企业合同管理工作总结3篇
公司合同管理工作总结三篇_公司经营管理工作总结
公司合同管理工作总结三篇_公司经营管理工作总结作为公司的合同管理人员，我对公司的合同管理工作进行了总结。
本文将从以下三个方面进行总结：合同管理的重要性、合同管理的难点和问题、合同管理的改进方向。
合同管理在公司经营管理中起着至关重要的作用。
合同是公司与外部单位或个人之间的正式文件，记录双方的权益和责任，是保证合作关系顺利进行的重要手段。
合同管理可以帮助公司确保各项业务活动的合法合规，防止风险和损失的发生。
合同管理可以提高公司的信誉度和声誉，增强公司的竞争力和市场影响力。
合同管理中存在一些难点和问题。
合同数量庞大，种类繁多，要对每个合同进行仔细审查和管理，需要大量的时间和精力。
合同条款繁琐复杂，需要具备专业的法律知识和合同管理经验。
合同的变更和解决争议的过程比较繁琐，需要各方的协商和调解，可能导致项目延期或额外费用的发生。
合同管理涉及到跨部门和跨地区的合作，需要沟通和协调的工作量较大。
针对以上问题，我提出了一些合同管理的改进方向。
要加强合同管理人员的培训和提高其专业水平，使其能够熟练掌握合同管理的法律法规和操作技巧。
要建立完善的合同管理制度和流程，规范合同的审批和签订流程，简化合同条款，减少纠纷的发生。
要加强内部沟通和协调，促进各部门之间的合作和信息共享，提高合同管理的效率和质量。
要加强对外部单位和个人的监督，建立诚信合作的机制，减少不诚信行为和风险的发生。
合同管理是公司经营管理中不可忽视的重要环节。
通过合同管理，可以保证公司的业务活动合法合规，提高公司的竞争力和市场影响力。
在今后的工作中，我将按照上述改进方向，不断提高自身的能力和水平，为公司的合同管理工作做出更大的贡献。
合同管理员工作总结范文8篇
合同管理员工作总结范文8篇篇1一、引言作为公司的合同管理员，我在过去一年中肩负着维护公司合同管理的重要职责。
在全体同事的支持与配合下，我顺利完成了各项任务，确保了公司合同的安全与有效执行。
以下是本年度合同管理工作总结报告。
二、工作内容概述1. 合同文件的起草、审查和修订。
2. 合同执行过程中的监控与风险预警。
3. 合同归档和信息系统管理。
4. 合同履行情况的定期汇报。
5. 外部法律顾问的协调与沟通。
6. 参与合同相关培训和提升个人专业能力。
三、重点成果1. 成功完成了XX份重要合同的起草、审查和修订工作，确保合同条款的合法性和严密性。
2. 监控了XX个合同执行情况，及时发现并处理了XX次合同履行风险，有效维护了公司利益。
3. 建立了电子化合同档案管理系统，提高了合同归档和查询效率，确保了合同信息的准确性和安全性。
4. 按时提交了XX份合同履行情况报告，为公司决策提供了有力的数据支持。
5. 与外部法律顾问建立了良好的沟通机制，确保了法律事务处理的及时性和专业性。
6. 通过参加培训和学习，提升了个人的法律专业知识和合同管理能力。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分合同内容复杂，审查难度较大。
解决方案：主动与法务部门沟通，学习相关法规，提高审查效率。
2. 问题：合同履行过程中，部分供应商存在违约风险。
解决方案：建立定期沟通机制，跟踪监督合同履行情况，及时预警和处理风险。
3. 问题：合同归档繁琐，信息录入不标准。
解决方案：推动电子化档案管理系统建设，制定归档标准和操作规范，提高归档效率。
五、自我评估/反思过去一年中，我尽职尽责地完成了合同管理工作，取得了一定的成绩。
但在合同履行风险的预警和处理方面还存在不足，需要进一步提高应对复杂情况的能力。
同时，在电子档案管理系统的推进过程中，与各部门之间的沟通协调还需加强。
六、未来计划1. 深入学习合同相关法律知识，提高合同审查的专业能力。
2. 加强与法务部门和供应商之间的沟通与协调，确保合同的顺利执行。
合同管理员工作总结范文8篇
合同管理员工作总结范文8篇篇1一、引言作为公司的合同管理员，在过去的一年里，我肩负着确保公司合同管理规范、高效运行的重要职责。
在这一年里，我带领团队完成了一系列合同管理任务，确保公司各项业务合同得到妥善处理。
下面，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、工作内容及成果1. 合同审查与签订作为合同管理员，我深知合同审查与签订工作的重要性。
在过去的一年里，我认真履行职责，确保每份合同在签订前都经过严格的审查。
我重点关注合同条款的合规性、风险性评估，并及时提出修改建议。
通过细致入微的审查工作，有效避免了潜在的法律风险。
同时，我还积极协调各部门之间的沟通与合作，确保合同的顺利签订。
2. 合同档案管理在合同档案管理方面，我建立了完善的档案管理制度。
每份合同在签订后，我都及时归档管理，确保档案的完整性和安全性。
我还定期对档案进行整理、分类和备份，提高了档案查找的效率。
此外，我还积极推广电子化档案管理，降低了纸质档案的管理成本，提高了档案管理的效率和环保性。
3. 合同执行监督为了确保合同的顺利执行，我定期对合同执行情况进行监督。
我密切关注合同履行过程中的重要节点和关键事项，确保各方履行义务，避免合同纠纷的发生。
如发现合同履行存在问题，我会及时与相关方沟通协调，并提出解决方案。
同时，我还定期向上级领导汇报合同执行情况，为公司的决策提供了有力的支持。
三、工作中的亮点与特色1. 优化合同管理流程在过去的一年里，我对公司的合同管理流程进行了优化。
通过深入了解公司业务需求，我简化了部分流程环节，提高了工作效率。
同时，我还建立了完善的内部沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，提高了合同管理的协同效率。
2. 加强团队建设与培训作为合同管理员，我深知团队建设的重要性。
在过去的一年里，我积极组织团队成员进行业务培训和学习交流，提高了团队成员的业务水平和工作能力。
同时，我还注重团队氛围的建设，鼓励团队成员之间的沟通与协作，共同为公司的发展贡献力量。
公司合同管理工作总结5篇
公司合同管理工作总结5篇篇1一、引言在过去一年的合同管理工作中，我公司根据现行法律法规的规定，全面贯彻执行了合同管理的一系列方针和策略。
以下就合同管理工作情况作详细的总结和报告，目的在于回顾一年的成果与经验，展望未来的发展方向，并提出改进措施和建议。
二、工作内容概述1. 合同审查与修订：完成了各类合同的审查与修订工作，确保合同条款的合法性和合规性。
2. 合同履行监督：对合同的执行情况进行定期跟踪和监控，确保合同按时履行。
3. 合同档案管理：建立了完善的合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和安全性。
4. 合同风险评估与应对：对合同签订前进行风险评估，制定风险防范措施，并针对突发情况做好应急响应。
5. 合同法律法规更新：紧密关注法律法规的变动，及时调整合同条款和策略。
三、重点成果1. 完善合同管理制度：根据公司的业务需求，完善了一系列的合同管理制度，确保了合同管理工作的有序进行。
2. 提高合同审查效率：通过电子化管理手段提高了合同审查效率，缩短了合同审查周期。
3. 降低合同风险：通过风险评估和防范措施的实施，有效地降低了合同风险。
4. 加强合同履行管理：对合同履行情况进行了全面的跟踪和监控，确保了合同的履行率和履行质量。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：合同审查中发现了部分条款与法律法规存在冲突的风险。
解决方案：加强对法律法规的学习和更新，对合同审查流程进行优化和调整，提高审查的专业性和准确性。
2. 问题：合同履行过程中存在部分供应商违约的情况。
解决方案：加强供应商管理，完善供应商评价制度，建立供应商黑名单制度，并加强对供应商的沟通与协调。
同时强化违约处理机制，保护公司利益不受损害。
3. 问题：合同档案管理中存在信息化水平不高的问题。
解决方案：推进合同档案的电子化管理工作，提高档案检索效率和管理水平。
同时加强档案的安全保护，确保档案的安全性和完整性。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我公司的合同管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
年度合同总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，合同管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了全面总结过去一年的合同管理工作，分析存在的问题，提出改进措施，现就本年度合同管理工作进行如下总结。
一、年度合同管理概况1. 合同签订情况本年度，公司共签订各类合同XX份，合同金额XX亿元，同比增长XX%。
其中，新签合同XX份，合同金额XX亿元，同比增长XX%；续签合同XX份，合同金额XX亿元，同比增长XX%。
2. 合同履行情况本年度，公司合同履约率达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
在合同履行过程中，公司严格按照合同约定，履行合同义务，确保了合同的顺利实施。
3. 合同纠纷处理情况本年度，公司共发生合同纠纷XX起，涉及金额XX亿元。
通过积极协商、调解和诉讼等途径，成功化解了XX起纠纷，涉及金额XX亿元。
二、主要工作及成效1. 完善合同管理制度本年度，公司进一步完善了合同管理制度，修订了《合同管理办法》，明确了合同签订、履行、变更、解除、终止等各个环节的管理要求，为合同管理工作提供了制度保障。
2. 加强合同审查力度公司对合同审查工作提出了更高的要求，要求合同审查人员必须具备扎实的法律知识和丰富的实践经验。
本年度，共审查合同XX份，确保了合同的合法性和有效性。
3. 提高合同履行效率公司加强了合同履行过程中的跟踪管理，对合同履行情况进行定期检查，确保合同按期完成。
同时，通过优化合同流程，提高合同履行效率。
4. 严格合同纠纷处理公司建立了合同纠纷处理机制，对发生的合同纠纷，及时采取措施进行化解。
本年度，成功化解合同纠纷XX起，维护了公司的合法权益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分合同签订流程不规范，存在一定的风险隐患。
（2）合同履行过程中，部分合同条款执行不到位，影响了合同履行的效果。
（3）合同纠纷处理时间较长，影响了公司的声誉和利益。
2. 改进措施（1）加强对合同签订流程的规范，提高合同签订质量。
（2）加强对合同履行过程的监督，确保合同条款得到有效执行。
公司合同管理部个人工作总结4篇
公司合同管理部个人工作总结4篇篇1公司合同管理部个人工作总结合同管理部作为公司重要的业务部门，负责公司合同的起草、审核、签订和跟踪管理工作。
在过去的一年里，我作为合同管理部的一名员工，通过努力工作，取得了一定的成绩。
下面是我个人在工作中的总结和反思。
一、工作内容我在合同管理部工作期间，主要负责以下工作：1.负责起草和审核公司合同，确保合同内容的合法性和准确性；2.负责与业务部门沟通，明确合同条款，制定合同计划；3.跟踪合同执行情况，及时解决合同履行中出现的问题；4.协助上级领导完成其他相关工作。
二、工作收获在过去的一年里，我在合同管理部的工作中取得了一些成绩：1.提高了合同起草和审核的效率，减少了合同执行中出现的问题；2.与业务部门加强沟通，增强了团队合作意识，提高了工作效率；3.积极参与公司合同管理规范化的建设，为公司合同管理工作提供了有效的支持。
三、存在问题然而，在工作中也存在一些问题：1.工作中有时候处理事务不够细致，导致出现一些低级错误；2.个人能力和专业知识还有待提高，需要不断学习和提升。
四、改进方案为了进一步提高工作水平，我制定了以下改进方案：1.加强学习，提高专业知识水平，做到在工作中能够应对各种情况；2.细心处理每一件事务，提高工作细致度和准确性；3.加强与同事和业务部门的沟通，增强团队协作意识，共同完成工作目标。
五、展望未来未来，我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
希望通过自己的不懈努力，成为合同管理部的一名合格员工，为公司的合同管理工作做出更多的贡献。
总之，过去的一年是充实而忙碌的一年，也是我在合同管理部不断成长的一年。
我相信在公司领导和同事的指导和帮助下，我会不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
【公司合同管理部个人工作总结】完毕。
篇2公司合同管理部个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为公司合同管理部门的工作人员，认真履行自己的职责，努力完成各项工作任务。
公司合同管理工作总结6篇
公司合同管理工作总结6篇篇1一、背景在当前经济形势下，合同管理工作对于企业的稳健发展具有极其重要的意义。
本年度，我公司秉持严谨、细致的工作态度，紧紧围绕合同管理工作展开了一系列措施，确保合同的规范签订、有效执行和风险控制。
现将本年度公司合同管理工作总结如下。
二、合同管理体系建设1. 合同管理制度完善我们根据企业实际情况，修订和完善了合同管理制度，明确了合同管理流程、职责划分和决策权限。
确保从合同草拟、审核、签署到履行、变更、终止等各环节都有明确的制度依据。
2. 合同管理组织架构优化优化了合同管理组织架构，成立了专门的合同管理小组，由公司法务部门牵头，相关部门参与，共同负责合同的审查、签订和履行工作。
同时明确了各级管理人员在合同管理中的职责和权限。
三、合同签订与执行管理1. 合同签订流程规范化在合同签订环节，我们严格按照公司制度规定的流程操作，确保合同主体的合法性、合同内容的合规性以及条款的合理性。
对于重大合同，我们还组织了专业人员进行法律风险评估，确保合同条款的合法性和有效性。
2. 合同执行监控严格化在合同执行过程中，我们建立了严格的监控机制，对合同履行情况进行定期跟踪和记录。
一旦发现有违约风险或问题，立即采取措施处理，确保公司权益得到充分保障。
同时，对于关键合同的履行情况我们还定期向上级领导报告。
四、合同风险管理1. 风险预警机制建立与完善我们根据公司业务特点，建立了合同风险预警机制。
通过对市场变化、法律环境变化等因素的分析，及时发出风险预警，为合同管理提供决策依据。
同时我们还对合作伙伴的信用状况进行定期评估，防止因合作伙伴信用风险导致的损失。
2. 风险应对策略制定与实施针对可能出现的风险，我们制定了详细的风险应对策略。
一旦发生风险事件，我们能够迅速启动应急预案，采取有效措施应对风险挑战。
同时我们还通过法律手段积极维护公司权益，降低风险损失。
五、信息化建设提升合同管理效率本年度我们还加强了对合同管理的信息化建设投入，通过引进先进的合同管理系统软件，实现了合同信息的电子化管理和数据分析的智能化处理。
合同管理工作总结范本8篇
合同管理工作总结范本8篇篇1一、背景概述本年度合同管理工作，依据公司整体战略规划及法律部门职责分工，紧密围绕提升合同管理效率、降低法律风险、保障公司利益的核心目标展开。
通过全体法律事务人员的共同努力，公司在合同管理方面取得了显著成效。
以下为本年度合同管理工作的详细总结。
二、工作内容及成果1. 合同审查与风险评估- 本年度共审查各类合同文档上千份，确保合同条款的合法性和合规性。
- 针对重大合同项目，开展专项风险评估，识别潜在法律风险点。
- 完善合同审查流程，提升审查效率，缩短了合同审查周期，保障业务进展速度。
2. 合同履行监管- 跟踪监督已签署合同的履行情况，确保各方按照合同约定行使权利、履行义务。
- 对合同履行过程中出现的纠纷问题，及时采取法律手段进行解决，维护公司利益。
- 定期形成合同履行报告，向公司高层汇报合同进展及风险情况。
3. 法律事务支持- 为公司各部门提供日常法律事务咨询和支持，解答合同中遇到的法律问题。
- 参与公司重大项目谈判，协助各部门争取最大化利益。
- 及时更新法律法规库，确保合同管理工作与法律法规同步更新。
4. 合同模板制定与完善- 根据公司业务需求和法律法规变化，修订和完善合同模板。
- 标准化合同文本格式，提高了合同签署效率及数据准确性。
5. 合同数据管理与分析- 建立完善的合同信息管理系统，实现合同数据的电子化管理和数据分析。
- 对合同数据进行定期统计分析，为公司决策层提供数据支持。
6. 法律培训与宣传- 组织多场法律培训活动，提升公司员工的法律意识及合同管理重要性认识。
- 通过内部网站、公告等形式宣传法律知识，提高各部门合同管理水平。
三、工作亮点与特色举措1. 创新合同审查模式：采用电子化审查系统，实现合同审查流程线上化，提高审查效率。
2. 风险预警机制：建立风险预警系统，对合同履行过程中的风险进行实时监控和预警。
3. 合同后评估机制：对重要合同履行完毕后进行后评估，总结经验教训，优化合同管理流程。
2024年企业合同管理工作总结以及工作计划（5篇）
2024年企业合同管理工作总结以及工作计划"坚守契约精神与信用原则"是兰州宏安泰商贸有限责任公司赖以生存和繁荣的根本，也是企业保持不败之地的源泉，更是企业不断创新的基石，确保公司在市场竞争中持久稳定。
公司始终坚定以诚信为本，致力于为行政部门和授权企业打造一流的满意服务，赢得了广大消费者的广泛赞誉和深度信赖。
一、我们持续不断地推进《合同法》等相关法律法规的学习、宣传和培训。
在市工商行政管理部门的指导和支持下，公司领导层的重视和带动下，我们坚持不懈地推动《合同法》的学习和应用。
通过集中学习、网络教育等多种形式强化重点学习。
过去一年，公司多次举办员工《合同法》学习活动，领导层在繁忙工作中挤出时间，率先垂范，起到了积极的引导作用。
公司提供相关书籍，鼓励员工在业余时间学习法律法规，并在日常工作中强调各种合同和信用管理的新政策，营造了浓厚的学习《合同法》和创建守信用企业的氛围。
二、我们加强了合同管理的组织机构建设，不断完善相关制度。
组织保障是创建“守合同重信用”企业的关键。
我们强化了对信用和合同工作的组织管理，构建了以公司领导为核心的管理架构，明确了各级领导和部门的职责。
目前，公司的合同信用管理机构健全，合同管理人员配置到位，信用合同管理框架已基本确立。
三、在对外经营中，我们充分发挥合同管理人员的作用，让他们全程参与经济、销售合同的洽谈和起草，并依法依规审核合同条款，以确保合同的合法性与可行性。
所有经济合同均由合同管理部门参与并报总经理审批，有效避免了职责不清、职权不明的问题。
在合同协商过程中，合同管理部门和管理员严格把关，确保了法人资格、合同条款、履约能力、资信等级等各环节的合规性。
四、我们高度重视，各部门协同合作，共同推进创建工作的实施。
我们始终坚持将重合同守信用作为公司的首要任务，严格执行总经理负总责，其他领导和中层经理分工协作的工作原则，形成了全公司共创“重合同守信用”企业的强大合力。
企业合同管理工作总结8篇
企业合同管理工作总结8篇篇1一、背景概述在过去一年的合同管理工作中，我根据公司的战略规划与经营目标，严格按照法律的要求与合同约定，切实执行企业合同管理各个环节的任务。
现就本年度合同管理工作进行全面的总结。
二、合同签订前期工作1. 风险评估与策略制定在合同签订前期，我组织团队对公司即将参与的经济活动进行法律风险评估，根据评估结果制定相应的合同管理策略，明确合同管理的主要方向和目标。
2. 合同相对方资信调查针对合作的潜在伙伴，我指导团队进行了全面的资信调查，核实对方的资质、信誉及履约能力，确保合作方的可靠性。
三、合同文本起草与审查1. 合同文本起草根据公司的业务需求与谈判结果，我组织法律顾问团队起草了多份合同文本，确保合同条款的合法性与合理性，以及与公司利益的最大程度保护。
2. 合同审查与修订针对已完成的合同文本，我组织内部多部门联合审查，确保合同条款明确、无歧义，同时避免潜在的法律风险。
根据实际情况，对合同进行了多次修订与完善。
四、合同签署流程管理1. 合同审批流程监督在合同签署过程中，我严格监督合同的审批流程，确保合同得到各级领导的审批，并对审批过程中提出的修改意见进行及时处理。
2. 合同签署见证与公证对于重要合同，我亲自参与合同的签署过程，确保签署的真实性与合法性。
同时，对于需要公证或见证的合同，及时办理相关手续。
五、合同履行过程监管1. 合同执行跟踪在合同履行过程中，我组织团队对合同的执行情况进行定期跟踪，确保双方按照合同约定履行各自义务。
2. 合同变更管理对于合同履行过程中的变更事项，我指导团队及时对合同条款进行修订，确保合同的时效性与合法性。
同时，对变更事项进行记录备案。
六、合同纠纷处理与法律维权1. 纠纷应对预案制定针对可能出现的合同纠纷，我组织团队制定了一系列应对预案，明确处理流程与责任人，确保纠纷得到及时、妥善处理。
2. 法律维权行动对于已经发生的合同纠纷，我指导团队积极采取法律手段进行维权，通过诉讼、仲裁等方式维护公司合法权益。
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企业合同管理工作总结3篇
01“守合同重信誉”是企业生存发展之本，是企业立于不败之
源，是开辟创新之基，是企业久战疆场而不销声匿迹的根本。在公司
领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相干法律法规
的学好、宣扬和培训工作。在全公司范围内构成了学好、用好《合同
法》的局面，进1步规范和细化合同审查、管理、监督工作，保护了
企业的正常经济秩序和企业利益。
今年以来的主要工作
(1)加强学习宣扬，提高合同管理人员的整体素质
为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作
性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系
统地学习了《广州企业管理有限公司合同管理制度》、及相干法律法
规，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同
审查工作人员行动，明确合同审查工作程序，依法实行合同审查工作
职责，提升了合同管理阵线的整体素质，为保护企业的正常经济秩序
和企业利益奠定了基础。
(2)细化合同管理，保证了本钱效益年活动的全面、深入展
开
依照《广州天懿企业管理有限公司合同管理制度》的要求，
积极协助合同签定单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、
签订手续和情势均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法
的合同的出现，依法检查合同实行情况，协助合同承办人员处理合同
中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，
有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行动，并依法监督合同
承办人员的工作职责实行情况，依法履行合同审查制度，有效地保证
了企业本钱效益的全面、深入展开，切实保护了企业的合法权益。
总的来看，今年我司合同管理工作基本到达了公司法律事务
处的要求。但客观地讲，也存在1些问题。1是合同管理人员的素质
和工作水平相对来讲还有待提高。2是组织机构还有待完善。3是合
同管理还需进1步细化。这些问题需要在来年的工作中加以解决、完
善。
0220xx年年底，公司成立合同管理部兼本钱核算部，根据
公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、本钱核算、项目结算
挂账手续办理等业务。1个多月时间过去了，在公司领导的支持下，
我逐渐熟习了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安
排作以下总结：
1、工作现状及存在问题
近几年，在全部同仁的共同努力下，我公司获得了长足的发
展，产值延续增长。但是在发展的进程中，1些问题也逐步暴露，主
要表现为公司经营本钱太高，粗放型的发展模式没有得到根本的改
变，具体存在以下几方面问题：
(1)本钱管理观念薄弱
本钱管理是企业发展的基础，本钱核算是本钱管理的重要部
份，公司领导历来高度重视本钱管理，但是广大中层管理人员和基层
工人还缺少本钱观念。在实践中表现为，重视工作完成的结果，而不
重视工作完成的质量;缺少对工作的进程管理，在很多没必要要的环
节和领域消耗了大量的本钱，导致直接本钱投入过大，下降了项目利
润，致使企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可延续发展。
(2)本钱控制的广度与深度不够
公司现阶段的本钱核算工作，流于情势，并没有深究本钱核
算的作用和意义，没有在本钱控制方面做到精细化管理，常常是在施
工结束后，对既定的事实和实物进行本钱计算，这样即使核算出了结
果，也不会对项目起到积极的作用。
(3)基础资料不具参考价值
由于公司部门较多，每一个部门关于本钱核算的标准也不1
样这就致使在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完
全性等方面还很混乱;原始数据是不是依照统1标准计价、单据是不
是依照统1名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确
度、完全性和参考价值，进而致使本钱核算不准确，不能反应客观实
际情况。
(4)工作流程尚不顺畅通
本钱核算是1项系统工程，触及公司各个部门，其实不是某
1个部门能单兵作战就可以完成的。目前，公司的各部门对本钱核算
工作没有达成1致的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，致使
此项工作在展开进程中，常常“卡壳”。
2、明年工作计划及对策建议
20xx年，我部门将积极配合其他部门，重点从加大培训、
完善制度等方面入手，推动本钱核算工作顺利展开，有效下降公司运
营的本钱。
(1)加大培训力度
鉴于公司员工本钱意识普遍缺失的现状，我们将加大关于本
钱控制的培训，向企业员工介绍本钱核算工作的内容、原则，论述核
算本钱对推动项目和加速企业发展的重要作用，切实增强员工的本钱
意识，使本钱理念贯穿于公司生产全进程。
(2)完善的工作制度
提高本钱核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。
首先，要加强本钱核算的基础工作管理，统1不同部门关于本钱核算
的要求和标准，建立和健全本钱核算的原始凭证和记录、公道的凭证
传递流程，提高基础材料对公司决策的的参考价值。其次，要进1步
规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等部门资源，
统1本钱核算标准，加强部门之间的协同配合，切实增强各个部门员
工的本钱意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的目的。最后，
在项目推动的进程中，要晚上各个环节的本钱核算方法和标准，将此
项工作贯穿于全部项目始终，切实下降项目运行本钱，提高效益。
(3)加强与领导的沟通
本钱核算对公司发展有着相当重要的作用，加强对企业员工
的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同配合，都需要公司
领导和各部门负责人的积极配合和支持。在推动此项工作中，我们将
会积极与各位领导沟通，推动此项工作的顺利展开。
新的1年，新的岗位，我将以全新的姿态和奋发有为的精神
状态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好本钱核算工
作，切实下降公司运营本钱，不孤负领导的信任和重托，在推动公司
发展的进程中实现自己的价值。
03合同管理工作是企业的1项重要管理内容，在市场经济
日趋发达的现代社会，企业的“重合同、取信用”已成为企业在市场
竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信誉的好坏直接关
系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响
企业信誉好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成
为上下的共鸣。“重合同、取信用”已成为我企业不断鞭策本身延续
改进的口号。
回顾20xx年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范
化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
1、领导重视 认识到位
1、改变了以往对信誉的淡薄观念，由财务部牵头组织各部
门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。
2.改变了以往对信誉管理不明晰的状态，明确了合同管理由
综合部统1管理，设专职专管员1名，财务、市场部兼职专管员各1
名。
2、加强管理 制度到位
为使“守合同重信誉”活动能够健康有序的进行，我们首先
做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量
体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对比《合
同法》的有关规定及时调剂、修订合适本企业、本行业特点的合同管
理制度。其次，从合同签订、评审、实行、验收、监督、归档，和产
生纠纷的处理等环节都依照《合同法》规定重新规范，使合同管理做
到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信誉管理水平有了明显提
高。
3、重视质量 履约到位
1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，
并进行了劳动部门鉴定。
2、为更好地了解员工思想状态，搭起员工与公司间的桥梁，
20xx年上半年我公司成立工会委员会，并与20xx年12月与公司签
订了集体劳动合同。在触及员工的集体权益时期表员工与公司协商解
决。
3、在供应商供货方面，仍采取质量管理体系的标准辨别大
批量供货与偶尔购货，针对常常性的采购，意向供货方仍启用2009
年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，
仍符合供方评价要求。对不常常产生的临时性采购，我公司由采购部
门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经
理签字，转交综合部，综合部保存签字联并审核后给予盖章，在付款
时转财务1份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的
办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方
外,销售出合同签订XXX份，合同金额XXXXX万元。
4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单1性和稳定性
的特点。今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元;明年收入
会有更大增长，已与XXXXX万元的年度合同。
回首20xx年的合同管理工作，在各部门的配合下，获得了
1定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工
作的培训仍要加强，合同管理制度需进1步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指点下，在全部员工的共
同努力下，把企业的信誉管理工作做得更好。