WHPC三基工作计划总结

WHPC三基工作总结

三号平台的三基工作在各位监督、总监及陆地各部门领导的关注、关怀和支持、帮助下，在平台员工的积极努力下，以及大船和其他平台的通力配合下，已经如火如荼且又卓有成效的开展了一年半了。在这一年半里，三基工作已经彻底的融入了平台的日常工作当中，真正的成为了平台人员的自身习惯。当三基工作不再是一种命令，当三基工作不再是一个任务和一个指标，当三基工作不再只停留在除锈刷漆上，当三基工作不在剥离于其它工作之外，它的成效也就得到了自然的释放和体现，不知不觉中潜入了平台的各个角落当中，融到到每个人的生活中，并开出了绚丽的花朵。一分耕耘一分收获，现在回首一看，才发现平台在许多许多的方面都有了大幅的提高，成果可谓喜人，真是“忽如一夜春风来，千树万树桃花开”。特别是最近的一年里，在两位生产监督关工和工的帮助下，我们进一步的理清了平台三基工作的思路，完成了三号平台三基工作的主体框架，为日后的工作提供了纲领性的指导文件，取得了较大的收效，现将这一年的工作总结如下：

首先，我们组织平台人员深入学习和研究了三基工作的涵。三基工作指的是“抓基层，打基础，苦练基本功”。从三基的定义我们可以看出，三基工作的成败是大量细节工作积累的结果，不是一朝一夕之间可以完成的。可以说三基工作是永远没有尽头的，只有通过不断

的改进，不断提高才能实现我们推动三基工作的根本目标，提高基层员工的技能水平和战斗力，提高整个油田的管理水平，“炼素质，外塑形象”。

在三基工作开展初期平台人员并不十分理解三基工作的真意，以为三基工作就是打扫打扫卫生，编几个操作规程那样的工作，并由此产生了浮躁心理，想通过把明面上的场地清理干净了，在设备上贴上操作程序和工作原理就算完成好三基工作了。但是这种思想很快就得到了我们的驳斥。清扫、清理的确是三基工作很重要的一个环节，但并不是把明面上的东西收拾清理干净了就算把三基工作做到位了。我们要理解三基工作的深层含义才能更好的执行领导的工作部署，通过日常工作的积累，加上两位生产监督给与的及时的指导，我们很快就完成了意识认识上的转变，我们认识到三基工作是一个集策划/构思/出方案/讨论/修正/实施/再修正/检验的一个PDCA的持续改进的过程。它与我们的日常工作并不矛盾，相反它正是我们日常工作取得不断进步的源动力。因为我们所做的一切除了让我们的工作环境有所改善的同时提高了物的安全系数，更重要的意义在于通过这些基础工作可以使我们养成一种良好的工作习惯，提高员工的素养，也提高了员工人的安全意识，而这两点也正是三基工作的核心容，正是这两点相辅相成，互为助力，才能提高平台整体的安全水平和工作效率，并最终体现在我们可以用更短的时间更少的力量比之前更安全更高质量的的完成各项工作，达到事半功倍的效果。

正是秉承了这一正确的认识，我们开展了各项丰富而又有效的工

作，真正从外部形象到部素养上，使三号平台的各项工作都有了一个质的飞跃。正如上文所说三基工作并不是一朝一夕间就可以完成的，我们就从最基本的工作干起，逐步地提高三基工作的水平。首先展开的工作就是整个平台围的清扫，清理工作，这里的清扫，清理并不是简单的卫生大扫除那么简单，而是重点处理了平台的许多死角。