开业指导手册
教育培训机构开业活动方案
教育培训机构开业活动方案
一、项目概述
本教育培训机构以提供优质教育服务为宗旨，为迎接开业盛事，特制定此活动方案。方案旨在通过精心策划的开业活动，展现机构教育理念，吸引目标学员，树立良好品牌形象，为未来的教育事业发展打下坚实基础。
二、活动目标
1.提升品牌知名度和品牌形象。
2.吸引并招募潜在学员，实现初期招生目标。
-内容：邀请教育专家、学者举办讲座，探讨教育热点问题，分享教育心得。
5.学员成果展示
-时间：活动结束前一周。
-地点：机构多功能厅。
-内容：组织现有学员展示学习成果，包括才艺表演、学术作品展示等。
五、宣传策略
1.前期宣传
-利用社交媒体、线上教育平台、本地社区公告等渠道进行预热。
-制作宣传册、活动海报，在目标区域进行分发和张贴。
2.活动中宣传
-通过活动现场的精彩瞬间捕捉，及时发布至社交媒体，增加活动话题度。
-合作媒体进行现场报道，扩大活动影响力。
3.后期宣传
-活动结束后，整理活动资料，发布活动回顾，持续提升品牌形象。
六、组织管理
1.设立活动筹备小组，负责活动的策划、执行、监控及总结。
2.制定详细的活动执行手册，明确责任分工，确保活动顺利进行。
3.加强与各合作单位的沟通协调，确保活动资源充足。
4.对活动全程进行质量控制，确保活动效果达到预期。
七、预算控制
1.根据活动规模、内容、场地等因素，制定合理的预算方案。
2.严格控制成本，合理分配资金，确保预算执行效率。
八、风险管理
1.评估活动可能面临的风险，如天气、安全、人员流动等。
2.制定应急预案，确保活动在面对突发情况时能够迅速应对。
1.成立活动筹备小组，负责活动策划、组织、实施等工作；
国际五星级酒店新项目开业前筹备工作手册
国际五星级酒店新项目开业前筹备工作手册国际五星级酒店新项目开业前筹备工作手册目录Ⅰ前言Ⅱ新酒店项目派遣人员的引导工作Ⅲ新酒店项目派遣人员必须阅读的文件和需要了解的基本信息Ⅳ新酒店项目筹备班子的建立Ⅴ新酒店项目筹备期间的具体工作Ⅴ.1新酒店项目筹备期间和开业后的人员编制，到位工作时间表和薪酬参考标准Ⅴ.1.A新酒店项目组织结构设置Ⅴ.1.B 人力资源部岗位职责，操作程序和有关规章制度Ⅴ.1.C新酒店项目定员编制Ⅴ.1.D新酒店项目筹备人员到位工作时间计划表Ⅴ.1.E薪酬参考标准Ⅴ.1.F新酒店项目筹备期间的培训、实习工作Ⅴ.1.G培训部岗位职责，操作程序和有关规章制度Ⅴ.1.H培训、实习工作的组织与计划Ⅴ.1.I培训、实习工作的实施Ⅴ.1.J培训效果的考核与评价Ⅴ.2新酒店项目筹备期间的财务工作Ⅴ.2.A编制筹备期间的财务工作计划Ⅴ.2.B为开业后正常经营所需的工作内容Ⅴ.2.C选择电脑系统的工作要求Ⅴ.3新酒店项目筹备的物品采购Ⅴ.3.A采购工作的分工Ⅴ.3.B采购工作原则Ⅴ.3.C建立采购工作的组织领导和制度Ⅴ.3.D采购的前期准备工作Ⅴ.3.E采购立项计划的编制Ⅴ.3.F物品的招标采购Ⅴ.3.G其他物品和食品的采购Ⅴ.3.H采购时间的把握Ⅴ.3.I采购实施后的收货、验货、入库Ⅴ.3.J采购工作的误区Ⅴ.4新酒店项目筹备期间的市场营销工作和销售工作Ⅴ.4.A市场营销工作Ⅴ.4.B营销落实Ⅴ.4.C销售工作Ⅴ.4.D 按开业时间倒计时安排需要准备的工作Ⅴ.5 新酒店项目筹备期间的工程工作Ⅴ.5.A配置标准遵循原则Ⅴ.5.B各星级(品牌)功能设置Ⅴ.5.C各星级(品牌)空间要求Ⅴ.5.D设施设备的配置要求Ⅴ.5.E新酒店开业前工程部筹备工作Ⅴ.6新酒店项目保卫部工作Ⅴ.6.A岗位职责与工作内容Ⅴ.6.B规章制度Ⅴ.6.C工作流程Ⅴ.7新酒店项目餐饮部工作Ⅴ.7.A岗位职责与工作内容Ⅴ.7.B规章制度Ⅴ.7.C工作流程Ⅴ.8新酒店项目房务部工作Ⅴ.8.A岗位职责与工作内容Ⅴ.8.B规章制度Ⅴ.8.C工作流程Ⅴ.9新酒店项目筹备期间的工程验收和开荒工作Ⅴ.9.A工程验收Ⅴ.9.B开荒工作Ⅴ.10新酒店项目筹备期间的模拟运行、试营业Ⅴ.10.A模拟试运行的目的Ⅴ.10.B模拟试运行应具备的条件Ⅴ.10.C模拟运行的时间Ⅴ.10.D酒店各部门按要求开始工作Ⅴ.10.E酒店各部门相互沟通和应急问题的处理Ⅴ.10.F汇总问题、整改解决Ⅴ.12新酒店项目开业前办理各种执照等行政手续Ⅵ.饭店形象识别系统Ⅶ新酒店项目筹备工作倒计时进度表Ⅷ授权体系Ⅰ.前言Ⅰ.1手册编写目的：锦江集团（北方）公司成立于1998年。
店铺工作指引手册
店铺店务指引手册第一章店务工作流程说明第一部分：每日工作说明1.要求所有员工每日提前10分钟到岗进行考勤，要求员工化淡妆上岗，工装穿着必须整齐、干净无褶皱，严格执行公司标准。
2.认真参加商场早会并及时记录，到店铺后开灯并开始店铺清洁工作（标准及要求详见6S规章制度）3.清点店铺的货品数量，并做好准确记录，同时当班人员须在《管理工作日志本》上签字确认4.整理好店铺的货品陈列，要做到满、全、新、齐、美。
（按各品牌陈列手册执行）同时后仓货品也要码放整齐，便于销售5.做好开业前的准备工作（销售小票、本、笔等办公用品准备整齐并做到物放有序，同时打开电脑，另外如有活动要把POP展示清晰）6.和团队制定当日的销售目标（日销售额、早晚班销售额、客单数目标、客单件目标、主推款目标、VIP登记目标、VIP返单率），同时须将销售任务分解至个人（如果当日有活动，需要熟记企划宣导内容）7.分配好黄金站位点，做好迎接顾客的各项准备（面带微笑，精神饱满）8.店长到岗后要及时检查店铺的卫生、陈列及店内各项设施，核对前一天的各报表填写是否正确，同时要明确商场早会内容、当日销售目标及分解等，同时需了解当日是否有需要沟通协调的事宜，并及时处理。
做好工作日志。
（切记：关注员工的工作状态）9.店长需针对销售工作对员工进行有效激励，并针对问题及时予以纠正和指导，加强本团队之间的团结与配合，争取更好的达成销售目标.10.交接班时间要求控制在30分钟之内，交班结束后店长要给全体员工开会，对上午的销售进行总结，针对重点案例进行分享，并学习商品知识、搭配实操演练及服务流程演练等，同时制定好下午的销售任务，同时将任务分解到个人，做好工作日志。
11.上午班下班前由当班人员以短信形式向销售经理及营运总监汇报上午班销售情况及当班人员姓名，闭店前10分钟由当班人员以短信形式向店长汇报当日销售情况（要求统一格式），再由店长上报给销售经理，逐级上报。
12.下午班人员检查上午班6S是否合格，上午班人员要在各项检查都符合6S标准的情况下，并由在店所有人员在交接班日志上签字确认（所有人员要对签字负责），上午班人员方可下班。
酒店开业筹备及经营管理方案
开业筹备及经营管理方案１、理顺酒店的承接经营关系２、制定酒店章程及报批证件3、酒店的组织机构及管理模式4、酒店的人员招聘及定岗定编5、酒店的资金管理及运作６、酒店的设备用品配备及采购7、建立酒店制度及规范运作程序８、制定酒店开业前营销计划9、酒店开业庆典策划只有充分准备和运筹谋划才能使酒店在开业后迅速进入正常营运状态，并使酒店迅速占领尽可能大的目标市场。
因此，就酒店开业前的承接经营关系、章程及证件报批、组织机构设置、人员招聘及定岗定编、资金运作管理、设备用品的配备及采购、制度建立及运作程序、营销计划、开业庆典策划等九项重点工作制定方案如下：1、理顺酒店承接经营关系为了使经营者在承接经营酒店后最大限度地发挥经营管理权,更好地经营管理酒店和创造经济效益最大化,在酒店的承接中，应理顺好以下两个方面的关系：一是理顺好经营者早介入与贯彻业主的经营思想、理念、文化内涵和既表现业主个性化装修、特色合理的功能设置,又避免业主资金投入浪费和酒店资源浪费,充分发挥参谋作用的关系。
同时,经营者早介入可以通过调查研究、市场分析,前瞻性地谋划经营策略和营销策略,为未来市场竞争和酒店尽快实现盈利奠定基础。
二是理顺好酒店自主经营、自负盈亏的管理关系、经济关系和经营者与业主的责、权、利关系。
为避免经营过程中发生纠纷，影响经营成果，经营者和业主在承接中就应该妥善处理这些关系，使之明确化、法律化.２、制定酒店章程及报批证件酒店章程是一个纲领性的文件，是有关酒店各种活动的总则,在酒店的日常经营管理中起着提纲挈领的作用。
因此,筹备期间制定酒店章程对酒店开业后的经营管理有着重要的指导意义。
根据有关法律规定,酒店的章程一般包括12项主要内容：即,(1）、总则;（2）、经营宗旨;(3）、经营性质；(４)、投资总额和注册资本及其来源；(5）、经营范围及经营方式；（6）、董事会或业主;(7）、组织制度、组织机构及其产生办法、各岗位职责；(8)、财务管理制度和利润分配方式;（9)、劳动用工制度;(1０)、工会组织;（1１)、期限、终止、清算；(12）、章程修改程序.报批证件是一项较为复杂的工作。
如何指导客户成功开店
如何指导客户成功开店1, 店铺选址城市；客流大；品牌聚集；步行街临街店铺；品牌消费群集中购物地段2，投资人资格审查有服装零售经验；有20万左右的投资预算；有长远的投资计划；3，店面装修灯光、橱窗、模特组合、统一壁纸、形象墙4，导购店长的招聘三年以上相关经验，25-35岁，有竞争力的薪资待遇5，货品组合区别于一般品牌的组合，展示代表性的产品，强调进口面料和韩国引进的款式6，营销策略坚持品牌路线，8折以上销售；发挥VIP卡的功能，累计VIP数量；促销活动仅限节日和季末；其它活动：买2000送500；买新款送配饰；代金券使用；一件9折、二件8折、三件7折；等等7，与厂家的互动沟通遇到问题争取厂家的扶持，全面真实的反馈信息需要我们具备1，专业的知识在我们所从事的领域，事无巨细要深入了解，能发现原因，有解决之道2，开业和日常运营的方案<开业策划>；《店铺运营方案》实用，可操作3，物料的支持店面的设计；道具制作、配送；衣架、包装袋、包装纸等完善4，产品的供应每季产品波段上市成系列、品种丰富、良好搭配性、上市时间及时5，搭配和产品的培训资料产品搭配手册，陈列手册，设计师主导6，快速物流的支持各地区发货物流保证安全、迅速、费用低，每个区域储备2家货运，保障发货7，进销存信息流的在线传递客户配备ERP入口，保证店铺进销存数据实时传递8，定期现场指导新店开业和换季时节，巡回店面指导这一切需要我们：1，始终把真诚的服务作为我们工作的出发点2，始终保持一个积极向上的心态3，做好对内对外的联络沟通4，做事情分清轻重缓急，务实效率5，发现问题-找出原因-解决问题6，不断地学习，提高业务水平培训参加：招商、客服、督导、企划、设计、成品库房抄送：卢总、柴总、南总2011-9-15。
新店开业促销方案总部营销手册
新辣道餐饮新店开业促销方案总部营销手册机密及企业专业文件本《手册》内容包括不予公开和保密的信息，这些信息是新辣道餐饮管理有限公司所专有。
本《手册》严格仅限内部传阅，任何新辣道集团的雇员未经授权不得复制、散发和利用本手册内容进行任何商业或非商业的行动，不得向未经授权的人员泄露本《手册》内任何信息，并且应使用所有合法的手段保持这些信息的保密性和安全性。
目录1 新店开业促销方案制定目的―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――32 新店开业促销方案制定流程―――――――――――――――――――――――――――――――――――――43 新店开业促销方案内容―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――15促销阶段分类第一阶段方案➢激进型A方案➢层层推进型B方案➢稳扎稳打型C方案第二阶段方案➢方案A第一章新店开业促销方案制定目的建立适合新辣道集团的新店开业促销模式，实现全国统一标准，积累品牌形象，提升品牌知名度与美誉度；制定新开门店促销活动执行标准，规范操作；指导一线团队执行新店开业促销活动，优化管理，提升效率第二章新店开业促销方案制定流程第三章新店开业促销方案内容3.1促销阶段分类培养忠诚顾客3.2第一阶段方案根据新店的市场环境，综合考量品牌知名度、商圈环境、客流分析的等因素，目前制定3套一阶段开业促销方案，新店开业前1个月，根据《新店营销方向模型》，判断执行哪类促销方案。
3.2.1一阶段方案A（激进型）一、目的1、快速拓市，立足商圈2、回馈顾客，获得口碑3、打击对手，获得名气4、提升店内人气，吸引顾客到店，引爆消费二、内容6)限堂食，优惠部分不提供发票一、目的1、回馈顾客，获得口碑2、确保二次消费二、内容项目主要内容主题庆开业，吃多少送多少时间14天方式顾客到店点餐消费，免费成为新辣道会员，消费多少金额即送多少相应价值代金券（代金券80元1张）活动规则1)正价消费即可参与活动2)消费满80元赠送代金券1张；消费满160元赠送代金券2 张；消费满240元赠送代金券3张，以此类推。
新店筹备手册
新店开业手册第一章时间安排一、签合同到开业共需70天1、前期准备15天2、装修筹建50天（1）开业支持主任第20—70天，工作50天（2）教练第25—70天，工作45天（3）培训主任第55—80天，工作25天第二章人员安排及具体工作一、开业支持主任二、教练三、培训主任1、工程监理（兼职）第三章筹业程序及工作安排时间总部人员工作安排加盟商人员工作安排第1—5天营建工程部平面功能布局第6—15天营建工程部装修图预算、工期安排加盟商专业人士同左第16—65天营建工程部装修加盟商装修第15-80天开业相关手续及协助开业支持主任的工作第25—70天技能训练中心招聘培训技师第20—70天营建部开业支持主任1、提供设施设备的标准数据和参考资料；2、提供足浴所需物资清单和参考数据；3、采购开业所需设施设备和各类物资；4、办理新开门店的相关手续；5、提供新开加盟店筹建程序，并监督指导和推动筹建工作；6、筹建完成后对申报开业的加盟店进行开业资格审查，并提出意见；7、提供开业宣传资料文本并提供开业宣传方案；8、提供开业程序和仪式标准，组织并协调好开业；9、对新开加盟店进行业务指导；10、指导、监督加盟业主理解北海道文化和意图。
加盟商总部培训（第46天返回）第25—70天主教练培训现场技师店长协助培训第55—70天培训主任培训后勤、服务人员、管理人员加盟商协助培训第50—57天加盟商总部培训（第58天返回）第70—80天培训主任开业后续支持后勤主管、收银主管、记钟员正常经营开业加盟商第65—70天培训主任、开业支持主任、教练试营业第70天正式开业说明：（装修期50天计）1、合同签订之日，总部交付加盟商手册；2、10日内总部提供装饰设计蓝图及预算人事编制，采购清单；3、15日内加盟店装饰工程启动，同时加盟商办理各项施工手续；4、装修第5 日起加盟装修店专人负责招聘技师，管理人员，后勤人员工作，并按采购清单定购物品5、招聘工作严格按照总部具体要求进行；6、装修期总部派专人现场督导工程进度质量及招聘工作进展情况；7、装修第55天，总部派培训教师对员工进行10天理论、实践全面培训；8、加盟店妥善安排培训老师食宿；9、提供符合要求的培训场地；10、总部对加盟店招聘的经理进行20天的全面培训；11、第30 天加盟店办理开业营业相关手续；12、安排员工体检，第55天总部配送技师到位，并提供供货资源系统；13、加盟店采购相关物品；14、技师到位运转正常；15、员工进入场地全面清扫卫生，并进行现场模拟演练；16、65天内部完善营业前的筹备，并进行各岗位协作练习；17、清理环境卫生、沙发，桌椅、床摆放到位；18、员工定岗、分卫生区域、库管到岗、收发工作准备就绪，固定资产登记造册；19、各类洗浴用品及水壶、茶叶、茶叶盒等小件物品到位；20、收银员到岗，收银工作准备就绪，并检查音响、灯光是否正常；21、联系各供货商并送货到位；22、制定服务单、优惠卡、记钟卡等；23、员工工号牌……由总部有偿提供；24、摆放花卉，购买消防器材；25、员工着装现场模拟练习；26、技师上岗，负责人测试改进；27、联系开业庆典事宜（彩虹门、气球、横幅等）28、书写开业请柬、邀请各主管职能部门、左右房屋业主;29、开业前一天招开开业动员大会；30、开业当日光临的顾客一律八八折，并赠送优惠卡；31、开业一周内，每天选适当时间开会（30分钟）收集信息，找出问题，及时完善、改进；32、开业一月内，每日传真报表到总部；33、总部督导经理住店协助工作10天，34、采购物品，严格按照总部要求采购、确保质量；35、开业前各种证件齐全，税务发票必须到位；36、开业后每日收集顾客反馈意见及时调整，统计客人流量、分析散客及回头客比例，将开业30日内每日工作考评表及营业日报表传真至总部。
餐饮连锁店加盟运营指导手册
餐饮连锁店加盟运营指导手册第一章：加盟概述 (3)1.1 加盟优势 (3)1.1.1 品牌效应 (3)1.1.2 管理体系 (3)1.1.3 技术支持 (3)1.1.4 培训与指导 (3)1.2 加盟流程 (3)1.2.1 了解品牌 (3)1.2.2 咨询沟通 (3)1.2.3 签订合同 (4)1.2.4 店铺选址 (4)1.2.5 店铺装修 (4)1.2.6 培训与指导 (4)1.2.7 店铺开业 (4)1.2.8 后续支持 (4)第二章：品牌理念与文化 (4)2.1 品牌定位 (4)2.2 品牌文化 (4)2.3 品牌传播 (5)第三章：市场分析 (5)3.1 市场现状 (5)3.1.1 市场规模 (5)3.1.2 消费者需求 (5)3.1.3 区域差异 (5)3.2 市场前景 (5)3.2.1 消费升级趋势 (6)3.2.2 互联网餐饮 (6)3.2.3 政策扶持 (6)3.3 市场竞争 (6)3.3.1 行业竞争格局 (6)3.3.2 品牌竞争 (6)3.3.3 产品和服务创新 (6)3.3.4 供应链管理 (6)第四章：加盟条件与资质 (6)4.1 加盟条件 (7)4.1.1 基本条件 (7)4.1.2 附加条件 (7)4.2 加盟资质审核 (7)4.2.1 资料提交 (7)4.2.2 审核流程 (7)4.3 加盟商权益 (7)4.3.2 技术支持 (8)4.3.3 运营指导 (8)4.3.4 物料供应 (8)4.3.5 市场保护 (8)4.3.6 合同期限与续约 (8)第五章：门店选址与装修 (8)5.1 选址策略 (8)5.2 装修风格 (9)5.3 装修流程 (9)第六章：产品与服务 (10)6.1 产品体系 (10)6.1.1 产品定位 (10)6.1.2 产品结构 (10)6.1.3 产品质量 (10)6.1.4 产品包装 (10)6.2 服务标准 (10)6.2.1 服务理念 (10)6.2.2 服务流程 (10)6.2.3 服务人员培训 (11)6.3 产品创新 (11)6.3.1 创新理念 (11)6.3.2 创新方式 (11)6.3.3 创新周期 (11)第七章：运营管理 (11)7.1 人员配置 (11)7.1.1 员工招聘与选拔 (11)7.1.2 员工培训 (12)7.1.3 员工考核与激励 (12)7.2 营销策略 (12)7.2.1 品牌塑造 (12)7.2.2 产品策略 (12)7.2.3 价格策略 (12)7.2.4 渠道拓展 (12)7.3 财务管理 (12)7.3.1 财务预算 (13)7.3.2 成本控制 (13)7.3.3 资金管理 (13)7.3.4 财务报表与分析 (13)第八章：培训与支持 (13)8.1 培训体系 (13)8.2 培训内容 (13)8.3 持续支持 (14)第九章：风险防范与应对 (14)9.2 风险防范 (15)9.3 应对策略 (15)第十章：加盟商权益保障 (16)10.1 权益保障政策 (16)10.2 监督与反馈 (16)10.3 法律法规遵循 (16)第一章：加盟概述1.1 加盟优势餐饮连锁店加盟作为一种商业模式，在近年来得到了广泛的关注和快速发展。
开业前的准备工作
开业前的准备工作开业前的准备工作一、人员方面：1、管理人员的确定：培训之前，要首先确定出前厅经理，男领班、女领班至少各一名，及负责培训的人员，并按时（开业前第九周）派到筹建筹备处（或公司制定的招聘或培训地点）。
以便招聘、新进人员的管理、与工程及其他部门建立沟通渠道，以便日后的沟通及联络。
同时可培养更多的能够胜任新店筹备筹建及开业的管理人员。
2、人员的分工：1)前厅经理：除负责筹备筹建组的工作外，还要负责所属部门人员的管理工作，以及人员的选聘、培训、定岗等工作。
以便在开业及开业后的管理上能够根据每位员工的个性特点、工作能力及自身条件，更合理的进行工作的分配以及人力资源的调配。
2)领班：主要负责员工的日常生活及寝室的管理工作，同时辅助前厅经理对所属部门人员的管理工作，参与人员的选聘、培训、定岗工作，提出合理建议，做好新员工的心态调整工作，随时注意新员工的动态，发现问题及时上报前厅经理，做好上下级的沟通工作，确保起到承上启下、上情下达的作用。
同时学习筹备筹建的工作内容、流程、管理工作，为以后企业及个人的发展奠定良好的基础。
3)培训人员：主要负责整体的培训工作，根据当地的市场、人文素质及企业的发展目标，结合新员工的整体情况，适时调整培训的内容及培训方式方法。
同时参与人员的选聘、培训、定岗工作，提出合理建议，做好新员工的心态调整工作。
对每一个培训阶段或每一项课程结束时做出总结，以便进行下一阶段或下一项培训工作的调整。
二、企业文化及口号、各项管理制度、各类广告宣传单及工作表单方面：1.企业文化及口号：将企业文化、口号等，做成KT板形式，分别挂在培训场地的墙壁、走廊墙壁、寝室的墙壁上。
2.各项管理制度：根据需要张贴、装裱上墙。
明细：作息时间表、行为规范、仪容仪表规范、寝室管理制度、值日表、课程表、用餐制度、课堂纪律制度、内部招聘管理制度、福利待遇细则、考勤制度、请假外出的程序等。
3.各类广告及宣传单：根据需要派遣人员发放或张贴，要求：分成N个小组，每组有一个小组长带队，或直接由领班、前厅经理、培训老师带队，按规定时间在指定地点集合、出发，到指定地段发放或张贴，在规定时间到指定地点集合、返回。
专卖店装修指导工作手册
专卖店装修指导工作手册专卖店的装修对于提升品牌形象和吸引顾客至关重要。
为了确保装修工作能够顺利进行，这份工作手册将提供一些指导和建议，帮助店主和装修团队在专卖店的装修过程中取得成功。
1. 初步准备阶段在进行专卖店装修之前，需要进行一些初步的准备工作，以确保装修计划能够顺利进行。
1.1 确定装修目标在开始装修之前，确定清晰的装修目标非常重要。
这些目标可能包括提升品牌形象、吸引目标顾客群体、创造独特的购物体验等。
1.2 编制预算制定详细的装修预算对于控制成本至关重要。
确保预算能够覆盖装修所需的所有费用，例如材料采购、劳动力成本、设计费用等。
1.3 寻找合适的装修团队选择一支有经验的装修团队对于保证装修质量和工期非常重要。
可以通过向业内人士咨询、查阅评价和参观他们的之前的作品来选择合适的团队。
1.4 确定装修计划根据装修目标和预算，制定出详细的装修计划。
该计划应包括工期安排、每个阶段的任务和所需资源等。
2. 设计阶段设计阶段是专卖店装修的关键阶段，其中包括以下几个步骤。
2.1 确定设计风格根据品牌定位和目标顾客群体，确定适合的设计风格。
对于高端品牌，经典和简约的设计可能更加适合；对于时尚品牌，可以考虑用一些鲜明的颜色和创意的设计元素。
2.2 制定平面布局设计平面布局是确保专卖店空间合理利用的重要一步。
将不同区域划分为陈列、收银台、试衣间等，确保每个区域都有足够的空间，并设计出合适的走廊和通道。
2.3 选择合适的材料和家具选择适合品牌形象和装修目标的材料和家具非常重要。
考虑到耐用性、美观性和符合预算，选择高质量的材料和家具。
2.4 考虑照明和装饰照明和装饰可以帮助创造出独特的购物体验。
根据不同区域的需求，选择合适的照明方案，并添加一些装饰元素，如植物、艺术品等。
3. 装修实施阶段在设计阶段确定好装修计划后，可以开始实施装修工作。
3.1 确保施工质量监督施工过程中的质量控制非常重要。
确保材料的正确使用，每个工序都按照规定进行。
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开业指导手册
June 8th, 2022, what a day of hard work. 婚庆礼仪 开业指导手册 上海市开业指导中心 前 言 目 录 第一篇 行业简介…………………………………………………………………………….......
第二篇 行业认知…………………………………………………………………………….......
1. 基本概况……………………………………………………………………………....... 2. 组织构架……………………………………………………………………………....... 3. 设备设施……………………………………………………………………………....... 4. 员工培训……………………………………………………………………………....... 5. 行业现状……………………………………………………………………………....... 6. 投资规模……………………………………………………………………………....... 7. 竞争特点和形式………………………………………………………………………… 第三篇 开业筹备…………………………………………………………………………….......
1. 选定经营场所…………………………………………………………………………… 2. 筹措投资资金…………………………………………………………………………… 3. 办公环境要求…………………………………………………………………………… 4. 配置办公设备…………………………………………………………………………… 5. 招聘经营员工…………………………………………………………………………… 6. 申请注册公司…………………………………………………………………………… 7. 办理工商税务登记……………………………………………………………………… 8. 办理银行开户手续……………………………………………………………………… 第四篇 婚庆公司经营管理………………………………………………………………………
1. 经营管理理念…………………………………………………………………………… 2. 接单策略………………………………………………………………………………… 3. 营销策略………………………………………………………………………………… 4. 促销策略………………………………………………………………………………… 5. 客户开发策略…………………………………………………………………………… 6. 投诉应对策略…………………………………………………………………………… 第五篇 创业致胜攻略…………………………………………………………………………… 第六篇 相关政策与资讯………………………………………………………………………… 婚庆礼仪项目导引图 第一篇 行业简介 近些年,随着上海经济建设的不断发展,上海人的生活水平、审美观念和消费心理都在随之提高,作为社会流行文化代表之一的婚庆服务也正悄悄地经历着变化,巨大的婚庆市场开始崭露头角;人们对结婚庆典活动也越来越追求完美、时尚、个性,都不惜重金请专业服务公司为其提供专业的策划服务,以希望达到最佳效果;
具体来说,婚庆礼仪服务指的是为客人的婚礼进行赋有创意的一种策划服务;它涵盖各种婚礼形式或是各种婚礼形式的组合体,它或可以根据每对新人的不同爱好、追求或诉求点而为他们量身定制婚礼安排,或可能依据新人的兴趣和要求使整个婚礼围绕一至两个主题或两至三个侧重点进行;为表达这些主题和侧重点而需要布置会场格调、灯光、音乐、道具、情感表达方式、舞台节目、主持人以及主持词等各种人、物、情景等元素的完美配合,方能演绎出一场策划与期待中的婚礼;如果只是简单的流程组合加会场布置及项目服务,那只能说是进行了婚礼服务项目组合;一场好的婚礼是有灵魂的,是能让所有来宾朋友共同参与、共同投入、共同欢乐、共同震撼、共同感动、共同祝福,当然它也应是令新人和参与者们难以忘怀的;
据中国结婚产业发展调查报告显示,我国最近5年来平均登记结婚人数为811万对,其中城镇居民占41%;在新婚消费方面, %的新人需要拍摄婚纱照；%计划请婚庆公司为他们筹办婚礼；%准备到酒楼举办婚宴；%要为新娘购买婚纱；%将安排蜜月旅游;每对新人的加权平均消费金额达到万元;按此计算,中国城镇结婚人群一年的消费总额为4183亿元811万元×41%×万元;
婚庆礼仪服务做为第三方服务利润可观,现有市场空间巨大,我国目前专业婚庆公司不多,业余类婚庆公司参差不齐,缺少管理规范;有专业服务人员、专业管理人员,规模大、体系化、规范化操作、有高知名度品牌的专业婚庆服务店将是顾客选择的众望所归;婚庆服务包涵多项服务,每项服务均有利可图.;它主要包括：新人美容化妆、婚纱礼服首饰租售、婚礼摄像、光碟编辑制作、婚礼照相、婚礼当日相册制作、礼宾车队出租、鲜花彩车制作包含捧花、胸花、腕花、肩花、颈花等、新房布置、酒店布置婚礼主持、道具租赁音响、灯光、舞台、特色婚礼道具等、婚庆用品出售、特色婚礼策划、督导执行等;而能直接带动服务的还涉及诸如：婚宴预定、酒水代购、结婚首饰戒指选买、礼宾花、冷焰火、喜糖、喜帖、喜烛等婚庆用品购置等等……;在中国走向国际化、时尚化的趋势下,婚庆行业市场也必将呈现出前所未有的新局面
第二篇 行业认知 一、 基本概况 1．行业归类：现代服务业 2．行政主管：工商行政管理局 3．行业协会：上海市婚庆行业协会 4．服务对象：婚礼新人 5．经营模式 婚庆礼仪服务公司的经营模式分为二种：一是独立经营模式,即包办婚礼庆祝活动过程的所有业务；二是委托合作模式,即：婚庆礼仪服务公司只负责最擅长和最专业部分,其它服务全部采取社会化合作模式,由社会专业人士负责制作;根据现有市场状况分析,婚庆礼仪服务公司大多采用委托合作模式经营与管理;这样,可以最大限度地发挥自身专业特长,从而为创建良好社会口碑奠定市场基础; 6．市场准入： 婚庆礼仪服务归属于现代服务业,进入婚庆礼仪服务行业并无行业准入条件,只需按正常程序报批工商行政管理部门,领取营业执照即可;
7．配套合作企业 8．行业品牌： 婚庆礼仪服务作为一种现代服务业态,其价值主要体现于所提供服务的质量;目前,仅就婚庆礼仪服务体系而言,尚未形成大规模的服务品牌;纵观整个婚庆礼仪服务行业,无论是行业协会还是社会新闻媒体等机构,截止目前,尚未就该业态组织过任何评选活动;而且由于婚庆礼仪服务行业的规模非常庞大,目前市场上尚未形成比较认可的行业品牌虽然业内也有一些行业品牌;
9．从业企业和从业人员 上海婚庆行业近年来出现了快速增长的局面;据不完全统计,截至2007年,各类婚庆礼仪服务公司已发展到数千家;作为新兴服务业态,究竟有多少婚庆礼仪服务企业和从业人员,目前,尚无权威的统计数据;但仅就一家婚庆公司而言,一般可提供就业岗位在5名左右;
10． 服务项目 婚庆咨询热线电话 新人美容化妆 新婚购物咨询服务 蜜月旅游服务 周年婚礼纪念 婚纱礼服首饰租售 婚礼摄像 光碟编辑制作 婚礼照相 婚礼当日相册制作 礼宾车队出租 鲜花彩车制作 新房布置 酒店布置婚礼主持 道具租赁 婚庆用品出售 特色婚礼策划 督导执行二、 组织构架 三、 设备设施 俗话说：“工欲善其事,必先利其器”;想要高质量的,必须有高质量的设备;婚庆礼仪服务公司设备的添置主要是根据投资规模及经营范围来决定的,现代婚礼形式纷呈,花样百出、各类游艺器材也层出不穷;但是内中一些开办婚庆礼仪服务公司的基本设备不能少,如：电脑、扫描仪、刻录机、非线性编辑器、传真机、照相机等;除基础设备外,其他辅助设备也是不能少的,主要包括背景垳架、背景布、背景装饰、背景双心、泡泡机、气球泵等等;总之,添置设备的原则是经济、实用、够用,少了影响业务的开展,多了造成闲置,同时还将占用大量的资金,有时可能会在一定的时间内,造成公司资金的周转困难;
四、 员工培训 婚庆礼仪企业的发展需要一流的人才,一流的人才需要一流的培养和锻炼;如果婚庆礼仪企业花更多的精力在培训上,企业就会变得强大;企业的员工不仅在培训后会把工作做得更好,而且在接受培训后觉得自己更专业、更有自信心;企业应对每一位聘用的员工进行培训;对新员工的培训分为两部分：一是企业规范的培训；二是专业方面的培训;企业有义务向员工介绍企业的历史、定位、发展方向、规章制度等,以使他们迅速了解企业,进入角色;在婚庆礼仪这个行业中,竞争激烈、知识更新很快,因此,包括企业管理层、资深员工,也需要不断培训,以适应市场的需要;企业的管理层中应有人负责员工的培训,每年要做出培训计划和预算,使培训成为企业工作重要组成部分;
五、 行业现状 随着婚庆市场的快速发展,现已经形成了“五一”、“十一”两个大的婚庆市场消费旺季,各地的婚纱摄影、婚礼服务、婚宴场所、蜜月旅游等企业早在每年的2、3月份和7、8月份就开始为这两大结婚旺季策划筹备;各种婚纱摄影、婚礼服务的企业数量持续增加,市场供给总量有所扩大;婚庆市场虽大,但婚庆产业的主要行业企业的规模较小,从业经营者水平参差不齐;从从业平均人数来看,全国各城市的婚庆企业的平均从业人员均很少,婚礼策划企业平均每家从业人员10人左右,婚纱摄影企业平均每家40-60人,一些婚庆公司甚至只有一间办公室在对外四处联系分项服务,没有统一的店铺和成熟的经营模式;婚庆市场存在着诸多问题,也突显了无限商机;经营者没有物流平台,在批发市场进货不是商品雷同,就是品种不齐,每次进货都要到各地亲自采购,不仅路途劳累、而且费用高、效率也低;
六、 投资规模 婚庆礼仪服务公司在初期不必急着购买全套婚庆设备,可以先投资购买基本设备来经营业务,以后随着业务量的加大和需要再逐步把辅助设备购置齐全;现根据小型婚庆礼仪服务公司经营状况,提出以下设备配置方案,仅供投资者参考;
婚庆礼仪服务公司投资项目配置参考表 序列 产品名称 参考价格元 价格说明 一 基本设备配置 22,