风险管理意识项目清收清欠过程中，施工企业需要加强对风险的预判和管理，早期介入并加强对项目的风险评估和控制。
对于可能出现清欠风险的项目，企业要做好提前准备，建立起相应的风险防范机制和措施，确保企业的利益能够得到保障。
企业需要加强内部管理和规范施工流程，减少施工过程中的漏洞和纰漏，降低风险的发生概率。
可以采取一些风险管理工具，比如保险产品等，来降低可能的损失和风险。
四、与客户建立良好的合作关系对于施工企业来说，与客户建立良好的合作关系是解决项目清收清欠问题的关键。
试述施工企业历史项目清收清欠措施的建议
试述施工企业历史项目清收清欠措施的建议随着中国建筑市场的快速发展，施工企业在参与越来越多的项目时也面临着更多的风险。
其中一个最常见的问题是历史项目的清欠和清收。
随着时间的推移，历史项目会堆积大量未付款项或者未收款项。
这些欠款将会对企业的财务状况产生巨大影响，甚至可能会导致公司倒闭。
因此，采取合适的措施处理历史项目清欠清收是非常必要的。
本文将提供几种建议。
1. 加强合同管理过去签订的合同将是施工企业收回欠款的唯一依据。
因此，管理合同将是清欠和清收计划的首要任务。
企业应对所有的项目建立档案，并且将每个项目的合同都归档备查。
合同管理部门需要定期进行审核，查看是否有非法活动、误导性或其他问题，并在必要时启动法律程序解决合同纠纷。
此外，强调施工合同中规定的付款方式和限期很关键。
如果合同条款规定的是按比例付款，施工企业需要确保严格执行。
2. 建立追溯措施在施工企业追溯过去的记录时，需要谨慎处理。
因此，建立追溯机制非常必要。
在收回欠款方面，施工企业可以通过电话、邮件或书面信函的方式通知项目业主或代表。
如果没有回应，施工企业可以邀请合同管理部门协助解决争议，并通过法律程序在法庭上申请解决纠纷。
在清偿未付款项方面，施工企业应该通过电子邮件或书面信函来记录所有的付款通知和交流记录，以便日后必要情况备查。
3. 理智处置施工企业回收欠款的方式应该考虑到双方的利益。
企业应该遵循相应规定，保持理智，避免粗暴和非法手段。
如果对方拒绝付款，施工企业需要寻求法律援助，并在有需要的情况下启动法律程序。
在启动法律程序之前，企业应该与对方进行协商，通过双方谈判建立合理协议。
一些施工企业专门设立一个催款机构，全职处理历史项目清欠清收的工作。
4. 建立长期追溯机制从长远角度考虑，建立长期追溯机制非常必要。
施工企业可以在项目合同中加入委托理财条款，从而确保不良欠款的风险降到最低。
另一项追溯机制是对过去项目进行审核，提取有问题的合同进行合理审核，及时解决不良合同问题，防止历史欠款累积和追溯风险增高。
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Money China 财经界投资理财试析施工企业如何开展清收清欠工作中铁二十五局集团有限公司陈润阁摘要:目前宏观经济形势的飞速发展和国内施工项目的持续增加给施工企业带来了难得的发展机遇，但是由于施工企业清收清欠工作开展不到位，使得企业财务中应收账款和应收客户工程款增加，给企业资金周转和企业的发展带来了严重的阻碍。
本文从施工企业清收清欠工作的实际出发，对如何更好地开展清收清欠工作展开了进一步的讨论。
关键词:施工企业清收清欠双清工作开展随着我国国民经济的快速发展和经济项目建设的不断增加，全国各地工程项目逐渐增多，给施工企业的发展带了更大的机遇和空间。
为了抓住良好的经济态势下工程项目建设发展的机遇，施工企业应及时做好应收款项的清收清欠工作，才能降低企业资金的占用损耗，做到及时回笼资金。
因此，积极开展双清工作，将该项工作同施工企业生产和管理中先进的策略和方法相结合，实现清收清欠工作的常态化，是保障施工企业工程项目收益和企业长效发展的重要措施。
施工企业清收清欠工作其实是对企业项目款项的清收和清欠两部分共同组成。
所谓施工企业的清收工作，指的是企业对施工项目中发生的施工成本和本次施工建设后的营业收入相对应的确权工作；清欠工作则是对项目进行过程中的已确认债权的的追讨和变现工作。
受市场经济宏观经济环境的影响，近年来施工企业应收款项数量不断增多，给施工企业的资金链弹性和资金回流带来极大的阻碍。
由于无法实现应收账款和应收客户工程款的及时回收工作，施工企业的经济效益逐步下降。
究其原因，主要是经济快速发展的大形势下，建设项目工程由于资金不到位便急于开工导致了较大资金缺口的存在，使施工企业在验工计价过程中处于相对被动的地位。
因此，为了避免企业应收款项的拖欠给施工企业经营和发展带来的障碍，加强施工企业的双清工作成为了当前施工企业财务管理中的重点内容。
一、施工企业清收清欠工作难以有效开展的现状解析目前，清收清欠工作推进困难是施工企业普遍面临的现状。
应收款项金额呈逐期增长趋势，应收账款屡清不降，应收客户合同工程款急速增长，清收清欠效果较差：尤其是应收客户合同工程款规模难以控制，增速过快，确权工作迟缓，潜亏风险较大。
如果不能有效地做好双清工作，将会导致企业坏账风险的增加和资金周转困难。
一旦出现资金上的问题，会使得施工企业在市场竞争环境中在与同类型企业的竞争中处于劣势地位，并导致施工企业生产运营中出现资金问题的不稳定状况。
造成施工企业清收清欠工作推进困难的原因主要集中在以下方面：首先，由于在施工企业承建项目开始前，与业主方在合同中对工程竣工结算的方式和期限没有进行严格的规定，也没有相应的针对支付工程款拖欠纠纷的判定和解决方式，给施工方双清工作的开展埋下了隐患。
其次，由于政府投资规模缩减，导致铁路建设，高速公路等建设资金跟不上工程进度。
特别是到工期的最后阶段，业主资金出现紧张局面，甚至发生断裂，从而导致工程款久拖不付。
部分项目因涉及项目竣工审计，而审计工作迟迟未完导致业主欠付质保金迟迟不予支付。
再次是项目并账以后重视不够高，造成大量应收款长期无人催收的情况。
项目确权人员被动等待、守株待兔的消极态度尚未转变，计价工作无法顺利开展，应收客户工程款确权效果差。
另外在建造合同执行初期，由于合同毛利没有合理预估，从而形成的账面应收客户工程款，但实际为无法收回的潜亏，这也导致应收客户工程款居高不下。
二、施工清收清欠工作的保障措施(一)建立健全清收清欠管理机制为了保障建筑施工企业清收清欠工作的顺利进行，要加强企业内对双清管理工作的重视，并建立有效的清收清欠管理机制。
1、清收清欠事前管控为了从源头上防范风险，要建立合同评审体系和制度，业主资信、合同支付条件、结算时间等事关资金回收的内容和条款作为评审的重点和核心，务必确保合同层面在回款上不出现不可消除的风险和瑕疵。
另外，施工企业要根据工程项目应收款项的具体特征，成立专门的双清工作小组，加强清收清欠机构管理工作。
在双清小组的领导和指挥下，结合施工企业项目内容，明确小组工作方向和工作内容，项目经理、项目的总经济师和总会计师等参与到双清工作小组的应收款项管理工作中，并建立清收清欠项目责任制。
在施工企业和双清工作小组的共同协作下，形成各司其职、相互协作的工作机制，保障企业双清工作的长效、有序地开展。
2、清收清欠事中管控为了保证双清工作的常态化和规范化，确保施工企业应收款项的管理工作和双清工作的顺利进行和落实，建筑施工企业在开展双清工作的同时要结合工作实际，将清收清欠工作制度、注意事项、实施细则等通过制度的方式进行规定。
同时在双清工作进行过程中，在企业领导和双清工作小组的带领下，要严格明确清收清欠的工作范围、目标和方案，并对以上内容进行分解和细化，落实到部门、到岗位、到个人，从而保证双清工作及其审批工作有章可循、有据可依，保证双清工作的稳而不乱。
3、清收清欠事后管控为了保证施工企业双清工作能够切实落到实处，加强对清收清欠工作的监督和监察力度十分必要。
根据企业双清工作的需求，要分别采用联合检查、专项检查和抽样调查等多种方式，对双清工作中发现的问题限期进行落实和整改，对无法完成的清收清欠计划要上报企业领导并及时备档纳入下次双清目标。
通过强化双清工作的监督及检查工作，不断完善企业的双清工作方案，实现施工企业清收清欠工作的优化。
(二)完善清收清欠工作制度和责任体系在施工企业开展清收清欠工作的过程中，要对企业各职能部门和双清工作小组中的各个机构职能进行分工和职责的明确，确保双清工作进行过程中每一位参与者都能确定其应当承担的责任。
例如，财务部门负责应收账款、其他应收款的催收工作，并承担相应管理责任；对各项债权进行清查并督促相关业务部分办理签认手续。
成本管理部门负责应收客户工程款的确权工作，负责督促项目规范计价工作，及时办理对上对下计价，确保成本收入及时归集，督促项目按照合同约定办理竣工决算手续，并监督工程价款结算等清收和清欠工作的顺利进行。
工程管理部门在清收清欠过程中供应按照工程设计图纸等相关内容，为双清工作提供必要的施工数据支援等。
通过各个部门的职责明确和相互配合工作，实现保障企业双清工作顺利进行的目的，确保清收清欠工作取得实效。
(三)严格落实清收清欠工作方案和管控目标在建筑企业开展进行双清工作过程中，对于清收项目要坚持按照验工计价为本，对在建清理、概算清理和合同清算是哪个阶段分别进行，采取三项齐抓的方式，通过细致的工作方案的制定，确保回收各项已完工未计价的项目款项。
对于清欠工作，要根据财务部门的核算和统计结果，弄清每一笔债权的性质和账目金额，努力把资金回收风险降到最低。
强化履约管控，确保我方履约，帮助和促进业主履约，不能因履约问题影响回款。
特别针对业主提出的诸如质量、工期、后续服务问题等履约瑕疵，立即整改，直到业主满意为止，不能因此滞后回款。
鼓励采取多种形式，促进回款力度。
对于资金紧张，但有合适实物可抵债(下转第212页)159财经界Money China财会研究的业主，可以通过公平公正协商，以物抵债。
对于恶意拖欠和不诚信的业主，坚决付诸法律或申请仲裁，并实施财产保全，确保诉讼和仲裁效果，以最大限度的回款。
(四)强化清收清欠考核力度为了强化施工企业双清工作的落实情况和效率，施工企业在基本企业管理制度上应建立双清工作的绩效考核机制，提高清收清欠考核权重，严格执行逐级考核制度。
将企业的资金周转程度、现金流的弹性标准纳入双清工作的绩效考核评价体系中。
通过定性和定量的指标和标准，提高企业在双清工作中的积极性和主动性。
同时施工企业应建立同双清绩效考核相结合的奖惩制度和具体实施方法，让企业的清收清欠工作同企业的薪酬、晋升机制和岗位变动结合起来，为企业双清工作效率的提升提供制度上的保障。
三、结束语施工企业树立“清收清欠就是创效、清收清欠就是营销”的理念，强化责任意识，明确责任，积极开展清收清欠工作，能够进一步实现企业的经济效益，并保障企业的资金周转灵活程度和资金弹性。
因此，为了保障施工企业能够在飞速发展的宏观经济环境中快速抓住自身发展和提高的机遇，实现企业自身的价值和经济效益，就要不断完善与推进自身的清收清欠工作，实现施工产值和规模效益的双重提升，使企业在激烈的市场竞争环境中做好充分的准备，真正实现企业的健康可持续发展！参考文献:[1]王为林.大型施工企业债权管理应用研究[D].财政部财政科学研究所,2014[2]赵峰.施工企业加强债权清收浅析[J].中国经贸导刊,2015[3]孙国民.工程款清收方法与典型案例[J].施工企业管理,2015(上接第159页)革，这将在短期内增加企业管理的复杂性。
(三)ERP 的优点企业实施ERP 系统，优点显而易见：1、自动化程度高，节省了人力资源成本利用网络技术，只需基本的数据录入，ERP 中会计处理模块自动生成并处理相关的电子凭证和数据；系统按设定的会计处理方法和流程，自动进行业务处理，生成电子记账凭证，然后自动登账，月末只需基本的确认，即可生成会计报表；还可以通过ERP 中的预测决策模块对会计信息进行分析，减轻了财会人员的工作量，节省了财会工作所需耗用的人力资源成本。
2、实时传递信息，提高了工作效率企业完整的ERP 系统，涵盖了企业的各个部门与业务模块，企业各部门能够随时从ERP 中取得各种实时数据；集团企业覆盖完整的ERP 系统，集团各层面能够随时查阅（世界）各地的分公司的实时数据，大大提高了集团企业数据获取及分析的工作效率，使得集团企业能够更快响应环境变化，尽快做出财务决策。
3、提高了管理预测能力ERP 的实时响应功能，提升了企业的财务预测、决策和控制水平，使得企业管理层能够更好地进行投融资决策，实现财务与业务的协同发展；依据财务中心提供的实时数据与信息，企业管理层能够更快、更好地做出预测、决策，提升了企业管理水平，提高了企业的经济效益。
4、电子货币使用频率更高随着全球互联网技术和电子商务的发展，会计事务所审计的纸质现金、支票大为减少，各种电子货币的使用率日益提高，纸质货币由实物形态变成虚拟形态，效率更高，资金流动更快，减轻了现金日记账的工作以及出错率。
5、信誉度更强，可靠性更高通过人机交互合作，接收外部用户建议，调用系统内部功能软件为决策服务，使模型运行、数据调用和知识推理达到有机地统一。
ERP 的电子账户、账簿、报表以及ERP 自身的系统稽核等功能，提高了财会工作的准确率和可靠性，提高了财会部门的信誉。
三、ERP 对企业财务工作的影响ERP 的实施会带来各种变革，对财务来说影响也是深远的：(一)常规性工作的大幅缩减，解放了会计人员的手脚不再需要会计人员一笔笔的记录，业务信息将能直接转化为财务信息。
ERP 系统帮助我们完成数据收集、记录、储存等繁琐而常规的工作，我们才能施展手脚从财务会计向管理会计转变。