抓好清收清欠 确保资金回笼
抓好清收清欠 确保资金回笼
抓好清收清欠确保资金回笼来源：张婕时间：2014/12/19 8:54:55次数：4089近几年来，从股份公司到集团公司，再到工程公司，年年都在抓清欠，并且清欠力度逐年增大，但拖欠的工程款还是逐年增加，企业的应收账款金额居高不下，呆账、坏账经常发生，给企业造成很大损失，严重影响了企业的资金周转，加大了企业风险。
究其原因，主要是没有建立必要的防范机制和内控制度,普遍存在防范意识差，防范措施少，防范手段不够的问题。
因此，施工企业必须一手抓清欠，一手抓防范，以防新的欠款产生。
一、拖欠工程款给企业造成的损失１、机会成本。
工程款被拖欠意味着施工企业不能及时收回工程款，而相应要长期为业主垫付一笔相当数量的资金，由于这笔资金失去了投资盈利的机会，便产生了垫款的机会成本。
２、加大了财务费用。
工程款被拖欠的施工企业为了资金周转顺畅，生产能够正常进行，不得不欠款和贷款为继，为此势必加大财务费用；３、加大收款成本。
工程款被拖欠势必要想办法收回，因此加大收款费用。
如发函费用，电话费，成立收款队伍或专人催款费、律师费和诉讼费等。
４、坏账损失成本。
被拖欠工程款最大的风险就是债权成本坏账，不但发生收款费用后收不回欠款，而且会给施工企业造成巨大的损失，有可能导致企业的破产。
综上所述，施工企业为了增加市场竞争力，就要把握好垫资问题。
不问清红皂白的垫资，企业就会有风险，如不垫资，就可能等死；因此，如何把握垫资、如何防止工程款的拖欠，就显得尤为重要。
二、做好清欠工作的几项措施１、建立专职清欠部门，完善清欠制度，健全管理体制，明确责任，奖罚分明。
建立和完善激励机制，以调动有关人员的积极性。
２、整理清欠基础资料，建立拖欠项目档案体系。
完整齐全的清欠档案对顺利开展清欠工作的重要性是不言而喻的。
清欠具体负责人应认真收集相关拖欠项目的工程合同及补充协议、竣工验收备案登记表、竣工结算书、还款协议、签认单、相关的会议纪要等资料，分别形成辅助档案，使清欠工作做到有据可查。
清收工程清欠工作实施方案
清收工程清欠工作实施方案一、项目概述清欠工作是指对债务人的欠款进行清收或清偿的一项重要工作，其目的是确保债权人的合法权益得到保障。
清欠工程是对欠款进行有序、规范的清收工作，其中包括对欠款逾期客户进行催收、协商、诉讼等一系列工作。
本方案旨在解决清收工程中的清欠问题，使得欠款得到有效清收，保障企业的资金回笼，维护企业的正常经营秩序。
二、工作目标1. 提高清欠收款的效率和成功率，保证欠款的及时催收和清偿；2. 降低公司的坏账风险，优化资金运营管理，保障公司正常经营秩序；3. 建立健全的清收制度和流程，提高清收工作的质量和效率，有效管理和控制坏账风险。
三、工作原则1. 法律合规原则：清收工程要在法律范围内开展，遵守相关法律法规，保证工作的合法性；2. 良好沟通原则：与欠款客户进行有效沟通，理解客户需求，寻求妥善解决方案；3. 风险防控原则：积极防范欠款风险，加强风险评估和监测，提高风险意识；4. 全员参与原则：清收工程是全员参与的工作，需要各部门积极配合，形成合力。
四、工作流程1. 欠款客户分类a. 按逾期程度对欠款客户进行分类，分为不同的逾期等级；b. 根据客户分类制定相应的催收计划和措施。
2. 催收策略制定a. 根据欠款客户的实际情况，确定不同的催收策略，可采取电话催收、上门催收、函告催收等方式；b. 制定催收计划和工作目标，确保催收工作有序进行。
3. 催收工作实施a. 针对不同的欠款客户采取相应的催收措施，按照催收计划有序推进；b. 加强对欠款客户的沟通，了解客户还款意愿和还款能力，寻求妥善解决方案。
4. 协商和还款安排a.与欠款客户进行充分沟通和协商，制定合理的还款安排；b. 辅助客户寻求还款方式，提供还款建议和支持。
5. 法律诉讼处理a. 对不配合还款的恶意逾期客户，进行法律诉讼处理；b. 保证诉讼工作的合规和专业，最大限度维护公司利益。
六、工作措施1. 建立健全的欠款客户档案，及时更新和归档客户信息，便于工作实施；2. 加强催收人员的培训和技能提升，提高催收效率和工作质量；3. 制定欠款客户催收绩效考核制度，激励催收人员的积极性和主动性；4. 引入催收外包服务，提高催收工作的专业性和效率；5. 加强对欠款客户的风险评估和控制，避免扩大风险。
清收清欠工作报告
清收清欠工作报告尊敬的领导：清收清欠工作是我们公司运营中非常重要的一环，涉及到资金回笼和企业经济效益的提高。
在过去的一段时间里，我们针对清收清欠工作进行了全面的整改和改进，取得了一定的成效。
现将具体工作报告如下：一、清收工作情况1.1 流程优化：为提高清收工作效率，我们对清收流程进行了优化，明确了每一步的具体操作和责任人，确保每一笔待收账款都能够及时到账。
1.2 跟进措施：针对长期拖欠款项，我们及时进行电话通知和上门催收，采取灵活的方式和方法，有效促使欠款人还款。
1.3 数据分析：通过对欠款数据的分析，我们及时发现欠款情况，并进行分类处理，有针对性地进行清收工作。
二、清欠工作情况2.1 欠款排查：我们通过对账对比和系统查询，及时确定了欠款人和欠款情况，确保了清欠工作的准确性。
2.2 协商处理：针对不同情况的欠款人，我们制定了不同的回款计划，通过协商沟通，促使欠款人尽快还款。
2.3 法律手段：对于拒不还款的欠款人，我们采取了法律手段，通过诉讼等方式追回欠款。
三、深化清收清欠工作3.1 完善制度：我们对清收清欠工作制度进行了完善，明确了各部门的职责，建立了清收清欠工作责任制度，确保了工作的有序推进。
3.2 提升团队能力：通过培训和学习，提升了清收清欠团队的工作能力和应对能力，确保了清收清欠工作的深入开展。
3.3 加强监督：我们建立了清收清欠工作监督机制，定期进行工作总结和分析，及时发现问题并加以解决，确保清收清欠工作的高效进行。
四、下一步工作计划4.1进一步强化岗位责任，加强协同配合。
4.2加强数据监控和分析，提升清收清欠工作的效率和质量。
4.3加大宣传力度，让客户了解我们公司的清收清欠工作，形成压力传导。
综上所述，清收清欠工作是一项艰巨而重要的工作，在公司运营中起着举足轻重的作用。
我们将继续加强清收清欠工作，不断完善工作机制，提高工作效率和质量，确保公司经济效益的稳步提升。
谨此报告此致敬礼。
清收清欠工作方案
清收清欠工作方案一、概述清收清欠工作是指在贷款、借款、应收账款等金融交易中，当借款人或欠款人逾期或拖欠还款时，金融机构或企业采取一系列措施，追讨欠款或清理坏账的工作。
清收清欠工作的目标是保证金融机构或企业的资金回笼，保护机构或企业的合法权益。
二、工作准备1. 建立清收清欠团队：金融机构或企业应组建一支专门从事清收清欠工作的团队，包括律师、财务人员、催收人员等，确保专业化和高效性。
2. 设立清收清欠部门：在机构或企业内设立清收清欠部门，负责日常的清收清欠工作，建立专门的工作机制和流程。
三、工作流程1. 款项逾期：当借款人或欠款人逾期还款时，金融机构或企业应与借款人或欠款人联系，了解逾期原因，提醒其及时还款。
如无法与借款人或欠款人联系上，可以通过电话、短信、邮件等方式进行通知和催收。
2. 确定追收措施：根据逾期情况确定追收措施，如提起诉讼、强制执行、公开拍卖等，可以根据实际情况选择合适的追收方式。
四、追收措施1. 提起诉讼：在逾期借款人或欠款人拒不履行还款义务的情况下，金融机构或企业可以通过法律程序提起诉讼，要求法院判决借款人或欠款人还款，并承担相关法律责任。
2. 强制执行：在借款人或欠款人拒不履行法院判决的情况下，可以通过强制执行措施，包括查封、扣押、拍卖等，追回欠款。
3. 公开拍卖：在有抵押物或担保品的情况下，可以通过公开拍卖方式变现抵押物或担保品，追回欠款。
五、内部控制1. 建立健全的贷款风险管理制度：金融机构或企业应建立健全的贷款风险管理制度，包括贷前调查、贷中监控和贷后管理等环节，从源头上降低欠款风险。
2. 加强内部控制：金融机构或企业应加强内部控制，建立规范的贷款业务流程和监控机制，避免过度放贷和不当担保等风险。
3. 建立风险预警机制：金融机构或企业应建立风险预警机制，及时发现和预防可能发生的逾期风险，提前采取措施避免损失。
六、外部合作1. 建立合作关系：金融机构或企业可以与第三方律师事务所、催收公司等建立合作关系，共同开展清收清欠工作，提高回款率。
试述施工企业历史项目清收清欠措施的建议
试述施工企业历史项目清收清欠措施的建议随着建筑行业的发展，施工企业在历史项目中的清收清欠工作已经成为施工企业经营中一项重要的任务。
历史项目清收清欠工作不仅关系到企业的资金流转和经营状况，还关系到企业的声誉和信誉。
为了更好地进行历史项目清收清欠工作，施工企业需要采取一些措施和策略，以确保历史项目的资金回笼，并维护企业的良好形象。
本文将就施工企业历史项目清收清欠措施进行建议。
一、建立完善的项目结算制度施工企业在进行历史项目清收清欠工作时，首先需要建立完善的项目结算制度。
项目结算是指施工企业对项目的成本、进度、质量等进行核算，然后与业主进行结算的过程。
建立完善的项目结算制度有利于施工企业清晰地了解项目的资金流向和款项结算情况，确保项目的款项不被拖欠或漏算。
施工企业可以通过制定项目结算规定、建立结算审核机制等方式，来确保项目结算的及时性和准确性，为历史项目的清收清欠工作打下良好的基础。
二、加强对历史项目的资金监控施工企业在进行历史项目清收清欠工作时，需要加强对历史项目的资金监控。
历史项目往往存在着较长的工期和交易周期，项目进度和资金流动难以掌控，容易导致款项的拖欠和清收难度加大。
施工企业需要通过建立项目资金监控机制、加强项目进度和资金流向的监管等措施，及时了解项目的资金情况，发现问题并采取相应的措施加以解决，确保历史项目的资金安全和回笼。
三、做好历史项目款项的登记和追踪工作施工企业在进行历史项目清收清欠工作时，需要做好历史项目款项的登记和追踪工作。
对于历史项目的款项，施工企业需要建立完善的款项登记系统，对项目的收入和支出情况进行记录和追踪，确保款项的真实性和完整性。
施工企业还需要建立款项追踪机制，通过对款项的定期追踪和核查，及时发现和解决款项拖欠的问题，确保历史项目的款项能够及时回收，维护企业的财务安全。
四、加强与业主的沟通和协商施工企业在进行历史项目清收清欠工作时，需要加强与业主的沟通和协商。
作为施工企业和业主之间的合作伙伴，双方需要通过沟通和协商解决历史项目款项的清收清欠问题。
清欠清收专项方案
一、背景及目的随着我国经济的快速发展，企业间的资金往来日益频繁，但随之而来的是应收账款和欠款问题日益突出。
为加强企业财务管理，维护企业合法权益，提高资金使用效率，降低经营风险，特制定本专项方案。
二、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，紧紧围绕企业发展战略，强化清欠清收工作，确保企业资金安全，提高企业盈利能力。
三、工作目标1. 全面摸清企业应收账款和欠款情况，建立清欠清收工作台账；2. 加快清收进度，确保应收账款回笼率显著提高；3. 降低坏账风险，提高资金使用效率；4. 完善清欠清收工作机制，形成长效管理机制。
四、组织架构成立清欠清收工作领导小组，由公司主要负责人担任组长，财务部、业务部门、法务部门等相关负责人为成员，负责统筹协调、组织实施和监督检查清欠清收工作。
五、工作措施1. 全面排查，建立台账。
对企业的应收账款和欠款进行全面排查，详细记录欠款单位、欠款金额、欠款期限、欠款原因等信息，建立清欠清收工作台账。
2. 分类施策，逐个突破。
根据欠款单位的不同情况，采取有针对性的清收措施。
对有偿还能力的欠款单位，通过协商、催收等方式，尽快收回欠款；对无偿还能力的欠款单位，通过法律途径维护企业合法权益。
3. 加强沟通，协同推进。
加强与欠款单位的沟通，了解其经营状况和偿还能力，共同制定清收方案。
同时，加强与业务部门、法务部门的协同，形成工作合力。
4. 强化监督，确保实效。
建立健全清欠清收工作监督机制，定期对清收进度、成效进行评估，确保工作取得实效。
5. 完善制度，长效管理。
总结清欠清收工作经验，不断完善相关制度，形成长效管理机制，确保企业应收账款和欠款问题得到有效控制。
六、保障措施1. 加强组织领导，确保工作落实。
清欠清收工作领导小组要切实履行职责，加强对工作的组织领导，确保工作顺利推进。
2. 完善激励机制，提高工作积极性。
对在清欠清收工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励，激发全体员工的工作积极性。
清欠工作汇报
清欠工作汇报一、背景介绍近期，我单位积极开展清欠工作，旨在解决公司与客户之间的欠款问题，确保公司资金回笼，维护公司的经营稳定。
本次工作汇报将详细介绍清欠工作的进展情况、采取的措施以及取得的成效。
二、进展情况1. 欠款明细分析根据财务部门提供的数据，我们对公司的欠款情况进行了全面分析。
截至目前，公司共有30个欠款客户，涉及金额达100万元。
其中，10个客户欠款超过3个月，20个客户欠款不足3个月。
2. 欠款客户排查针对欠款客户，我们组织了专门的团队进行排查工作。
通过与销售部门和客服部门的沟通，我们及时了解到欠款客户的最新情况，并核实了他们的联系方式和地址。
3. 欠款客户联系通过电话、邮件等多种方式，我们与欠款客户进行了积极的沟通。
我们重点强调了欠款的重要性，提醒客户及时履行还款义务，并解释了逾期还款可能带来的法律后果。
同时，我们也倾听客户的困难和问题，并积极寻求解决方案。
三、采取的措施1. 建立清欠团队为了加强清欠工作的组织和协调，我们成立了专门的清欠团队。
该团队由财务、销售和法务等相关部门的代表组成，负责制定清欠计划、跟进欠款情况和与客户进行沟通。
2. 制定清欠计划清欠团队根据欠款客户的情况，制定了详细的清欠计划。
计划中包括联系方式、沟通内容、跟进频率等，以确保清欠工作的有序进行。
3. 强化催收措施针对长期拖欠款项的客户，我们采取了一系列强化催收措施。
例如，通过律师函、法律程序等方式，向客户传达我公司的严肃态度，并威胁采取法律手段追缴欠款。
4. 拟定还款方案对于有困难但有还款意愿的客户，我们与其进行了深入的沟通，并根据客户的实际情况拟定了个性化的还款方案。
我们尽量满足客户的还款能力，同时保证公司的利益。
四、取得的成效1. 欠款回收情况经过我们的不懈努力，截至目前，已成功回收了30万元欠款，占总欠款金额的30%。
其中，10万元来自于长期拖欠款项的客户，20万元来自于短期欠款客户。
2. 欠款客户还款率提升通过与客户的积极沟通和制定个性化还款方案，我们成功提升了欠款客户的还款率。
铁路建筑企业的清收清欠管控
铁路建筑企业的清收清欠管控【摘要】铁路建筑企业在清收清欠方面面临着诸多问题，如收款周期长、清欠难度大等。
为此，建立清收清欠制度、加强内部管理、建立合理的财务结构、加强风险防控措施、加强对外部合作方的管理是必不可少的。
只有这样，铁路建筑企业才能有效管理清收清欠工作，保证资金的正常流转。
在现代商业环境下，清收清欠管控的重要性不言而喻，只有建立科学的制度和规范的流程，企业才能避免因欠款而导致的资金链断裂和经营风险。
展望未来，随着企业管理水平的提升和技术的发展，铁路建筑企业在清收清欠管控方面将迎来更好的发展机遇，为企业的可持续发展创造更加稳固的基础。
【关键词】铁路建筑企业、清收、清欠、管控、制度、内部管理、财务结构、风险防控、外部合作方、重要性、未来展望1. 引言1.1 背景介绍铁路建筑企业是我国基础设施建设领域的重要一员，承担着铁路线路、桥梁、隧道等重要工程的建设任务。
随着铁路建筑市场的不断扩大和企业规模的不断壮大，企业面临着越来越复杂的经营环境和风险挑战。
在这样的背景下，清收清欠成为了铁路建筑企业必须要关注和解决的重要问题。
随着建筑工程项目的进行，铁路建筑企业常常面临来自客户未及时支付工程款的情况，这不仅影响了企业的资金流动，也容易导致企业资金链断裂和经营困难。
一些企业因为管理不善、内部制度不完善等原因，导致了内部清欠难以顺利进行，进一步加重了企业的财务压力。
建立健全的清收清欠制度，加强内部管理，建立合理的财务结构，加强风险防控措施以及加强对外部合作方的管理，成为了铁路建筑企业必须要重视和加强的工作。
1.2 问题意识铁路建筑企业是国家重点支持的领域之一，其在经济发展中扮演着重要的角色。
随着行业竞争的加剧和市场环境的变化，铁路建筑企业在清收清欠方面面临着一系列挑战和问题。
由于铁路建筑项目通常规模庞大，周期长，往往要涉及大量的资金投入。
在项目进行过程中，由于各种原因可能导致业主或合作方未能按时支付款项，造成企业资金链断裂，影响正常经营。
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抓好清收清欠确保资金回笼
来源：张婕时间：2014/12/19 8:54:55次数：4089
近几年来，从股份公司到集团公司，再到工程公司，年年都在抓清欠，并且清欠力度逐年增大，但拖欠的工程款还是逐年增加，企业的应收账款金额居高不下，呆账、坏账经常发生，给企业造成很大损失，严重影响了企业的资金周转，加大了企业风险。
究其原因，主要是没有建立必要的防范机制和内控制度,普遍存在防范意识差，防范措施少，防范手段不够的问题。
因此，施工企业必须一手抓清欠，一手抓防范，以防新的欠款产生。
一、拖欠工程款给企业造成的损失
１、机会成本。
工程款被拖欠意味着施工企业不能及时收回工程款，而相应要长期为业主垫付一笔相当数量的资金，由于这笔资金失去了投资盈利的机会，便产生了垫款的机会成本。
２、加大了财务费用。
工程款被拖欠的施工企业为了资金周转顺畅，生产能够正常进行，不得不欠款和贷款为继，为此势必加大财务费用；
３、加大收款成本。
工程款被拖欠势必要想办法收回，因此加大收款费用。
如发函费用，电话费，成立收款队伍或专人催款费、律师费和诉讼费等。
４、坏账损失成本。
被拖欠工程款最大的风险就是债权成本坏账，不但发生收款费用后收不回欠款，而且会给施工企业造成巨大的损失，有可能导致企业的破产。
综上所述，施工企业为了增加市场竞争力，就要把握好垫资问题。
不问清红皂白的垫资，企业就会有风险，如不垫资，就可能等死；因此，如何把握垫资、如何防止工程款的拖欠，就显得尤为重要。
二、做好清欠工作的几项措施
１、建立专职清欠部门，完善清欠制度，健全管理体制，明确责任，奖罚分明。
建立和完善激励机制，以调动有关人员的积极性。
２、整理清欠基础资料，建立拖欠项目档案体系。
完整齐全的清欠档案对顺利开展清欠工作的重要性是不言而喻的。
清欠具体负责人应认真收集相关拖欠项目的工程合同及补充协议、竣工验收备案登记表、竣工结算书、还款协议、签认单、相关的会议纪要等资料，分别形成辅助档案，使清欠工作做到有据可查。
３、制定具体清欠方案和措施，及时与各业主单位对账、签认，并由专职清欠人员讨要欠款。
针对具体应收款的情况，逐一进行排查、分析，制定切实可行的方案，并突出重点、集中攻关，保证清欠工作的顺利进行。
同时，千方百计降低清欠成本，本着节俭、高效的原则办事。
４、讲究策略，多谋善断，团结协作，全力攻坚。
从多年来的清欠经验来看，必须不同项目不同对待。
有的清欠项目时间久远，当事人更换，难度很大，有的清欠项目环节交叉，错综复杂，需要我们深入研究，办法正确。
此外，还要灵活多变，多谋善断，才能取得预期的效果。
现在清欠工作已是当前市场经济条件下企业经营管理、经济活动的一项重要内容。
公司各部门、各级领导只有加强团结协作，群策群力，共同谋划好对策方法，才能取得进展和成效。
５、对于拒不偿还的债务方，经领导同意，必要时可提起法律诉讼，采取法律手段维护公司的权益。
三、防止工程款拖欠主要应做好几下几项工作
１、慎重选择投标项目，强化项目风险预测。
在承揽任务时，要搞好社会调查和可行性研究，了解该项目是否列入了国家基本建设计划，建设单位的资质等级和信誉度，投资的来源渠道、资金到位状况及施工环境等。
如果建设单位要求施工企业垫资施工的，还应当分析研究，考虑垫资的期限，存贷款利息的差额以及建设单位的偿还能力等。
切忌不顾客观条件是否允许，有标就投，有活就干，盲目投标。
特别是对一些钓鱼项目，一定要在情况得到充分掌握后，再确定是否投标和上场，以便为工程款的及时回收奠定良好的基础。
防止中标后、干了活，业主没有钱造成新的拖欠。
２、强化合同意识，规范合同的签订和执行。
凡是涉及到验工计价时间、方式及工程款结算的违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切忌模棱两可，尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。
对于那些一开工就需要施工企业垫付大笔资金的项目，一定要谨慎行事，以防合同一签定就出现工程款拖欠的局面。
其次是合同的履行，作为施工企业应遵守和执行合同，要
确保工程进度施工质量，切不可违约而将自身置于被动地位。
再次是加强合同管理，全面推行合同动态管理制度、包括法人授权委托制度、合同签订审批制度、合同管理台账制度、合同档案管理制度、合同管理人员岗位责任制度、合同统计报表制度等。
注意收集和保存证据，一旦产生纠纷，不至于因证据不全、资料不足而遭受败诉的结果，防止给企业带来不应有的经济损失。
３、加强项目过程中的控制，切实改善经营管理的不规范行为。
对变更设计、增减工程量以及验工计价等相关事项，一定要经过业主的签证认可才能作为本期的收入入账，同时施工企业要督促建设单位按照工程进度及时进行验工计价，防止工程进度与验工计价脱节和滞后。
竣工项目要及时向业主办理竣工决算，为全面清理项目外欠款打好基础。
对业主供应材料和分包结算的，应及时清理并做好结算工作，以防基础工作不完善给清收工程款带来困难。
对企业内部也要严格会计核算和报销制度，防止个别人与第三人恶意串通损害企业的合法权益。
４、明确项目经理清欠的责任，从源头上防止工程款的拖欠。
由于施工企业点多面广，实行项目管理后，外欠款的增减变动均反映在工程项目部里，因此，减少外欠款的重点也应放在项目部上。
在与工程项目经理签订承包合同时，就要明确项目经理是清理工程款的第一责任人。
在工程项目部的经济承包责任书中应体现回收工程款的条款和责任，以及奖罚规定。
对已完工程项目所欠工程款，由原项目经理按期收回，工程款未收回的项目经理不予安排新的项目。
对正在施工的工程项目，在最后与项目部结算时，根据工程款的回收情况予以兑现，要将收回工程款作为兑现工程结清尾款的主要依据。
５、加强企业内部经营管理，提高全体员工业务素质。
建立和完善各类清欠的规章制度，建立一整套的集施工管理、项目结算和清欠催收为一体的科学有序的防控机制，本着清欠与防范相结合、防范与救治相结合的原则，切实改善经营管理中不规范的做法，不规范的行为，深入研究造成企业外欠款的深刻原因，积极探索清欠工作的新途径，逐步把握清欠工作的规律，掌握清欠工作的主动权。
清防并举、减少旧欠、防止新欠。