旅游企业财务管理工作存在的不足及应对措施
文旅企业财务管理中存在的问题及对策分析
文旅企业财务管理中存在的问题及对策分析作者：靳巧云来源：《中国集体经济》2024年第19期摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，文旅行业作为经济增长的重要引擎之一逐渐崛起，文旅企业作为该行业的重要组成部分，在实现经济效益的同时，也面临着一系列财务管理问题的挑战。
文章旨在分析文旅企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，研究发现，通过优化文旅企业财务管理，可以有效提高文旅企业财务管理工作水平与效率、增强内部资金安全性与可靠性以及合理控制与约束财务活动开展，然而，当前大部分文旅企业财务管理普遍存在管理体系不健全、信息化水平不高、管理意识不到位、风险防控不完善以及资金管理不科学等问题。
基于此，文章提出了优化文旅企业财务管理的策略，以期改善文旅企业的财务管理水平，促进企业的持续健康发展。
关键词：文旅企业；财务管理；管理问题与策略一、引言文旅行业主要涵盖了文化与旅游两部分内容，在经济增长和文化传承中扮演着重要角色，由于受到全球旅游业的快速发展和文化消费的提升等多重因素影响，文旅企业经营环境日益复杂，这使得企业在财务管理中面临的挑战也日益显著，例如，该类企业具有季节性、周期性等特点，使得行业企业的财务预测和资金运用更具挑战性，同时，随着信息技术的快速发展，虽然信息化手段为财务数据的处理和管理提供了更多可能，但也引发了财务信息安全和隐私保护等方面的风险，使企业面临着更多的数据安全挑战。
此外，随着市场全球化程度的不断提升，文旅企业还面临着市场竞争激烈、政策法规频繁变化等压力，单一的融资模式无法满足企业不断扩大的发展需求，因此文旅企业在寻求更广泛、多元融资渠道的同时，也要面临融资成本和风险管理方面的挑战。
基于此背景，本文旨在系统分析文旅企业财务管理所面临的问题，并提出相应的对策分析，以期通过深入研究财务管理中存在的问题，并提出可行的对策，提升文旅企业财务管理的水平，促进其健康、稳健地发展。
二、文旅企业加强财务管理的价值分析（一）提高文旅企业财务管理工作水平与效率首先，通过建立科学的财务指标体系，文旅企业不仅可以更准确地评估经营业绩和财务状况，为决策者提供可靠的依据，还可以加强企业对资金流动和资金风险的监控，及时预警和应对可能出现的财务问题，降低经营风险。
试论新时期旅游企业财务管理工作存在的不足及应对措施
试论新时期旅游企业财务管理工作存在的不足及应对措施作者：黄江来源：《环球市场》2018年第28期摘要：旅游行业的日渐繁荣，给旅游企业带来巨大的发展空间，但就目前而言，许多旅游企业依然存在着财务管理工作方面的问题与不足，基于此，本文谨就新时期旅游企业财务管理工作存在的不足进行分析与阐述，进而探讨针对企业财务管理问题的应对措施，为旅游企业的健康发展提出建议。
关键词：新时期;旅游企业;财务管理随着人们生活水平的不断提高，旅游已经成为人们休闲娱乐的重要方式，在巨大的市场需求下，各种规模及服务的旅游企业层出不穷。
对旅游企业而言，开发旅游项目、向游客提供良好的旅游服务是其获得经济效益的重要途径，但在这个过程中，个别旅游企业却忽视了财务管理工作，导致企业的可持续发展受到影响。
一、旅游企业财务管理的不足（一）旅游企业融资管理水平较低旅游业的日益繁荣，给了旅游企业以巨大的发展空间，但许多旅游企业并未因此而实现稳定发展，其主要原因包括旅游企业在财务管理方面的不足。
首先，个别旅游企业在经营发展中，由于向所开发项目投入大量资金，导致资本回收期较长，且存在投资方向单一等问题，因而面临财务融资困难的问题。
同时，许多旅游企业在开发项目时并没有做好面对资本困难的准备，意识不到融资难题对旅游企业经营发展的影响，也没能及时采取有效措施对这种情况加以改善，就导致旅游企业融资风险提升。
在当前市场环境下，旅游企业的经营与发展对于资金的需求不断提高，融资管理方面的不足，极大地影响了旅游企业的项目开发及运营，甚至对我国旅游行业的发展都造成一定的限制。
（二）旅游企业财务风险管理失效旅游行业本身就较为特殊，各旅游企业在经营发展中难免需要垫付大量资金，就导致旅游企业存在资金周转不灵活的问题。
目前，许多旅游企业面临三角债的限制，且难以及时有效地应对财务风险，给旅游企业运营与发展带来巨大的风险隐患，此时一旦发生突发情况，则旅游企业很少可以有效抵抗财务风险的冲击与影响。
旅游业财务管理问题及应对之道分析
旅游业财务管理问题及应对之道分析旅游业财务管理是现代旅游企业经营的核心之一，关系着企业的生存与发展。
在旅游业财务管理中，常常会遇到以下问题：第一，资金管理问题。
旅游业对资金的需求较大，但是旅游收入的季节性和不确定性，容易导致资金紧张。
尤其是在旅游淡季或突发事件中，企业的资金流动性可能受到很大的压力。
第二，成本控制问题。
旅游业的成本主要包括人力成本、营运成本、宣传成本等，如何有效控制成本，降低企业的经营风险成为一项重要任务。
由于旅游业的特点，如景区开发、营销活动等需要大量投入，成本控制难度较大。
风险管理问题。
旅游业的经营环境复杂多变，存在着市场风险、战略风险、自然风险等多种风险。
企业需要通过风险管理来规避和应对各种风险，保障企业的稳定运营。
针对以上问题，旅游企业可以采取以下应对之道：第一，建立有效的资金管理体系。
企业可以通过预算编制、资金计划、资金监控等手段，合理管理和运用资金，确保旅游业的正常运作。
企业可以引入资金筹集手段，如银行贷款、合作伙伴投资等，缓解资金紧张问题。
第二，加强成本控制与管理。
企业可以通过制定详细的成本控制方案，强化成本核算和监控，严格控制各项成本指标，减少不必要的开支，提高企业的盈利能力。
可以适当提高产品和服务的附加值，增加收入来源。
建立健全的风险管理体系。
企业可以通过风险评估、风险预测、风险对策等手段，明确各种风险的来源和可能带来的影响，并制定相应的风险管理策略和措施。
加强应对突发事件和危机管理，提高企业的应变能力和抵御风险能力。
旅游业财务管理问题的解决需要企业在资金管理、成本控制和风险管理等方面做好规划和组织，建立起有效的管理体系。
通过科学合理的财务管理手段，旅游企业可以提高经营效益，增强竞争力，实现可持续发展。
强化旅游企业财务管理论文
强化旅游企业财务管理的对策研究【摘要】改革开放以来，中国的旅游业为国民经济的发展做出巨大贡献。
但是，传统的旅游企业财务管理已经不适应新时期的发展，本文分析了当前旅游企业财务管理中存在的财务管理意识薄弱、财务管理机制不健全、财务管理职能未发挥等问题，并提出加强旅游企业财务管理的对策建议。
【关键词】旅游企业；财务管理；对策一、引言随着经济平稳增长和人民收入水平提高，中国的旅游业得到快速发展。
2009年12月1日发布的《国务院关于加快发展旅游业的意见》，提出要把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，并提出各地区、各有关部门要提高对加快发展旅游业重要意义的认识，强化大旅游和综合性产业观念，把旅游业作为新兴产业和新的经济增长点加以培育、重点扶持。
2010年，国内旅游收入12580亿元，增长23.5%；入境旅游人数13376万人次，增长5.8%；旅游收入相当于全国gdp的3.2%，中国已经从旅游资源大国发展成为世界旅游大国。
旅游业在国民经济中的地位越来越重要，而作为旅游产业的载体和旅游收入的来源——旅游企业，则肩负着发展旅游业和推动旅游经济的重大责任[1]。
旅游企业是指能够以旅游资源为依托，以有形的空间设备、资源和无形的服务效用为手段，在旅游消费服务领域中进行独立经营核算的经济单位。
即为旅游者提供餐饮、住宿，交通、游览、购物、娱乐等各种服务，借以取得旅游收入的企业。
我国旅游业起步晚，基础薄弱，旅游企业管理在某种程度上还带有计划经济时代的烙印，尚未与市场经济体制相匹配。
在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
旅游企业的财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
它通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
当前我国正处于工业化、城镇化快速发展时期，日益增长的大众化、多样化消费需求为旅游业发展提供了新的机遇。
旅游业财务管理问题及应对之道分析
旅游业财务管理问题及应对之道分析旅游业财务管理是指对旅游企业的财务活动进行有效的组织、管理和控制，以实现企业财务目标和利益最大化。
在旅游业财务管理中，常常会遇到一些问题，需要采取相应的应对之道。
下面将从几个方面进行分析。
旅游业财务管理中常见的问题之一是成本控制不力。
旅游业的成本主要包括人力成本、场地租金、设备维护等。
对于成本控制不力的问题，可以采取以下应对之道：1.制定明确的成本控制政策和流程。
明确每项成本的责任人，确保每项成本都有相应的核算和审批流程，并设定预算限额。
2.加强成本核算和分析。
对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本过高或者超出预算的原因，及时采取措施进行调整。
3.科学合理的资源配置。
优化资源配置，合理分配人力、物力和财力，避免资源的浪费和闲置。
旅游企业在经营过程中常常会遇到资金周转不畅的问题，尤其是在旅游旺季之前的准备期间，资金需求量较大，而收入还未到账。
针对资金周转不畅的问题，可以采取以下应对之道：1.建立健全的资金预测和筹备机制。
制定合理的旅游项目筹备计划，预测资金需求量及时进行筹备，避免资金不足。
2.充分利用财务工具。
合理利用银行信贷、商业承兑汇票等财务工具，解决短期资金需求问题。
3.加强与合作伙伴的沟通合作。
与供应商、客户等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，争取更好的付款和收款条件，确保资金周转畅通。
旅游业还面临着市场竞争激烈的问题。
为了在竞争中保持竞争力，企业需要不断进行市场拓展和产品创新，这就需要投入大量的资金。
针对这个问题，可以采取以下应对之道：1.进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，制定适应市场发展的战略规划，减少投入的风险。
2.合理分配资源，避免过度投入。
根据市场需求和产品创新程度，合理决策投入的资金和资源，确保投入与收益的平衡。
3.进行风险管理。
对市场竞争和产品创新涉及的风险进行科学而全面的预测和评估，制定相应的风险管理措施，降低风险对企业财务的影响。
旅游业财务管理问题及应对之道分析
旅游业财务管理问题及应对之道分析旅游业财务管理中存在着信息不对称的问题。
由于旅游业的特殊性，很多旅游企业面临着信息不对称的情况，导致财务信息的真实性得不到保证。
为解决这一问题，旅游企业应加强财务信息披露，提高透明度。
政府也应加强对旅游企业的监管，确保其财务信息的准确性。
旅游业财务管理存在着融资难问题。
由于旅游业的特殊性和不确定性，许多金融机构对于旅游企业的融资十分谨慎，导致旅游企业难以获得足够的资金支持。
为解决这一问题，旅游企业可以通过扩大资金来源渠道，如寻找战略投资者、吸引合适的风险投资等方式来解决融资问题。
政府也应加大对旅游业的金融支持力度，提供合适的融资政策，帮助旅游企业解决融资问题。
旅游业财务管理中存在着成本控制不力的问题。
由于旅游业的特殊性，很多旅游企业在成本控制方面存在困难，导致成本高企，利润率较低。
为解决这一问题，旅游企业可以通过提高管理效率，节约资源，降低成本，提高利润率。
政府可以出台相应的政策，鼓励旅游企业进行成本控制，提高竞争力。
旅游业财务管理中存在着税收管理不规范的问题。
由于旅游业涉及到多个地区的经营，税收管理十分复杂，容易出现税收逃避和偷漏税问题。
为解决这一问题，旅游企业应加强税收合规管理，积极申报缴纳税款，并加强与地方税务部门的沟通与合作。
政府也应加大税收监管力度，打击税收逃避和偷漏税行为。
旅游业财务管理面临着信息不对称、融资难、成本控制不力和税收管理不规范等一系列问题。
为解决这些问题，旅游企业需要加强财务信息披露，扩大资金来源渠道，提高成本控制能力，并加强税收合规管理。
政府在监管和政策支持方面也应加大力度，以推动旅游业的健康发展。
旅游业财务管理问题及应对之道分析
旅游业财务管理问题及应对之道分析
1. 成本管控问题：旅游业所涉及的成本包括交通费用、住宿费用、用餐费用、导游
费用等。
如何控制这些成本的支出，避免成本超支，成为旅游企业需要面对的难题。
2. 资金管理问题：旅游业的运行需要大量的资金支持，尤其是涉及到旅游开发和旅
游营销的投入，需要合理的资金管理和运用，以保障企业的正常运行。
3. 风险管理问题：旅游业风险较高，如天气变化、道路状况不佳等因素都可能影响
旅游行业正常运营。
因此，如何应对这些风险，保障企业运营安全，是旅游企业亟需解决
的问题之一。
为了应对这些问题，旅游企业可以采取以下应对措施：
1. 加强成本管控：旅游企业可以通过对行程和服务的优化，减少不必要的开支，同
时发掘有效的资源优势，提高利润水平。
2. 规范资金管理：旅游企业应建立合理的财务管理机制，加强现金流预测和管理，
确保资金的有效使用和安全性。
3. 风险管理与应对：旅游企业应通过建立完善的风险管理体系和应急预案，提高旅
游安全水平，增强企业应对突发事件的能力。
4. 建立健全的财务制度：旅游企业应建立完整的财务制度，包括会计核算、财务报表、内部控制等方面的规定，以确保企业财务的规范有序。
综上所述，旅游业财务管理面临着多种问题和挑战，但是只要企业能够积极应对，采
取有效的措施，加强成本管控、规范资金管理、风险管理与应对，建立健全的财务制度等，就能够不断提高企业的经营水平，实现可持续发展。
旅游业财务管理问题及应对之道分析
旅游业财务管理问题及应对之道分析旅游业的财务管理问题主要集中在以下几个方面：成本控制、资金管理、风险管理和利润分配。
面对这些问题，可以采取以下策略进行应对。
成本控制是旅游业财务管理的关键。
旅游业的成本主要包括人工成本、物资采购成本和运营成本等。
针对人工成本，可以应对的方式包括合理安排工作时间，提高员工效率，并且通过培训和激励机制提高员工能力；针对物资采购成本，可以通过与供应商的长期合作，谈判获取更好的价格；针对运营成本，可以采取节约能源、减少浪费和降低运营成本的方法。
资金管理是旅游业财务管理的重要任务。
旅游业的特点是资金流入和流出不平衡，需要做好资金的周转和管理。
为了解决这个问题，可以采取以下策略。
合理制定预算，确保在资金不充裕的情况下能保证运营正常进行。
优化经营流程，加快客户付款速度，控制应收账款的周转时间。
加强对资金的监管，建立健全的管理制度，防止资金的滥用和浪费。
旅游业面临的风险主要包括市场风险和经营风险。
市场风险包括市场需求不稳定、竞争加剧和旅游政策变化等。
经营风险包括交通事故、自然灾害和恶劣天气等。
针对这些风险，可以采取以下策略进行应对。
研究市场需求，提前掌握市场变化趋势，做出相应的调整。
严格对供应商进行筛选，确保合作伙伴的稳定性和可靠性。
购买适当的保险和进行风险分散，降低经营风险的损失。
利润分配是旅游业财务管理中的重要环节。
旅游业的利润主要来自于销售收入和补贴收入。
在利润分配方面，可以采取以下策略进行应对。
合理制定价格策略，确保产品销售具有竞争力。
加强市场营销，提高产品销售量。
加强与政府和相关部门的合作，争取更多的补贴和支持。
旅游业的财务管理问题主要集中在成本控制、资金管理、风险管理和利润分配等方面。
针对这些问题，可以通过合理安排人力资源、优化运营流程、加强资金监管、研究市场需求、强化风险管理和加强市场营销等策略进行应对，以提高财务管理的效能。
旅游业财务管理问题及应对之道分析
旅游业财务管理问题及应对之道分析旅游业是一个充满挑战和机遇的行业，但同时也面临着一系列的财务管理问题。
在这篇文章中，我们将探讨旅游业财务管理问题，并提出相应的应对之道。
一、成本控制旅游业存在着较高的成本，如员工工资、酒店和机票价格、推广费用等。
为了保持盈利能力，旅游企业需要控制成本。
一种有效的应对之道是制定一个详细的预算，并定期进行跟进和审查。
企业可以通过与供应商谈判，争取更优惠的价格和合同条款，以降低成本并获得更大的利润空间。
二、现金流管理旅游业往往呈现出季节性和周期性的特点，导致现金流压力较大。
在旅游旺季，企业面临着大量的订单和交易，而在淡季则面临着低收入的困境。
为了解决这一问题，企业可以采取多种措施。
需要制定一个可靠的现金流预测和管理系统，以及灵活的财政预算。
企业还可以考虑与其他旅游企业合作，共享资源和客源，以增加收入和降低成本。
三、合规问题旅游业涉及多个国家和地区，具有复杂的法律和法规要求，如营业执照、税务登记、劳动法等。
为了避免合规问题，企业需要确保所有操作符合当地和国际法律要求。
一种有效的应对之道是雇佣专业的法律顾问或会计师，帮助企业了解并遵守相关法律法规。
企业还需要建立完善的内部控制系统，确保所有员工遵守相关规定，并进行定期的审计。
四、市场竞争旅游业竞争激烈，企业需要不断提高自身竞争力。
提高竞争力通常需要投入大量的资金，并可能导致财务压力。
一个应对之道是研究市场需求和竞争对手，并确定适合企业的差异化和创新策略。
企业可以寻求政府和金融机构的支持，获取低成本的贷款和补贴，以提高竞争力。
旅游业财务管理问题多种多样，但同时也有很多应对之道。
企业需要制定明确的目标和预算，并通过合理的资源配置和现金流管理，降低成本和风险。
企业还需要遵守相关法律法规，并始终关注市场竞争和创新。
通过不断改进和提高，旅游企业可以在竞争激烈的市场中取得成功。
旅游业财务管理问题及应对之道分析
旅游业财务管理问题及应对之道分析旅游业作为服务行业的重要组成部分，其财务管理问题对企业的发展和经营能力具有重要影响。
本文将针对旅游业财务管理中常见的问题进行分析，并提出相应的应对之道。
旅游业的财务管理问题之一是流动资金管理不善。
旅游企业通常会面临一些季节性的经营波动，而无法及时储备足够的流动资金会影响企业的正常运营。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：制定合理的财务预算，根据历史数据和市场趋势进行合理预测，确保在旅游旺季到来之前就能够储备足够的流动资金。
合理分配资金，降低不必要的开支，确保资金的有效利用。
加强与银行和金融机构的合作，建立稳定的信贷渠道，以应对突发资金需求。
第二个财务管理问题是资金融通困难。
由于旅游项目的特殊性，很多旅游企业存在融资难的问题。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：积极寻找资金来源，如向银行贷款、发行债券或引入股东等方式。
提升企业财务状况，增加对外融资的信誉度。
加强与政府的合作，争取政府的扶持和优惠政策。
第三个财务管理问题是成本控制不力。
旅游业涉及到多个环节，包括运输、住宿、餐饮、景区、导游等，而各个环节的成本都需要加以控制。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：建立标准化和规范化的管理体系，制定相应的成本控制标准和流程。
加强供应商管理，降低采购成本。
通过引入信息化系统，提高工作效率，降低人力成本。
第四个财务管理问题是不合理的定价策略。
旅游业需要根据市场需求和成本确定合理的定价策略，而不合理的定价会导致企业的盈利能力下降。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：进行市场调研，了解目标客户的支付能力和消费习惯，制定相应的定价策略。
合理估计企业的成本，包括固定成本和变动成本，并根据成本确定合理的利润率。
关注行业竞争状况，及时调整定价策略，以保持竞争优势。
旅游业财务管理问题主要包括流动资金管理不善、资金融通困难、成本控制不力和不合理的定价策略等。
为了解决这些问题，旅游企业可以采取相应的应对之道，如制定合理的财务预算、积极寻找资金来源、建立标准化和规范化的管理体系，并进行市场调研和合理估计成本等措施，以提升财务管理水平，确保企业的稳定发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
旅游企业财务管理工作存在的不足及应
对措施
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，
请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事
如意！
我国旅游行业在多年的发展进程中，为我国经济
与社会的发展做出了巨大的贡献，当前已经成为我国
国民经济的中流砥柱。现阶段，我国旅游行业的收入
基本上都是通过旅游企业来获取，旅游企业本身承担
着推动旅游行业发展与提升旅游经济效益的重要使
命。然而，因为我国旅游行业的起步相对较晚，相关
的管理机制也不够完善，在市场经济体制下，旅游企
业必然会面临公司内部治理、经济环境以及经济政策
等各种因素的影响，而旅游企业财务管理也必然会存
在一些函待完善的问题。所以，为进一步满足我国旅
游行业发展的相关需求，加大旅游企业财务管理力度
就成为社会各界共同关注的焦点。
一、旅游企业财务管理存在的不足
企业融资较为困难
旅游企业作为中介服务性质的企业，因为效益不
高、资源垄断以及产品单一等方面的因素，导致融资
难成为各个中小旅游企业普遍面临的问题。随着旅游
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
行业的不断发展，各个中小企业也在进行着快速的拓
展，所需的资金也在不断膨胀，而融资难的问题严重
制约了旅游企业的发展，导致旅游企业发展的资金需
求与企业现有资金之间的缺口不断增大。
财务风险防范机制滞后
因为旅游业本身的特户型，大量资金垫付是各个
旅游企业无法规避的问题，旅游企业之间存在着大量
的三角债问题，再加上大部分企业在财务风险防范机
制方面的滞后性，导致其自身不得不面临巨大的财务
风险隐患。倘若发生突然事件，大部分旅游企业都不
具有抵抗风险的能力。
财务人员综合素质参差不齐
财务人员作为财务管理工作的操作者，其自身的
综合素质直接关系到旅游企业财务管理的水平。当前，
因为旅游企业领导层对财务管理工作的重视程度不
足，大部分财务管理人员并没有进行过系统的培训教
育，部分中小旅游业企业中的财务管理人员甚至没有
会计从业资格证，专业能力与综合素质参差不齐导致
财务管理不够规范，财务管理混乱、账目不清、弄虚
作假以及信息失真等现象屡禁不止。
二、加强旅游企业财务管理的措施与建议
通过加强内部财务管理提升资信度
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
为打破旅游企业融资难的困境，各个旅游企业应
当建立健全财务管理机制与会计核算机制，保证全面
的监督并反映旅游企业相关的经济业务，能够为银行
提供可靠、系统、真实的财务信心，以此来不断提升
自身的资信度。与此同时，旅游企业还应当建立严格
的发票管理与合同核销制度，建立健全业务流程的设
计，从而有效避免一手包的情况，即从最初的操作到
最后的收款必须安排同一个业务员进行完成，并且需
要科学评估与论证对内对外的各种投资，避免违约拖
欠等各种不良信用现象，使得旅游企业的信用等级得
到不断提升，为解决融资困境构建有利的条件。
构建财务风险防范机制
旅游业本身是一个具有较高敏感性的行业，非常
容易受到宏观环境因素的干扰，本身的风险抵御能力
相对较差，再加上各个旅游企业在财务风险防范机制
建设方面存在滞后性，导致财务风险进一步加大。针
对上述情况，政府与旅游企业应当共同努力，积极构
建旅游行业风险预警体系，做好以下几个方面，建立
健全风险防范机制。首先，行业主管机构应当建立专
门的部门，构建一套精准、敏捷的信息检测系统，针
对整个旅游行业进行全面的监测，保障第一时间收集
并整理有关的信息资料，并进行分析与处理，能够及
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
时向各个旅游企业传递相关的环境信息与市场信息，
进一步提升整个旅游行业的风险防范水平。其次，旅
游企业内部必须要进一步加强财务风险管理意识，有
效加强领导层与财务人员的风险识别水平，使得财务
管理人员能够将风险防范始终贯穿于财务管理工作当
中，综合参考旅游企业自身的实际情况，建立健全风
险预警机制，能够有预见性的、系统的检测、识别以
及评价潜在的各种风险，包含风险的具体类型、发生
的因素与强度、发生的可能性以及可能对企业资金产
生的影响等，以便于旅游企业能够及时掌握风险的具
体情况，能够及时制定针对性的解决策略。需要注意
的是，旅游企业在构建与运行内部预警系统的进程中，
应当时刻保持与行业预警系统进行有效的交流、协调，
真正实现旅游行业信息的高度共享。
加大财务队伍建设力度
要想保障旅游企业财务管理工作的效果，就必须
要构建一支专业素质强、思想品德过硬的财务管理队
伍。正如上文所述，旅游企业财务管理队伍的综合素
质参差不齐，相应的专业知识较为陈旧，在后续教育
方面存在较大的滞后性。针对该种状况，旅游企业应
当高度重视财务管理队伍的培养工作，积极做好以下
几个方面的工作：一方面，旅游企业应当重视培养并
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
引入一些具备良好职业道德、政治思想觉悟的财务人
员，财务人员不但需要掌握有关的财务知识与本职工
作内容，同时还应当了解我国经济发展态势，掌握政
府在金融、财政以及税收等各个方面对旅游行业产生
的影响。对旅游企业来说，还应当主动为财务人员构
建知识更新的平台，通过积极开展各种形式的培训教
育，进一步提升财务人员的专业知识与业务能力。另
一方面，旅游企业还应当建立符合自身实际情况的竞
争、激励体系，通过在财务机构开展岗位竞聘的模式，
针对财务人员进行职业道德、政策水平、专业能力以
及政治素养等方面的综合考核，将最终的考虑结果与
将近、职称以及行政职务的任免等进行挂钩处理，使
得内部能够形成优胜劣汰的竞争氛围，进一步调动财
务人员的能动性。
三、结语
全球经济的发展，人民群众生活水平的提升，旅
游行业在国民经济中的作用愈发突出。旅游企业的出
现是国民经济发展的必然产物，同时也是人民群众生
活水平提升的重要象征，其在面临一些企业发展一般
性问题的同时，也必然会面临一些特殊的问题。在竞
争趋于白热化发展的旅游行业中，旅游企业必须要正
视自身在财务管理工作中存在的不足，积极制定针对
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
---------------本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载--------------
性的应对措施，通过持续加大财务管理力度，进一步
提升旅游企业的财务管理水平与风险抵御能力，才能
够在激烈的市场竞争中获取一席之地，创造更大的社
会效益与经济效益。
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，
请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事
如意！