国有企业内部控制主要问题分析及应对
国有企业内部控制存在的问题及对策
国有企业内部控制存在的问题及对策近年来，我国经济开始进入新常态发展阶段，企业内外经营环境中不确定性因素增加，企业面临的经营风险也随之加大，构建和完善内部控制体系已经成为企业当前亟待解决的主要问题。
由于国有企业在众多企业中发挥着领头羊作用，加强对国有企业的内部控制管理对于其他企业开展内控工作具有一定的指导和借鉴作用。
本文首先简要分析了当前国有企业在内部控制方面存在的问题，然后从改善内控环境、加强风险防控、规范内控行为、健全监管机制四个方面提出了国有企业改进和优化内控体系的有效对策。
标签：国有企业;内部控制;问题;对策一、国有企业内部控制存在的问题目前，一些国有企业管理者对内控认知水平不高，简单地认为内控只是财务部门的工作内容，未从企业整体层面推动建立和完善内控体系，导致内控作用范围受限。
由于企业内部缺乏完善的内控治理结构和组织体系，内控相关制度条例也缺乏完整细化的执行操作标准，难以有效指导和约束企业人员内控工作行为。
在风险管理方面，企业往往只是在风险发生后才采取一定的措施进行补救，没有事前做好风险的防范和控制工作，尤其是在国资委等部门要求国有企业对加强“两金”（“两金”指的是存货与应收账款所占用的资金）风险防控的大背景下，企业如果不能有效地控制这些对企业经营有重大影响的风险内容，势必对企业长远发展极为不利。
部分国有企业在开展内控活动时，方法手段单一，毫无章法，且多数控制行为仍然停留在基础的财务会计核算阶段，对于管理会计所开展的进一步的财务管理方面的工具手段缺乏了解，难以充分发挥内控功能作用。
企业的内控监督机制不具有系统性和完整性，许多环节存在较多的内控监管真空，导致内控措施流于形式，内控目标难以有效落实。
二、国有企业内部控制改进和优化对策（一）改善内控环境企业要在内部加强财务内控的宣传教育，提高企业人员内控认知水平，鼓励企业人员积极参与和配合财务内控相关工作的开展，有力推动企业财务内控措施的实施落地。
国有企业内部控制存在的问题及对策研究
国有企业内部控制存在的问题及对策研究内部控制制度是现代企业对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制，贯穿于企业经营活动的各个方面。
但是目前，有些国有企业内部控制淡薄，内控措施执行不力，导致管理不善。
因此，加强对国有企业内部控制存在的问题进行研究，并提出解决对策，对促进经济社会发展具有重要意义。
一、国有企业内部控制的重要性随着我国国民经济的发展以及科学技术水平的提升，国有企业内部控制的建设与发展进入了全新阶段。
在当今复杂的商业环境中，国有企业面临着众多的风险因素，如我国国有企业内部治理机制不健全、运营缺乏规范、用人机制人才培养等方面漏洞造成人才流失、内部权力过于集中、缺乏科学而完善的内部奖惩机制等。
为了顺利实施企业发展战略，高效安全完成战略目标，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地，国有企业首要任务就是从调整内部控制环境，组织多样化的内部控制活动、提升信息沟通渠道通达性、强化内部控制监管监督等等方面入手，提高国有企业内部管理水平、风险防控能力，并有效压降成本提高效益，从而帮助企业健康发展。
二、国有企业内部控制存在的主要问题（一）国有企业的内部控制环境薄弱1．内部控制意识不强从当前国有企业内部控制和管理工作制度看，一部分的国有企业受到了传统管理体制固化、流程化的影响，管理过于僵硬，在推进内部控制管理体系的过程中，管理层只重视企业的生产经营活动，对于内部控制缺乏控制，潜移默化中也影响到员工，对工作主动性不高。
主要表现在以下方面：一是没有合理的绩效薪酬机制，干多干少一个样，员工思想上缺乏积极工作的意识；二是没有建立起与市场经济体系相适应的、符合市场规律的选人、用人机制。
2．内部控制机制不完善目前国企的内部控制的工作仍只是停留在职能管理的层面，没有具体深入到基层；对内部控制的内涵还不清楚，工作透明度不高，使许多内部控制制度成为一纸空文，无法得到落实。
（二）缺乏完善的风险评估机制由于在国有企业中，管理层没有足够的风险意识，而且企业内部没有完善的风险系统去预估防范风险。
浅谈国有煤炭企业内部控制存在的问题及应对策略
的健 康、 快 速发展具有 重要的意义。 近年来 ， 随着市场经济 的不断完善 ，
在 我 国 经 济 发 展 水 平 和 经 济 实 力 决 定 了 以煤 为 主 的 能 源 消 费 结 构 短 期 难 以改变的情况下 ． 国 有 煤 炭 企 业 作 为 我 国 国有 企 业 的 重 要 组 成 部 分 ，
制 制 度 。 即 把 内部 控 制 贯穿 决 策 、 执行 和监督全过程 ， 又 要 把 内部 控 制 的 重 点 放在 重 要 业 务 事项 和 高 风 险 领 域 上 ．既 保 证 生 产 经 营 的 高 效 运 行， 又 能 增 加 风 险 的 防 范 能力 。 二 是遵 循 通 行 规 则 与 企 业 经 营 市 场 环 境 规 律 相 结 合 的原 则 ．制 定
的 运 行 环 境 及 发 展 规 划 有 深 入 的 了 解 。全 面 的 认 识 到 内部 控 制 在 企 业
重点关注安全生产 、 资产安全 以及财务管理 ， 内部控 制出现盲 区。一方
面因缺乏快速的市场反应机制 。 对内外部环境测评 不重视 ， 导 致 企 业 不 能对风险实现有效控制 ； 另一方面 ， 因 缺 乏 对 市 场 环 境 及 企 业 发 展 格 局 的综合分析 ， 导致内部控制制度的适用性和可操作性不强 。 （ 二） 内部 控 制执 行 力 薄 弱 健 全 和 实 施 有 效 的 内 部 控 制 是 增 强 企 业 竞 争 力 ，建 立 现 代 企 业 制 度的必然要求 。 而 内 部 控 制 的 执 行 则 是 取 得 实 效 的 根 本 。 目前 ， 多 数 国
（ 二） 提 高 内部 控 制 的 执 行 力 ， 促 进企 业 内控 取 得 实 效
国有企业内部控制现存问题及应对策略
（ 二） 有效 实现经 营方针和 目标
的联系， 国企的内控 隋况会对国家宏观调控 的实行有一定的影响 ， 所 管理者的意见 ， 这就让审计部门的存在形同虚设， 无法做到真正的民 以一套完整健全的国企 内控制度 ， 可以对企业的经营有一定的约束 主， 监督作用得不到发挥。 ， 性质 ， 有 利于企业管理人员正确履行职责 ， 自觉遵守相关的法律法 （ 六） 内部风险控制不 当， 无法与时俱进 规， 在具有法律效应的大环境中遵纪守法地发展企业。 有些企业在资金 的使用上出现了 比较严重的时空以及犯罪 的
展。
一
管理者和职员是企业得 以良好运行的重要组成部分 ， 内控体系
，
内部控制对 国有企业的意义
的建立和执行 ， 需要能力足够的企业管理者和职业素养优秀的职工 的共 同努力 ， 因此 ， － ／ ｂ ￣ ｌ ｌ ， 必须对职工进行 良好的培训 ， 不断提高职工
（ 一） 国有企 业资产安全的保障 的专业能力和职业素养 ， 整体上提升企业的能力， 促进企业的良性化 国有企业 自身所具备 的资产属于 自控型 ， 不但能为企业带来一 发展 。 定 的经济利益 ， 还在企业经营和运行 中发挥 了重要的功能 ， 因此， 国 （ 四） 企业内部缺乏纪律 ， 内在规则严 重 有企业内部控制对其 自身资产安全具有保障作用 ， 能够有效避免或 当前我 国有很多企业存在这样的现象 ， 在预算工作上没有进行
有时候往往很难查到真相 ， 甚至在 内控制度是否合 在企业 内部实施有效的内控 ， 不但可 以使得企业的经营具备了 权力上的隐蔽陛， 法的判断上也无法确定 ， 这不但与企业 中复杂的环境相关， 也是企业 定的约柬 陛， 使企业的管理得到有效规范， 还能够使得国家对其进 在风 险控 制上 出现巨大漏洞所导致。因此， 必须强化企业 内部控制 行调控 ， 因此内控的实施也是企业发展 的必然要求 。但就 目前我国 管理 的风险意识 ， 根据企业经营 的实际情况 ， 充分掌握市场的变化 ， 企业在内部控制的实施 中还存在了一些 问题 ， 企业对这些问题必须
分析我国上市公司内部控制现状与存在问题和应对措施
分析我国上市公司内部控制现状与存在问题和应对措施上市公司是中国经济的重要组成部分，其对经济发展具有很强的推动作用。
而内部控制则是保障上市公司健康发展的重要手段。
然而，我国目前上市公司的内部控制存在一些问题：第一，内控制度不完善。
尽管我国对上市公司内部控制要求比较严格，但内控制度还有待加强和完善。
同时，内控制度与企业实际经营的情况脱节的问题也比较突出。
第二，主管部门监管不力。
很多上市公司内部控制缺陷未被发现和纠正，主要是因为监管部门的力量不足。
第三，上市公司内部控制文化略微单一。
在很多上市公司中，员工仅仅将内部控制看作是遵照公司的制度、政策去执行，而并没有形成一种真正的内部控制文化。
应对措施为确保上市公司的健康发展，提升公司的内部控制效能，有以下几方面的应对措施：第一，进一步加强内部控制制度建设。
要结合企业实际，建立科学的内部控制制度，确保制度落地和执行。
第二，加强内部控制文化建设。
企业应该通过各种渠道，开展内部控制教育和培训，提高员工对内部控制的认知和理解。
第三，加强监管力度。
监管部门应该充分利用各种手段和技术手段来监管上市公司的内部控制，严格审查监管，加强对内部控制的引导和支持。
第四，建立内控制度评估体系。
设立内部控制审计机构，对上市公司的内部控制方案进行评估和审计，为监管部门提供更为详尽的信息。
总之，建立和完善内部控制制度，加强公司内部控制文化建设，同时增强监管力度，建立内部控制评估体系，都是提升我国上市公司内部控制效能的有效手段。
这些措施将不仅有利于保障上市公司健康发展和稳定经济，同时也有助于提高投资者对公司的信心和信任。
国有企业内部控制存在问题及解决对策
国有企业内部控制存在问题及解决对策作者：何傲帆来源：《商场现代化》2024年第14期摘要：防范风险贯穿国有企业发展全过程。
随着国企改革工作的不断推进，构建完善的内部控制体系成为国有企业防范风险、推动高质量发展的基础要素。
近年来，国有企业内部控制建设工作取得巨大成效，但是，由于国有企业自身的经营特点，导致其管理基础比较薄弱，存在着内部控制管理有效性差等问题，在一定程度上阻碍了其发展。
本文探讨了国有企业在内部控制管理方面存在的问题，并提出了有针对性的建议，希望能够促进国有企业的高质量发展。
关键词：国有企业；内部控制；问题；建议国有企业是国民经济的命脉，是国家稳定发展的基石。
国有企业的产权特征决定了国有企业更需要建立内部控制体系，强化内部控制的作用。
近年来，国有企业在内部控制方面投入了大量的人力物力，构建了相对完善的内部控制体系，但是面对日益复杂的市场环境，国有企业所面临的困境日益凸显，防范风险成为国企高质量发展所要解决的首要问题。
内部控制是防范风险的重要手段，因此，国有企业要立足于内部控制所存在的问题，提出推动内控管理工作提质增效的举措，以此防范和化解国企风险，助力经济高质量发展。
一、内部控制相关概念1.内部控制的概念COSO于2013年發布的《内部控制—整合框架》将内部控制定义为：一个由主体的董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为实现运营、报告和合规目标提供合理保证的过程。
我国《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为：由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。
我国内部控制规范体系在借鉴国际先进做法的基础上，充分总结了我国企业的风险管理实务及国内法规，建立和实施了一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，并在实践中不断完善。
简单来说，内部控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。
2.内部控制要素企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：一是内部环境。
国有企业内部控制建设存在的问题及对策
国有企业内部控制建设存在的问题及对策国有企业作为国家经济的重要组成部分，其内部控制建设对于保障国有资产安全和提升企业运行效能具有重要意义。
然而，当前国有企业内部控制建设存在诸多问题，坑坑洼洼。
本文将从以下几个方面介绍当前国有企业内部控制建设存在的问题，并提出对策。
1.内控制度不完善，执行不到位国有企业内部控制构架中的规章制度、流程控制等方面的制度不够完善，存在漏洞和模糊之处，导致实施中出现偏离、误解现象，影响了国有企业内部控制合理性和有效性。
2.管理控制力度不够强在实践中，由于要面对复杂多变的经济环境和市场竞争，国有企业内部控制工作的整体效果不尽如人意。
其中，关键节点的操作、管理流程的具体控制等措施为国有企业内部控制建设中的薄弱环节。
3.内部控制监督和评估缺失起制定内部控制标准和实施内部控制系统都要在实践中进行评估和审查，使其符合实践需求是确保内部控制实效性的重要保障之一。
然而，在国有企业内部控制监督和评估等方面，却存在监管力度不足的现象。
二、对策1.严格制度，提升制度有效性针对存在的问题，国有企业需要进一步完善制度，提升制度有效性。
依据企业的具体情况，制定健全国有企业内部控制相关制度、流程，确保管理规范化和程序化，以提升制度的可操作性和可靠性。
2.强化管理能力，加强内部分离控制加强关键业务操作、流程和决策的管理控制，可以采用系统的内部控制，加强内部分离控制，增强管理能力。
进一步优化业务流程，明确职责边界，建立切实可行的管理执行机制，充分发挥内控制度管理实践效应。
3.推动评估制度完善，加强内控制度的评估推动出台全面、高效、严格的评估机制，建立内控制度完善的标准体系，加强对内部控制管理的全面评估，充分实现监管与监督，同时也能够提升国有企业内部控制的管理效能和执行能力。
结语国有企业内部控制建设对于提高其经营管理水平和经济效益具有重要作用，建设国有企业良好的内部控制体系，仍然需要在之后的实践中进行不断的总结和提高。
国有企业内部控制中存在的问题及对策
国有企业内部控制中存在的问题及对策国有企业是国家资产的重要组成部分，为了保障国有资产的安全与有效运营，国有企业内部控制显得特别重要。
然而，国有企业内部控制存在许多问题并不可忽视，下文将详细探讨。
一、存在的问题1.内部控制体系不完善许多国有企业内部控制体系不完善，过于注重短期成果，而忽略了长期规划。
企业在经营过程中，为了快速获得利益，忽略了内部控制的制度建设，导致企业过度依赖个别员工或管理层，疏漏风险管控。
2.财务管控问题国有企业在财务管控方面面临许多问题。
例如，一些企业存在财务不透明问题，账目混杂；企业管理层不熟悉财务管理，造成对财务运作不了解等情况。
严重的情况下，这些问题可能导致企业财务风险和经济损失。
3.流程管控不完善企业的业务流程涉及到许多环节，往往需要多个部门或人员进行协同合作。
但是，国有企业流程管控环节不严，导致流程中工作人员无法及时发现和解决问题，影响了流程的有效开展。
这种情况不仅浪费了企业的资源，而且容易导致流程效率低下、效果不佳。
4.制度执行不力国有企业制定完善的内部控制制度和规章制度后，由于执行力度不够，导致这些规定往往无法得到有效执行。
一些企业缺乏有效的管理监督机制，在员工中形成了违纪行为的“套路”，这些行为麻痹了企业负责人和员工的警惕性，对企业的健康发展造成了不可避免的伤害。
二、对策建议1.完善内部控制体系国有企业应该重视内部控制体系，并通过完善制度建设来提升内部控制的质量和效果。
企业应该建立起长期的规划体系、业务流程体系和监督机制，以确保内部管控能够有效运行。
2.优化财务管控企业应该把财务管理工作摆在重要的位置，定期予以检查和改进，并采用科技手段提升财务管理的科学性、精准性和透明度。
3.加强流程管控企业应该加强对业务流程的管控，优化业务流程，考核相关人员对流程的掌控能力。
对出现风险的相关岗位实行适当的奖惩制度，主动引导员工改进流程。
4.落实制度执行企业应该制定科学合理的制度和规章制度，并在组织管理和制度执行上投入充足的力度。
浅析国有企业内部控制存在的问题及整改措施
浅析国有企业内部控制存在的问题及整改措施摘要:目前，国家对国有企业内部控制提出了新的要求，强化企业内部控制体系的建立，有助于保证企业的稳步发展。
那么本文就国有企业内部控制体系的完善方面进行思考,最终给出可行举措。
关键词:国有企业；内部控制。
对于国有企业来说，内部控制是至关重要的。
建立健全的内部控制体系可以确保国有企业稳定生产经营，避免企业员工出现徇私舞弊等不良行为，对企业人员进行制约。
尽管国有企业发展速度迅速，但是其内部控制上存在一些问题，需要采取有效的解决措施，以此确保国有企业实现可持续发展。
1.国有企业内部控制的重要性为了可以从根本上实现良好的社会效益及经济效益，确保国家的稳定发展，国有企业必须要明确意识到内部控制的重要性，采取相应的策略来有效控制国有企业，从而为促进企业发展与进步做出一定的贡献。
2．国有企业内部控制存在的问题2.1内部控制环境薄弱当前,国有企业法人治理结构不完备，股权结构不明确，除了上市国有企业外，还有很多国有企业缺少完善的法人治理结构和高效的管制机制。
二是国有企业很多管理者对内部控制没有清晰的了解,对内部控制中在企业经营管理中的优势尚未明确，对内部控制制度建设缺乏关注，对制度执行的监督检查尚未落实。
三是部分国有企业的人力资源情况和管理水准比较低下，表现在人力资源结构性不科学高水平工作者缺乏等方面。
2.2缺乏系统有效的内部控制体系。
当前,很多企业未能制订完整的内控制度,还有部分企业依旧缺少详细的管理制度。
部分国有企业在非常规业务以及内部管理上没有建立有关的职能部门，并且缺乏有关管理制度。
2.3风险意识不强因为社会经济环境的改变，企业之间的竞争呈白热化状态，企业的经营管理会遇到来自各方面的影响,例如投资风险、担保风险等。
但是，从目前状况来看,国有企业的风险意识还未得到有效重视，对遇到的风险缺乏认识，企业缺少风险评估和预测的方式，以及缺少高效的风险控制机制。
2.4内部控制信息与沟通不足国有企业信息通常自上而下进行传递，信息沟通效率低效果差。
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策随着我国经济的快速发展和粮食产业的不断壮大，国有粮食储备企业作为国家重要的粮食安全保障机构，其在粮食储备、管理、调控等方面的责任日益重大。
随之而来的是企业内部控制问题日益凸显，尤其是粮食储备领域的特殊性和复杂性使得内部控制难度加大。
对国有粮食储备企业内部控制的问题进行深入分析，同时提出有效对策具有重要意义。
一、国有粮食储备企业内部控制存在的问题1. 管理制度不健全国有粮食储备企业在建立和完善内部控制制度方面存在不足，缺乏有效的管理手段和规章制度，导致在粮食储备、使用、销售等环节无法形成有效的监督和管理，容易出现管理漏洞和安全隐患。
2. 监督执纪不严格在国有粮食储备企业内部，监督执纪不严格、制度执行不到位，导致部分管理人员和工作人员存在违规操作、贪污腐败等行为，对企业内部控制构成严重威胁。
3. 资金使用管理不规范粮食储备企业作为国有企业，资金来源广泛，资金使用管理涉及面广，容易出现资金挪用、滥用、浪费等问题，对企业经营和发展造成不利影响。
三、加强国有粮食储备企业内部控制的重要性1. 保障粮食安全国有粮食储备企业是国家粮食安全保障的重要力量，加强企业内部控制能有效防范粮食储备过程中出现的各种问题和风险，确保国家粮食安全。
2. 保护国有资产国有粮食储备企业作为国家重要的粮食战略储备单位，其资产规模庞大，内部控制问题一旦出现，将严重损害国家利益和社会利益。
加强企业内部控制是保护国有资产、维护国家利益的重要手段。
3. 提升企业管理水平加强国有粮食储备企业内部控制有利于提升企业管理水平，促进企业科学化、规范化、现代化管理，提高企业综合竞争力和市场价值。
四、总结国有粮食储备企业内部控制问题的存在，需要引起充分重视，加强对企业内部控制的建设和管理，及时发现问题并采取有效对策，保障企业的稳健运营和发展，为国家粮食安全和经济发展作出积极贡献。
制定科学可行的内部控制措施，监督内控措施的执行力度，定期进行内控自查，构建有效的内部控制体系，必将有力提升国有粮食储备企业的管理水平和服务能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业内部控制主要问题分析及应对
随着我国国有企业改革的深入推进，国有企业内部控制问题也成为了一个不可忽视的重要议题。
国有企业的内部控制问题难点之一是国企员工有太多的空闲时间。
他们容易相互串通，加强权力部门的盘剥，造成国有企业的面目全非。
尤其是在资产处置、风险管控以及内控制度建设上，国有企业内部控制问题尤为突出。
本文将从零售企业内部控制的现状出发，分析国有企业内部控制主要问题，并提出针对性的应对措施。
一、国有企业内部控制主要问题分析
1. 内部控制制度不健全
国有企业内部控制制度的建设常常存在问题。
一些国有企业在内部控制制度的建设上投入不足，导致企业内部控制制度不够完善，流程混乱，操作不规范。
这种情况容易导致企业风险增加，资金被挪用，资源被滥用。
2. 员工监管不到位
国有企业存在着一些员工监管不到位的问题。
员工的工作监管不严格，容易造成企业内部数据泄露，资金被挪用，财务作假等问题。
这也是国有企业内部控制的主要问题之一。
3. 资产处置问题
国有企业内部控制中的一个重要问题是资产处置问题。
一些国有企业在资产处置上存在不规范行为，缺乏有效监督，易导致资源被浪费，资产被损失。
4. 风险管控不足
国有企业内部控制中，风险管控不足也是一个重要问题。
一些国有企业在风险管控方面存在疏于态度的问题，导致企业在面对外部风险时没有有效的控制措施，容易造成企业的经营危机。
5. 内部外部利益输送问题
国有企业内部控制中，内部外部利益输送问题也是一个突出的问题。
一些国有企业存在内外部利益输送的问题，导致企业资源被挪用，经营效益下降。
以上所述，国有企业内部控制主要问题主要包括内部控制制度不健全、员工监管不到位、资产处置问题、风险管控不足、内部外部利益输送问题。
这些问题严重影响了国有企业的经营效益和发展。
针对这些问题，下面将提出应对国有企业内部控制主要问题的措施。
2. 加强员工监管
国有企业应当加强对员工的监管，确保员工工作的规范和合规。
企业应建立健全的员
工管理制度，加强对员工的考核和监督，严格执行员工管理制度，杜绝员工行为的违规和
不当行为。
3. 规范资产处置
国有企业应当加强对资产处置的规范，建立健全的资产处置制度和流程。
企业应加强
对资产处置流程的监督和管理，确保资产处置的合规性和规范性，遏制资产处置过程中的
违规行为。
4. 完善风险管控
国有企业应当加强对风险的管控，建立健全的风险管理制度和流程。
企业应加强对外
部风险的监测和预警，制定有效的风险防范措施，规避风险，确保企业的经营安全。
5. 杜绝内部外部利益输送
国有企业应当杜绝内部外部利益输送的行为，建立健全的利益输送管理制度和流程。
企业应加强对内外部利益输送行为的监督和管理，严厉打击利益输送行为，确保企业资源
的合理利用。
三、结语
国有企业内部控制问题的解决，是国有企业发展的关键问题。
只有解决好内部控制问题，才能保障国有企业的经营安全和发展稳定。
国有企业应当加强对内部控制问题的重视，完善内部控制制度，加强员工监管，规范资产处置，完善风险管控，杜绝内部外部利益输
送等措施，从根本上解决国有企业内部控制问题，促进国有企业的可持续发展。