石油化工项目总承包合同
建办市〔2018〕53号文件后,最新石油化工工程施工总承包资质标准!
建办市〔2018〕53号文件后，最新石油化工工程施工总承包资质标准！建筑业企业资质标准再迎新调整!为进一步简化《建筑业企业资质标准》(建市〔2014〕159号)部分指标，日前，住建部发布建办市〔2018〕53号文件，决定取消建筑业企业最低等级资质标准现场管理人员指标考核。
施工总承包资质标准相应地发生变化，下面证才通建筑招聘网就带大家一起来看看最新的石油化工工程施工总承包资质标准。
石油化工工程施工总承包资质标准石油化工工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。
特级资质标准申请特级资质，必须具备以下条件：1、企业资信能力1)企业注册资本金3亿元以上。
2)企业净资产3.6亿元以上。
3)企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。
4)企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。
2、企业主要管理人员和专业技术人员要求1)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。
2)技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格;主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。
3)财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。
4)企业具有注册一级建造师(一级项目经理)50人以上。
5)企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。
3、科技进步水平1)企业具有省部级(或相当于省部级水平)及以上的企业技术中心。
2)企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。
3)企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理。
编者说明：建市[2015]154号文件取消了原标准“企业具有国家级工法3项以上;近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。
工程承包合同协议书_工程承包合同
工程承包合同协议书_工程承包合同【最新8篇】工程承包合同篇一工程承包主要有三种类型：（1）基础设施和土木工程。
如水利、水坝、运河工程；公路和铁路建设；地下建筑工程（管道、导井和地下道）；桥梁、港口和岸上建筑（码头、栈桥、疏浚防波堤）；飞机场、导弹工程；供水排水工程；动力工程；仿历史或名胜古典建筑工程等。
（2）以资源为基础的工程。
如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等。
（3）制造业工程。
如造纸厂、纺织厂、机器厂等。
工程承包合同可分为总承包、分项承包、分包、转包、劳务承包和设计-施工合同等方式。
总承包合同项目法人与承包商直接签订的关于某一工程项目的全部工作的协议。
签订总承包合同需要经过一系列程序，包括招标、投标、评标和谈判协商，最终由项目法人与承包商协商一致、签订合同。
总承包合同的当事人是总承包商和项目法人。
项目中所涉及的权利和义务关系，只能在项目法人与总承包商之间发生。
分项承包合同项目法人与各分项工程承包商分别签订的某一分项工程的协议。
各个承包商分别对项目法人负责。
整个工程可以约定由项目法人或其中一个主要承包商管理协调。
分项承包合同的优点在于给项目法人充分的灵活性，获得最好的专业承包商以及缩短工期、节省由总承包商再分包的费用等。
但若缺乏管理能力，就会带来严重困难和复杂问题。
分包合同总承包商在与项目法人签订某工程项目总承包合同之后，总承包商将该工程项目的某一部分工程或某一单项工程分包给分包商完成而与其签订的承包合同。
分包合同的当事人是总承包商与分承包商。
工程项目所涉及的权利义务关系，只能在总承包商与分承包商之间发生；项目法人与分承包商之间不直接发生合同法律关系。
但是，分承包商要间接地承担总承包商对项目法人承担的相关工程项目的义务。
转包合同承包商甲向项目法人承包了某一工程项目之后，又将该工程项目转包给承包商乙，并与其签订的工程承包合同。
转包合同与分包合同不同，它的特点是由承包商甲与项目法人签订的承包合同所规定的权利和义务，全部转与承包商乙，即合同当事人的权利和义务在项目法人与承包商乙之间发生效力。
石油化工工程施工总承包企业资质标准
石油化工工程施工总承包企业资质标准石油化工工程是指以石油和天然气等为原料，通过一系列的化学反应和物理分离等工艺过程，生产出各种石油化工产品的工程。
石油化工工程施工总承包企业是指具有一定规模和资质的企业，能够承接石油化工工程的设计、施工和管理等全过程，并按照合同要求完成工程项目。
石油化工工程施工总承包企业的资质标准是指企业为了能够承接和完成石油化工工程项目，需要满足的各项要求和条件。
这些标准包括企业的基本资质要求、技术能力要求、管理水平要求等方面。
1. 企业的基本资质要求(1) 注册资本金：企业应具备足够的注册资本金，以确保能够承担工程项目所需的资金投入。
(2) 注册地与经营场所：企业的注册地和经营场所应符合相关法规要求，并满足工程施工的需要。
(3) 经营范围：企业应具备石油化工工程施工总承包相关的经营范围，并能够提供相应的技术和管理服务。
(4) 人员数量和质量：企业应具备一定数量和质量的专业人员，包括工程技术人员、项目管理人员等。
2. 技术能力要求(1) 设计能力：企业应具备一定的设计能力，包括石油化工工程的总体规划设计、工艺设计、设备选型等方面。
(2) 施工能力：企业应具备一定的施工能力，包括工程项目的施工组织和管理能力等。
(3) 监理能力：企业应具备一定的监理能力，包括对工程项目进行监督和管理等。
(4) 验收能力：企业应具备一定的验收能力，包括对工程项目的质量、安全和环境等方面进行验收。
(5) 项目管理能力：企业应具备一定的项目管理能力，包括合同管理、进度控制、成本控制等方面。
3. 管理水平要求(1) 质量管理：企业应具备一定的质量管理能力，包括建立和实施质量管理体系、控制工程项目的质量等。
(2) 安全管理：企业应具备一定的安全管理能力，包括建立和实施安全管理体系、保障工程项目的安全等。
(3) 环境管理：企业应具备一定的环境管理能力，包括建立和实施环境管理体系、保护工程项目的环境等。
(4) 成本管理：企业应具备一定的成本管理能力，包括合理控制和利用资源、降低工程项目成本等。
石油化工建设工程项目交工技术文件规定
石油化工建设工程项目交工技术文件规定石油化工建设工程项目交工技术文件规定本规定明确了石油化工建设工程项目在工程施工阶段设计、采购、施工及检测等交工技术文件的要求，从工程开工到工程交工验收。
本规定适用于石油化工新建、扩建和改建工程项目的交工技术文件编汇、组卷和交付。
规范性引用文件下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定，然而，鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版适用于本规定。
GB/T建设工程文件归档整理规范SH/T3903石油化工建设工程监理规范SH/T3904石油化工建设工程项目竣工验收规范术语和定义GB/T 和SH/T 3903确立的及以下术语和定义适用于本规定。
交工技术文件：工程总承包单位或设计、采购、施工、检测等承包单位及工程监理单位在建设工程项目施工阶段形成并在工程交工时移交建设单位的工程实现过程、安全质量、使用功能符合要求的证据及竣工图等技术文件的统称，是建设工程文件归档的组成部分。
质量证明文件原件：加盖生产厂检验专用章或质量证明专用章的产品质量证明文件或供应商在产品质量证明文件复印件上加盖确认印章的延续性的质量证明文件。
总则建设单位应按本规定在合同中明确对交工技术文件的要求和管理责任。
下列参建单位应对施工阶段形成的交工技术文件进行管理并纳入项目管理职责范围：a)工程总承包单位；b)设计、采购、施工、检测等承包单位；c)工程监理单位。
建设工程项目实行工程总承包或设计、施工、采购的一项或多项总承包的，工程总承包单位与承包单位签订合同时，应按本规定在合同中明确对交工技术文件的要求和管理责任。
有关铁路、公路、港口码头、XXX、35KV以上送变电工程和油气田、长输管道工程的交工技术文件内容及格式应按有关国家标准、行业标准的规定执行。
锅炉、压力、起重机械、电梯等安装工程的交工技术文件内容除执行本规定外，还应执行建设工程项目所在地特种设备安全监察管理部门的规定。
浅谈EPC工程总承包项目合同风险识别与控制
Ｅ Ｃ工程 总承包合同 ， Ｐ 是当今石 油化工建设工程项 目最常采用 等等。需要提示 的是施工方案 的变更也会带来风 险损失必须慎重 ， 的工程承包合 同形式之一 。对 于承包商来讲 ， Ｐ Ｅ Ｃ总承包是一种具 如 ： 某冷却塔工程 Ｅ Ｃ项 目（ Ｐ 混凝 土构 筑物部分 ）投标报 价时按照 ， 有较好利 润、 但风险较大 的合同方式 。由于涉及设计 、 采购 、 施工等 现场预制混凝土考虑的 ， 由于原来参 与报价 的施工单位 因种种原 但 当新加入 的施工单位进 场时 ， 工期和现场预 制条 各个方面 ， 目实施 的风险源较多 ， 项 相对存在 的风险 因素也较多 。 如 因退 出了该项 目， 何加强项 目风 险管理 ， 有效掌控项 目实施 过程 中出现 的各种风险 因 件已不能满足合 同要求 ， 尤其是原来业 主提供 的预制场地 已关闭不 因此项 目决定施工方案改为整个构筑物采用现浇的方式 素？ 如何运用先进技术和科学管理方法分 析、 排除风险， 以较低 的项 能再利用 ， 目成本及 经营费用取得最好的回报 ， 为项 目挣得最佳利益 ？确实应 进行施工 ， 这样做虽然满足 了合 同进度满 足了工期要求 ， 但施 工方 当引起项 目管理者 的高度重视 。 案的变动带来 了投入大 大增 加 ，仅模 板和脚手架 的费用增加 了近 下面就 Ｅ Ｃ总承包项 目风险识别 、风险分析和风险控制和处 ６ ０ ０万元 ， Ｐ ０． ０ 由此 可见施工方案的变更带来 的影响之大 ， 需要谨慎 。 理谈谈个人 的认识 。 １ ． ３风险 的归类。首先把项 目风险源清单 中列举 的风险 因素按 １ 项 目风 险 的识 别 照风险 的类型进行分类 细化 ， 针对性 地制订应对的策略 、 方法及实 般地讲 ，Ｐ Ｅ Ｃ总承包项 目在 Ｅ Ｃ合 同起草 阶段 ， Ｐ 就应启动项 现项 目目标 的措施 ； 其次参 照以往项 目经验 ， 划分风 险等级。对于 目管理程序进行项 目风险的识别 、 风险的分析 和风 险的控制等进行 Ｅ Ｃ总承包项 目， 目组 的主要任务 是项 目目标 的顺 利实现 ， Ｐ 项 熟悉 研究 ， 制订风险应对 、 风险控制及处理办法。 的是项 目管理体 系和控制管理 的程序 ， 从这个角度来讲项 目的风险 我认为 ， Ｐ Ｅ Ｃ总承包项 目的风险管理重点是 工程质量 、 Ｓ Ｈ Ｅ管 可 以分类为工程质量 风险 、 Ｓ （ Ｈ Ｅ 环境 、 安全 、 康 ） 健 风险 、 工期进度 理 、 目进 度 、 目成本等风 险 ， 么 Ｅ Ｃ总承包项 目如何进行风 风险 、 项 项 那 Ｐ 成本费用风险 、 企业信誉风险 、 法律风 险、 其他风险等。另外 ， 险识别 呢 ， 首先应建立项 目风 险识别 管理体系 ， 确切地讲应该在项 项 目风险按 照其后果或因素属性还可 以分为 ， 经济 的、 市场的 、 业主 目实施 的准备 阶段 ， 就要求项 目管 理团队（ 以下 简称 ： 目组 ） 项 的设 （ 或发包方 ） 、 的 自然 的 、 他风险等 等 ， 其 其归类方式 没有 固定 的模 计、 采购 、 施工等管理部 门积极参 与， 分别建立 各阶段 的风险识别体 式 。也 可 以 根据 项 目的工 程 范 围 、 作 内容 和项 目的特 定 环 境 或 特 工 系。建立该 体系的主要 目的 ， 首先是判断 Ｅ Ｃ工程总承包项 目中设 殊条件设定 和分类 ， Ｐ 不再赘述 。 计、 采购 、 施工 等各个环节存在的各类风 险； 次是 找出风险源及产 其 １ 风险识别 的流程。风险清单经归类后 ， ． ４ 按照风险识 别 、 结果 生 的原 因 。在 项 目经 理 的带 领 下 ， 目组要 针 对 项 目设 计 、 购 、 整理 、 险报告 、 项 采 施 风 风险评审等环节进行 ， 风险识别 整理成 书面报告经 工、 进度计划 、 合同草拟等每个具体环节所 面临的风险源及产生原 项 目组评 审后作 为项 目风险分析 、 制和处理的基础性文件 ， 控 为项 因进行识别 ， 以按照下列步骤进行 ： 可 目分析 、 控制 、 规避风险做好准备 。风险识别 的结果包括 ： 风险 因素 １ ． １充分研 究项 目技术 、 经济因素。要研究建设项 目工程 内容 及 来 源 、 险 类 别 和 特征 、 采 取 的措 施 以及 对 项 目管 理 的 要求 等 。 风 可 及生 产规模和建设 规模 、 采用 何种专利技 术 、 建设资 金来源 、 概算 项 目组可 以建 立风险识 别与分析表格 系统 ，不 断总结 完善风险分 （ 或投 资 ） 编制 办法 ； 了解项 目建设 的技术 条件 、 质量水 平 ， 设备制 类 ， 提高风险管理的水平 。 造、 运输 、 安装条件 、 工及 吊装方案（ 施 尤其是大型设备 ， ： 如 加氢 或 项 目风险的识别是有原则的。项 目性质不 同时所遇到的风 险性 加氢裂化 反应 器 、 精丙烯 塔等 ） 以及采 用的标准 、 规范 ； 了解项 目建 质不 同， 不能一概而论 ， 必须就事论事 ； 为保 证项 目风 险识别 的全面 设工期 、 Ｐ Ｅ Ｃ总承包工作范围和业主承担的风险范围等等 ；更要 了 性和专业性 ， 必须尊重项 目组 中设计 、 采购 、 施工 、 费用控制 、 同管 合 解建设项 目的背景 和业主（ 或发包方 ） 的资信情况等。 针对上述内容 理等各方专 家的意见 ；考虑到风险 因素在实施过程 中是 不断变化 分别进行具体分析 ， 可以切实发现找 出很多具体的风险因素和风 险 的， 应采取风 险识别动态化 管理 的原则 ； 目风 险的识别 尽量简单 项 产 生 的原 因。 易操作 ， 避免风险识别程式过于复杂化从而影响项 目进程或给项 目 １ ． ２建立项 目风 险源清单 ， 出项 目在设计 、 列 采购 、 施工等环节 带来不必要的费用成本 的增加 ；重视项 目风险识别资料的积累 ， 项 中可能 出现风险点 。设计环节 ， 勘察设计条件 、 设计文件及深度 、 设 目风 险源 清单 等分析资料 ， 应按 照项 目文件管理办法存档 ， 有利于 计技术条件 、 采用 的标准和规范 、 设计 主要工程量 、 概算 编制 办法及 项 目风险管理经验 的积累 。 规定等等 。如 ： Ｅ Ｃ项 目延迟焦化装 置 ， 某 Ｐ 由于详勘资料没有描述 ２ 风 险分 析 该 装 置 的 储 焦 池 （ ２ｍ ×２ｍ） 于 一条 地 下 冲击 沟 之 上 ， １０ ０ 处 开挖 时发 从项 目管理 的角度项 目风险可分为 ： 工程质量风险、 Ｓ （ Ｈ Ｅ 环境 、 现， 现场采取 了毛石 回填 的措 施增 加了费用 ， 所以勘察设计条件也 安全 、 健康 ） 风险 、 工期进度 风险 、 费用 风险 、 成本 企业信誉风 险 、 合 是风 险源 。采购环节 ， 这个环节 的风险源主要 研究 采购合 同法律层 同法律风险 、 其他风险等等 。项 目组内各部 门经理负责组织对这些 面上 的风险 ， 如 ： 例 仅合 同条款方 面就 有合 同标 的 、 同价 款 、 合 交付 风险进行分析研究 ， 同制订风险预防措施 和规 避风 险的办法 。为 共 与验 收 、 同支付 与结算 等等 ， 经验的承包商在规避物资采购 风 了更好地对项 目风险进行分析 ， 合 有 各类风险需 要了解掌握 的重点 内容 险方 面会有一些关 于“ 物资采购 防范法律风险” 的提示性文件 ， 这类 有下述几个方面 ： 文件 详细明确地提示 了不 同阶段及各项工作 （ 或条款 ） 所要 防范 的 ２１工程质量风险。 ． 了解掌握勘察设计条件 、 设计技术条件 和技 风险源 ， 目组可 以根据具体情况参考制订项 目自己的清单 。施 工 术规定 、 项 采用 的技术标 准和规范 、 主要工程量 、 工企业管理和工人 施 环节 ， 现场 Ｈ Ｅ管理 、 Ｓ 施工程序 、 施工 分包管理 、 施工规程 及规范 、 的技术水平 、 主和监 理人 员的技术水平 、 业 以及 现场施工技术方案 现场条件及措施 、 大型机具进出场管理 、 工程进度 、 施工方案及变更 和条件等 。
石油化工建设工程总承包招标文件示范文本
石油化工建设工程总承包招标文件示范文本总承包招标文件示范文本二○○六年三月编写说明一、编写《石油化工建设工程总承包招标文件示范文本》的目的为贯彻《中华人民共与国合同法》、《中华人民共与国招标投标法》，进一步规范中国石油化工集团公司(下列简称集团公司)建设工程总承包招标投标工作，我们组织编写了《石油化工建设工程总承包招标文件示范文本》（下列简称“总招标文件范本”）。
招标文件范本是根据我国现行法律法规中的有关精神，结合炼油、石化、化肥、化纤装置实际情况与工程复杂、工期紧、易燃、易爆的特点而编写。
二、招标文件的适用集团公司工程总承包招标通常在工程可行性研究报告（或者项目建议书）已得到批准后进行，因此总承包招标文件范本是考虑了正常设计、采购、施工、开车服务等情况下可能发生的所有费用，以固定总价的方式而编写的示范性文件，集团公司下属企业只需根据其招标项目的具体要求对本招标文件范本的有关内容作出适当的修改，补充。
三、招标文件范本的使用招标文件范本是编制建设工程总承包招标文件的指导性文件。
工程总承包方式有设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计—施工总承包（E-C）、设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)，本招标文件范本使用设计采购施工（EPC）总承包方式。
招标人或者招标代理机构编制总承包招标文件时首先要确定工程总承包方式，应当结合招标项目的具体特点，参照本招标文件范本的整体构成、各构成部分的要紧内容，编制出招标文件。
（一）关于招标文件的整体结构及装订招标文件范本分为三部分：第一部分资格预审文件第二部分招标文件第三部分工程总承包招标辅助材料除上述内容外，招标人认为必要的其他内容，亦应编入其招标文件中。
招标文件的装订应便于招标文件的存档、检索，招标人应对其招标文件进行必要的装订：（1）招标文件应打印或者印刷并装订成A4纸大小，应逐页编码。
（2）招标文件应当制作封面与封底，并由招标人在封面上签章。
化工工程施工总承包_要求
一、企业资质要求1. 具备化工工程施工总承包资质，分为特级、一级、二级、三级。
其中，一级资质可承担各类型化工工程的施工和检维修；二级资质可承担大型以外的化工工程的施工，以及各类型化工工程的检维修；三级资质可承担单项合同额3500万元以下、大中型以外的化工工程的施工，以及大型以外的化工工程的检维修。
2. 企业资产：净资产应达到一定标准，如一级资质要求净资产1亿元以上，二级资质要求净资产4000万元以上。
3. 企业主要人员：包括机电工程专业注册建造师、工程序列中级以上职称人员、施工现场管理人员、技术人员等。
其中，一级资质要求机电工程专业一级注册建造师不少于15人，二级资质要求不少于12人。
二、人员要求1. 技术负责人：具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格。
2. 机电工程专业注册建造师：不少于5人（二级资质）或不少于12人（一级资质）。
3. 工程序列中级以上职称人员：不少于10人（二级资质）或不少于80人（一级资质），且专业齐全，包括石油化工、结构、电气、机械和自动控制等。
4. 施工现场管理人员：持有岗位证书，不少于25人（一级资质）或不少于15人（二级资质），且质量员、安全员等人员齐全。
5. 经考核或培训合格的中级工以上技术工人：不少于30人（二级资质）或不少于150人（一级资质）。
三、工程业绩要求1. 近5年内承担过下列2类中的1类工程的施工，工程质量合格。
（1）单项合同额1亿元以上的中型化工工程施工总承包或主体工程承包3项；（2）单项合同额3500万元以上的化工主体装置（可含附属设施）检维修工程3项。
2. 工程业绩应与所申请的资质等级相符。
四、项目要求1. 项目应具备合法的审批手续，如项目审批、核准或备案文件。
2. 项目资金来源明确，如专项债券资金、财政资金等。
3. 项目应满足国家相关法律法规、行业标准和规范要求。
4. 项目应具备良好的施工环境，包括施工现场、施工材料、施工设备等。
石油化工项目EPC工程总承包项目管理培训课件
合同。
采购执行与合同管理
采购订单与合同管理
根据采购计划和合同要求，下达采购订单，确保供应商按时交货。 同时，对合同执行情况进行跟踪和管理，确保合同履行。
采购进度控制
对采购进度进行监控，及时发现和解决延误等问题，确保采购物品 按时到达施工现场。
采购成本控制
对采购成本进行预算和控制，确保实际采购成本不超过预算成本。同 时，通过优化采购策略和降低采购成本，提高项目的经济效益。
根据项目特点和参与方 的需求选择合适的沟通 工具，如面对面会议、 电话会议、电子邮件、 即时通讯等。
沟通技巧的培养
提高沟通效率和质量， 包括倾听、表达、反馈 和解决冲突等方面的技 巧。
沟通障碍的克服
识别和解决沟通障碍， 包括信息不对称、语言 障碍和文化差异等问题 。
项目外部沟通与协调
项目外部沟通与协调的要点
与业主、供应商、承包商和其他相关方建立良好的合作关系，确保 项目外部信息的准确传递和有效沟通。
项目外部沟通与协调的工具
包括合同、协议、会议和谈判等。
项目外部沟通与协调的挑战
解决利益冲突和风险问题，维护企业形象和声誉，建立长期合作关 系。
沟通工具与技巧
沟通工具的选择
明确设计变更的责任归属和费 用承担，防止因责任不明确导 致扯皮和费用纠纷。同时，应 注重控制变更成本，防止因盲 目追求效果而增加不必要的费 用。
加强设计变更的文档管理，确 保变更记录的完整性和可追溯 性。这有助于后期对项目进行 总结和评估，并为类似项目提 供经验借鉴。
03
CATALOGUE
EPC工程总承包项目的采购管理
风险应对计划
根据风险矩阵，制定相应的风险 应对计划，包括预防措施、应急 预案和缓解策略等。
石油化工工程施工总承包资质
石油化工工程施工总承包资质一、石油化工工程施工总承包资质的申请条件1.企业法人资质：申请石油化工工程施工总承包资质的企业必须是具有独立法人资格的企业，资金实力较强，有较好的信誉和声誉。
2.技术水平：企业必须有一定规模的技术研发团队，具备一定的设计和施工能力，能够独立完成石油化工工程施工总承包项目。
3.管理水平：企业必须有比较完善的管理体系和管理制度，有较强的组织协调能力和风险管理意识。
4.安全生产管理水平：企业必须具备良好的安全生产管理水平，严格执行《安全生产法》和相关法律法规，确保施工过程中的安全。
5.质量管理水平：企业必须具备优秀的质量管理体系，保证施工项目的质量达到相关标准和要求。
6.信用度：企业在过去的业绩和合同履约方面符合相关规定。
二、石油化工工程施工总承包资质的申请流程1.准备申请材料：企业准备好相关的申请材料，包括企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证等。
2.向相关部门递交申请：企业将准备好的申请材料递交给相关部门，如工程施工总承包资质审批机构或工程监理机构。
3.资格审查和审核：相关部门对企业的资质进行审查和审核，包括对企业的技术水平、管理水平、安全生产管理水平、质量管理水平、信用度等进行评估。
4.专家评审：相关部门会组织专家对企业进行评审，评估企业的技术实力和管理水平。
5.颁发资质证书：经过以上步骤审核通过后，相关部门会颁发石油化工工程施工总承包资质证书给企业。
三、石油化工工程施工总承包资质的管理和保持1.资质管理：企业在获得石油化工工程施工总承包资质后，需要对资质进行管理，定期进行检查和审计，以确保资质的有效性和合法性。
2.资质保持：企业在获得资质后，要遵守相关规定，按时缴纳年审费，及时向有关部门进行年审，保持资质的有效性。
3.资质提升：企业在获得资质后，可以不断提升自身的技术实力和管理水平，争取获得更高级别的资质，以提高在石油化工工程领域的竞争力。
四、石油化工工程施工总承包资质的重要性1.提高企业竞争力：拥有石油化工工程施工总承包资质的企业，在承接相关项目时更具有竞争力，可以获取更多的业务机会。
石油化工工程施工总承包企业资质等级标准及承包工程范围
石油化工工程施工总承包企业资质等级标准及承包工程范
围
石油化工工程施工总承包一级资质标准
企业资产
净资产1亿元以上。
企业主要人员
（1）机电工程专业一级注册建造师不少于15人。
（2）技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列高级职称；工程序列中级以上职称人员不少于80人，其中石油化工（或（油气田）地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备）、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全。
（3）持有岗位证书施工现场管理人员不少于25人，且质量员、安全员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。
企业工程业绩
近5年承担过下列2类中的1类工程的施工,工程质量合格。
（1）单项合同额1亿元以上的中型石油化工工程施工总承包或主体工程承包3项；。
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石油化工项目总承包合同
1. 合同背景：简要描述该石油化工项目的背景和目的。
2. 合同范围：详细说明合同涵盖的项目工程范围，包括设计、
采购、施工、调试等阶段。
3. 参考文件：列出各种参考文件，包括相关标准、规范和设计
文件等。
4. 合同价格和支付方式：明确规定总承包商的合同价格和支付
方式，包括工程款的分期支付。
5. 项目工期：约定工程的开始和结束日期，并规定相关里程碑
节点的完成时间。
6. 设计和工程标准：要求总承包商根据相关标准和规范进行设
计和施工，并指定质量和安全标准。
7. 性能保证：要求总承包商保证工程设备和材料的性能，确保
项目达到预期要求。
8. 变更管理：约定项目在进行过程中所需的变更管理规范，包
括变更控制、变更费用和变更通知等。
9. 保险责任：规定总承包商和业主承担的保险责任范围，确保
工程期间的风险得到合理的保障。
10. 担保责任：约定总承包商在工程期间和竣工后的担保责任，
包括履约保证金和质量保证金等。
11. 知识产权和机密性：明确规定项目中涉及的知识产权归属
和机密性的保护。
12. 争议解决：约定合同争议的解决方式，可以选择仲裁或法
院诉讼等方式。
以上是一个石油化工项目总承包合同可能包含的主要内容，具
体合同内容会根据项目的具体要求和合同双方的协商而有所不同。
在签署合同之前，双方应详细审查合同条款，并咨询法律专业人士
的意见。