地产项目拓展奖励制度精编版

地产项目拓展奖励制度

精编版

MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

房地产项目拓展奖励制度

1.目的

为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。

2.适用范围

本制度适用于集团所有土地拓展项目。

3.术语与定义

无。

4.管理机构

4.1.集团执董会

监督和指导本制度实施的最高权力机构。

4.2.集团经营发展部

负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。

5.主要内容

5.1.项目分类：根据项目拓展类型，将项目分为以下六种：

5.2.奖励金额及标准

5.2.1.奖励标准

按项目类型，奖励标准如下表所示：

其中，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为：

1）若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；

2）若签约时项目已列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项目预期总面积50%计算（预期项目总面积以投委会确认的数据为准）；

3）若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算；

4）若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算；

5）若签约时项目已达到确认实施主体阶段，按B类拓展项目进行计算。

5.2.2.系数调整

奖励系数分为难度系数、效益系数两类：

1）难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销售额、品牌、融资等指标）的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报集团CEO，由集团CEO最终审定。难度系数取值范围。

2）效益系数调整：根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。

效益系数=FIRR系数*30%+销售净利润率系数*70%

其中，FIRR系数、销售净利润率系数分别按下表确定。

奖励金额=奖励标准*难度系数*效益系数。

5.3.奖金分配

5.3.1.若项目为一线机构主导，则奖励金额的70%由一线机构负责人负责分

配；奖励金额的30%由集团投资分管领导负责分配。

5.3.2.若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例由集

团投资分管领导确定。

5.3.3.若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与

程度由集团投资分管领导确定。

5.3.4.各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。

5.3.5.最终分配方案需上报集团人事行政部备案。

5.4.奖励发放操作流程、发放时间节点

5.4.1.集团经营发展部发起OA申报流程，报集团CEO审批通过后，由获取项

目所属一线机构（集团投资发展部由集团总部）财务部门统一发放。发放结果报集团人事行政部备案。

5.4.2.具体发放时间节点如下：

1)A类：完成土地使用权证30日内；

2)B-F类：签署正式协议且生效30日内。

6.支持文件

无

7.相关工具

无