部门负责人绩效考核表
人力资源总监绩效考核表
人力资源总监绩效考核表
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
人工成本率（人力 资源投资回报率）
10
单位人力成本收益率=毛利总额÷（工资总额+ 其他人力成本投入）
10
织凝聚力、工作氛围、团队合作、工作环境、 组织形象、员工关爱、学习成长等方面的满意
程度；且员工关系得到不断改善。
人力资源战略执行 制度与流程改善
年度人力资源战略规划与实施方案的制定，可 3 行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战
略目标完成率达到____%。 制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括招聘管理制度、薪酬管理制 3 度、培训管理制度、绩效考核制度、劳动合同 管理制度、各项奖惩制度等人力资源管理制度 。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
3 等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且
表现为较强的凝聚力与执行力；员工流失率得
到有效控制。
员工认同并践行公司企业文化（核心价值
5
公司质量负责人绩效考核表
姓名岗位/职务
第一部分业绩考核类
考核项目
考核标准
分值
数据
审核 评分
备注
产品退货批次
客户因品质退货一次扣5分（客户投诉退货登记表）
20
0
产品质量投诉
客户因品质投诉一次扣3分（客户投诉退货登记表）
10
0
质量目标达成率
出货交付标准为98%每降低0.5%减2分；供方交货合格率》98%,每降低0.5%减,1分
20
100/100%
原辅料检验
原辅材料批次漏检次数，扣2分/次（IPQC记录）
10
0
品质标准与检验记录
品质检验标准与记录缺失一份扣1分，不规范扣1分/份
10
0
A业绩考核评分=（）。
第二部分综合素质考核评分
备注
团队与制度建设
负责制定公司质量目标及控制标准。建立完善的制度持续推进有效的质量提升
5
计划及执行制定
对质量目标进行分解，达到预期效果；对不符合项追踪纠正预防措施及改善效果
5
B综合素质考核评分=（）
月绩效考核总分=（A+B=（）
绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）
建议或计划
被考核者签名
时间考核者签名
KYM-BG-RS/JX-01
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说明：1审核评分90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格2.考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，财务部核算绩效工资
设备部主管绩效考核表
考核项目业绩指标（50分）设备部主管绩效考核表部门：姓名：岗位：考核内容权重分值考核人考核内容指标得分标准（参考标准）自评上级评分优良中差生产设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机率每10 部门负责人10 8 6 4增加1%，扣1分设备正常运作率生产以外设备月完好率达 95%及以上，故障停机率 5%及以下，停机10 部门负责人10 8 6 4率每增加 1%，扣1分管网设施10 部门负责人管网设施月完好率达到 95%及以上，故障率 5%及以下，故障率每增10 8 6 4加1%，扣1分即时故障维修10 部门负责人每推迟 30分钟，扣 1分10 8 6 4设备日点检率10 部门负责人设备日点检率不低于 98%，设备月组织检查次数不低于 4次10 8 6 4单台设备故障检修停机时间10 部门负责人主要生产设备故障检修停机时间不得超过 48小时，其他设备故障10 8 6 4检修停机时间不超过 3个工作日指导和协调各项生产设备的10 部门负责人有效指导并且取得较大改善；有一定指导；有少量指导；没有指10 8 6 4安装、维修导设备安全管理工作10 部门负责人无安全责任事故； 1起事故； 2起事故； 3起事故及以上；10 8 6 4设备的预防检测、分析、整10 部门负责人每季度有 3起及以上； 2起；1起；无任何检测、分析、整改和技术10 8 6 4改和技术改进改进制定并实施生产设备的维修10 部门负责人计划详尽、充实；计划性可操作可行；计划性一般；无任何计划10 8 6 4、技术改造、资金计划设备备件的订购与落实10 部门负责人设备计划到位时间退后 1天扣1分10 8 6 4设备技术资料管理情况10 部门负责人资料完善，内容丰富；有一定资料；有少量资料；无资料10 8 6 4设备管理数据收集、分析工10 部门负责人数据真实、准确、及时10 8 6 4作加强部门之间合作，超出目标 9-10分；达到目标 7-8分；尚有差距部门协作10 部门负责人10 8 6 45-6分；问题较大 0-4分下级培养10 部门负责人定期对团队成员进行帮助、培训10 8 6 4 工作现场清洁程度 5 部门负责人环境整洁；一处不整洁；二处不整洁；二处以上不整洁 4 3 2 1劳保用品穿戴情况 5 部门负责人穿戴齐全；一次不齐全；二次不齐全；二次以上不齐全 4 3 2 1 文明操作 5 部门负责人按规程操作；能按规程操作；操作无序；极差 4 3 2 1（50分）行为指标（50分）加分项目出勤情况 5 部门负责人全勤；无迟到、早退，有病事假但不超过两天；一次以上迟到、4 3 2 1早退，有病事假 3~5天；二次以上迟到、早退，有病事假超过5天劳动违纪情况 5 部门负责人无；违反一次；违反二次；违反两次以上 4 3 2 1 工作技能 5 部门负责人掌握很深；较深；一般；差 4 3 2 1专业水平 5 部门负责人高；较高；一般；差 4 3 2 1处理及解决问题的能力 5 部门负责人强；较强；一般；差 4 3 2 1工作积极性与责任心 5 部门负责人高；较高；一般；差 4 3 2 1上级领导安排的其他事务 5 部门负责人不积极配合工作，视情况减1-5分； 5 4 3 2 节能降耗10 8 6 4合理化建议30 部门负责人根据工作客观情况，按需填写此项目10 8 6 4提高效率10 8 6 4合计合计总分0员工确认签字：部门主管签字：部门经理签字：注：绩效分数 =自评分数 *0.2+ 上级评分 *0.8。
测量负责人绩效考核考核表
北京天龙新时代投资管理（集团）有限公司
岗位责任及绩效考核表（附表15.1）
档案编号：HR-JT-A15-1
说明:公司有权依据聘任权限对每位员工依据本《岗位责任及绩效考核表》进行年度、月度及其他聘期内进行岗位责任及工作绩效考核，受聘人如不履行相应岗位职责、或月度考核不合格(低于60分者)、或出现《人力资源管理制度》中有关违约责任的规定，公司有权针对考核结果，依据《人力资源管理制度》对其岗位及工资进行调整或予以解聘。
员工同意公司根据考核结果，根据对本人的能力、资格进行考核评价并调整至更适合的岗位及薪金水平。
跨境电商部团队成员月度绩效考核表-2021年度
部门负责 人评分
根据部门的日常管理实际情况
5
行政管理 公司奖惩 因工作中出色表现/失误,受到公司表扬/批评，视具体情况 部门负责
每次给予±5-10分。
人评分
本项可加分/倒扣分数
5
总分
评分
自我综合评价
个人签字：
日期：
年
月
日
工作表现 综合评价
直属负责人签名： 年
部门负责人签名：
月
日
年
月
填表说 明： 具体提成与KPI考核评分挂钩，具体对应比例如下, 1.KPI得分100分(含100分）以上，评分系数为1.2， 2.KPI得分90-100分(含90分、不含100分），评分系数为 1.0， 3.KPI得分80-90分(含80分、不含90分），评分系数为0.9， 4.KPI得分60-80分(含60分、不含80分），评分系数为0.8， 4.KPI得分60分以下，评分系数为0，
工作名称
年
部门：
月度销售业绩指标与跟进
月绩效考核评价表
职位：
被考核人：
个人自述部分
改善措施
完成率
本月实际工作情况
月度重点 工作
推广
需求协助 部分
测评 美工
工厂
评分部分
KPI
具体内容
标准
计算方法
参考值
当月平台销售量完成率
销售任务
财务数据
当月平台销售金额完成率
1、降低1%减0.4分；
10
100% 2、降低30%（含）以上，本项不得
本人确 认签 名：
本人已清楚以上考评结果并确认无异议。 日期：
1、延迟（差错）1天（次）减1-3
分；
直属负责 2、延迟（差错）3（含）天（次） 人评分 以上本项不得分；
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格公司各部门绩效考核方案及表格一、方案目标本绩效考核方案的目标是通过对公司各部门的绩效进行合理、公正、公开的评价，以提升部门工作效率、提高员工满意度和促进公司整体发展。
二、考核周期绩效考核周期为一年，其中每季度进行一次阶段性评估，以确保及时调整和改进。
三、考核对象本绩效考核方案适用于公司各部门，包括经理、主管及以下员工。
四、考核指标1.业绩指标：根据各部门的主要工作任务设定具体的业绩指标，包括项目完成率、任务完成质量、交付周期等。
2.团队合作指标：评价各部门在跨部门合作、内部团队沟通与协作等方面的表现。
3.创新能力指标：评估各部门在产品研发、流程改进、市场开拓等方面的创新能力。
4.客户满意度指标：针对直接与客户接触的部门，如销售、客服等，设定客户满意度指标，以了解客户对部门的评价。
五、评分标准1.业绩指标：采用量化的评分方法，根据任务完成情况划分等级，如A、B、C、D等。
2.团队合作指标：采用主观评价方法，由上级领导和相关部门负责人进行评估。
3.创新能力指标：采用主观评价方法，由上级领导和内部专家进行评估。
4.客户满意度指标：采用主观评价方法，由客户进行评估。
六、考核结果应用1.绩效奖金分配：根据考核结果，对各部门及员工进行绩效奖金的分配，以激励优秀表现者。
2.晋升与职业发展：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会或提供职业发展指导。
3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，制定相应的培训计划，以提升员工能力和部门绩效。
4.改进部门管理：根据考核结果，对各部门进行针对性管理改进，提高整体运营效率。
七、反馈与改进1.定期反馈：每季度进行阶段性评估后，向各部门及员工反馈考核结果，以促进持续改进。
2.调整与改进：根据反馈及实际运营情况，及时调整考核指标和方法，以保持方案的适用性和有效性。
八、考核数据来源1.各部门提交的工作计划与总结报告。
2.公司内部数据统计与分析。
3.客户满意度调查问卷结果分析。
部门负责人安全生产责任制考核表
对发生重大安全事故的部门负责人的处罚措施
撤职
对于发生重大安全事故的部门负责人，应立即撤 职，并依法追究其法律责任。
经济处罚
根据事故性质和损失程度，对发生重大安全事故 的部门负责人进行相应的经济处罚。
刑事责任追究
如事故涉及刑事犯罪，应将相关责任人移送司法 机关追究刑事责任。
建立安全生产责任追究长效机制
考核周期过长
当前考核周期为一年，可能导致部分问题得不到及时发现和解决。考虑 缩短考核周期，以便更及时地发现和纠正问题。
完善安全生产责任制考核体系
细化考核指标
针对不同类型的部门和生产环节，制定更加细化的考核指标，确保 考核结果的客观性和公正性。
强化考核结果运用
将考核结果与安全生产奖惩制度相挂钩，对表现优秀的部门负责人 给予表彰和奖励，对存在问题的部门负责人进行问责和整改。
03
成立考核小组
由企业安全管理部门牵头 ，组织相关部门人员成立 考核小组。
明确小组成员职责
分工明确，各负其责，确 保考核工作有序进行。
培训小组成员
对考核小组成员进行必要 的培训，提高其考核能力 和水平。
实施现场检查与评估
现场检查
深入生产现场，对部门负 责人的安全生产责任制落 实情况进行实地检查。
询问相关人员
安全生产责任制落实情况
安全生产责任书签订情况
检查部门负责人是否与下属员工签订安全生产责任书，明确各自 的安全生产职责。
安全生产责任制执行情况
评估部门负责人在日常工作中是否严格遵守安全生产责任制，积极 履行安全职责。
安全生产责任制考核情况
对部门负责人进行定期的安全生产责任制考核，检查其安全职责履 行情况。
考核结果纳入年终绩效考核
单位(部门)考核表
单位(部门)考核表
部门名称：XXXX部门
负责人：XXX
一、概述
本考核表用于对单位或部门进行定期评估，以确保其工作符合公司目标和发展战略。
评估将基于以下几个方面：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
二、考核指标
1. 工作质量：评估部门完成工作的准确性和专业水平，是否符合公司标准。
2. 工作效率：评估部门完成工作的速度和资源利用效率。
3. 团队协作：评估部门内部及与其他部门的合作态度和沟通效果。
4. 创新能力：评估部门在解决问题、改进流程和提出新思路方面的创新能力。
三、考核方法
采用360度评价法，由部门内部员工、上级领导、其他相关部门负责人进
行匿名评价。
评价将采用5级评分制（1-5分），其中5分表示最高水平。
四、考核结果
根据各项指标的平均得分，计算出总分。
总分将作为部门年度绩效考核的依据。
根据总分，将部门分为优秀、良好、中等、需改进和差五个等级。
五、改进措施
根据考核结果，提出针对部门的改进建议，帮助部门进一步提高工作质量。
建议应包括短期和长期措施，旨在改善部门的弱点和提高其整体绩效。
六、总结
本考核表为评估单位或部门绩效提供了全面、客观的依据。
通过定期评估，可以及时发现问题并采取措施进行改进，促进部门持续发展，为公司创造更多价值。
2023最新部门绩效考核表格汇总
2023最新部门绩效考核表格汇总本文档旨在汇总2023年最新的部门绩效考核表格，以便全体员工和管理层参考和使用。
表格内容1. 个人绩效考核表该表格用于评估每位员工在2023年的个人绩效表现。
包括以下指标：- 工作目标达成情况- 工作质量和准确性- 团队合作精神- 主动性和创新能力- 沟通与协作能力- 领导与管理能力- 研究和发展态度2. 团队绩效考核表该表格用于评估每个团队在2023年的整体绩效表现。
包括以下指标：- 团队目标达成情况- 团队协作效率- 问题解决能力- 项目管理能力- 创新和改进意识- 资源利用效率3. 部门绩效考核表该表格用于评估整个部门在2023年的绩效表现。
包括以下指标：- 部门目标达成情况- 部门贡献与创新- 领导与管理能力- 沟通与协作能力- 资源利用效率- 部门质量和客户满意度- 员工满意度使用指南1. 每位员工根据自己的角色和职责填写个人绩效考核表。
2. 每个团队的负责人根据团队整体情况填写团队绩效考核表。
3. 部门负责人根据整个部门的表现填写部门绩效考核表。
4. 所有表格在填写完毕后，由相应的人员汇总数据并进行绩效评估。
5. 绩效评估结果将用于激励和奖励优秀表现的员工，以及改进任何需要改进的方面。
注意事项1. 填写表格时，请根据实际情况提供准确的数据和详细的评价。
2. 评估过程应公平、客观，并考虑不同部门和团队之间的差异。
请在页面底部签署以确认您已收到这份2023最新部门绩效考核表格汇总文档。
谢谢！---部门负责人签名: ___________________日期: ___________________。
审计部绩效考核表
3临时性审计任务未达到集团领导要求,延误时间,造成不良影响; 每发现一次扣1－2分;
ห้องสมุดไป่ตู้审计意见采纳率
审计提出的审计意见和建议由被审计公司采纳的数量,不低于提出总数的50％;
20
1项目公司对审计意见采纳率低于50％扣分,以每低5％扣1分递减；
2审计建议被集团重视或采纳应予加分;
职能部门xxxx年度绩效考核表
职能中心/部门：审计部：
指标名称
指标定义
建议分值
自评分值
分管领导评分
分管领导考核意见
评分标准
评分办法
业务指标
审计计划完成率
完成年度审计计划及集团领导要求的临时审计任务40项;
40
按完成任务总量考核40项;少完成一项扣减1－2分；超完成一项增加0.5－1分;
1、由部门根据年度各项考核指标要求对本年度工作进行细致总结,对各项考核指标的完成,整理出完整的各项考核指标评定基础性资料,以备审核;
管理指标
体系内制度及流程建设
按部门年度制度建设计划,修订、完善专业体系规章、制度、流程见计划明细
10
以部门提报的本年度制度建设计划数为准,少完成一项扣0.5－1分;
考核总分
100
0
0
分管领导签字：
自评部门负责人签字:
考核日期：年月
2、集团考核小组根据部门提交的年度工作总结和评定的基础性资料评定相关分数,报分管副总裁,由分管副总裁进行审核,提出审核意见;
3、部门年度工作总结、基础性资料、评定分数和分管副总裁审核意见一并报集团董事会审定;
审计报告质量
向集团董事会、监事会提交的审计报告和审计意见书内容完整、准确、及时;