广州大学松田学院软件项目管理复习题(仅供参考)
软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
软件项目管理复习题
软件项目管理复习题1.实施项目中擅自变更，好心办坏事在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况，一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题，并且表示希望能够修改，于是，该开发人员就直接对系统软件进行了修改，解决了该想问题，针对这一问题请分析如下问题：问题一、说明上述情况中存在哪些问题？问题二、说明上述情况会导致什么样的结果？问题三、说明配置管理中完整的变更处理流程。
问题解答：问题一、上述情况中存在的问题：1、对用户的要求未进行记录，2、对变更请求未进行足够的分析，也没有获得批准，3、在修改过程中没有注意进行版本管理4、修改完成后未进行验证5、修改的内容未与项目干系人进行沟通问题二、上述情况会导致的结果：1、缺乏对变更请求的分析可能会导致对产品的变更工作出现欠缺，与其他工作不一直等问题，对项目的进度、成本、质量方面也会产生一定的影响，2、缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更里是无法追溯，并会导致对工作的产物的整体变化时去把握，3、在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原，造成成本损耗和进度拖延，另一方面，对于组织财富和经验的积累也是不利的，4、修改完成后不进行验证则难以确认变更是否正确实施，为变更付出的工作量也无法得到承认5、未与项目干系人进行沟通可能导致项目干系人之间的工作出现不一致之处，进而影响项目的整体质量。
问题三、配置管理中完整的变更处理流程：1、变更申请，应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等事项，2、变更评估，对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性方面进行评估。
3、变更决策，由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更4、变更实施，由管理者指定的人员在受控状态下实施变更，5、变更验证，由配置管理人员或者受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期相符，相关内容进行了更新，符合版本管理的要求，6、沟通存档，将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档，如提出的变更在决策时被否决，起初是记录也应予以保存。
软件项目管理考试
选择题
在软件项目管理中，哪个文档详细描述了项目的整体计划、时间表和资源分配？
A. 需求规格说明书
B. 项目计划文档（正确答案）
C. 测试计划
D. 用户手册
以下哪个不是软件项目管理中的关键活动？
A. 需求分析
B. 代码编写（正确答案）
C. 风险管理
D. 项目监控
软件项目管理中，用于跟踪项目进度的常用工具是什么？
A. 甘特图（正确答案）
B. 流程图
C. 数据流图
D. 状态图
以下哪个是软件项目风险管理中的一个关键步骤？
A. 需求分析
B. 风险识别（正确答案）
C. 代码审查
D. 用户测试
在软件项目中，哪个阶段涉及确定项目的可行性并制定初步的项目计划？
A. 规划阶段
B. 启动阶段（正确答案）
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
以下哪个不是软件质量保证（SQA）的主要活动？
A. 制定质量标准
B. 进行代码审查
C. 编写项目文档（正确答案）
D. 监控项目过程
在软件项目管理中，哪个概念描述了为了完成项目而必须完成的一系列任务？
A. 工作包
B. 活动清单（正确答案）
C. 里程碑
D. 关键路径
以下哪个不是软件配置管理（SCM）的主要目标？
A. 控制软件变更
B. 维护软件版本的完整性
C. 提高软件开发效率（正确答案）
D. 确保软件的可追溯性。
软件项目管理复习题集（分章节）
1. 集成项目管理(Integration Project Management)是什么？2. 项目管理九大知识域是什么？3. 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？4. 项目管理的五个过程组是什么？5. 软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？解答:1. 是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一个整体来考虑。
项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。
2. 项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。
3. 包括成本估算，成本预算，成本控制等过程。
成本估算是估计完成项目所需的资源成本。
成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中，以便建立项目跟踪的成本基线。
成本控制是控制成本预算的变更。
4. 启动过程组，计划过程组，执行过程组，控制过程组，收尾过程组。
5. 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
软件是纯知识产品，开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证；项目周期长，复杂度高，变数多；软件需要满足一群人的期望。
第一章-软件项目初始过程1. 在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？2. 软件开发中可能用到的主要生存期模型有哪些？解答:1. 甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。
乙方即供方（有时也称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。
服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供专项技术开发服务，提供技术资源的服务。
(完整word版)软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)
《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
(完整版)《软件项目管理》考试题及答案
一、名词解释：1.项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
2.风险控制：软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理，主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案，然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况，及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施，将风险控制在管理者可以接受的范围内。
二、简答题1.在需求分析阶段需要监控的关键元素是什么？答：在需求分析阶段需要监控的关键元素是系统的逻辑模型：数据流图（MSC图），数据字典（类清单、对象间关系），算法描述。
2.软件开发生命周期可以分为哪几个阶段？答：软件生命周期可分为三个阶段：软件定义、软件开发、运行维护，其主要活动阶段包括：可行性分析与计划制定、需求分析、软件设计（概要设计和详细设计）、软件实现（编码）、测试、维护等活动，其中软件开发阶段包括软件设计、实现与测试。
三、简述题1.什么是软件项目团队管理？软件项目团队管理主要包括哪些个方面？简述如何进行软件项目的组织计划编制。
软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。
软件项目团队管理主要包括：团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。
团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个人或集体）。
团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。
个人的培养（管理能力与技术水平）是团队建设的基础。
团队的建设是项目实现其目标的关键。
软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
软件项目管理复习题及试卷答案完整精华版免费版
项目的特征有哪些？有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理与其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。
软件项目有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的，涉与因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。
项目周期长，复杂度高，变数多。
软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
包括哪9个知识领域？集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。
V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。
增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。
适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。
软件项目管理复习题.docx
软件项目管理复习第一早1.1项目：项目是指为增加某一独特的产品或服务的价值所做的一次性的、有限的努力。
1.2项目经理：被授予权力和责任管理项目的个人，负责项目的H常性管理, 按照同项目委员会达成的约束条件交付必需产品。
1.3项口管理：项口管理是一门有关计划、组织、协调、控制和评价的学科, 是管理学和工程学的有机结合。
1.4项目管理的对象：有效的项目管理集中在对3P——人员（People）、问题（Problem）和过程（Process）。
1.5项目管理的方法：项目管理方法在项目管理方法论上可以分为3种：阶段化管理、量化管理和优化管理。
1.6项目的生命周期：根据PMBOK,项目生命周期分为5个阶段：启动、计划、执行、控制和结束。
1.7生命周期各阶段的主要工作和任务：（四个阶段）1、项目准备和启动阶段：项目可行性分析、提交项目中请书、建立项口组和宣布项口正式启动。
2、项目计划阶段：工作量估计、资源分配、风险识别和计划书的编制等。
3、项目实施和监控阶段：实施项日各项任务、监控项目进展。
4、项目验收和总结阶段：项目验收和项目决算、指定项目总结报告并提交。
1.8软件项目管理：软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）＞产品（Product）＞过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。
1.9软件项目管理的特点：1、软件项口是设计型项口2、软件过程模型3、需求变化频繁4、难以估算工作量5、主要的成本是人力成本6、以人为木的管理第二章2.1技术及风险分析方法：软件项目除了要进行成本效益分析,述需要进行技术分析、风险分析和不确定性分析等可行性分析。
2.2软件开发模型的种类和功能：1、瀑布模型：提供软件开发的基本框架。
2、快速原型实现模型：是对瀑布模型的改进，侧重需求的快速挖掘。
3、增量模型：应对需求快速变化。
2.3项目的组织结构：1、职能型：在职能型组织里，一般没有项口经理，项口功能都是在本职能部门内部实现再递交到下一个部门。
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软件项目管理复习题一、选择题1．软件企业与传统工业企业不同，与现代企业的其他行业不同，因为软件项目组的管理过程，
几乎全部是围绕___来进行的管理。（D）A软件资源B硬件资源C进度D人2．在软件资源管理中，人力资源管理是重要的组成部分。下面对于软件项目中人的特征的描述
不正确的是：（C）A高自主性B主观能动性C效率稳定性D资源消耗型3．现阶段人力资源的主要工作是确定项目经理和建立一个合适的团队，请问这个阶段属于软件
项目中人力资源管理的哪个阶段？（A）A启动阶段B计划阶段C需求阶段D实施阶段4．领导能力是指在团队内影响别人并以特殊的方法实现（C）的能力。
A项目目标B开发目标C团队目标D企业目标5．建设一个好的团队是人力资源管理的重要方面，下面几种方法中哪种方法不适合于建设团
队？（Ｄ）A绩效考评B奖励系统C培训机制D吃饭喝酒
6．（D）不属于人力资源管理主要内容。
A人力资源需求预测与规划B人员的招募与甄选C培训与开发D技术的支持与协调
7．程序设计语言到目前已经发展到第四代，下面（C）属于第四代语言。
A汇编语言BJava语言CSQLDC++8．软件设计阶段的四个主要步骤是概要设计（系统设计）、（C）、接口设计、数据库设计。
A功能设计B流程设计C详细设计D结构设计9．项目管理包含三层含义，但以下（C）不属于这三层含义当中。
A项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求。B在一定的组织机构内部，利用有限的资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务。C是一项面向特定客户的软件开发任务。D任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。10．项目是有生命周期的，其生命周期一般分为4个阶段，包括（B）、计划阶段、实施
阶段、结束阶段。A调研阶段B启动阶段C系统设计阶段D软件开发阶段11．项目管理的特点是：（A）
A综合性、创造性、时间性B综合性、创造性、复杂性C综合性、时间性、复杂性D创造性、时间性、复杂性
12．**在软件过程中，常用的抽象方法有过程抽象、数据抽象和（D）三种。
A调研抽象B功能抽象C模块抽象D控制抽象
13．项目管理的要素是：（D）
A范围、时间、成本、质量B范围、时间、成本、组织C范围、时间、质量、组织D范围、时间、成本、质量、组织14．软件过程管理的组成是：（A）
A工程过程、支持过程、管理过程、组织过程、客户—供应商过程B工程过程、支持过程、管理过程、组织过程C工程过程、支持过程、管理过程、客户—供应商过程D工程过程、支持过程、组织过程、客户—供应商过程
15．以下（D）中所描述的校验方法，不全是数据输入校验的方法。
A静态校验、二次输入校对、逻辑校验；B金额计算校验、平衡检验、校验位校验；C控制总数校验、数据类型校验、格式校验；D顺序校验、循环校验、密码校验。16．软件质量控制的内容，从控制对象来看，分为：软件产品或服务的质量控制和（B）两部
分。A开发人员及开发过程的控制B软件管理过程的质量控制C组织管理及开发管理的控制D需求与开发结合的控制
17．以下（D）中所描述的不全是数据输出设计的内容
A输出信息使用、输出信息内容、输出方式、输出设备B输出信息使用、输出信息内容、输出方式、输出介质C输出信息使用、输出设备、输出介质、输出介质D输出方向、输出信息内容、输出方式、输出设备18．*单元测试的内容一般包括（C）
A输入输出、局部数据结构、边界条件、独立路径、出错处理B输入输出、模块接口、局部数据结构、边界条件、独立路径C模块接口、局部数据结构、边界条件、独立路径、出错处理D输入输出、模块接口、局部数据结构、边界条件、出错处理19．质量是一组固有特性满足要求的程度。下面描述中，（B）不全是描述质量的特点。
A广泛性、综合性、动态性、系统性；B广泛性、综合性、动态性、实在性；C广泛性、综合性、动态性、世界性；D综合性、动态性、系统性、世界性；20．开发文档活动应按照（材料准备、文档计划、文档编制、文档编号、文档评审、文档签署、
文档归档、文档保管和文档维护的逻辑顺序进行）。（注解：括号中的内容组合成ABCD）
21．从文档特性上讲，文档的分类包括（A）
A开发文档、产品文档、管理文档。B调研文档、开发文档、产品文档。C设计文档、开发文档、产品文档。D开发文档、产品文档、维护文档。22．（）不属于人力资源管理主要内容。（以下全是，记住正确的组合即可挑出不正确的组合）
A人力资源需求预测与规划B人员的招募与甄选C培训与开发D绩效评价E薪酬管理F建立和维护有效的员工关系23．以下（）不是项目经理必须具备的素质。（答案：以下均是，请记住正确的6项，即可知
道不正确的组合）A高尚的品德B执著力C智力素质D亲和力E责任心F善于总结24．*软件评审的内容包括：管理评审、技术评审、文档评审以及（C）。
A功能评审B性能评审C过程评审D结果评审25．影响软件生产率的因素很多，但对生产率冲击最大的，是（A）
A软件开发的人员和团队素质B开发经理C骨干开发工程师D开发文档管理26．程序设计语言到目前已经发展到第四代，下面（A）属于第二代语言。
A汇编语言BJava语言CSQLDC++27．程序设计语言到目前已经发展到第四代，下面（D）属于第一代语言。
A汇编语言BJava语言CSQLD机器语言28．项目管理中，时间、质量、成本间的关系：时间、质量、成本三者是互相制约的。当时间要
求不变时，则（C）。A质量要求越好或者任务要求越多，成本越低B质量要求越差或者任务要求越多，成本越低C质量要求越好或者任务要求越多，成本越高D质量要求越差或者任务要求越多，成本越高29．项目管理中，时间、质量、成本间的关系：时间、质量、成本三者是互相制约的。当不考虑
成本时，则（A）。A质量要求越好或任务要求越多，进度越慢B质量要求越差或任务要求越多，进度越慢C质量要求越好或任务要求越多，进度越快D质量要求越差或任务要求越多，进度越快
30．*软件质量策划是质量管理的一部分，致力于设定(D)并规定必要的运行过程和相关资源
以实现质量目标。A开发标准B管理规范C系统边界D质量目标
31．单元测试一般由程序员自行完成，因而大多是从程序内部结构出发设计测试用例，通常采用
（B）方法。A黑盒测试B白盒测试C接口测试D边界测试32．软件文档的基本内容是：（C）
A将软件开发中的相关事项已文字的形式记录在案。B将软件设计的内容用文字的形式记录在案。C与软件研制、维护和使用有关的材料，是以人们可读的形式表示的技术数据和信息。D将软件需求调研、功能设计、软件开发的行为用文字的形式记录在案。33．集成测试完成的标准是：（1）成功地执行了测试计划中规定的所有集成测试；（2）修正了发
现的错误；（3）（B）A完成了所有接口测试。B测试结果通过了专门小组的评审。C完成测试报告。D提交了测试报告。34．确认测试的内容包括：功能测试、性能测试、强度测试（压力测试）、（C）。
A疲劳测试B病毒测试C安全性测试D漏洞测试35．在边界条件测试中，等价类划分的原则的5个原则是：范围、集合、布尔值、一组值、以及
（C）A最大值B最小值C规则D原理36．软件维护的内容包括：源程序维护、数据维护、代码维护、及（B）。
A网络维护B环境维护C病毒防护D黑客防护37．*IEEE关于软件配置管理的定义：软件配置管理是一门应用（B）相结合的学科，通过标
识和文档来记录配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。A管理学、经济学和社会学B技术、管理和监督C内部资源、外部资源和技术资源D客户能力、企业能力和技术能力38．*软件配置：是指一个软件产品，在软件生命周期各个阶段，产生的各种形式和各种版本的
（B）的集合。A源代码、目标代码、可执行系统B文档、程序及其数据C需求分析、软件设计、技术文档D需求文档、技术文档、用户手册39．*软件配置项的状态有：设计态、测试态、受控态和（A）。
A运行态B维护态C变更态D稳定态40．*基线的定义：已经正式通过复审和批准的某规约或产品，它因此可作为进一步开发的基础，
并且只能通过正式的（A）改变。A变化控制过程B会议讨论的结论C客户书面要求D领导书面批准41．*在文档管理中，从特性上看，可分为三类，即开发文档、产品文档、（D）。
A用户文档B维护文档C需求文档D管理文档
42．软件文档的基本内容是：（C）
A将软件开发中的相关事项以文字的形式记录在案。B将软件设计的内容用文字的形式记录在案。C与软件研制、维护和使用有关的材料，是以人们可读的形式表示的技术数据和信息。D将软件需求调研、功能设计、软件开发的行为用文字的形式记录在案。
43．依据下面的软件开发甘特图，可计算出该项目投入人力最多的时间周期是从项目开始后的第
X周到第Y周，投入人力Z人。下面的“X，Y，Z”数据组中正确的是（C）。
A3，5，3B2，3，4C1，3，4D1，8，344．*PDCA质量控制的三大要素是：产品、过程和（B）。
A文档B资源C设计D管理
45．*职位权力进一步分为：强制权、联络权、合法权以及（B）。